【薦】項目工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工作總結(jié)1

　　一、立項背景

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展所導(dǎo)致的飲食結(jié)構(gòu)的變化，人們對動物食品的消費，要求養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有空前提高。消費者對畜產(chǎn)品的要求越來越高，關(guān)注的重點是食物的安全性，要求畜產(chǎn)品無污染、無殘留、優(yōu)質(zhì)、安全、營養(yǎng)。傳統(tǒng)畜牧業(yè)是靠大數(shù)量、低水平，以犧牲環(huán)境和消耗資源作為代價而發(fā)展，且畜產(chǎn)品內(nèi)有毒、有害物質(zhì)的殘留和污染降低了畜產(chǎn)品的質(zhì)量，造成環(huán)境污染，危害人們身心健康。目前我國農(nóng)產(chǎn)品和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近700個，安全畜產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境質(zhì)量（大氣環(huán)境質(zhì)量以及畜禽飲用水），生產(chǎn)操作規(guī)程（添加劑、獸藥、農(nóng)藥、化肥使用準(zhǔn)則），產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及包裝標(biāo)準(zhǔn)都作了相應(yīng)要求，但安全畜產(chǎn)品合格率仍然不盡人意。農(nóng)業(yè)部食品檢測中心（成都）對來自川、陜、云、貴、藏、蒙等地區(qū)93－97年有綠色食品標(biāo)志的畜產(chǎn)品進行抽檢，乳粉平均合格率僅為70.3％，肉制品合格率96年度僅為83.3％；不合格項目主要是水分、微生物、雜質(zhì)、有毒有害元素，其他沒有綠色食品標(biāo)志的畜產(chǎn)品情況就更加復(fù)雜，主要是農(nóng)殘（有機氯、有機磷、有機氮）、有害元素（以重金屬為主，有機砷制劑預(yù)防疾病促生長造成環(huán)境污染，添加高銅、高鋅促進生長）、獸藥殘留（抗生素為主）、添加劑與污染物類（色素、甜味劑、防腐劑、黃曲霉素、苯并芘等為主）、病原微生物（以大腸桿菌為主），導(dǎo)致畜產(chǎn)品出口數(shù)量只占總產(chǎn)量的1％，中國在20xx年3月份之前的6個月共有634批出口食品因雜質(zhì)、食品衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留、食品添加劑、沙門氏菌等衛(wèi)生問題被美國FOA扣留�？v觀同類食品工業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀，與入世后國際食品市場的要求與標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠，這與我國農(nóng)業(yè)大國的經(jīng)濟地位極不相稱，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。生豬生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中占很大比例，且養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)在不斷興起；但都只是從局部進行技術(shù)創(chuàng)新，沒有把這些技術(shù)綜合用于畜牧業(yè)生產(chǎn)，且養(yǎng)豬業(yè)都是以追求高飼料報酬、高生長速度，以低成本提高經(jīng)濟效益，對豬肉安全生產(chǎn)不能確保，所以必需加強這方面的研究。

　　無公害養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)要求豬肉無污染、無殘留、優(yōu)質(zhì)、安全營養(yǎng)，可以保護自然資源和生態(tài)環(huán)境，增進人民的身體健康，是我國畜牧業(yè)發(fā)展必然之路。歐盟于1991年制定了《歐盟有機農(nóng)業(yè)規(guī)定EEE2092191》法規(guī)，美國于1998年頒布了國家有機食品標(biāo)準(zhǔn)，日本農(nóng)林水產(chǎn)省也于今年4月份頒布有機食品標(biāo)識規(guī)定，我國天津、上海等地先后頒布了綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，且國家飼料安全工程也以啟動，所以發(fā)展無公害化養(yǎng)殖技術(shù)是我國綠色食品企業(yè)和業(yè)界人士所共同期待的。必須合理使用營養(yǎng)性飼料添加劑逐步減少直至取消藥物飼料添加劑，使添加劑預(yù)混合飼料無污染、無公害、無殘留。有機微量元素、酶制劑、酸化劑、低聚糖類合理應(yīng)用，都為無公害化養(yǎng)豬創(chuàng)造了有利條件。

　　現(xiàn)在人民生活水平進一步提高，在食物消費上，越來越注重安全和質(zhì)量。當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化進程加快，有些國家或地區(qū)如新加坡、日本、香港等土地資源有限，為減少環(huán)境污染，寧愿不養(yǎng)動物而依賴進口，這種趨勢只會有增無減，這樣的時代背景，為我們創(chuàng)造了極好的發(fā)展機遇，無公害豬用添加劑生產(chǎn)的應(yīng)用國際市場前景更為廣闊，為發(fā)展安全、高效、優(yōu)質(zhì)的綠色養(yǎng)豬業(yè)，全面提升我國豬肉產(chǎn)品的質(zhì)量，在省科技廳的大力支持下，20xx年**省畜牧獸醫(yī)研究所、**市畜牧獸醫(yī)站共同承擔(dān)了《無公害豬用飼料添加劑研究》項目研究，該項目由農(nóng)科院畜牧獸醫(yī)研究所***副研究員主持，*****等同志參與，項目于20xx年6月開始實施，至20xx年3月已完成項目所規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　二、課題目標(biāo)與主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

　　本項目研究的目的在于避免在豬日糧中有機砷、抗生素的添加，通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的綜合使用，提高了微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中的環(huán)境污染和藥物殘留的問題。主要達到以下指標(biāo)：

　　1.充分利用本省飼料資源，降低飼料成本，提高胴體品質(zhì)，提高經(jīng)濟效益5%以上。

　　2.豬肉達無公害標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達到NY/5029-20xx標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.15—90kg三元雜交生長肥育豬日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

　　4.通過合理調(diào)制配方，減少了重金屬銅、砷、鋅以及N、P的排泄，使土壤板結(jié)程度降低，可間接提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低因藥殘對人體的影響，有效推動畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

　　三、主要研究內(nèi)容與技術(shù)措施

　　項目主要的研究內(nèi)容為：

　　1.減少重金屬污染的添加劑預(yù)混料技術(shù)研究；

　　2.前營養(yǎng)物質(zhì)在添加劑預(yù)混料中的綜合應(yīng)用技術(shù)研究；

　　3.適合無公害養(yǎng)豬飼料配方綜合技術(shù)研究。

　　項目的主要技術(shù)措施是：根據(jù)豬生理特點，提供適宜飼料配方水平，利用平衡氨基酸合理調(diào)制配方，減少氮、氨和硫化氫的排出；同時配方上注意減少重金屬對畜產(chǎn)品及環(huán)境的污染，使用鰲合或蛋白質(zhì)結(jié)合形式的高利用率微量元素替代無機礦物元素，提高生產(chǎn)性能，利用益生素競爭排斥病原微生物（如沙門氏菌）以及作為有益微生物的特殊營養(yǎng)源刺激腸道內(nèi)有益菌群增殖競爭性排斥病原微生物；利用生物技術(shù)生產(chǎn)的外源酶加強幼畜的'消化能力，從而提高氮、磷及其他礦物元素的利用率，另外利用低聚糖類調(diào)控機體微生物區(qū)系，增強免疫力，逐步控制抗生素使用，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

　　四、課題實際完成情況

　　通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等的綜合利用，課題組研制出的無公害豬用飼料添加劑配方，在替代抗生素方面的技術(shù)基本成熟，達到了減少在飼料添加劑中使用藥物對人體造成的殘留危害，減少了生豬的氮、磷、鈣等的排泄，降低了重金屬過多排泄對環(huán)境造成的污染。主要做了以下幾方面的研究工作：

　　1.通過寡糖復(fù)配對仔豬生產(chǎn)性能、IgG水平、血液生化指標(biāo)的影響以及在替代抗生素方面的作用研究：①果寡糖與甘露寡糖最好組合為果寡糖+甘露寡糖(0.30%+0.15%)或(0.45%+0.10%)，能提高仔豬的日增重，降低仔豬的飼料消耗。②果寡糖與甘露寡糖不同配比對仔豬腹瀉也有不同程度的降低。③聚糖能誘導(dǎo)各種免疫功能的活化，具有免疫增強劑的功效。④果寡糖與甘露寡糖聯(lián)合使用在較大程度上可替代抗生素。

　　2.有機微量元素對豬生產(chǎn)性能以及血清微量元素水平的影響：有機微量元素的不同組合，按添加高銅和普通水平銅的賴氨酸鹽以及賴氨酸亞鐵、賴氨酸鋅，與無機組相比，提高了仔豬的日增重；有機高銅組提高了仔豬血清中的銅、鐵、鋅水平，降低了血清尿素氮水平，但差異不顯著，且兩個有機組之間，血清銅、鐵、鋅水平以及尿素氮水平差異均不顯著，說明中等水平的有機銅組合即可以達到滿足仔豬生長需要。

　　3．島西神水對生長肥育豬生產(chǎn)性能、肉質(zhì)、糞便中菌群以及血清水平的影響：飼用島西神水組整體來講，提高了生長肥育豬的生產(chǎn)性能，提高了肉的品質(zhì)，極顯著降低了仔豬糞便中的大腸桿菌數(shù)，增強了仔豬的免疫力。

　　4.在臨產(chǎn)前一周母豬日糧中開始添加潤生源、鈣酶（替代等量的碳酸鈣），至哺乳結(jié)束，試驗組母豬日糧不添加抗生素，試驗組仔豬與對照組在腹瀉率、日增重、日采食量、飼料轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)上差異都不顯著。但試驗組腹瀉率下降；日增重提高；料肉比降低。

　　5.在生長肥育豬日糧中添加鈣酶與潤生源，不添加有機酸、抗生素減半或不添加抗生素，①仔豬階段，各個試驗組均能提高仔豬的日增重，提高飼料利用率。鈣酶與潤聲源聯(lián)合使用能降低糞便中鈣、氮、磷的水平；且所有含鈣酶組，糞便中的鈣水平都與對照組差異顯著；②中、大豬階段能夠明顯提高中大豬的日增重，降低飼料轉(zhuǎn)化率；③鈣酶與潤生源聯(lián)合使用在一定程度上可以部分或全部替代抗生素在中大豬中的利用。

　　6. 通過對有機微量元素、功能性寡糖、有機酸鈣等的綜合使用，①在15-90kg生長肥育豬階段，日糧中不使用抗生素、有機砷等，試驗組日增重與對照組相近,料肉比試驗組比對照組略有下降。②試驗組比對照組在屠宰率、眼肌面積、瘦肉率等指標(biāo)方面有明顯提高、降低了背膘厚度。同時，試驗組比對照組豬肉的pH值有明顯提高，失水率和滴水損失明顯降低。肉色評分試驗組為3.5分，對照組為2.5分有明顯提高，大理石紋等級評分試驗組與對照組無明顯差異。

　　7．試驗組豬肉各項指標(biāo)均達到無公害標(biāo)準(zhǔn)，同農(nóng)業(yè)部無公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)相比，允許殘留的物質(zhì)遠低于農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、推廣應(yīng)用及社會經(jīng)濟效益

　　本項目在邊試驗、邊推廣階段,通過向飼料廠或無公害養(yǎng)殖基地提供無公害飼料添加劑，用于生產(chǎn)過程中，無公害基地出欄的生豬經(jīng)有關(guān)部門檢測，全部符合無公害標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果表明該產(chǎn)品能適應(yīng)養(yǎng)殖生產(chǎn)需求，且使用該產(chǎn)品后，生豬的胴體品質(zhì)均有所提高，容易被屠宰場和顧客接受，相對價格高0.2元/斤以上，提高了經(jīng)濟效益約5%。從推廣以來，共向三個飼料廠(**華達牧業(yè)有限公司、**天龍飼料有限公司、**正達飼料廠)和三個無公害養(yǎng)殖基地（**畜牧良種場、畜牧良種場、銀三角種豬場）提供約530噸預(yù)混料，累計新增產(chǎn)值2241.9萬元，新增利稅161.22萬元。

　　六、結(jié)論與應(yīng)用前景

　　本項目在省科技廳、省農(nóng)業(yè)科學(xué)院和廣大養(yǎng)殖戶的大力支持下，通過課題組全體人員的共同努力，基本完成了課題的研究任務(wù)，本項目的研究達到國內(nèi)同類研究的先進水平。

　　本項目研究利用有機微量元素提高豬對微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中因重金屬排泄造成的環(huán)境污染問題；引用氨基酸平衡模式，利用功能性寡糖、有機酸鈣等，在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的使用，降低了氮、磷、鈣的排泄；同時無公害豬用飼料添加劑的使用，日糧中不添加抗生素，可確保豬的生長性能基本和含抗生素日糧沒有顯著差異，避免因藥殘對人體的危害，為大力推廣無公害養(yǎng)豬技術(shù)創(chuàng)造了條件，為今后研究豬用綠色飼料添加劑打下了堅實基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié)2

　　20xx年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責(zé)任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設(shè)，較圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的'工作匯報如下：

　　一、多措并舉，優(yōu)化項目管理

　　今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設(shè)。一是細化分工，夯實責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設(shè)，為細化責(zé)任分工，保質(zhì)保量完成項目目標(biāo)任務(wù)，我站對每一個項目均明確專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標(biāo)任務(wù)，細分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負(fù)責(zé)收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。

　　二、緊抓落實，推進項目建設(shè)

　　今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設(shè)，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設(shè)上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年xx市重點項目(企業(yè))觀摩活動，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　(一)荷文公路建設(shè)及兩廂房屋立面改造項目

　　荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

　　(二)大文公路提質(zhì)改造建設(shè)

　　今年5月，大文公路提質(zhì)改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導(dǎo)及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關(guān)于維護大文公路xx江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認(rèn)識，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標(biāo)段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3;調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。

　　(三)xx江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目

　　項目計劃總投資3500萬元，批準(zhǔn)改造戶數(shù)600戶，我站于20xx年5月提前啟動項目建設(shè)，現(xiàn)已完成第一期工程。項目高標(biāo)準(zhǔn)地完成了大文公路xx江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目�？偼顿Y325萬，其中大圣中學(xué)配套道路長220米,配套污(雨)水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，xx江中學(xué)配套道路長1200米,配套污(雨)水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計、財評，正在進行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實施中。

　　(六)xx江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)

　　xx江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負(fù)責(zé)項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。

　　(七)槐樹片區(qū)開發(fā)

　　我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過認(rèn)真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設(shè)計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進行征收，預(yù)計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

　　三、20xx年工作思路

　　項目建設(shè)是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項目建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃，積極推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，主要項目建設(shè)包括：集鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造二期建設(shè)、槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路xx江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線道路工程等。

　　在新的一年，我站將嚴(yán)格按照要求，進一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強鎮(zhèn)域建設(shè)，提升集鎮(zhèn)功能，扎實推進各項重點項目建設(shè)，確保項目建設(shè)更上新臺階。

項目工作總結(jié)3

　　一、2020年工作總結(jié)

　　2020年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

　　2020年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

　　&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

　　兩項共計：2020年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

　　項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在2020年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

　　2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項

　　目立項的可能性。

　　做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

　　大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

　　同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

　　例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

　　(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

　　(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　(3)如有需送禮的`領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

　　(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

　　(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

　　作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好2020年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

　　中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

　　2020年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

　　兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!

　　5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

　　2020年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部2020年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

　　二、2020年度項目部工作主要有以下不足之處

　　1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

　　2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

　　3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

　　總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

　　三、2020年年項目部工作計劃

　　1、年度工作目標(biāo)

　　2020年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

　　2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

　　3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。

　　4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。

　　尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將2020年度項目部的工作做好!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項目工作總結(jié)4

　　******項目自4月份組建以來，迅速采取各項有力措施，積極開展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實效�，F(xiàn)將我項目20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、緊緊圍繞局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合局管理提升活動開展效能監(jiān)察活動

　　南平京臺項目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)選題立項，以精細化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實質(zhì)效果，促進了項目各項工作。

　　二、健全效能監(jiān)察工作管理機制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點

　　在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。

　　企業(yè)效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)如果沒有充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進行。

　　按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，我項目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理黃曉林任組長，結(jié)合局管理提升活動，積極開展了財務(wù)管理、工程管理、物資與機械、合同與成本、勞動工資管理等各專項工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負(fù)責(zé)對季度效能監(jiān)察情況進行自查，針對各項工作過程中存在的問題進行客觀評價，提出整改意見。在效能監(jiān)察過程中堅持原則、實事求是、嚴(yán)格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實效，不斷提高項目經(jīng)營管理水平。

　　三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動工作深入人心

　　宣傳教育是開展效能監(jiān)察的一項基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會議上，傳達上級精神，學(xué)習(xí)實施方案，部署相關(guān)工作，使與會人員充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動性和積極性。

　　四、抓住重點，自查自糾，結(jié)合管理提升活動從精細管理入手，力爭效能監(jiān)察工作取得實效

　　為推動效能監(jiān)察工作與管理提升活動的相互融合，全面展開，我項目以精細化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)即爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點即嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對標(biāo)挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實效。

　　（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

　　1、抓監(jiān)督落實、促工程進度

　　我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，領(lǐng)先于其他標(biāo)段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬投資目標(biāo)，組織全體職工開展“***********”勞動競賽，在勞動競賽過程中，發(fā)揮項目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開展考評工作，根據(jù)每一項工程的制定的階段目標(biāo)完成情況，項目進行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進度管理等各個方面，對于考核成績突出的，項目部給予重獎，充分調(diào)動其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時對獎懲結(jié)果進行張貼公布。對處于落后的環(huán)節(jié)，及時召集相關(guān)人員開專題會議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保問題的徹底解決。通過項目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個月的時間里完成產(chǎn)值5057。62萬元，達到了預(yù)期目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量精細化管理，打造精品工程

　　沒有過硬的質(zhì)量，就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項目實際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實到人，并制定了項目質(zhì)量制度，切實做到在質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運行，并持續(xù)改進，達到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。

　　（二）效能監(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合。項目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，廣泛運用效能監(jiān)察在企業(yè)運行方面的作用，以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺。

　　項目貫徹局先進管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢，切實開展人性化管理，增強職工的歸屬感，大大地加強了和諧力與凝聚力。項目以“建家”為契機，從關(guān)心職工的生活入手，實行人性化管理，得到職工的肯定。

　　項目部出臺《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項目部會議室安裝電視機，提供無線網(wǎng)。職工在下班空閑時間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習(xí)、娛樂的需求。同時，項目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進一步滿足了職工在日常生活中的'需求。

　　在職工娛樂方面，項目加大投入，為職工修建了籃球場，購置了臺球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動，在活動中增強了彼此交流，加深了感情。

　　自從項目實行人性化管理以來，廣大職工精誠團結(jié)、和諧奮進，在掀起大干高潮的時候，一線職工不怕辛苦，加班加點卻毫無怨言。

　　目前，項目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項目各項工作正朝既定目標(biāo)邁進。

　　（三）效能監(jiān)察與嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合

　　要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機制和高素質(zhì)的隊伍是必不可少的。

　　一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

　　項目非常注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級劃分責(zé)任范圍。并堅持樹立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內(nèi)容。同時我們堅持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團組織生活及活動、干部學(xué)習(xí)以及各種會議等進行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報箱，并定期開箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅持公開透明，設(shè)立公開欄，招待費、通訊費和職工幾項基金上欄；發(fā)展新黨員進行公示。項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風(fēng)氣。

　　二是各職能部門的有章必循，有禁必止

　　首先從財務(wù)管理入手：為了有力的規(guī)避和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率；同時也是為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項目制定了嚴(yán)密的財務(wù)管理制度。財務(wù)出納、審核、記帳相互分開，支票領(lǐng)用和作廢嚴(yán)格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于資金控制、發(fā)票管理、實物資產(chǎn)控制、采購和付款的控制等嚴(yán)格按審批制度執(zhí)行，同時為了控制好成本，財務(wù)部門牢牢樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過程中。結(jié)合我項目的實際經(jīng)營情況，財務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細化措施。

　　其次是物資機械管理的監(jiān)察：我項目物資管理在精細化管理的理念下，建立健全了采購、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點、廢舊物品處理等各項制度，通過加強管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購管理的透明、供應(yīng)的及時和記帳的及時準(zhǔn)確，做到了“日清日結(jié)”。

　　嚴(yán)格按局、公司機械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細臺帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對機械設(shè)備進行盤點，定期與財務(wù)部門核對，機械設(shè)備租賃、報廢、出售均按權(quán)限辦理報批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機械運轉(zhuǎn)記錄真實，維修保養(yǎng)記錄及時準(zhǔn)確，保證了機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　三是合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標(biāo)，在簽訂工程合同的同時簽訂《廉政合同》。此外還注重加強對項目資金的監(jiān)管，堅持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊伍結(jié)算時，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。

　�。ㄋ模�、效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合

　　企業(yè)效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。

　　五、效能監(jiān)察工作開展的不足

　　通過對項目效能監(jiān)察工作的開展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗，促進了項目的各項工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時間內(nèi)，我們還沒有將效能監(jiān)察工作落實到項目每一個管理環(huán)節(jié)以及每一個管理層次，需要我們在今后的工作中加以改進提高。

　　20xx年，又是一個新開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項目部各項管理工作的規(guī)范化、制度化、精細化。

　　********黨支部

　　二〇一二年十一月十五日

項目工作總結(jié)5

　　我區(qū)于20xx年x月成立法律援助中心，20xx年局設(shè)立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。20xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認(rèn)的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。

　　今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務(wù)解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務(wù)的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務(wù)的x%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。

　　一、確立目標(biāo)任務(wù)、完善實施措施。

　　20xx年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務(wù)進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。

　　一是認(rèn)真制訂了xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務(wù)進行了分解，明確了責(zé)任人，通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標(biāo)管理考核項目。

　　二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負(fù)責(zé)法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。

　　三是根據(jù)國務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補貼標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了法律服務(wù)人員的積極性。

　　二、切實加強質(zhì)量建設(shè)，確保困難群眾的'合法利益得到有效維護。

　　20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：

　　一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；

　　二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；

　　三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導(dǎo)，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。

　　三、積極實施《條例》，法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進。

　　20xx年，我們在認(rèn)真組織實施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達xx平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。

　　四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。

　　今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責(zé)任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預(yù)算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎(chǔ)。

　　五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展法律援助工作領(lǐng)域

　　按照年初的計劃目標(biāo)，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護特殊群體權(quán)益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。

　　以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責(zé)任心和使命感，加強服務(wù)規(guī)范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權(quán)益。

項目工作總結(jié)6

　　xx年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項目部全體員工認(rèn)真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平

　　1、收入：全年共完成結(jié)算收入.71萬元。

　　2、上繳利費指標(biāo)：向公司上繳管理費萬元。

　　3、回收資金：全年回收資金萬元（其中甲供材3384萬元）。

　　4、質(zhì)量、安全、進度等都按業(yè)主及公司要求完成

　　二、xx年的主要工作

　�。ㄒ唬�、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強有力的保障

　　金融街地上工程xx年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項目部的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團結(jié)、奮進、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認(rèn)識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務(wù)上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊伍建設(shè)，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。

　�。ǘ�）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)

　　質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進場的各種材料提前送檢復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進場。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機制上見到實效，表揚好的，質(zhì)量管理員劉建財工作認(rèn)真，責(zé)任心強，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

　　（三）、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項目的高速度、高質(zhì)量、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。

　�。ㄋ模�、加強人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機會，一定要抓住這個有利時機，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細心，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。

　�。ㄎ澹�、加強基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累

　　遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。xx年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽，嘉獎20xx元。

　�。�六）精打細算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。

　　三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬�、管理素質(zhì)普遍偏低。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。

　�。ǘ�）、管理上貫性思維大，管理死角多

　　金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項目xx年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。

　　四、xx年項目部的主要工作

　　1、金融街項目部竣工日期是xx年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。

　　2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。

　　3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。

　　4、進一步強化分包單位的綜合管理，達到安全職責(zé)的落實，杜絕安全事故。

　　強化對分包單位的`安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強分包單位的安全綜合管理。

　　五、公司目前各項管理中存在的問題及建議

　　1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進公司更快發(fā)展。

　　2、承包的項目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費、教育經(jīng)費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。

　　總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在xx年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)xx年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻！

項目工作總結(jié)7

　　參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

　　一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進取，努力爭當(dāng)先進分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。

　　畢業(yè)以來，經(jīng)過XXX項目的實習(xí)實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的`知識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　在之后的XXX項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實認(rèn)真，謹(jǐn)慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。

　　在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。

　　XXX

　　20xx年X月X日

項目工作總結(jié)8

　　一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達到13.1萬噸，完成計劃任務(wù)的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全。

　　下面，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

　　一、 政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

　　無論何時何地，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項工作的前提和基礎(chǔ)，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強解決實際問題的.能力。春訓(xùn)期間，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長在全縣三干會上的講話，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點，落實到為農(nóng)服務(wù)的全過程中。在學(xué)習(xí)理論知識的同時，重點抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請教，并且努力做到活學(xué)活用，如今工作起來得心應(yīng)手。

　　二、認(rèn)真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實

　　三、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

　　一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計知識和方法，做到準(zhǔn)確無誤。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜，還有點不適應(yīng)，后經(jīng)一段時間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進入了角色。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時上報。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴(yán)格要求，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計、匯總，力求達到數(shù)據(jù)真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時上報上級業(yè)務(wù)部門，同時，做好上報情況記錄，以便查詢。

　　四、開展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極應(yīng)對自然災(zāi)害

　　今春對田間作物生產(chǎn)情況進行了一次專題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài)，完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，設(shè)計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情，研究討論，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

　　五、設(shè)計制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

　　今年在籌備第x屆農(nóng)高會期間，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計、制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁，在整個制作過程中，無論是從圖片

　　選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能反復(fù)對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關(guān)注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　六、做好信息宣傳工作

　　今年9月x日在《xx日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

　　總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。

　　2、結(jié)合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇。

　　3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)防工作，及時制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施，降低損失。

　　4、抓好幾項實用技術(shù)

　　的試驗、示范推廣工作，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道。

　　5、樹立大局意識，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目工作總結(jié)9

　　20xx年9月13日下午，華中師范大學(xué)xx教授團隊前往項目合作學(xué)校xxxx大學(xué)附屬小學(xué)，進行20xx年上半年智慧教室項目的工作總結(jié)以及下半年項目的計劃安排。此次走進一線活動由xx、xx兩位博士帶領(lǐng)，訪問學(xué)者xxx老師以及華師團隊的若干碩士隨行。華科附小項目負(fù)責(zé)人朱映暉老師以及其他各學(xué)科教師參加此次會議。

　　項目總結(jié)

　　首先，xx博士從教學(xué)理論與教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施與教學(xué)評價、教學(xué)研究與成果三個方面總結(jié)了20xx年上半年的項目工作。

　　在APT信息化教學(xué)模型、深度學(xué)習(xí)理論以及跨學(xué)科STEM與課程融合理論的指導(dǎo)下，華師團隊多次就華科附小的語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂、美術(shù)以及綜合實踐等課程與教師進行教學(xué)設(shè)計的研討，與數(shù)學(xué)，科學(xué)，信息技術(shù)，綜合實踐等各學(xué)科教師共同參與跨學(xué)科STEM教學(xué)實踐，指導(dǎo)教師進行交互式課件的制作，Educreation資源導(dǎo)入、問卷星制作以及移動終端的軟件安裝，形成包括數(shù)學(xué)、音樂、科學(xué)等學(xué)科在內(nèi)的優(yōu)秀智慧課堂案例《周長與面積》、《大�！�、《24點》，基于主題的STEM案例《污水凈化器》《水鐘》等。

　　從教師和學(xué)生的反饋結(jié)果來看，智慧教室教學(xué)的成效顯著，其豐富的.教學(xué)資源和評價方式，使教師的教學(xué)理念逐漸轉(zhuǎn)變——除了教會學(xué)生學(xué)科知識，教師更加注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和思維方式。

　　20xx年上半年，項目團隊發(fā)表了包括《智慧教室環(huán)境下的APT教學(xué)對小學(xué)生問題提出與問題解決能力的培養(yǎng)研究》在內(nèi)的多篇學(xué)術(shù)論文，學(xué)術(shù)著作《智慧課堂中的教學(xué)創(chuàng)新——APT視域下的教學(xué)案例及理論解讀》也即將于20xx年底出版。

　　項目計劃

　　20xx年下半年的工作計劃主要從兩方面展開，一是提升教師在智慧教室課堂中培養(yǎng)學(xué)生高階思維（如論證能力）的教學(xué)能力，進一步促進小學(xué)生深度學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)華科附小的課題項目《智慧教室環(huán)境下培養(yǎng)學(xué)生論證能力的實踐研究》的開展；二是探索跨學(xué)科促進計算思維培養(yǎng)的教學(xué)模式，進一步拓展相關(guān)課程。

　　華科附小的項目負(fù)責(zé)人朱映暉老師對華師團隊上半年的項目指導(dǎo)工作給予了高度評價，并向與會教師強調(diào)了跨學(xué)科STEM教育的重要性，希望華師團隊能夠?qū)⒖鐚W(xué)科STEM教學(xué)與華科附小的論證能力項目有機結(jié)合起來，推進雙方的共同進步，同時鼓勵教師們積極地參與教育教學(xué)實踐研究，共同助力教育教學(xué)的改革創(chuàng)新。

項目工作總結(jié)10

　　為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、任務(wù)落實。

　　鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

　　二、建設(shè)概況

　　三、實施效果：

　　關(guān)愛農(nóng)村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面全方位推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作

　　1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進行村級團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

　　2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了xx多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。

　　3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。

　　項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設(shè)進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的`參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。

　　項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。

項目工作總結(jié)11

　　基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病管理服務(wù)項目開展以來。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會議精神總體要求，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，積極開展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強慢性病服務(wù)項目管理與規(guī)范管理�，F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

　　一、 制定公共衛(wèi)生管理服務(wù)方案

　　以基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項目指導(dǎo)方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況確定具體項目目標(biāo)，對轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓、2型糖尿病等患者為管理人群，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機，對高血壓、2型糖尿病患者進行篩查、評估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實行一人一檔案，每個檔案中有個人信息表、個人體檢表，填表書寫要規(guī)范、完整，明確了公共衛(wèi)生管理項目的各項職責(zé)。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報工作，力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目建檔率、規(guī)范管理率達到上級要求。

　　二、 培養(yǎng)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目管理人員

　　為了使我院公共衛(wèi)生管理項目工作順利實施，今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識講座，之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握疾病的篩查、評估、個人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng)，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，做到及時發(fā)現(xiàn)患者，及時登記信息，及時建檔管理及時隨訪，同時，要求各級公共衛(wèi)生人員每月按時上報各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計病人數(shù)，并按實施方案要求定期管理，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人、對家庭危害，教育目標(biāo)人群自我識別高血壓、糖尿病，從而減少疾病造成的影響，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙戒酒，適量運動，心理平衡”的健康生活方式，重點干預(yù)35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群，以利推遲或預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生，同時指導(dǎo)高血壓、糖尿病患者規(guī)范用藥，按各個患者的實際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時應(yīng)及時就診，做好危急患者的`轉(zhuǎn)診工作，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。

　　三、全鄉(xiāng)具體工作開展情況

　　20xx年，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求，開展慢性病管理服務(wù)項目，衛(wèi)生院對全鄉(xiāng)6個村委33個村全面開展高血壓、2型糖尿病篩查評估建檔工作，落實公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人，免費體檢訪視148人，管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人，免費體檢訪視41人，管理率100%。

　　四、 待完善的問題和建議

　　公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目通過一年的實施，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績，但是還是存在著一部分群眾的健康意識不強，存在不夠重視的情況，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強，不能按要求開展管理工作，不按時篩查上報工作開展情況，沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級網(wǎng)點的實際作用。因此，這就需要衛(wèi)生院加強對鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項工作的重要認(rèn)識，改變服務(wù)意識，增強防病能力，增強公共衛(wèi)生人員責(zé)任心，加大健康教育力度，達到以防為主，防治結(jié)合，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù)，減少慢性病的發(fā)病，有利于家庭、社會和諧發(fā)展。

項目工作總結(jié)12

　　江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項目是由江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園區(qū)建設(shè)管理中心承擔(dān)建設(shè)的，項目建設(shè)期為3年，20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續(xù)辦好江蘇農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策的批復(fù)》的大背景下進行建設(shè)的，項目的總體規(guī)劃、布局、實施，依據(jù)《江蘇江蘇農(nóng)業(yè)科技園區(qū)總體規(guī)劃》進行部署、安排。

　　項目實施三年來，通過建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和物流園等八個園，園區(qū)建設(shè)規(guī)模由原來計劃的8.5萬畝，擴展至現(xiàn)在的10萬畝。園區(qū)堅持“科技先導(dǎo)、市場導(dǎo)向、機制創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、持續(xù)發(fā)展”的理念，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設(shè)以楊扶公路為主軸，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和現(xiàn)代物流園等8個功能園為支撐，園區(qū)推行“產(chǎn)、學(xué)、研一體化，生產(chǎn)與一體化的模式，先后引進、示范農(nóng)業(yè)新品種17大類4500余個、新技術(shù)15項，初步形成設(shè)施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養(yǎng)殖等八類產(chǎn)業(yè)。通過“龍頭企業(yè)（協(xié)會）＋科技人員+基地＋農(nóng)戶”的示范推廣模式，促進農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用普及，帶動區(qū)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入水平的大幅提高。成為示范帶動中國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

　　一、項目建設(shè)的意義和必要性

　　項目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高科技成果轉(zhuǎn)化、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農(nóng)民收入、滿足消費者多樣化需求，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)科技示范帶動作用，貫徹國務(wù)院《批復(fù)》精神，園區(qū)按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進、集成創(chuàng)新、示范推廣，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化；同時，通過新品種的產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營讓農(nóng)民“看得見、學(xué)得會、帶得走、用得上”，使園區(qū)成為具有較強輻射帶動與示范效應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。

　　二、項目建設(shè)示范推廣的主要模式

　　在項目建設(shè)發(fā)展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農(nóng)業(yè)大學(xué)為依托、以基層農(nóng)技力量為骨干”的農(nóng)業(yè)科技推廣新模式，在10多個省區(qū)發(fā)展示范推廣基地151個、農(nóng)業(yè)專家大院37個，建立示范點和試驗基地1200多個。通過這種模式，發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育的作用，大力開展農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)，共引進、推廣國內(nèi)外良種1700多個，推廣農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)1000多項，受益農(nóng)民5000多萬，每年實現(xiàn)科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)的科技輻射帶動作用初步顯現(xiàn)。這些都為江

　　蘇農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機遇和平臺。

　　1.建立農(nóng)業(yè)科技示范基地。根據(jù)不同農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦各類示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶、廣大農(nóng)民提供科技信息，新型季節(jié)性培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用新技術(shù)，推動當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2.開展信息服務(wù)與咨詢服務(wù)。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的'問題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢，就是組織由專家學(xué)者組成的科技服務(wù)團，通過有償和無償相結(jié)合的方式，為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民提供技術(shù)咨詢。同時通過信息溝通及時了解農(nóng)民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點，提高科研成果的針對性。

　　3.進行技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和入股。對現(xiàn)有科研成果進行科學(xué)論證和市場分析，向企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。

　　4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開發(fā)、推廣和轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農(nóng)科院、上海孫橋等一批國內(nèi)知名企業(yè)和科研機構(gòu)進入創(chuàng)新園建立基地；同時，通過農(nóng)高會這一平臺，與國內(nèi)外干旱半干旱地區(qū)的專家學(xué)者以及企業(yè)開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進種植加

　　拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與臺灣美庭公司合作建設(shè)工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術(shù)和臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農(nóng)產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規(guī)模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設(shè)、人力資源開發(fā)、市場營銷以及整合小農(nóng)戶納入農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內(nèi)外科研機構(gòu)和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農(nóng)民增收效果顯著。

　　5.開展科技培訓(xùn)。

　　在項目建設(shè)期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項目組專門成立了培訓(xùn)小組，聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)施、園藝的專家教授為基地的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，項目培訓(xùn)以合作社為單位，采用理論和實踐相結(jié)合的原則進行培訓(xùn)。項目建設(shè)期共計舉辦培訓(xùn)班32場次、培訓(xùn)農(nóng)戶2200人次。項目建成后直接就業(yè)人數(shù)達到了5200名，帶動農(nóng)民增收致富1000余萬元。參加培訓(xùn)的合作社見附表1。

項目工作總結(jié)13

　　一、完成的主要工作任務(wù)：

　　4月份為項目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：

　　1、前期準(zhǔn)備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準(zhǔn)備工作計劃并依照其執(zhí)行。

　　2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進行深入分析、了解。

　　3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。

　　4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。

　　5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。

　　6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。

　　以上工作的完成將項目推進到銷售階段，為項目的銷售奠定基礎(chǔ)。

　　二、前期工作存在的主要問題：

　　1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：

　　因項目的營銷工作計劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計劃做出調(diào)整，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

　　2、工作銜接困難：

　　在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的`影響。

　　3、項目的銷售工作存在的主要問題：

　　（1）廣告、宣傳：

　　廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。

　�。�2）銷售環(huán)境：

　　由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。

　　三、對下階段工作的建議：

　　由于項目在下一階段正式進入銷售期間，對前期反映出的問題進行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實現(xiàn)項目銷售的快速向前推進。

　　1、及時明確項目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策；

　　2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規(guī)劃；

　　3、解決工作銜接問題。

　　銷售部：馬銳

項目工作總結(jié)14

　　本人于20xx年12月中旬調(diào)至紹興市鏡湖新區(qū)洋江西路工程項目部。在此已經(jīng)工作了一年半，將該期間的工作做一個小結(jié)。

　　一、該項目的情況

　　本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩(wěn)定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進行護欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預(yù)應(yīng)力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現(xiàn)澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、我方商討后定于今年6月30日完工，對于目前的進度各方均比較滿意。

　　工程中標(biāo)價格為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。20xx完成的產(chǎn)值為11247萬元，業(yè)主實際撥付至本項目7470萬元。

　　二、作為一名項目工程技術(shù)派駐人員，我的工作主要是認(rèn)真執(zhí)行公司的三個文件。

　　1、首先本著職業(yè)精神認(rèn)真貫徹“項目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制”。協(xié)助承包人妥善處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。該工程項目工程量大，內(nèi)部組織比較復(fù)雜，相互間利益關(guān)系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創(chuàng)優(yōu)評杯合作人金橋建設(shè)。工程中標(biāo)初期就存在的.矛盾的各方在以把項目建設(shè)好為核心的原則指導(dǎo)下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領(lǐng)導(dǎo)的多次在項目部開協(xié)調(diào)會，取得了很好的效果。

　　嚴(yán)格要求承包人按章作業(yè)，保證施工安全。該項目施工戰(zhàn)線長，施工機械種類多、數(shù)量多，必須認(rèn)真把關(guān)。堅持每天對各個施工點進行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，項目開工至今未發(fā)生重大安全事故。當(dāng)然也離不開分公司及三個項目實際承包人的理解和共同努力。特別是三個項目實際承包人都是該行業(yè)的精英，都非常重視安全生產(chǎn)。在鏡湖新區(qū)建設(shè)局舉行的施工勞動安全知識競賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可，為公司在紹興市建筑市場贏得了良好的口碑。做好鯤鵬建設(shè)這個大品牌，有品牌才有市場。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“項目部印章管理辦法”

　　在公司的多次組織的文件學(xué)習(xí)中，使我在派駐至該項目前就深刻領(lǐng)悟了該文件的精神。在駐地項目部后先將文件傳達給合作者及實際施工人，并多次與他們進行了溝通。在后來材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的溝通，所以實際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術(shù)文件及變更聯(lián)系單。

　　3、嚴(yán)格落實項目部資金使用管理辦法

　　該項目有3個實際施工人，相當(dāng)于3個項目。在項目資金的管理上做到嚴(yán)格把控，按計劃申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實的做好了統(tǒng)計并向公司進行了匯報，做到賬目明細了然。

　　三、工作打算

　　我的工作任務(wù)仍然還是堅持貫徹執(zhí)行公司的3個基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　通過自身的不斷努力，提高自己的管理、協(xié)調(diào)能力，在該項目結(jié)束后希望能在公司做工程管理工作。

項目工作總結(jié)15

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

　　一、今年的主要工作

　　在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的.欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　二、具體的工作情況

　　承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。工地位置分散，面廣干線長。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

　　三、工作成效

　　衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大。衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過大且安裝不牢固。電線分色不清。開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大。避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象。這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問題

　　從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清。部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　五、今后的工作打算

　　通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

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