[推薦]招商工作總結(jié)5篇

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的招商工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招商工作總結(jié)1

　　醫(yī)藥企業(yè)要做好招商工作，可從以下三方面做起。

　　一、老客戶管理提升

　　對(duì)于招商企業(yè)而言，經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀每個(gè)企業(yè)手里都有很多代理商客戶資源。其中很多都是與企業(yè)合作多年，忠誠(chéng)度很高的客戶，這也就是招商企業(yè)賴(lài)以生存的根本。而開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的十倍，企業(yè)銷(xiāo)量的95%以上都是由老客戶提供的事實(shí)，都證明了如何讓老客戶讓提升銷(xiāo)量則是企業(yè)的重要工作。

　　可是，通過(guò)與很多招商企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通和交流后，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒(méi)有很好的利用好企業(yè)手中的代理商資源，只是簡(jiǎn)單把這些客戶作為產(chǎn)品和利益交易的對(duì)象�；蛟S有些企業(yè)會(huì)講：我們?cè)诶峡蛻舻木S護(hù)上做了不少工作啊，比如逢年過(guò)節(jié)的禮品，每年的代理商會(huì)議，通過(guò)藥交會(huì)與客戶的吃飯溝通感情，不定期的與客戶聯(lián)歡等等。這些常規(guī)手段十分必要，但是不足以讓老客戶在經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品上提升、突破。那么如何才能做好老客戶的維護(hù)讓其提升呢?除了以上的常規(guī)手段之外，不妨從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、大客戶管理，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了大客戶管理部，由專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)公司大客戶的銷(xiāo)售和服務(wù)。大客戶對(duì)口服務(wù)的核心，就是要保證公司的銷(xiāo)售穩(wěn)定，同時(shí)希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提升雙方的合作數(shù)量和質(zhì)量。而一對(duì)一有針對(duì)性的服務(wù)，更能讓企業(yè)全面掌握核心客戶方方面面的情況，有利于制定各種措施實(shí)現(xiàn)目的。

　　2、專(zhuān)業(yè)分工，走專(zhuān)業(yè)化之路

　　招商企業(yè)也要改變過(guò)去主管臆斷式的經(jīng)營(yíng)策略，只圍繞如何“招商“做工作，把產(chǎn)品從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到代理商的倉(cāng)庫(kù)就萬(wàn)事大吉，而忽視了如何經(jīng)營(yíng)代理商，讓他們完成銷(xiāo)售重新進(jìn)貨合作，保證整個(gè)銷(xiāo)售鏈條的完整性。招商企業(yè)要協(xié)助代理商實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，就要了解代理商所面對(duì)市場(chǎng)的情況。讓企業(yè)的每一個(gè)招商人員了解市場(chǎng)、了解經(jīng)營(yíng)，能真正協(xié)助代理商經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這樣一種思路指引下，招商企業(yè)要根據(jù)代理商所經(jīng)營(yíng)渠道的不同，將代理商劃分為不同的渠道，詳細(xì)研究渠道經(jīng)營(yíng)策略做好代理商的經(jīng)營(yíng)支持，走專(zhuān)業(yè)化之路。

　　3、讓客戶有生存、有發(fā)展

　　在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，代理商在迷茫要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的迷茫，他們?cè)诋a(chǎn)品代理經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更加關(guān)注的是未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)檫@關(guān)系到起是否可以繼續(xù)從事這個(gè)行業(yè)。但是，太多的招商企業(yè)則只是在產(chǎn)品本身做文章，吹噓自己的產(chǎn)品如何如何好，如何如何有市場(chǎng)空間，如何如何賺錢(qián)，這個(gè)信息傳達(dá)與代理商的需求是不匹配的，也就不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。因而，招商企業(yè)要轉(zhuǎn)換角度，從代理商需求出發(fā)，通過(guò)解讀其所經(jīng)營(yíng)渠道的發(fā)展情況，為其今后發(fā)展指明道路，更能激發(fā)代理商的經(jīng)營(yíng)積極性。筆者曾經(jīng)在今年五月份的時(shí)候，將河南省的二十余名大代理商集中在鄭州，召開(kāi)了一次大代理商聯(lián)盟，以行業(yè)發(fā)展研討和渠道經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新為主題，通過(guò)筆者對(duì)他們的培訓(xùn)、他們感興趣的疑難問(wèn)題解答、以及降糖類(lèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式分析等板塊，不僅僅在產(chǎn)品的銷(xiāo)量上游巨大提升，還大大加強(qiáng)這些客戶與企業(yè)的合作緊密程度。

　　二、新客戶開(kāi)發(fā)合作

　　做好老客戶管理的同時(shí)，招商企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)方面就是新客戶的開(kāi)發(fā)�？梢哉f(shuō)，哪家企業(yè)具備更強(qiáng)的新客戶開(kāi)發(fā)能力，那么這家企業(yè)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)就越有保障。新客戶開(kāi)發(fā)可以從以下三個(gè)方面著手：

　　1、主動(dòng)開(kāi)發(fā)與被動(dòng)獲得相結(jié)合

　　前幾年醫(yī)藥企業(yè)招商初期廣告為王，只要媒體宣傳做好，就會(huì)有大量代理商主動(dòng)上門(mén)尋求產(chǎn)品代理�？墒乾F(xiàn)如今，伴隨著媒體的空前繁榮和代理商的越發(fā)理智，如果媒體信息發(fā)布不精準(zhǔn)，效果不好，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。所以，就要把主動(dòng)的電話招商與信息發(fā)布相結(jié)合。一方面媒體發(fā)布信息走精準(zhǔn)化之路，另一方面可以通過(guò)獲取盡可能多的代理商信息主動(dòng)電話招商，可以最大限度的提升招商效果。

　　2、講誠(chéng)信，講效率，重雙贏

　　在與新客戶的溝通和交流上，招商企業(yè)要講誠(chéng)信。在合作上，要講求效率和保證雙贏，千萬(wàn)不能做一錘子買(mǎi)賣(mài)。在目前的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境下，坑蒙拐騙都沒(méi)有生存的空間，合作雙方不僅要保障自身利益，還要讓對(duì)方盈利才是關(guān)鍵。

　　3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作

　　而招商企業(yè)在新客戶開(kāi)發(fā)、合作過(guò)程中，很容易出現(xiàn)的就是雙方在完成了一次合作之后，再也沒(méi)有了下文。曾經(jīng)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所在企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，以一個(gè)自然年為期限，發(fā)現(xiàn)一年之內(nèi)通過(guò)宣傳和開(kāi)發(fā)獲得合作代理商的數(shù)量是568個(gè)，平均每個(gè)月開(kāi)發(fā)近50個(gè)。但是二次提貨只占到不足20%，兩年過(guò)后這批開(kāi)發(fā)的客戶只剩下不足40個(gè)依然在合作。究其原因，除了代理商轉(zhuǎn)行之外，更大的因素是因?yàn)楫a(chǎn)品操作不盈利的主動(dòng)放棄。所以，招商企業(yè)不僅要會(huì)招商，還要善于維護(hù)代理商，通過(guò)各種手段來(lái)協(xié)助代理商經(jīng)營(yíng)獲利。

　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

　　而醫(yī)藥招商要獲得更好的.招商效果發(fā)展自己，更好的具備與上游生產(chǎn)廠家談判的話語(yǔ)權(quán)獲得盡可能多的好產(chǎn)品，還需要在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。

　　1、打造明星產(chǎn)品和明星市場(chǎng)

　　企業(yè)以產(chǎn)品為營(yíng)銷(xiāo)的先決條件，醫(yī)藥招商企業(yè)更如此。在招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，打造出企業(yè)的明星產(chǎn)品和明星市場(chǎng)，則是企業(yè)是否能有發(fā)展有突破的核心。

　　明星產(chǎn)品可以為企業(yè)引進(jìn)更多產(chǎn)品資源助力，因?yàn)樗�代表了招商企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)作能力。同時(shí)，又可以通過(guò)明星產(chǎn)品打造企業(yè)產(chǎn)品榮譽(yù)，并對(duì)市場(chǎng)和代理商形成品牌影響力，有利于招商企業(yè)吸引更多的客戶加入到企業(yè)的代理商隊(duì)伍中來(lái)。而明星市場(chǎng)，不僅可以保證招商企業(yè)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)，又可以作為企業(yè)的大本營(yíng)，借以形成區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);還可以用來(lái)吸引更多的代理商，通過(guò)公司的樣板給代理商提供一條切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)之路。

　　2、走差異化和專(zhuān)業(yè)化之路

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，終究要從同質(zhì)化的紅海中跳出來(lái)，進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，招商企業(yè)也如此。企業(yè)可以在綜合研究市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)的前提下，通過(guò)渠道定位、產(chǎn)品分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)模式定位等等，建立起企業(yè)在某一方面的獨(dú)有形象，并為此進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，提升行業(yè)影響力。

　　3、做客戶的搖錢(qián)樹(shù)

　　此外，還必須要改變一個(gè)觀念，從“客戶是企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù)”轉(zhuǎn)變思維為“把企業(yè)打造成為客戶的搖錢(qián)樹(shù)”，吸引客戶通過(guò)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)而獲利。要做到這一步，就要通過(guò)研究產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道和客戶實(shí)際出發(fā)，打造出一條切實(shí)可行易于復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式，真真正正的協(xié)助客戶順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而獲利。

招商工作總結(jié)2

　　一年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹縣委、縣政府工作部署，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在總結(jié)去年招商引資工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整工作思路，突出招商引資工作地位，結(jié)合我縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，多渠道多方位開(kāi)展招商引資工作，通過(guò)委托招商，上門(mén)招商，以商招商等手段，千方百計(jì)捕捉商機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了招商引資工作新局面，實(shí)現(xiàn)到位資金2.05億元，包裝招商引資推介項(xiàng)目2個(gè)，為加速全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到積極作用，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、招商引資完成情況

　　(一)在總結(jié)過(guò)去招商引資工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我局積極調(diào)整工作思路，通過(guò)委托招商，上門(mén)招商，以商招商等方式，引進(jìn)西安、寶雞、漢中等地企業(yè)來(lái)我縣投資，與圣世公司、手牽手超市等企業(yè)達(dá)成烏雞產(chǎn)業(yè)合作意向，略陽(yáng)烏雞產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目總投資1.3億元;略陽(yáng)烏雞產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，總投資7500萬(wàn)元，計(jì)劃投資共2.05億元人民幣。9月25日，在縣政府召開(kāi)的招商引資大會(huì)上，縣政府與漢中圣世公司、西安手牽手超市簽訂了烏雞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作框架協(xié)議書(shū)。

　　(二)重點(diǎn)在建項(xiàng)目：略陽(yáng)烏雞特色養(yǎng)殖綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，總投資2800萬(wàn)元，目前已完成2662萬(wàn)元，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度穩(wěn)步提高，建設(shè)進(jìn)度逐步推進(jìn)。

　　(三)結(jié)合我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，包裝招商引資推介項(xiàng)目2個(gè)：

　　1、雪蓮果示范基地建設(shè)及深加工項(xiàng)目�？偼顿Y820萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)容：在全縣海拔900米以上地區(qū)建立3個(gè)穩(wěn)定的科技示范基地，面積達(dá)到1500畝;新建雪蓮果脫毒及組織培養(yǎng)室500，進(jìn)一步開(kāi)展選育研究;新建雪蓮果種子園100畝，為示范基地建設(shè)提供良種保證;新建雪蓮果果脯型、烤制型食品加工車(chē)間1000，新建分撿、消毒車(chē)間600，新建宿辦樓及庫(kù)房500，引進(jìn)雪蓮果飲料加工生產(chǎn)線一條，安裝其他配套設(shè)施設(shè)備。

　　2、略陽(yáng)烏雞深加工項(xiàng)目�？偼顿Y1400萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)容：培育略陽(yáng)烏雞產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)1個(gè)，建設(shè)廠房20，職工宿辦樓660，速凍、冷藏庫(kù)500m，消毒車(chē)間300，新建略陽(yáng)烏雞食品加工生產(chǎn)線1條，購(gòu)置相關(guān)設(shè)施設(shè)備，安裝食品包裝流水線1條，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室500，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。積極開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)和“三品一標(biāo)”(無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品)認(rèn)證工作。

　　二、主要工作措施

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。為保證順利完成任務(wù)，局班子首先調(diào)整了招商思路，突出了主攻方向，明確了主抓領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了工作責(zé)任，對(duì)招商一線工作人員作了充實(shí)和調(diào)整，加強(qiáng)了招商引資工作力量;其次把招商經(jīng)費(fèi)納入農(nóng)業(yè)局經(jīng)費(fèi)支出，以有限的經(jīng)費(fèi)作最大的支持，從而保障招商工作的順利開(kāi)展;三是采取多渠道招商，全力捕捉商機(jī)，參加各種招商大會(huì)，不放過(guò)任何一次機(jī)遇;四是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，邀請(qǐng)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講解招商經(jīng)驗(yàn)，共同謀劃招商大計(jì);通過(guò)采取一系列的`有效措施，為招商引資工作打開(kāi)新局面，創(chuàng)造良好條件。

　　(二)實(shí)行招商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，變等商上門(mén)為主動(dòng)出擊。一改往日的長(zhǎng)驅(qū)直入為重點(diǎn)突破，集中精力擴(kuò)大農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位等外圍組織，壯大農(nóng)業(yè)局隊(duì)伍，并充分利用農(nóng)業(yè)局的輻射作用，尋找招商引資項(xiàng)目：凡是有意向投資的企業(yè)家，我們想方設(shè)法邀請(qǐng)到略陽(yáng)考察，先后邀請(qǐng)西安客商白成福、寶雞客商楊寶平，絕不輕易放過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì);組織縣內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行座談，廣泛了解他們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中接觸的客商情況，從中篩選有實(shí)力、有意向來(lái)略投資的客商，作為進(jìn)一步聯(lián)系和洽談的重點(diǎn)線索，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部根據(jù)平時(shí)掌握的有關(guān)情況，采取電話聯(lián)系，確認(rèn)有無(wú)投資意向;領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，上門(mén)招商，為引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目三番五次游說(shuō)，今年5月副局長(zhǎng)趙成海赴西安參加由雨潤(rùn)集團(tuán)、省供銷(xiāo)聯(lián)社組織的略陽(yáng)烏雞推介會(huì)，與有意向投資的客商進(jìn)行座談，6月、8月局長(zhǎng)張智勇先后兩次趕往西安，與客商白成福洽談合作及略陽(yáng)烏雞宣傳事宜。

　　(三)加大服務(wù)力度，優(yōu)化投資軟環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快農(nóng)業(yè)園區(qū)配套建設(shè)，加大基地基礎(chǔ)設(shè)施投入，全方位完善水、電、路、氣、網(wǎng)的建設(shè);嚴(yán)格依法行政，堅(jiān)持效能建設(shè)，努力提高行政效率和公共服務(wù)水平;簡(jiǎn)化投資項(xiàng)目審批手續(xù)，減少審批手續(xù)和環(huán)節(jié);完善外來(lái)企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對(duì)政府職能部門(mén)服務(wù)滿意度評(píng)估制度，促進(jìn)政府部門(mén)的服務(wù)和效率，切實(shí)解決外來(lái)企業(yè)的問(wèn)題;不斷完善招商引資考評(píng)辦法，加強(qiáng)信息溝通，加大調(diào)研力度，做好已落戶外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作;進(jìn)一步挖掘招商資源，實(shí)施跟蹤招商，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn);確保招商引資工作的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨躍發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)，把好項(xiàng)目關(guān)，注重引進(jìn)企業(yè)質(zhì)量，繼續(xù)完善和實(shí)施好“保姆式”全程代理服務(wù)制度，實(shí)行跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)，盡力為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

招商工作總結(jié)3

　　一、工作總結(jié)：

　　回首20xx年物業(yè)部的招商工作，xxx商廈的出租狀況基本平穩(wěn)。從上半年出租率的持續(xù)下滑到下半年的持續(xù)提升，年初的出租率是88.27%，年中是82.58%，再到年末的90%，基本上達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)在年初時(shí)下達(dá)的招商指標(biāo)，這也為明年的招商工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　分析今年的招商形勢(shì)可以用一波三折來(lái)形容，年初時(shí)由于以下幾個(gè)原因致使xxx商廈的出租率持續(xù)下滑，給招商部全體人員帶來(lái)了很大的工作壓力。

　　1、大廈樓體的使用年限較長(zhǎng)，各種硬件設(shè)施老化嚴(yán)重，多處于臨界狀態(tài)，出現(xiàn)故障的情況時(shí)有發(fā)生。

　　2、樓梯的瓷磚破損嚴(yán)重、墻面臟舊不堪，給看房的客戶直觀印象很差。

　　3、商住樓(公寓)價(jià)格體系咄咄逼人，中關(guān)村寫(xiě)字樓客戶不斷分流。

　　4、各職能部門(mén)缺編嚴(yán)重，致使服務(wù)質(zhì)量下降嚴(yán)重。

　　在這種不利的局面下招商部領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)研究討論，積極想辦法解決當(dāng)前的困難和問(wèn)題，首先對(duì)樓梯瓷磚進(jìn)行了更換、墻面進(jìn)行了重新粉刷;其次組織協(xié)調(diào)安排好各部門(mén)的工作，使各部門(mén)能夠最大限度的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。隨著年中時(shí)政府對(duì)公寓樓出租辦公司的限制，為我們下半年的招商工作帶來(lái)了可喜的局面，也為招商人員帶

　　來(lái)了信心。下半年物業(yè)招商人員以大客戶為目標(biāo)，以小客戶為著眼點(diǎn)展開(kāi)招商工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利形勢(shì)下，物業(yè)部招商人員不畏困難，勇于開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)一心，大廈空房相繼出租，將大廈的出租率提升到了90%，較好的完成了招商工作任務(wù)。

　　xxx大廈由于去年底客戶退租致使大廈1x3層面積空置，出租率不足50%。，在這種情況下，我招商部人員積極主動(dòng)尋找客戶資源和聯(lián)系多家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，x經(jīng)理親自和有意向的客戶進(jìn)行多次的洽談，終于在今年上半年完成了大華天壇大廈的招商任務(wù)，將大華天壇大廈空置面積全部租出，使大華天壇大廈的出租率達(dá)到了100%

　　在服務(wù)方面，今年大廈硬件設(shè)施連續(xù)出現(xiàn)故障，給物業(yè)管理服務(wù)帶來(lái)很大困難，本著堅(jiān)持“一切為了客戶，為了一切的客戶，為了客戶的一切”的原則，招商部及時(shí)有效的幫助客戶解決困難，協(xié)調(diào)各個(gè)物業(yè)部門(mén)及時(shí)處理客戶的報(bào)修工作，對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，努力做好解釋工作。積極和客戶進(jìn)行有效的溝通，了解客戶的訴求，不斷完善我們的服務(wù)，維護(hù)我物業(yè)的管理形象。

　　二、我的建議：

　　1、是否可以考慮明年對(duì)b座更新一部貨梯�，F(xiàn)在電梯客貨混用，嚴(yán)重增加了電梯的使用頻率，對(duì)于電梯的保養(yǎng)和維護(hù)要求較高，故障發(fā)生的機(jī)率也較高，不利于更好為客戶服務(wù)、提升物業(yè)形象。

　　2、大廈各種硬件設(shè)施老化嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位的巡視、檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早匯報(bào)，防止突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，給物業(yè)部的

　　工作帶來(lái)被動(dòng)的局面。

　　招商：

　　1、年末年初，是招商的黃金時(shí)期。近期大廈的招商形勢(shì)不錯(cuò)，有很多意向客戶看房，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，給客戶留下深刻印象，增加他們簽約的可能性，從而提高大廈的出租率，也給明年的.招商工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2、鞏固現(xiàn)有的租戶，開(kāi)發(fā)新客戶，不斷提高大廈的出租率。我們一定要維護(hù)好大廈的環(huán)境，給客戶創(chuàng)造舒暢的辦公心情，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，從而減少老客戶的流失問(wèn)題。

　　3、對(duì)招商信息及時(shí)進(jìn)行匯總和篩選，每天都有客戶看房并留下聯(lián)系方式，我們每天要對(duì)這些信息進(jìn)行匯總，篩選意向客戶、大客戶，并做到及時(shí)地回訪工作，把工作做在客戶前面。

　　4、對(duì)招商工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，包括同客戶說(shuō)話的方式、回答客戶提出的問(wèn)題、揣摩客戶的心理、談判的技巧等等。

　　總之今年招商部較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，也付出了較大的努力。在明年的工作中，我將一如既往的做好本職工作，積極地向各位老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足之處，和其他招商人員一起多積累招商經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，拓寬自己的信息渠道，加大招商力度，使xxx商廈的出租率再上一個(gè)臺(tái)階。

招商工作總結(jié)4

　　我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)招商引資工作會(huì)議精神，充分利用“行業(yè)招商、協(xié)會(huì)招商、感情招商、以商帶商”等各種招商引資方式，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加大農(nóng)業(yè)招商力度，現(xiàn)將我局全年招商引資工作情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　1、編制了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商指南。為了做好招商引資工作，我局精心組織人員，編制了蓮花縣度假村休閑農(nóng)業(yè)、神泉生態(tài)休閑山莊、有機(jī)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)園建設(shè)、蓮籽深加工及基地建設(shè)項(xiàng)目等8個(gè)項(xiàng)目書(shū)，對(duì)外開(kāi)展招商引資活動(dòng)。

　　2、抓好了企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)的跟進(jìn)工作，蓮花縣欣康農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、蓮花盛豐農(nóng)業(yè)有限公司、蓮花縣卓氏果園等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，我局組織人員對(duì)企業(yè)基地進(jìn)行了實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)等工作，并通過(guò)整合資金，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了幫扶。

　　二、主要做法

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作保障。我局高度重視招商引資工作，把招商引資工作作為應(yīng)對(duì)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，明確由局長(zhǎng)親自抓，成立了由副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，配備了兩名干部負(fù)責(zé)具體工作，保障招商引資的必要經(jīng)費(fèi);為調(diào)動(dòng)全局員工參與、關(guān)心招商引資工作的`積極性，為招商引資提供線索、出謀劃策，對(duì)招商引資有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了責(zé)任有落實(shí)、經(jīng)費(fèi)有保障、激勵(lì)有措施。

　　(二)創(chuàng)新工作方式，廣開(kāi)招商渠道。一是堅(jiān)持節(jié)會(huì)招商。為做好招商引資工作，我局利用節(jié)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目推介，拜會(huì)客商。二是堅(jiān)持敲門(mén)招商。招商隊(duì)人員前往廣州、東莞等地，能過(guò)熟人聯(lián)系有搬遷意愿的企業(yè)，親自上門(mén)拜訪了客商，真誠(chéng)的和其交朋友，向其介紹蓮花發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越性、招商引資政策和地理交通條件。三是堅(jiān)持以商招商，充分發(fā)揮原在地方工作時(shí)結(jié)交的在贛投資客商朋友的作用，傳遞信息，介紹、帶動(dòng)其它客商來(lái)蓮花投資。

　　(三)強(qiáng)化招商服務(wù)，促進(jìn)引商安商。招商引資工作引商是基礎(chǔ)，安商是關(guān)鍵，要確保引得來(lái)，留的下。為保證項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、辦理手續(xù)、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，我局實(shí)行了招商引資項(xiàng)目專(zhuān)人聯(lián)系制度，指定專(zhuān)人加強(qiáng)與客商聯(lián)系，跟蹤項(xiàng)目做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　三、明年的工作和任務(wù)

　　1、努力做好下年度引進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤和服務(wù)。

　　2、做好引進(jìn)的蓮籽項(xiàng)目跟蹤和服務(wù)好。

　　3、加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的力度。

招商工作總結(jié)5

　　今年以來(lái)，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府的要求，大力開(kāi)展招商引資，有力地拉動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施條件改善�，F(xiàn)將xx年招商引資情況總結(jié)如下：

　　一、招商引資情況

　　今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共引進(jìn)外來(lái)資金5000萬(wàn)元。

　　(一)產(chǎn)業(yè)投資

　　1、武鄉(xiāng)縣七星菌業(yè)食用菌種植項(xiàng)目引進(jìn)潞安集團(tuán)下屬潞武公司對(duì)七星菌業(yè)發(fā)展公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，理順了公司管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。投資168萬(wàn)元訂購(gòu)香菇菌棒40萬(wàn)棒，自主生產(chǎn)香菇菌棒10萬(wàn)棒，在行道嶺、大河西、錄村等種植香菇50余萬(wàn)棒，年產(chǎn)量達(dá)到85萬(wàn)斤。

　　2、武鄉(xiāng)縣興華農(nóng)林牧發(fā)展有限公司養(yǎng)場(chǎng)項(xiàng)目

　　項(xiàng)目總投資20xx萬(wàn)元，目前完成投資900萬(wàn)元，完成了工商注冊(cè)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)和土地等手續(xù)的辦理，建成羊圈10000平方米，青貯池20xx余立方，肉羊存欄20xx余只。

　　3、泰晟建材有限公司的煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目已投入正常運(yùn)行，生產(chǎn)燒結(jié)磚1000萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元。

　　4、引資150萬(wàn)元在廟嶺新建溫室蔬菜大棚10座，建成面積達(dá)100余畝的.廟嶺設(shè)施蔬菜種植基地。

　　(二)基礎(chǔ)設(shè)施投資

　　1、引進(jìn)交通部門(mén)資金250萬(wàn)元，建設(shè)姚家莊至廟嶺公路和南皋等7個(gè)村自然村通村公路工程，郭南莊、馮家垴等村巷戶道硬化2.8公里，下北漳、吳村等田間道路改造5.5公里。

　　2、引資200余萬(wàn)元建設(shè)行道嶺、北社、吳村等村引水上山灌溉工程;引資120萬(wàn)元建設(shè)東皋等5個(gè)村集中供水工程，解決群眾用水難問(wèn)題。

　　3、引進(jìn)省水利廳七星河流域治理工程項(xiàng)目資金290萬(wàn)元，開(kāi)展七星河流域治理。

　　4、引資60萬(wàn)元新建xx、吳村、祿村等5個(gè)村文體活動(dòng)場(chǎng)所5座，面積5090平方米。

　　5、引資500余萬(wàn)元開(kāi)展了錄村等10個(gè)生態(tài)村建設(shè)和行道嶺美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

　　二、存在問(wèn)題和不足

　　雖然我鎮(zhèn)今年招商引資、項(xiàng)目建設(shè)取得了可喜成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求相比，仍存在一些不足和差距。主要是招商引資力度還不夠大，資金短缺仍是制約項(xiàng)目建設(shè)的“瓶頸”等。

　　三、下步打算

　　1、進(jìn)一步加大招商引資力度，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，引入產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，鞏固壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　2、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培育壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3、搞好服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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