工程施工質(zhì)量工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程施工質(zhì)量工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 1
本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。
現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。
為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)
�、佟⒊闪①|(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。
�、�、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。
③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、堋⒔M織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。
�、荨⒓訌�(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、�、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的'全方位指導(dǎo)。
⑦、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。
(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
(4)對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。
(5)現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗收，同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 2
一、工程概況：
1、工程名稱：福源嘉苑小區(qū)2#商住樓
2、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)
3、建設(shè)單位：三友城中村改造聯(lián)合開發(fā)辦公室
4、設(shè)計單位：濟(jì)南建筑設(shè)計院
5、施工單位：魯中建設(shè)公司
6、監(jiān)理單位：山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
7、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月
二、質(zhì)量評估依據(jù)：
1、設(shè)計圖紙；
2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-20xx）；
3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-20xx）；
4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-20xx）；
5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-20xx）。
三、工程質(zhì)量控制資料核查情況：
1、均按設(shè)計圖紙施工；
2、施工測量放線（軸線、標(biāo)高）經(jīng)復(fù)查無誤；
3、建筑材料均已復(fù)試（水泥、鋼材、磚、石子等）合格；
4、施工試驗：
A、砼及砂漿都做了試驗配合比，按規(guī)定留足試塊且抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計要求；
B、鋼筋保護(hù)層符合設(shè)計要求。
5、隱蔽工程驗收記錄：鋼筋、地基處理、砼、砌體、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗收記錄且符合規(guī)范要求。
6、允許偏差項目：各分項所含檢驗批實測值均合格；本分部所含各分項實測值均合格。
7、觀察項目：各檢驗批、分項工程經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方共同檢查表面觀察均符合規(guī)范要求。
四、質(zhì)量評估意見：
本分部工程在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行核驗認(rèn)定：該分部工程所含各分項工程質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；具有完整的操作依據(jù)和質(zhì)量檢查驗收記錄；本分部工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 3
一、工程概況
高層住宅樓位于西安市幸福中路123號，屬Ⅲ級濕陷性黃土地區(qū)甲類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，抗震設(shè)防烈度為8度，采用純剪力墻結(jié)構(gòu)。該建筑地下一層，地上二十八層，標(biāo)準(zhǔn)層高2.9米，建筑總標(biāo)高為82.8米，建筑面積20686.22平方米，耐火等級為一級，建筑合理使用年限為50年。
二、參加單位
1.建設(shè)單位：
2.設(shè)計單位：
3.勘察單位：
4.施工單位：
5.監(jiān)理單位：
三、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1.國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)；
2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；
3.中聯(lián)西北工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計的建筑與結(jié)構(gòu)施工圖紙；
4.設(shè)計文件及變更；
5.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）；
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-20xx）；《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50007-20xx）；
《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-20xx）；
陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
主體分部工程質(zhì)量評估報告
四、監(jiān)理工作方法與過程
在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，按下列程序開展監(jiān)理工作：編制監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動，參與主體工程預(yù)驗收并簽署意見。
在完成對項目目標(biāo)的控制時，我監(jiān)理部有效地將事前控制與事中控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期，連續(xù)的被動控制，以完成項目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。
在對1#樓主體（1-14層）工程質(zhì)量控制的過程中，對人的控制本著適才適用，揚(yáng)長避短的原則；對材料的控制從定貨就控制，進(jìn)貨后檢驗，對現(xiàn)場配制的材料，要求必須經(jīng)過試配合格后才準(zhǔn)使用；對施工設(shè)備進(jìn)行選型，主要性能參數(shù)及使用、操作要求的控制；在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工工程質(zhì)量跟蹤檔案。對于砼施工過程采取旁站監(jiān)督與控制，隱蔽工程須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)后，方可加以覆蓋。
五、施工情況
本工程主體分部評估內(nèi)容主要包括:鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程三個分項工程。
1.鋼筋分項工程
�、配摻罘猪椆こ贪摻罴庸ず弯摻畎惭b兩項檢驗批。
⑵鋼筋原材料進(jìn)場后，施工單位首先向監(jiān)理人員上報鋼材材質(zhì)證明書、出廠合格證資料，確認(rèn)合格后，進(jìn)行外觀檢查，表面無銹蝕、劃痕等現(xiàn)象，然后在現(xiàn)場監(jiān)理人員見證下，按不同規(guī)格及規(guī)范規(guī)定抽樣送檢，主體施工階段物理試驗全部合格。
�、卿摻罱壴^程中，我們隨時到現(xiàn)場檢查，按照結(jié)構(gòu)圖紙及規(guī)范檢查綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭位置等。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保鋼筋隱蔽工程符合規(guī)范要求。鋼筋加工分項檢查驗收54個檢驗批，鋼筋安裝分項檢查驗收54個檢驗批，主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋分項工程全部合格。
2.模板分項工程
�、拍０宸猪椆こ贪０灏惭b和模板拆除兩項檢驗批。
�、浦黧w結(jié)構(gòu)梁、板模板采用1.2cm厚雙面覆塑竹膠板現(xiàn)場拼裝，滿堂架支撐結(jié)構(gòu)；剪力墻采用大模板。經(jīng)過施工單位的精心施工和嚴(yán)格檢查，安裝后的`模板在截面尺寸、標(biāo)高、軸線偏差等技術(shù)要求均滿足設(shè)計及規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、和穩(wěn)定性均滿足要求。我們共計檢查驗收56個模板安裝驗收批，56個模板拆除檢驗批。主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收標(biāo)準(zhǔn)，所以模板分項工程全部合格。
3.混凝土分項工程
�、呕炷练猪椆こ贪炷猎牧霞芭浜媳仍O(shè)計檢驗批質(zhì)量驗收，混凝土施工檢驗批，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差3項檢驗批。
⑵在施工過程中，水泥、砂、石、外加劑等主要原材料進(jìn)場后，現(xiàn)場監(jiān)理人員先檢查材質(zhì)證明、出廠證等書面資料，再檢查外觀質(zhì)量，在合格基礎(chǔ)上見證抽樣送檢。共計檢查混凝土配合比56份，全部合格�；炷猎牧霞芭浜媳裙矙z查56個檢驗批，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
�、腔炷凉こ滩捎谩爸袆P”商砼，混凝土強(qiáng)度等級：結(jié)構(gòu)梁板為C30，剪力墻為C35。
⑷在混凝土澆注前，鋼筋及模板分項工程經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理驗收后，在報驗資料上簽字確認(rèn)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)澆注令后方可進(jìn)行澆注。在澆注過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員實施全過程旁站，重點檢查操作、管理人員到位情況，計量情況，澆注方案的實施情況以及隨時檢查水灰比、坍落度情況并按有關(guān)規(guī)范要求對留置的標(biāo)準(zhǔn)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的取樣進(jìn)行見證�；炷潦┕み^程共檢查56個檢驗批，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
⑸混凝土拆模后，由施工單位和監(jiān)理單位對外觀質(zhì)量及尺寸偏差進(jìn)行驗收和檢查，共檢查驗收56個檢驗批，滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。混凝土分項工程共檢查驗收168個檢驗批，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊：C3026組；C3530組，主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收標(biāo)準(zhǔn)，所以砼分項工程全部合格。
4.關(guān)于施工資料整編及安全監(jiān)理
�、鸥鲗I(yè)監(jiān)理人員、監(jiān)督檢查施工單位的資料整編工作。結(jié)合工程進(jìn)度，同步整理，并要求如實地按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫各類技術(shù)和隱蔽資料。
�、片F(xiàn)場監(jiān)理人員按照有關(guān)規(guī)定，隨時督促檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施并及時對工人進(jìn)行安全教育。
六、分部工程的質(zhì)量檢驗評價
1.在我監(jiān)理部的嚴(yán)格控制下，主體分部工程各工序檢驗批質(zhì)量均合格。
2.施工過程在監(jiān)理方的嚴(yán)格監(jiān)督下沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故；
3.在現(xiàn)場施工過程中施工方能夠嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 4
20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：
一、單位自身建設(shè)
我站現(xiàn)有人員xx人，其中xx人質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強(qiáng)的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
二、質(zhì)量監(jiān)督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：
一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；
二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；
三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；
四是在工程實施的各階段，及時進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強(qiáng)對質(zhì)量行為的.監(jiān)督檢查
以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。
3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作
實行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監(jiān)督項目情況
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認(rèn)識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 5
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等�？傊�，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。
2、項目法人管理力量薄弱�，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的'影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 6
一、工程概況
xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu)；總建筑面積xx㎡，工程合同造價xx萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
二、施工過程管理體會
1、完善制度，細(xì)化管理
項目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，及時解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎xx元m2，差的罰xx元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復(fù)雜的`話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細(xì)部管理，項目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項目執(zhí)行力，重在落實
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實觀念，加強(qiáng)其落實的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動，增強(qiáng)項目團(tuán)隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。
二是從勞務(wù)層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項指標(biāo)控制在計劃下得以落實。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項管理工作的開展。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 7
時間悄然離去，今年下半年的工作也即將接近尾聲。在這段時間里，項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助，讓我努力克服困難，不斷的掌握新的知識，提高自身的能力，做好與現(xiàn)場業(yè)主及供貨商之間的協(xié)調(diào)工作，在工作中積極總結(jié)各種工作經(jīng)驗，使我的工作能力得以提高。
在本項目我擔(dān)任測量員，由于我們作業(yè)隊是作為現(xiàn)場甲方委托的第三方測量單位，負(fù)責(zé)各施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量及竣工測量。對整個工程的施工起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)作用。
工程開工前，我認(rèn)真熟悉了圖紙，并核對了業(yè)主提供的控制點和水準(zhǔn)點，確定了測量施工方案和措施，并和總監(jiān)理工程師討論，提供了合理化建議，為工程的施工測量工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在施工過程中，我按照圖紙和規(guī)范，對各施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認(rèn)真測量，并監(jiān)督其過程，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
由于本工程是土石方工程，施工環(huán)境復(fù)雜，工作面不能同時施工，對現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)工作要求非常高，特別是雨季施工時，對現(xiàn)場排水和土石方平衡工作尤其重要，為此，我認(rèn)真查看圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，提出合理化的建議，為施工單位的施工提供了合理的方案，使施工得以順利進(jìn)行。
在本工程中，我負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量控制工作，由于本工程場地較小，為了滿足施工要求，我堅持每天到現(xiàn)場，對施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認(rèn)真測量，并核對控制點，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
在本工程中，我負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量控制工作，由于本工程場地較小，為了滿足施工要求，我堅持每天到現(xiàn)場，對施工單位開挖土石方工程中的.放樣、計量進(jìn)行認(rèn)真測量，并核對控制點，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
隨著工程的施工，我也在不斷的成長，在經(jīng)驗教訓(xùn)的方面，我也有了很大的收獲：
1、測量工作必須遵循“從整體到局部”的原則，先控制后碎步，避免出錯。
2、測量工作必須遵循“由高級到低級”的原則，先精確后模糊，以使誤差最小化。
3、測量工作必須按照“一級控制、二級導(dǎo)線、三級施工放樣”的程序進(jìn)行測量，步步校核，盡可能的將誤差消除在校核工作之外，避免產(chǎn)生累積誤差。
在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，克服困難，改正錯誤，把工作做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 8
時間飛逝，不經(jīng)意間，20xx年又將要過去了，回顧今年公司工程施工的質(zhì)量管理工作，雖然在諸多方面仍然存在著不足，但我想每一次的總結(jié)都是一個新的開始，我都會認(rèn)真的對待自己的工作，在總結(jié)中找到自己的不足，在接下來的工作中，我相信我能夠做好！
一、工作概況
在20xx年的工作中，我公司一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的重視，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量政策，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
二、工作完成情況
1、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制
今年，我們公司繼續(xù)完善了質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了質(zhì)量控制。我們嚴(yán)格遵守質(zhì)量政策，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)了對進(jìn)場材料的控制
我們加強(qiáng)對進(jìn)場材料的控制，對所有進(jìn)場的材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗，確保了材料的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場
我們公司派專人到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
4、積極推廣新技術(shù)、新工藝
我們公司在今年的.工作中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平。
三、工作中存在的問題
1、在質(zhì)量控制方面，仍然存在一些問題，如施工隊伍的質(zhì)量意識、施工工藝等。
2、在進(jìn)場材料控制方面，仍然存在一些問題，如材料的檢驗、材料的存放等。
四、下一步工作打算
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)對施工隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)進(jìn)場材料控制，加強(qiáng)對材料的檢驗和存放。
總結(jié)：在今年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍然存在著不足，我們將在接下來的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)質(zhì)量控制，努力做好自己的工作，為公司工程施工的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 9
我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責(zé)”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情景總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保“質(zhì)量月”活動到達(dá)預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方職責(zé)主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的.使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 10
一、工作背景和目的
在項目開始階段，甲方就施工質(zhì)量問題對乙方做出了明確的要求，施工過程中必須嚴(yán)格把控每道工序，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本次施工的目的是為了提高項目的整體質(zhì)量水平，確保甲方的.利益。
二、工作內(nèi)容與成果
1、施工前準(zhǔn)備：在施工前，乙方對施工圖紙進(jìn)行了仔細(xì)的研究，明確了各項技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的施工方案，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、施工過程中，乙方嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工質(zhì)量。同時，乙方還對施工過程中的問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3、施工后，乙方對施工成果進(jìn)行了全面的檢查和評估，對存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)方向
1、在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)了一些問題，如施工人員的技能水平較低、施工過程中的溝通不暢等。這些問題導(dǎo)致了施工進(jìn)度和質(zhì)量的不確定性，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。
2、乙方發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，需要加強(qiáng)各方的溝通和協(xié)作，及時解決問題，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時，還需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其技能水平。
四、結(jié)論與展望
本次施工質(zhì)量工作的目的是提高項目的整體質(zhì)量水平，確保甲方的利益。乙方在施工過程中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工質(zhì)量。同時，乙方還對施工過程中的問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。未來，乙方將繼續(xù)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其技能水平，并加強(qiáng)各方的溝通和協(xié)作，及時解決問題，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 11
為期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了夢想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經(jīng)過評比團(tuán)體標(biāo)兵和個人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團(tuán)體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、經(jīng)過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、經(jīng)過此次活動的'開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，經(jīng)過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。
7、經(jīng)過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、經(jīng)過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 12
20xx年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。
提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。
質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的.強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。
質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。
完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 13
今年全國基建施工項目在建面積超過30億平方米，建筑面積超過10億平方米，其中，竣工面積超過2億平方米，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值超過10萬億元，創(chuàng)造了近年來持續(xù)、快速發(fā)展的新水平。同時，我們基建施工的質(zhì)量總體水平不高，結(jié)構(gòu)性的問題十分突出，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求很不適應(yīng)，已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點和影響我國建筑業(yè)競爭力的主要問題。為了解決這些問題，提高我國基建施工工程質(zhì)量水平，我們必須從技術(shù)、管理、體制和機(jī)制等方面采取綜合措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
為了確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，我們必須建立健全的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目的質(zhì)量工作。同時，我們制定了詳細(xì)的工作計劃，明確了工作目標(biāo)，落實了各個部門和人員的工作責(zé)任。
二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平
我們定期組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時，我們鼓勵技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。
2、嚴(yán)格技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量
我們要求每個技術(shù)人員在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。對于關(guān)鍵部位和隱蔽工程，我們進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，確保施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量
我們設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，對項目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量的'穩(wěn)定和提高。
三、加強(qiáng)管理，提高工作效率
1、制定詳細(xì)的工作計劃，明確工作目標(biāo)
我們制定了詳細(xì)的工作計劃，明確了工作目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等，確保每個部門和人員都知道自己的工作責(zé)任和目標(biāo)。
2、加強(qiáng)人力資源管理，提高工作效率
我們制定了科學(xué)合理的人員管理制度，加強(qiáng)人力資源管理，提高工作人員的積極性和主動性，確保每個部門和人員都能夠高效地完成自己的工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)財務(wù)管理，確保資金使用效益
我們制定了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保資金使用效益的最大化。同時，我們設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保資金的合理使用。
四、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，確保施工質(zhì)量的持續(xù)提高
1、建立完善的質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高
我們建立了完善的質(zhì)量保證體系，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高。同時，我們設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
2、建立完善的信息溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性
我們建立了完善的信息溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。我們設(shè)立專門的信息溝通部門，對項目中的信息進(jìn)行嚴(yán)格的收集、整理和傳遞，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。
3、建立完善的人員激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性和主動性
我們建立了完善的人員激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
工程施工質(zhì)量工作總結(jié) 14
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、xx公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將我部xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量、安全工作開展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)。20xx年xx月xx日，天揚(yáng)公司根據(jù)《xx省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，xx公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《xx省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《xx高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《xx高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《xx高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識技能水平。提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《xx省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；11月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的`操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度。督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。
5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。
6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識和應(yīng)急救援能力，01.標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于11月15日、11月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強(qiáng)了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。
7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)《xx省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作。
8、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《xx高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認(rèn)可制”實施細(xì)則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)I、技術(shù)交底、材料進(jìn)場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問題
1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員。
2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時。
3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。
4、基坑開挖防護(hù)不及時。
5、冬季施工碎防凍措施不到位。
6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。
三、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度。
3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作。
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況。
7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵碎質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生。
8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、�？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。
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