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物料員的工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編幫大家整理的物料員的工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
時間過得很快,我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與匡助下,我以一位班長的標準嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成為了本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進,F就這一個月主要完成的工作,做以下總結:
1、完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長,所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料,所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核,遇到不懂的問題,多學、多問、多想。經過一段時間的努力,2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符,并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀地反應。
2、保證發(fā)放物料的品質
備料是車間的物料源頭,發(fā)放品質合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段,生產是不間斷連續(xù)進行的,備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此,我對備料員工進行自互檢的教育,同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數的培訓,使大家提高了自互檢意識,同時做到了心中有“數”,保證了從備料發(fā)出的物料都是品質合格的。
3、熟記作業(yè)指導書,提高員工的工藝紀律意識作業(yè)指導書是生產車間各工序的“法律”,不論在哪家生產企業(yè),按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候,我便安排各備料的員工,以組為單位,集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且,由于公司產能提升,新員工非常多,特殊是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,由老員工手把手地教。從而,實現了學習與實踐相結合,使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、 玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點,我要求三位備料組長,積極培養(yǎng)、選拔人材。從而實現了各備料組有組長,有副組長(第二負責人);各裁切室及庫房有主要負責人,同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而,2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。
5、完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法,家有家規(guī)。公司有公司的管理制度,我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程,并且在工作實踐中,總結經驗,吸取教訓,使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性,提高了工作效率,保證了產品品質。
6、現場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產不忙,我抓住這一機會,對于現場6S進行了全面的整改。我很高興,有三位老員工擔任我的備料組長,在6S整改過程中,他們的經驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導,以及備料班全體員工的共同努力下,2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,貨架托盤擺放整整齊齊,標簽標識標志一一到位,工作區(qū)域劃分有條有理。
7、加強自身學習,提高業(yè)務水平
備料班作為一個新的生產班組,它的建設任重而道遠。
我感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過:學習,學習,再學習!我向來在學習,向書本學習,向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作,我感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高,保證了備料班各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。
在這一個月的代理班長期里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不規(guī)范,條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下,承認錯誤,認清現實,并迅速糾正錯誤,亡羊補牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力,將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復正常生產的大環(huán)境下,我將迎來新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪,迎難而上,帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。加強學習,實事求是,全面完成車間、部門交給的各項任務,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。
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