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對(duì)標(biāo)工作報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編為大家收集的對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告1
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作規(guī)劃
供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹實(shí)施“六五”普法規(guī)劃要求，形式多樣地開(kāi)展了普法工作。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
供銷系統(tǒng)把“六五”普法工作擺在了重要位置，黨支部高度重視，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持組織研究普法工作，安排部署普法任務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任明確。
（二）制訂規(guī)劃，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
為使“六五”普法教育工作規(guī)范化、制度化，研究制訂了《開(kāi)展法制宣傳教育的規(guī)劃（20xx—20xx年）》，并結(jié)合實(shí)際，提出了“六五”普法工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。并將普法工作納入年度目標(biāo)管理，進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。對(duì)20xx年“六五”普法開(kāi)展以來(lái)的工作臺(tái)賬、資料全面進(jìn)行收集、歸檔，專人管理。
二、抓好重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)宣傳
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓宣傳
在“六五“普法活動(dòng)中，堅(jiān)持抓好憲法、社會(huì)主義法制理念、法律法規(guī)的宣傳教育，著重抓好黨的十八大暨新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于法治建設(shè)重要論述的學(xué)習(xí)宣傳，本部門(mén)干部職工憲法意識(shí)和法治觀念不斷增強(qiáng)。20xx年以來(lái)已開(kāi)展多次范圍廣、意義大的宣傳活動(dòng)。
1、突出學(xué)習(xí)宣傳憲法。通過(guò)定期輔導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立了依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)全社干部職工的憲法意識(shí)、愛(ài)國(guó)意識(shí)、公民意識(shí)、國(guó)家安全統(tǒng)一意識(shí)，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍。
2、突出宣傳創(chuàng)新社會(huì)管理的法律法規(guī)。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，深入開(kāi)展了維護(hù)國(guó)家安全、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和信訪、投訴、大調(diào)解等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，引導(dǎo)群眾依法參與社會(huì)管理、依法表達(dá)利益訴求、依法解決矛盾糾紛，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理營(yíng)造了良好的法治環(huán)境。
3、突出宣傳保障和改善民生的法律法規(guī)。緊緊圍繞人民群眾最關(guān)心、最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極宣傳相關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)將法制宣傳教育群眾與服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合。
�。ǘ┫到y(tǒng)學(xué)法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
1、積極主動(dòng)開(kāi)展本部門(mén)本系統(tǒng)法律法規(guī)的.社會(huì)宣傳工作，在基層加大普法工作力度。
2、加強(qiáng)反腐倡廉的法制宣傳。每年在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展多次工作聯(lián)席會(huì)議，使系統(tǒng)干部具有較強(qiáng)的廉政法制意識(shí)，掌握基本的廉政法律知識(shí)，拒腐防變、反腐倡廉能力不斷增強(qiáng)。
三、抓好主要對(duì)象學(xué)法用法
�。ㄒ唬┙⒅贫�，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
支部利用集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等形式，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法律知識(shí)作為一個(gè)重要內(nèi)容，并在系統(tǒng)內(nèi)落實(shí)部門(mén)理論學(xué)法制度，經(jīng)常性的組織學(xué)法。
（二）職工學(xué)法，提升能力
20xx年以來(lái)，每年均參加法律知識(shí)競(jìng)賽，針對(duì)系統(tǒng)的需要，集中開(kāi)展憲法、社會(huì)主義法治理念和企業(yè)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高法律意識(shí)。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)的目的和意義
畢業(yè)之前到印刷廠實(shí)習(xí)是高職印刷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)實(shí)習(xí)課，是高職學(xué)校全程教學(xué)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)生進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)前的實(shí)踐準(zhǔn)備。
畢業(yè)實(shí)習(xí)可以增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)生掌握基本理論專業(yè)知識(shí)，為后緒課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。印刷設(shè)備操作實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力要求很高，要求學(xué)生直接參與，親自動(dòng)手。帶隊(duì)教師需給實(shí)習(xí)生講解必要的印刷理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝過(guò)程及要求，有組織地輔導(dǎo)學(xué)生完成相關(guān)的實(shí)習(xí)和生產(chǎn)制作過(guò)程。
畢業(yè)實(shí)習(xí)不僅讓我學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，而且使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地掌握專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步了解印刷工作的生產(chǎn)流程，了解印刷生產(chǎn)過(guò)程中存在的理論與實(shí)際相沖突的'難點(diǎn)問(wèn)題，把所學(xué)的印刷專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。
二、實(shí)習(xí)單位的介紹
根據(jù)學(xué)校的安排，我于20xx年06月30日至到北京盛通股份有限公司實(shí)習(xí)。這是我第一次有這么長(zhǎng)的時(shí)間，有這么好的機(jī)會(huì)到印刷廠了解印刷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓我更深一步地了解理論與實(shí)際的差別。北京盛通印刷責(zé)任有限公司在大興亦莊一家很大的公司，坐落于亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)，京海三路，科創(chuàng)五街。公司負(fù)責(zé)印前處理，例如，排版、設(shè)計(jì)等。盛通公司負(fù)責(zé)制版到印刷再到印后加工，最后包裝成品，還有負(fù)責(zé)成品運(yùn)輸?shù)�。北京盛通股份印刷有限公司擁有正式員工約1000多人，其中有幾個(gè)是殘疾人，這一點(diǎn)在其他印刷公司是很罕見(jiàn)的。為什么盛通公司能夠把這些殘疾人很好地利用上呢？原來(lái)盛通公司主要從事高端精美畫(huà)冊(cè)印刷和高檔精致的包裝盒制作。例如，關(guān)于汽車、美容化妝品和山水畫(huà)方面的畫(huà)冊(cè)，還有關(guān)于月刊、雜志方面的包裝盒、庫(kù)管等。而這部分殘疾人就可以從事粘貼盒子、清潔盒子和檢驗(yàn)成品、庫(kù)管等方面的工作，這樣既節(jié)約了公司工資方面的開(kāi)銷，又給殘疾人一份關(guān)懷和一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。通過(guò)和殘疾朋友們?cè)谝黄鸸ぷ鳎野l(fā)現(xiàn)他們不僅動(dòng)作熟練，而且還非常認(rèn)真，許多時(shí)候我遇到工作上的困難都是他們?cè)趲椭�，鼓舞著我�?/p>
北京盛通印刷股份責(zé)任有限公司大致可以分為印刷生產(chǎn)車間、手工車間和裝訂車間三大車間。印刷生產(chǎn)車間：包括制版工作室、印刷車間和質(zhì)檢車間，主要負(fù)責(zé)制版和印刷生產(chǎn)。制版工作室有ctp直接制版機(jī)，設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)，不僅效果好，而且效率高，大大降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；印刷車間一共有十幾臺(tái)膠印機(jī)和兩臺(tái)裁刀機(jī)，最重要的是cusd20xx輪轉(zhuǎn)機(jī)它是北京唯一的倆臺(tái)，每小時(shí)可達(dá)到六萬(wàn)轉(zhuǎn)，平張機(jī)它們分別是海德堡cp20xx對(duì)開(kāi)四色單面膠印機(jī)、三菱鉆石3000對(duì)開(kāi)六色膠印機(jī)和海德堡對(duì)開(kāi)八色雙面膠印機(jī)和數(shù)字顯示切紙機(jī)sqz920nz。
裝訂車間：主要負(fù)責(zé)書(shū)刊的覆膜、配頁(yè)、折頁(yè)、模切壓痕、鎖線訂、膠訂、鐵絲訂、燙金等工作。另外，北京盛通印刷股份責(zé)任有限公司還設(shè)有一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)分為兩間，一間為成品區(qū)，另一間為原料區(qū)（包括紙張、油墨和其他輔料等）。公司還有自己的職工食堂和宿舍，我們平時(shí)下班都是在里面用餐，口味不錯(cuò)，也很實(shí)惠。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告3
按照《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)后管理暫行辦法執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管對(duì)策建議調(diào)研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）組織縣發(fā)改、財(cái)政、住建等部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成工作組，選擇了20xx年以來(lái)國(guó)土、市政、水利、交通領(lǐng)域在建和已竣工的8個(gè)項(xiàng)目，到在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)目建設(shè)單位詳細(xì)查看了項(xiàng)目相關(guān)資料�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、檢查情況
（一）招投標(biāo)方面。
所檢查的8個(gè)項(xiàng)目均按核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、方式和組織形式進(jìn)行招標(biāo)；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標(biāo)情況。
�。ǘ┖贤芾怼�
8個(gè)項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的承諾一致；合同均送財(cái)政評(píng)審中心審核；合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復(fù)工程延期外，其余7個(gè)項(xiàng)目合同工期與中標(biāo)工期一致；均明確了違約清場(chǎng)條款；中標(biāo)人均繳納了履約保證金。
�。ㄈ〾鹤C管理。
8個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格證原件均在建設(shè)單位壓證；項(xiàng)目管理人員按投標(biāo)文件作出的承諾委派，2個(gè)項(xiàng)目的管理人員變動(dòng)后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門(mén)均開(kāi)展了壓證施工監(jiān)督檢查。
（四）轉(zhuǎn)包分包。
8個(gè)項(xiàng)目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關(guān)鍵部分均由中標(biāo)單位完成。
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檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項(xiàng)目除主要技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)外，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查時(shí)反映以上人員中秋節(jié)后未及時(shí)返回；縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間無(wú)法了解相關(guān)情況，其余6個(gè)項(xiàng)目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標(biāo)文件承諾；子石路施工日志填寫(xiě)不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間未查閱到項(xiàng)目相關(guān)資料，其余項(xiàng)目資料較為齊全。
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除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復(fù)工程（竣工）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、縣教育局沙石多幼兒園項(xiàng)目增量未及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)外，其余有設(shè)計(jì)變更、增量增項(xiàng)的項(xiàng)目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
（七）資金管理。
8個(gè)項(xiàng)目均按規(guī)定程序和工程進(jìn)度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標(biāo)人約定賬戶；已竣工的項(xiàng)目中除縣林業(yè)局綜合林場(chǎng)危舊房改造已結(jié)算正在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)決算外，其余竣工項(xiàng)目正在編制結(jié)算資料。
二、存在的主要問(wèn)題
從這次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)標(biāo)后管理暫行辦法的重要性認(rèn)識(shí)有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門(mén)也開(kāi)展了落實(shí)情況監(jiān)督檢查。同時(shí)，也存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是個(gè)別行業(yè)行政主管部門(mén)和少數(shù)建設(shè)單位對(duì)標(biāo)后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后管理有關(guān)規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是個(gè)別行政主管部門(mén)履職不夠主動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目的`監(jiān)督檢查力度不夠，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)、安全措施不全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等情況未按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。三是個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管不力。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于人員少、責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)的缺乏，難以做到對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)管。四是個(gè)別項(xiàng)目存在工程設(shè)計(jì)變更、增量增項(xiàng)報(bào)批不及時(shí)。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時(shí)。一些項(xiàng)目未能在竣工初驗(yàn)后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，個(gè)別項(xiàng)目拖延時(shí)間較長(zhǎng)。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關(guān)行政主管部門(mén)，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行標(biāo)后管理各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一是加大標(biāo)后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標(biāo)后管理暫行辦法，做到建設(shè)單位人人知曉。
二是認(rèn)真履行工作職責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行整改，該處罰的要依法嚴(yán)處。
三是建設(shè)單位要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員要切實(shí)履行好各自職責(zé)，尤其是管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四是嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。施工過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、工程增量增項(xiàng)必須履行審批手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批，不得邊建邊報(bào)和先建后報(bào)。
五是收集完善工程資料，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算（決算）。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位要督促施工單位在一月內(nèi)收集完善相關(guān)資料，及時(shí)送審計(jì)、財(cái)政部門(mén)進(jìn)行結(jié)算（決算）。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告4
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了20xx年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立"對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越"的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化"三項(xiàng)"人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理"八不準(zhǔn)"等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。
(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);
(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。 對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
(一)抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。20xx年將開(kāi)展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，包括
公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與"精細(xì)化管理、"雙述"和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展"我要節(jié)約"、"我要學(xué)習(xí)"、"公司是我家"等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持"對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在"的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造"我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)"的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門(mén)、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)"對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案"和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，"適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!"培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)："對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地。"這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，"干什么"、"怎么干"、"誰(shuí)去干"和"干到什
么程度"等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門(mén)、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門(mén)、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造"節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥"的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上，
形成了人人有指標(biāo)，事事有考核的對(duì)標(biāo)管理體制;再次，加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)。以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大對(duì)每項(xiàng)工作的跟蹤考核力度;再次，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)車輛的合理調(diào)度，到外出運(yùn)貨時(shí)，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運(yùn)輸成本。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用，大搞修舊利廢。對(duì)暫時(shí)不用的`材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，全公司10各部門(mén)、8個(gè)中心累計(jì)辦公費(fèi)用支出22.87萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約79.19萬(wàn)元，實(shí)際辦公費(fèi)用支出占計(jì)劃的22.40%;搬家中心截止7月份實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬(wàn)元，配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬(wàn)元;掘進(jìn)中心實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬(wàn)元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項(xiàng)工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。
4、圍繞安全開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和"五精"管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過(guò)程中，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)"雙述"活動(dòng);三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩，員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。
四、對(duì)標(biāo)管理工作存在問(wèn)題
1、部分部門(mén)、中心對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理不夠重視，將對(duì)標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;
2、公司部門(mén)層面的對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展進(jìn)度緩慢;
3、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后，影響到對(duì)標(biāo)管理的整體步伐;
4、對(duì)標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng)。
針對(duì)以上問(wèn)題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進(jìn)。
五、后半年的對(duì)標(biāo)工作設(shè)想
對(duì)標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案"的工作重點(diǎn)，完善措施，控固成績(jī)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，把對(duì)標(biāo)管理提升到心得水平。
1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作，營(yíng)造更好的對(duì)標(biāo)工作環(huán)境
通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，是人人認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的考核管理，提升對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行力
對(duì)標(biāo)管理要深入貫徹到每一項(xiàng)工作中，就要有建立必要的獎(jiǎng)罰制度，用制度約束人，用考核激勵(lì)人。
3、深入基層調(diào)研，加大對(duì)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)
由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識(shí)的局限性。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅能了解到更多的對(duì)標(biāo)工作思路，而且可以借助其他單位
的對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，更好的開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
4、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)
開(kāi)展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不僅是對(duì)本部門(mén)、中心的對(duì)標(biāo)工作的有效總結(jié)，而且把本部門(mén)、中心的成功對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)傳播給大家，使更多人得到學(xué)習(xí)和教育，為下一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告5
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門(mén)，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》�！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》�！�5S管理》。《臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的CI規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書(shū)格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上�？偨�(jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的.指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化
今年，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門(mén)費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門(mén)實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無(wú)漏項(xiàng)。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高保障能力
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫(kù)，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告6
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開(kāi)了20xx年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。
�、嬖谏夏晖瓿筛黜�(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。
㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的.落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予"文明單位稱號(hào)"。
�、嫱ㄟ^(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)
大小，要想有一席之地，那就要"講信譽(yù)、重質(zhì)量"。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍"信譽(yù)和質(zhì)量"，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為"環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌"和"河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的稱號(hào)。
㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果
20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表
被市政府授予""節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
三、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告7
20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要一年，x營(yíng)銷區(qū)部按照市公司的統(tǒng)一要求和部署，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善管理體系，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全年共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2xx萬(wàn)元，躉交保費(fèi)1378萬(wàn)元，意外險(xiǎn)保費(fèi)206萬(wàn)元，區(qū)部提前兩個(gè)月達(dá)成意外險(xiǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展。所有這些成績(jī)都凝聚了區(qū)部各級(jí)管理人員和全體營(yíng)銷伙伴的心血和汗水。為了表彰在20xx年做出突出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷伙伴，進(jìn)一步激勵(lì)銷售隊(duì)伍的士氣，特對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和伙伴進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
一、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)20xx年初工作會(huì)精神，對(duì)超額完成全年期交保費(fèi)目標(biāo)的精誠(chéng)部、群英部、精英部、精銳部等四個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)給予“20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。對(duì)達(dá)成年初保費(fèi)目標(biāo)的xx等9個(gè)處組給予“20xx年度榮譽(yù)處組”稱號(hào)，頒發(fā)錦旗。
二、精英俱樂(lè)部獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)十三區(qū)部20xx年度《精英俱樂(lè)部章程》，對(duì)xxx等十五位伙伴授予20xx年度“精英俱樂(lè)部會(huì)員”稱號(hào)；對(duì)xxx授予20xx年度“精英俱樂(lè)部特殊貢獻(xiàn)會(huì)員”稱號(hào)。精英俱樂(lè)部會(huì)員獲得區(qū)部頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)，全年享有精英俱樂(lè)部會(huì)員權(quán)益。
三、明星獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)20xx年度保費(fèi)第一的xxx伙伴頒發(fā)“20xx年貢獻(xiàn)最大的人”榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)20xx年度件數(shù)第一的xxx伙伴頒發(fā)“20xx年最勤奮的.人”榮譽(yù)證書(shū)；對(duì)20xx年度收入第一的xx伙伴頒發(fā)“20xx年最富有的人”榮譽(yù)證書(shū)。根據(jù)區(qū)部《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“人人達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)作明星”活動(dòng)的通知》精神，對(duì)xxx伙伴授予“20xx年度超級(jí)展業(yè)高手”稱號(hào)，對(duì)xxx等十位伙伴授予“20xx年度十大展業(yè)高手“稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)每位伙伴西服一套。
1、對(duì)xxx伙伴授予“金星業(yè)務(wù)員”稱號(hào)，頒發(fā)“金星業(yè)務(wù)員”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、對(duì)xx等九伙伴授予“銀星業(yè)務(wù)員”稱號(hào)，頒發(fā)“銀星業(yè)務(wù)員”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
3、對(duì)xxx等六位伙伴授予“短險(xiǎn)銷售先鋒獎(jiǎng)”，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
四、新人獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)20xx年度入司且保費(fèi)排名前列的xxx等十人，授予“20xx年度最佳新人”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
五、優(yōu)秀組訓(xùn)、講師獎(jiǎng)勵(lì)：
在20xx年度市公司和區(qū)部的員工評(píng)選中，我區(qū)部xxx組訓(xùn)被評(píng)為“市公司優(yōu)秀組訓(xùn)”；xxx組訓(xùn)被評(píng)為“市公司先進(jìn)個(gè)人”；xxx講師被評(píng)為“十三區(qū)部?jī)?yōu)秀講師”。將向他們頒發(fā)證書(shū)。希望區(qū)部全體伙伴向以上獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)愛(ài)司、拼搏奉獻(xiàn)、不斷超越的精神，并以他們?yōu)榘駱�，勤奮努力，不斷提高專業(yè)水平，為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
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