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        安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)

        時間:2023-12-08 10:12:20 工作總結(jié) 我要投稿

        關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編收集整理的關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

        關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)

        關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)1

          通過強化安全管理職責,加強安全教育培訓、規(guī)范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監(jiān)控,努力提高廠、車間、班組安全管理水平,貫徹落實安全管理標準化。以安全生產(chǎn)責任制為中心,使各項安全管理制度得到有效落實,以安全生產(chǎn)管理為主線,隱患排查治理為目的,專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。

          一、落實安全整改,消除安全隱患

          積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目,廠部從上到下高度重視,召開安全整改專題會議,落實整改項目分工,要求按時保質(zhì)保量完成整改。

          1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。(此項早已實施并定期做檢驗)

          2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。(已整改)

          3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。(已整改)

          廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項目4項:

          1、車間外3套直爬梯加設(shè)護籠(8月29日公司安全會議決定,地面以上3米直爬梯割除,不加設(shè)護籠。8月30上午已整改。)

          2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。(外開門已整改,雙向門需公司組織進行安裝)。

          3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8月29日前已整改。)

          4、氧、氮氣放散管應(yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8月29日前已整改)。

          二、落實各種安全教育培訓,提高員工安全意識、操作技能

          在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下,趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識,工作態(tài)度和安全培訓,分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。

          三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作

          為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行,為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境,在公司大力倡導現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中,安環(huán)科把現(xiàn)場管理,文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。

          四、落實安全生產(chǎn)管理制度,人人有責

          為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標,根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責,我廠各級安全管理人員,工作中嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)職責,充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領(lǐng)指導下,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱,并認真做好各項安全管理工作安排。

          1、認真落實本部門的各級安全生產(chǎn)責任制,將責任狀責任指標進行了有效分解,層層承包,逐級落實。

          2、安全生產(chǎn)目標分解到車間、班組,并簽訂安全目標責任狀。

          3、為提高廣大員工的安全防范意識,增強維護安全的自覺性,我廠于8月16日-8月18日組織了視頻安全培訓,每一次的培訓,做到了有針對性,并本著內(nèi)容豐富,有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識,為今后的'安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次,車間級安全培訓9次。

          4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件,廠長親自進行批閱,要求傳達到每位員工。

          5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查,根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次,特種設(shè)備及電氣方面的專項檢查各2次,消防專項檢查2次,設(shè)備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科,并把相應(yīng)的整改措施進行了有效的落實。

          6、落實安全會議制度,我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報,及時解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題,每月安全例會對階段性工作進行總結(jié)、安排、部署。8月8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次,周五車間安全例會12次。

          五、各類安全生產(chǎn)制度,執(zhí)行情況

          針對每一項安全制度,我們都嚴格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改,保證了各項安全管理制度有序的實施。

          1、安全例會:班組、工段、車間、廠級安全例會,逐級實施例會細則,按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實,落實率100%。

          2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù):本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張,動火作業(yè)5次,作業(yè)票執(zhí)行率100%,并保證安全。

          3、安全培訓教育制度:培訓內(nèi)容結(jié)合各崗位實際情況進行;班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓,培訓內(nèi)容符合性強,有針對性,有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%,全員培訓100%。

          4、安全掛牌制度:在各類檢維修中,我廠嚴格執(zhí)行掛牌制度,根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊,在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護并實施操作牌交接制度,有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。

          5、安全檢查制度:安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查,并進行走動式檢查,檢查登記情況并進行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查,對存在的不足給予建議性的指導,為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

          六、存在的問題不足

          1、員工應(yīng)急處置能力不足,改進措施:加強應(yīng)急措施的學習,組織安全培訓教育,加強桌面應(yīng)急模擬演練,適時的組織現(xiàn)場實際應(yīng)急演練。

          2、應(yīng)急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施;逐級組織學習及使用救援器材,不定時檢查。

          3、員工習慣性違章。改進措施:加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育,加大安全檢查考核力度。

          七、安全工作安排

          1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作(全員)。

          2、開展特種設(shè)備專項檢查工作。

          3、開展機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位,消防設(shè)施檢查治理工作。

          4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。

          5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。

          6、督導各車間組織學習氧氣安全規(guī)程。

          7、開展全員“查身邊隱患、落實現(xiàn)場整改”安全活動。

          8、專業(yè)工種安全知識培訓學習。

        關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)2

          上半年已接近尾聲。物管理在領(lǐng)導下,在各部門的大力支持下,大家齊心協(xié)力下,本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào),圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié),著重從規(guī)范管理,落實責任抓起,從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手,抓落實、抓效果,以此強化安全防范工作,有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色,現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下:

          一、安全管理方面

          加大節(jié)前重點檢查,積極配合公司季度檢查,嚴格落實整改,持續(xù)做好安全維修,認真開展安全培訓,組織“安全宣傳月”活動,辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下:

          (1)冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查,排除安全隱患。

          (2)x月份順利完成了春節(jié)安全工作,春節(jié)放假前,協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓,保證了春節(jié)期間的安全。

          (3)x月份在春節(jié)來臨之際,為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié),后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮,不僅給職工的出行提供了安全和方便,還點亮了過節(jié)的氣氛。

          (4)春節(jié)前組織安全檢查,確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。公司放假以后,在胡主任、安保部李雪軍的帶領(lǐng)下,在大年二十九的早上,對辦公樓、小區(qū)以及土門進行安全檢查。我們查看了報警系統(tǒng)是否工作正常,滅火器材是否完備、消防通道是否暢通,檢查有無易燃易爆等危險品,有無巡邏人員,詢問了職工對物業(yè)管理的意見。

          (5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣,3月份停蒸汽后,后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進行了維修,杜絕蒸汽流失的浪費。

          (6)四月底開始準備勞動節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護工作。安全是重中之重,必須加強安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅持以安全為首位,堅持長期的安保教育,強化保安的安全意識教育和安全防護措施,規(guī)范安全管理。堅持經(jīng)常性的對安全工作進行檢查和排查,及時整改安全隱患。為迎接勞動節(jié)的來臨,在大門口懸掛彩燈,辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。

          (7)x月份進入汛期,為保證汛期安全對排污井管道進行了維修,保證汛期排污順暢。

          (8)x月對辦公樓冷卻塔線路進行了維修改造,保證制冷順利進行。

          (9)x月對辦公樓配電室進行了耐高壓試驗,保證高壓供電安全。

          (10)x月份對辦公樓生活水箱進行了清洗,保證引用水質(zhì)安全。

          (11)5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。

          5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護工作。

          (12)清明節(jié)、五一節(jié)前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班安排,確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。

          (13)不怕苦,不怕累,加班加點,x月對辦公樓設(shè)備間進行了閥門除銹刷漆,對配電室進行了刷漆養(yǎng)護,美化設(shè)備間環(huán)境,迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內(nèi)審,協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料,保證內(nèi)審工作的順利完成。并對內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進行了整改。

          (15)為保證夏季用電安全,x月對辦公樓用電線路進行了檢查、防火卷簾門檢修等。

          (16)認真開展安全宣傳月活動,在6月份,啟動公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的.安全宣傳月,以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓安全知識等手段,對全公司員工開展了一次安全教育,同時就加強公司機關(guān)安全管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門,要求執(zhí)行。通過一系列活動,加強了公司機關(guān)安全,提高了全員安全意識。

          二、工程維修管理方面

          1、緊急采購:針對夏季制冷季來臨,樓頂冷卻塔填料長期損壞,小區(qū)消防水池長期漏水嚴重,小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象,經(jīng)前期加強調(diào)研,在嚴密制定工程方案,精確費用預算的情況下,加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通,以緊急采購流程程序啟動三個項目的談判采購,快速、合理的確定了相關(guān)施工方。

          2、在x月前維修好了土門淋浴設(shè)施,滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。

          三、存在的問題

          管理不正規(guī)的現(xiàn)象時時存在,后期應(yīng)加強這方面的管理力度。

          四、整改措施:

          1、加大管理力度,科學管理,嚴格要求。

          2、提高服務(wù)質(zhì)量,樹立服務(wù)意識。

          3、加強責任意識,促進服務(wù)質(zhì)量。

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