(精選)項(xiàng)目工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目工作總結(jié)1
按照xxxx省教育廳《關(guān)于實(shí)施英特爾未來教育培訓(xùn)項(xiàng)目的通知》,xxxx區(qū)于20xx年7月10日—7月15日，開展了“英特爾未來教育培訓(xùn)項(xiàng)目”學(xué)科教師培訓(xùn)工作，為保證本項(xiàng)目在xxxx區(qū)的順利實(shí)施，教育局嚴(yán)格按照省項(xiàng)目辦的要求執(zhí)行培訓(xùn)工作，高質(zhì)量的完成了50人的培訓(xùn)任務(wù)。先將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建章立制
xxxx區(qū)教育局，始終把“英特爾未來教育培訓(xùn)項(xiàng)目”作為我們新課程背景下教師繼續(xù)教育的一種有效嘗試，作為轉(zhuǎn)變教師學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式的一種有效途徑，作為推進(jìn)課程改革的一個突破口加以精心組織。嚴(yán)格選派事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的擔(dān)任培訓(xùn)點(diǎn)的“項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人，在所有參加過“項(xiàng)目”培訓(xùn)的主講教師中，選派了兩名學(xué)業(yè)優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講教師工作。
培訓(xùn)前，教育局制定《20xx年xxxx區(qū)“英特爾未來教育培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施方案》，下發(fā)了20xx年實(shí)施“項(xiàng)目” 的通知。制定了主講教師職責(zé)、參訓(xùn)教師等一系列制度。并召開了培訓(xùn)點(diǎn)“項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人、主講教師及班主任工作會議，明確分工，責(zé)任到位。同時對主講教師提出了詳細(xì)的`要求。由于培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作比較到位，所以整個培訓(xùn)工作開展的比較順利。
二、強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量
本次培訓(xùn)我們?nèi)匀徊扇×恕包c(diǎn)面結(jié)合”的方式予以推進(jìn)，我們加強(qiáng)過程管理，尤其是對在線網(wǎng)上管理系統(tǒng)的操作，對2個教學(xué)班的網(wǎng)上注冊和教學(xué)過程測評逐個檢查、指導(dǎo)。班級還實(shí)施了班級在線考勤，在線反饋等方面的管理。
為了保證培訓(xùn)效果，在總結(jié)前幾年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出了計(jì)劃提前上報(bào)、教師優(yōu)中選優(yōu)、學(xué)員嚴(yán)格塞選、測評一絲不茍、作品保證質(zhì)量的原則。在培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格按照省項(xiàng)目辦的要求進(jìn)行學(xué)員注冊，摸快測評，項(xiàng)目辦及教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，隨時監(jiān)測個教學(xué)班的教學(xué)情況。有了制度的保障，領(lǐng)導(dǎo)的支持，使 “英特爾未來教育項(xiàng)目培訓(xùn)”學(xué)科教師的培訓(xùn)工作得以高質(zhì)量的完成。
三、暢談感想，應(yīng)用實(shí)踐
通過培訓(xùn)，多數(shù)學(xué)員認(rèn)為“英特爾未來教育項(xiàng)目培訓(xùn)”內(nèi)容符合新課程改革的需要，是課程改革理念應(yīng)用在實(shí)踐中的一種嘗試。尤其在問題設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)體會更深。這種以問題設(shè)計(jì)為核心的教學(xué)方式非常有利于教師在研究性課程中實(shí)施。給教師走進(jìn)新課程提供了一個很好的借鑒。同時這種培訓(xùn)方式又解決了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整和，改變了過去對多媒體課件評價時單存考慮為了做課件而做課件的問題，更多地考慮到它的整體性、和應(yīng)用性。真正實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整和。
培訓(xùn)結(jié)束后，我們還將組織召開“英特爾未來教育項(xiàng)目培訓(xùn)”學(xué)科教師優(yōu)秀作品展示會，將通過這種方式宣傳“英特爾未來教育項(xiàng)目”的教學(xué)理念，教學(xué)思想。把這種思想和理念應(yīng)用到實(shí)際教育教學(xué)中。推動xxxx區(qū) “英特爾未來教育項(xiàng)目培訓(xùn)”工作的縱深發(fā)展。
四、查找問題，明確方向
我們發(fā)現(xiàn)有這樣一種傾向，培訓(xùn)過程中教師感嘆的多，培訓(xùn)過后實(shí)踐的少。究其原因，主要是教師對單元設(shè)計(jì)存在的問題未得到根本的解決，基本問題、單元問題和內(nèi)容問題設(shè)計(jì)的把握，特別是結(jié)合教材進(jìn)行設(shè)計(jì)，還存在困難與問題。其次是受升學(xué)考試、社會評價等大環(huán)境的影響，受課程教材的制約，老師往往擔(dān)心課時不夠用，想嘗試而不敢去試。再次是項(xiàng)目應(yīng)用耗費(fèi)多，教師備課耗時、耗力、耗經(jīng)費(fèi)問題得不到學(xué)校的支持和資助，還有的地方是受學(xué)生沒有學(xué)習(xí)設(shè)備等因素的限制等等。
鑒于以上問題，我們建議省項(xiàng)目辦多組織一些專項(xiàng)培訓(xùn)和研討活動，多一些指導(dǎo)，。
總之，“英特爾未來教育培訓(xùn)項(xiàng)目”在xxxx區(qū)的實(shí)施以來，為我們送來了新理念、新模式、新手段，促進(jìn)了教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)了各種教育資源的整合，促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式和課堂教學(xué)方式的改變，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)“項(xiàng)目”在我區(qū)的發(fā)展，讓項(xiàng)目成為新一輪中小學(xué)教師全員培訓(xùn)和新課程改革的強(qiáng)勁的助推器。
項(xiàng)目工作總結(jié)2
今年以來，在縣脫貧指揮部的大力支持下、在市局的精心指導(dǎo)下，我局至始至終狠抓生態(tài)脫貧政策的制定與落實(shí)，緊緊圍繞“三個方面、七大支撐”這一核心，較好的完成了歷年生態(tài)脫貧的各項(xiàng)工作任務(wù)，成效顯著。近日，我局被縣委縣政府授予“2019年度脫貧攻堅(jiān)工作先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將全縣生態(tài)脫貧工作總結(jié)如下：
一、生態(tài)脫貧總體完成情況
我局切實(shí)履行“生態(tài)補(bǔ)償脫貧一批”牽頭部門職責(zé)，截至目前共通過生態(tài)脫貧政策兌現(xiàn)、發(fā)放貧困戶林業(yè)各類資金205。98萬元，累計(jì)幫扶全縣建檔立卡貧困戶1743戶6017人。
二、生態(tài)脫貧措施制定情況
從2016年開始，我局就在用足、用透林業(yè)行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，用項(xiàng)目助力生態(tài)脫貧工作上下功夫，緊緊圍繞“三個方面、七大支撐”這一核心開展工作。
（一）在林業(yè)惠農(nóng)政策與貧困戶精準(zhǔn)對接方面：
1。持續(xù)聘用有勞動能力的'貧困人員100名為縣級自籌資金護(hù)林員，每年發(fā)放補(bǔ)助資金36萬元。
2。通過公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)償政策，累計(jì)向貧困戶發(fā)放補(bǔ)償資金15。45 萬余元。
3。在新一輪退耕還林工程實(shí)施前，通過項(xiàng)目規(guī)劃向縣域貧困鎮(zhèn)傾斜，鼓勵貧困戶實(shí)施工程，持續(xù)發(fā)放新一輪、老一輪退耕還林工程補(bǔ)助資金26。73萬余元。
�。ǘ┰诹謽I(yè)重點(diǎn)工程的實(shí)施對貧困戶的傾斜方面：
4。聘用有勞動能力的貧困人員參加林業(yè)工程建設(shè)，通過勞務(wù)用工增收13。99萬元；
5。在乾陵主陵綠化工作過程中，先后流轉(zhuǎn)貧困戶耕地382。93畝，累計(jì)發(fā)放土地流轉(zhuǎn)資金39。98萬元。
�。ㄈ┰凇皵U(kuò)面提量”方面：
6。為貧困戶在乾陵景區(qū)內(nèi)免費(fèi)提供經(jīng)營場所，通過乾陵生態(tài)旅游增收共計(jì)1。83萬元。
7。加大政策扶持力度，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合雜果經(jīng)濟(jì)林建設(shè)等林業(yè)項(xiàng)目資金，采取群眾提供土地、鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、林業(yè)負(fù)責(zé)免費(fèi)栽植的思路，優(yōu)先解決貧困戶栽植經(jīng)濟(jì)林的需求，共計(jì)栽植花椒經(jīng)濟(jì)林1000余畝，向建檔立卡貧困戶提供花椒苗木8萬余株。
三、生態(tài)脫貧工作亮點(diǎn)、特色
一是落實(shí)縣級自籌資金生態(tài)護(hù)林員政策。堅(jiān)持“縣建、鎮(zhèn)聘、站管、村用”原則，做到“四個好”�！翱h建好”，即以縣為單位制定生態(tài)護(hù)林員選聘和管理辦法，統(tǒng)一制發(fā)聘用證書、巡護(hù)袖章等。“鎮(zhèn)聘好”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦按照“七步聘任法”（公告、申報(bào)、審核、考察、評定、公示、聘用）選聘，重點(diǎn)把好建檔立卡貧困戶識別關(guān)、群眾評議關(guān)、鎮(zhèn)村公示關(guān)、履職能力關(guān)、管護(hù)面積關(guān)�！罢竟芎谩保存�(zhèn)（辦）林業(yè)站重點(diǎn)抓培訓(xùn)、抓考核，對因外出打工、年齡超過60歲、疾病殘疾等原因不能履行護(hù)林職責(zé)的及時甄別調(diào)整�！按逵煤谩�，即村委會將管護(hù)區(qū)域劃定到人，督促生態(tài)護(hù)林員加強(qiáng)對村口、山口、溝口等重點(diǎn)關(guān)口的巡查，加強(qiáng)對放牧、旅游、進(jìn)入林區(qū)生產(chǎn)等重點(diǎn)人群的宣傳，對亂砍濫伐、亂捕濫獵、森林火災(zāi)等重大事件要及時報(bào)告，確保 “山有人管、火有人防、林有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)”。生態(tài)護(hù)林員的實(shí)施，使我縣生態(tài)脫貧工作既解決了貧困戶就業(yè)問題，又使林地得到了有效監(jiān)管。
二是落實(shí)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償政策。我局狠抓公益林生態(tài)效益補(bǔ)償縣級兌付方案制定、公益林面積落界、“三榜公示”、資金核撥、“一卡通”兌付到戶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每年中省下達(dá)我縣公益林生態(tài)效益補(bǔ)償資金，當(dāng)年均兌現(xiàn)到戶。
三是落實(shí)新一輪退耕還林政策。我縣在落實(shí)退耕還林政策時，優(yōu)先向建檔立卡貧困戶、貧困村、貧困區(qū)域傾斜，并積極引導(dǎo)群眾發(fā)展見效快、風(fēng)險(xiǎn)小、銷路好經(jīng)林產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年資金均能及時兌付到位。
四是推進(jìn)涉林勞務(wù)增收。在林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)中，優(yōu)先安排建檔立卡貧困群眾參與林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極落實(shí)中央扶貧工作“扶智、扶志”要求，讓建檔立卡貧困群眾通過勞動獲得報(bào)酬，增加家庭收入。
五是高質(zhì)量完成生態(tài)脫貧檔案建立工作。在生態(tài)脫貧檔案建設(shè)過程中，每年我局成立生態(tài)脫貧檔案、數(shù)據(jù)核對工作組，深入全縣所有涉及生態(tài)脫貧的鎮(zhèn)（辦）、行政村村，對生態(tài)脫貧涉及的措施數(shù)據(jù)、檔案資料進(jìn)行督導(dǎo)核查，幫助鎮(zhèn)（辦）、行政村建立生態(tài)脫貧工作檔案，同時，對全縣所有涉及生態(tài)脫貧的幫扶責(zé)任人的戶籍檔案、明白卡也進(jìn)行逐一篩查，主要檢查生態(tài)脫貧措施是否全部納入、收入是否計(jì)算準(zhǔn)確、佐證資料是否補(bǔ)充完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否匯總一致。對于發(fā)現(xiàn)的問題，工作組及時幫助鎮(zhèn)（辦）、村組予以更正；對于幫扶責(zé)任人戶檔、明白卡出現(xiàn)的問題，工作組給出了準(zhǔn)確模式，并且逐一告知村上工作隊(duì)，現(xiàn)場簽訂了整改通知書。通過采取這樣的方式，使我縣生態(tài)脫貧數(shù)據(jù)省、市、縣、鎮(zhèn)、村、戶縱向統(tǒng)一，全縣所有鎮(zhèn)（辦）、村組、戶檔案資料模式一致，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，最大限度的幫助鎮(zhèn)、村、戶生態(tài)脫貧工作在年終考核工作中生態(tài)脫貧檔案、數(shù)據(jù)完全一致。
六是加大生態(tài)脫貧宣傳力度，提升群眾對生態(tài)脫貧政策的知曉率。從2019年開始，我局通過采取媒體報(bào)道、印發(fā)宣傳資料、發(fā)放生態(tài)脫貧政策掛歷、深入鎮(zhèn)村集市的方式進(jìn)行政策宣傳報(bào)道。共在省、市、縣主要媒體報(bào)道了相關(guān)生態(tài)脫貧報(bào)道十余篇、發(fā)放宣傳資料5000余份、掛歷1000多個、進(jìn)鎮(zhèn)村集市十余次，通過這些措施的落實(shí)，為我縣生態(tài)脫貧政策在群眾的知曉率上起到了重要的作用。
四、生態(tài)脫貧存在問題
我局在生態(tài)脫貧中做了大量工作，林業(yè)政策落實(shí)取得了一定成效，但還存在一些問題和制約因素，主要表現(xiàn)為：
一是生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，國家級公益林補(bǔ)償兌現(xiàn)到戶13元/畝·年，對貧困戶增收作用不明顯。
二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，干雜果經(jīng)濟(jì)林省級補(bǔ)助樹種較單一，近年來林農(nóng)對核桃經(jīng)濟(jì)林發(fā)展熱情不高，愿意栽植的花椒等經(jīng)濟(jì)林樹種缺乏專項(xiàng)補(bǔ)助資金。
三是按照省、市林業(yè)行業(yè)要求，開放“五個一批”缺乏專項(xiàng)資金支持，森林旅游業(yè)尚在起步階段，能提供攤位有限，導(dǎo)致吸納貧困戶情況不夠理想，未達(dá)到增收要求。
針對上述存在的問題，我們建議一是省、市上級行業(yè)部門適時調(diào)整提高陜西省公益林補(bǔ)償兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，增加貧困群眾收入，實(shí)現(xiàn)國土增綠、農(nóng)民增收。二是建議省、市上級行業(yè)部門出臺特色經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)助政策，增加對新發(fā)展花椒經(jīng)濟(jì)林政策補(bǔ)助，減輕貧困戶種苗負(fù)擔(dān)，增加貧困人口經(jīng)營性收入和財(cái)產(chǎn)性收入。
項(xiàng)目工作總結(jié)3
為更好地順應(yīng)時代潮流，貫徹自強(qiáng)社“傳遞社會關(guān)愛，鍛造自強(qiáng)之才”的宗旨，在中國扶貧基金會的支持下，我義工部、秘書處、宣傳部三部合作，于20xx年3月份共同策劃開展了愛心宿舍活動，現(xiàn)已完成招募和啟動儀式兩部分工作。
愛心宿舍是中國扶貧基金會新長城辦公室發(fā)起的大型校園公益項(xiàng)目。項(xiàng)目主要通過學(xué)生社團(tuán)（如自強(qiáng)社）在高校招募愛心宿舍，開展環(huán)保助學(xué)和愛心儲錢袋活動。愛心宿舍報(bào)名后，可選擇定期捐出宿舍內(nèi)的廢舊書報(bào)和礦泉水瓶等參與環(huán)保助學(xué)活動，也可以定期捐出零錢參與愛心儲錢袋活動，由社團(tuán)（如自強(qiáng)社）用募集的善款到周邊郵局捐購愛心包裹，幫助貧困地區(qū)小學(xué)生全面發(fā)展。
在本次愛心宿舍項(xiàng)目工作中，我們緊密圍繞“公益”與“志愿”兩個基本點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)愛心宿舍和志愿者招募、舉辦啟動儀式、以及舊物收集的三步走模式，努力把工作做到合理、高效。
�。ㄒ唬┱心棘F(xiàn)溫情
20xx年3月20——21日，我們分別在我校環(huán)湖、中區(qū)、濱湖、五羊廣場擺點(diǎn)，招募愛心宿舍和愛心志愿者�；顒忧捌谟闪x工部負(fù)責(zé)分組，各組負(fù)責(zé)人為義工、秘書、宣傳三部干事，各組志愿者為之前聯(lián)系好的社內(nèi)、社外同學(xué)�；顒赢�(dāng)天，三部男生提前在各點(diǎn)擺放好活動所需物資，并等至第一班同學(xué)簽到后才離開。每一班的負(fù)責(zé)人都會對志愿者進(jìn)行一個簡短的培訓(xùn)，并指導(dǎo)監(jiān)督他們工作。每一班的負(fù)責(zé)人都會等到接班人到后才離開。
這樣高效的進(jìn)行了兩天招募后，我們共招募到456間宿舍，230多名志愿者。這樣的兩個數(shù)字讓我們本部人員很欣慰，招募期間曾有文瀾新聞網(wǎng)記者采訪，我們的一位同事如是說：這正是自強(qiáng)社“傳遞社會關(guān)愛，鍛造自強(qiáng)之才”的宗旨在全校的一次號召，讓我們看到真的是有很多大學(xué)生都在關(guān)注公益，并且參與公益。
�。ǘ﹩觾x式成功舉辦
20xx年3月29日14：3015：30，我們于文譚四樓報(bào)告廳成功舉辦了愛心宿
舍啟動儀式及動員大會。本次大會由義工、秘書、宣傳三部主辦，具體由三部組成的7人小組承辦，義工部總體負(fù)責(zé)本次大會各項(xiàng)流程，宣傳部全權(quán)負(fù)責(zé)視頻及PPT的制作與放映，并聯(lián)系媒體，秘書處負(fù)責(zé)通知社內(nèi)各部并指導(dǎo)三部布置大會現(xiàn)場。
本次大會主要流程如下：
1、主持人宣布大會開始；
2、自強(qiáng)社指導(dǎo)教師羅紅老師致辭；
3、愛心宿舍項(xiàng)目組組長介紹活動；
4、志愿者代表發(fā)言；
5、自強(qiáng)社社長發(fā)言；
6、與會人員宣誓；
7、互動提問、交流溝通；
8、大會結(jié)束
此次大會總體來說較成功，三部工作人員能夠提前到場并有序的測試多媒體、布置場地，三部分工協(xié)作，合理高效。會后認(rèn)真打掃會場衛(wèi)生，并及時做好了大會總結(jié)工作。
�。ㄈ├^續(xù)準(zhǔn)備舊物收集
20xx年4月1日中午，我們將舉行第一次舊物收集，之前我們已將信息完善，并按照宿舍區(qū)將志愿者分組（基本按照兩人十寢室原則），收集時每組都將收到的舊物運(yùn)到各集中點(diǎn)等待收購站人員來收。
但是由于北京的'物資現(xiàn)在還沒到，所以本次收集我們決定購買大的編織袋，發(fā)給每一組的志愿者，志愿者上門回收時須分類記錄各寢室的舊物數(shù)量，用編織袋將舊物送至集中點(diǎn)。另外，此次收集由于是清明節(jié)假期前一天，收購站放假無法直接來收購，所以此次須由志愿者將舊物運(yùn)至愛心超市倉庫，以后再由收購站收購。
之后我們每三周會收集一次，每次收集志愿者都須分寢室分類別記錄舊物數(shù)量，另外，每個集中點(diǎn)都必有一名秘書處干事記錄錢款，另有一名義工部負(fù)責(zé)人做總體指導(dǎo)與監(jiān)督。北京物資到達(dá)后，我們會盡快將物資分發(fā)到每間寢室，以便日后收集的進(jìn)行。
已完成的兩部分工作中，出現(xiàn)了一些問題，主要如下：
1、招募通知不到位，很多志愿者在招募當(dāng)天不知道自己的任務(wù)，不了解本次活動內(nèi)容。
2、招募時志愿者積極性不高，負(fù)責(zé)人遺漏了對志愿者的前期培訓(xùn)。
3、啟動儀式時忘記帶備用電腦，導(dǎo)致視頻無法放映。
4、啟動儀式前期沒有準(zhǔn)備好老師和社長發(fā)言稿。
5、啟動儀式媒體沒有到位，宣傳部拍照人員遲到。
針對以上出現(xiàn)的各種問題，我部一定會深刻反思，爭取形成各類活動的應(yīng)急預(yù)案模板，并進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高我部成員處理問題的能力，也為以后的活動提供良好的借鑒。
萬事開頭難。我部相信，這只是愛心宿舍活動的開始，所以不管有多少困難、多少委屈，我們都會堅(jiān)持下去，我們都會盡自己所能將愛心宿舍做大，做久！
項(xiàng)目工作總結(jié)4
20xx年，作為項(xiàng)目部的一名員工，我有幸參與了多個重要項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)工作。在這一年里，我們經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，也取得了許多可喜的成績�，F(xiàn)在，讓我來為大家總結(jié)一下20xx年項(xiàng)目部的工作情況。
我們在20xx年共完成了10個重要項(xiàng)目，涉及領(lǐng)域包括城市建設(shè)、交通規(guī)劃、環(huán)保工程等。有5個項(xiàng)目提前完成了計(jì)劃進(jìn)度，3個項(xiàng)目按期完成，2個項(xiàng)目稍有延遲。雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)克服了種種困難，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
20xx年項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了一定的成績。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作更加默契，協(xié)作能力得到了提升。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，大家相互配合，共同努力，形成了一股強(qiáng)大的合力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，每個人都兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力地為項(xiàng)目的順利完成做出了貢獻(xiàn)。
20xx年項(xiàng)目部在技術(shù)革新和創(chuàng)新方面取得了一些突破。我們引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高了工作效率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還積極探索新的解決方案，勇于創(chuàng)新，不斷完善工作流程。這些技術(shù)革新和創(chuàng)新的舉措，為項(xiàng)目部的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為未來的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年項(xiàng)目部的工作總結(jié)也要提及團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與提升。我們注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展了一系列的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷提高自身的專業(yè)水平和工作能力。這些學(xué)習(xí)與提升的'舉措，為項(xiàng)目部的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力和保障。
20xx年項(xiàng)目部在項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方面取得了一系列成績。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接未來的挑戰(zhàn)，繼續(xù)為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
項(xiàng)目工作總結(jié)5
本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：
***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識
房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的'重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序，每一個分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中
間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內(nèi)業(yè)管理
做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
項(xiàng)目工作總結(jié)6
一、企業(yè)概況
(主要是介紹企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收時的狀況)
二、基金項(xiàng)目概況
(驗(yàn)收時項(xiàng)目的技術(shù)特征、主要創(chuàng)新點(diǎn)、市場情況和社會經(jīng)濟(jì)意義。不能照抄企業(yè)申報(bào)材料的內(nèi)容)
三、基金項(xiàng)目執(zhí)行過程與取得的成果
資金落實(shí)與使用情況
(包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款和地方政府配套資金落實(shí)情況的說明) 項(xiàng)目執(zhí)行期間完成的主要技術(shù)開發(fā)工作
(介紹項(xiàng)目取得的技術(shù)成果時應(yīng)包括項(xiàng)目直接取得的'成果和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)
開拓市場完成的主要工作、產(chǎn)品銷售和用戶使用情況合同指標(biāo)完成情況
(總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況
(包括對主要指標(biāo)的說明和對權(quán)威檢測部門及其資質(zhì)的說明，必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例，并對主要的指標(biāo)的加以文字說明)
四、項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題和擬采取的措施
五、基金作用與效果
(實(shí)施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)
六、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想。
項(xiàng)目工作總結(jié)7
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、上半年度主要工作總結(jié)
�。�1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的'檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。
�。�2）完成的工作任務(wù)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43。71公里、附掛（不含吊線）195。543公里、附掛（含吊線）38。754公里、管道15。265公里、直埋0。07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū)，合計(jì)完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線。
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時也保障了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、存在的主要問題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面
�。�1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊(duì)長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進(jìn)行。
（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報(bào)安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目工作總結(jié)8
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個被立項(xiàng)，4個未被立項(xiàng)，
1個項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個項(xiàng)目申報(bào)，14個項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)
目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項(xiàng)目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的.打包，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、20xx年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、年度工作目標(biāo)
20xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
項(xiàng)目工作總結(jié)9
xx沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)�；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究項(xiàng)目總結(jié)
“xx沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項(xiàng)目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計(jì)劃。該項(xiàng)目由力天生物科技有限公司承擔(dān)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持�，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報(bào)如下：
一、xxxx年工作
按照項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。20xx年4月至8月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照項(xiàng)目總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。
二、xxxx年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購買充氧機(jī)2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計(jì)、比重計(jì)、半光電光分析天平、酸度計(jì)、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管)等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養(yǎng)殖工作
今年春對1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門檢修、揚(yáng)水站維修等，同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂消毒，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)�；鷳B(tài)養(yǎng)殖。
三、下一步工作
項(xiàng)目組將繼續(xù)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的.進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)，作好項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)10
自去年11月入駐xx縣老砦鄉(xiāng)許樓村幫扶以來，我和兩位隊(duì)員緊緊圍繞幫扶工作的“七項(xiàng)任務(wù)”，蹲得住、靠得上，積極主動、認(rèn)真扎實(shí)地開展工作，取得了一定的成效，也收獲了一些體會。
一、摸清實(shí)情，找準(zhǔn)位置，是做好駐村工作的前提
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。因此，進(jìn)村后，我們走家串戶，調(diào)查研究，訪貧問苦。通過調(diào)研，我們對村里的班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)民的種植養(yǎng)殖、外出務(wù)工經(jīng)商、生活狀況和民風(fēng)民俗等一系列情況，都摸得一清二楚，并建立了檔案資料。由于對村里的情況明、底子清，我們在指導(dǎo)村里制定發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃就心中有數(shù)了。駐村后，我們既在村黨支部配合下開展工作，又根據(jù)工作組的職責(zé)獨(dú)立實(shí)施自己的規(guī)劃，工作組和村“兩委”配合的非常默契。
二、關(guān)注民生，服務(wù)群眾，是做好駐村工作的基礎(chǔ)
遵守紀(jì)律，專心駐點(diǎn)，是做好駐村工作的關(guān)鍵，蹲不住就不能及時了解老百姓的心聲，不能有針對性的開展工作。一年來，我們?nèi)w隊(duì)員堅(jiān)持出勤，從未因個人問題請假，每天堅(jiān)持記錄工作日志，至今已經(jīng)寫了滿滿三大本。由于駐地離鄉(xiāng)鎮(zhèn)太遠(yuǎn)，村內(nèi)又沒有固定的蔬菜銷售地點(diǎn)，買菜非常不方便。在工作之余，我們還利用業(yè)余時間，翻整荒廢土地，開辟了半畝菜園，一方面可以解決自己的吃菜問題，另一方面可以將收獲的蔬菜及時送到村里的五保戶和困難戶家中，解決他們雨天雪天的吃菜難題。在各項(xiàng)工作開展的時候，我們?nèi)w隊(duì)員都不怕苦、不怕累，樹立了幫扶隊(duì)員良好的形象。
三、加強(qiáng)溝通，贏得支持，是做好駐村工作的保證
駐村幫扶工作政治性強(qiáng)、責(zé)任大、任務(wù)重，沒有領(lǐng)導(dǎo)的'支持、關(guān)心是無法開展工作的。我們駐村后，局黨組從政治上、思想上、工作上、生活上給予關(guān)心和支持，局黨組8名成員全部到村看望指導(dǎo)，幫助解決工作中存在的困難和問題，為工作組創(chuàng)造必要的工作條件。今年端午節(jié)期間，局主要領(lǐng)導(dǎo)深入許樓村蹲點(diǎn)調(diào)研，四天吃住在農(nóng)戶，并分別召開了村兩委成員、黨員、村民代表、“三支一扶”大學(xué)生及鄉(xiāng)教育、xxx門負(fù)責(zé)人座談會，認(rèn)真了解社情民意，傾聽群眾心聲，并撰寫了專題調(diào)研報(bào)告�？h工作團(tuán)多次召開隊(duì)長、組長會和現(xiàn)場觀摩會，對幫扶工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，研究落實(shí)下步各項(xiàng)幫扶工作任務(wù)。這使我們?nèi)w隊(duì)員進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，拓寬了工作思路，學(xué)習(xí)了兄弟單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，提高了幫扶工作的緊迫感和壓力感，督促我們?nèi)翰呷毫�，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)幫扶任務(wù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)11
一、上半年工作總結(jié)
1、成立了項(xiàng)目辦公室，配備了辦公設(shè)備，制作了規(guī)章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯(lián)嘉道理慈善基金會社區(qū)康復(fù)合作項(xiàng)目啟動儀式暨項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。
3、組織縣康復(fù)中心有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基線調(diào)查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、向中殘聯(lián)項(xiàng)目聯(lián)報(bào)送了第一周工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
5、督促各部室根據(jù)時間安排抓好各項(xiàng)目的實(shí)施。
6、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。
二、存在的問題及基線調(diào)查工作督導(dǎo)情況
項(xiàng)目辦：
1、對基線調(diào)查工作跟蹤檢查指導(dǎo)的次數(shù)太少。
2、對各部室實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的具體情況了解的少�，F(xiàn)在只是把工作計(jì)劃發(fā)到了各部室，沒有具體了解各工作計(jì)劃目前的進(jìn)度情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)：基線調(diào)查工作，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調(diào)查情況，調(diào)查資料完整度，正確率方面存在很大的問題。
因項(xiàng)辦目在上半年只對泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調(diào)查工作進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查，從檢查結(jié)果來看，泉莊鎮(zhèn)基線調(diào)查工作比較好，其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'情況差不多。
三、下半年工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo)，按照節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施。
2、繼續(xù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在調(diào)查資料修改完善的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)錄入工作。
3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，參加各類中央級培訓(xùn)。并配合相關(guān)部室搞好各項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。
4、按時報(bào)送第一周期的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。
5、在第一周期工作順利結(jié)束后，著手制訂第二周期的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，并抓好第二周期各項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目工作總結(jié)12
一、工程概況
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;xxxx21年1月2日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx
設(shè)計(jì)單位：xx
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx
監(jiān)理單位：xx
總監(jiān)理工程師：xx
施工單位：xx
項(xiàng)目經(jīng)理：xx
質(zhì)量監(jiān)督單位：xx
項(xiàng)目監(jiān)督人：xx
三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：
(1)教學(xué)樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
(4)以上驗(yàn)收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書館的`質(zhì)量評估報(bào)告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請預(yù)驗(yàn)收。
9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：
(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;
(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。
五、工程進(jìn)度的控制情況
按合同要求，本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。
六、工程造價的控制情況
合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理
合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)13
由我單位運(yùn)營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項(xiàng)目，于20xx年12月份1#機(jī)組已安全運(yùn)行滿一年。機(jī)組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運(yùn)行，為確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應(yīng)進(jìn)行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機(jī)組進(jìn)行檢修，檢修工期計(jì)劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，運(yùn)營部及運(yùn)行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實(shí)情況，達(dá)到了預(yù)先制定的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間無安全事故�，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作
1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任
在檢修前，運(yùn)營部成立了檢修組織機(jī)構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上明確了主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各班組根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在設(shè)備
停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應(yīng)的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各專業(yè)的負(fù)責(zé)人、當(dāng)值值長認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領(lǐng)導(dǎo)、冶建公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營部各負(fù)責(zé)人都著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進(jìn)行，運(yùn)營部針對實(shí)際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和電力設(shè)備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為確保檢修全過程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認(rèn)真遵照執(zhí)行規(guī)定，運(yùn)營部又制定了相應(yīng)的考核制度，有效加強(qiáng)了安全檢修的監(jiān)管工作。
二、加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。針對本次檢修，運(yùn)營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細(xì)的.安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團(tuán)公司到天津分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任
務(wù)不同，檢修人員不是同時進(jìn)廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進(jìn)行。
三、檢修中的安全管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度
針對火力發(fā)電檢修特點(diǎn)，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全檢查力度
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運(yùn)營部預(yù)前制定的考核制度進(jìn)行了考核，并在當(dāng)天下午五點(diǎn)檢修會上進(jìn)行通報(bào)批評。運(yùn)營部針對檢查出的問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場整改，通報(bào)或處罰。對嚴(yán)重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作
自從12月12號2#汽輪機(jī)停車后，運(yùn)營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲
板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護(hù)作業(yè)全過程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關(guān)職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項(xiàng)安全措施落實(shí)后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴(yán)格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問題
在本次檢修期間，主要暴露的問題有：
1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護(hù)措施。
2、有些專業(yè)負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3、習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如安全帽習(xí)慣性不下帶、電焊作業(yè)一次線虛接、勞保防護(hù)用品穿戴不齊全。
4、工藝處理不夠仔細(xì)，如在更換汽機(jī)前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負(fù)面影響。
5、檢修現(xiàn)場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運(yùn)營部5S要求進(jìn)行檢修，檢修現(xiàn)場施工機(jī)具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現(xiàn)場有隨地小便現(xiàn)象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全
放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。
20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機(jī)組順利并網(wǎng)，標(biāo)志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領(lǐng)導(dǎo)、冶建公司領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發(fā)電長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
項(xiàng)目工作總結(jié)14
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）
a。配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c。協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）
a。協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b。協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e。協(xié)助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f。建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。
g。組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h。組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i。作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。
二、XX年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的`問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時，實(shí)現(xiàn)自我價值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a。結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。
c。分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a。依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b。將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c。以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
項(xiàng)目工作總結(jié)15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項(xiàng)目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的'問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
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