項(xiàng)目工作總結(jié)【匯總15篇】
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目工作總結(jié)1
20xx年即將結(jié)束，作為監(jiān)理總監(jiān)，我要對(duì)過(guò)去一年的項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，為接下來(lái)的工作提供參考和借鑒。
首先，在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，我們成立了一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家組成。我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，進(jìn)行了詳盡的項(xiàng)目目標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。同時(shí)，我們與業(yè)主和施工方保持了良好的溝通與合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。
其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們高度關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)巡查和安全培訓(xùn)，我們有效減少了工傷事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程的全程，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。我們與業(yè)主和設(shè)計(jì)方密切合作，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)的問(wèn)題和變更，確保項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
此外，在項(xiàng)目的后期階段，我們加強(qiáng)了對(duì)竣工驗(yàn)收的和指導(dǎo)。通過(guò)定期檢查和質(zhì)量抽查，我們保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。同時(shí)，我們也從項(xiàng)目中總結(jié)出了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供了有益的參考。
然而，在這一年的.工作中，我們也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。比如，在某個(gè)項(xiàng)目中，由于施工方的不合作和材料質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲和質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們采取了及時(shí)的措施和合理的解決方案，最終成功解決了問(wèn)題。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)了我們，項(xiàng)目管理不僅僅是在規(guī)定的框架內(nèi)工作，更需要靈活應(yīng)變和創(chuàng)新思維。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)共完成了x個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)，我們更加深刻地意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們?cè)陧?xiàng)目中始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神工作，為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的建議。
回顧過(guò)去的一年，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足之處。今后，我們將更加注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和能力提升，以提高項(xiàng)目管理的水平。我們還將加強(qiáng)與業(yè)主和施工方的溝通和合作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
最后，我要感謝所有團(tuán)隊(duì)成員在過(guò)去一年中的辛勤付出和努力奮斗。正是你們的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)精神，才使得我們能夠在有限的時(shí)間和資源下，完成了一系列優(yōu)秀的項(xiàng)目工作。希望我們能夠在新的一年中繼續(xù)攜手合作，共同努力，取得更大的成就！
謝謝大家！
項(xiàng)目工作總結(jié)2
大橋路面項(xiàng)目部自成立以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部的鼎力支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)看，突出抓好項(xiàng)目扶植、根基扶植、體制立異、制度保障，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作步伐，立異工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，全力推進(jìn)工程扶植。
自進(jìn)入九月份以來(lái)，工期緊，任務(wù)重，且各標(biāo)段之間交叉施工多，面對(duì)諸多艱苦，我項(xiàng)目積極響應(yīng)指揮部號(hào)召，切記先行意識(shí)，密切共同，主動(dòng)作戰(zhàn)，全力以赴做好重點(diǎn)工程扶植相關(guān)工作，取得了必然成效，現(xiàn)將有關(guān)環(huán)境作一簡(jiǎn)要回首。
一、盡早支配，途徑扶植不拖工程后腿。
1、趕早落實(shí)，市政途徑扶植相互交叉作業(yè)、相互制約多，為包管施工進(jìn)度，我部與指揮部及土建標(biāo)、設(shè)計(jì)院等部門(mén)保持密切溝通，并將人員機(jī)器籌備到位，隨時(shí)做好施工籌備確保工作面移交后急速組織施工。
2、是搶進(jìn)度，尤其是之浦互通區(qū)施工地段多且雜，日間施工車輛及社會(huì)車輛較多，相互影響，我項(xiàng)目在明確任務(wù)后，即支配技巧人員到現(xiàn)場(chǎng)肯定施工，并加大設(shè)備及人員投入，最多時(shí)四個(gè)工作面同時(shí)展開(kāi)，廣大施工人員加班加點(diǎn)，甚至徹夜達(dá)旦，以確保工期不拖后腿。
3、是不推諉，能按指揮部的要求實(shí)時(shí)項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，并支配施工；對(duì)由于無(wú)法施工的線路，在未肯定何時(shí)施工的環(huán)境下，能施工到那就先到那不等不拖，主動(dòng)先行，提前支配施工。
二、主動(dòng)聯(lián)系
在施工力量極為重要的環(huán)境下，我項(xiàng)目部實(shí)時(shí)抽調(diào)力量提前對(duì)影響施工的障礙進(jìn)行匯總、積極共同業(yè)主、監(jiān)理辦、各標(biāo)段及相關(guān)單位協(xié)商，肯定規(guī)劃，我項(xiàng)目多次主動(dòng)與交警等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，訂定臨時(shí)改道專項(xiàng)規(guī)劃，做到為施工掃清障礙。
三、提前參與
1、之浦互通區(qū)途徑陰井及各類管線較多，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)與相關(guān)標(biāo)段聯(lián)系，提前開(kāi)挖埋設(shè)，避免二次返工等不需要的麻煩。
2、是涵洞施工需提前籌備施工規(guī)劃、各類資料，為保障工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。
隨著工程靠近尾聲，在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)：
一是指揮部看重是癥結(jié)。指揮部多次召開(kāi)有關(guān)部門(mén)的和諧會(huì)，為確保途徑工程的順利扶植統(tǒng)一思想，掃清障礙。從本我項(xiàng)目來(lái)觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及指揮部高度看重，兼顧指揮，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教導(dǎo)，激發(fā)工作干勁，為之江大橋扶植完成提供了強(qiáng)有力的人力、物力、財(cái)力保障。
二是“法子總比艱苦多”。面對(duì)缺資金、缺人手、光陰緊、任務(wù)重，我們立異思路，積極朝上提高，建立“法子總比艱苦多”的.理念，切記“艱苦不能成為退切的來(lái)由，艱苦不能成為討價(jià)還價(jià)的資本”的信條，不等不靠，以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于降服艱苦，處處體現(xiàn)主動(dòng)，時(shí)時(shí)切記先行一步。
項(xiàng)目工作總結(jié)3
本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標(biāo)啟動(dòng)
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
二、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
1、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）；
2、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
1、帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)這件事，我們?cè)谝院蟮膞項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的.區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
三、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；
5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
四、設(shè)計(jì)管理
1、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
（1）建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(shū)（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明）由石化院蘇州分院完成；
�。�2）空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(shū)（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門(mén)作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障；
4、選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
3、標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來(lái)講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門(mén)別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報(bào)價(jià)管理
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：
i、第一輪報(bào)價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述；
d）對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii、第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)
第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。
六、報(bào)價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處？
該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的x項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。
項(xiàng)目工作總結(jié)4
依據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體部署以及工作目標(biāo)，以課題研究為基礎(chǔ)，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，科研工作在項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、過(guò)程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開(kāi)展工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項(xiàng)目，今年共組織申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目12項(xiàng)，1月22日，組織召開(kāi)了科研項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審會(huì)，評(píng)審專家針對(duì)立項(xiàng)背景、國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、工藝路線、目標(biāo)進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面等方面進(jìn)行評(píng)審，提出了10項(xiàng)立項(xiàng)建議。其中技術(shù)中心2項(xiàng)、信息系統(tǒng)管理部2項(xiàng)、機(jī)焦廠1項(xiàng)、冶煉廠2項(xiàng)、煉鋼廠3項(xiàng)，與相比集團(tuán)自立項(xiàng)增加5項(xiàng)。通過(guò)評(píng)審的10項(xiàng)科研項(xiàng)目以安控總【】第011號(hào)下達(dá)了年度科研項(xiàng)目計(jì)劃。
另外，技術(shù)中心申報(bào)的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項(xiàng)目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得省財(cái)政15萬(wàn)元資金支持。
二、加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)范管理
根據(jù)《科研項(xiàng)目管理辦法》，今年加大了對(duì)集團(tuán)課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強(qiáng)了對(duì)所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進(jìn)度，提供服務(wù)咨詢。
4月19日，組織召開(kāi)度立項(xiàng)的科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收及階段檢查專家評(píng)審會(huì)，分別從項(xiàng)目的研究進(jìn)展、取得的階段性成果、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用、存在的問(wèn)題、科研經(jīng)費(fèi)使用情況、下階段研究計(jì)劃等方面進(jìn)行了檢查，經(jīng)過(guò)評(píng)審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《swrch8a（ml08al）冷鐓鋼盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收、準(zhǔn)予結(jié)題；《345mpa級(jí)1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級(jí)ml40cr盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等2個(gè)項(xiàng)目通過(guò)階段檢查。
10月10、11日，組織召開(kāi)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目階段檢查專家評(píng)審會(huì)。經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，11個(gè)科研項(xiàng)目中有10項(xiàng)有效地開(kāi)展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評(píng)價(jià)為“良好”，1項(xiàng)由于受到設(shè)備改造進(jìn)度的影響，沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的要求。
三、加強(qiáng)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化
技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。截止目前，科研項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)增效510萬(wàn)元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓ml20mntib熱軋盤(pán)條的開(kāi)發(fā)》、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄；《微量硼對(duì)碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強(qiáng)度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗(yàn)物理分冊(cè)》收錄；《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強(qiáng)度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受理通知書(shū)。
四、加大科研投入和對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度
加大了科研投入，鼓勵(lì)各單位積極申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目，參與科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對(duì)取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項(xiàng)目按照《科研項(xiàng)目管理辦法》給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，科研項(xiàng)目總投資98萬(wàn)，比增加41.69萬(wàn)元，其中：資金本36.2萬(wàn)元，制造費(fèi)61.8萬(wàn)元。4月份和10月份，根據(jù)科研項(xiàng)目階段檢查結(jié)果，對(duì)進(jìn)度完成好、取得成果多的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.1萬(wàn)元，比增加3.78萬(wàn)元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
五、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外交流，營(yíng)造良好的科研環(huán)境
技術(shù)中心積極做好對(duì)內(nèi)技術(shù)交流和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研活動(dòng)，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開(kāi)了科研項(xiàng)目溝通交流會(huì)議，與項(xiàng)目申報(bào)者開(kāi)展面對(duì)面的交流、座談、指導(dǎo)和咨詢，取得了良好的效果。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行專利申報(bào)及minitab軟件培訓(xùn)，并邀請(qǐng)市科技局來(lái)公司開(kāi)展“科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)”培訓(xùn)，并對(duì)申報(bào)的專利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
二是加強(qiáng)了與科研院校的合作交流，與北京科技大學(xué)合作開(kāi)展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》科研項(xiàng)目研究，通過(guò)爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場(chǎng)、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)軟件成功開(kāi)發(fā)，及在線安裝和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來(lái)，我部門(mén)積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門(mén)的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
科研工作存在的問(wèn)題
技術(shù)中心經(jīng)過(guò)努力，科研工作取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。主要有：
一、集團(tuán)整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國(guó)家級(jí)的科研成果獎(jiǎng)未能突破。
二、科研項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，但特色還不明顯、運(yùn)行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力有待加強(qiáng)，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進(jìn)一步提高。
三、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高。
工作目標(biāo)及主要措施：
工作目標(biāo)：力爭(zhēng)集團(tuán)立項(xiàng)科研項(xiàng)目8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)，發(fā)表論文5篇以上，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要采取以下措施：
一、繼續(xù)加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
廣拓渠道，廣泛動(dòng)員，整合力量，以較高級(jí)別項(xiàng)目為重點(diǎn)，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作技術(shù)支撐，切實(shí)抓好各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)工作。認(rèn)真組織公司各單位申報(bào)集團(tuán)及國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科研項(xiàng)目，并加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系，提高申報(bào)質(zhì)量，爭(zhēng)取在立項(xiàng)上有所突破，不斷提高我公司科研項(xiàng)目的檔次。計(jì)劃將有一定難度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和機(jī)焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項(xiàng)目中，力爭(zhēng)集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)。
二、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理
加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)課題立項(xiàng)、研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題研究的指導(dǎo)管理，督促做好研究工作。繼續(xù)開(kāi)展課題研究中期檢查，定期對(duì)研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費(fèi)合理使用等執(zhí)行情況進(jìn)行有效的'跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。
三、繼續(xù)組織集團(tuán)自立項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)
樹(shù)立成果意識(shí)，督促課題組按期結(jié)題，及時(shí)組織鑒定，申請(qǐng)成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。計(jì)劃組織7項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報(bào)，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭(zhēng)取發(fā)表論文5篇以上，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
四、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作
為提高公司科研項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)水平，加強(qiáng)公司內(nèi)、外部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查等工作經(jīng)驗(yàn)交流，邀請(qǐng)同行專家就科研工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話、深度會(huì)談或?qū)ｎ}研討，實(shí)現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享。通過(guò)不定期組織交流會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科研項(xiàng)目工作的深入開(kāi)展，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提高我公司的技術(shù)水平。
在科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮外部資源的作用，對(duì)公司不具備試驗(yàn)條件的項(xiàng)目，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式，引進(jìn)外部資源，完成部分研究工作。擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。
項(xiàng)目工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我鎮(zhèn)如何加快推進(jìn)瑤族扶貧生態(tài)移民項(xiàng)目工作匯報(bào)如下：
一、加快征地協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項(xiàng)目早日動(dòng)工實(shí)施。
項(xiàng)目一期征地任務(wù)共22戶88.9畝，已簽訂完成征地協(xié)議20戶共83畝，占總?cè)蝿?wù)的90%。現(xiàn)還剩余2戶5.9畝因青苗價(jià)格協(xié)商不成未簽訂征地協(xié)議正在進(jìn)一步商談。目前已付征地及青苗補(bǔ)償16戶補(bǔ)償款92萬(wàn)元。因其余約200萬(wàn)元補(bǔ)償款尚未到位暫沒(méi)有進(jìn)行支付。
二、抓緊做好瑤族群眾的思想動(dòng)員工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)早日搬遷。
xx鎮(zhèn)xx村xx屯瑤族群眾共有搬遷戶33戶，經(jīng)過(guò)包村工作隊(duì)進(jìn)村入戶開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，目前初步同意搬遷的有31戶，仍有2戶因經(jīng)濟(jì)特別困難暫時(shí)無(wú)法解決自籌資金，尚未達(dá)成初步意向。
三、存在問(wèn)題：
一是由于項(xiàng)目征地資金未到位，影響了征地補(bǔ)償?shù)谋M快落實(shí)。
二是由于部分群眾存在等靠要思想，對(duì)政策依賴性太強(qiáng)，一定程度上影響其他群眾正常搬遷。
四、我鎮(zhèn)采取的主要工作措施及下一步打算：
一是提高責(zé)任意識(shí)。扶貧生態(tài)移民工程是縣委、縣政府加快貧困地區(qū)少數(shù)民族群眾脫貧致富的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)好全縣會(huì)議精神，實(shí)行項(xiàng)目黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織精干力量著力抓的工作格局，確保項(xiàng)目人員職責(zé)分工明確。
二是加大宣傳工作力度。充分利用新聞媒體、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體多層次、全方位對(duì)扶貧生態(tài)移民相關(guān)政策和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”、“群眾路線”等活動(dòng)，深入鄉(xiāng)、村、組廣泛宣傳瑤族扶貧生態(tài)移民的重要意義、政策措施，做到宣傳不漏戶、不漏人，人人皆知。及時(shí)組織召開(kāi)村組群眾會(huì)、黨員代表會(huì)，并組織干部深入農(nóng)戶家中和田間地頭進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提高移民瑤族群眾搬遷的積極性和主動(dòng)性。
三是繼續(xù)抓好項(xiàng)目征地拆遷及瑤族同胞搬遷動(dòng)員工作。我鎮(zhèn)將以高度的政治責(zé)任感和工作緊迫感，多措并舉，加大征地工作力度，力爭(zhēng)7月中旬以前將安置地全部簽訂征地協(xié)議并將補(bǔ)償落實(shí)到位，極力配合項(xiàng)目施工方做好清表服務(wù)工作，快速推進(jìn)瑤族生態(tài)移民項(xiàng)目建設(shè)，早日完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)做好瑤族同胞的動(dòng)員工作，努力幫助他們解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)33戶搬遷戶順利達(dá)成搬遷協(xié)議。
最后，我們相信在縣領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心支持下，有縣直相關(guān)部門(mén)的大力配合下，通過(guò)我鎮(zhèn)干部群眾的努力，我們一定能完成上級(jí)下達(dá)的扶貧生態(tài)移民工作任務(wù)。
xx鎮(zhèn)人民政府
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目工作總結(jié)6
我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使xx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xx%提高到xx%；管理率由xx%提高到xx%；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病x級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門(mén)指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)x%，且呈年輕化趨勢(shì)，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開(kāi)場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)x人，兼職團(tuán)隊(duì)x余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。
三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開(kāi)展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方x多份，使高血壓居民管理率提高到x%以上，控制率較前提高x%。
二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便，參會(huì)不便，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門(mén)口設(shè)置義診展臺(tái)，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱體重；門(mén)診實(shí)行x歲以上測(cè)血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到x歲以下高血壓病人x例，其中x歲x人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包�！必�(zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng)，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、把開(kāi)展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的'結(jié)合，既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū)，香飄社會(huì)”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
項(xiàng)目工作總結(jié)7
自學(xué)校全面推進(jìn)國(guó)家改革發(fā)展示范學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，我們數(shù)字化校園建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)如下：
一、網(wǎng)站方面
1、積極充分地利用我校門(mén)戶網(wǎng)站及職教新干線空間發(fā)布學(xué)校新聞動(dòng)態(tài)、通知通告、師生活動(dòng)等內(nèi)容，展示了我校建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及學(xué)校風(fēng)貌，加強(qiáng)了信息的溝通與傳遞，促進(jìn)了教學(xué)及管理；學(xué)校門(mén)戶網(wǎng)站得到一定程度的完善，職教新干線老師空間增加到144個(gè)，舉行了1次關(guān)于職教新干線使用的培訓(xùn)。
2、為了更好地促進(jìn)國(guó)家改革發(fā)展示范建設(shè)工作，擬定了國(guó)家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案，并且進(jìn)行自主設(shè)計(jì)制作，確定了網(wǎng)站欄目、網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站導(dǎo)航等內(nèi)容，并完成了網(wǎng)站首頁(yè)版面的設(shè)計(jì)制作，更重要的是初步完成了網(wǎng)站后臺(tái)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，解決了數(shù)據(jù)庫(kù)連接等技術(shù)難題。
二、數(shù)字化校園規(guī)劃與建設(shè)方面
1、與銳捷網(wǎng)絡(luò)、H3C、浪潮、漢柏等企業(yè)及懷化新大地、紅太陽(yáng)等運(yùn)營(yíng)商取得聯(lián)系并進(jìn)行了面對(duì)面的.溝通，初步了解了硬件廠商的基本情況及硬件的建設(shè)思路和市場(chǎng)行情；
2、與成都伊能公司，武漢英福、北京匯眾融成、上海鵬達(dá)等軟件公司取得聯(lián)系和當(dāng)面交流，了解了各主流軟件商及其產(chǎn)品的基本情況和市場(chǎng)行情；
3、先后通過(guò)考察北京銳捷、北京華三，懷化五三五醫(yī)院、長(zhǎng)沙財(cái)經(jīng)學(xué)校、岳陽(yáng)中南學(xué)校及成都伊能公司，開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，刷新了理念，為數(shù)字化校園建設(shè)作了一定的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐基礎(chǔ)；
4、初步制定了數(shù)字化校園建設(shè)整體方案。
三、資源建設(shè)方面
1、通過(guò)攝影攝像采集了第一手的視頻、圖片資料，并且進(jìn)行了分類整理，很多進(jìn)行了加工處理后在網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行了發(fā)布與分享；
2、通過(guò)各教研組收集上交、上多媒體課時(shí)上交課件等手段收集了一部份教學(xué)資源。
四、工作不足：
1、學(xué)校職教新干線空間建設(shè)進(jìn)程緩慢，推行困難，大多數(shù)教師沒(méi)有用心去建設(shè)自己的空間；
2、網(wǎng)站信息發(fā)布有時(shí)不夠及時(shí)，內(nèi)容還不夠豐富；
3、網(wǎng)站版塊結(jié)構(gòu)、欄目、技術(shù)上都還存在很大缺陷，需要重新規(guī)劃與建設(shè)。
4、教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)力度有待加強(qiáng)；
5、專業(yè)理論與實(shí)踐有等待進(jìn)一步加強(qiáng)；
五、11月份工作計(jì)劃：
1、制定落實(shí)學(xué)校門(mén)戶網(wǎng)站與國(guó)家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案；
2、進(jìn)一步完善數(shù)字化校園建設(shè)整體方案，并召開(kāi)討論會(huì)；
3、制定落實(shí)職教新干線建設(shè)方案與職教師空間評(píng)比方案。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息發(fā)布的及時(shí)性。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，及時(shí)收集、采集、整理、加工資料素材。
六、建設(shè)困難與意見(jiàn)
大家對(duì)數(shù)字化建設(shè)的重視程度與配合程度不夠，教學(xué)資源建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這方面多強(qiáng)調(diào)，并且把資源建設(shè)和空間建設(shè)進(jìn)行量化考核，例如制定一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月每個(gè)教研組或項(xiàng)目組必須上交多少份資源，每個(gè)人必須最低上傳幾份資料、發(fā)表幾個(gè)日志、文章到職教新干線個(gè)人空間。
項(xiàng)目工作總結(jié)8
隨著20xx年的結(jié)束，我們迎來(lái)了中鐵公司一年一度的年終工作總結(jié)。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成就。在此，我將對(duì)今年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。
一、項(xiàng)目執(zhí)行與工程進(jìn)展
在20xx年，中鐵公司成功地推進(jìn)了多個(gè)重大項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅在規(guī)模上有所突破，更在技術(shù)難度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到了新的高度。我們的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使得各項(xiàng)工程均能按時(shí)、高效地完成。
在建項(xiàng)目方面，我們持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。已完工項(xiàng)目方面，我們嚴(yán)格遵守驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與各方的溝通協(xié)調(diào)，有效處理了各類問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)突破
20xx年也是中鐵公司的“創(chuàng)新年”。我們加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)員工積極探索新的工藝、技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)的緊密合作，我們?cè)诙鄠�(gè)領(lǐng)域取得了突破性的成果。這些創(chuàng)新成果不僅提升了我們的工作效率，更在保障工程質(zhì)量、提高安全性方面發(fā)揮了重要作用。
三、企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
面對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們深知只有不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理才能保持領(lǐng)先地位。在今年，我們重點(diǎn)推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程優(yōu)化和人力資源管理等方面的工作。通過(guò)制定和完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化了企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)，我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、交流活動(dòng)等方式提高了員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
四、社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
作為一家具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，中鐵公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的`，積極參與公益活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我們還環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境影響，推廣綠色建筑、節(jié)能減排等理念。
五、未來(lái)展望與目標(biāo)
回顧20xx年，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)，但同時(shí)也意識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)理念，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。具體而言，我們將：
1、深化項(xiàng)目執(zhí)行能力，提高項(xiàng)目管理水平；
2、持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；
3、優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率；
4、積極履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展；
5、加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，拓展海外市場(chǎng)。
六、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年里，中鐵公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、共同努力取得了顯著的成績(jī)。在新的一年里我們要保持前進(jìn)的步伐不停歇為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗讓公司在工程建設(shè)行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位并創(chuàng)造更多的輝煌！
項(xiàng)目工作總結(jié)9
一、成績(jī)不可忽視
1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：
一是加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局xx年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目（4個(gè)）：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150 萬(wàn)元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬(wàn)元，科技入戶20萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬(wàn)元；農(nóng)能辦申報(bào)（1個(gè)）：國(guó)債沼氣建設(shè)300萬(wàn)元；水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養(yǎng)殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元；多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：野生大豆生境保護(hù)160 萬(wàn)元，枇杷種源基地建設(shè)150萬(wàn)元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬(wàn)元；農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目（2個(gè)）：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元；生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬(wàn)元。
除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外，我局今年還有望獲得國(guó)家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補(bǔ)500萬(wàn)元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬(wàn)元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè)，投資400萬(wàn)元；預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。
我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的`所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運(yùn)行。
3、完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作。
種糧直補(bǔ)工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：
一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案；
二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；
三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理；
四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況；
五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總；
六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購(gòu)工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問(wèn)題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。
項(xiàng)目工作總結(jié)10
為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目x車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
主體工程
1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。
2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項(xiàng)目經(jīng)理：周水林
檢查部位：9x11#樓四層柱
存在問(wèn)題：①部分剪力墻鋼筋偏位;
②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程
項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼
檢查部位：四層
存在問(wèn)題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金
檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的'行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
項(xiàng)目工作總結(jié)11
炭山嶺村立足本村實(shí)際，通過(guò)建立和試行村級(jí)集體公益事業(yè)“一事一議”長(zhǎng)效機(jī)制，全村村民共同參與籌資籌勞建設(shè)新農(nóng)村，取得了明顯成效。
一、炭山嶺村基本情況
炭山嶺村地處炭賽公路沿線，鎮(zhèn)政府駐地，屬寒冷半干旱氣候類型，平均海拔2300米，年均氣溫2.8℃，年降水量在300400毫米之間，多集中在秋季。炭山嶺村現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口273戶1172人，耕地面積1717畝，其中退耕還林806畝，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、金融等服務(wù)單位和派出機(jī)構(gòu)26個(gè)。交通便利，村兩委班子強(qiáng)，在群眾中有一定的威信，通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，有能力把炭山嶺村建設(shè)成為社會(huì)主義新農(nóng)村。
二、項(xiàng)目主要內(nèi)容
為落實(shí)縣委縣政府提出的提高農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)牧民群眾生活條件，促進(jìn)農(nóng)牧民肩負(fù)增收，推薦社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我村決定實(shí)施財(cái)政“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，項(xiàng)目主體工程為在炭山嶺村新農(nóng)村建設(shè)安置點(diǎn)維護(hù)美化村級(jí)便道7，平整巷道11。項(xiàng)目投入資金28萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金136000元，全村范圍內(nèi)籌勞7200個(gè)工作日，按每個(gè)工作日20元折合計(jì)144000元。現(xiàn)村財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)“一事一議”項(xiàng)目工程已全部完工。
三、具體做法
炭山嶺村堅(jiān)持以農(nóng)牧民一事一議籌資籌勞為基礎(chǔ)，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，議事尊重村民的意愿，使大多數(shù)村民能直接受益，充分調(diào)動(dòng)村籌資籌勞的積極性，推動(dòng)村內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本村村莊環(huán)境整治等規(guī)劃科學(xué)制定一事一議項(xiàng)目規(guī)劃，成立村級(jí)財(cái)政“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。
（二）宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。充分運(yùn)用會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種方式展開(kāi)宣傳，讓村民了解開(kāi)展“一事一議”項(xiàng)目對(duì)村莊發(fā)展的重要性。
�。ㄈ﹪�(yán)格規(guī)范議事程序。對(duì)一事一議方案提交村民代表大會(huì)通過(guò)，進(jìn)行村內(nèi)公告，接受群主監(jiān)督，對(duì)于籌資籌勞及項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的公開(kāi)、公示。
�。ㄋ模﹪�(yán)格規(guī)范資金使用和管理。炭山嶺村財(cái)政“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目專項(xiàng)資金實(shí)行規(guī)范管理，陽(yáng)光操作，建立健全項(xiàng)目制度。項(xiàng)目資金使用情況在村務(wù)公開(kāi)欄及時(shí)向村民公布，做到財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用管理公開(kāi)透明、公平公正。
四、項(xiàng)目實(shí)施的成效
項(xiàng)目建設(shè)受益人口達(dá)800多人，使炭山嶺新農(nóng)村成為環(huán)境美好型村莊，形成生態(tài)山水園林人居環(huán)境，進(jìn)一步提升炭山嶺鎮(zhèn)生態(tài)旅游業(yè)的品位，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展，讓村民真正得到了實(shí)惠。
炭山嶺村“一事一議”項(xiàng)目的`完成推動(dòng)了全村的新農(nóng)村建設(shè)步伐，受益范圍廣，是一項(xiàng)得民心、促民生的公益事業(yè)。
五、存在問(wèn)題及建議
我村公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作雖然取得一定成效，但也存在著一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、群眾投勞相對(duì)容易接受，籌資難度較大。建議上級(jí)部門(mén)組織相關(guān)人員到一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作開(kāi)展好的地方，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。
2、獎(jiǎng)補(bǔ)資金額度小，項(xiàng)目實(shí)施困難。由于我村不少青壯年勞動(dòng)力常年在外務(wù)工，在家的多為老弱婦幼病殘，加之居住分散，開(kāi)會(huì)集中議事難度大；一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)資金額度小，項(xiàng)目實(shí)施困難。建議上級(jí)部門(mén)加大資金的補(bǔ)助力度，使農(nóng)民得到更多實(shí)惠。
3、操作程序復(fù)雜、申報(bào)材料太多。我村在一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中深感報(bào)批程序復(fù)雜，建議上級(jí)部門(mén)深入調(diào)查研究，出臺(tái)操作簡(jiǎn)便管理辦法，充分調(diào)動(dòng)基層干部群眾的積極性。
項(xiàng)目工作總結(jié)12
屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告；平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。 其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。 一、看法確定一切
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天看書(shū)似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的`調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。
二、學(xué)習(xí)無(wú)止境
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得須要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
三、即使是最基礎(chǔ)的工作
也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還須要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。 另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)13
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》（塔地衛(wèi)字20xx114號(hào)）文件精神，我縣按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》，認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目工作�，F(xiàn)將我縣開(kāi)展工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┩晟葡嚓P(guān)實(shí)施方案，加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期工作目標(biāo)，成立了“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作技術(shù)指導(dǎo)小組”，根據(jù)塔地衛(wèi)字20xx114號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作通知》，制定完善了《20xx年額敏縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作實(shí)施方案》。為確保項(xiàng)目質(zhì)量，于9月3日舉辦了以十類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)場(chǎng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事公共衛(wèi)生人員參加的項(xiàng)目培訓(xùn)班，共培訓(xùn)35人。并積極選送人員參加了上級(jí)舉辦的項(xiàng)目培訓(xùn)班。20xx年4月對(duì)全縣承擔(dān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作的醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了公衛(wèi)軟件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一安裝了軟件。
（二）統(tǒng)一和規(guī)范管理，加強(qiáng)日常督導(dǎo)
為方便各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展項(xiàng)目宣傳工作，我局在降低成本的基礎(chǔ)上，于年初統(tǒng)一印制并發(fā)放健康教育宣傳資料10000份�；竟残l(wèi)生項(xiàng)目指導(dǎo)小組采取年終考核與日常監(jiān)管相結(jié)合的'方式定期或不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查（累計(jì)督導(dǎo)3次），以確保服務(wù)數(shù)量得到落實(shí)，服務(wù)質(zhì)量得到保證。
（三）資金使用情況基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需費(fèi)用，我縣嚴(yán)格按照塔地衛(wèi)字（20xx）181號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理推薦測(cè)算方法的通知的通知》文件要求，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，�？顚Ｓ�。20xx年四月上級(jí)已撥付項(xiàng)目資金149萬(wàn)（其中中央財(cái)政補(bǔ)助129萬(wàn)，自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)助20萬(wàn)），我局參照《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)分解表》，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行單位工作完成情況已將資金分配并撥付完畢。
�。ㄋ模┕ぷ魍瓿汕闆r
�。�1）居民健康檔案：截止到目前為止累計(jì)建檔124099人，建檔率77（其中城鎮(zhèn)居民建檔28384人，建檔率70%，農(nóng)村居民建檔95715人，建檔率79%）；建立電子檔案80986人，電子建檔率50%（其中城鎮(zhèn)居民建立電子檔案16889人，建檔率42%，農(nóng)村居民建立電子檔案64097人，建檔率53%）；
�。�2）健康教育：全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康教育組織健全；能夠在顯著位置設(shè)立健康教育宣傳欄，定期更換內(nèi)容，廣泛宣傳項(xiàng)目的內(nèi)容要求和公共衛(wèi)生知識(shí)；通過(guò)入戶發(fā)放宣傳資料、舉辦健康知識(shí)講座、開(kāi)展街頭宣傳咨詢等形式對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行健康宣傳教育。發(fā)放健康資料92084份，健康專欄更新520期，接待健康教育咨詢35282人次；
�。�3）傳染病及突發(fā)公共事件報(bào)告和處理：建立健全傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理制度，開(kāi)展傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報(bào)告和處置。20xx年全縣發(fā)現(xiàn)和報(bào)告?zhèn)魅静∪撕鸵伤撇∪藬?shù)646例，未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件；
�。�4）預(yù)防接種：各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真貫徹《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》，不斷加強(qiáng)預(yù)防接種門(mén)診的規(guī)范化建設(shè)，各種免疫規(guī)劃疫苗報(bào)告接種率均穩(wěn)定保持在95%以上。
�。�5）06歲兒童保�。喊凑铡秼D女、兒童發(fā)展規(guī)劃》等要求，結(jié)合兒童健康需要，依托婦幼專業(yè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)的建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪視、兒童保健管理工作。20xx年我縣活產(chǎn)數(shù)1876人，新生兒訪視1741人，新生兒訪視率達(dá)93%，3歲以下兒童6815人，系統(tǒng)管理率達(dá)92.74%；7歲以下兒童13331人，保健覆蓋率達(dá)92.36%。
�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理：20xx年產(chǎn)婦總數(shù)1876人，活產(chǎn)數(shù)1876，建卡1801人，建卡率達(dá)96.42%，系統(tǒng)管理1629人，系統(tǒng)管理率達(dá)86.64%；產(chǎn)后訪視1737人，訪視率92.25%。
�。�7）老年人健康管理：對(duì)65歲以上實(shí)行年度體檢，20xx年管理65歲以上老年人11257人（20xx年統(tǒng)計(jì)全縣老年人10514人）。
�。�8）慢性病的管理：對(duì)高血壓、糖尿病患者每季度隨訪一次。高血壓患病總?cè)藬?shù)10629人（根據(jù)20xx年度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核參考指標(biāo)，高血壓患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人高血壓患病率18.8%。54627×18.8%=25810），管理數(shù)9764人（其中規(guī)范管理9706人），管理率91%，糖尿病患病總?cè)藬?shù)5298人（根據(jù)20xx年度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核參考指標(biāo)，糖尿病患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人糖尿病患病率9.7%。54627×9.7%=7761），管理20xx人（其中規(guī)范管理1854人），管理率40%。
�。�9）重性精神疾病管理：對(duì)居家重性精神疾病患者季度隨訪一次，重性精神疾病患者管理124人（含疑似患者）。
�。�10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：各鄉(xiāng)場(chǎng)衛(wèi)生院配備兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，配備人員16人，負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全信息報(bào)告、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)等工作，目前為止未發(fā)現(xiàn)食品安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血事件。
（五）主要存在問(wèn)題
1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入不足，縣級(jí)財(cái)政沒(méi)有按照有關(guān)文件規(guī)定落實(shí)公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)；
2、由于我縣沒(méi)有精神病專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，存在精神病人搜索不足，管理上具有一定的差距；
3、信息管理系統(tǒng)不完善，由于健康檔案管理系統(tǒng)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理系統(tǒng)，免疫規(guī)劃監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)不對(duì)接，信息不能共享。
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1、爭(zhēng)取地方政府支持，強(qiáng)化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入；
2、加快電子檔案信息錄入速度，在完成20xx年電子檔案錄入50%的基礎(chǔ)上，及時(shí)的錄入專項(xiàng)工作檔案。
3、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，對(duì)工作制度經(jīng)常督導(dǎo)檢查，形成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。
項(xiàng)目工作總結(jié)14
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的`需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。
二、機(jī)電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。
�。�2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：
5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)xx礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
�。�3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
�。�4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安裝工程：
xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機(jī)電計(jì)劃
20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車安裝等。
對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
項(xiàng)目工作總結(jié)15
一、培訓(xùn)情況
為突出特色養(yǎng)殖特點(diǎn)，我們專門(mén)編制了《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖滇南小耳豬實(shí)用技術(shù)》和《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖茶花雞實(shí)用技術(shù)》資料。并于2014年5月6日至6月13日先后在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)教學(xué)點(diǎn)，共舉辦“茶花雞”和“小耳豬”特色養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班18期1028人次，完成任務(wù)1000人的102.8%。
二、采取措施
為順利完成州農(nóng)業(yè)局下達(dá)的特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)任務(wù)，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站積極組織，認(rèn)真準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容以茶花雞、小耳豬的科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)為主。并在培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務(wù)分解、培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師資等方面做好周密安排。
三、取得成效
為了推廣實(shí)用技術(shù)，提高養(yǎng)殖積極性，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組，專門(mén)安排了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和理論知識(shí)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)授課。培訓(xùn)老師根據(jù)當(dāng)前的政策信息、市場(chǎng)信息、結(jié)合XX縣實(shí)際，如何為特色養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)行了通俗易懂的講解。并緊緊圍繞“種、料、管、防”養(yǎng)殖業(yè)的四大要素，認(rèn)真培訓(xùn)梳理，讓學(xué)員們懂得了‘種’的'認(rèn)定、‘料’的開(kāi)發(fā)、‘管理’到位、‘防疫’為主的重要性。學(xué)會(huì)了怎樣“選種選配”、怎樣“培育仔豬”、怎樣 “強(qiáng)制斷奶”、怎樣“開(kāi)發(fā)本地飼料資源”、怎樣“加強(qiáng)飼養(yǎng)管理”、怎樣“進(jìn)行有效的藥物消毒”、怎樣“防病治病”、怎樣“適時(shí)出欄”等。培訓(xùn)效果反映較好，學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗適用，切合實(shí)際。
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們不僅掌握了科學(xué)養(yǎng)殖“小耳豬”“茶花雞”的適用技術(shù)，還了解到了特色養(yǎng)殖的政策方針和市場(chǎng)信息，明白了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理。只有“依靠政策、圍繞市場(chǎng)、搶抓生產(chǎn)”，才能較快的增加養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)收入。
四、存在問(wèn)題
XX縣特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和相關(guān)單位的共同努力下，雖然取得了一定的效果，但是存在參訓(xùn)農(nóng)民文化素質(zhì)普遍偏低，培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。
五、意見(jiàn)建議
根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的要求，希望在今后工作中加大項(xiàng)目資金的投入力度，增加培訓(xùn)課時(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足的困難，讓“特色種養(yǎng)殖能手培訓(xùn)”學(xué)有技術(shù)、看有基地;典型示范、樣板引路;理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，使特色養(yǎng)殖培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮效益。
并且，希望各級(jí)政府監(jiān)督企業(yè)千方百計(jì)加大內(nèi)地市場(chǎng)(專賣店、大型超市、餐館等)的開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)行特色畜禽產(chǎn)品的精深加工、銷售、流通等服務(wù)，拉動(dòng)邊疆特色養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)。讓生產(chǎn)與市場(chǎng)得到良性互動(dòng)循環(huán)，形成特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，真正為廣大養(yǎng)殖戶辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。
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