豬場工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的豬場工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
豬場工作總結(jié)1
當(dāng)新年的腳步悄然而至，的工作也告一段落。在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。
現(xiàn)將的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的`學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作：
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
豬場工作總結(jié)2
進豬前的各項準(zhǔn)備工作
1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗干凈。
在沖洗時，將舍內(nèi)所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進來最適宜的溫度范圍，然后準(zhǔn)備進豬。
2、分群與調(diào)教：
剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的.單獨分群護理飼養(yǎng)。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。
3、飼養(yǎng)管理：
保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養(yǎng)，仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：
冬季應(yīng)正確運用保溫設(shè)備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過量會使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應(yīng)采用較為靈活的調(diào)節(jié)方式，兩者兼顧。
5、疾病的預(yù)防和保�。�
首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每周至少一次。
保�。�
剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預(yù)防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準(zhǔn)確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態(tài)等。
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)，爭取快速進步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學(xué)習(xí)。
豬場工作總結(jié)3
當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的.完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
豬場工作總結(jié)4
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。
二、沖欄
沖欄考驗?zāi)托模こ黾?xì)活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。
三、引種準(zhǔn)備
我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布，準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產(chǎn)主題進行培訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進行集中培訓(xùn)，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的`重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！
xx
xxxx年xx月xx日
豬場工作總結(jié)5
一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在龍鳳山集團核心場實習(xí)快兩個月了，雖然時間不長，但是對我來說是非常珍貴的。因為在這段時間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際動手能力。
剛到豬場我就被安排到了產(chǎn)房，產(chǎn)房是豬場的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過這段時間的學(xué)習(xí)特歸納以下幾點建議：
1．產(chǎn)房消毒
上一批母豬仔豬調(diào)走后，必須對產(chǎn)房進行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產(chǎn)房應(yīng)空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調(diào)入母豬，這點在有些棚舍沒有做到位。
2．弱仔豬的處理
對于精神狀態(tài)很好、有吮乳能力的弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無吮乳能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的.損失。
3．產(chǎn)房溫度的高低
產(chǎn)房溫度過高會降低母豬采食量，泌乳量少，仔豬營養(yǎng)供應(yīng)不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩(wěn)定，仔豬在外邊睡著后如果舍溫降低，還會導(dǎo)致仔豬受冷出現(xiàn)感冒或腹瀉，所以給產(chǎn)房過高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產(chǎn)。
4．產(chǎn)后喂料加量太快
母豬產(chǎn)后，腹內(nèi)空虛，消化系統(tǒng)功能未能恢復(fù)正常，而且母豬所產(chǎn)奶水量少，不需要太多的營養(yǎng)供給。采食過多，既不利于母豬身體恢復(fù)，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產(chǎn)后不需要過快加料，一般到產(chǎn)后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養(yǎng)員并未按此合理喂料。
5．母豬產(chǎn)后感染
無論接產(chǎn)消毒如何嚴(yán)格，不論環(huán)境如何優(yōu)越，母豬產(chǎn)后都會處于最虛弱的時期，最易受到細(xì)菌感染而致病，也應(yīng)采取必要的保健措施，在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的，對產(chǎn)后母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6．補充小豬料
一般來講仔豬出生7天應(yīng)加小料盆，在給小豬補料時應(yīng)靈活掌握，如母乳充足，補料可適當(dāng)推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7．母豬乳頭/產(chǎn)床/保溫箱的衛(wèi)生
有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗干凈，保溫箱內(nèi)的濕度不能過高，可用潔體健來填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到，通過實習(xí)提高了我的動手能力，而且使我學(xué)到了一些很實用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學(xué)到專業(yè)知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學(xué)的知識牢記在心，運用到將來的實際生產(chǎn)中去。
豬場工作總結(jié)6
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細(xì)化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實行了嚴(yán)格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的'改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是：一、防疫制度�?zhí)行不嚴(yán)、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。
�、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
�、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)樣本
�、賵远ㄍ菩�，扎實落實精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細(xì)化管理，實現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑嵲谟N專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。
�、軆�(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。
5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí)，帶動公司各項工作的發(fā)展。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；⒁�(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻。
豬場工作總結(jié)7
xx年度，上半年春節(jié)后生豬價格呈現(xiàn)斷崖式下跌，市場行情持續(xù)低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴(yán)峻復(fù)雜影響，市場行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業(yè)生產(chǎn)（特別是生豬產(chǎn)業(yè)）造成嚴(yán)重影響。開化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態(tài)、保供給、保增收”的工作目標(biāo)，克難攻堅、多措并舉，落實省畜禽養(yǎng)殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導(dǎo)規(guī)模豬場集糞棚封閉式改造提升、深化農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體建設(shè)、推進美麗生態(tài)牧場示范創(chuàng)建，各項畜牧重點工作年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確建設(shè)目標(biāo)。
規(guī)模豬場集糞棚封閉式改造提升是全面落實xx省畜禽養(yǎng)殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎(chǔ)，也是減少糞污及臭氣對周邊環(huán)境的影響的有力手段；農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體建設(shè)是深化推進種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)牧循環(huán)的有效舉措，也是畜禽養(yǎng)殖污染治理最經(jīng)濟有效、最持續(xù)運行的根本途徑；美麗生態(tài)牧場示范創(chuàng)建是養(yǎng)殖場與美麗鄉(xiāng)村、美麗田園協(xié)同發(fā)展的前提條件，也是畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型提升、綠色發(fā)展對外展示的.窗口。開化以鄉(xiāng)村振興和錢江源大花園建設(shè)為契機，全力推進畜牧業(yè)綠色發(fā)展，提升規(guī)模豬場集糞棚22個、建設(shè)農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體5個、創(chuàng)建美麗生態(tài)牧場20個，畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用率達99%以上。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)質(zhì)量。
開化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（芹陽辦）嚴(yán)格按照《xx省畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場封閉式集糞棚建設(shè)指南（試行）》、《xx省農(nóng)牧對接的綠色循環(huán)體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《xx省級美麗牧場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，主動謀劃、積極作為，堅持以地定畜、以種定養(yǎng)，按照“缺什么、補什么”的原則，有效落實建設(shè)主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環(huán)體一方案”和“一美麗牧場一方案”，明確建設(shè)任務(wù)和措施，扎實推進畜牧重點工作，確保建設(shè)質(zhì)量，打造了一批“場在園中、綠色美麗”嬗變中的開化綠色畜牧業(yè)。畜牧重點工作已于11月26日率先通過市級評審驗收。
三、強化指導(dǎo)，營造良好氛圍。
開化縣畜牧局認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，并采取“走出去、請進來”方式，多次組織畜牧干部職工、企業(yè)代表赴兄弟市縣參觀考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧管理員互看互學(xué)，開闊眼界；多次邀請省、市畜牧領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨指導(dǎo)，進一步提升主體參與積極性。在建設(shè)主體選擇上，堅持以對環(huán)境影響較大的生豬養(yǎng)殖場為主，同時試探性的向家禽、蜂等其它養(yǎng)殖主體拓展，項目通過前期儲備、可行性調(diào)研、專家組評審、公示立項、檢查指導(dǎo)和考核驗收等程序，確保工作有序推進。工作過程中凝聚農(nóng)作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門合力，安排技術(shù)力量跟進指導(dǎo)，并成功打造推出一批畜牧業(yè)綠色發(fā)展典型，成功入選衢州市農(nóng)業(yè)局《綠色生態(tài)美麗智慧》宣傳畫冊，還參與拍攝特色畜牧業(yè)發(fā)展宣傳片《衢州蜂語》，隨著宣傳力度的加大畜牧業(yè)綠色發(fā)展氛圍日漸濃厚。
豬場工作總結(jié)8
溫氏振東豬場技術(shù)員個人工作總結(jié)階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。
回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔(dān)更多的責(zé)任；以前只需按師長的`要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當(dāng)?shù)匕才潘巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>
俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。
本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔(dān)任一輔配一職。
本階段所做的工作大體有以下幾點：
1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛(wèi)生4、后備豬發(fā)情率及時查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對性處理；適當(dāng)運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。
豬場工作總結(jié)9
作為一名豬場工作人員，在經(jīng)過試用期的錘煉后，成功轉(zhuǎn)正。這期間，我深感到自己的成長和進步，也明白了深入了解自己、規(guī)劃未來的重要性。在此，我想簡單總結(jié)一下試用期的工作，以及對未來發(fā)展的看法和計劃。
一、工作總結(jié)
1. 了解豬場規(guī)模和自己崗位職責(zé)：在進入豬場之前，我通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和實地考察，大致了解了豬場的規(guī)模、品種和生產(chǎn)方式等基本信息。在進入工作后，負(fù)責(zé)人詳盡地介紹了豬場的運營機制以及我個人的職責(zé)。我明白了豬場生產(chǎn)每一個崗位的環(huán)節(jié)都非常重要，我們必須熟悉并熟練掌握職責(zé)，并且配合好其他團隊成員，才能讓豬場的生產(chǎn)更高效、穩(wěn)定。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)豬的生產(chǎn)知識：整個試用期里，我把豬的生產(chǎn)知識作為自己的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是在種豬、仔豬和育肥豬的.管理方面，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解。這一方面不但有利于我個人的專業(yè)技能提升，更重要的是能夠在工作中發(fā)揮更好的作用，為豬場的經(jīng)營增加貢獻。我也逐漸理解到，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)是長期性的，需要不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，才能完成更高質(zhì)量的工作。
3. 認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地執(zhí)行工作職責(zé)：在試用期的實踐中，我注重實踐，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。對于每一個工作細(xì)節(jié)，我都認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行，主動參與工作過程、努力地解決各種難題。尤其在豬的日常護理方面，我更是細(xì)致入微、精益求精，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
4. 注重與他人的溝通和合作：豬場的生產(chǎn)活動是一個巨大的系統(tǒng)工程，每個崗位都離不開其它人的配合和幫助。我非常注重與他人的溝通和合作, 面對工作中遇到的困難和問題，我首先想到的就是與上司或同事溝通尋找答案。這種有效的溝通幫助我更好地維護了生產(chǎn)秩序，提高了豬場的生產(chǎn)效益。
5.嚴(yán)格遵守豬場的各項規(guī)章制度：作為一名新員工，我始終明白規(guī)章制度的重要性，并嚴(yán)格遵守它們。在試用期中，我沒有違反任何規(guī)定，始終嚴(yán)格要求自己，保持良好的工作態(tài)度和團隊精神。
二、未來發(fā)展的看法和計劃
在二十一世紀(jì)，豬場科技的發(fā)展日新月異，豬場工作也將越來越復(fù)雜和需要高素質(zhì)員工的支持。在未來的工作中，我希望自己能夠適應(yīng)這個行業(yè)的發(fā)展，不斷提高自己的專業(yè)技能，適應(yīng)高速發(fā)展的生產(chǎn)要求，并規(guī)劃個人的未來深入了解豬的生產(chǎn)方式。
在工作生活方面，我會更加注重與人溝通交流，認(rèn)真傾聽他人意見，分享自己的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。面對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，我會盡自己的努力去承擔(dān)和解決，衷心地希望能夠在豬場這個行業(yè)中做出自己的價值，為公司的發(fā)展貢獻最大的力量。
總之，我會牢記在試用期所學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將其融入到未來的工作中，努力做出自己的成績。
豬場工作總結(jié)10
我和班里幾名同學(xué)于20xx年5月8日，到晉城陽城健奧種豬場實習(xí)。這是我第一次來養(yǎng)殖場，我們將在這里和技術(shù)員和飼養(yǎng)員一起工作、生活。豬場的霍總和場長很熱情地接待我們，而且給我們講了很多前屆大學(xué)實習(xí)生在這里吃苦耐勞的經(jīng)歷和所聞所學(xué)，讓我們更深刻地認(rèn)識到實踐的重要性。剛到豬場時對周圍的環(huán)境感到陌生，生活方式都大有不同。通過自己在豬場里的所見所聞以及和豬場員工的溝通和交流，我們對豬場的情況才有所了解。這是個規(guī)�；酿B(yǎng)殖場，豬場實行封閉式管里，進入豬場要對人員和物品進行消毒，這些都是基本要做的外出必須經(jīng)場長批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)豬場管理的一個大叔說，主要豬種為大白豬、長白豬和杜洛克，根據(jù)種豬場的養(yǎng)殖程序，豬場分為配種房、產(chǎn)房、保育舍、育肥舍和種豬舍。經(jīng)場長安排，我和一個女孩首先在種豬舍開始我的暑假實習(xí)。
一、實習(xí)內(nèi)容
種豬的飼養(yǎng)管理
在種豬舍，我們的實習(xí)任務(wù)是種豬的日常飼養(yǎng)和管理，種豬每天喂兩次，而且量不多，清早的5點到6點間一次，下午的5點到6間一次，每天對豬舍進行一次大的清掃。種公豬的精細(xì)飼養(yǎng)日糧組成，以精料為主，維生素a、d、e更是公豬不可缺少的營養(yǎng)物質(zhì)。當(dāng)日糧中缺乏維生素a時，公豬睪丸容易發(fā)生腫脹或萎縮，不能產(chǎn)生精子。缺乏維生素d、維生素e時精液品質(zhì)便會下降。配合日糧時，必須使
其能量供給合理，每日每頭飼喂2.5千克~3.0千克，常年保持體質(zhì)健壯結(jié)實，性欲旺盛的配種體況。公豬過肥，性欲會減弱甚至無性欲，造成配種能力下降，這種情況多數(shù)由飼料單一，能量飼料過多，而蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)和維生素飼料不足引起的`。公豬過瘦，精液品質(zhì)差，造成母豬受胎率低，這種情況大多數(shù)因精量減少，營養(yǎng)不良或配種過度所致。
種公豬的精細(xì)護理一要單圈飼養(yǎng)，每間豬舍面積為6平方米到7.5平方米，安置在場內(nèi)安靜、向陽和遠(yuǎn)離母豬舍的地方，這樣可以避免因母豬的聲、味的刺激而造成精神不安和影響食欲減退等后果。二要經(jīng)常清掃豬舍和刷拭豬體，保持圈舍和豬體衛(wèi)生。三要堅持合理運動，提高種公豬的新陳代謝，促進食欲，增強體質(zhì)健壯。四要堅持定期檢查精液品質(zhì)，以便隨時調(diào)整營養(yǎng)、運動和配種頻率。五要合理使用種公豬，有利于延長其種用年限和充分發(fā)揮繁殖能力。
青年期母豬的飼養(yǎng)，既要促使其正常生長發(fā)育，使其具有正常生殖功能，又要保持胖瘦適宜的體況。
種豬的精細(xì)飼養(yǎng)與護理是提高種豬生產(chǎn)力的關(guān)鍵和保證，通過精細(xì)飼養(yǎng)與護理可提高母豬生產(chǎn)力，增加窩產(chǎn)活仔數(shù)和提高母豬的抵抗能力，控制繁殖障礙疾病的發(fā)生。
隨后我們就分配到保育豬舍。由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善，生理變化較快，對飼料的營養(yǎng)及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時應(yīng)選用營養(yǎng)濃度、消化率高的原料，以適應(yīng)其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低營養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。仔豬在斷奶前，大概每小時1次吸入美味可口的、營養(yǎng)高又易于消化的母奶。但斷奶后，母奶被突然停止，代替的是固體日糧，這可能會引起仔豬短時期的拒絕吃食。經(jīng)過12小時~24小時的饑餓后，仔豬可能會因采食大量的飼料而引起下痢。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化主要依靠機體內(nèi)復(fù)雜的消化酶系統(tǒng)。脂肪酶、乳糖酶和簡單的蛋白酶在仔豬出生時就有了，并且在出生后數(shù)量迅速增加，這就保證了新生仔豬能充分消化母乳。但消化固體飼料所需要的一系列消化酶比消化母乳要復(fù)雜得多。影響這些消化酶分泌的主要因素是斷奶日齡和斷奶前接觸的飼料（母豬料和誘食料）。通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。消化復(fù)雜的營養(yǎng)物質(zhì)所需的如胰腺分泌的淀粉酶和麥芽糖酶，只有在接觸碳水化合物后才開始產(chǎn)生。所以早期斷奶豬的日糧營養(yǎng)應(yīng)盡量與母乳接近。
當(dāng)豬圈和豬舍空出后，對所有的周圍環(huán)境及設(shè)施，包括天花板、風(fēng)扇、主干道、料槽和飲水器都要進行嚴(yán)格的清洗消毒；在進豬前應(yīng)徹底干燥和空欄，并在進豬前控制房間溫度。斷奶仔豬由于應(yīng)激反應(yīng)，使體內(nèi)脂肪減少，體內(nèi)的水分分布會有所改變，對溫度變化比較敏感，所以斷奶后最初10天內(nèi)的環(huán)境溫度應(yīng)稍高于斷奶前的分娩小豬欄溫度。溫度過低，則仔豬表現(xiàn)不安，容易出現(xiàn)拉稀等現(xiàn)象。要注意防止賊風(fēng)，根據(jù)測試，即使每分鐘15厘米的風(fēng)速也會使仔豬的實際體表感受溫度下降4℃，嚴(yán)重影響仔豬的生長。
在集約化養(yǎng)豬條件下，加強豬舍通風(fēng)換氣，改善豬舍的空氣質(zhì)量，是日常管理的一項重要工作。通常在此階段，人們往往重視保溫而忽視豬舍的通風(fēng)換氣，結(jié)果造成仔豬易患呼吸道疾病，增重速度下降。轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬，按體格大小和體質(zhì)強弱分圈飼養(yǎng)，盡量使每圈的仔豬個體均勻，并把最小的豬放在房間最暖和的特別看護欄內(nèi)，留下一個或更多的空欄給處于劣勢的弱小豬。對初轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬應(yīng)加強調(diào)教，訓(xùn)練其養(yǎng)成采食、排糞、睡覺均在固定位置進行的習(xí)慣，以保持豬欄干燥、清潔、豬體衛(wèi)生。在仔豬保育階段，應(yīng)加強日常豬群觀察，及時掌握豬群狀態(tài)。健康正常的豬群應(yīng)散開活動式睡覺，無相互擠壓，行走時步態(tài)正常，被毛光亮，當(dāng)有人進入豬舍時反映出注意及警覺的神態(tài)，喂料時會積極搶食，豬尾卷起，糞便正常。
在保育舍得實習(xí)結(jié)束后，我們就分到了產(chǎn)房去實習(xí)，看到可愛的小豬仔感性極了。一開始只是對產(chǎn)房的母豬和仔豬進行喂料和清掃，在師傅的指導(dǎo)下了解相關(guān)知識：
1。溫度：產(chǎn)房溫度應(yīng)在13～25℃，仔豬初生1～3天，保溫箱的溫度應(yīng)保持在32～35℃，4～7天保持在28～30℃，然后降至21～28℃直至斷奶。
2。確定母豬生產(chǎn)日期：母豬懷孕期為114天。根據(jù)日期計算分娩日期。分娩前要仔細(xì)觀察懷孕后期的體征，有助于確定母豬適當(dāng)?shù)姆置淙掌�。母豬必須在懷孕后110天前轉(zhuǎn)入分娩欄。這一方面可以防止母豬提前分娩，另一方面
豬場工作總結(jié)11
近期，我在一家豬場完成了從試用期到轉(zhuǎn)正的工作。在這段時間里，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。
首先，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們給了我很多機會和幫助。在這個豬場中，我負(fù)責(zé)豬的飼養(yǎng)和管理工作。剛開始時，我對這項工作不是很熟悉，但是公司為我提供了專業(yè)的培訓(xùn)，讓我能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境。
在試用期期間，我主要學(xué)習(xí)了以下幾個方面：
1. 豬的飼養(yǎng)與管理
在這個行業(yè)中，豬的健康狀況和飼養(yǎng)情況是至關(guān)重要的。因此，我積極學(xué)習(xí)豬的飼養(yǎng)與管理知識，包括飼料配比、豬病防治、環(huán)境衛(wèi)生管理等，不斷提高自己的專業(yè)水平。
2. 團隊協(xié)作
豬場的工作重點和不同環(huán)節(jié)都需要團隊協(xié)作才能完成。為了能夠更好地融入團隊，我積極與同事溝通交流，并時刻關(guān)注豬場的動態(tài)和工作進展，確保工作順暢進行。
3. 動態(tài)管理
豬場工作需要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施加以解決。在試用期期間，我注意觀察豬場的生產(chǎn)動態(tài)，學(xué)習(xí)豬場管理的規(guī)范做法，并在實踐中積累了相關(guān)經(jīng)驗。
最終，我順利通過了轉(zhuǎn)正考核。我認(rèn)為，能夠順利轉(zhuǎn)正的原因主要是由于我的努力和付出。
1. 思考問題、改進工作
在工作中，我時刻關(guān)注豬場的.生產(chǎn)情況，并在不斷發(fā)現(xiàn)問題和難點的基礎(chǔ)上，積極思考和改進工作，嘗試解決問題。
2. 堅持學(xué)習(xí)、提高專業(yè)水平
在試用期期間，我積極學(xué)習(xí)豬的飼養(yǎng)與管理知識，不僅加強了自己的專業(yè)水平，也提高了對工作的熱情和責(zé)任感。
3. 積極與同事協(xié)作
在團隊協(xié)作方面，我積極與同事溝通交流，不僅協(xié)助他們解決問題，也在不斷與他們合作中吸取經(jīng)驗，提升自己的團隊協(xié)作能力。
總結(jié)起來，這段時間的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過實踐和反思，我認(rèn)為在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以更好地完成工作任務(wù)，并在每個環(huán)節(jié)盡心盡力、盡可能做到最好。在未來的工作中，我將繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力和工作質(zhì)量，不斷追求進步。
豬場工作總結(jié)12
20xx年度，上半年春節(jié)后生豬價格呈現(xiàn)斷崖式下跌，市場行情持續(xù)低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴(yán)峻復(fù)雜影響，市場行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業(yè)生產(chǎn)（特別是生豬產(chǎn)業(yè)）造成嚴(yán)重影響。開化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態(tài)、保供給、保增收”的工作目標(biāo)，克難攻堅、多措并舉，落實省畜禽養(yǎng)殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導(dǎo)規(guī)模豬場集糞棚封閉式改造提升、深化農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體建設(shè)、推進美麗生態(tài)牧場示范創(chuàng)建，各項畜牧重點工作年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確建設(shè)目標(biāo)。
規(guī)模豬場集糞棚封閉式改造提升是全面落實浙江省畜禽養(yǎng)殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎(chǔ)，也是減少糞污及臭氣對周邊環(huán)境的影響的有力手段；農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體建設(shè)是深化推進種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)牧循環(huán)的有效舉措，也是畜禽養(yǎng)殖污染治理最經(jīng)濟有效、最持續(xù)運行的'根本途徑；美麗生態(tài)牧場示范創(chuàng)建是養(yǎng)殖場與美麗鄉(xiāng)村、美麗田園協(xié)同發(fā)展的前提條件，也是畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型提升、綠色發(fā)展對外展示的窗口。20xx年開化以鄉(xiāng)村振興和錢江源大花園建設(shè)為契機，全力推進畜牧業(yè)綠色發(fā)展，提升規(guī)模豬場集糞棚22個、建設(shè)農(nóng)牧對接綠色循環(huán)體5個、創(chuàng)建美麗生態(tài)牧場20個，畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用率達99%以上。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)質(zhì)量。
開化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（芹陽辦）嚴(yán)格按照《浙江省畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場封閉式集糞棚建設(shè)指南（試行）》、《浙江省農(nóng)牧對接的綠色循環(huán)體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《浙江省級美麗牧場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，主動謀劃、積極作為，堅持以地定畜、以種定養(yǎng)，按照“缺什么、補什么”的原則，有效落實建設(shè)主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環(huán)體一方案”和“一美麗牧場一方案”，明確建設(shè)任務(wù)和措施，扎實推進畜牧重點工作，確保建設(shè)質(zhì)量，打造了一批“場在園中、綠色美麗”嬗變中的開化綠色畜牧業(yè)。20xx年畜牧重點工作已于11月26日率先通過市級評審驗收。
三、強化指導(dǎo)，營造良好氛圍。
開化縣畜牧局認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，并采取“走出去、請進來”方式，多次組織畜牧干部職工、企業(yè)代表赴兄弟市縣參觀考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧管理員互看互學(xué)，開闊眼界；多次邀請省、市畜牧領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨指導(dǎo)，進一步提升主體參與積極性。在建設(shè)主體選擇上，堅持以對環(huán)境影響較大的生豬養(yǎng)殖場為主，同時試探性的向家禽、蜂等其它養(yǎng)殖主體拓展，項目通過前期儲備、可行性調(diào)研、專家組評審、公示立項、檢查指導(dǎo)和考核驗收等程序，確保工作有序推進。工作過程中凝聚農(nóng)作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門合力，安排技術(shù)力量跟進指導(dǎo)，并成功打造推出一批畜牧業(yè)綠色發(fā)展典型，成功入選衢州市農(nóng)業(yè)局《綠色生態(tài)美麗智慧》宣傳畫冊，還參與拍攝特色畜牧業(yè)發(fā)展宣傳片《衢州蜂語》，隨著宣傳力度的加大畜牧業(yè)綠色發(fā)展氛圍日漸濃厚。
豬場工作總結(jié)13
自九月十六日來公司到今已經(jīng)快三個月了，在這段時間里本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時也在這三個月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到：誠信團隊專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神，我堅信在不久的將來我們會成為養(yǎng)豬行業(yè)的領(lǐng)跑者，現(xiàn)將本人在這三個月的試用期的主要工作匯報如下：
一、白班
1、沖欄考驗?zāi)托模こ黾?xì)活，每個人都是從沖欄開始的。剛開始的`時候還有些急于求成，主管檢查沖團委工作計劃欄質(zhì)量不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后，果然是個問題，通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產(chǎn)母豬在分娩中會出現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了，對于助產(chǎn)我是非常熟練的，助產(chǎn)之后會增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個就是母豬沒有下胎衣，這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產(chǎn)，我們就要用手試探一下，我認(rèn)為這個很沒有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了，但是我們沒有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)。
二、夜班
1、接產(chǎn)和白班基本相同，就是產(chǎn)的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時把各單元的總閘拉下，拉電后及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時處理沒有發(fā)生事故。還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會虛心學(xué)習(xí)，充實自己，踏實工作，盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來。
豬場工作總結(jié)14
在xx里，公司一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細(xì)化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。
一、公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實行了嚴(yán)格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、xx季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的.債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施，圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
在上級公司大力支持下我公司在全面完成了在長流基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
1、新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
2、成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。
3、科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
4、積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、xx是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。
但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵?/p>
一、防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二、基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。
三、對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：
一、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。
二、飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。
三、減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。
豬場工作總結(jié)15
一、實習(xí)內(nèi)容
我在20xx年寒假在xx養(yǎng)豬場實習(xí)。主要實習(xí)內(nèi)容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實習(xí)期間配種舍，產(chǎn)房，保育舍和育肥舍的工作都進行的嘗試，從不同階段豬的私聊喂養(yǎng)、打針喂藥都進行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)過程有了初步的了解。在實習(xí)期間有了頗多收獲
二、收獲與體會
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂�、防疫制度�?zhí)行不嚴(yán)、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的.損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行�！痹诙虝簩嵙�(xí)過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。
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