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分級(jí)診療工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的分級(jí)診療工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
分級(jí)診療工作總結(jié)1
根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善分級(jí)診療制度的實(shí)施意見(jiàn)》（云政辦發(fā)〔20xx〕15號(hào)）、《云南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì) 云南省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 云南省發(fā)展和改革委員會(huì) 云南省財(cái)政廳 云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等6部門(mén)印發(fā)分級(jí)診療試點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案的通知》（云衛(wèi)醫(yī)改發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和《國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于做好20xx年度分級(jí)診療等工作總結(jié)的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)資源便函〔20xx〕555號(hào)）要求，現(xiàn)將我院工作開(kāi)展情況，總結(jié)如下：
一、總體目標(biāo)
我院自20xx年1月1日，正式與XX人民醫(yī)院脫鉤，獨(dú)立啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作。20xx年4月，成功完成“XX兒科專科聯(lián)盟”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，為基層醫(yī)療服務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)條件，進(jìn)一步提升基層服務(wù)能力，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，逐步實(shí)現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、康復(fù)在基層的就醫(yī)格局。
二、積極宣傳
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室、職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
�。ǘ┎扇《喾N方式向公眾宣傳。在門(mén)診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級(jí)診療宣傳折頁(yè)供病人免取閱，各科室及各樓層均有分級(jí)診療程序、流程圖、分級(jí)診療宣傳手冊(cè)。
三、工作成績(jī)
XX年XX月XX日，XX醫(yī)院完成與XX醫(yī)院專科聯(lián)盟合作。20xx年4月26日與市內(nèi)完成牽頭組建“XX市兒科專科聯(lián)盟”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)X。目前，已下派骨干醫(yī)師XX名到緊密型�？坡�(lián)盟合作單位進(jìn)行醫(yī)聯(lián)體對(duì)口支援工作X。XX年X月，院長(zhǎng)帶隊(duì)到華寧縣盤(pán)溪中心衛(wèi)生院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座等巡回醫(yī)療工作1次。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我院今年向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送患兒XX人次，其中90%以上病人轉(zhuǎn)到XX醫(yī)院，其他少部分病人轉(zhuǎn)向其他醫(yī)院。通過(guò)上轉(zhuǎn)病人提前預(yù)約，解決了病人到上級(jí)醫(yī)院就診難、看病走彎路的問(wèn)題，加強(qiáng)了我院與上級(jí)醫(yī)院的溝通；同時(shí)結(jié)合我院派駐對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉(zhuǎn)到基層的病人能夠的到連續(xù)、完整的治療。
四、存在的問(wèn)題
我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，但上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回來(lái)的病人較少�！稗D(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的病人，可以轉(zhuǎn)到縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常難。
五、應(yīng)對(duì)措施
為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院及其他醫(yī)院的`溝通，建立互信機(jī)制，使上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。同時(shí)我院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)對(duì)各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。
分級(jí)診療工作總結(jié)2
為適應(yīng)醫(yī)療體系改革，我市衛(wèi)計(jì)局按省衛(wèi)計(jì)委文件要求，啟動(dòng)分級(jí)診療工作，要求建立規(guī)范的基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療醫(yī)療服務(wù)模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)首診在基層，小病進(jìn)基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層的就醫(yī)格局，切實(shí)緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。根據(jù)市衛(wèi)計(jì)局下發(fā)《分級(jí)診療工作實(shí)施細(xì)則》文件要求，我院與市區(qū)多家醫(yī)院開(kāi)展了雙向轉(zhuǎn)診工作，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院合作，提高患者滿意度�，F(xiàn)將分級(jí)診療工作總結(jié)如下：
一. 分級(jí)診療工作取得的成績(jī)：
我院自從與市級(jí)多家醫(yī)院簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議以來(lái)，建立了良好的雙向轉(zhuǎn)診合作關(guān)系，成功建成了上下級(jí)醫(yī)療合作網(wǎng)絡(luò)，有效實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診功能，我院成立了分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雙向轉(zhuǎn)診工作制度，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，制作雙向轉(zhuǎn)診流程圖，建立雙向轉(zhuǎn)診溝通制度，定期與市立醫(yī)院就雙向轉(zhuǎn)診工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，為患者雙向轉(zhuǎn)診開(kāi)通了綠色通道，上轉(zhuǎn)患者都得到了有效救治。
二.分級(jí)診療工作還存在的問(wèn)題：
1．我院醫(yī)生能夠做到有為、有需求的患者或根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，并開(kāi)具轉(zhuǎn)診單，能夠?qū)嵤┬罗r(nóng)合報(bào)銷；但上級(jí)醫(yī)院為患者開(kāi)具的下轉(zhuǎn)單卻很少。絕大多數(shù)病人為上級(jí)醫(yī)院主管大夫口頭交代回我院治療或患者自行到我院繼續(xù)治療。
2.根據(jù)許多到市級(jí)醫(yī)院就診的患者反饋情況，到市級(jí)醫(yī)院住院不需要基層醫(yī)院開(kāi)具轉(zhuǎn)診單就能直接住院治療，由此很多患者基層醫(yī)院開(kāi)具轉(zhuǎn)診單認(rèn)為是麻煩，并且導(dǎo)致很多小糾紛。
三.分級(jí)診療工作建議
1.進(jìn)一步加強(qiáng)與市立醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)，加大合作力度，各項(xiàng)工作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2.盡最大能力改變基層醫(yī)院設(shè)備不足、藥品較少的現(xiàn)狀，充分利用基層醫(yī)院的現(xiàn)有醫(yī)療資源，通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高雙向轉(zhuǎn)診患者滿意度。
3．優(yōu)化基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，讓上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)出的'病人愿意在基層繼續(xù)治療，基層醫(yī)院加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院溝通，對(duì)上轉(zhuǎn)病人進(jìn)行追蹤，實(shí)施完整、統(tǒng)一化的管理。
四.我院下一步的工作計(jì)劃：
加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；結(jié)合雙方實(shí)際，制訂更完善的合作計(jì)劃，進(jìn)一步與合作醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制定更細(xì)致、更流暢的轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)診病人真正享受到國(guó)家的實(shí)惠。
分級(jí)診療工作總結(jié)3
我受縣政府委托，向本次會(huì)議作我縣關(guān)于分級(jí)診療工作情況的報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、基本情況
建立分級(jí)診療制度是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是通過(guò)加強(qiáng)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治，建立上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化的診療機(jī)制，形成“小病在鄉(xiāng)村，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的就醫(yī)格局，使縣域內(nèi)就診率達(dá)到80—90%，群眾自費(fèi)費(fèi)用逐年減少，達(dá)到方便群眾就醫(yī)的目標(biāo)。
20xx年8月，我縣被確定為全省18個(gè)試點(diǎn)縣之一。通過(guò)綜合評(píng)估我縣醫(yī)院能力，摸底調(diào)查常見(jiàn)病、多發(fā)病的情況，按醫(yī)學(xué)臨床路徑測(cè)算費(fèi)用，經(jīng)省市專家審定，10月17日出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)清徐縣新農(nóng)合分級(jí)診療實(shí)施方案(試行)的通知》，配套制定了《清徐縣新農(nóng)合分級(jí)診療工作實(shí)施辦法(細(xì)則)》�？h人民醫(yī)院選擇縣域內(nèi)分級(jí)診療病種100個(gè)，確定了單病種補(bǔ)償最高限額,取消起付線，將補(bǔ)償比例由75%提高到78%(縣中醫(yī)院80%)，新農(nóng)合患者只需出小于或等于補(bǔ)償最高限額22%的費(fèi)用，超額部分由醫(yī)院承擔(dān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照補(bǔ)償最高限額的80%為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)償比例達(dá)到85%。參與分級(jí)診療的醫(yī)院還有四個(gè)，分別是縣第二人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、王答鄉(xiāng)衛(wèi)生院和清源鎮(zhèn)衛(wèi)生院。縣人民醫(yī)院是我縣唯一一所對(duì)外轉(zhuǎn)診醫(yī)院，依托省人民醫(yī)院建立了對(duì)外轉(zhuǎn)診的綠色通道。醫(yī)生在轉(zhuǎn)診過(guò)程中不僅完成了醫(yī)療技術(shù)方面的幫助，而且實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診方面的幫助，使新農(nóng)合患者治病方面多了一條保障線。通過(guò)六個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，切實(shí)降低患者自付費(fèi)用，讓群眾得到更多的實(shí)惠。
我縣自20xx年11月實(shí)行分級(jí)診療試點(diǎn)工作以來(lái)，平穩(wěn)有序推進(jìn)，已取得初步成效�？h人民醫(yī)院和參與分級(jí)診療的醫(yī)院住院人數(shù)大幅度增加，轉(zhuǎn)診人數(shù)逐漸下降。
1.從對(duì)外轉(zhuǎn)診看：縣人民醫(yī)院共轉(zhuǎn)診2643人次，去年同期在轄外住院患者4305人次，同比減少1662人次。
2.從縣域內(nèi)住院情況看：全縣20xx年11月至20xx年4月共補(bǔ)償住院患者10682人次，補(bǔ)償金額為4408.67萬(wàn)元(其中：轄外住院人數(shù)為4305人次，補(bǔ)償金額為2334.45萬(wàn)元;轄內(nèi)縣、鄉(xiāng)住院人數(shù)為6377人次，補(bǔ)償金額為20xx.22萬(wàn)元);20xx年11月至20xx年4月共補(bǔ)償住院患者11490 人次，補(bǔ)償金額為4617.39萬(wàn)元(其中：轄外住院人數(shù)為4200人次，補(bǔ)償金額為2429.05萬(wàn)元;轄內(nèi)縣鄉(xiāng)住院人數(shù)為7290人次，補(bǔ)償金額為2188.34萬(wàn)元)。我縣轄外住院補(bǔ)償人次同比下降105人次(下降率為2%)。轄內(nèi)住院補(bǔ)償人次同比增長(zhǎng)913人次(增長(zhǎng)率為14%)�？h域內(nèi)住院就診率達(dá)到了63.4%，比去年提高5.4個(gè)百分點(diǎn)。
縣鄉(xiāng)醫(yī)院住院患者比去年同期顯著增多。20xx年縣人民醫(yī)院和縣二院住院人數(shù)分別比去年同期增加347人次和150人次(縣人民醫(yī)院20xx年1至4月份住院病人為20xx人次，20xx年1至4月份住院病人為2432人次。縣二院20xx年1至4月份住院病人為621人次，20xx年1至4月份住院病人為771人次)�？h中醫(yī)院增加126人次、王答鄉(xiāng)衛(wèi)生院增加130人次、清源鎮(zhèn)衛(wèi)生院增加68人次，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(含民營(yíng)醫(yī)院)增加92人次。新農(nóng)合住院患者比去年同期在縣域內(nèi)就診率顯著提高。
3.從新農(nóng)合患者治療費(fèi)用看：分級(jí)診療單病種補(bǔ)償開(kāi)展以來(lái)，由于取消了住院補(bǔ)償起付線，全部醫(yī)療費(fèi)用納入新農(nóng)合補(bǔ)償范圍，藥占比大幅度下降，住院患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的受益水平都得到顯著提高。
以清徐縣人民醫(yī)院收治的急性闌尾炎為例，新農(nóng)合補(bǔ)償最高限額為4400元，補(bǔ)償醫(yī)院限額為3432元,次均費(fèi)用2799元，進(jìn)行分級(jí)診療前次均費(fèi)用4109元，平均每例減少費(fèi)用1310元，下降32%(新農(nóng)合每例補(bǔ)償金額3432元，進(jìn)行分級(jí)診療前每例補(bǔ)償金額2542元，平均每例增加890元，同比增加25%;個(gè)人自付人均616元，進(jìn)行分級(jí)診療前人均1566元，平均每例減少950元，下降61%)。藥占比下降25.57%(分級(jí)診療前為55.30%，分級(jí)診療后為29.73%)。
以短暫性腦缺血為例，新農(nóng)合補(bǔ)償最高限額為5000元，補(bǔ)償醫(yī)院為3900元,次均費(fèi)用3602元，進(jìn)行分級(jí)診療前次均費(fèi)用4516元，平均每例減少費(fèi)用914元，下降20%(新農(nóng)合每例補(bǔ)償金額3900元，進(jìn)行分級(jí)診療前每例補(bǔ)償金額2861元，平均每例增加1039元，同比增加36%;個(gè)人自付人均792元，進(jìn)行分級(jí)診療前人均1654元，平均每例減少862元，下降52%)。藥占比下降15.01%(分級(jí)診療前為42.46%，分級(jí)診療后為27.45%)。
全縣分級(jí)診療患者1101人次，經(jīng)測(cè)算平均每人次自付費(fèi)用下降約900元�；颊吖灿�(jì)減少自付費(fèi)用約99萬(wàn)元。
4.從醫(yī)院的純收入和新農(nóng)合基金支付情況看：開(kāi)展分級(jí)診療以來(lái)，縣內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院共收治分級(jí)診療住院患者1101人次，共補(bǔ)償金額277.31萬(wàn)元，與新農(nóng)合結(jié)算金額357.96萬(wàn)元，各定點(diǎn)醫(yī)院增加純收入80.65萬(wàn)元(各醫(yī)院分級(jí)診療補(bǔ)償情況如下：縣人民醫(yī)院分級(jí)診療病種住院人數(shù)592人次，補(bǔ)償金額159.68萬(wàn)元，與合醫(yī)中心結(jié)算金額為191.23萬(wàn)元，醫(yī)院增加純收入31.55萬(wàn)元;縣二院分級(jí)診療病種住院人數(shù)239人次，補(bǔ)償金額50.97萬(wàn)元，與合醫(yī)中心結(jié)算金額為78.26萬(wàn)元，醫(yī)院增加純收入27.29萬(wàn)元;縣中醫(yī)院分級(jí)診療病種住院人數(shù)105人次，補(bǔ)償金額30.11萬(wàn)元，與合醫(yī)中心結(jié)算金額為37.96萬(wàn)元，醫(yī)院增加純收入7.85萬(wàn)元;王答鄉(xiāng)衛(wèi)生院分級(jí)診療病種住院人數(shù)108人次，補(bǔ)償金額25.07萬(wàn)元，與合醫(yī)中心結(jié)算金額為36.96萬(wàn)元，醫(yī)院增加純收入11.89萬(wàn)元;清源鎮(zhèn)衛(wèi)生院分級(jí)診療病種住院人數(shù)57人次，補(bǔ)償金額11.48萬(wàn)元，與合醫(yī)中心結(jié)算金額為13.55萬(wàn)元，醫(yī)院增加純收入2.07萬(wàn)元)。
新農(nóng)合多支付80.65萬(wàn)元，而患者減少自付費(fèi)用99萬(wàn)余元。實(shí)施分級(jí)診療的`醫(yī)院為降低醫(yī)療費(fèi)用，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和管理，每周監(jiān)督二次，對(duì)照臨床路徑查病歷、看費(fèi)用，既保證了醫(yī)療效果，又避免了過(guò)度治療等醫(yī)療行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院有利賺、患者費(fèi)用低，充分體現(xiàn)了新農(nóng)合基金的保障效果，和諧了醫(yī)患關(guān)系，使廣大群眾得到了實(shí)惠。
二、主要工作措施
1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。在去年10月和11月份我縣新農(nóng)合管理中心就從省衛(wèi)計(jì)委新農(nóng)合管理中心申請(qǐng)并領(lǐng)取了8.6萬(wàn)份山西省實(shí)施分級(jí)診療告知書(shū)，明確了轉(zhuǎn)診、補(bǔ)償?shù)日咭�，并將告知�?shū)通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村網(wǎng)格長(zhǎng)發(fā)放到每一戶參合家庭，縣新農(nóng)合管理中心印制500余份清徐縣分級(jí)診療實(shí)施辦法和流程圖，發(fā)放到各村和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過(guò)村醫(yī)給廣大群眾解讀。
2.全面提高縣級(jí)醫(yī)院的診療技術(shù)水平�？h醫(yī)院為扎實(shí)開(kāi)展分級(jí)診療工作，建立了特聘科主任管理制度，如：中醫(yī)科、普外科、核磁共振室等重點(diǎn)科室，由省人民醫(yī)院臨床科室副主任醫(yī)師擔(dān)任特聘科主任，全面管理科室，選派主治醫(yī)師常住清徐縣人民醫(yī)院，每三個(gè)月更換一次人選進(jìn)行技術(shù)幫扶�？h醫(yī)院在本院內(nèi)選聘執(zhí)行主任負(fù)責(zé)科室的日常管理工作。新增設(shè)了血液透析室、腫瘤科、腦外科、泌尿外科、核磁共振室等科室，開(kāi)展了微創(chuàng)手術(shù)醫(yī)療服務(wù)，技術(shù)水平和服務(wù)能力逐年提高。
縣二院、縣中醫(yī)院也聘請(qǐng)省、市三甲醫(yī)院專家，通過(guò)坐診、查房、疑難病種處置、處方點(diǎn)評(píng)和分科室專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了醫(yī)技人員的技術(shù)水平。
3.建立縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療水平。為全面推進(jìn)分級(jí)診療制度實(shí)施，給群眾提供安全、價(jià)廉、高效、優(yōu)質(zhì)、方便、連續(xù)的醫(yī)療服務(wù)，按照山西省衛(wèi)生和計(jì)生委等四委廳室《關(guān)于印發(fā)山西省縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(晉衛(wèi)發(fā)[20xx]4號(hào))以及太原市衛(wèi)生局等七部室局《關(guān)于進(jìn)一步深化縣域衛(wèi)生一體化綜合改革的意見(jiàn)》(并衛(wèi)[20xx]28號(hào))文件精神，加快縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，縣醫(yī)院、縣二院、縣中醫(yī)院和縣婦幼保健院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體，醫(yī)聯(lián)體雙方簽訂三年的幫扶協(xié)議，由縣級(jí)醫(yī)院選派服務(wù)能力較強(qiáng)的科室主任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，形成科室?guī)头鲟l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的格局，第一年采取輸血式幫扶，即人員、設(shè)備等都要下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。第二年要培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員，提高技術(shù)水平。第三年要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員獨(dú)立開(kāi)展診療服務(wù)，并拓展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極聘請(qǐng)退休醫(yī)生開(kāi)展診療服務(wù)，并將有限的醫(yī)生也送往省市綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)生�？婆嘤�(xùn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展分級(jí)診療奠定了人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療設(shè)備有序流動(dòng)，配置科學(xué)合理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力。
4、穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，提高服務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)退機(jī)制，積極吸收助理以上資質(zhì)人員進(jìn)入村醫(yī)隊(duì)伍，全年共進(jìn)入鄉(xiāng)村醫(yī)生34名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師6名，助理醫(yī)師11名，大學(xué)生村醫(yī)12名，外地轉(zhuǎn)入村醫(yī)5名;退出鄉(xiāng)村醫(yī)生36名。20xx年共有執(zhí)業(yè)助理以上的鄉(xiāng)村醫(yī)生49名，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院26個(gè)村，鄉(xiāng)村醫(yī)生與12804居民簽訂了服務(wù)協(xié)議。進(jìn)一步優(yōu)化了村醫(yī)隊(duì)伍，提升了服務(wù)能力。
開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于今年4月1日起，縣衛(wèi)生局還組織新招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生和全部村醫(yī)，分四期，在縣人民醫(yī)院和第二人民醫(yī)院進(jìn)行為期四個(gè)月的能力提升培訓(xùn)。初步形成了縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生與鄉(xiāng)村醫(yī)生接對(duì)幫扶的格局。
三、存在的問(wèn)題
1、醫(yī)療人才缺乏，縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生和護(hù)士嚴(yán)重不足是提高我縣醫(yī)療技術(shù)水平的一個(gè)主要瓶頸。
2、分級(jí)診療體制還不夠健全和完善
我縣分級(jí)診療開(kāi)展時(shí)間短，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些不可避免的矛盾和問(wèn)題，還需要不斷完善。各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)分級(jí)診療政策的認(rèn)識(shí)不夠深刻，還需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。
3、分級(jí)診療病種少，開(kāi)展分級(jí)診療的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還不多，通過(guò)半年的實(shí)施情況來(lái)看僅有100個(gè)病種，還不能滿足廣大參合群眾的就醫(yī)需求。
四、今后工作計(jì)劃
1、加大宣傳力度。今后我們要不斷加強(qiáng)宣傳力度，讓群眾明白分級(jí)診療政策。
2、完善分級(jí)診療制度。不斷完善分級(jí)診療制度，讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院享受縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。20xx年，縣醫(yī)院至少和3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、其它縣級(jí)醫(yī)院也要至少和1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院形成醫(yī)療聯(lián)合體，力爭(zhēng)使8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠開(kāi)展分級(jí)診療服務(wù)。
3、增加分級(jí)診療病種。依托縣醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)能力和疾病臨床路徑，年內(nèi)再開(kāi)展100種分級(jí)診療病種，爭(zhēng)取達(dá)到200種。進(jìn)一步提高分級(jí)診療覆蓋范圍，使更多的群眾受益。
主任、副主任、各位委員，深化醫(yī)改實(shí)施分級(jí)診療制度，是解決群眾“看病難，看病貴”的重要舉措，它能夠規(guī)范醫(yī)生的診療行為，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力。我們今后一定要在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督支持下，通過(guò)采取行政、醫(yī)保、價(jià)格等綜合措施，充分發(fā)揮新農(nóng)合補(bǔ)償政策的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，實(shí)行差別支付，建立和完善城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的分級(jí)診療機(jī)制，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)，切實(shí)降低藥占比和患者自付費(fèi)用，逐步擴(kuò)大新農(nóng)合患者的補(bǔ)償比例，讓人民群眾得到更多的改革紅利。
分級(jí)診療工作總結(jié)4
為貫徹落實(shí)《關(guān)于建立完善分級(jí)診療制度的意見(jiàn)》及相關(guān)文件精神，做好廣大群眾心理健康的守門(mén)人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保居民“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”，有效落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，自開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診工作以來(lái)，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療情況匯報(bào)如下：
一、組織保障
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視分級(jí)診療工作，成立了雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理雙向轉(zhuǎn)診事宜。為確保雙向轉(zhuǎn)診工作順利運(yùn)行，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程圖，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，為患者雙向轉(zhuǎn)診開(kāi)通了綠色通道。
二、技術(shù)保障
我院為二級(jí)乙等精神專科醫(yī)院，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施基本齊全，能完成常規(guī)檢查項(xiàng)目�，F(xiàn)有精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師XXX人，其中主治醫(yī)師XXX人，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師XXX人，國(guó)家二級(jí)心理治療師XXX人，國(guó)家三級(jí)心理咨詢師XXX人。
三、工作情況
1、積極開(kāi)展宣傳及培訓(xùn)工作，我院組織全院人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并制作了相關(guān)宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的宣傳。
2、積極配合區(qū)衛(wèi)計(jì)委開(kāi)展分級(jí)診療工作，共簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議XXX份，分別與全區(qū)十二鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，定期派遣醫(yī)院人員到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院指導(dǎo)開(kāi)展重性精神病的'隨訪管理及上報(bào)工作;與區(qū)人民醫(yī)院和樂(lè)山市中醫(yī)醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，定期聘請(qǐng)區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)生到我院進(jìn)行查房，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉(zhuǎn)診制度，要求首診醫(yī)師加強(qiáng)臨床評(píng)估工作，我院有能力救治的，盡量勸服在我院治療，我院無(wú)條件或無(wú)救治能力的，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行轉(zhuǎn)診工作。自實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診以來(lái)，我院上轉(zhuǎn)病人XXX人次，接受綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)診XXX人次。
四、存在問(wèn)題
1、“進(jìn)院難”。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，病房設(shè)置欠合理，床位數(shù)量有限，基本上處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)態(tài)，且精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護(hù)士匱乏，不能滿足就醫(yī)需求。
2、精神疾病患者轉(zhuǎn)診困難。很大一部分精神疾病患者家屬認(rèn)為：得了“精神病”就是政府管了，醫(yī)院是政府辦的，我們把精神病人送到精神病醫(yī)院，其他的事情就該醫(yī)院負(fù)責(zé)了，即使是患者得了嚴(yán)重的軀體疾病，需要轉(zhuǎn)診到綜合醫(yī)院治療，也得由醫(yī)院負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診，負(fù)責(zé)出錢治療。
3、健康意識(shí)增強(qiáng)。隨著人民群眾生活的改善及醫(yī)保改革，患者對(duì)健康的關(guān)注度明顯增高，部分患者更愿意選擇條件好的大醫(yī)院就診。
分級(jí)診療工作總結(jié)5
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)分級(jí)診療工作，下面就我院展開(kāi)分級(jí)診療工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況及總體目標(biāo)
我院從20xx年8月開(kāi)始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無(wú)縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立分級(jí)診療領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各臨床科室人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負(fù)責(zé)日常工作。
�。ǘ┓e極宣傳發(fā)動(dòng)
1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門(mén)診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，展示兩位支援專家的.詳細(xì)信息。門(mén)診大廳電子顯示屏滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開(kāi)專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)如何開(kāi)展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)
握轉(zhuǎn)診指征，或沒(méi)有把有轉(zhuǎn)診指征的患者信息登記記錄填入轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，增加了患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
五、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大宣傳力度。對(duì)院內(nèi)職工進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，非專業(yè)人員也要一并納入。對(duì)外改善宣傳方式，每個(gè)科室張貼分級(jí)診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊(cè)。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大監(jiān)管力度。①定期對(duì)分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟(jì)處罰。②定期召開(kāi)分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分級(jí)診療存在的問(wèn)題分析，制定整改措施。
�。ㄈ┎粩喔倪M(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)和任務(wù)。
分級(jí)診療工作總結(jié)6
為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)改向縱深發(fā)展，合理有效分配現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，根據(jù)根據(jù)《甘肅省關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（甘政辦發(fā)[20xx]49號(hào)）和甘肅省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于認(rèn)真做好分級(jí)診療和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等相關(guān)工作的通知》（甘衛(wèi)基層發(fā)[20xx]505號(hào)）文件精神，我局緊緊圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的.工作要求，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)職能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)全縣分級(jí)診療工作的開(kāi)展，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
建立分級(jí)診療制度是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是通過(guò)加強(qiáng)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治，建立上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化的診療機(jī)制，使縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%，群眾自費(fèi)費(fèi)用逐年減少，達(dá)到方便群眾就醫(yī)的目標(biāo)。
二、工作任務(wù)
一是確定分級(jí)診療病種。按照《甘肅省分級(jí)診療工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了《兩當(dāng)縣分級(jí)診療工作實(shí)施方案》，確定我縣分級(jí)診療縣級(jí)病種100種，鄉(xiāng)級(jí)病種45種，報(bào)銷比例為縣級(jí)75%、鄉(xiāng)級(jí)85%，在全縣縣、鄉(xiāng)兩級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中執(zhí)行，實(shí)行按病種付費(fèi)。今年6月，根據(jù)《甘肅省關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（甘政辦發(fā)[20xx]49號(hào)）和市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步完善分級(jí)診療制度建設(shè)的補(bǔ)充意見(jiàn)》（隴衛(wèi)計(jì)發(fā)[20xx]104號(hào)）文件要求，在原基礎(chǔ)上修改完善了分級(jí)診療病種和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。
二是醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行按病種付費(fèi)制度。對(duì)納入分級(jí)診療的病種，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，并向參合患者提供及時(shí)結(jié)算服務(wù)。新農(nóng)合按病種定額報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，超額部分由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自已承擔(dān)，患者不予承擔(dān)。20xx年共報(bào)銷分級(jí)診療病種446人次，報(bào)銷金額萬(wàn)元。三是嚴(yán)格執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。按照政策要求，我們嚴(yán)格了轉(zhuǎn)診政策，明確要求本級(jí)診療病種不得向上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診，除特殊情況外，凡未規(guī)定辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)，擅自外出就醫(yī)患者新農(nóng)合資金一律不減少報(bào)銷直至不予報(bào)銷。
三、主要工作措施
1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。我局印發(fā)了萬(wàn)份分級(jí)診療告知書(shū)，明確了轉(zhuǎn)診、補(bǔ)償?shù)日咭�，并通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)及公眾微信等平臺(tái)進(jìn)行了大量宣傳。今年，我們印制了宣傳掛圖，配套分級(jí)診療及慢性病報(bào)銷政策，發(fā)放到各村和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過(guò)村醫(yī)給廣大群眾解讀。
2.全面提高縣級(jí)醫(yī)院的診療技術(shù)水平。縣醫(yī)院為扎實(shí)開(kāi)展分級(jí)診療工作，建立了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度，由省人民醫(yī)院選派主治醫(yī)師常住縣人民醫(yī)院，每三個(gè)月更換一次人選進(jìn)行技術(shù)幫扶�？h醫(yī)院在本院內(nèi)選聘執(zhí)業(yè)主治工程師負(fù)責(zé)科室的日常管理工作，幫助提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)�？茖２〗ㄔO(shè)，正在建設(shè)重癥監(jiān)護(hù)室，提高急救服務(wù)能力。
3、穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，提高服務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)退機(jī)制，積極吸收助理以上資質(zhì)人員進(jìn)入村醫(yī)隊(duì)伍，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和116個(gè)行政村的鄉(xiāng)村醫(yī)生與當(dāng)?shù)厝罕姾炗喡怨芾矸⻊?wù)協(xié)議。進(jìn)一步優(yōu)化了村醫(yī)隊(duì)伍，提升了服務(wù)能力。
四、存在的問(wèn)題
1、醫(yī)療人才缺乏，縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生和護(hù)士嚴(yán)重不足，醫(yī)療水平差，服務(wù)能力低下是提高我縣醫(yī)療技術(shù)水平的一個(gè)主要瓶頸。大部分分級(jí)診療病種無(wú)力醫(yī)治，只能轉(zhuǎn)院治療，不僅造成了患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重，也和現(xiàn)行的分級(jí)診療醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制形成沖突。
2、分級(jí)診療體制還不夠健全和完善
我縣分級(jí)診療開(kāi)展時(shí)間短，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些不可避免的矛盾和問(wèn)題，還需要不斷完善。各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)分級(jí)診療政策的認(rèn)識(shí)不夠深刻，還需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。
分級(jí)診療工作總結(jié)7
首診于社區(qū)家庭醫(yī)生
一般每個(gè)家庭都有對(duì)應(yīng)的家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行初步診療，并根據(jù)需要將病人轉(zhuǎn)診到�？漆t(yī)生處就醫(yī)。除此之外，家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)每年1～2次對(duì)所負(fù)責(zé)的家庭成員進(jìn)行健康體檢。通過(guò)定期體檢和詳細(xì)的記錄，家庭醫(yī)生可以掌握每個(gè)人的健康情況。在需要轉(zhuǎn)診的時(shí)候，也可以及時(shí)讓相應(yīng)的專科醫(yī)生全面掌握患者的健康情況。
分診診療能夠順利進(jìn)行的一個(gè)前提條件，是社區(qū)內(nèi)的醫(yī)生能夠?qū)膊∽龀龌镜姆治龊统醪皆\斷，并根據(jù)病情為病人選擇不同�？频尼t(yī)生。美國(guó)的轉(zhuǎn)診決不是僅僅根據(jù)患者的要求填寫(xiě)一張轉(zhuǎn)診單，讓患者到�？漆t(yī)生那里去。家庭醫(yī)生要對(duì)患者的基本病情進(jìn)行詳細(xì)了解并進(jìn)行初步診斷。每張轉(zhuǎn)診單中除了病人的基礎(chǔ)信息、申請(qǐng)轉(zhuǎn)診醫(yī)生的簽名外，還有病人的病情記錄、初步檢查、醫(yī)生的初步診斷，需要專科醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行的診療意見(jiàn)，等等。
美國(guó)醫(yī)院的`醫(yī)聯(lián)體
美國(guó)的醫(yī)療體系，采取醫(yī)院和醫(yī)生組織的合作模式，其中大型醫(yī)學(xué)中心與社區(qū)合作建立醫(yī)聯(lián)體，包括兩種主要的模式。比如哈佛大學(xué)貝斯以色列醫(yī)院通過(guò)和社區(qū)內(nèi)的醫(yī)生和醫(yī)院合作建立聯(lián)盟，把管理、臨床、科研、教學(xué)和醫(yī)生的培訓(xùn)進(jìn)行全面的整合，提高社區(qū)內(nèi)醫(yī)生的醫(yī)療水平，達(dá)到雙贏的目的。耶魯大學(xué)附屬紐黑文醫(yī)院則利用和社區(qū)內(nèi)醫(yī)生共同投資的模式進(jìn)行合作，將大型學(xué)術(shù)中心優(yōu)質(zhì)的資源引進(jìn)到社區(qū)內(nèi)。患者需要進(jìn)行住院或者轉(zhuǎn)診的時(shí)候，則可順利轉(zhuǎn)診到耶魯紐黑文醫(yī)院。利用這種方式，讓大型醫(yī)學(xué)中心的服務(wù)深入到社區(qū)中。
美國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)
美國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)體系，用不同的支付比例等方法，來(lái)引導(dǎo)患者的就診習(xí)慣。最主要的辦法之一就是價(jià)格的差別。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，所就診的醫(yī)生和醫(yī)院是否在保險(xiǎn)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)中；第二，患者是否通過(guò)自己的家庭醫(yī)生進(jìn)行了轉(zhuǎn)診。
保險(xiǎn)公司通常會(huì)為被保險(xiǎn)人提供一份醫(yī)院和醫(yī)生的列表。列表中把醫(yī)生和醫(yī)院分為三類：核心醫(yī)療資源、推薦醫(yī)療資源、非推薦醫(yī)療資源。
患者對(duì)三個(gè)類別的醫(yī)生和醫(yī)院所需付出的費(fèi)用，差異是非常大的。除了醫(yī)療費(fèi)的起付線不同以外，患者每次到家庭醫(yī)生和�？漆t(yī)生處就診的時(shí)候，需要自費(fèi)負(fù)擔(dān)的診療和住院費(fèi)用有明顯差異。起付費(fèi)用，在核心醫(yī)療資源的醫(yī)院是1000美金，在推薦醫(yī)療資源的醫(yī)院是20xx美金，在非推薦醫(yī)療資源的醫(yī)院是3000美金。而住院、門(mén)診費(fèi)用的自付比例，在三個(gè)不同級(jí)別的醫(yī)院分別是10%、20%、30% 。
患者想要看心臟科、眼科等�？漆t(yī)生，必須通過(guò)本人的家庭醫(yī)生進(jìn)行轉(zhuǎn)診。否則，保險(xiǎn)公司將不給報(bào)銷，患者的這次診療就要全部自費(fèi)。比如患者生病后可以直接打電話到梅奧醫(yī)療中心、麻省總醫(yī)院或者約翰霍普金斯醫(yī)院這些著名醫(yī)院，去預(yù)約那里的專科醫(yī)生。但是如果沒(méi)有通過(guò)自己家庭醫(yī)生的轉(zhuǎn)診，沒(méi)得到家庭醫(yī)生的轉(zhuǎn)診單，即使這些醫(yī)院屬于保險(xiǎn)公司的“核心醫(yī)療資源”，患者也要按照醫(yī)院的“全價(jià)”自己付款。雖然有些醫(yī)院會(huì)給全自費(fèi)患者打一些折扣，但是�？漆t(yī)生單次15分鐘大約300美金以上的咨詢費(fèi)，對(duì)于普通病人來(lái)講也是一筆很大的費(fèi)用。因此，一般病人大多在家庭醫(yī)生和社區(qū)服務(wù)中心就診。
分級(jí)診療工作總結(jié)8
我院從20xx年8月開(kāi)始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無(wú)縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。
一、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我院認(rèn)真落實(shí)省市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于分級(jí)診療工作相關(guān)要求，積極開(kāi)展了分級(jí)診療服務(wù)主題宣傳工作，其中成立了分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科及部分職能科室為成員。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，設(shè)分級(jí)診療辦公室于醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)為辦公室主任。還成立了分級(jí)診療專家組，由主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各臨床科室主任為成員，并明確各小組職責(zé)。制定了分級(jí)診療工作制度及實(shí)施方案。將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)
1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳：在門(mén)診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳版面。門(mén)診大廳電子顯示屏滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開(kāi)專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)如何開(kāi)展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)
1、持續(xù)強(qiáng)化基層能力建設(shè)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《新鄉(xiāng)市20xx城鄉(xiāng)對(duì)口支援實(shí)施方案》等文件精神，做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對(duì)口幫扶工作，安排醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期坐診，定期安排高中級(jí)衛(wèi)技人員到基層開(kāi)展義診、會(huì)診及查房，建立長(zhǎng)期的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)協(xié)作制度，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和管理能力。今年我院安排兩名外科醫(yī)師在馮村鄉(xiāng)衛(wèi)生院及趙崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行為期一年的下鄉(xiāng)幫扶工作。在下鄉(xiāng)期間，我院的醫(yī)師手把手的傳授基層醫(yī)師開(kāi)展二級(jí)以下的手術(shù)，使基層醫(yī)師掌握了一些手術(shù)技巧。填補(bǔ)了一些不能開(kāi)展的項(xiàng)目。并在李莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院安排每周一次的內(nèi)科專家查房，會(huì)診及業(yè)務(wù)講座。孫莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院安排專家講座。通過(guò)不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療技術(shù)及診療水平。使老百姓免去了路途勞苦，足不出戶的`就可得到好的診療技術(shù)。同時(shí)，我院今年繼續(xù)接受新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院支援我院的7名專家的支援，截止到10月份，7名支援專家在我院共診查門(mén)診病人1455人次，診查住院病人1193人次，參加搶救危重病人14人次，帶教手術(shù)42例，危重病例討論53例，專題講座36次，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員440人次，參加下鄉(xiāng)義診17次，開(kāi)展新項(xiàng)目2項(xiàng)，（室上速的心臟電復(fù)律治療3例、食管癌合并冠心病綜合治療2例）。
2、積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診工作，尤其是作好雙向轉(zhuǎn)診基層協(xié)議醫(yī)院的對(duì)接工作，加強(qiáng)與上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，提高轉(zhuǎn)診會(huì)診質(zhì)量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實(shí)現(xiàn)患者健康信息的合理互聯(lián)共享；在實(shí)行對(duì)口支援、分級(jí)診療及雙向轉(zhuǎn)診工作以來(lái)，我院與全縣轄區(qū)內(nèi)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽署了對(duì)口支援協(xié)議。準(zhǔn)備利用3年的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶。同時(shí)還與縣轄區(qū)內(nèi)全部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共24家簽署了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了雙向轉(zhuǎn)診，截止到10月份，我院接受通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診的上轉(zhuǎn)病人數(shù)有229人次，我院通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)病人數(shù)有36人次。在雙向轉(zhuǎn)診中，我院嚴(yán)格按照制定的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)診流程進(jìn)行轉(zhuǎn)診，深受兄弟單位及病人的好評(píng)。
�。ㄋ模┲鸩教剿鹘⒒鶎邮自\制度 穩(wěn)步推行簽約服務(wù)
1、為了認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療工作，建立“基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動(dòng)”的有序就醫(yī)新格局，逐步實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)療資源的高效利用，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《河南省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及《封丘縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》加快建設(shè)和實(shí)施分級(jí)診療制度，穩(wěn)步推進(jìn)居民或家庭與醫(yī)師團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)模式順利開(kāi)展，我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生共同組成一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，第一批與5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1600余戶的家庭實(shí)行簽約服務(wù)，主要是以高血壓、糖尿病等慢性病為主的病人，通過(guò)集中召集、入門(mén)入戶等形式進(jìn)行簽約及宣傳。在與居民簽定服務(wù)協(xié)議書(shū)的同時(shí)，建立了個(gè)人健康檔案和家庭健康檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)測(cè)，對(duì)老人、慢病患者等重點(diǎn)人群定期隨訪，每年開(kāi)展一次家庭健康評(píng)估，規(guī)范管理慢性病人群。通過(guò)這次簽約，也完成了高血壓、糖尿病等主要慢性疾病患者的篩查，并按慢性病管理規(guī)范的要求，制定治療管理方案，定期進(jìn)行訪視，提供規(guī)范服藥指導(dǎo)和健康生活行為指導(dǎo)。
（五）加快衛(wèi)生信息化建設(shè)
我院信息系統(tǒng)于20xx年3月投入使用，在運(yùn)行中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。同年10月份，我院又相繼實(shí)行了一卡通服務(wù)及鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢查圖像和報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，為病人預(yù)約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時(shí)間，優(yōu)化就診流程，進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。截止到今年10月，我院與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診達(dá)228例。遠(yuǎn)程病理20例，通過(guò)遠(yuǎn)程進(jìn)行講座教學(xué)共176次。通過(guò)與上級(jí)醫(yī)院的遠(yuǎn)程對(duì)接，使我院的外院轉(zhuǎn)診率大大降低。減少了病人的就診費(fèi)用。
自醫(yī)院開(kāi)展信息化建設(shè)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門(mén)從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，并安排技術(shù)人員多次到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問(wèn)題。
今年10月以前，因系統(tǒng)原因，我院臨床路徑一直停留在紙質(zhì)表格上運(yùn)行，所以開(kāi)展起來(lái)比較困難，變異及退出較多，管理起來(lái)比較麻煩，今年10月以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)加大力度優(yōu)化了系統(tǒng)，把臨床路徑維護(hù)到系統(tǒng)當(dāng)中去，便于路徑能更好的開(kāi)展。
截至到今年10月，我院已與近10家省市級(jí)醫(yī)院建立不同形式的醫(yī)療聯(lián)合體，使患者能在基層醫(yī)院享受三甲醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，疑難危重患者同比增加10%，20xx年累計(jì)向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人1650人次，接受上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入的病人數(shù)未能完全統(tǒng)計(jì)。20xx年1—10份總診療量和住院人次分別為408750人次和19199人次，較去年分別增加為9.3%和8.9%。
二、存在的問(wèn)題及不足
1、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院流程不太順暢。針對(duì)部分病情較危重的病人，我院醫(yī)療水平有限，需要轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，上下級(jí)醫(yī)院之間銜接欠妥，轉(zhuǎn)院流程不合理。
3.我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，但上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回來(lái)的病人卻很少�！稗D(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人，下轉(zhuǎn)的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。這說(shuō)明我們與上級(jí)醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運(yùn)作，重形式不重實(shí)質(zhì)，4.受城鄉(xiāng)居民就醫(yī)觀念的影響。由于我國(guó)的醫(yī)療條件不均衡，高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員多集中的省市級(jí)大醫(yī)院，居民對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏信任。
三、應(yīng)對(duì)措施
優(yōu)化我院醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通，建立互信機(jī)制。同時(shí)我院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，以病人利益為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格等手段，形成有效的醫(yī)療分流機(jī)制，逐步建立完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療的就醫(yī)制度；構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制，形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系；推進(jìn)全科醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)便捷性和可及性；建立各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，控制院外轉(zhuǎn)診比例。
分級(jí)診療工作總結(jié)9
xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制和xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我院今年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。
1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。
2、堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，制訂整改措施并督促整改。每月對(duì)檢查情況匯總打分、評(píng)比，對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。
3、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理化，院務(wù)會(huì)深思熟隴作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。
二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。
醫(yī)院利用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)，每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。
三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，透明管理。
醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。
四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診xx次，其中xx出診xx次，接回病人xx人次，轉(zhuǎn)診xx人次，處理突發(fā)事件xx次，圓滿完成各種指令性任務(wù)xx次，參加大型事故急診搶救xx次，急救工作有了明顯改觀。
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平
醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視，通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的.服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共xx人參加，開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽(tīng)課xx次，共xx人次參加。今年派xx名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，xx名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共xx人參加，合格率xx%。
六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)
護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改變排班模式，在個(gè)臨床科室實(shí)行APN排班模式，更有利于臨床護(hù)理工作的開(kāi)展，更方便病人，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)行護(hù)士分層次使用，初步探索護(hù)士崗位管理，制定了護(hù)士崗位設(shè)置實(shí)施方案，成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置各科護(hù)士。加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的督查力度，對(duì)輸血護(hù)理記錄單、體溫單進(jìn)行了改進(jìn)，規(guī)范了急診科出診記錄。5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。今年護(hù)理部組織理論知識(shí)講座xx次，護(hù)理操作培訓(xùn)xx次，參加人員達(dá)到xx人次。選派xx名護(hù)士到華西進(jìn)修半年，xx名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修xx個(gè)月。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。
七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成
今年年初，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作，整個(gè)工程項(xiàng)目在自治縣委、府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下，新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快，于xx年12月10日通過(guò)綜合驗(yàn)收。醫(yī)院制定了詳細(xì)的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。xx年12月20日醫(yī)院開(kāi)始正式搬遷，經(jīng)過(guò)全院職工共同努力，于xx年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時(shí)起至今，醫(yī)院已能基本正常運(yùn)行，面對(duì)搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識(shí)，以對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神，有條不紊開(kāi)展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。
八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院
今年按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合的方針策，進(jìn)行了績(jī)效，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治，繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例xx%，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占xx%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費(fèi)用。繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑，開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，覆蓋率xx%。開(kāi)展對(duì)口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員xx人，繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑。
九、規(guī)范院感管理工作
醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染管理小組、門(mén)診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊(cè)內(nèi)容，定期召開(kāi)會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)露等應(yīng)急預(yù)案，重新修訂了醫(yī)院重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核制度。
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