干部管理工作總結(jié)（通用17篇）

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的干部管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　干部管理工作總結(jié) 1

　　干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、工資福利等各個(gè)方面。在過去的一年中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市的要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　本年度，我們共有15名干部參加了管理工作。其中，3名為借調(diào)干部，1名因病辭職，1名調(diào)離工作崗位，實(shí)際在崗干部10名。在崗干部中，正科級(jí)干部2名，副科級(jí)干部4名，一般干部4名。

　　二、工作開展情況

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)干部任用條例

　　我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，嚴(yán)格按規(guī)定程序選拔任用干部。本年度，共有3名干部參加了選拔任用，其中2名干部通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用，1名干部通過輪崗的方式選拔任用。

　�。ǘ�）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　我們以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，通過多種形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是開展集中學(xué)習(xí)。我們每月組織1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中央和省、市的文件精神、干部管理工作的相關(guān)規(guī)定、干部選拔任用條例等。二是開展培訓(xùn)。我們本年度安排1名干部參加了全市干部培訓(xùn)，1名干部參加了全市干部培訓(xùn)。

　　（三）嚴(yán)格干部考核制度

　　我們認(rèn)真落實(shí)干部考核制度，對(duì)全體干部進(jìn)行了年度考核和平時(shí)考核�？己私Y(jié)果客觀公正，真實(shí)反映了干部的工作表現(xiàn)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)干部工資福利管理

　　我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)干部工資福利的'文件精神，按時(shí)足額發(fā)放干部工資，及時(shí)辦理干部養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)，為干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、工作成效

　　（一）干部管理水平得到提高

　　通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，干部管理水平得到了提高，干部隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提升。本年度未出現(xiàn)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，干部的工作責(zé)任心和工作積極性得到了明顯增強(qiáng)。

　　（二）工作效率得到提高

　　通過落實(shí)干部任用條例，干部選拔任用工作得到了規(guī)范，干部的工作效率得到了提高。同時(shí)，通過開展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了提高，為更好地服務(wù)群眾奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）干部隊(duì)伍穩(wěn)定性得到增強(qiáng)

　　通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性得到了增強(qiáng)。本年度未出現(xiàn)干部流失現(xiàn)象，干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性得到了提高。

　　四、工作不足和問題

　　（一）干部選拔任用工作仍需加強(qiáng)

　　盡管我們認(rèn)真貫徹落實(shí)干部任用條例，但在干部選拔任用工作中仍存在一些問題，如選拔任用程序不夠規(guī)范、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不夠明確等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作，規(guī)范程序、明確標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔任用工作公正、公平、公開。

　　（二）干部培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)

　　盡管我們開展了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但干部培訓(xùn)工作仍存在一些問題，如培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富、培訓(xùn)形式不夠多樣化等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、多樣化培訓(xùn)形式，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　�。ㄈ�）干部考核工作仍需加強(qiáng)

　　盡管我們進(jìn)行了年度考核和平時(shí)考核，但干部考核工作仍存在一些問題，如考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、考核結(jié)果不夠客觀等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)干部考核工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、客觀評(píng)估干部工作表現(xiàn)，促進(jìn)干部工作質(zhì)量的提高。

　　五、工作建議和展望

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)干部選拔任用工作

　　1.規(guī)范選拔任用程序。我們將進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序，確保選拔任用工作按照規(guī)定程序進(jìn)行。

　　2.明確選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。我們將進(jìn)一步明確干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，以工作實(shí)績(jī)和綜合素質(zhì)為主要依據(jù)，確保選拔任用干部符合崗位需求。

　　3.加強(qiáng)干部監(jiān)督。我們將加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，對(duì)干部選拔任用過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，維護(hù)干部選拔任用工作的公正性和公平性。

　�。ǘ�）加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作

　　1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容。我們將進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技能等，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　2.多樣化培訓(xùn)形式。我們將采用集中學(xué)習(xí)、專題講座、實(shí)踐鍛煉等多種形式，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。

　　3.建立干部培訓(xùn)檔案。我們將建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　干部管理工作總結(jié) 2

　　近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機(jī)構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起，實(shí)現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級(jí)賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。

　　一、抓宣傳，提高服務(wù)意識(shí)

　　我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進(jìn)事跡，積極爭(zhēng)取各方的重視和支持。同時(shí)，加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認(rèn)識(shí)提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)、國(guó)家的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。

　　二、抓機(jī)制，規(guī)范工作開展

　　一是完善組織機(jī)制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅(jiān)持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的`成效作為工作績(jī)效考核以及評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，抓好對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責(zé)任制。

　　二是完善服務(wù)機(jī)制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》，建立了包括檔案管理、職稱評(píng)定、退役金年審登記、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、因私出國(guó)出境等十幾個(gè)方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。

　　三、抓基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平

　　我們針對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實(shí)際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了兩次慰問，切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場(chǎng)所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì)同財(cái)政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行協(xié)商，在財(cái)政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)金問題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項(xiàng)待遇落到實(shí)處。

　　我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以黨和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，努力克服困難，維護(hù)中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。

　　一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)調(diào)整退役金差額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自主擇業(yè)安置方式的吸引力。

　　二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。

　　三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實(shí)現(xiàn)。

　　干部管理工作總結(jié) 3

　　20xx年即將到來，我在xx管理服務(wù)處工作已近四年。時(shí)間催促我即將告別20xx，迎來嶄新的20xx年，為了在20xx年更好地為首長(zhǎng)、阿姨們服務(wù)，更好的完成自己的本職工作，回顧這一年來的工作歷程，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照部隊(duì)的要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。

　　通過在本單位四年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想?yún)R報(bào)

　　首先是一個(gè)人的心態(tài)，有了正確的心態(tài)才能有正確的工作態(tài)度，我一直認(rèn)為工作不該是一種任務(wù)或是負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣。

　　人是為了責(zé)任而活，我既然選擇了這份工作，身上就多了一份責(zé)任。所以做任何事情的時(shí)候我首先考慮到我是為首長(zhǎng)、阿姨們服務(wù)的，他們都是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的人。

　　我喜歡我所學(xué)的專業(yè)、和工作，我享受著它給我?guī)�來的`快樂，為它我會(huì)毫無(wú)保留的付出我的一切。

　　二、工作總結(jié)

　　總結(jié)過去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的維修對(duì)于我來說都是一次新考驗(yàn)，對(duì)工作充滿了憧憬，又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作又給予了我積極向上的動(dòng)力。

　　每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事即領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛薄９ぷ鞯倪@四年，也是我學(xué)習(xí)的四年，不斷地從書本上攝取知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們工作的態(tài)度及工作的方式，學(xué)習(xí)他們的為人處事，要求自己做到取別人之所長(zhǎng)，補(bǔ)已之所短。

　　三、心得體會(huì)

　　回顧20xx年的工作歷程，我感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上都有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)維修專業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)；有意識(shí)的進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，這些都離不開單位及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。

　　但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、個(gè)人展望

　　通過實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人服務(wù)水準(zhǔn)及技術(shù)要求。

　　四年的學(xué)習(xí)和工作使我不斷成熟和進(jìn)步，同時(shí)也使我認(rèn)識(shí)到了自己的一些不足。我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真努力做好工作。

　　20xx年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。為老干部管理服務(wù)處的水、電、暖能夠正常使用，盡自己之所能。

　　干部管理工作總結(jié) 4

　　干部是公司發(fā)展的重要基石，我們通過培訓(xùn)、激勵(lì)、組織活動(dòng)等方式，提升干部的素質(zhì)和能力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率和質(zhì)量。

　　一、背景介紹

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，干部隊(duì)伍的規(guī)模和素質(zhì)都面臨著更高的要求。為了更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們開展了一系列干部管理工作。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高工作效率。

　　2.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)。

　　3.通過干部管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干部，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　三、方法與過程

　　1.培訓(xùn)：我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了不同的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面。

　　2.激勵(lì)：我們制定了合理的'激勵(lì)政策，包括薪資、晉升、獎(jiǎng)金等方面，激勵(lì)干部積極工作，提高干部的工作積極性和主動(dòng)性。

　　3.組織活動(dòng)：我們定期組織各類活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戶外拓展等，增強(qiáng)干部之間的溝通和協(xié)作，提高干部的綜合素質(zhì)。

　　四、成果總結(jié)

　　1.通過培訓(xùn)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到了顯著提升，工作效率得到了顯著提高。

　　2.通過激勵(lì)政策，干部的工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著增強(qiáng)，干部隊(duì)伍的士氣得到了顯著提升。

　　3.通過組織活動(dòng)，干部之間的溝通和協(xié)作得到了顯著增強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。

　　五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1.在培訓(xùn)過程中，需要注意培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要注重培訓(xùn)效果的提升。

　　2.在激勵(lì)政策制定過程中，需要注意公平性和合理性，既要激勵(lì)干部積極工作，又要保證政策的可持續(xù)性。

　　3.在組織活動(dòng)過程中，需要注意活動(dòng)的安全性和可行性，要注重活動(dòng)效果的提升。

　　六、結(jié)論

　　通過干部管理工作，我們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了干部的素質(zhì)和能力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的干部管理工作提供了有益的參考。

　　干部管理工作總結(jié) 5

　　本班學(xué)生xx，學(xué)習(xí)拖拉、成績(jī)很差，對(duì)學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對(duì)他進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：

　　從平時(shí)各方面來看，xx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長(zhǎng)缺乏輔導(dǎo)、甚至家長(zhǎng)外出打工缺乏管教。二是自己不認(rèn)真完成作業(yè)，三是本人對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動(dòng)力，不愿接受新知識(shí)。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識(shí)開始。如生字，每課一定要會(huì)讀，會(huì)寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處，立即給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無(wú)人問津。對(duì)他身上迸發(fā)出來的閃光點(diǎn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)，使他增加自信心，對(duì)學(xué)習(xí)不再恐懼。

　　布置作業(yè)時(shí)，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進(jìn)生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以不做。實(shí)行“優(yōu)生帶差生”活動(dòng)，利用同桌的優(yōu)勢(shì)，讓好學(xué)生管好后進(jìn)生，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

　　采用個(gè)別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進(jìn)行后進(jìn)生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的`地位”，充分利用早讀時(shí)間，進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時(shí)，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評(píng)講作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對(duì)紅”的活動(dòng)，幫助后進(jìn)生進(jìn)步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持是很重要的。因此，教師只有與家長(zhǎng)密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強(qiáng)與家長(zhǎng)聯(lián)系的強(qiáng)度，隨時(shí)了解學(xué)生在家中的情況和思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長(zhǎng)的思想觀念。

　　一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進(jìn)步，對(duì)學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會(huì)取得一定的效果。

　　干部管理工作總結(jié) 6

　　20xx年即將過去，一年來科研管理科全體人員在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目申報(bào)這個(gè)中心工作，堅(jiān)持搞好各項(xiàng)管理，以實(shí)際行動(dòng)支持我處建設(shè)，積極參與全處各項(xiàng)活動(dòng)，完成了本部門及處領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項(xiàng)目申報(bào)

　　20xx年3月以來，新任處領(lǐng)導(dǎo)班子為改變我處經(jīng)濟(jì)十分困難的現(xiàn)狀，對(duì)外積極向上級(jí)各部門爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目和政策支持，對(duì)內(nèi)加快基本建設(shè)，為保護(hù)區(qū)謀取更大發(fā)展，為職工謀取更大福利，各項(xiàng)事業(yè)到得了明顯進(jìn)步。為落實(shí)我處新的工作思路，科研管理科遵照處領(lǐng)導(dǎo)指示，主要抓好了《白頸長(zhǎng)尾雉種群保護(hù)和棲息地研究》、《xx自然保護(hù)區(qū)森林病蟲害測(cè)報(bào)點(diǎn)項(xiàng)目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設(shè)》、《蘭科植物資源保護(hù)及繁育利用》、《野生獼猴定點(diǎn)馴化監(jiān)測(cè)及應(yīng)用研究》等項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國(guó)鳥類之鄉(xiāng)”材料申報(bào)，編寫了《中國(guó)林業(yè)系統(tǒng)自然保護(hù)區(qū)xx自然保護(hù)區(qū)》材料。這一系列項(xiàng)目的組織申報(bào)，為我處爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)政策支持提供了基礎(chǔ)資料，配合好了我處重要工作的開展。

　　二、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展項(xiàng)目建設(shè)處新領(lǐng)導(dǎo)班子

　　在堅(jiān)持外部資金、項(xiàng)目和政策支持的同時(shí)，為壯大保護(hù)區(qū)科研和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，還積極開展了保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。在科研方面，主要開展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點(diǎn)馴化等項(xiàng)目。科研管理科在搞好項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，在處屬各部門的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。

　　首先，在管理上，按照組織決定，根據(jù)專業(yè)對(duì)口、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長(zhǎng)的原則，確定項(xiàng)目第一責(zé)任人，堅(jiān)持一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保責(zé)任到人，大大調(diào)動(dòng)了科室成員的工作積極性，使各個(gè)項(xiàng)目開展得有聲有色，取得了可喜的成果。

　　其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，在堅(jiān)持以主要責(zé)任人為主的前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。全年在引進(jìn)野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實(shí)現(xiàn)地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護(hù)區(qū)網(wǎng)站，形成了對(duì)外宣傳的窗口；野生獼猴定點(diǎn)馴化工作正在實(shí)施之中。各個(gè)項(xiàng)目的展開使保護(hù)區(qū)科研工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

　　三、全面搞好科研管理工作

　　科研管理是本部門的一項(xiàng)重要工作，20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

　　1、抽調(diào)技術(shù)骨干參與林改工作

　　在本科室工作相對(duì)緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調(diào)1人到條件最艱苦的潭山鎮(zhèn)漢塘、找橋村、橋西鄉(xiāng)大畬村進(jìn)行林改鉤圖工作，歷時(shí)2個(gè)多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力支持了宜豐林改，受到了當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和林改組織的一致好評(píng)，融洽了保護(hù)區(qū)與社區(qū)的關(guān)系。

　　2、資源監(jiān)測(cè)及管理

　　我處是省級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站，為搞好區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級(jí)指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預(yù)案》、《野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站職責(zé)》，對(duì)區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病進(jìn)行了管理和防控，按照規(guī)定時(shí)間向上級(jí)站進(jìn)行了疫源疫病日?qǐng)?bào)工作，嚴(yán)格履行了作為監(jiān)測(cè)站的職責(zé)。

　　同時(shí)，還開展了蘭科植物資源初步調(diào)查、白頸長(zhǎng)尾雉監(jiān)測(cè)、東河站森林病蟲害發(fā)生情況調(diào)查等資源監(jiān)測(cè)工作，為蘭科植物引種栽培、白頸長(zhǎng)尾雉研究，東河站森林蟲害控制，提供了第一手資料。經(jīng)過對(duì)東河站森林蟲害發(fā)生情況調(diào)查，形成了調(diào)查結(jié)果，及時(shí)向主管部門進(jìn)行了報(bào)告，并會(huì)同管護(hù)科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對(duì)害蟲進(jìn)行了治理，取得了明顯成效。

　　3、科普宣教活動(dòng)

　　在處屬各部門的主動(dòng)配合下，我科主要開展了“愛鳥周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀江西省花博會(huì)等科普活動(dòng)。4月17日，我們通過懸掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)等多種形式向保護(hù)區(qū)及周邊社區(qū)廣泛宣傳了“愛鳥周”知識(shí)。月份，我們充分利用救護(hù)飼養(yǎng)的11只白鷴回歸大自然機(jī)會(huì)，請(qǐng)電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道，加大了愛鳥護(hù)鳥宣傳，達(dá)到了教育公眾愛護(hù)野生動(dòng)物、珍惜生命、保護(hù)自然環(huán)境的良好宣傳效果。

　　4、標(biāo)本室及圖書資料管理

　　二季度為配合全處辦公室改造搬遷，對(duì)標(biāo)本室實(shí)施了搬遷，并對(duì)搬遷后的標(biāo)本室進(jìn)行了重新布置和消毒殺蟲，還充分利用鄱陽(yáng)湖自然保護(hù)區(qū)專家來我處傳授本標(biāo)制作技術(shù)的機(jī)會(huì)，組織全處有興趣的`人員參加了學(xué)習(xí)。在專家手把手的帶領(lǐng)下，共制作新標(biāo)本14個(gè)，豐富了標(biāo)本室標(biāo)本，增長(zhǎng)了我處工作人員制作標(biāo)本的本領(lǐng)。同時(shí)，在辦公室搬遷之機(jī)，對(duì)圖書資料進(jìn)行了重新整理歸檔，使借閱圖書更加方便簡(jiǎn)捷。

　　四、積極參加全處各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　20xx年，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，開展了豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)及學(xué)習(xí)《江選》活動(dòng)中，科研管理科全體成員，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，提出了不少見解，堅(jiān)定了對(duì)自然保護(hù)事業(yè)的信心，收到了良好的效果。

　　五、體會(huì)

　　20xx年，我科在管理處新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新領(lǐng)導(dǎo)的新思路，踏踏實(shí)實(shí)地開展了科研方面的各項(xiàng)工作，取得了一些成績(jī)，但我們感覺有許多方面離處領(lǐng)導(dǎo)及自然保護(hù)事業(yè)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在蘭園建設(shè)未達(dá)到一定規(guī)模，獼猴銷售停滯不前，對(duì)森林病蟲害知識(shí)了解不深，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，在今后的工作中，我科一定認(rèn)真分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)在即將到來的20xx年，將科研及其管理工作做得更好。

　　六、二0xx年工作目標(biāo)

　　1、繼續(xù)搞好項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作；

　　2、繼續(xù)搞好蘭園建設(shè)，搞好蘭花護(hù)理，力爭(zhēng)蘭園規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；

　　3、繼續(xù)搞好獼猴基地建設(shè)，力爭(zhēng)提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優(yōu)質(zhì)獼猴；

　　4、搞好野生獼猴定點(diǎn)馴化及管理工作，爭(zhēng)取在達(dá)到理想的馴化目的，促進(jìn)野生獼猴的監(jiān)測(cè)和應(yīng)用；

　　5、搞好已建網(wǎng)站的維護(hù)及更新工作；

　　6、搞好國(guó)家級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站的建設(shè)和疫源疫病監(jiān)測(cè)及防控工作；

　　7、搞好野生獼猴、白頸長(zhǎng)尾雉、森林蟲害等有關(guān)監(jiān)測(cè)工作；

　　8、搞好“愛鳥周”等科普活動(dòng)，做好標(biāo)本及圖書資料管理工作；

　　9、搞好區(qū)資源及景點(diǎn)的拍攝、挖掘、整理工作，為來保護(hù)區(qū)的專家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。

　　10、完成管理處下達(dá)的其他工作任務(wù)。

　　干部管理工作總結(jié) 7

　　根據(jù)20xx年度人事處干部管理科的工作部署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，有序進(jìn)行并取得建設(shè)性突破。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。為使20xx年度的各項(xiàng)工作有一個(gè)全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)，使20xx年度工作有一個(gè)良好的開端，更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下。

　　1、協(xié)同組織部對(duì)潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度考核工作。

　　2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，對(duì)《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》進(jìn)行了修改，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、完善了《潞安集團(tuán)公司干部民主測(cè)評(píng)表》。新的測(cè)評(píng)表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部，加強(qiáng)了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實(shí)績(jī)。

　　4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話方式完成了對(duì)煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉(zhuǎn)正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級(jí)兼任、有3位同志未通過考察�？疾旌细竦牟�對(duì)其進(jìn)行了行文聘任。另外有5位平級(jí)調(diào)任、1位平級(jí)兼任的也對(duì)其進(jìn)行了行文聘任。

　　5、完成了對(duì)集團(tuán)公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責(zé)任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

　　6、行文撤銷了多晶硅項(xiàng)目建設(shè)籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級(jí)有限責(zé)任公司。并設(shè)立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及師文林等5位同志的任命。

　　7、完成了對(duì)山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、審計(jì)處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個(gè)單位共5位礦處級(jí)干部的干部任職及行文。

　　8、和中國(guó)礦大配合共同對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級(jí)干部信息管理部分進(jìn)行了完善，系統(tǒng)中對(duì)處級(jí)干部信息和人才信息科中錄入的信息進(jìn)行了鏈接，并增加了處級(jí)干部信息表和處級(jí)干部信息查詢功能。

　　9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級(jí)干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設(shè)公司、公司一中的處級(jí)干部信息，別的各單位所有處級(jí)已經(jīng)基本輸入完畢。

　　10、完成了機(jī)電設(shè)備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個(gè)單位共186位同志的科級(jí)干部職數(shù)的審批工作。

　　11、完成了股份公司對(duì)運(yùn)銷總公司、漳村煤礦等8個(gè)單位共49位同志的職數(shù)審批備案。

　　12、回復(fù)了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問題的書面請(qǐng)示。對(duì)副科級(jí)干部升任正科級(jí)干部，集團(tuán)公司把初任副科級(jí)的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團(tuán)公司信訪辦在紀(jì)委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級(jí)建制。相應(yīng)的，集團(tuán)公司下屬各礦等二級(jí)單位的信訪辦為副科級(jí)建制，不得隨意升格。

　　明年的工作思路：

　　在認(rèn)真分析今年工作的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對(duì)明年的工作進(jìn)行了思考。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把20xx年的各項(xiàng)工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1、機(jī)關(guān)科級(jí)干部試用期滿的閉合考察。

　　2、對(duì)集團(tuán)公司各部門的二級(jí)機(jī)構(gòu)的審核及職數(shù)審批。

　　3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。

　　4、進(jìn)一步做好干部管理各項(xiàng)基本制度的梳理工作。

　　5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種即時(shí)任務(wù)。

　　6、科室內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作績(jī)效水平。

　　7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)使用人才當(dāng)好參謀。

　　8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神，改進(jìn)和拓展好人事干部的管理工作。

　　干部管理工作總結(jié) 8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓的相關(guān)文件精神，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，xx鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，采取四項(xiàng)措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效能。

　　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)有針對(duì)性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識(shí)、旅游經(jīng)濟(jì)等工作業(yè)務(wù)知識(shí)的.學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　二是健全內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)首問責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責(zé)任制，強(qiáng)化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保群眾隨時(shí)隨地有人接待，隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。

　　三是加強(qiáng)值班制，確保信息暢通。切實(shí)加強(qiáng)值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請(qǐng)假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”，每周不定時(shí)檢查一次以上，并實(shí)行檢查結(jié)果通報(bào)制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀(jì)律（包括上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)行“實(shí)名記載制”，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。

　　干部管理工作總結(jié) 9

　　20xx年已然來臨，組織部本學(xué)期的工作也順利落幕。在學(xué)校團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，本屆組織部繼續(xù)立足根本，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷吸取廣大老師、同學(xué)的意見，及時(shí)調(diào)整工作方式，牢記學(xué)生會(huì)宗旨：為全校同學(xué)服務(wù)。

　　本學(xué)期在團(tuán)委老師和學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，我部展開了一系列的活動(dòng)，堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校，同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解而努力！從中我學(xué)了很多東西，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删停�但在任職部長(zhǎng)的短短半年時(shí)間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要老師與同學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為把我們工作做的更好而努力奮斗！

　　對(duì)于本學(xué)期的工作，我做了如下幾點(diǎn)總結(jié)及意見：

　　1、積極有效的開展原有的常規(guī)工作，日常查勤及每周四大檢，期間出現(xiàn)的問題如遲到、不到、人數(shù)出錯(cuò)及大檢給分問題，已基本解決，今后會(huì)更加完善此項(xiàng)工作。

　　2、配合學(xué)校各部門對(duì)學(xué)校大型活動(dòng)的準(zhǔn)備和組織工作，十月份以來學(xué)生會(huì)配合學(xué)校體育文化藝術(shù)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行；十二月份，配合學(xué)校團(tuán)委舉辦了一年一度的校園體育文化藝術(shù)節(jié)閉幕式，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

　　以下是我認(rèn)為本學(xué)期工作中的缺點(diǎn)與不足：

　　1、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，對(duì)日常性工作的`監(jiān)督和管理不夠重視。

　　2、學(xué)生會(huì)各部門沒有及時(shí)制定工作計(jì)劃和總結(jié)，導(dǎo)致在管理和資料收集方面存在較大漏洞。

　　本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在這學(xué)期的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲了很多東西，取得了各自的進(jìn)步。每個(gè)人的辛勤付出與收獲，換來了我們學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展。下學(xué)期我們將更加合理的安排學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，既充分保證學(xué)習(xí)，又能更好的完善組織部的工作，把學(xué)生會(huì)的工作做的更好，為同學(xué)提供更優(yōu)秀的服務(wù)。

　　干部管理工作總結(jié) 10

　　20xx年，按照老干部工作目標(biāo)管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門的指導(dǎo)下，我局圍繞《枝江市老干部工作責(zé)任狀》所列的內(nèi)容，積極開展老干部管理工作，切實(shí)保障了系統(tǒng)內(nèi)老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，把系統(tǒng)內(nèi)老干部工作提高到了一個(gè)新的水平。

　　一、精心開展活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇

　　（一）組織離退休人員開展形式多樣的學(xué)習(xí)，滿足他們對(duì)形勢(shì)的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫(yī)局堅(jiān)持把老干部的政治學(xué)習(xí)作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺(tái)。今年，我局以落實(shí)“喜迎十八大爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面開展基層組織分類定級(jí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合治庸問責(zé)優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)等內(nèi)容，組織系統(tǒng)老干部參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了老同志學(xué)習(xí)的熱情，局組織的集中學(xué)習(xí)都請(qǐng)老同志參加，重點(diǎn)是在征求意見和民主評(píng)議等環(huán)節(jié)尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí)，局黨組書記、局長(zhǎng)黃愛民同志以黨的發(fā)展史為主線的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認(rèn)可，覺得這是真正意義上的黨的會(huì)議，學(xué)的黨的知識(shí)，安排的黨的工作。局系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以支部為核心每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)的制度從未間斷過，學(xué)習(xí)內(nèi)容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎(chǔ)知識(shí)、又包含中央及省委發(fā)展農(nóng)業(yè)的政策等理論和法規(guī)，還有國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞，今年繼續(xù)以學(xué)習(xí)小英同志退休不退崗等老干部典型，樹立老有所為的觀念，內(nèi)容廣泛充實(shí)，老干部學(xué)習(xí)熱情高漲。局機(jī)關(guān)共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學(xué)習(xí)有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當(dāng)代老年》，有效地解決了他們的學(xué)習(xí)資料問題，也極大地調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)關(guān)心國(guó)家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習(xí)資料。

　�。ǘ�）豐富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫(yī)局在退休管理各項(xiàng)制度建設(shè)的過程中，建立和堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持組織生活制度，堅(jiān)持重要情況和形勢(shì)通報(bào)制度，堅(jiān)持聯(lián)系黨員制度，堅(jiān)持走訪慰問制度，堅(jiān)持檢查評(píng)比制度。其中在形勢(shì)通報(bào)制度上，堅(jiān)持局機(jī)關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報(bào)，元旦春節(jié)期間進(jìn)行全年形勢(shì)及第二年的工作打算的通報(bào)，半年進(jìn)行形勢(shì)分析通報(bào)會(huì)，重陽(yáng)節(jié)對(duì)全年工作進(jìn)行座談通報(bào)，既通報(bào)情況，又聽取他們的意見，老干部普遍表示滿意。在每次通報(bào)會(huì)上，都由局長(zhǎng)親自報(bào)告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢(shì)和存在的問題，體現(xiàn)了對(duì)老同志的重視，也使老同志對(duì)全局工作有了全面的了解，同時(shí)聽取了老同志的意見和建議，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了解答和改進(jìn)，真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。

　　今年七一建黨紀(jì)念時(shí)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，一是學(xué)習(xí)黨史，召開系統(tǒng)黨員大會(huì)，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)再創(chuàng)佳績(jī)的信心；

　　二是結(jié)合推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講；

　　三是開展表彰先進(jìn)，局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調(diào)動(dòng)了老干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

　　四是局對(duì)黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問，也把退休黨員列入其中，體現(xiàn)了黨對(duì)老黨員過去的貢獻(xiàn)和現(xiàn)在的困難都時(shí)刻關(guān)注著。

　　五是各支部結(jié)合單位實(shí)際情況，開展多種形式的紀(jì)念活動(dòng)。系統(tǒng)全體退休黨員參加了活動(dòng)，激發(fā)了老同志對(duì)黨的光輝發(fā)展歷程的`回憶，增強(qiáng)了對(duì)黨的感情。通過系列活動(dòng)，老同志對(duì)全市畜牧規(guī)模養(yǎng)殖和局的工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。老同志對(duì)今年我市向上爭(zhēng)取到大量的項(xiàng)目資金，為農(nóng)民帶來了實(shí)惠，為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)時(shí)都十分滿意。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據(jù)市老科協(xié)的要求，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，今年，根據(jù)市老年科技協(xié)會(huì)的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬(wàn)多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會(huì)，網(wǎng)絡(luò)了各類老年專業(yè)技術(shù)人才會(huì)員80名，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和為基層服務(wù)的熱情，組織開展了系列活動(dòng)，在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn)，開展了9場(chǎng)次技術(shù)培訓(xùn)，撰寫專題試驗(yàn)調(diào)研報(bào)告4篇，并在相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表，開展了電話技術(shù)咨詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了群眾好評(píng)。

　　二、重視督辦落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)老干部生活待遇

　�。ㄒ唬┐_保離退休費(fèi)按月足額發(fā)放。全系統(tǒng)現(xiàn)共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內(nèi)的離退休費(fèi)均能按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠現(xiàn)象。在老干部醫(yī)療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌，退休干部均參加了職工醫(yī)療保險(xiǎn)。做到了老有所養(yǎng)。今年，根據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效工資政策，對(duì)二級(jí)單位的20名退休的干職工，進(jìn)行了補(bǔ)貼的審批，最大限度的保障了系統(tǒng)離退休人員的權(quán)益，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。

　�。ǘ�）離退休老同志各項(xiàng)生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)助費(fèi)、健康療養(yǎng)費(fèi)都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí)，局機(jī)關(guān)對(duì)離退休人員和在職人員一樣對(duì)待，在福利上一視同仁。

　�。ㄈ�）切實(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫(yī)局及所屬各單位一直在經(jīng)費(fèi)使用上很吃緊，各單位在經(jīng)費(fèi)支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現(xiàn)單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機(jī)關(guān)只要老同志生病住院的，局長(zhǎng)黃愛民同志或分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì)和老干部工作人員前往看望，并送上慰問金，一束花，一句問候，充分體現(xiàn)了對(duì)老同志工作的肯定和關(guān)懷；今年結(jié)合七一慶祝活動(dòng)，局總支對(duì)退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對(duì)離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實(shí)際情況，根據(jù)市的相關(guān)政策，今年還為其申報(bào)了特殊困難的待遇，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面落實(shí)工作責(zé)任制

　　市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數(shù)雖然不多，但涉及的單位多，局有7個(gè)二級(jí)單位，每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經(jīng)費(fèi)不足，給離退休人員的管理工作帶來了難度。對(duì)此，市畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視。局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項(xiàng)工作，聽取有關(guān)情況的匯報(bào)，解決管理工作中的問題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長(zhǎng)李澤華同志具體分管離退休工作，及時(shí)組建了由局辦公室負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)工作的人員組成了局管理工作專班；并強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為其離退休管理的當(dāng)然責(zé)任人，對(duì)各單位的老同志工作負(fù)總責(zé)，從而形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有專班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò)體系。20xx年，對(duì)1名當(dāng)年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續(xù)。

　　干部管理工作總結(jié) 11

　　人力資源是一種管理學(xué)的模式，是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和方式，以良好的物力和人力的有效結(jié)合，完成資源的管理、組織、協(xié)調(diào)，充分提升主觀能動(dòng)發(fā)展水平，進(jìn)而適合現(xiàn)代組織戰(zhàn)略發(fā)展水平。人力資源的管理方式和理念往往離不開科學(xué)的管理基礎(chǔ)，需要運(yùn)用合理高效的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的提升管理效果。

　　一、高校班級(jí)建設(shè)管理中存在的問題

　　班級(jí)是高校學(xué)生有效管理的基礎(chǔ)組織模式和單位，為了加強(qiáng)高校各方面的建設(shè)管理水平，需要根據(jù)班級(jí)的情況進(jìn)行管理，明確高校育人的目標(biāo)，以合理的高效管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水平的提升，確保高效管理建設(shè)各種問題的及時(shí)解決。

　　1.班級(jí)建設(shè)存在制度規(guī)范管理問題。

　　班級(jí)管理往往需要以良好的管理制度為依托，建立合理的適合學(xué)生群體的管理標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，就會(huì)造成班級(jí)建設(shè)管理力度不足，沒有有效的學(xué)校管理意識(shí)水平和方案，會(huì)嚴(yán)重剝奪高校學(xué)生的自我管理機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生的身心造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。制度在約束的同時(shí)也是一種服務(wù)。

　　2.班級(jí)隊(duì)伍建設(shè)力度不足。

　　班級(jí)隊(duì)伍成員在班級(jí)中以班干部的角色，為班級(jí)起到管理服務(wù)的作用。班級(jí)中班干部的工作直接影響高校班級(jí)的建設(shè)效果，良好的班干部工作表現(xiàn)可以提升班級(jí)的整體發(fā)展水平。如果班級(jí)內(nèi)班干部沒有起到良好的帶頭作用，工作過程中缺乏有效的工作效率，就會(huì)直接影響高校班級(jí)的建設(shè)和信息的傳遞，造成班級(jí)信息傳遞出現(xiàn)錯(cuò)誤和隱患。

　　3.缺乏凝聚力與吸引力。

　　在目前高校管理體制中，從上到下依次是學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)。班級(jí)是管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單位，但是就現(xiàn)實(shí)情況而言，由于大學(xué)環(huán)境以及氛圍較為自由，班級(jí)概念淡化，班級(jí)文化、團(tuán)隊(duì)精神缺乏，對(duì)于班級(jí)成員的吸引力低，學(xué)生對(duì)于班級(jí)的認(rèn)同感低，只是外在形式上的集體而并非是有凝聚力和吸引力的組織。學(xué)生長(zhǎng)期游離集體之外，在班級(jí)內(nèi)部形成了各式小團(tuán)體，也被稱之為非正式組織。

　　二、完善高校班級(jí)建設(shè)中人力資源的管理方法

　　班級(jí)建設(shè)是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作.將班級(jí)建設(shè)與人力資源管理工作相互結(jié)合起來，構(gòu)建完整的班級(jí)建設(shè)管理體制標(biāo)準(zhǔn)，確定班級(jí)明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，明確實(shí)際班級(jí)的組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和管理職能，提升內(nèi)部人際關(guān)系的有效管理水平，確保人力資源建設(shè)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源與班級(jí)建設(shè)管理水平的完美融合。

　　1.樹立良好的人力資源管理核心思想，以多角度、多形式的方法進(jìn)行班級(jí)建設(shè)。

　　人力資源管理是以人為管理核心，以全面的發(fā)展為建設(shè)目標(biāo)，對(duì)相關(guān)管理范圍內(nèi)的建設(shè)水平進(jìn)行提升，構(gòu)建良好的建設(shè)管理核心標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)生在班集體中健康成長(zhǎng)的發(fā)展空間。按照班級(jí)的發(fā)展需求，對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育管理，提高班集體的凝聚力.加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)發(fā)展意識(shí)水平建設(shè)，努力營(yíng)造同學(xué)之間的溝通機(jī)會(huì)，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，營(yíng)造良好的班級(jí)融合氣氛，提高同學(xué)之間的合作意識(shí)。良好的班級(jí)建設(shè)可以提升高校班級(jí)建設(shè)水平，引導(dǎo)同學(xué)實(shí)現(xiàn)熱愛班級(jí)、關(guān)心班級(jí)的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)管理水平和目標(biāo)化。

　　以班級(jí)為目標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源管理目標(biāo)建設(shè)水平.合理引導(dǎo)學(xué)生在良好的規(guī)章制度分配管理下，不斷提升專業(yè)化、班級(jí)化的機(jī)體管理特點(diǎn)，制定合理的班級(jí)發(fā)展綜合建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理組織規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)調(diào)整。按照具體實(shí)際需求，加強(qiáng)班級(jí)每一個(gè)學(xué)生的參與與談?wù)搩r(jià)值，制定科學(xué)合理的管理模式，促進(jìn)建設(shè)管理部門之間的合理遵守標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班級(jí)整體建設(shè)管理效果的綜合強(qiáng)化。

　　3.強(qiáng)化班級(jí)干部的培訓(xùn)、考核、選拔。

　　依照有效的科學(xué)人力資源管理模式，建立良好的用人管理標(biāo)準(zhǔn)。明確高校班級(jí)內(nèi)各個(gè)職位的責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)技能要求、知識(shí)要求和能力品質(zhì)要求，準(zhǔn)確的分析學(xué)生自身的素質(zhì)水平，工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件，可以在日后的班級(jí)管理工作中逐步得到有效的依據(jù)考核建設(shè)。采用合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格注重實(shí)際程序的劃分和管理，以良好、公開、公正的方式，提高班級(jí)組織建設(shè)水平，盡可能的充分發(fā)揮班干部的管理帶頭作用，讓每一個(gè)班干部在合理的時(shí)間和空間內(nèi)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，以合理的`特點(diǎn)和性格，盡可能的發(fā)揮自身的工作管理價(jià)值。

　　注重高校班級(jí)建設(shè)中培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班干部管理技能的培訓(xùn)，提升班級(jí)管理能力水平。輔導(dǎo)員可以引導(dǎo)班干部采用自我能力學(xué)習(xí)的方法，在日常班級(jí)工作管理中，逐步培養(yǎng)班干部的自我能力建設(shè)，承擔(dān)班級(jí)的主要管理工作職責(zé)，明確工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)，明確放權(quán)的意義。讓同學(xué)可以更好更快的參與到各類組織活動(dòng)中去，鍛煉他們實(shí)際工作能力水平，加強(qiáng)班級(jí)干部與同學(xué)之間的及時(shí)溝通，對(duì)可能存在的各種問題進(jìn)行分析和解決，引導(dǎo)總結(jié)分析班干部的工作進(jìn)展水平，讓他們可以在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在班級(jí)建設(shè)工作中不斷提高自身的素質(zhì)水平。

　　加強(qiáng)班干部工作的激勵(lì)和考核，重視考核目標(biāo)的建設(shè)。明確自身職責(zé)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和履行程度，提高崗位工作說明的任務(wù)建設(shè)和管理，分析班干部的工作是否努力實(shí)現(xiàn)同學(xué)工作服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，是否完成了班?干部的工作任務(wù)和目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)組織班干部進(jìn)行公開的述職、成績(jī)分析和評(píng)優(yōu)，明確工作努力的重點(diǎn)和方向，對(duì)每年度優(yōu)秀的班級(jí)干部進(jìn)行評(píng)優(yōu)和表彰。

　　4.以學(xué)生為主，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系。

　　班級(jí)是行政管理工作中最基礎(chǔ)的單位，而學(xué)生則是構(gòu)成班級(jí)的基礎(chǔ)。在班級(jí)建設(shè)工作開展的過程中，要充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，激發(fā)與強(qiáng)化學(xué)生參與管理班級(jí)事物的熱情和意識(shí)，讓學(xué)生自覺投身于班級(jí)管理工作中，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和吸引力。在管理過程中，輔導(dǎo)員的角色定位是輔助管理者，針對(duì)學(xué)生在管理工作方面存在的不足之處提供相應(yīng)的幫助。同時(shí)班級(jí)管理要有與之相適應(yīng)的制度，制度的制訂要體現(xiàn)出班級(jí)特色。

　　干部管理工作總結(jié) 12

　　干部是公司發(fā)展的重要基石，我們通過培訓(xùn)、激勵(lì)、組織活動(dòng)等方式，提升干部的素質(zhì)和能力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率和質(zhì)量。

　　一、背景介紹

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，干部隊(duì)伍的規(guī)模和素質(zhì)都面臨著更高的要求。為了更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們開展了一系列干部管理工作。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高工作效率。

　　2.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)。

　　3.通過干部管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干部，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　三、方法與過程

　　1.培訓(xùn)：我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了不同的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面。

　　2.激勵(lì)：我們制定了合理的`激勵(lì)政策，包括薪資、晉升、獎(jiǎng)金等方面，激勵(lì)干部積極工作，提高干部的工作積極性和主動(dòng)性。

　　3.組織活動(dòng)：我們定期組織各類活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戶外拓展等，增強(qiáng)干部之間的溝通和協(xié)作，提高干部的綜合素質(zhì)。

　　四、成果總結(jié)

　　1.通過培訓(xùn)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到了顯著提升，工作效率得到了顯著提高。

　　2.通過激勵(lì)政策，干部的工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著增強(qiáng)，干部隊(duì)伍的士氣得到了顯著提升。

　　3.通過組織活動(dòng)，干部之間的溝通和協(xié)作得到了顯著增強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。

　　五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1.在培訓(xùn)過程中，需要注意培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要注重培訓(xùn)效果的提升。

　　2.在激勵(lì)政策制定過程中，需要注意公平性和合理性，既要激勵(lì)干部積極工作，又要保證政策的可持續(xù)性。

　　3.在組織活動(dòng)過程中，需要注意活動(dòng)的安全性和可行性，要注重活動(dòng)效果的提升。

　　六、結(jié)論

　　通過干部管理工作，我們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了干部的素質(zhì)和能力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的干部管理工作提供了有益的參考。

　　干部管理工作總結(jié) 13

　　20xx年已過半，這半年工作中，人力資源部按照集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)會(huì)議制定的年度工作計(jì)劃開展工作，現(xiàn)將人力資源部20xx年上半年開展的主要工作以及下半年工作安排報(bào)告如下：

　　一、20xx年上半年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┬抻喭晟浦贫冉ㄔO(shè)

　　1、為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司中層管理人員管理力度，人力資源部著力從選拔任用、考核與激勵(lì)、培訓(xùn)交流、管理監(jiān)督等方面，初步制定了《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司中層管理人員管理暫行辦法》，努力建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍。

　　2、按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，加快形成管理科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行協(xié)同高效的組織體系，人力資源部在調(diào)研相關(guān)省屬企業(yè)內(nèi)設(shè)部門設(shè)置、職責(zé)和人員編制基礎(chǔ)上，參考省國(guó)資委內(nèi)設(shè)處室的職能，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，初步制定了《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司本部部門設(shè)置、工作職責(zé)和人員編制方案》（草案）。

　�。ǘ�）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　1、切實(shí)優(yōu)化班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)涇縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目管理能力。

　　2、切實(shí)加強(qiáng)干部交流鍛煉力度。

　　一是嚴(yán)格按照《安徽省旅游集團(tuán)中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》，完成了在集團(tuán)所屬企業(yè)中層正職中選拔1名集團(tuán)本部部門副職人員民主推薦和考察工作，產(chǎn)生1名所屬公司中層正職作為集團(tuán)本部中層副職管理人員人選，下一步將按照選拔程序要求，完成選拔工作。

　　二是下發(fā)《關(guān)于開展省旅游集團(tuán)年輕干部掛職交流工作的通知》，在集團(tuán)本部、集團(tuán)所屬公司范圍內(nèi)開展年輕干部雙向掛職交流工作，并已完成掛職崗位收集整理工作。

　　三是下發(fā)了《關(guān)于做好第八批選派工作的預(yù)通知》，選派干部擔(dān)任省旅游集團(tuán)原貧困村石臺(tái)縣大演鄉(xiāng)新聯(lián)村扶貧村第一書記，引導(dǎo)干部在艱苦一線中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，查短板、補(bǔ)不足，提高決策力、執(zhí)行力，培養(yǎng)“一專多能”的管理型人才。

　　3、切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。根據(jù)國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不得分管財(cái)務(wù)、人事、物資采購(gòu)及工程招標(biāo)等規(guī)定，對(duì)集團(tuán)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況進(jìn)行梳理，并要求積極整改，規(guī)范了“一把手”權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)考核與薪酬管理

　　1、積極完成各項(xiàng)考核工作。

　　一是積極對(duì)接省國(guó)資委黨委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員20xx年度綜合考核的材料準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)安排、工作對(duì)接等工作，保質(zhì)保量協(xié)助上級(jí)主管部門完成年度綜合考核。

　　二是完成了所屬省糧食集團(tuán)公司、集團(tuán)物業(yè)公司等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員20xx年度民主測(cè)評(píng)工作。

　　三是完成本部部門及員工20xx年度績(jī)效考核工作。

　　2、加強(qiáng)工資總額管理。完成了集團(tuán)本部及所屬二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)等四十余家企業(yè)20xx年度工資總額清算和20xx年工資總額預(yù)算申報(bào)工作。

　　3、加大薪酬調(diào)研力度。積極對(duì)集團(tuán)所屬新橋糧食產(chǎn)業(yè)園、兄弟省屬企業(yè)就薪酬分配、干部隊(duì)伍建設(shè)等三項(xiàng)制度改革內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研與交流學(xué)習(xí)，為完善集團(tuán)考核、薪酬分配制度奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┓e極開展人才工作

　　1、積極開展教育培訓(xùn)工作。

　　一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求集團(tuán)公司各部門培訓(xùn)需求和深度調(diào)整培訓(xùn)思路的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《安徽省旅游集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，統(tǒng)籌集團(tuán)公司培訓(xùn)工作；

　　二是完成省委組織部關(guān)于省委黨校（安徽行政學(xué)院）20xx年春季學(xué)期學(xué)員選調(diào)相關(guān)工作；

　　三是人力資源部工作人員和集團(tuán)所屬公司從事“三項(xiàng)制度”改革工作人員參加了省國(guó)資委舉辦的國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革視頻培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

　　2、做好人才統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省委省政府及省國(guó)資委、省人社廳等主管單位的通知要求，及時(shí)做好年度人才引進(jìn)情況、新增及促進(jìn)就業(yè)情況、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才情況、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘情況、農(nóng)民工工作開展情況等統(tǒng)計(jì)、調(diào)研及總結(jié)工作，并完成了安徽省“特支計(jì)劃”3位人員評(píng)估報(bào)告。在完成省屬企業(yè)人才年度統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)范圍內(nèi)自主開展了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行排查、分類、統(tǒng)計(jì)，為有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展人才工作提供前提條件。

　　3、做好接收安置退役士兵工作。根據(jù)中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省軍區(qū)相關(guān)要求，集團(tuán)及所屬公司積極申報(bào)省屬企業(yè)接收安置20xx年冬季由政府安排工作退役士兵崗位計(jì)劃，擬計(jì)劃招收3名退役士兵，積極做好由政府安排工作退役士兵安置工作。

　　（五）規(guī)范員工及勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、切實(shí)加強(qiáng)用工管理。

　　一是為加強(qiáng)集團(tuán)公司選人用人制度建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)員工招聘行為，防止和糾正在員工招聘工作中的不正之風(fēng)，切實(shí)提升人力資源素質(zhì)和質(zhì)量，初步制定了《省旅游集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)招聘工作有關(guān)事項(xiàng)的`通知》，并完成各公司意見征求工作，下一步將上報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)審議。

　　二是為保障職工利益，根據(jù)本部人員月度變動(dòng)情況，及時(shí)辦理合同備案、社保和公積金賬戶增減等各項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)本部合同到期員工及時(shí)完成合同續(xù)簽工作，并完成了集團(tuán)本部員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)稽核。

　　2、加強(qiáng)干部管理工作。

　　一是加大干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，20xx年3月下發(fā)《關(guān)于做好干部人事檔案專項(xiàng)審核工作的通知》，對(duì)做好干部人事檔案審核提出要求，并要求在20xx年底完成全集團(tuán)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員人事檔案專項(xiàng)審核工作。

　　二是對(duì)照個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)相關(guān)要求，通過報(bào)送相關(guān)材料的輔導(dǎo)方式，指導(dǎo)并審核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員20xx年度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告。

　�。�六）其他工作

　　積極配合省委巡視組巡視工作，對(duì)選人用人專項(xiàng)巡視反饋的整改問題，已完成集團(tuán)所屬公司班子分工不規(guī)范、所屬公司負(fù)責(zé)人薪酬不合理、部分支部委員配備不全、部分領(lǐng)導(dǎo)干部出生年齡認(rèn)定等4項(xiàng)立行立改問題。

　　二、20xx年下半年工作安排

　　20xx年上半年，人力資源部積極謀劃各項(xiàng)工作，但在人員考核、薪酬改革等方面還存在力度不夠問題，工作進(jìn)度整體偏緩問題。下半年，人力資源部將著力開展以下工作：

　�。ㄒ唬┘哟竽贻p干部交流力度，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作

　　為提升年輕干部綜合管理能力和基層實(shí)踐能力，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、人才需求狀況和工作實(shí)際需要，人力資源部將不斷加大年輕干部交流力度，著力提升年輕干部工作活力、閱歷、創(chuàng)新力，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，加快開展省旅游集團(tuán)中青年干部培訓(xùn)班，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　�。ǘ�）修訂完善各項(xiàng)管理制度

　　人力資源部將進(jìn)一步細(xì)化本部崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)要求，積極修訂落實(shí)集團(tuán)公司本部“三定方案”，并完善集團(tuán)公司本部績(jī)效考核及薪酬管理辦法，進(jìn)一步完善考核分配制度，把考核作為區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本手段和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，激勵(lì)廣大干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、勇于擔(dān)當(dāng)行為。

　　干部管理工作總結(jié) 14

　　一、背景和目標(biāo)

　　干部管理工作的目標(biāo)是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。我們的工作旨在提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高干部管理工作的質(zhì)量和效率。

　　二、工作內(nèi)容

　　1.干部選拔：我們采取了公開、公平、公正的選拔方式，對(duì)干部進(jìn)行了全面、深入的考察和評(píng)估，確保選拔出符合組織需要的人才。

　　2.任用管理：我們對(duì)干部的任用進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，明確了崗位職責(zé)和任職要求，加強(qiáng)了對(duì)干部任用的監(jiān)督和管理，確保干部任用的合理性和有效性。

　　3.考核評(píng)價(jià)：我們建立了完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為干部的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供了有力的依據(jù)。

　　4.培訓(xùn)發(fā)展：我們加強(qiáng)了對(duì)干部的培訓(xùn)和發(fā)展，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供了多種培訓(xùn)形式，如在線學(xué)習(xí)、面授課程、實(shí)踐鍛煉等，幫助干部提高專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　5.調(diào)配管理：我們根據(jù)干部的能力和組織需求，對(duì)干部進(jìn)行了合理的調(diào)配，充分發(fā)揮干部的才能和潛力，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和組織效率。

　　6.工資福利：我們建立了合理的.工資福利體系，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整和分配，提高了干部的工作積極性和滿意度。

　　三、工作成效

　　通過一系列的工作，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的工作成效：干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高，干部的工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升；干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度也有了顯著的提高；組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到了有力的支持。

　　四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1.干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度還有待進(jìn)一步提高，需要不斷完善和優(yōu)化。

　　2.需要加強(qiáng)對(duì)干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的監(jiān)督和管理，確保工作的公正、透明和有效性。

　　3.需要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的了解和掌握，根據(jù)干部的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

　　五、未來計(jì)劃

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的管理和監(jiān)督，提高工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度。

　　2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和發(fā)展，提高干部的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　3.進(jìn)一步優(yōu)化干部調(diào)配管理，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和組織效率。

　　4.加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的了解和掌握，提高干部管理工作的針對(duì)性和有效性。

　　干部管理工作總結(jié) 15

　　當(dāng)代大學(xué)生他們自我意識(shí)和參與意識(shí)強(qiáng)、思維敏捷活躍，是構(gòu)成班集體的成員，高校班集體建設(shè)管理的主要承擔(dān)者輔導(dǎo)員，要在工作當(dāng)中要積極探索班級(jí)建設(shè)管理的新模式，構(gòu)建有利于學(xué)生主體性發(fā)展的班級(jí)建設(shè)管理機(jī)制。對(duì)他們進(jìn)行具有專業(yè)水平的人力資源管理，可以促進(jìn)大學(xué)生的主體性發(fā)展，培養(yǎng)促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)的提高和各項(xiàng)能力的提升，促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展有著重要意義。

　　一、什么是人力資源管理

　　人力資源管理，是管理學(xué)的一個(gè)分支，一般是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方式，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)，使人與物經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)與組織，使得充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然人力資源管理的理念和方法大部分均運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，但是各種類型的組織，均離不開科學(xué)的人力資源管理。將人力資源管理的理論與方法，運(yùn)用到高校班級(jí)建設(shè)管理當(dāng)中，具有不容忽視的效果。

　　二、目前大學(xué)班級(jí)建設(shè)管理存在的問題

　　班級(jí)作為高校學(xué)生管理的基本單位，班級(jí)建設(shè)管理是學(xué)校各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，班級(jí)建設(shè)管理工作的好壞，決定了高校教學(xué)和育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，直接反映了一個(gè)學(xué)校的管理水平。

　�。ㄒ唬┤狈σ�(guī)范的班級(jí)建設(shè)管理制度

　　班級(jí)管理涉及教育，應(yīng)當(dāng)把教育貫穿在我們所建立的管理制度中。因此所建立的一切制度都要適合學(xué)生群體，否則就如無(wú)水之泉、無(wú)本之木，喪失它存在的基礎(chǔ)，使用起來也就事半功倍。而目前大多數(shù)學(xué)校的班級(jí)建設(shè)管理制度較為落后，部分制度反映的是學(xué)校管理者的意志，這類班級(jí)制度剝奪了學(xué)生實(shí)際自我管理的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生身心發(fā)展造成負(fù)面影響。

　　（二）班干部隊(duì)伍的建設(shè)力度不夠

　　班級(jí)成員對(duì)班干部在學(xué)校教育管理服務(wù)中的作用，對(duì)班干部工作的效果寄予了相當(dāng)大的期望，而班干部工作自身體現(xiàn)的問題是班干部的工作方法亟待改進(jìn)。部分班干部工作中表現(xiàn)出來的問題是缺乏服務(wù)意識(shí)，班干部的工作效率、信息傳達(dá)、分工協(xié)作、公平公正等方面還沒有得到學(xué)生的認(rèn)可。

　　三、如何將人力資源管理與高校班級(jí)建設(shè)管理相結(jié)合

　　班級(jí)建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的育人工程。筆者認(rèn)為將人力資源管理與高校班級(jí)建設(shè)管理相結(jié)合是一個(gè)很好的方式。根據(jù)人力資源管理的理念，完善班級(jí)建設(shè)管理機(jī)制，確立班級(jí)有明確的發(fā)展方向及目標(biāo)，有良好的組織結(jié)構(gòu)、管理職能、內(nèi)部交往以及人際關(guān)系，是人力資源管理與班級(jí)建設(shè)管理相結(jié)合的重要體現(xiàn)。

　�。ㄒ唬�樹立以人為核心的思想，多種方式強(qiáng)化班級(jí)的凝聚力

　　現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)。將它應(yīng)用到我們班級(jí)建設(shè)中，就是要以育人為核心，使學(xué)生在班集體中實(shí)現(xiàn)健康的成長(zhǎng)和良好的發(fā)展。為了強(qiáng)化班級(jí)學(xué)生的班級(jí)凝聚力，組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)造全班同學(xué)接觸與彼此了解的機(jī)會(huì)，增進(jìn)相互間的友誼，為提高同學(xué)關(guān)心班級(jí)、熱愛班級(jí)、培養(yǎng)集體意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）根據(jù)班級(jí)組織目標(biāo)，強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)管理

　　班級(jí)目標(biāo)的確立是人力資源管理目標(biāo)管理的起點(diǎn)。引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)校規(guī)章制度下，結(jié)合專業(yè)及班級(jí)特點(diǎn)、自身發(fā)展目標(biāo)，制定出班級(jí)發(fā)展的總目標(biāo)，即現(xiàn)代人力資源管理中的組織目標(biāo)，在具體做的時(shí)候可要求班級(jí)的每一位學(xué)生都參與討論、制定，從而促使大家自覺遵守，互相督促。

　　（三）做好班級(jí)干部的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核

　　1.建立科學(xué)錄用制度。明確職位職責(zé)，以及完成這些職責(zé)所需要的知識(shí)、技能、能力和品質(zhì)等，既方便學(xué)生根據(jù)自身能力競(jìng)爭(zhēng)上崗，也可為日后考核提供依據(jù)。其次采用自愿報(bào)名，多方考察，公開競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取的方式確定班干部。選拔時(shí)注意嚴(yán)格程序、公平公正。在班級(jí)建設(shè)中，我們可以充分發(fā)揮班干部的作用，將每一個(gè)班干部安排到符合其特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)的崗位上，使其盡最大程度發(fā)揮自己的作用。

　　2.注重培訓(xùn)環(huán)節(jié)。對(duì)班干部的工作要進(jìn)行必要的指導(dǎo)，培養(yǎng)班干部的管理能力。輔導(dǎo)員負(fù)有培養(yǎng)班干部自主管理能力的責(zé)任。為了培訓(xùn)他們的自我管理能力，承擔(dān)起班級(jí)建設(shè)管理的主要職責(zé)，兩個(gè)方面的工作是必需的：

　　一是放權(quán)，讓同學(xué)們?nèi)ソM織各種活動(dòng)并負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理，鍛煉他們的.實(shí)際操作能力；

　　二是加強(qiáng)與班干部和同學(xué)的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)與總結(jié)，讓他們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中成長(zhǎng)。

　　3.加大班干部的激勵(lì)與考核。對(duì)于班干部來說，對(duì)其主要的考核目標(biāo)是衡量這一學(xué)期對(duì)自己職責(zé)的履行程度，是否完成了崗位工作說明書中所要求的任務(wù)，是否實(shí)現(xiàn)了為同學(xué)服務(wù)的工作宗旨和工作目的。應(yīng)要求班干部公開述職，總結(jié)成績(jī)，檢討不足，明確努力方向。每年在此基礎(chǔ)上評(píng)選出優(yōu)秀班干并予以表彰。

　　4.注重“開發(fā)”。人力資源管理理念不僅適用于班干部隊(duì)伍建設(shè)，所有班級(jí)成員都是班級(jí)建設(shè)的人力資源的一部分。因此，我們應(yīng)該注重對(duì)所有班級(jí)成員的培養(yǎng)和教育。采用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級(jí)為手段，達(dá)到班級(jí)管理的目的。學(xué)習(xí)型班級(jí)是一個(gè)可以熟練獲取、創(chuàng)造和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)善于修正自身行為，以獲取新的知識(shí)和培養(yǎng)獲取知識(shí)的能力。

　　經(jīng)過以上實(shí)踐，筆者認(rèn)為人力資源管理的研究成果不僅應(yīng)該在社會(huì)組織中得到廣泛的應(yīng)用，在班級(jí)建設(shè)管理中同樣能夠發(fā)揮巨大的作用。班級(jí)建設(shè)管理工作雖然任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但如果我們能夠?qū)⒖茖W(xué)的理論與方法運(yùn)用于管理實(shí)踐中，依然能夠取得比較理想的效果。

　　干部管理工作總結(jié) 16

　　老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，是全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要政治力量。他們又是社會(huì)主義革命和建設(shè)的實(shí)踐者和見證者。老干部的好思想，好傳統(tǒng)，好作風(fēng)永遠(yuǎn)是我們推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的強(qiáng)大精神力量。當(dāng)他們根據(jù)政策退出工作崗位的時(shí)侯，做好老干工作使他們有個(gè)幸福、安寧，健康愉快的晚年是我們義不容辭的職責(zé)。尊重老干，學(xué)習(xí)老干，關(guān)心照顧老干是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好老干工作也是貫徹黨的十八大報(bào)告關(guān)于全面做好離退休干部工作的精神和要求。為此，我校注重從以下方面落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于老干工作的指示和要求。

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)：

　　1.努力加強(qiáng)離退休工作部門的思想和組織建設(shè)，以推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，不斷提高工作能力和工作水平，提升全體離退休工作人員的整體素質(zhì)，為老干部工作提供有力保證。

　　2.加強(qiáng)了離退休黨小組建設(shè)，創(chuàng)新黨小組活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮離退休黨支部在加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)和落實(shí)老干部老有所學(xué)、老有所教、老有所為的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，召開老干部座談會(huì)，經(jīng)常深入老同志當(dāng)中，加強(qiáng)與老同志的溝通，增強(qiáng)了工作的有效性。

　　二、落實(shí)了“兩項(xiàng)待遇”

　　1.政治待遇方面：

　　一是堅(jiān)持老干部閱讀文件和學(xué)習(xí)制度。

　　二是堅(jiān)持定期召開離退休職工會(huì)議，通報(bào)情況、傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、安排布置工作。

　　三是堅(jiān)持重大事項(xiàng)聽取老同志意見建議和吸收老同志參加重要會(huì)議制度。四是積極組織老同志參與各種上級(jí)號(hào)召的重大政治活動(dòng)，如國(guó)家政治生活中的重大事項(xiàng)、慶典、慶�；顒�(dòng)的學(xué)習(xí)、座談、助困扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)等。

　　2.生活待遇方面。

　　一是認(rèn)真貫徹和落實(shí)老同志生活待遇的政策，做到按時(shí)、足額發(fā)放離退休金，各種補(bǔ)貼發(fā)放及時(shí)到位；

　　二是做好離退休人員醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作；

　　三是及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)離退休工作的文件、政策；

　　四是組織好離退休老同志的各項(xiàng)活動(dòng)，特別是教育局老干部科組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

　　五是做好了慰問看望住院病人和有困難老同志工作；

　　六是做好了老同志重大節(jié)日慰問工作。

　　三、做好信訪工作

　　做好了日常來信來訪工作，及時(shí)反映老同志的意見建議，維護(hù)好老同志的合法權(quán)益和學(xué)校大局的穩(wěn)定。

　　四、突出了幾項(xiàng)重點(diǎn)，抓好日常工作:

　　1.認(rèn)真做好新年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施和年度工作總結(jié)。

　　2.做好每年新增退休人員的登記、數(shù)據(jù)錄入建庫(kù)工作，做好年終的離退休信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　3.堅(jiān)持平時(shí)離退休同志住院慰問工作，原則上對(duì)所有的住院的老同志進(jìn)行看望，協(xié)助家屬辦理去世離退休教職工的'喪葬事宜。

　　4.繼續(xù)組織好了老干部聽取健康專題講座，普及健康知識(shí)，提高老同志自我保健的意識(shí)，使他們能更好地頤養(yǎng)天年。

　　總之，在我校教育教學(xué)工作的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，老干部的作用功不可沒，對(duì)老干部們給予充分的體諒和熱情的關(guān)心是我們義不容辭的職責(zé)。在今后的工作中，我們將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，進(jìn)一步完善規(guī)范我校老干管理工作，讓老干部們都有一個(gè)健康、安寧、幸福、豐富的晚年生活。

　　干部管理工作總結(jié) 17

　　潁東區(qū)林業(yè)局在干部選派工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，精心操作，工作上支持，生活上關(guān)心，經(jīng)費(fèi)上保障，使選派干部能夠扎根基層，安心工作，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：

　　一、精心指導(dǎo)，在幫助選派干部理清工作思路上下功夫

　　在接到選派工作任務(wù)通知后，局黨組高度重視，召開專題會(huì)議，并號(hào)召符合條件的黨員自愿申請(qǐng)報(bào)名，共有10名名年輕黨員踴躍報(bào)名，接受組織挑選。局黨組從綜合素質(zhì)、工作能力等多方面考慮，最終推薦局森林公安派出所副指導(dǎo)員小桂同志到潁東區(qū)冉廟村趙集村任職。在選派到村任職之前，局黨組集體對(duì)選派干部小桂進(jìn)行一次談話，提要求，定目標(biāo)，并明確了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫扶責(zé)任科室。在全區(qū)選派干部歡送大會(huì)后的當(dāng)天，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，親自把選派干部送到趙集村村，現(xiàn)場(chǎng)召開鎮(zhèn)、村兩級(jí)有關(guān)干部懇談會(huì)，座談選派村工作情況，幫助選派干部盡快進(jìn)入角色。局黨組又集體到選派村開展調(diào)研，針對(duì)村情實(shí)際，提出了“穩(wěn)定種植業(yè)，抓好養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展加工業(yè)”的總體發(fā)展思路。在兩年的時(shí)間里，局黨組成員和責(zé)任科室負(fù)責(zé)人分別深入選派村20余人次，開展調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題；特別是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)能夠撲下身子，經(jīng)常聽取選派干部工作情況匯報(bào)，多次到選派村現(xiàn)場(chǎng)辦公，解困幫貧。為選派村干群提供最真誠(chéng)的服務(wù)。圍繞總體發(fā)展思路，局黨組會(huì)同選派干部和選派村“兩委”一班人共同制訂了“圍繞一個(gè)中心、攻克兩個(gè)難點(diǎn)、打造三個(gè)亮點(diǎn)、做到四個(gè)加強(qiáng)”的具體工作規(guī)劃。然后，通過會(huì)議、廣播、公開欄等多種形式，向群眾廣泛宣傳，贏得群眾的認(rèn)可和支持。

　　二、強(qiáng)化保障措施，在關(guān)心選派干部的工作生活上下功夫

　　一是在生活上照顧。局機(jī)關(guān)在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，及時(shí)為選派干部配備生活用品，包括床鋪和煤氣灶具等，解決他們的生活之憂。

　　二是在待遇上落實(shí)。及時(shí)兌現(xiàn)選派干部的'各項(xiàng)待遇，局機(jī)關(guān)的原有一切福利待遇不變，按時(shí)兌現(xiàn)每月的生活補(bǔ)助費(fèi)和交通補(bǔ)貼，解決他們的待遇之憂。

　　三是在政治上關(guān)心。保留選派干部在機(jī)關(guān)的崗位。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選派干部“高看一眼，厚愛一層”，經(jīng)常在局機(jī)關(guān)干部會(huì)議上宣傳選派干部的工作成績(jī)，并對(duì)工作中突出表現(xiàn)、顯著成績(jī)進(jìn)行表彰，解決他們政治上的后顧之憂。

　　四是在工作上指導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過談心的方式，向選派干部介紹農(nóng)村工作的方式方法，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與選派干部進(jìn)行交流。與此同時(shí)，還適時(shí)請(qǐng)第一批選派干部現(xiàn)身說法，給他們傳授經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)他們基層工作經(jīng)驗(yàn)不足，解決他們的工作之憂。

　　三、全心辦事，在幫助選派干部順利開展工作上下功夫

　　幫扶過程中，我們不搞花架子，不搞形式主義，在力所能及的情況下，堅(jiān)持為群眾多辦好事、實(shí)事，實(shí)實(shí)在在地幫助他們解決發(fā)展中的重大問題。

　　趙集村原是八里、董寨、趙集三村合并而成，地理位置偏僻，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，群眾生活困難，主要的制約因素是交通不便。局黨組成員多次深入選派村，現(xiàn)場(chǎng)辦公。發(fā)現(xiàn)該村董寨自然村有一段多年未修的泥路，每到下雨嚴(yán)重影響村民的出行，多次與口孜東礦、劉莊礦聯(lián)系，通過一階段的努力共拉了540噸矸石，把該村的泥路修了950米，節(jié)省了資金40000元，方便了村民的出行。兩年來為該村爭(zhēng)取了6000元的免費(fèi)楊樹苗及2000元的防蟲藥品，完成四旁植樹4公里。

　　四、真心幫扶，在關(guān)注弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活上下功夫

　　利用節(jié)日慰問、到村調(diào)研走訪、利用開展“五級(jí)書記大走訪活動(dòng)”等一切時(shí)機(jī)，為選派村的困難群眾辦了一些實(shí)事，解決了他們的燃眉之急，進(jìn)一步密切了選派村的干群關(guān)系。在開展“大走訪”期間，我們組織局機(jī)關(guān)全體黨員干部到選派村開展了“聽一堂黨課、開展一次走訪、奉獻(xiàn)一片愛心”的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓機(jī)關(guān)全體干部親臨其境，親身感受選派村困難群眾的艱辛，促使他們都能主動(dòng)幫扶選派村的弱勢(shì)群體。截止目前，我局黨員、干部共向選派村特困戶捐贈(zèng)款物折合人民幣5000余元，救助xx戶特困戶，得到了當(dāng)?shù)攸h委政府和群眾的一致好評(píng)。

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