工作計劃[精品4篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　1、繼續(xù)做好經(jīng)濟運行分析和重點企業(yè)服務(wù)。

　　一是積極做好經(jīng)濟運行分析。主動加強與市有關(guān)部門銜接，做好地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標(biāo)的確認；密切關(guān)注宏觀政策變化，加強對企業(yè)、項目的服務(wù)和引導(dǎo)，特別是加強對重點培育企業(yè)的幫扶力度，按照培育節(jié)點計劃，全程跟蹤服務(wù)；加強對接市科學(xué)發(fā)展考核體系，制定更加科學(xué)、更加有效的考核體系，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行。加強與其他相關(guān)部門的銜接協(xié)調(diào)，及時掌握全區(qū)經(jīng)濟運行情況，形成重點企業(yè)調(diào)度分析和經(jīng)濟運行分析材料。

　　2、全力推進“三重一大”。

　　繼續(xù)實施重點項目月調(diào)度、季檢查、年終驗收制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助承建單位協(xié)調(diào)解決問題。積極與有關(guān)職能部門聯(lián)系，凡未開工的，要把開工前的有關(guān)手續(xù)辦理排出限期完成的時間表，緊盯每一環(huán)節(jié)，加快各項手續(xù)的辦理，爭取早日開工建設(shè)。進一步完善區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項目電子演示版的設(shè)計，實行“掛圖作戰(zhàn)”。一是對淮海西路商業(yè)綜合體、上若科技產(chǎn)業(yè)園等計劃下半年開工的34個項目，進一步細化推進計劃，成熟一個、開工一個；二是對藍灣商務(wù)港、盾安科技產(chǎn)業(yè)園等在建項目和恒盛廣場、歡樂世界等續(xù)建項目，進一步強化節(jié)點控制，力爭早日建成運營；三是對徐礦集團2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目、韓山商業(yè)街等推進類項目，做深做細做實前期工作，為項目盡快實施創(chuàng)造條件；四是及早牽頭謀劃20xx年“三重一大”項目，匯總論證，力爭更多的項目列入20xx年市級計劃。

　　3、加大企業(yè)幫扶力度。

　　一是引導(dǎo)幫助企業(yè)用足用活國家和省、市的各項扶持政策。積極從支持蘇北發(fā)展任務(wù)中找政策、找項目、找信息，通過積極主動和上級相關(guān)部門聯(lián)系，為我區(qū)企業(yè)、項目積極爭取相關(guān)政策、資金扶持；二是深入開展“三服務(wù)”活動，為企業(yè)排憂解難，為我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供、創(chuàng)造一個良好的服務(wù)環(huán)境和發(fā)展平臺；三是進一步拓寬企業(yè)融資渠道，積極引導(dǎo)有意向企業(yè)進行股權(quán)融資、“新三板”和天交所上市，協(xié)調(diào)做好中礦大巖土上市前期準(zhǔn)備工作。四是加大協(xié)調(diào)力度，促進需搬遷企業(yè)早日在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)或蕭泉工業(yè)園落地生根。五是加大大企業(yè)培育力度，進一步完善培育方案，爭取利用三年時間培育50家企業(yè)做大做強。

　　4、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提檔升級步伐。

　　嚴(yán)格按照市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提檔升級標(biāo)準(zhǔn)要求，制定全區(qū)省市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)總體提檔升級工作方案，同時，根據(jù)各集聚區(qū)的實際情況和存在的差異，分別制定具體實施方案。重點完成軟件園、云龍湖休閑旅游中心（濱湖新天地和南湖水街）、公交大廈商務(wù)中心3家集聚區(qū)的提檔升級。同時調(diào)研制定區(qū)級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極培育一批新建的、規(guī)模較小的.集聚區(qū)發(fā)展壯大。

　　5、進一步加大節(jié)能工作力度。

　　進一步分解細化節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能考核辦法，確保全年節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。加強重點用能企業(yè)的監(jiān)督，建立能耗數(shù)據(jù)月調(diào)度制度，對能源消費量及其增長幅度進行嚴(yán)格控制。建立節(jié)能長效機制，加強節(jié)能責(zé)任考核，狠抓耗能大戶用能管理，積極推進節(jié)能技術(shù)改造，深入開展節(jié)能全民行動，扎實推進全社會節(jié)能。按照退城入園工作部署，抓實抓好我區(qū)3家企業(yè)的關(guān)停搬遷。積極對接市相關(guān)部門，加強協(xié)調(diào)區(qū)西區(qū)熱電整合領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位間，全力推進華美坑口熱電熱網(wǎng)替代工作，爭取明年上半年西區(qū)熱電關(guān)閉。進一步做好再生資源回收體系建設(shè)，確保60家回收站點的建設(shè)。

　　6、進一步加快蕭泉工業(yè)園建設(shè)。

　　進一步完善締結(jié)友好縣區(qū)框架協(xié)議和合作共建工業(yè)園區(qū)協(xié)議個別細節(jié)，促進工業(yè)園早日簽約建設(shè)，同時盡快組建園區(qū)管委會和工業(yè)合作共建協(xié)調(diào)委員會等機構(gòu)，正式下發(fā)文件并配備人員，全面啟動園區(qū)建設(shè)各項工作。加快制定招商政策，編印針對本市的招商宣傳手冊，在園區(qū)設(shè)置相關(guān)指示及宣傳牌等、建立園區(qū)網(wǎng)站，迅速開展招商工作。在前期招商資源調(diào)研的基礎(chǔ)上，與市經(jīng)信委、各區(qū)發(fā)改局對接，排選有入園可能性的企業(yè)進行重點接觸，組織企業(yè)分批次赴共建園區(qū)實地考察，并邀請有明確入園意向的企業(yè)參加我區(qū)與蕭縣的簽約儀式，力爭盡快取得招商實效。同時協(xié)調(diào)解決在入園企業(yè)意向調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，如收費站、土地指標(biāo)、軟環(huán)境等，為下一步招商掃清障礙，全力推進共建園區(qū)建設(shè)。

工作計劃 篇2

　　一、酒樓內(nèi)部管理方面：

　　1、廚房的運營管理

　�。�1）根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定年度不同時期節(jié)假日餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

　�。�2）與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

　�。�3）督促廚師長搞好食品衛(wèi)生、成本核算、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等工作。每天掌握廚房食材供應(yīng)與準(zhǔn)備情況，與廚師長協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)工作。

　�。�4）督促廚師長做好出品部門衛(wèi)生和安全工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保生產(chǎn)安全。

　�。�5）與出品部主管定期分析營業(yè)成本，制定成本控制計劃，并督促實施。

　　2、餐廳的管理

　�。�1）制定食品的銷售毛利，嚴(yán)格控制好食品成本。

　�。�2）編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

　�。�3）開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動，不斷提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

　�。�4）制定各級管理人員和服務(wù)、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績，以激發(fā)員工的士氣和積極性。

　�。�5） 組織服務(wù)技能競賽，展示員工服務(wù)技能水平。評選競賽成績優(yōu)良的員工加以獎勵，使員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

　�。�6）加強各項服務(wù)設(shè)施用具維修保養(yǎng)工作，安排專人負責(zé)，專人管理，職責(zé)分明，明確設(shè)施、用具的檢查項目，定期、定時進行檢查，保證設(shè)備設(shè)施能正常使用，減少故障事故。

　�。�7）抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

　�。�8）開餐前組織各推銷人員及生產(chǎn)部門主管召開班前推銷溝通會，了解當(dāng)天菜式供應(yīng)、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。

　�。�9）加強餐前服務(wù)環(huán)境、服務(wù)物資資源、衛(wèi)生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個舒適的用餐環(huán)境及提高服務(wù)工作效率。

　�。�10）靈活安排服務(wù)人員班次，開市中加強人員調(diào)控，保證服務(wù)中的人手充足，確保服務(wù)質(zhì)量。

　�。�11）加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關(guān)系，并每天組織召開班后總結(jié)會。

　�。�12）建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴幾率，如設(shè)立賓客意見表、服務(wù)意見薄、出品意見薄等。根據(jù)意見反饋信息，找出服務(wù)工作的不足，采取措施加強餐前控制和餐中控制，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�13）定期組織召開餐廳管理人員行政會，解決當(dāng)前存在的問題，聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議。

　�。�14）建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責(zé)食品原料、物品的.領(lǐng)取和保管，

　�。�15）檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

　�。�16）抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

　　二、成本控制方面

　　1、制定能源費用（水、電、油、氣）管理制度，維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。

　　2、建立科學(xué)能耗合理使用標(biāo)準(zhǔn)，在各區(qū)域安裝獨立水表、電表，每月統(tǒng)計，一月后參

　　考使用標(biāo)準(zhǔn)對節(jié)約能源的部門成績按百分比給予適當(dāng)獎勵。

　　3、宣傳、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實行節(jié)能、節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

　　4、嚴(yán)格驗收把關(guān)，建立貨品入倉儲存制度，從采購-收貨、驗貨-庫存、保管-發(fā)貨、盤點-加工制作-服務(wù)出售-銷售收入，要求嚴(yán)格把好各個關(guān)口。

　　5、根據(jù)預(yù)訂當(dāng)天餐飲消費信息和預(yù)測當(dāng)天餐飲消費的人數(shù)，根據(jù)計劃采購進貨，避免貨物積壓，影響資金運作。

　　6、編制原材料采購計劃、建立采購審批流程,抓好采購管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據(jù)酒店行業(yè)通常作法，每半年更換一次采購員。

　　7、組織餐廳有關(guān)人員每月最少一次市場調(diào)查，了解和掌握市場原材料的品種、價格變化情況，準(zhǔn)確確定各種菜品原材料的采購價格。

　　8、加強低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。

　　9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食。

　　10、為便于控制成本，客用食品與員工用食品應(yīng)分開，有利于核算。

　　11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。

　　12、培養(yǎng)員工“一崗多能”，如大型酒席人手不足可以調(diào)動后勤采購，工程等人員參與工作。

　　13、人員崗位編制要合理，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設(shè)置，減少不必要管理層次的設(shè)置。

　　14、將控制食品成本的責(zé)任分解包干到各部門，按照“誰主管、誰領(lǐng)料、誰確認、誰簽單、誰負責(zé)”的原則，實行分部門領(lǐng)料、進行成本核算和獎、罰的辦法，對于超額完成當(dāng)月計劃任務(wù)又節(jié)約成本的，要給予相應(yīng)的獎勵，對于未完成當(dāng)月計劃任務(wù)或成本控制不好的，要進行相應(yīng)的處罰，并做到當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　15、明確物品牌子、價格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、干鮮菜果、水產(chǎn)品和各種調(diào)料等，品種繁多，價格各異。

　　16、凡是采購回來的物品，包括協(xié)議供貨商直接送到酒店的物品，無論是菜品的主料、配料、調(diào)料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“先入庫后出庫”的原則，堅持入庫時，分別用電腦和賬本登記入賬，每天領(lǐng)用出庫的食品原材料，除堅持每天用

　　電腦打出庫單外，還要用賬本作好臺賬，并做到電腦與賬本登記相一致，同時也為物品“先進先出、后進后出”避免積壓過期變質(zhì)和每月查庫創(chuàng)造條件。

　　17、酒樓所用點菜單或加菜單和散點卡財務(wù)部要對每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進行審計核對外，還要核對點菜單或加菜單或散點卡的序號，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本，造成經(jīng)濟損失。

　　18對于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報損報丟制度，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務(wù)倉管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報損單，對于超過規(guī)定報損率的要說明原因。

　　19、進貨渠道應(yīng)多種途徑，青菜可以考慮到開平通一批發(fā)，野味江門酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā)，控制成本，提高價格競爭力。

　　20、導(dǎo)入“六�！惫芾砝砟�，結(jié)合自身經(jīng)營實際，充分調(diào)動員工的自律性�！傲��！逼湟�義為：工作常研究，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定，人人常自律，全員常營銷。

　　三、營銷方面：

　　1、受國家政策的影響，做好酒樓經(jīng)營方向，要將（美味、特色、實惠）作為餐飲的發(fā)展方向。

　　2、了解餐飲市場信息及競爭對手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務(wù)定位，并督促大家實施。

　　3、對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門意見、工作，聯(lián)絡(luò)各大公司，團體，企業(yè)搞好關(guān)系。

　　4、利用各種媒體渠道（傳單、短信、微信等、電臺、電視、報紙等）廣為宣傳，增加酒樓的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

工作計劃 篇3

　　我們圍繞著醫(yī)院質(zhì)量管理年活動這個中心，在院各級領(lǐng)導(dǎo)的指引之下，處處圍繞質(zhì)量效益安全等宗旨，通過全科成員的共同努力，為水鄉(xiāng)xx兒童的身體健康作出了較往年更大的貢獻，為發(fā)揚中醫(yī)特色，鞏固中醫(yī)陣地，擴大中醫(yī)治療范圍，宣傳中醫(yī)院的優(yōu)勢作出了一定的貢獻。

　　狠抓勞動紀(jì)律，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的新要求,提前二分鐘上班,推遲二分鐘下班,病人沒處理完不下班，實行有事請假制度，使全科的工作在有條不紊的狀態(tài)中正常運行。

　　嚴(yán)格工作質(zhì)量，全科同志牢牢把握質(zhì)量就是生命，對病人負責(zé)的態(tài)度，本著救死扶傷的革命人道主義精神，盡心盡職，全年未發(fā)生醫(yī)院事故及醫(yī)療糾紛，圓滿完成了醫(yī)院所下達的各項任務(wù)。

　　堅守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，我科同志本著堅持中醫(yī)陣地的思想，不為貧富差別而影響到工作熱情，全年未發(fā)生接受病人賄賂的事。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的宗旨是為病員服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量是第一位的。首先，我科從改善醫(yī)患關(guān)系著手，良好的醫(yī)患關(guān)系是診療過程正常進行的基礎(chǔ)，由于媒體報道及多種因素的影響，目前醫(yī)患關(guān)系略顯緊張，失去了應(yīng)有的信任度。我科從自身做起，加強全體醫(yī)護人員的素質(zhì)與道德教育，使他們在診療過程中微笑服務(wù)、耐心解釋病情、細心檢查、提供合理收費、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強健康與醫(yī)學(xué)常識的普及與宣傳，通過一系列活動取得了患者極大的信任，維護了良好的.醫(yī)患關(guān)系、保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了患者高度評價。

　　關(guān)心殘疾人是體現(xiàn)一個國家民族素質(zhì)的具體體現(xiàn),為配合殘聯(lián),及衛(wèi)生局組織的殘疾兒童的評定,本科派人參加到農(nóng)村評殘一線為殘疾兒童服務(wù),有因交通不便甚至步行數(shù)里路到殘疾兒童家中進行殘疾評定.

　　工作之余，我們科室的同志注意交流心得體會，今年學(xué)會年會之際，大家共同協(xié)作資源共享，總結(jié)了多篇論文發(fā)表。

　　隨著市場經(jīng)濟在醫(yī)療市場的滲透，醫(yī)療單位的對外宣傳工作也成為一項重要舉措。我科采用走進社區(qū)，與媒體聯(lián)辦專欄等多種形式在擴大自身影響的同時又達到了科普宣傳的目的。

　　醫(yī)療市場競爭日趨激烈，我們也有著急迫的危機感，我們將進一步思考如何在目前的基礎(chǔ)上做大做強，樹立起一個地區(qū)的權(quán)威形象。我們所做的工作，還是很不夠的，拓寬影響半徑是我們下一步的重點工作，兒科病房還不很成熟，需要花大力氣提高。

　　20xx年是我院在新的務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。

　　一、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。

　　二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量” 強化規(guī)章制度建設(shè)。全面落

　　實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

　　三、強化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

　　四、兒科教研組在我院肩負著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實教學(xué)計劃，安排實習(xí)生帶教工作。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

　　五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。

工作計劃 篇4

　　1、高二后半學(xué)期，通過各種方法全面詳細了解學(xué)生的心理狀態(tài)，獲知全班學(xué)生高三分流情況，并對一些學(xué)生進行溝通交流。

　　2、進一步抓好學(xué)生德育的常規(guī)管理和制度建設(shè)，努力實現(xiàn)班級管理常規(guī)化、養(yǎng)成教育經(jīng)�；�、行為習(xí)慣規(guī)范化和組織活動實效化。

　　3、抓好班干部隊伍建設(shè)，完善班級考核制度，發(fā)揮班委在德育工作中的自我管理和自我教育的積極作用。

　　4、在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，將值日生工作完善化，設(shè)完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、開展好主題班會系列教育活動。堅持有創(chuàng)意有思想有實效的工作方針，提前做好主題班會的精心策劃，擴大班會參與面，營造教育，根據(jù)政教科安排開好主題班會，主題班會要有設(shè)計方案和實施記錄。

　　6、強化從細節(jié)入手，從學(xué)生入學(xué)第一天抓起，從最后一名學(xué)生抓起，強化班級后進學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作。抓好兩頭學(xué)生，促進中間學(xué)生。拓展課代表工作范圍，發(fā)揮課代表教學(xué)助理的作用。

　　7、計劃在開學(xué)初，引導(dǎo)不同層次的.學(xué)生制定不同的目標(biāo)，針對不同層次的學(xué)生制訂不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，要發(fā)揮優(yōu)生榜樣的作用，引導(dǎo)優(yōu)生形成一個積極向?qū)W的學(xué)習(xí)氛圍，以他們勤奮學(xué)習(xí)來感染和帶動其他人，主動幫助學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，在全班形成共同學(xué)習(xí)、齊頭并進的局面。對后進的一些同學(xué)個別談心，讓他們樹立信心。通過經(jīng)常檢查學(xué)生的作業(yè)、筆記、課堂紀(jì)律和考試情況，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況 ，并通過班會課、個別教育和榜樣引導(dǎo)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標(biāo)，為明年的高考打下堅實的基礎(chǔ)。

　　8、堅持按照學(xué)號順序進行“我是演說家”的演講活動，旨在提高學(xué)生的溝通表達能力。

　　9、堅持利用相機、文字記錄班級成長歷程。

　　10、加強與家長的溝通，做好學(xué)生的思想工作。

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工作計劃04-01