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（經(jīng)典）物料員工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的物料員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物料員工作總結(jié)1
這一個(gè)月以來，我擔(dān)任2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作，時(shí)間過得飛快。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我努力嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，認(rèn)真完成了本職工作。通過不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績(jī)，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進(jìn)。接下來，我將對(duì)這一個(gè)月主要完成的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，每天提交的物料日?qǐng)?bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題。作為備料班的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)物料管理，因此我從第一天開始負(fù)責(zé)審核物料日?qǐng)?bào)表。我積極學(xué)習(xí)、勤于提問、善于思考，努力彌補(bǔ)自己在這方面的不足。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，確保賬目、卡片、實(shí)物三者一致，并能準(zhǔn)確地反映車間的物料消耗情況。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的.階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，需要不斷努力才能勝任這個(gè)崗位。我意識(shí)到自己在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面與優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說過：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我一直在努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作的主動(dòng)性。在擔(dān)任代理班長(zhǎng)的這一個(gè)月里，我感到自己有了一些進(jìn)步，能夠相對(duì)從容地處理備料班日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)時(shí)間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)2
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫，及時(shí)報(bào)告在制掘進(jìn)機(jī)的缺件情況，辦理物料退出庫手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力支持。
1、為了保證掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的順利完成，我對(duì)零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化�，F(xiàn)在不再等到機(jī)架上工位才準(zhǔn)備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開始準(zhǔn)備和打印，這樣就能確保機(jī)架上工位隨時(shí)可以領(lǐng)料出庫，不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過去的一年里，我負(fù)責(zé)準(zhǔn)備了大約30多份掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中，我會(huì)及時(shí)核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提供缺件統(tǒng)計(jì)和日?qǐng)?bào)，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會(huì)親自到車間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會(huì)立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時(shí)候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，無法及時(shí)入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會(huì)立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時(shí)催促庫房盡快辦理入庫手續(xù)。
3、已處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時(shí)又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于一些無法退庫的零部件，及時(shí)與相關(guān)部門及采購員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，非常感謝您對(duì)工作的`認(rèn)真態(tài)度和對(duì)自我提升的追求。在以后的工作中，我會(huì)更加注重與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
物料員工作總結(jié)3
隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè)，歷史也為掀開了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料員工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識(shí)，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)，這讓我感到非常幸運(yùn)。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的`講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的知道：
第一，出入庫管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認(rèn)真核實(shí)物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤點(diǎn)確保無誤。當(dāng)物品交接時(shí)，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準(zhǔn)確性和安全性。
第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉儲(chǔ)管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷存情況，并及時(shí)提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購。他們要統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)之一。倉庫的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過整理工作來實(shí)現(xiàn)。倉庫內(nèi)物品的分倉分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項(xiàng)活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對(duì)于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
物料員工作總結(jié)5
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間 安全生產(chǎn) 做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我發(fā)現(xiàn)車間中的一些班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個(gè)別甚至責(zé)任心較差，對(duì)物資管理知識(shí)掌握也較為有限，這給管理工作帶來了很多不利因素。因此，我每次到各個(gè)班組都會(huì)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，希望能夠提升工具材料員的責(zé)任心和管理水平。為了激發(fā)工具材料員的積極性，我決定每月對(duì)進(jìn)步較大的工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望他們能夠繼續(xù)努力提升自己。同時(shí)，我也會(huì)加大對(duì)上月未整改問題的考核力度，與工班長(zhǎng)的考核掛鉤，希望通過這些措施能夠推動(dòng)整個(gè)車間工具材料管理工作的改善。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫�、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲旆績(jī)?yōu)化整合的"同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋�，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們要不斷改變工作方式，以更好地與他們合作。我們的目標(biāo)是為班組的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。我們將努力提供及時(shí)服務(wù)，以滿足他們的需求，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的`支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化材料庫的創(chuàng)建目標(biāo)，我們將以精細(xì)化管理為核心，融入安全文化線建設(shè)，努力將庫房材料的管理工作打造成一道亮麗的風(fēng)景線。我們致力于建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的材料庫，提高管理效率，確保物資安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。讓我們攜手共同努力，共同創(chuàng)造一個(gè)更加安全、高效的工作環(huán)境。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們必須高度重視定額外材料的管理工作，這是為了降低生產(chǎn)成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區(qū)無賬外料。我們要嚴(yán)格按照公司要求，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。
隨著高鐵事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力履行好自己的工作職責(zé)，克服工作中的各種困難。我們要以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)最大力量。
合理化建議：
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料員工作總結(jié)6
通過近段時(shí)間對(duì)倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
部分工作分工不明確，導(dǎo)致倉管員在某些工作上存在重復(fù)勞動(dòng)或者遺漏的情況。這樣會(huì)造成工作效率低下，而且當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，責(zé)任歸屬不清晰，倉庫管理也變得混亂。因此，明確責(zé)任分工對(duì)于提高工作效率和管理效果非常重要。
解決方案：對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
調(diào)查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們勤勉努力，工作態(tài)度值得肯定。然而，倉庫工作存在著頻繁的錯(cuò)誤，工作缺乏組織性和條理性�？傮w來說，他們雖然勤奮勞累，卻缺乏有效的成果。
解決方案：對(duì)工作效率較低的員工進(jìn)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，以優(yōu)化工作方式和流程。通過降低犯錯(cuò)率，提高工作效率。
內(nèi)部料箱、料架、托盤的周轉(zhuǎn)管理存在問題：損壞的料架無法及時(shí)修復(fù)或更換，導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料缺乏合適的容器，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和物料的裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，制定工位器具單進(jìn)行管理，做好賬務(wù)核對(duì)工作。針對(duì)目前木質(zhì)托盤緊缺的情況，特別申請(qǐng)使用塑料托盤，用于小型注塑生產(chǎn)和華特配送，以解決現(xiàn)有問題。
20xx年工作計(jì)劃：
將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。
負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；
加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對(duì)倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；
協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的`各項(xiàng)工作指標(biāo)；
負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；
倉庫的管理工作需要對(duì)已取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，同時(shí)也要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)不足之處。通過對(duì)工作細(xì)節(jié)的檢查和思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出提高工作效率的方法，才能不斷進(jìn)步。雖然倉管員還存在改進(jìn)空間，但已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了倉庫管理的重要性：“倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫必須具備私有化的概念，所以，所有出入倉庫的物品都必須有明確的證據(jù)和記錄”。
倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。
1，收貨中存在數(shù)量短缺的問題，出庫配料時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)情況，保管中的卡物不符或數(shù)據(jù)不實(shí)，帳—卡—物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不一致，作業(yè)流程不暢，部門協(xié)調(diào)不力等問題。
2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理之間存在著觀念上的差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的一些問題往往是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中未能按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作，而是根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣的方式來進(jìn)行，這導(dǎo)致了問題的發(fā)生。
倉庫未來的管理工作任務(wù)將面臨重大挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)和落實(shí)許多工作。新矛盾和新問題的出現(xiàn)需要我們認(rèn)真應(yīng)對(duì)。我們必須正視當(dāng)前存在的問題和錯(cuò)誤，樹立敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持努力工作。繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，提升專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，以提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，在現(xiàn)實(shí)情況中，倉庫能不斷改善離不開領(lǐng)導(dǎo)們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，也少不了同事們的大力支持和配合。我們會(huì)不斷努力，改正過去的不足，力爭(zhēng)做到最好。我們將通過實(shí)際行動(dòng)來展示我們的努力，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，努力成為國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之一。讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
物料員工作總結(jié)7
從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì)了好多關(guān)于物料方面的知識(shí),這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗(yàn).
下面是我對(duì)三個(gè)月的工作總結(jié)和對(duì)下半年的工作計(jì)劃和展望.
1.珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí),我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當(dāng)初進(jìn)入公司對(duì)這份工作不太熟悉,經(jīng)過自己的努力和刻苦的.學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),相信這是我一輩子的財(cái)富.
（一）未來工作的計(jì)劃和展望.再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習(xí)爭(zhēng)取更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色.
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.
物料員工作總結(jié)8
我在公司的職位是軟件測(cè)試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測(cè)試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長(zhǎng)軟件生命周期。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感嘆萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。
第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我非常珍愛這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對(duì)所有的工作流程都還不懂，開始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對(duì)自己的工作就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的進(jìn)程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。
其次，在工作的半年以來自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對(duì)于網(wǎng)站以及服務(wù)器上會(huì)顯現(xiàn)的問題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的`查找和解決問題。
在測(cè)試工作之外，我會(huì)力所能及的幫用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站查找問題，編寫測(cè)試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監(jiān)測(cè)，查找出問題，方便銷售人員對(duì)用戶提供測(cè)試報(bào)告，增加銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會(huì)。
再次，在工作的進(jìn)程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1.運(yùn)算機(jī)硬件知識(shí)欠缺。
自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測(cè)試部，學(xué)會(huì)了運(yùn)算機(jī)硬件的一些基礎(chǔ)知識(shí)。但是對(duì)我而言，還是需要虛心的向同事們請(qǐng)教！
2.英語知識(shí)的欠缺。
看到了操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺(tái)的很多專業(yè)知識(shí)時(shí)，就基本灰心。但我會(huì)在專業(yè)英語方面多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有所突破，由于自己還是對(duì)專業(yè)英語有濃厚愛好的。
最后，自己對(duì)工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)劑，應(yīng)具體落實(shí)到：
1.進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2.連續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。
3.進(jìn)一步側(cè)重于對(duì)公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應(yīng)對(duì)公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭(zhēng)取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。
4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5.提高自身的綜合能力，連續(xù)努力，不斷檢討，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長(zhǎng)期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
物料員工作總結(jié)9
時(shí)間飛快，一個(gè)月的試用期即將結(jié)束，回顧這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想分享一些工作心得和體會(huì)。
一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過公司內(nèi)部溝通和協(xié)商，針對(duì)物品入庫流程不規(guī)范的問題，我與采購部經(jīng)理和采購員共同商討，并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的建議。經(jīng)過多次試運(yùn)行和細(xì)節(jié)的完善，我們最終確定了一套更加規(guī)范的物品入庫流程。現(xiàn)在，入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)路徑清晰明了，方便采購部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬工作。
公司物品出庫流程已經(jīng)相當(dāng)完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部和財(cái)務(wù)部的建議分為有票和無票兩種，以便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。每位領(lǐng)用人都必須在單據(jù)上簽字確認(rèn)。
三、物品在庫管理
經(jīng)過與原臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)倉庫物品后，我正式接手倉庫管理工作。我對(duì)倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行了詳細(xì)分類和歸類，對(duì)它們的屬性進(jìn)行了仔細(xì)思考，為新貨架的擺放做好了規(guī)劃。在盤點(diǎn)過程中，我對(duì)所有物料進(jìn)行了登記并錄入了倉庫進(jìn)銷存管理軟件，建立了期初庫存�，F(xiàn)在，倉庫實(shí)行電子化管理，所有出入庫記錄都通過軟件系統(tǒng)錄入，便于庫存查詢和財(cái)務(wù)核算。
經(jīng)過對(duì)倉庫進(jìn)行實(shí)地測(cè)量后，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只設(shè)置了三個(gè)貨架，存在無法滿足未來物料上架需求的情況。為了解決這一問題，我進(jìn)行了倉庫布局設(shè)計(jì)，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，倉庫內(nèi)將增加9—10座貨架，以確保能夠滿足未來的物料存儲(chǔ)需求，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
經(jīng)過一段時(shí)間的整理，我將原本雜亂無序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無論是入庫還是出庫都變得方便快捷�，F(xiàn)在倉庫里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個(gè)倉庫煥然一新，看起來更加整潔有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的`工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好。
物料員工作總結(jié)10
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過去的工作點(diǎn)滴，感慨萬千，心中言語難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國次貸危機(jī)而掀起波瀾，當(dāng)時(shí)我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒有對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項(xiàng)本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊(yùn)含著不平凡的堅(jiān)持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。
物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的部門。作為一個(gè)服務(wù)性部門的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)確及時(shí)地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行出庫操作；而在入庫方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購部門及時(shí)了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時(shí)采購和備貨。我會(huì)對(duì)已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，我會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫原材料送檢報(bào)告，交由檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
盡管我的.工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細(xì)小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購部門進(jìn)行對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫存與賬面數(shù)相符，沒有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當(dāng)日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號(hào)之前，我會(huì)制作上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無誤。此外，我還會(huì)統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報(bào)表形式匯總。
盡管沒有取得顯著的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲抑兰词故强此坪?jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)毫無怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持不懈。
物料員工作總結(jié)11
經(jīng)過一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過去的一年中，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，使得車間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識(shí)到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出問題所在，并制定有效的整改措施，以進(jìn)一步提升材料管理工作的水平。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，我始終嚴(yán)格遵守段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理理念。我結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。特別是在變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我努力互相補(bǔ)充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報(bào)發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間的班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個(gè)別工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物資管理知識(shí)了解不夠，給管理工作帶來了不少困難。為了解決這個(gè)問題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，并且每月對(duì)進(jìn)步明顯的工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性。對(duì)于上個(gè)月未能整改的問題，我會(huì)加大考核力度，同時(shí)將其與工班長(zhǎng)的考核掛鉤，以促使問題得到有效解決。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，“預(yù)防為主”一直是鐵路安全生產(chǎn)的核心理念，對(duì)于高鐵來說，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們?cè)诒砻嫔鲜前踩a(chǎn)的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)、合格的工具和材料是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，我們必須嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔。每月按上級(jí)要求對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制工具和材料的出入庫，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫的稱號(hào)，這是對(duì)我們工作的肯定，也激勵(lì)著我們不斷提升管理水平，為鐵路運(yùn)輸安全作出更大貢獻(xiàn)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲旆績(jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋�，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的.落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷改進(jìn)工作方式，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標(biāo)是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、非常重視精品班組創(chuàng)建工作，深刻認(rèn)識(shí)到這是深化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)整體工作的新途徑。我們要理順?biāo)悸�，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區(qū)無賬外料的情況發(fā)生。我們將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制物資流失為宗旨，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，共同為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)最大的力量。
合理化建議：
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料員工作總結(jié)12
經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔(dān)任2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)一職。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，因此每天提交的物料日?qǐng)?bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長(zhǎng)接手的第一天開始就開始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷詢問、不斷思考。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級(jí)庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長(zhǎng)積極培養(yǎng)和選拔人才。每個(gè)備料組都設(shè)有組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過努力，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊(duì)。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前段時(shí)間，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到這個(gè)機(jī)會(huì)，決定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔(dān)任備料組長(zhǎng)，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)在整改過程中發(fā)揮了重要作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰可見，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責(zé)任重大，意識(shí)到自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的'名言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作的主動(dòng)性。在擔(dān)任代理班長(zhǎng)的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，我也遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復(fù)了問題，避免了進(jìn)一步損失。我和團(tuán)隊(duì)一起努力，將問題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)13
我在公司的職位是軟件測(cè)試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測(cè)試工作，把好最終一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長(zhǎng)軟件生命周期。
轉(zhuǎn)瞬間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)受的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇內(nèi)心感慨萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到許多也懂得了許多，我很感謝公司所賜予的一切。
首先，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，我特別珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。特別感謝研發(fā)部的同事，還有感謝全部公司的同事，由于你們的幫忙，我順當(dāng)?shù)淖哌^在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對(duì)全部的工作流程都還不懂，開頭的.時(shí)候很緊急，但是從有了第一次工作后，對(duì)自己的工作就漸漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的過程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。
其次，在工作的半年以來自己在工作上有不少收獲，能夠嫻熟的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)展溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對(duì)于網(wǎng)站以及效勞器上會(huì)消失的問題都已經(jīng)整理文檔，便利大家共享，更好的查找和解決問題。
在測(cè)試工作之外，我會(huì)力所能及的幫用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站查找問題，編寫測(cè)試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)展監(jiān)測(cè)，查找出問題，便利銷售人員對(duì)用戶供應(yīng)測(cè)試報(bào)告，增加銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在一樣方面的工作累積了閱歷。
再次，在工作的過程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的缺乏和缺點(diǎn)：
1.計(jì)算機(jī)硬件學(xué)問欠缺。
自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測(cè)試部，學(xué)會(huì)了計(jì)算機(jī)硬件的一些根底學(xué)問。但是對(duì)我而言，還是需要虛心的向同事們請(qǐng)教!
2.英語學(xué)問的欠缺。
看到了操作系統(tǒng)或效勞器后臺(tái)的許多專業(yè)學(xué)問時(shí)，就根本灰心。但我會(huì)在專業(yè)英語方面多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有所突破，由于自己還是對(duì)專業(yè)英語有深厚興趣的。
最終，自己對(duì)工作的下階段規(guī)劃也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到：
1.進(jìn)一步熟識(shí)自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的力量;聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2.連續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、共享、帶著學(xué)習(xí)的過程。
3.進(jìn)一步著重于對(duì)公司軟件方面產(chǎn)品的理解和討論，也應(yīng)對(duì)公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟識(shí)，爭(zhēng)取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。
4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5.提高自身的綜合力量，持續(xù)努力，不斷反省，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長(zhǎng)期，早日跨進(jìn)進(jìn)展期，制造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
物料員工作總結(jié)14
自我進(jìn)入公司以來，已經(jīng)有十個(gè)月的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我不僅熟練掌握了回路板的制作、物料庫存管理和資料傳遞等工作，也逐漸了解了公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Α；仡欉@十個(gè)月的工作，雖然辛苦，但也充滿了甜蜜。我在日常工作中認(rèn)真完成任務(wù)，周末也盡力加班。雖然有些忙碌，但在工作中感受到了充實(shí)和快樂。
一．珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自從今年二月份開始在公司工作以來，我倍感榮幸能夠得到這份工作機(jī)會(huì)。為了珍惜這份寶貴的工作，我始終保持認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作的態(tài)度。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)工作內(nèi)容不夠熟悉，我意識(shí)到自己需要更加努力學(xué)習(xí)和提升。因此，我在工作中嚴(yán)于律己，虛心向他人請(qǐng)教，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服各種挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，我已經(jīng)能夠熟練地處理工作中的各項(xiàng)程序。雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)將成為我未來的寶貴財(cái)富。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能適應(yīng)工作的需求，避免被淘汰。
二．工作中存在的問題
三．對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的'工作我滿懷信心與期待，以下是我對(duì)來年工作的計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰诠ぷ髦校乙呀�(jīng)有一年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作有了一定的了解。然而，我意識(shí)到自己還存在一些問題，工作完成得還不夠出色，還有提升的空間。我決心在新的一年里努力提升自己，爭(zhēng)取做得更好。我相信只要更加認(rèn)真努力，我一定能在新的一年里取得更大的進(jìn)步，做出更出色的工作表現(xiàn)。
�。ǘ┎粩嗵嵘约�，與時(shí)俱進(jìn)。作為一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該不斷提升自己的能力，熱愛工作，遵守公司的規(guī)章制度，同時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，與公司共同成長(zhǎng)。
經(jīng)過一年的努力，取得了一些成績(jī)，也犯過一些錯(cuò)誤，工作之路曲折艱辛，但展望未來充滿希望。新的一年已經(jīng)來臨，新的氣象已經(jīng)到來，面對(duì)新的任務(wù)和壓力，我將以嶄新的姿態(tài)、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大作用，取得更大進(jìn)步。
物料員工作總結(jié)15
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。
一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對(duì)倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進(jìn)庫后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤點(diǎn)期間，我登記了倉庫內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫記錄均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)工作。
經(jīng)過對(duì)倉庫的實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只有三個(gè)貨架，這對(duì)未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計(jì)劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉庫內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序�，F(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的.貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钪袑?duì)我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
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