個人工作計劃常用(5篇)

　　時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的個人工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人工作計劃 篇1

　　根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排：

　　一、完成生產(chǎn)裝調任務

　　首先協(xié)調解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨。

　　其次按照合同進度要求，組織協(xié)調生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務。

　　二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度控制

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)過程中控制成本

　　生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的要求。

　　對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

　　號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

　　四、裝調車間的改造

　　目前，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：

　　1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。

　　2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。

　　3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。

　　4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。

　　五、機加車間的充分利用

　　就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本。

　　另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

　　六、協(xié)助質量部門做好質量把關問題

　　通過以前的`工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質量控制。

　　七、生產(chǎn)技術人員的需求與技能培訓

　　為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。

　　對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質，提高生產(chǎn)效率。

　　八、注重安全生產(chǎn)

　　為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。

個人工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　通過實驗教學培養(yǎng)學生觀察問題、思考問題和分析問題的能力及組員的協(xié)作精神。讓學生通過現(xiàn)象觀察事物的本質，從而認識和揭示自然科學規(guī)律，培養(yǎng)學生嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和追求真理的意識，切實讓素質教育落實到實處。

　　二、教學要求

　　1.演示實驗必須按《課標》要求開足，教師在課堂上用演示的方法面向全體學生進行實驗。通過觀察實驗現(xiàn)象，使學生能夠獲得感性的認識和驗證，以加深對理論知識的理解。

　　2.學生分組實驗，也要按《課標》的要求把學生實驗全部開齊。對于學生實驗，若能當堂看清實驗結果的須在實驗室里教師指導下進行，教師監(jiān)督學生對每個實驗達到操作規(guī)范、熟練的程度;培養(yǎng)他們濃厚的生物學興趣和語言表達能力。

　　三、實驗課的教學方法

　　實驗課教學應根據(jù)教學目的、教學內容、學生實際和設備條件等因素，采取探究式教學方法。讓學生多動腦、多思考，找到一些新方法、新步驟;在講授理論知識時，讓學生通過實驗的方法去歸納出這些知識，這樣做重在培養(yǎng)學生的科學素質，培養(yǎng)學生科學研究的思路與方法;加強能力的培養(yǎng)和知識的遷移，有利于充分發(fā)揮其科學思維和想象力。

　　四、實驗教學的準備工作

　　儀器設備購置，落實儀器設備購置計劃，完成實驗室的更新提高，加強實驗室的儀器設備的`完好率。做好本年度儀器設備購置，堅持結合實際，適當超前，防止低水平重復和積壓浪費發(fā)生。

　　五、將德育工作滲透于教學中

　　1.讓學生在實驗過程中明確相互協(xié)助的重要性，培養(yǎng)學生在實驗過程中團結協(xié)作的精神。

　　2.要教育學生遵守實驗規(guī)則，愛護財物，節(jié)約用水、電、藥品，從而養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。

　　3.要求學生嚴格認真的按照實驗要求來操作，細心觀察、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，培養(yǎng)他們嚴謹?shù)目茖W態(tài)度。

　　4.培養(yǎng)學生井然有序的工作習慣。實驗結束后，把儀器放回原處，整理好實驗臺。

　　六、做好實驗室文件建立管理工作

　　為實驗室的評估合格，做好實驗室的教學計劃、日常管理、安全工作、工作日志等各種工作文件的歸類、歸檔、整理工作。

　　七、實驗教學管理

　　1.課前認真預習有關實驗內容，寫出預習報告，上課前由組長收齊并于上課時上交，沒有預習報告的同學不準參加本次實驗;

　　2.實驗課過程中，注意安全，嚴格按規(guī)定程序操作設備，并填寫實驗記錄表，記錄所用設備的型號及運行狀況。設備出現(xiàn)故障，應及時跟老師聯(lián)系，不能擅自處理;

　　3.實驗結束，應先報告老師，檢查實驗結果無誤后，清點整理設備完畢，方可離開;

　　4.課后根據(jù)實驗記錄，認真書寫實驗報告。

個人工作計劃 篇3

　　1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

　　下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

　　2、加強學習;工程部人員要積極加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務能力，鉆研業(yè)務知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。

　　3、質量、安全和文明施工管理：

　　在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。

　　4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

　　凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　5、資料管理：

　　新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。

　　xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的`要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。

個人工作計劃 篇4

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務量

　　大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3、71萬，贏利7、8萬，兩者相差25、6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

　　二、收款、掛號

　　進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的'各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、我院治療項目

　　電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

　　四、我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量

　　雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

個人工作計劃 篇5

　　紀檢部是在院團學聯(lián)的直接領導下，隸屬于學院學生會的學生組織，是一個以服務廣大學生為目的的部門。紀檢部部作為一個以早鍛煉考勤為主要工作的部門，在團學聯(lián)有著十分重要的作用，是維系院團學聯(lián)日常工作的重要保證。

　　紀檢部主要工作是負責全院學生早鍛煉考勤工作和晚簽到的抽查及統(tǒng)計工作。下面就各項工作做個簡要的計劃。

　　招新方面，預計需新成員25人左右，主要面向14，13級有責任心，有毅力，能認真完成紀檢部工作的同學。

　　一、早鍛煉考勤工作

　　將全院36個班級分成十八組，由紀檢部和14級各班體育委員共同負責，總計36人，單雙周輪流負責。

　　部委要求：早晨6點40前到達指定位置參加點到，認真落實學院要求，每名部委即使不值班也必須每周堅持參加早點到，為同學們做表率。

　　要求：a)早鍛煉考勤實行實名制，每位同學只能點當天的;

　　b)考勤時必須出示校園卡或學生證，每周沒出示校園卡或有效證件的同學每兩次記一次缺勤;

　　c)人多時排隊，確認后再離開;

　　d)點到時間為6點45到7點整，遲到的同學應登記，每周出現(xiàn)兩次遲到現(xiàn)象的同學記缺勤一次。

　　統(tǒng)計工作：每兩周進行對早點到出勤率的統(tǒng)計，將班級出勤情況和缺勤較多的同學進行統(tǒng)計，并及時上交給學院。

　　獎懲制度：a)早鍛煉缺勤一次，期末綜合素質考評扣2分;

　　b)每兩周對缺勤4～5次的同學給予通報，對缺勤6次以上的同學給予通報批評處分，記入檔案，以布告的形式出通報批評;

　　c)每四周公布一次早鍛煉出勤率，以班級為單位在本年級內排名，各年級前兩名給予表揚，后兩名給予批評，班級主要負責人給予相應的批評;

　　d)早鍛煉出勤率排名將作為班級建設考評一項依據(jù)。

　　二、 晚簽到抽查工作

　　我們主要負責的是對各班晚簽到情況進行統(tǒng)計以及不定期的抽查。

　　對各班晚簽到的統(tǒng)計我們是定于每周日的19:30至21:00，我們將請各班負責晚簽到的班干部在這個時間段交到我們指定的地點，即交即統(tǒng)計，當場歸還，這樣就不會影響當日的晚簽工作。

　　我們將安排3名部委每周在值班老師的.帶領下對部分寢室晚歸情況進行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的同學，告知班主任，要求其書面交代夜不歸宿的原因，并作檢討，且期末綜合素質考評扣3分。

　　配合公寓管理部工作，不定期的進行晚查電工作，對于改電現(xiàn)象及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，消除安全隱患。

　　三、 實行紀律周制度

　　本學期紀律周初步設為第8、11、14周。聯(lián)合學習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進行大檢查，包括早鍛煉考勤、上課考勤、衛(wèi)生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知，提醒全院同學，對紀律周違反紀律的同學將加重處罰。

　　在學期末綜合以上四個部門的檢查結果，各年級評出兩個“紀律先進班級”，被評為先進班級的體委將直接評為“優(yōu)秀紀檢學生干部”。

　　在團學聯(lián)主席團的直接領導下，我們部將會繼續(xù)努力、與時俱進、加強自身管理，本著公平、公開、公正的工作原則，團結、友愛、靈活、創(chuàng)新的工作思路，全心全意為全院師生服務，把本學期紀檢部的各項工作做的更好更出色!

【個人工作計劃】相關文章：

個人的工作計劃02-24

個人的工作計劃03-02

個人工作計劃01-08

個人銷售工作計劃02-24

IT個人工作計劃03-14

個人工作計劃03-07

個人工作計劃03-17

個人實習工作計劃03-11

個人發(fā)展工作計劃02-18

個人實習工作計劃02-17