履行個(gè)人崗位職責(zé)情況

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的履行個(gè)人崗位職責(zé)情況，希望對(duì)大家有所幫助。

　　我已經(jīng)在貴公司工作快兩個(gè)月了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在部門(mén)經(jīng)理的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)，提煉以往的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。將我的工作總結(jié)如下:

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫(xiě)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。

　　二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

　　一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、體會(huì)與感悟

　　公司上下所有員工的工作精神給我留下了深刻的印象。俗話說(shuō)得好，一言以蔽之。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持是原創(chuàng)的，也是恰到好處的。給出思路和方向，耐心觀察，及時(shí)引導(dǎo)，但不要什么都做，自己動(dòng)手，培養(yǎng)后備人才。作為管理顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是代替他們?nèi)プ�，而是引入理念，塑造他們的行為�?guī)范，形成管理制度乃至員工習(xí)慣和企業(yè)家精神�？傊�，雖然工作中有不足，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，我們也在不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng)。對(duì)下一份工作充滿信心！

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