工作計劃(大全7篇)
時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》及有關規(guī)定，指定破產(chǎn)清算組為AAA公司破產(chǎn)管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產(chǎn)清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)及政策，結合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據(jù)破產(chǎn)案件的實際進展適時做出調整。
一、清算工作的基本原則和責任落實方式:
�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t
破產(chǎn)管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。
�。ǘ┛陀^原則破產(chǎn)管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產(chǎn)案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益
（三）分工明確原則
破產(chǎn)管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據(jù)清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調整及推進，對法院負責并報告工作。
�。ㄋ模└咝实统杀驹瓌t、破產(chǎn)管理人應當根據(jù)人民法院審理案件的'進展情況靈活地調整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產(chǎn)管理人的工作；同時，在破產(chǎn)管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。
二、清算工作的指導思想
根據(jù)債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調一致，依法辦事，高標準、高質量、準確、快速完成工作。
三、根據(jù)清算工作需要，破產(chǎn)管理人的主要工作任務為以下四個方面
(一)財產(chǎn)清收（針對承租權人）
1、審查債務人財產(chǎn)清冊;
2、按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作;
3、編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施;
(二)破產(chǎn)債權申報登記
1、審查或編制債務 (應付款)清冊;
2、按照法律的相關規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作;
3、負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記;
(三)審計、評估
1、審查企業(yè)提供的資產(chǎn)請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等;
2、全面審查企業(yè)財務狀況，及時調整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作;
3、組織債務人資產(chǎn)的盤點工作并作好登記;
4、做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢的處理工作;
5、進行評估立項并在資產(chǎn)盤點的基礎上，做好資產(chǎn)的評估工作及評估之后的確認工作。
(四)財務與保障
1、擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等;
2、負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員
3、對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系;
4、生活、辦公等方面的綜合后勤工作;
5、接待工作，包括對職工和債權人等的接待;
6、財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;
7、保護企業(yè)資產(chǎn)
8、協(xié)調工作
四、階段性工作計劃
根據(jù)破產(chǎn)案件審理的進程，破產(chǎn)管理人的工作從總體上分為五個階段
(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是:
1、管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作;
2、完成對債權清冊、債務清冊、資產(chǎn)狀況明細表、資產(chǎn)負債表等的審查、補充、登記工作
3、通知已知債權人
4、選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同;
5、開始職工花名冊的審查確認工作;
(二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內容是:
1、審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產(chǎn)負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產(chǎn)盤點工作，并同時進行評估立項工作。
2、審計調整、評估論證，出具階段性評估報告數(shù)據(jù)。
3、職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。
4、開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。
5、根據(jù)資產(chǎn)構成，評估初步結果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。
(三)第三階段為匯總階段，主要工作內容是:
1、完成財政核銷與資產(chǎn)認定工作。
2、完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。
3、出具正式審計與評估報告的樣稿。
4、起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。
(四)第四階段為收尾階段，主要工作內容是:
1、完成評估確認工作。
2、全面檢查工作是否遺漏。
3、 確定分配方案，確定清算報告。
4、準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現(xiàn)的問題進行預測及想好應變策略。
五、工作要求
�。ㄒ唬┢飘a(chǎn)管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。
�。ǘ┌磿r間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。
�。ㄈ┢飘a(chǎn)管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。
（四）發(fā)送各種書面材料，需經(jīng)組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。
�。ㄎ澹⿲AA公司領導班子成員的要求:
1、原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。
2、為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。
六、工作紀律
（一）破產(chǎn)管理人工作人員，應當認真負責，按時出席管理人會議，按時完成工作計劃。
（二）破產(chǎn)管理人工作人員，做好保密工作，對請算工作管理人成員無宣傳義務，對向外透露請算秘密、對失職等造成損失的追究政紀和法律責任。
工作計劃 篇2
一、經(jīng)濟預算方面
1.依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行
管轄固定資產(chǎn)的自檢
行政費用報銷的核準
編制、調整部門預算的方案
二、崗位的業(yè)務工作
1.企業(yè)管理文章
監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護
檔案工作的檢查、監(jiān)督
對食堂的監(jiān)督管理
宿舍監(jiān)督管理
6.采購物品
三、行政管理方面
1.證照管理監(jiān)督
社會事務協(xié)調
企業(yè)內部事務處理
執(zhí)行貫徹公司制度
四、外部問題
1.昆山廠房的出售
昆山廠房的后續(xù)事宜
千燈地塊的事宜
綠蕾溫室及花卉的索賠
iso的復審
6.高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的'一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
工作計劃 篇3
1范圍
本標準規(guī)定了房務部客房主管的職責、權限、及工作內容與要求及考核。
本標準適用于房務部客房主管主管的工作范圍。
2職責與權限
2.1協(xié)助房務部經(jīng)理檢查和控制客房的日常工作，督導員工為客人提供高效優(yōu)質的服務。
3工作內容與要求
1． 接受上級領導：
(1) 參加酒店組織的會議；
(2) 匯報部門工作；
(3) 完成上級交辦的其它任務；
(4) 接受上級的檢查與評估
2． 部門內部管理工作：
(1) 組織制定、修繕本部門的工作崗位說明書、工作程序與標準和各項管理規(guī)章制度等；
(2) 制定部門工作計劃；
(3) 主持部門每日工作例會；
(4) 組織召開部門專題會及月總結大會；
(5) 每月總結酒店各職能部門對本部門的檢查處罰情況，分析原因，落實解決措施；
(6) 審核部門報表、請示和報告等；
(7) 完成酒店規(guī)定的查房；
(8) 物資管理；
(9) 成本控制；
(10) 與各主管簽定目標責任書，落實本部門目標責任；
(11) 審核主管的各項計劃，并督導檢查落實情況；
(12) 對主管進行培訓，提高其業(yè)務能力和管理能力；
(13) 對主管的工作質量進行督導檢查，并作出評估；
(14) 組織部門人員的培訓及按計劃學習；
(15) 直接督導部門員工的服務態(tài)度及工作質量；
(16) 根據(jù)營業(yè)情況調派相關人員；
(17) 部門合理化建議整理上報及落實；
(18) 主持部門內部溝通會；
(19) 處理下級上報的問題；
(20) 組織部門的評優(yōu)活動；
(21) 組織部門創(chuàng)新活動；
(22) 處理突發(fā)事件。
4． 協(xié)作其它部門：
(1) 配合市場市場營銷部及前廳部的客房銷售工作；
(2) 配合前廳部、市場營銷部及總經(jīng)理辦公室安排重大活動及vip客人的接待工作；
(3) 與前廳部、市場營銷部協(xié)作，落實客人提出的'意見和建議；
(4) 與總務部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質量及周轉情況；
(5) 與總務部協(xié)作，做好關心員工生活工作；
(6) 與工程部協(xié)作進行客房維護工作；
(7) 將本部門住客特殊信息及時反饋給相關部門，以便做好跟蹤服務；
(8) 協(xié)助保安部作好安全防范及跟蹤落實工作；
(9) 協(xié)作人力資源部做好人事培訓工作；
(10) 協(xié)作企業(yè)文化部落實本部門的企業(yè)文化學習；
(11) 協(xié)調處理部門之間的糾紛；
(12) 配合質量管理部、稽查部的質量檢查；
(13) 協(xié)調外部門對客房部提出的其它工作要求。
5． 對客服務管理：
(1) 掌握預定情況和當天客情；
(2) 負責vip及重要團體會議的迎送工作；
(3) 督導vip客人的住宿接待，保證提供優(yōu)質的個性化服務；
(4) 每天對vip及長包房進行檢查督導工作；
(5) 定期拜訪長包房客人；
(6) 及時答復客人提出的意見及建議；
(7) 落實客人遺留貴重物品的處理；
(8) 處理客人對本部門的投訴；
(9) 處理其它涉及客人的突發(fā)事件。
6． 自我管理：
(1) 根據(jù)酒店要求制定個人年度、月度學習計劃，并報部門經(jīng)理審定；
(2) 按照計劃和實際工作要求參加酒店組織的相關培訓；
(3) 參加相關資格認證考試；
(4) 完成個人“創(chuàng)新”、“用心做事”、“每天為員工辦一件實事”的指標；
(5) 聽取各方面對自己的意見，并進行逐條落實；
(6) 定期自我總結，總結管理中的不足。
工作計劃 篇4
1認真執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，科室全員積極參加醫(yī)院組織各種學習及培訓，按照醫(yī)院要求開展各項工作,完成醫(yī)院下達各項工作指標和任務。
2 按照二甲醫(yī)院評審細則標準開展各項工作。進一步完善并嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度及各項工作制度，按照實驗室SOP文件進行各項操作，保證工作質量，確保醫(yī)療安全。 3嚴格執(zhí)行急診及危急值報告制度。按照危急值報告流程做好檢驗報告及登記工作。
4認真開展實驗室室內質控，盡量做到多覆蓋。參加室間質評，保證結果準確。
5做好與臨床各科室的溝通工作，為臨床服好務。對異常檢驗結果及時與臨床大夫溝通，根據(jù)臨床需求開展新項目，滿足臨床需求。
6為全院醫(yī)護人員做各種檢驗標本采集要求知識培訓，輸血知識培訓，做好實驗室檢驗前質量控制工作，與全院醫(yī)護人員共同努力保證輸血質量和安全。
7引進或招入檢驗人才，加快檢驗學科建設尤其是微生物實驗室建設。對生化儀、血凝儀、血球儀等更新，購買血培養(yǎng)儀及半自動（全自動）細菌培養(yǎng)儀，使檢驗科向一流實驗室水平邁進。選派人員到上級醫(yī)院進行微生物及細胞學專業(yè)學習，以便更好的為臨床服務。繼續(xù)做好全院醫(yī)院感染環(huán)境微
生物監(jiān)測工作，為全院醫(yī)療安全工作保駕護航。
8做好艾滋病抗體篩查工作，嚴格按照各項檢驗SOP開展工作。做好室內質控，參加室間質評，保證檢驗結果準確。做好各種工作記錄，做好消毒滅菌工作，保證生物安全。嚴格保密制度，尊重患者隱私。做好各項工作，保證每年省市兩級疾控專家督導檢查能合格通過。
9積極參加省市各級繼續(xù)教育培訓，提高理論和技術水平。做好科室工作人員崗位職責、繼續(xù)教育、三基三嚴、實驗室生物安全知識、預防醫(yī)院感染知識等培訓工作，保證檢驗質量質量及實驗室生物安全。對新上崗人員按照要求進行培訓，達到目標要求。重視對年輕同志理論和技術培養(yǎng)，使之早日擔當重任。
10做好體檢中心、各社區(qū)服務中心、及征兵體檢等查體工作，保證質量。
11做好窗口服務，提高與患者的'溝通技巧，努力做到少投訴。 12 做好外送標本檢驗的管理，加強標本交接、檢驗單審核等環(huán)節(jié)工作，保證檢驗結果準確。
工作計劃 篇5
一、指導思想
教導處工作以學校工作計劃為藍本，嚴格貫徹教育教學方針政策和《基礎教育課程改革綱要》精神，堅持“一切為學生成長奠基”的教學理念，結合本校實際情況，轉變觀念，立足學生發(fā)展，繼續(xù)深化教育改革，改革教學管理，教學方法，全面推進素質教育，不斷探索以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質教育模式，端正教育思想與觀念，堅持以教育科研為先導，以全面推進課程改革為主線，以提高教育教學質量為中心，加強校本培訓力度，加強綜合實踐課程的開發(fā)和教學，促進教師隊伍建設，使學校的教育教學質量得到持續(xù)穩(wěn)定的提高。教導處加強檢查和管理的力度，以檢查促落實。
二、總體思路
1.工作目標：堅持“以教學為中心，以質量求生存”的教學宗旨。加強教學常規(guī)管理工作，面向全體學生，全面提高教學質量；加強畢業(yè)班管理，力爭中考取得好成績，爭取廣泛的社會聲譽。
2.工作重點：抓好學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，抓好班風、學風、教風三風建設，提高教學質量。做好畢業(yè)班的最后時段的工作，教育學生樹立理想，以優(yōu)異的成績回報母校和父母。初三教師，通過勤奮務實的工作態(tài)度，克己奉公的精神感染學生，努力拼搏，創(chuàng)造佳績。
三、工作措施
�。ㄒ唬┳ズ玫�.教學常規(guī)
1.教導處將根據(jù)市教育局有關教學常規(guī)的檢查規(guī)定和學校教學常規(guī)“六認真”制度（“備課、上課、作業(yè)、批改、輔導、考核”），促進教師形成嚴謹、認真、細致的教風。強化教師對學生的服務意識，特別是在做好培優(yōu)的同時，強調想方設法做好幫困工作，嚴格控制流失生。
2、深入開展課堂質量工程。提高課堂效率，向課堂要成績，努力備好每一節(jié)課，上好每一堂課。（1）深入開展課堂教學研究活動，以教研組公開課為抓手，切實規(guī)范教學行為，防止走入課堂上“為活動而活動”、“花架子”、“滿堂問”、“一邊倒”等誤區(qū)。（2）切實加強學法指導，各個學科根據(jù)本學科的特點和學生的實際情況，教學過程中注意引導學生活學、巧學、愛學，提高學習積極性和學習效率；同時，班主任老師要積極組織學習經(jīng)驗交流會，每學期以班級為單位至少組織兩次學法交流會。（3）增強“目標意識”，每節(jié)課設計的教學目標，雖不一定要機械出示，但要做到“知識與技能”“過程與方法”“情感、態(tài)度、價值觀”三維目標的恰當落實，特別是每節(jié)課要關注基礎知識，基本技能，基本方法“三基”的落實，教導處繼續(xù)做好隨堂檢測工作。
3、規(guī)范教學工作，加強學科整合。各科教學都是整個素質教育的重要組成部分，對于學生全面發(fā)展缺一不可。要求各科圍繞課程標準的要求，制定出切實可行的各項工作計劃、分析總結等，嚴禁無教案上課或以資料代替教案上課，杜絕晚進早出課堂、壓堂、上課接打手機、私自調課、曠課等現(xiàn)象，規(guī)范教學工作。同時各學科要加強溝通，抓好偏科學生教育輔導工作。
工作計劃 篇6
20xx年度，對于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu)秀員工的大量流失，管理效能的低下，防損業(yè)務的松弛，隸屬關系的幾經(jīng)調整，都迫使我在思考：防損部在商場中究竟是怎樣一個角色？
在諸多關于防損的論述中，有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”，什么意思呢？就是明確確立防損部在商場經(jīng)營活動中的地位，“預防為主，查防結合”，倡導“人人防損，群防群治”的理念，從而進行經(jīng)營風險的控制，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設立“AP”，卜蜂蓮花設立“PBL”，正是這種思想的體現(xiàn)，他們單獨設立資產(chǎn)保護部，從各個環(huán)節(jié)對經(jīng)營活動進行監(jiān)督監(jiān)控指導，從而在最大程度上減少損耗，防損部工作計劃跟總結。當然，這只是較為理想的情況，可能多數(shù)商超目前還無法做到這一步，最起碼就我們而言，在較長一段時期內也是無法達到這一高度的，但是，這應該是我們防損工作發(fā)展的一個重要的階段目標。
在20xx年度，困難很多，問題很多，成績很小，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認為是：1、本人的能力嚴重不足，造成團隊能力不足；2、公司對防損部定位模糊，造成防損部權責分離。關于個人能力的問題，我會附上一份辭職報告，那里有詳盡的陳述�；疖嚺艿目欤款^來帶，一個優(yōu)秀的防損主管，應是集外事專家、營運專家、財物專家、采購專家、安保專家于一身的高級人才，很可惜我不是，只能摸著石頭過河，期間極容易犯錯誤；而公司對防損部定位的模糊直接體現(xiàn)在隸屬關系的幾經(jīng)改變，開業(yè)初期過度強調的部門間“對等交往”，這應是當時特定環(huán)境下的現(xiàn)實考慮，也起到了一些作用，但在今天看來，它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對上級的依賴性，制約了積極進取的勢頭。開業(yè)初期，防損部歸客服部管理，防損部有事需上報客服主管、經(jīng)理，由上級領導出面與其他部門協(xié)調交涉，這是典型的“匯報性監(jiān)督”；此外各種因素（如人的因素）相互影響，直接造成了今天防損部的工作滯后，成為商場的弱勢部門。
不管在哪里，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴重缺編狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，防損部員工開業(yè)至今已達110人次，平時的人力維持在18、19名的狀態(tài)，據(jù)分析，防損員流失嚴重、招收難，主要是由于以下原因：
1、薪水待遇低。開業(yè)至今，防損員的工資從800元，900元，1100元，直到今天的1200元，漲幅不大，在滑縣的工資市場不具備很強的競爭力，因為在現(xiàn)在的生活水平中，一個人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的，當然，對于在校應屆生、女性應另當別論，但是，你能指望這些人保護你的商場安全嗎？
2、社會地位低。防損員在世人的眼里，其實就是“無用”的代名詞，來做防損員的都是好吃懶做的、無一技之長的或是過渡性質的，他們處在社會的最底層，得不到應有的尊重，我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”，這極大的傷害了防損員的自尊心，而這種傷害遠不是一個“委屈獎”所能彌補的，所以他們如果稍有門路，都不會選擇這個行當?shù)模?/p>
3、發(fā)展空間小。商場缺乏職業(yè)培訓，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應干防損學不到什么東西，或者跟掙錢關系不大，純粹是耗時間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”，升職空間或發(fā)展空間相當有限，所以他們認為是“吃青春飯”，一旦有去處，絕不猶豫；
4、內部管理水平低下。公司處于快速擴張階段，缺乏科學的、合理的、有效的規(guī)章制度，甚至個別制度過多考慮公司利益而忽視了員工利益，加之相當部分管理層缺乏管理理念，缺乏管理手段，使干群關系緊張，結果造成了相當部分員工的離職；
5、工作壓力大，工作總結《防損部工作計劃跟總結》。防損員一個班次要站在原位5——7個小時，平均上廁所不到2次甚至更少，而人的正常生理是每2個小時需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的，而且防損員從職責出發(fā)，需要對員工、管理人員、顧客進行管理，但事實是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損、安全、紀律等其他方面的內容，甚至個別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理，就更不用提員工了。比如一次一個員工提一包商品從進口出被防損員制止，其組長竟專門尋來，指責防損員態(tài)度不好；顧客就更不用說了，顧客是上帝，防損員也要對其提供服務，同時進行管理，這樣就引發(fā)了一個問題，就是權力與身份不對等，服務與能力不對等。比如購物車作為一項服務設施，它給顧客提供便利的同時也刺激了顧客的消費，顧客利用它進行一站式購物，然后裝車，愉快的離去，但我們就不行，因為廣場大，出口多，工作人員少，顧客推出去的后果就是購物車無法有效監(jiān)管，造成丟失，我們老店自開業(yè)初期至今已丟了至少20部，這是相當大的損失，所以我們只能把購物車攔在賣場內，這樣直接占用了營業(yè)區(qū)域不說，還極易與顧客發(fā)生矛盾，因為購物車的問題防損員已被顧客打過兩次，辱罵更是家常便飯，作為防損員又不能逞一時之勇，只能忍氣吞聲，這對士氣的打擊是不可估量的。來自于各方面的壓力，都使他們精神疲憊，產(chǎn)生厭倦心理。
6、用工企業(yè)競爭激烈。當前滑縣經(jīng)濟迅速發(fā)展，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕。尤其是加工類企業(yè)這些用工大戶的進駐，更是蠶食著滑縣的普工資源。這種情況下，想要爭奪員工，沒有出奇的`手段是不行的。
種種原因，造成了防損員流失嚴重，招聘困難。我部現(xiàn)有編制10名，實有防損員8名，其中女性1名，男性7名，這種結構是很不合理的，但目前維持這樣一個狀態(tài)已屬不易。因為人員不足，就要被迫降低從業(yè)門檻，而從業(yè)門檻的降低必然導致從業(yè)人員良莠不齊，素質降低，這對于工作開展、任務遂行都是極為不利的，比如貨梯，直通外界，開業(yè)至今防損部未能監(jiān)管，那么這種商品安全隱患不言自明；比如服裝部消磁員，只要是員工，拿衣服就消磁，形同虛設，防損部想要接管也是心有余而力不足；比如一個部門開展某項活動需防損部協(xié)同，而防損部派不出人來，這樣就容易造成部門隔閡；還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴重，直接影響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對客服務等日常工作的開展，極大的制約了處突、外場、活動安保等突發(fā)性、臨時性任務的遂行能力，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削弱；同時造成人員素質提升困難，質量不高。
此外，防損部還存在其它的實際困難：
一、通訊聯(lián)絡器材老化。防損部是特殊的部門，通訊聯(lián)絡需及時、有效，開業(yè)時防損部購入的對講機，由于質量問題，加之部分隊員使用不當，造成損毀嚴重，大多數(shù)已無法正常使用，造成數(shù)量不足，即時通訊效率低下，已影響了工作的正常進行。
二、部門配合不流暢。表現(xiàn)為部門間缺乏有效溝通，如對于A部門天大的事對于B部門很可能是小事，管理層不齊心，員工不齊心，例如賣場有尋釁滋事事件時員工甚至管理層往往事不關己，高高掛起，我就親眼看見一位防損員因驗票被顧客罵時，一名員工看見了竟高興地鼓掌，這是很不正常的。作為防損部主官，我難辭其咎。
三、沒有防損辦公室。防損部無辦公地點，防損部物資無處存放，大量丟失；防損員培訓、考核、會議無處可去，極為不便；遇有事件，處理不便。
四、無監(jiān)控室。監(jiān)控作為賣場的眼睛，它的覆蓋范圍、工作方式應是有相當密級的，且應實時處于警戒狀態(tài)，但現(xiàn)在監(jiān)控布局不合理，無人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到，而最大的功能也只是錄像查詢，這是極不應該的。
五、存包柜布局不合理。表現(xiàn)為一樓存包柜太少而二樓存包柜過多，且存包柜缺乏維護，損壞率較高，很大程度上制約了對大包及外來物品的控制，同時也制約了賣場為顧客提供的便利寄存服務能力。
六、防盜器干擾源多。防盜器對于金屬物體敏感，現(xiàn)在賣場內二樓防盜器對軟磁作用不大，一樓防盜器周圍密布磁扣、存包柜，導致性能下降，誤報率、不報率較高；
七、員工進場、離場方式混亂，攜帶私人物品進入工作區(qū)域情況嚴重。在正規(guī)商場，員工的進、離場都是有嚴格的規(guī)定的，比如不允許員工攜帶私人物品進入工作區(qū)域，不允許員工非營業(yè)期間單獨進入賣場、提前進場需登記等，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā)，往往對此不加注意，員工在非營業(yè)期間賣場活動，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機會，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā)生多起內盜事件，防損、收銀、超市部都有涉及，而這僅僅是發(fā)現(xiàn)的，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了。
八、內線缺失。很難想象防損部沒有巡場隊員、沒有內線會是怎樣的狀態(tài)。從發(fā)現(xiàn)過的盜竊情況看，不誠實的人群盯著監(jiān)控探頭，盯著管理層，盯著工作人員，在這種情況下，沒有內線抓小偷只能靠撞大運了，這是一種悲哀。這反應了一個問題，就是員工對防損部不信任，因為防損部的工作沒有做好，漏洞實在太多，這種感覺很不好，很失敗。
八、缺乏過硬的、可靠的對外公共關系。賣場缺乏全方位的對外關系網(wǎng)絡，包括政府單位的、地方民間勢力的，我們在處理很多事情時因此缺乏足夠的手段、有效的威懾，處理起來深感棘手。當然，我們防損部也缺乏這樣縱橫捭闔的人才。
面對這種不利局面，我也曾動搖過，猶豫過，消極過，很是郁悶，但有件事改變了我的觀念，那就是首屆消防運動會。此次運動會雖然很粗糙，但得到了各級領導、各部門的大力支持，取得了很好的效果，對于我而言，更是深有感觸，其實部門間工作重心不同，人與人間也會有分歧意見的，這很正常，那么就看你如何面對，這是考驗你的處世能力是否強，考驗你的心態(tài)是否好，考驗你的積極進取心是否有，明白了這些，自然就會確立目標，而剩下的，就是采用什么樣的方式去做了。在以后，我們防損部先后出臺了《防損部管理條例試行辦法》、《對講機使用規(guī)定》、《晚清場規(guī)定》、《關于開展“十六個一”活動的通知》、《防損部新員工考核辦法》、《防損部一百問》、《上崗須知》等文件。
工作計劃 篇7
在下半年活動競爭中，我協(xié)會將本著“特色”與“交流”兩大宗旨，發(fā)揮興趣愛好類協(xié)會的優(yōu)勢，擴大會員之間，協(xié)會之間的交流與合作，將專業(yè)知識與輕松娛樂相結合，將“演講”與“辯論”的特色發(fā)揮出來！ 在期初，我們將會與會員共同探討協(xié)會發(fā)展方向與發(fā)展未來，了解會員需求，明確活動方向，增強凝聚力； 接下來會在常規(guī)周未論談時，舉辦辯論賽，可能的話會先請到系辯論隊和學院最佳辯手給我會員來場實戰(zhàn)對決，讓會員感受氣氛，然后由會員親自上陣，請評委點評； 增強各協(xié)會之間的交流，與其它興趣愛好類社團，如手語，手繪，手工藝等，共同開展活動，讓會員從多方面感受協(xié)會的溫暖； 若流感形勢好轉，我協(xié)會將舉辦全校性的第三屆雙語演講比賽，全面的，廣泛的調動全校對演舉辦一講與辯論有興趣同學的積極性，引起大家對演講與辯論的關注； 同時，在協(xié)會內舉辦小型演講賽，增強大家自信與實踐膽量，由評委點評并評出名次實施獎勵措施； 在特色的`同時，會讓大家放松一下，舉辦一些體育活動如羽毛球，乒乓球等，在天氣回暖時，舉辦戶外的郊游或參觀活動，在玩中增進大家的友誼，演講與辯論協(xié)會下半年工作計劃，工作計劃《演講與辯論協(xié)會下半年工作計劃》。 上述所列，為下半年工作初步計劃，總之，我們會盡力讓會員感到協(xié)會的溫暖，用心做社團人，用愛傳社團情
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