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安質部工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的安質部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安質部工作計劃1
一、現(xiàn)有工作
1、年后新入場人員三級安全教育培訓；
2、一區(qū)，項目部生活區(qū)防疫、防火工作；
3、應對一、三區(qū)現(xiàn)場揚塵環(huán)保檢查；
4、一、三區(qū)現(xiàn)有施工部位安全監(jiān)督工作，每日現(xiàn)場巡查；
5、每月安措費歸集統(tǒng)計，對通州項目所使用的安措費用進行匯總；
6、現(xiàn)有安全資料整理歸集、查漏補缺，為新開項目做準備工作。
二、對接工作
1、環(huán)保局下發(fā)罰款單未處理2起（均屬結構六隊共3萬元罰款）；
2、與18局共同對接建委、環(huán)保局、公司安全檢查。
三、資料
1、18局所有安全資料、施工方案備份保存，歸集整理。
四、科研成果
無
通州項目部安質部
2021年3月2日
安質部工作計劃2
為保證施工過程中的檔案工作順利進行，以及資料編寫的真實、準確、及時和有效性等，我方針對資料編寫、收集、上報及簽字方面做如下計劃安排：
(一)、人員及物資安排
�。ǘ�、主要工作內容及工作計劃
一、前期工作
我方人員進場之后配合各標段項目管理人員做好如下工作：
1、配合測量人員針對設計圖紙土石方工程復測及復核工作；
2、配合各標段管理人員針對設計圖紙內所示工程量的復核工作；
3、針對清單內項目與圖紙內所示工程內容進行復核；
4、及時編寫工程量有出入部分資料，并上報業(yè)主及監(jiān)理單位審查；
5、及時聯(lián)系業(yè)主及建單位，確定本工程施工過程內所使用的所有表格；
6、根據業(yè)主及監(jiān)理單位要求劃分各標段分部分項內容，并報審；
7、配合各標段上報開工報告及相關資料；
8、配合各標段完成其他開工前期準備工作及相關資料；
二、施工過程內工作內容及計劃
1、綜合資料
1.1報建及備案相關資料
按照交通主管單位、質檢單位、安監(jiān)單位相關要求，編寫及收集相關資料，及時配合業(yè)主單位上報備案。
1.2管理人員責任制度
按照各相關主管部門要求，編寫《管理人員工程質量責任制度》及《管理人員安全生產責任制度》以及各相關工作管理辦法。
1.3施工方案
根據設計圖紙及施工現(xiàn)場以及投標清單，編寫《實施性施工組織設計》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工應急預案》以及各類專項施工方案并報審簽字。
1.4技術交底文件
按照設計文件及施工合同要求以及業(yè)主要求和監(jiān)理單位要求，及時針對各施工工序及部位編寫技術交底文件下發(fā)至個各施工隊伍及班組。
1.5會議紀要
做好每次會議記錄并整理，及時編寫或收集會議紀要。
1.6各類臺賬
在各項目部的指導下完善各類臺賬的編寫，如實驗臺賬、變更臺賬、收發(fā)文臺賬、資料管理臺賬、原材料進出場臺賬等，并保證各臺賬的真實及準確性。
1.7其它資料
收集到的其它資料應分類存放，以備查閱。
2、技術資料
2.1材料構配件證明文件的收集
及時收集各施工現(xiàn)場材料構配件質量證明文件以及機械質量證明文件，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格編寫好報審文件，送業(yè)主或監(jiān)理部門簽證審查。所有已簽字完善資料，根據材料構配件資料的種類分類存放于不同檔案盒之內，在封面?zhèn)渥⒄f明清楚，以備查閱；
2.2質檢和質評資料的編寫
根據《公路工程質量驗收規(guī)范》及工程設計文件，與及時各項目部聯(lián)系，了解各施工現(xiàn)場施工部位及施工里程以及施工工序，做好好施工現(xiàn)場的原始記錄，配合監(jiān)理及業(yè)主部門針對各施工現(xiàn)場施工部位及施工里程以及施工工序進行質量驗收及評定，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格，及時、準確有效的編寫各類質檢和質評資料，并報送監(jiān)理或業(yè)主進行簽字確認。所有已簽字完善或收集資料，根據資料的`種類以及施工部位應分類存放于不同檔案盒之內，在封面?zhèn)渥⒄f明清楚，以備查閱；
2.3測量資料
根據《公路工程質量驗收規(guī)范》及工程設計文件，按照施工現(xiàn)場所施工部位、里程做好原始測量記錄，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格，及時、準確有效的編寫測量資料，附在質檢和質評資料后報監(jiān)理單位和業(yè)主單位簽字確認；
2.4實驗資料
根據施工現(xiàn)場的施工部位及里程樁號，配合各標段項目部準備各類實驗材料及試壓件并編號，填寫委托實驗檢測單，送往實驗檢測機構進行檢測，及時取回各類檢測報告，填寫在臺賬之內，按照報告的不同分類，分類存放并備注；
2.5變更資料
配合各標段項目部，針對施工現(xiàn)場產生變更增減工程量的施工部位、里程、變更事由、變更數據，做好現(xiàn)場原始記錄，并整理與編寫變更申報資料和圖紙，（針對清單增項部分，根據合同約定及信息價格或詢價材料編寫補充單價類資料），報監(jiān)理及業(yè)主單位簽字確認，并變更臺賬記錄；
2.6計量資料
根據各標段施工現(xiàn)場每月所完成工程量，及時編寫計量資料與圖紙，在合同約定計量日之前上報業(yè)主及監(jiān)理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。
2.7監(jiān)理資料
根據監(jiān)理單位要求及各標段施工進度，定期編寫各類表報；監(jiān)理單位下發(fā)通知書，及時做好監(jiān)理通知回復，上報監(jiān)理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。
2.8安全資料
及行業(yè)現(xiàn)行安全文明施工規(guī)范，根據各標段施工現(xiàn)場，編寫各類安全文明施工記錄和各類安全文明施工臺賬，并做好臺賬記錄；
2.9影像資料
根據當地檔案館要求，用影像設備記錄好各施工重大及時，以及施工現(xiàn)場各里程部位施工工序，并按照影像資料的不同分類，分類存檔；
�。ㄈ┖笃诠ぷ骷坝媱�1、竣工圖編制
根據設計圖紙及各標段變更資料和竣工收方資料，及時、準確、有效的編制竣工圖，并配合各標段上報監(jiān)理簽字確認；
2、決算
根據各標段中標清單、施工合同、變更資料、竣工圖以及全國或地方結算標準，及時、準確有效的編寫各部位工程量計算類資料和決算清單，并配合各標段上報主管部門審計；
3、組卷及裝訂
按照全國或地方檔案部門要求，針對各分部分項施工資料進行分類組卷并裝訂成冊，配合各標段一覺主管部門存檔；
4、退場
在所有資料移交工作及審計工作完后組織人員退場。
安質部工作計劃3
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環(huán)保責任書考核與
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關N個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的'重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
安質部工作計劃4
進入安質環(huán)部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的.管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。
一、崗位職責
1.負責與安全管理部、質量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，
監(jiān)督各項目日常安質環(huán)管理工作；
2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質環(huán)管理指令，檢查工作落實
情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；
3.負責審核匯總項目部上報的安質環(huán)信息報表，負責編制安
質環(huán)相關匯報材料；
4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)
督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關工作。
二、工作目標完成情況
1.安質環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2.通過各項安質環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。
3.提升了國際項目人員素質、完善工作流程，建立了國際項目安質環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2.逐步完善了國際項目安質環(huán)管理體系建設。
3.督促和提升項目部安質環(huán)管理人員素質。
4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質環(huán)管理上的漏洞。
5.通過提升項目部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學習，提升個人能力素質。
四、20xx年工作計劃
1.繼續(xù)加強國際項目安質環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。
2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。
5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。
6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。
9.加強與安全管理部和質量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
安質部工作計劃5
中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：
一、20xx年完成的工作和取得的成績
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質部根據相關法律法規(guī)嚴格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設施提前規(guī)劃布置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產責任協(xié)議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環(huán)保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。
3、積極進行危險源識別及應急預案制定。
項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執(zhí)行準確無誤。
4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。
二、20xx年工作計劃
目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發(fā)生，確保項目安全、質量、環(huán)保目標的`實現(xiàn)。
具體工作如下：
1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學習活動。
2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。
3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。
（1）成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；
�。�2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；
�。�3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。
4、施工現(xiàn)場建設成安全文明標準化工地。
5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
6、嚴格執(zhí)行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。
7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。
8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。
安質部工作計劃6
通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業(yè)務水平。部門在服務于項目的'同時，繼續(xù)加強項目質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業(yè)形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：
一、工作目標
1、質量管理目標：繼續(xù)深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進項目部安全生產管理積極性。
2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以“*********”為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規(guī)范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重
點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著力提升公司安全生產文明施工形象。對于當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產文明施工標準化更上一個臺階。
5．鼓勵有條件創(chuàng)優(yōu)質工程的項目爭創(chuàng)各級優(yōu)質工程。全面配合******、*******、********等工程爭創(chuàng)“國家及省市級優(yōu)質工程”。
6、加強部門管理，嚴格落實執(zhí)行公司相關管理制度，創(chuàng)新管理，加強團隊建設，提高團隊業(yè)務管理水平。
7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質。
8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作，提高一線作業(yè)人員的安全意識。
安質部工作計劃7
一、安全管理方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規(guī)章，做到安全生產以防為主，防治結合。
二、工程安全目標
1、杜絕生產安全一般及以上事故；
2、杜絕因建設引起的交通事故；
3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；
4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于‰；
5、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于‰；
6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標準化工地；
7、無刑事案件發(fā)生。
三、安全工作計劃
1、內業(yè)資料方面
開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術規(guī)程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業(yè)資料。
施工中督促資料員按時上報安全生產日報、周報、月報及其.它各種報表；編制對新上場施工隊的.進行安全技術交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數統(tǒng)計；安全生產例會會議紀要；月度安全生產考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發(fā)公司下達的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>
2、現(xiàn)場管理方面
1）三級安全教育�，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。
2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數，增強作業(yè)人員的安全意識。
3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產例會.中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)
4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。
5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。
3、安全文明施工現(xiàn)場標準化建設
1）制定安全文明施工實施細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核，規(guī)范施工，增強安全意識。
2）標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品�；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循.環(huán)進尺。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現(xiàn)場設防護員負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。
安質部工作計劃8
為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：
一、制定安全質量目標和措施
質量目標：
質量確保達到部級優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。
質量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產品質量。
2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產品加工質量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質檢人
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產品進場。
4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統(tǒng)計分析控制質量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監(jiān)督網絡，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。
4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。
在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為
項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。
從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長
的'安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質部經常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足
雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質部工作計劃9
一、總體目標
總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。
二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。
進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。
二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。
三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;
二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;
三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;
四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。
一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。
二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的'監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。
一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;
二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。
一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。
二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。
三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，
一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。
二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。
三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。
四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。
五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。
進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
(五)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(六)落實安全生產教育，打造高素質從業(yè)隊伍
20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(七)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。
加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。
嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。
嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
安質部工作計劃10
通過全面總結對質安部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路，20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強質安及監(jiān)管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發(fā)展。
一、安全方面
1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。
要在去年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關，繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。
2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。
抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全生產管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平，加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。
3、進一步落實安全生產責任制。
首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層
落實安全生產責任制。在去年的基礎上進一步抓好安全生產目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。
其次投入資金落實。審核專項安全投入資金，繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。
今后我們將結合企業(yè)及項目自身發(fā)展的實際情況，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。
二、質量方面
1、20xx年度質量工作的質量方針、目標
百年大計，質量第一！為確保本合同工程的施工質量，實現(xiàn)既定
的質量目標，在本工程實施期間，我項目部將繼續(xù)實施ISO9001：20xx質量體系標準，認真貫徹“依法經營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質量方針和“分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質量目標，并結合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質量保證體系。
2、管理制度落實工作計劃
⑴由指揮部質量管理領導小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進行強化改善，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；
�、朴晒こ滩�、安質部組織所屬施工隊進行相應的質量教育，針對施工隊自身特點制定相應的.工程施工質量管理措施；提高施工單位工程施工水平、
�、抢^續(xù)推進“項目精細化施工質量管理”
3、提高“砼弱項指標合格率”工作計劃
⑴加強對混凝土原材料的進場檢測力度，加強對到場混凝土的性能檢測，加強對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質量通病；
⑵加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度，加強橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強上部結構尺寸、箱梁預制預應力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。
⑶依法經營,信守合同,精心施工,讓領導滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。
�、燃訌妼Ω綄俟こ掏庥^線性的控制，防止因模板拆除而導致的外觀缺陷。
4、日常質量卡控制度
�、偶訌娕c監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；
⑵對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
安質部工作計劃11
一、炸藥庫重建與啟用
1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)
2、聯(lián)系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）
3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）
4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與xxx門接觸后指定安裝公司再做具體安排。
5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。
6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協(xié)議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。
二、內業(yè)資料
1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）
2、根據業(yè)主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）
3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）
4、特種作業(yè)人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）
5、安全生產其他相關檔案的建立（后期逐步補充）
6、對上報表與相關系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進行錄入）
三、安全標識牌
1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）
2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的`制作布置安裝（駐地建設完成后開始）
3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）
四、安全教育培訓
1、與公司安質部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。
2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）
3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）
4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）
5、定期的安全生產會議的資料收集
五、其他安全檢查管控
1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調度進行盯控）
2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進洞后開始）
3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）
六、安全管理目標
根據業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。
七、安質部人員初步計劃
根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監(jiān)1名主要負責對外業(yè)務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質部申請調配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）。
安質部工作計劃12
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確�？値旃ぷ髡＿\行�，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率。
2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯(lián)互保責任書”、“師徒協(xié)議”，確�？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化
責任人，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設績效，充分發(fā)揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。
6、根據總庫實際情況，5月份對區(qū)域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內各相關外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度、各外協(xié)單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的.發(fā)生，確保料場生產安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。
3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發(fā)生，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內安全環(huán)�，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關部門發(fā)送業(yè)務溝通函，
安質部工作計劃13
一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。
二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進行相應的'修訂，上報批準后執(zhí)行。
三、負責檢查現(xiàn)場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。
四、負責職工違章作業(yè)查處。
五、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。
六、經常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產實施情況，指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。
七、組織安全生產檢查，并向領導和上級有關部門匯報安全情況。
八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
九、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。
十、制止違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
安質部工作計劃14
為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：
一、 人員管理方面
上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：
1、建立人員登記卡
要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態(tài)提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的信息對勞務人員發(fā)放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發(fā)的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據人員登記卡的基本信息及時準備生產必備的勞動防護用品。
2、簽訂勞務工合同。
要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發(fā)生。
3、簽訂安全質量責任狀。
編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質量意識。
4、采取有效的'獎罰機制。
安質部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。
5、強化安全管理、質量管理。
�。�1）安全管理
20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內業(yè)資料，嚴禁出現(xiàn)假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。
（2）質量管理
對于20xx年廣聯(lián)公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年
質量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務能力學習提高自設業(yè)務水平嚴把質量關。
二、人員培訓方面
首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠實現(xiàn)保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標，那么安質部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：
一、 人員管理方面培訓。
1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司關于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。
2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。
二、 安全方面培訓。
安全方面的培訓將針對20xx年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進行總結，并細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。
三、 質量方面培訓。
質量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書，施工規(guī)范。并總結過去一年發(fā)生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質量。
安質部20xx年其它工作安排。
1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。
2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領導一個滿意的答復。
3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現(xiàn)場的安全質量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議。
4、將安質部范圍內的工作做好。
二、加強安質部人員管理：
安質部現(xiàn)共有兩個人，既要負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：
1、嚴格執(zhí)行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的施工任務做好最優(yōu)質的服務工作。
5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發(fā)的各項文件回
復以及各項整改通知單。
6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。
以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。
三、安全管理工作
（一）、總體部署
1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。
2、實行項目負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部匯報當季安全工作進行情況。
3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。
�。ǘ�、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技
安質部工作計劃15
20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、安全生產形勢
今年上半年的安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務
隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、.安全活動
1.根據公司安全活動安排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。
四、存在的'不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。 一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，抓好落實�！皣馈弊之旑^，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產目標。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的
各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產。 一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
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