工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實業(yè)務(wù)能力、提高隊伍素質(zhì)

　　1、認(rèn)真參加技術(shù)人員繼續(xù)教育、工程項目建設(shè)管理、河道生態(tài)建設(shè)、水利普查、黨員輪訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，不斷提高科室全體人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　2、科室全體人員以身作則，樹動態(tài)監(jiān)管重點崗位榜樣，繼續(xù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提高工作效率。

　　3、對待來訪群眾熱情周到服務(wù)，繼續(xù)全力做好全心全意為人民服務(wù)。

　　二、強(qiáng)化行政監(jiān)管、抓好重要工作環(huán)節(jié)

　　為進(jìn)一步做好水行政主管部門水利工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，理清項目

　　建設(shè)與監(jiān)督管理兩條線，做到“運(yùn)動員”與“裁判員”各就各位，著重從八個環(huán)節(jié)抓好對水利工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理：

　　1、認(rèn)真做好有關(guān)規(guī)劃的編制審查工作。防洪規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃及各項專業(yè)規(guī)劃是水利工程建設(shè)的法律依據(jù)，20xx年完成了我區(qū)農(nóng)田水利規(guī)劃的審查及修編，區(qū)水域保護(hù)規(guī)劃的報批，區(qū)水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃的審查與報批，瞿溪河小流域防洪避險規(guī)劃審查，及茶山街道烏龍溪小流域整治規(guī)劃、澤雅鎮(zhèn)戍浦江戈恬段堤線規(guī)劃等詳規(guī)的編制審查工作。

　　2、加強(qiáng)水利工程技術(shù)審查與批復(fù)工作。對區(qū)域范圍內(nèi)水利工程建設(shè)項目的規(guī)劃符合性和技術(shù)方案是否符合相關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查。包括金溫鐵路擴(kuò)能改造項目林岙溪流駁坎工程、南塘大道漁潭安置房自力溪駁坎工程、仙巖街道橫坑村、麗岙街道楊宅村、新橋街道高翔村等3村河道駁坎工程、瞿溪水位站工程、坑口塘水廠遷擴(kuò)建工程、仙巖街道巖一、霞霖村供水工程、澤雅鎮(zhèn)雙界田、師科垟、麻坑山塘加固工程、潘橋糧食功能區(qū)農(nóng)田水利工程、仙巖工業(yè)園區(qū)河道駁坎工程等工程初步設(shè)計（實施方案）的審查批復(fù)，并根據(jù)有關(guān)施工圖審查規(guī)定結(jié)合市、區(qū)兩級簡化審批流程的有關(guān)要求進(jìn)一步加強(qiáng)了水利工程施工圖審查備案工作，為工程建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)。

　　3、加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管工作。從招標(biāo)申請備案、招標(biāo)過程監(jiān)督及中標(biāo)備案等三個過程對需要進(jìn)行招投標(biāo)的工程有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位是否符合市場準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行控制，使工程招投標(biāo)程序健康進(jìn)行，全年共完成招投標(biāo)備案數(shù)40項次，及時在相關(guān)網(wǎng)站上公開工程

　　建設(shè)信息，制定印發(fā)區(qū)整治規(guī)范水利工程招投標(biāo)市場工作實施方案，對招投標(biāo)市場參與單位進(jìn)行檢查，并計劃啟用區(qū)水利工程招投標(biāo)備案專用章加快備案辦理速度。

　　4、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。協(xié)助質(zhì)監(jiān)站根據(jù)水利工程點多面廣、大小不一的'情況，區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站對全區(qū)水利工程實行分類監(jiān)督，對規(guī)模以下水利工程歸類打包監(jiān)督，對規(guī)模以上水利工程按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》必須簽訂質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，對受監(jiān)工程制定質(zhì)量監(jiān)督方案，定期不定期進(jìn)行工程實體監(jiān)督，對質(zhì)量評定做好核備、核定工作，對質(zhì)量合格的工程出具質(zhì)量監(jiān)督報告，全年共新增受監(jiān)水利工程項目8個。

　　5、加強(qiáng)開工審批工作。協(xié)助水行政審批科做好對具備技術(shù)文件、資金來源、主體工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、政策處理等條件及其他需具備的條件的水利工程給予開工審批。并按照市局有關(guān)文件要求對施工單位、監(jiān)理單位項目部主要人員進(jìn)行備案公示。掌握工程建設(shè)各市場主體基本情況，為工程能夠順利建設(shè)提供保障，為下一步及時掌握工程建設(shè)動態(tài)提供基本條件。

　　6、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量及安全檢查。結(jié)合全國水利系統(tǒng)開展水利行業(yè)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動、水利建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理和開展汛期和建黨90周年前水利安全生產(chǎn)檢查的通知要求，對全區(qū)范圍內(nèi)水利行業(yè)違法生產(chǎn)經(jīng)營行為、突出問題整治及在建水利工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時查處各類安全生產(chǎn)隱患并落實整改措施，確保各在建工程不發(fā)生發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全年

　　共到達(dá)工地檢查數(shù)57 次，下達(dá)在建水利工程質(zhì)量與安全檢查整改意見共17份。

　　7、加強(qiáng)水利工程法人驗收的監(jiān)督及積極組織竣工驗收工作。根據(jù)水利工程有關(guān)驗收規(guī)程和規(guī)定對法人驗收行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對已具備驗收條件的工序、分部、單位工程及時督促驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并努力與審計單位進(jìn)行溝通，積極落實竣工驗收有關(guān)準(zhǔn)備工作，組織竣工驗收，印發(fā)水庫山塘驗收鑒定書3份及各類驗收鑒定表28份。

　　8、加強(qiáng)對各級水利工程專項資金的使用。按照有關(guān)資金使用管理的規(guī)定，對水利專項資金、補(bǔ)助資金、獎勵資金的申請、安排與支付，避免資金截留或流失。本年度共下達(dá)區(qū)級財政各類補(bǔ)助資金1103.3萬元，爭取上級各類補(bǔ)助資金751.5萬元。

　　三、根據(jù)年度計劃、逐步完成各項任務(wù)

　　1、努力做好水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)建。

　　秀垟水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程自20xx年完成招投標(biāo)后，于去年底在當(dāng)?shù)亟值�、村及有關(guān)部門的努力下才勉強(qiáng)進(jìn)場，4月21日正是簽署開工令，目前已完成上壩道路建設(shè)、主壩老涵洞封堵及基礎(chǔ)灌漿加固、馬道以下土工布、梁格及砼預(yù)制塊鋪設(shè)、主壩背水坡修整、副壩基礎(chǔ)灌漿加固，副壩迎水坡及背水坡修整，預(yù)制C20砼預(yù)制塊約2萬塊，完成工程量的70%。完成坑口塘水庫達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)建工作并經(jīng)市水利局驗收確定為優(yōu)良等級；塘下坑水庫達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)建工作目前已制定并落實了創(chuàng)建實施方案，劃定管理與保護(hù)范圍并經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，起閉機(jī)房

　　邊坡治理完成、臨時管理房已搭建完成、人員及觀測單位已落實等相關(guān)內(nèi)容，該水庫基本完成達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)建工作。陳岙水庫隱患整治臨時供水工程已基本完成建設(shè)，將落實設(shè)計單位對陳岙水庫隱患整治實施方案進(jìn)行設(shè)計。

　　2、繼續(xù)做好農(nóng)田水利基本建設(shè)及水毀修復(fù)工程建設(shè)。

　　完成了全區(qū)37座水庫山塘大壩白蟻防治工程，完成胡坦山塘除險加固工程、門檻山山塘出險加固工程完工驗收，基本戈恬山塘除險加固工程建設(shè)，并完成師科垟、雙界田、麻坑等3座山塘初步設(shè)計批復(fù)進(jìn)入招投標(biāo)階段。已完成26項小農(nóng)水工程驗收（其中完成三面光渠道建設(shè)22.242km），新增旱澇保收面積1500畝，完成16項小型水毀修復(fù)工程驗收，完成澤雅鎮(zhèn)嶼山、垟坑、龍頭等3村噴微灌工程，累計節(jié)水灌溉面積1305畝。

　　3、努力推進(jìn)河道護(hù)岸及生態(tài)修復(fù)建設(shè)。

　　已完成瞿溪街道雄溪河整治工程、瞿溪河上游瞿岙段河道整治工程、仙巖街道仙南村河道駁坎工程、婁橋街道河岸駁坎工程，仙巖街道巖一村河道駁坎工程，基本完成臺州橋河整治工程、西山河清淤工程及瞿溪河源頭小流域治理（肇山、林橋段）工程，婁橋玕嶼五甲弄內(nèi)河整治工程完成大部分新建駁坎及部分清淤工程，共計河道建設(shè)長度8.5km。積極完成省河道總站對我區(qū)萬里清水河道建設(shè)的考核工作。

工作計劃 篇2

　　20xx年，時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。我部門嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

　　1；來料檢驗控制；

　　根據(jù)明年計劃實施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照erp流程，檢驗來料產(chǎn)品；

　　逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；

　　嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；

　　參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；

　　發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成；

　　每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；

　　每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報采購部整改；

　　2；首件檢驗控制；

　　明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；

　　3；制程檢驗控制；

　　品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ι�產(chǎn)進(jìn)度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通；品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等；明年計劃車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗核對驗；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成；返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)；

　　4；樣品檢驗控制；

　　樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點；

　　樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理；

　　半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

　　成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨；

　　5；大貨成品檢驗控制；

　　成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

　　成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；

　　成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況；

　　6；外協(xié)檢驗控制；

　　外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗外協(xié)產(chǎn)品；

　　外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；

　　外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠；

　　外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

　　7；部門管理控制；

　　每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦；

　　每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門；

　　每周質(zhì)量處罰通報；

　　每周質(zhì)量異常通報

　　每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；

　　每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報告；

　　每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計；

　　協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；

　　每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；

　　外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

　　每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析；

　　每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試；

　　外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

　　8；部門人員培訓(xùn)計劃；

　　每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，iso體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用；

　　每月對部門凝聚力的`培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

　　每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，qc七大手法的培訓(xùn)；

　　9；部門kpi考核實施計劃；

　　品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；

　　每月對品管工作能力考核；10分

　　每月對品管工作態(tài)度考核；10分

　　每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核；10分

　　每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

　　每月對品管工作責(zé)任心考核；10分

　　每月對品管溝通能力考核；10分

　　每月對品管執(zhí)行力考核10分

　　每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

　　每月對品管服從管理考核10分

　　每月對品管忠誠考核10分

　　品管第一個月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

　　10；制程定崗定位控制；

　　工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；

　　工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正；

　　工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因；

　　工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利；

　　工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

　　工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?biāo)；

　　11；質(zhì)量體系的維護(hù)；

　　年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況；

　　外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護(hù)工作，更新工作；

　　12；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；

　　1季度；來料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%；

　　2季度；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%；

　　3季度；來料合格率達(dá)到96%，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%；

　　4季度；來料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%。

工作計劃 篇3

　　一、牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，把綜治和平安創(chuàng)建作為一項長期的任務(wù)，納入單位年度計劃，落實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好“一票否決”。

　　二、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，及時排查矛盾糾紛，民事糾紛案件調(diào)解率達(dá)到95%以上，努力將各種不穩(wěn)定苗頭解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，解決在單位內(nèi)部，全系統(tǒng)無職工聚眾鬧事和集體上訪事件。

　　三、積極配合公安等部門開展嚴(yán)打整治斗爭，加強(qiáng)流動人口管理和社會治安防范，定期開展治安安全隱患檢查，確保一般隱患、重大隱患整改率達(dá)到100%。本年內(nèi)各單位不發(fā)生重特大治安事件。

　　四、進(jìn)一步落實單位法人的治安責(zé)任，深入開展“五五普法”，加強(qiáng)本單位干部職工的思想道德教育和法制宣傳教育，深入開展“平安創(chuàng)建”活動，確保全系統(tǒng)干部職工無經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪案件。

　　五、加大對影響社會穩(wěn)定的突出問題、安全隱患等不和諧因素的預(yù)防。工程建設(shè)征地、拆遷、補(bǔ)償、建設(shè)資金不到位導(dǎo)致拖欠工程款、環(huán)境保護(hù)；交通行政執(zhí)法行為不規(guī)范、亂收費(fèi)、亂罰款及矛盾糾紛和涉及職工群眾切身利益的問題，認(rèn)真進(jìn)行疏理，能解決的要盡快盡早解決；切實做到發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。

　　六、進(jìn)一步完善處置群眾性事件應(yīng)急預(yù)案，不斷健全維穩(wěn)工作預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急和責(zé)任追究等機(jī)制，切實提高處置突發(fā)事件的'能力。

　　七、要充分利用社會治安綜合治理宣傳月活動載體，加強(qiáng)平安綜治宣傳工作，提高系統(tǒng)干部職工平安創(chuàng)建的“知曉率、參與率、滿意率”。深入開展“平安運(yùn)輸、平安站場、平安車船、平安建設(shè)”等“平安交通”創(chuàng)建活動。

　　針對平安建設(shè)工作面臨的一系列新情況、新問題，今后我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求相應(yīng)對策，理清工作思路，掌握工作方法，提高工作水平，切實把綜合治理工作引向深入，為交通系統(tǒng)創(chuàng)建一個安定、祥和的工作和生活環(huán)境。實現(xiàn)“平安交通”，營造一個安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境，確保我區(qū)交通工作的順利開展。

工作計劃 篇4

　　作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作計劃做如下概括：

　　一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。

　　二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的.呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

　　加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

　　三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點

　　安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

　　四、合理利用科室人力資源

　　內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　五、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

　　在XX年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

　　六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

　　隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

工作計劃 篇5

　　20xx年馬上就要過去了，全新的20xx年就要來到，我們在總結(jié)20xx年工作的同時，也不要忘記好好計劃一下20xx年的工作，一份好的20xx年工作計劃可以讓你更好的投入到新一年的工作中。

　　我們又將不約而同的邁向新的一年，當(dāng)然也就有了新的起點和計劃，在這布滿藍(lán)圖的圖紙上又有新的一頁去填寫去描繪，承蒙智越教育，給予本人一個美好的開始，一個美好的未來和前景，在這新的一年里要給自己做很多人生規(guī)劃和工作計劃，也給自己和公司滿意的答復(fù)!

　　關(guān)于生活，一定要積極向上，要超前看向遠(yuǎn)看，其實說到底我畢竟也是畢業(yè)不久的`社會新成員，在步入社會是要學(xué)的要做的還有好多，要從生活的每個細(xì)節(jié)中去摸索去收獲去領(lǐng)悟。這也算給簡單而樸實的生活點綴了人生的藍(lán)圖，同時還可以從收獲的小細(xì)節(jié)體驗幸福感!

　　關(guān)于工作上，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我的肯定，可以讓我在這里發(fā)揮并效力于公司。在這新的一年里，我要嚴(yán)格要求自己將手頭的工作做好，并與同事間多溝通多交流多挖掘自己在工作上的不足點，并積極改進(jìn)，竟可能的將業(yè)績做到最好，當(dāng)然首先自己要多努力多學(xué)習(xí)，用心做好每一件事，就當(dāng)對自己的認(rèn)可和公司的回報!

　　加強(qiáng)人際關(guān)系聯(lián)系，不能太封閉，不和別人交往真的減少了犯錯誤的機(jī)會，可沒有錯誤也沒有了經(jīng)驗的積累，因循守舊，固步自封，最后也沒了成功!找時間找機(jī)會多方面發(fā)展自己。

　　加強(qiáng)心理素質(zhì)鍛煉，提高生活情趣�？鞓芬彩且惶欤�痛苦也是一天，何不選擇快樂生活。要鍛煉自己把輕松愉快寫在臉上，讓進(jìn)取活力留在心中，造就成功人生，陽光人生。

　　看了這篇簡單的20xx年工作計劃，大家是否對自己20xx年的工作有了一個初步的想法，那么就把他寫出來吧，讓自己在20xx年的工作中做的更好。

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