采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃，歡迎大家分享。
采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃1
隨著全球化的發(fā)展，物流采購成為企業(yè)必不可少的一環(huán)。為了在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對物流采購計(jì)劃的年終總結(jié)顯得尤為重要。下面我們將從三個(gè)層面上對物流采購計(jì)劃的年終總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、采購計(jì)劃的執(zhí)行情況
首先，我們需要對采購計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要關(guān)注以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：
1、采購的物資是否符合企業(yè)的實(shí)際需求。
2、采購的質(zhì)量是否符合企業(yè)的要求。
3、對供應(yīng)商的服務(wù)是否滿意。
以上細(xì)節(jié)對于決定采購計(jì)劃是否成功都起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些偏差，我們也需要及時(shí)調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)際需求發(fā)生改變時(shí)，我們需要相應(yīng)地對采購計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證采購計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)防范
除了對采購計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析之外，我們還需要對采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和防范。物流采購計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1、市場風(fēng)險(xiǎn)：由于市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，一些涉及市場變動(dòng)的采購計(jì)劃可能會遭受到一些不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。
2、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管不力可能導(dǎo)致采購計(jì)劃出現(xiàn)合同違約、供應(yīng)商資金鏈斷裂等問題。
3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：由于采購品質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
以上風(fēng)險(xiǎn)如果沒有得到有效的防范，可能會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。因此，在采購計(jì)劃年終總結(jié)中，我們需要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的排查，并采取相應(yīng)的措施。
三、采購計(jì)劃的效益
最后，我們需要對采購計(jì)劃的效益進(jìn)行分析。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估：
1、采購成本是否得到了有效的控制。
2、采購過程中是否節(jié)約了時(shí)間和資源。
3、采購帶來的效益是否大于成本。
在對采購計(jì)劃的效益進(jìn)行分析之后，我們可以得到許多有用的.信息，這些信息可以幫助我們計(jì)劃下一年的采購計(jì)劃。例如，在分析效益的過程中，我們可能會發(fā)現(xiàn)一些采購計(jì)劃過于復(fù)雜，或者存在一些浪費(fèi)成本的問題。我們需要對這些問題進(jìn)行深入的分析，并制定相應(yīng)的解決方案。
不僅僅是一個(gè)單純的形式上的總結(jié)，更是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一次有益提升。總結(jié)中對于采購計(jì)劃的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防范和采購計(jì)劃的效益進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，可以幫助企業(yè)找到問題并及時(shí)改進(jìn)，并進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃2
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、工作中：能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能。我在xxxx酒店是負(fù)責(zé)物資采購的，我在去年的工作中，酒店怎么安排我我就怎么去完成，從不會有自己的想法，就算酒店安排的采購方案我覺得是不合理的，我也會原封不動(dòng)的按照清單上面的去采購，因?yàn)榫退阕詈蟪隽隋e(cuò)，責(zé)任也不在我身上，最后還會是下達(dá)命令的那個(gè)總經(jīng)理的責(zé)任。但是在今年我做出了改變，我開始有自己的想法，也會按照自己的想法去采購，其實(shí)我一直覺得我們采購部的部長每次給我下達(dá)的采購清單都是有瑕疵的，我覺得我的`能力比他強(qiáng)，正好在去年年底酒店發(fā)布了一條針對酒店全體員工的晉升通知。酒店會審查每個(gè)人的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)以及為酒店做出的貢獻(xiàn)來評判員工是否有晉升空間，這就一下子激發(fā)了我內(nèi)心的那種事上進(jìn)心，我用心向同事們學(xué)習(xí)對于商品采購的知識。
96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢。
我對于總經(jīng)理給我的清單，我會適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，雖然我對于酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理給我的采購撥款，我會悉數(shù)收下，但是我也會在采購?fù)曛�，把省下的錢返還給酒店，酒店的領(lǐng)導(dǎo)也從這點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)了我的個(gè)人工作能力，我按照當(dāng)前的工作效率，下個(gè)月就會給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來，第一個(gè)成功晉升的員工，但是我也能從今年的工作中看到自己的身上的一些不足之處。
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了某某某、某某某材料的質(zhì)量問題。
二、工作不足方面
1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
實(shí)施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)。
三、明年工作計(jì)劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃3
我于20xx年xx月1日入職xxx股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工作熟悉階段
1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn)，了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。
2、參觀公司四大工藝車間，了解xxxxx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)；
3、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與xx體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。
4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估—外包—議價(jià)簽約流程說明等。
通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、工作交接階段
在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xxx鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。
在工作交接中，我接手了廣東xxx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時(shí)間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面：
1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況；
2、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程；
3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的'工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。
三、工作開展階段
以下是接手工作以來的個(gè)人工作實(shí)績：
對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請；
合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開售服零件議價(jià)簽約工作；
eo檢討：加油管支架eo增加披覆，燃油箱b點(diǎn)設(shè)計(jì)變更，回油槽增加擋板及托板方式檢討；
作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。
erp專案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xxxxxxxx公司進(jìn)行erp項(xiàng)目交流。
l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力；展開鉸鏈回估外包作業(yè)。
在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。
四、總述
在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會；在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。
在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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