合作社工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的合作社工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合作社工作總結1
平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關部門的領導和關心下，借助供銷改革春風，積極推進我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導茶農(nóng)科學種植、標準化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。
一、主要工作
(一)強化科技培訓，提升茶農(nóng)素質(zhì)
隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標準的提高，聯(lián)合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術，才能在未來的經(jīng)營運作中處于主動地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓會議，系統(tǒng)學習現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術;二是對茶農(nóng)進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術指導;三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術培訓。20xx年共開展培訓學習480人(次)，相關費用開支10萬余元。
(二)夯實產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)加大營銷力度，提升品牌形象
聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的'要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業(yè)務經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進步。
在擴大生產(chǎn)銷售的基礎上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。
(四)加強內(nèi)部管理，提升服務水平
聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立了健全財務制度，實行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農(nóng)戶實現(xiàn)人均年增收800元左右。
二、存在問題
1、基地標準栽培技術示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強培訓。
3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡建設。
4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金項目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
一是加強“三品”認證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現(xiàn)有加工設施進行清潔化改造。
2、加強規(guī)范管理，推進品牌培育
積極響應岳陽市委市政府號召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標準、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系)。通過標準化生產(chǎn)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費者滿意度，增強品牌創(chuàng)建力。同時，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級品牌。
3、拓展營銷渠道，發(fā)力電商平臺
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點和獨特風味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結合，打造全渠道運營模式。
4、結合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進茶業(yè)與旅游業(yè)有機結合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。
合作社工作總結2
農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)合作社創(chuàng)辦于年，于在工商局正式登記注冊，辦理了合作社法人執(zhí)照、機構代碼證、稅務登記證、衛(wèi)生許可證。
本社座落在。辦公、經(jīng)營場所達三千多平方米。由任理事長（法人代表），建立了完善的合作社章程和財務管理制度。目前，合作社注冊資金萬元，擁有正式社員人。
一、合作社采取自愿認購股金的基礎上突出大戶能人的帶動作用，為合作社的快速開展生產(chǎn)奠定了基礎。
二、統(tǒng)一技術服務。合作社制定了《標準化無公害生產(chǎn)操作規(guī)程》、《無公害生產(chǎn)質(zhì)量管理措施》。聯(lián)系質(zhì)檢部門進行設計、規(guī)劃、檢查檢驗。社員每個月集中培訓一次，每年不少于十次。在生產(chǎn)中必須嚴格按規(guī)程執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全達100%。
三、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。合作社與在各農(nóng)產(chǎn)品銷售點設立專柜。從而保證合作社的杏仁產(chǎn)品不但能賣得快，而且能賣出好價錢。
四、合作社還申請注冊了兩個商標，作為自己的品牌，目前，在市場上，享有極高的'美譽度。合作社為了進一步學習先進經(jīng)驗，拓寬自己的產(chǎn)品銷售渠道，合作社積極參加了組織的農(nóng)產(chǎn)品展銷會，有效的宣傳了自己的產(chǎn)品，同時博采眾長，用于指導社員的生產(chǎn)，與市場接軌。
五、合作社有嚴格的財務管理制度。為了做到“公平”、“公正”、“公開”，每季度將收支情況、利益分配情況在公示欄中向社員公示，使社員“安心”、“放心”、“開心”，最大限度地調(diào)動了社員的積極性。
六、實行民主管理。每季度召開一次社員大會，重大事項認真執(zhí)行民主決策制度，堅持按“一人一票”制進行表決，年終召開兌現(xiàn)分紅總結大會。
七、為了使合作社擴大生產(chǎn)規(guī)模有充足的資金，合作社還積極與省、市、縣有關部門聯(lián)系，爭取到部分資金，從而保證了生產(chǎn)的順利進行，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益。
合作社工作總結3
20xx年，市供銷社認真貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》，按照市政務公開辦公室的部署和要求，以深化政務公開為主線，以“公開是原則，不公開是例外”為理念，以建設面向“三農(nóng)”服務的綜合平臺為目標，加強領導，完善機制，落實責任，扎實推進機關政務公開工作�，F(xiàn)將市供銷社政務公開工作情況總結如下：
一、切實加強領導，做到責任明確
市社黨組高度重視政務公開工作，并列為年度重點工作之一，納入年度目標任務考核范圍。
一是調(diào)整機構成員。鑒于本單位人員變動，為加強政務公開工作，及時調(diào)整充實政務公開領導小組和信息公開領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責政務公開和信息公開的具體工作。真正做到主要領導親自抓，分管領導加強協(xié)調(diào)具體抓，明確專人具體負責日常工作。
二是政務公開與各項活動同步進行。根據(jù)市政務公開辦的要求，我們利用各種業(yè)務會議和理論學習機會，強調(diào)政務公開工作的重要性，學習并深刻領會有關文件精神，研究制定政務公開年度工作計劃和工作要點。同時，將政務公開任務與年度目標、效能建設、政風行風等同步安排部署、同步督促檢查、同步檢查評比，上下聯(lián)動，整體推進，使政務公開工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。同時，在辦公樓設置公開欄，制作懸掛展板，營造宣傳氛圍。在每個科室門前，制作指示牌，接受監(jiān)督。
二、推動政務公開，做到一以貫之
市社黨組重視政務公開工作，做到政務公開工作年初有部署、年中有督促、年末有檢查。
�、逋晟乒_目錄清權確權工作。依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》，對照國家及市有關文件，全面梳理和審查現(xiàn)有信息公開制度，并在全面梳理和審查的基礎上，依據(jù)有關法律法規(guī)及“三定”方案確定的職責，逐項進行清理分類并登記造冊，就新農(nóng)村現(xiàn)化流通服務網(wǎng)絡工程（“新網(wǎng)工程”）、新型合作示范項目初審、社有資產(chǎn)監(jiān)管、辦公用品采購、人員任免、獎懲等編制流程圖共9項，并將機關內(nèi)部機構設置和各自承擔的職責、行政職權目錄及時公布和上報，進一步推進權力公開透明，便于服務“三農(nóng)”。
�、嫔罨_內(nèi)容。根據(jù)有關文件要求，結合供銷社實際，著重在決策、預算決算、項目等幾方面進行公開。
一是深化決策公開。市供銷社直屬企業(yè)改制、資產(chǎn)處置、職工安置、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、重大投資項目等方案和事項，經(jīng)市社主任辦公會議討論后，及時召開全體人員或職工代表大會，與干部職工進行面對面研究商議，增強透明度和職工參與度，廣泛聽取、合理吸收干部職工意見。
二是深化預決算公開。市社財會科及時提供機關經(jīng)費收入開支情況，預算收入和決算情況，經(jīng)領導審批后，由市社政務公開辦公室及時在政府信息公開網(wǎng)上進行發(fā)布。機關三公經(jīng)費等也按照上級要求，在單位公開欄上進行公開，接受監(jiān)督。
三是深化項目公開。機關制定新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程項目申報工作流程圖、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作總社新型合作示范項目初審工作流程圖、棉花產(chǎn)業(yè)化項目申報流程圖。機關成立項目審查委員會，由領導班子成員及有關科室負責人組成。對每一個上報或審批的項目，采取票決制，按票數(shù)多少進行推薦，并在機關網(wǎng)站進行公示�！靶戮W(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的申報審批，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
�、缤七M網(wǎng)站建設。積極推進市社網(wǎng)站的改版工作，按照信息公開的要求，進一步優(yōu)化網(wǎng)站欄目，完善公開方式，拓展公開渠道，擴大網(wǎng)站容量，增強網(wǎng)上互動。開通了最新公告、機關黨建、政策法規(guī)、工作計劃、領導講話、投訴建議等多個欄目，完善了黨風廉政建設、宿州網(wǎng)絡問政、安徽干部在線教育、工程建設領域項目信息和信用信息公開共享專欄等鏈接，并及時更新內(nèi)容、公開信息。網(wǎng)站信息量大幅增加。
三、強化監(jiān)督管理，做到行之有效
一是完善政務公開工作責任制。繼續(xù)強化監(jiān)督考核和責任追究，明確機關各科室的主要負責人是第一責任人。認真貫徹執(zhí)行公示制、承諾制和問責制，把政務公開作為強化為農(nóng)服務意識、提升為農(nóng)服務水平的重要內(nèi)容，確保政務公開工作的責任到人。本著促進工作、務實有效的原則，將政務公開工作列入年度目標考核內(nèi)容，充分調(diào)動做好政務公開工作的積極性，對工作開展出色的，在年度考核時給予表彰獎勵。按照要求，每季度初，及時上報信息公開統(tǒng)計報表。
二是完善信息公開的審查反饋制度。市供銷社機關沒有密級事項，但能嚴格遵守保密審查制度，加強對信息公開和新聞報道審查承辦科室與承辦人員的`指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對擬公開的信息，按照“誰公開誰審查、誰審查誰負責，先審查后公開”的原則，各科室負責人親自編制，重要信息經(jīng)市社領導審定后發(fā)布，做到責任明確、獎懲分明。多年來，沒有因信息公開發(fā)生泄密現(xiàn)象。
三是完善信息公開的各項制度�！墩畔⒐_工作責任追究暫行辦法》，《政府信息主動公開制度》、《政府信息依申請公開制度》、《政務公開信息目錄管理和備案制度》、《新聞發(fā)布會制度》等相繼制定完善，真正做到政務公開工作有章可循、按章辦事，用制度來保證各項工作落到實處，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系。
對照上級要求，市供銷社政務公開和政務服務工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要加以改進。比如，信息公開形式不夠多樣，信息公開不及時，對相關法律法規(guī)的把握還不夠準確等。今后我們將按照市政府工作要求和部署，在 “細”上做文章，在“實”上下功夫，拓寬形式，積極作為，扎實做好供銷社政務公開和政務服務工作，為服務“三農(nóng)”，實現(xiàn)“四個宿州”作出應有貢獻。
四、今后工作打算
�、謇^續(xù)認真抓好《中華人民共和國政府信息公開條例》的學習、培訓和宣傳工作，按照《條例》做好政務信息公開工作。
�、姘凑帐形�、市政府的部署，更好的完善市社政務公開信息、目錄、辦事指南等編制工作，為全社會提供更詳盡、有特色的信息服務。
�、邕M一步統(tǒng)一思想，在網(wǎng)站建設上進行大投入，拓展公開內(nèi)容，開設有供銷社特色的專欄。
�、柽M一步完善各項制度。
�、樘岣吖ぷ魅藛T的思想認識和工作技能。
合作社工作總結4
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術支持體系，適應經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在20xx年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用�，F(xiàn)將這一年來的工作情況總結如下：
一、總體概況
湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關注下，在專家的指導下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，20xx年發(fā)展會員由20xx年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。20xx年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設的需要。
本項目在20xx年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。20xx年4月，合作社正式向有關部門提交了項目實施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。
二、成功經(jīng)驗
�。ㄒ唬┲绻步�，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設，提
高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術服務、科技培訓等三大服務體系。實行生產(chǎn)、服務和銷售有機結合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┛茖W調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。
合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一供應魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務方式。為會員提供無償技術和信息服務，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術和配套物資服務同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。
為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風險能力，園區(qū)確定7:2:1的.利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┘訌姾献�，開展培訓，努力提高社員養(yǎng)殖水平。
合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門構建穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系，聘請省內(nèi)外數(shù)十名專家學者為技術顧問，開展實用技術培訓。分別聘請了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術推廣總站副站長王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔任合作社顧問，定期進行專題講座，直觀的講授生物防病技術和健康安全養(yǎng)殖技術，還多次深入養(yǎng)殖戶面對面指導。培訓人數(shù)達360人次，編寫印發(fā)技術資料
1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術培訓和技術交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術服務，不斷總結技術經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術規(guī)程。全年引進新技術、新成果3項進行轉化推廣，引進新品種5個；開展了“應用生態(tài)平衡技術防治魚類病害”試驗研究，采用復合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應用生物—化學配套施藥技術，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。
三、存在問題
（一）園區(qū)建設資金缺乏。
園區(qū)建設周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設的資金也有限，資金缺口較大。由于建設資金有限，影響了實驗區(qū)的建設規(guī)模和進度，原計劃建設的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎設施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。
�。ǘ┤狈娪辛Φ目萍剂α恐巍�
園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學生進行技術指導等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。
�。ㄈ┙�(jīng)營管理體制有待提高，市場預測性不強
由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預測、財務數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量，申報國家三證
20xx年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。
（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游
在現(xiàn)有園區(qū)的基礎上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)模化逐步轉化成精品化。
（三）依靠政府扶持，提高科技指導
通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。
�。ㄋ模┩七M產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
充分發(fā)掘當?shù)刭Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場競爭力。湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社
20xx年12月
合作社工作總結5
培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止XX年底，全鄉(xiāng)累計在工商部門注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農(nóng)戶1140戶，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優(yōu)”字，實施新舉措。
1、健全組織機構
XX年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據(jù)區(qū)工作要求，結合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、優(yōu)質(zhì)服務
在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復印件裝百度訂成冊，使辦理過程規(guī)范。
二、走多特色路
我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)民經(jīng)濟人，村干部領辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。
三、做大做強為目標、規(guī)范化管理上水平。
做大做強是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社工作的目標，在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專業(yè)合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內(nèi)部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農(nóng)民主要合作社申報市級示范合作社。
3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決資金、技術、產(chǎn)品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務了農(nóng)民，壯大了合作社，增加了農(nóng)民收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無償服務，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。通過以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機。
今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社。
農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結
近年來，我縣各級黨委、政府和有關部門認真貫徹落實省委、省政府兩辦《關于進一步促進農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的意見》、市委、市政府兩辦《關于大力推進我市農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的意見》和縣委、縣政府《關于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實施意見》文件精神。以科學發(fā)展觀和正確政績觀為指導，以發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟和增加農(nóng)民收入為目標，采取得力措施，扎實引導和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、發(fā)展現(xiàn)狀
在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的共同努力下，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社像雨后春筍般的發(fā)展起來。到目前，全縣在工商部門注冊登記的各種農(nóng)民專業(yè)合作社共265家，其中：種植業(yè)99個，養(yǎng)殖業(yè)154個，農(nóng)機服務類12個；農(nóng)民專業(yè)合作社注冊資金總計25.85億元，入社成員戶數(shù)31826戶，帶動周邊農(nóng)戶數(shù)45500戶，農(nóng)民專業(yè)合作社資產(chǎn)總額53.2億元。近三年年均經(jīng)營總收入29.5億元，年創(chuàng)純利5.1億元，年返利4.8億元，成員年人均純收入比當?shù)剞r(nóng)民增加1200元。主要呈現(xiàn)以下特點：
一是依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)興辦。我縣90%的農(nóng)民專業(yè)合作社是圍繞發(fā)展當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品建立起來的，起到了與優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)互動互促的作用。
二是發(fā)展服務多元化。合作社行業(yè)分布多樣。合作社分布于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機業(yè)、加工業(yè)、林業(yè)等多種行業(yè)。合作社服務內(nèi)容多樣。有產(chǎn)加銷系列化服務的合作社，有從事加工、存儲服務為主的合作社，也有技術、信息服務為主的合作社。領辦主體多元化。農(nóng)村經(jīng)紀人、種養(yǎng)大戶等各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體積極牽頭興辦。近兩年，越來越多的大學生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村婦女也加入到了創(chuàng)辦合作社的行列，成為合作社新的創(chuàng)辦主體。
三是經(jīng)營方式靈活多樣。主要有三種形式：一種是實行分散經(jīng)營。成員根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社的要求組織生產(chǎn)，農(nóng)民專業(yè)合作社為成員提供統(tǒng)一服務，全縣以這種形式的居多；第二種是農(nóng)民以資源入股的形式加入農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)民專業(yè)合作社對資源進行整合，實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營；第三種形式是合作社實行統(tǒng)、分結合的經(jīng)營形式。對合作社的共有資產(chǎn)，實行統(tǒng)一經(jīng)營，對農(nóng)民成員實行在專業(yè)合作社指導下的分散經(jīng)營模式。
四是規(guī)范化程度不斷提高。通過全縣合作社規(guī)范化建設行動，大部分地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社在辦公條件、制度建設、成員管理、檔案管理等方面都有很大改觀；越來越多的合作社能夠按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，建立各項規(guī)章制度，逐步建立了財務管理制度，明晰了股權關系。到XX年底，全縣進入規(guī)范化建設名錄的專業(yè)合作社達11家，其中：省級示范社6家，市級示范社5家。農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范管理，有效地促進了特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社的實力也不斷壯大。
二、主要做法
1、依靠行政推動，加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展�？h委、縣政府堅持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為深化農(nóng)村改革、推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓，作為提高農(nóng)民組織化程度、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、促進農(nóng)民增收的重要措施來抓。樹立了抓農(nóng)業(yè)不僅要抓生產(chǎn)、抓科技，而且還要抓龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，先后制定了關于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意見，出臺了一系列政策措施，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。
2、抓好試點示范，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。各級政府及農(nóng)業(yè)部門堅持群眾自愿、示范引導的發(fā)展方針，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和農(nóng)民群眾的合作愿望，通過抓點示范來引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。近幾年，根據(jù)合作社對農(nóng)業(yè)農(nóng)民帶動力、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、現(xiàn)有規(guī)模及運行情況進行綜合考評，認定了5家農(nóng)民專業(yè)合作社市級示范社和6家省級示范社。同時，積極引導和組織各專業(yè)合作社參加部級示范社創(chuàng)建活動。
3、實行分類指導，合力推進農(nóng)民專業(yè)合作社組建。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施前，根據(jù)省市文件精神，組織人員對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了一次調(diào)查。在調(diào)查摸底的同時，縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員還深入村組進行分類指導。對擬登記農(nóng)民專業(yè)合作社的，按照法律的規(guī)定和要求進行引導和規(guī)范；對暫不具備條件但具有合作基礎的，依法加強業(yè)務輔導，一旦條件成熟，適時引導其登記；對計劃新設立的農(nóng)民專業(yè)合作社，依法做好其章程的制訂、內(nèi)部各項管理制度的完善、申請登記應提交文件的準備等有關事項的輔導和指導工作，使農(nóng)民專業(yè)合作社迅速發(fā)展。
三、主要成效
一是促進了農(nóng)民增收。一方面農(nóng)民專業(yè)合作社作為新型農(nóng)村經(jīng)營主體，通過統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、提供信息、加工、營銷等方面服務，使農(nóng)民專業(yè)合作社成員分享到產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)利潤。另一方面農(nóng)民專業(yè)合作社帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進土地流轉，農(nóng)民可以在農(nóng)民專業(yè)合作社基地打工，獲得可觀經(jīng)濟效益。近幾年來，我縣農(nóng)民人均純收入增長率11%左右，加入農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶收入?yún)s達到27%左右。
二是提高了農(nóng)民組織化程度。農(nóng)民專業(yè)合作社按照市場需求，引導農(nóng)民有組織地進入市場，實現(xiàn)了農(nóng)戶與市場的有效對接，解決了農(nóng)戶進市場難的問題。目前，全縣有176家農(nóng)民專業(yè)合作社與超市、批發(fā)市場、學校建立了穩(wěn)定的產(chǎn)銷關系，有10家合作社在城市和社區(qū)開設直銷門店，絕大部分農(nóng)民專業(yè)合作社開辦了自己的電子商務。
三是推進了標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營。農(nóng)民專業(yè)合作社通過組織分散農(nóng)戶實行統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一農(nóng)資供應，強化生產(chǎn)過程管理，提高了農(nóng)戶標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營的自覺性和主動性，促進了全縣標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營的`快速推進。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建立生產(chǎn)標準186個，獲無公害綠色食品認證33個，注冊商標48個。
四是加快了科技成果轉化。農(nóng)民專業(yè)合作社通過采取定期和不定期組織成員開展種植、養(yǎng)殖技術培訓，引導成員打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，激發(fā)了成員科技興農(nóng)意識。同時，一大批上規(guī)模上檔次的農(nóng)民專業(yè)合作社與相關高等院校、科研院所建立密切聯(lián)系，使得農(nóng)業(yè)科技成果迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。目前，全縣6家合作社與高等院校、科研院所建立了產(chǎn)學科研基地，轉化科技成果10項。
五是創(chuàng)新了農(nóng)村社會管理。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的集合體�？h、鄉(xiāng)政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務和管理通過農(nóng)民專業(yè)合作社這條渠道能夠一步到位，減少中間環(huán)節(jié)，降低行政成本。從XX年開始，我縣還重點開展了以資源節(jié)約和環(huán)境友好為目標的“兩型”示范合作社建設，有效助推了全縣“兩型”社會改革發(fā)展。近幾年來，我縣通過農(nóng)民專業(yè)合作社實施專項扶持項目22個，爭取資金325萬元，取得良好效果。
六是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的不合理，導致農(nóng)產(chǎn)品不能適應市場的需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很大的盲目性，農(nóng)民專業(yè)合作社通過由當?shù)赜薪?jīng)濟實力、有經(jīng)營頭腦的能人發(fā)起，充分整合當?shù)刭Y源，將其轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，從而不斷促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。胭脂湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社就是發(fā)揮當?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)植水產(chǎn)品的資源優(yōu)勢，組織農(nóng)戶養(yǎng)殖水產(chǎn)新品種，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。
四、后段措施
當前，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進入了新的階段，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迎來了新的機遇。中央一號文件明確提出農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展要“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”，黨的十八屆三中全會對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社雖呈加速發(fā)展勢頭，但仍然處在發(fā)展的初級階段，存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在規(guī)模小帶動能力不強、經(jīng)濟實力普遍較弱、運行質(zhì)量不高、人才技術信息缺乏、合作社內(nèi)部組織渙散等。縣鄉(xiāng)政府必須創(chuàng)新工作方法，采取過硬措施，確保加快發(fā)展。
一是認真落實惠農(nóng)強農(nóng)政策，充分調(diào)動和保護農(nóng)民積極性。各級政府應認真按照黨中央、國務院《關于促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》要求，進一步加大對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，實施積極的財政扶持政策，擴大內(nèi)需；繼續(xù)增加對農(nóng)業(yè)的補貼，采取措施保持農(nóng)產(chǎn)品價格合理水平，防止農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落。
二是加大金融支持，著力緩解合作社資金短缺問題。一方面拓展政策性金融服務范圍。強化農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“三農(nóng)”服務職能，拓展業(yè)務范圍，制定相應措施，支持農(nóng)民專業(yè)合作社和其他“三農(nóng)”貸款，發(fā)揮政策性金融在社會主義新農(nóng)村建設中的作用。另一方面充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)的主力軍作用。把支持農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村信用社一項服務創(chuàng)新，不斷探索新路徑，重點支持那些內(nèi)部管理規(guī)范、產(chǎn)品科技含量高、市場競爭力強的農(nóng)民專業(yè)合作社�？赏ㄟ^用農(nóng)民專業(yè)合作社的有效資產(chǎn)（如固定資產(chǎn)、果木林權、經(jīng)營權、收益權等）辦理抵押貸款，解決擔保難問題；可試辦成員聯(lián)保貸款或發(fā)放小額支農(nóng)貸款的形式給予信貸支持，積極引導農(nóng)民專業(yè)合作社和成員入股信用社，盡快建立完善農(nóng)民專業(yè)合作社和成員信用檔案，對信用好的的農(nóng)民專業(yè)合作社和成員予以發(fā)放信用貸款。三要鼓勵支持發(fā)展新型農(nóng)村金融組織。政府可出臺有關政策和優(yōu)惠措施，支持鼓勵引導農(nóng)村設立村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)民互助合作金融組織和小額信貸公司等新型農(nóng)村金融組織，為農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶提供更多、更好的金融服務。
三是加強管理，引導農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。首先要進一步拓展農(nóng)民專業(yè)合作社的合作領域。繼續(xù)鼓勵組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型、農(nóng)產(chǎn)品購銷型合作社的同時，積極引導組建農(nóng)資供應、綜合服務等類型的專業(yè)合作社，探索在專業(yè)合作社內(nèi)部開展貸款擔保試點。引導專業(yè)合作社向服務業(yè)發(fā)展，為農(nóng)戶提供全過程服務；向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拓展，建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，分享工業(yè)利潤；向農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售業(yè)進軍，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易費用，分享銷售利潤。然后要進一步抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設。重點規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的章程、制度和服務內(nèi)容，逐步使農(nóng)民專業(yè)合作社成為特色優(yōu)勢明顯、服務功能健全、規(guī)模實力較強、利益聯(lián)結緊密、運作機制規(guī)范的經(jīng)濟組織。再則是進一步提升農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭力。引導農(nóng)民專業(yè)合作社加強制度建設，規(guī)范財務管理，健全運行機制，完善合作手段，提高成員素質(zhì)和組織化程度；引導成員運用標準化技術和方法進行生產(chǎn)，為現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代科技的推廣應用提供平臺；打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，運用品牌效應擴大產(chǎn)品影響力，增強市場競爭；引導成員在參與規(guī)�；I(yè)化、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，學習先進種養(yǎng)技能、加工技術和營銷技巧，有針對性地培訓成員，進一步提高成員素質(zhì)，增強農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的活力和后勁，提高農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平；有計劃開展農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的培訓，使他們成為合格的農(nóng)民專業(yè)合作社管理家，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康可持續(xù)發(fā)展，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。
四是研究發(fā)展農(nóng)業(yè)保險業(yè)務。由于農(nóng)業(yè)的高風險性，造成了農(nóng)業(yè)信貸的高風險，目前這項業(yè)務在縣城還非常滯后。要降低農(nóng)業(yè)信貸的風險，就要發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，走政策性和商業(yè)性保險共同發(fā)展之路，以政策性為主，激勵金融機構信貸支持農(nóng)業(yè)的積極性。要著力解決商業(yè)性保險公司重利益、輕責任的老問題，抓緊籌建政策性農(nóng)業(yè)保險公司，將主要農(nóng)作物、牲畜、農(nóng)房、農(nóng)機、農(nóng)民人身安全等影響農(nóng)民家庭收入的主要因素納入政策性農(nóng)業(yè)保險范圍，減少農(nóng)民專業(yè)合作組織因各種災害造成的經(jīng)濟損失。
合作社工作總結6
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，服務三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、目標任務完成情況
1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術信息科、生產(chǎn)資料供應科、產(chǎn)品營銷科、財務科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達80萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值9元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積9，僅豇豆一項由原來畝產(chǎn)值250增加到300，入社社員每戶增收50，全社入社社員實現(xiàn)收入3.2元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收3元。
5、專合社與東海食品公司共同投資1余元，建立食用菌示范基地，除去成本預計創(chuàng)收余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收4元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—1。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)250增加到350，農(nóng)戶增加收入8元，入社社員戶均增收120。
二、完成上述目標任務具體做了一下工作
1、提高認識，加強領導
今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術服務網(wǎng)絡。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社cy副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領科技示范戶到、廣漢、參觀學習，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共組織25次到市內(nèi)外參觀學習。
2、依靠科技，強化服務
在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進種植豇豆高架新技術，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達9。同時大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術培訓6期，參培社員50人，印發(fā)蔬菜信息、技術資料100份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價值80元，并安排技術人員騎車上門下鄉(xiāng)指導、免費為社員服務。由于培訓服務工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收100，入社社員人均增收60。
3、樹立典型，以點帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠、等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費6萬元。
4、當好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資35元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關鍵。專業(yè)社成立了1的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結經(jīng)驗，提高營銷人員的.素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農(nóng)服務，收購上按質(zhì)論價，切實做到誠信守信。先后與、什邡、、等地蔬菜加工廠和、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
三、20xx年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當?shù)谝蛔鰪娙�，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地50。
3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術，進行反季蔬菜種植。
4、積極創(chuàng)建加工實體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。
5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
合作社工作總結7
南潯區(qū)陳邑省級漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，20xx年被列入省級第二批綜合區(qū)創(chuàng)建點。在省海洋與漁業(yè)局和各有關部門的關心支持下，在市區(qū)“兩區(qū)”建設領導小組的指導幫助下，南潯區(qū)陳邑省級漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設項目經(jīng)過近三年的精心組織實施，項目進展順利，按項目建設要求基本完成了目標任務，達到浙江省漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設標準要求，完成創(chuàng)建工作。結合省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)考核驗收標準，現(xiàn)將有關工作總結匯報如下：
陳邑省級漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建主體，是湖州市菱湖陳邑加州鱸魚專業(yè)合作社，湖州市菱湖陳邑加州鱸魚專業(yè)合作社位于南潯區(qū)菱湖鎮(zhèn)陳邑村，成立于20xx年5月，注冊資金10萬元。是一家集特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料采購供應、新品種、新技術引進、組織技術培訓、開展咨詢服務為一體的農(nóng)民專業(yè)合作社。湖州市菱湖陳邑加州鱸魚專業(yè)合作社有綠色水產(chǎn)品基地，注冊商標：陳邑？品牌，并建立了嚴格的標準化操作規(guī)程和管理制度，同時率先開展了加州鱸魚的產(chǎn)地編碼、吊牌進超市銷售，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。專業(yè)合作社的建立與運作，極大地提高了農(nóng)民的組織化程度，提升了加州鱸魚養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次，陳邑村也成為了遠近聞名的“浙北加州鱸魚第一村”，目前合作社水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到4536畝，實現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)量5443.2噸，人均全年純收入超萬元，20xx年9月，又被農(nóng)業(yè)部認定為全國一村一品示范村。
一、建設規(guī)模
南潯區(qū)陳邑省級漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)位于湖州市南潯區(qū)菱湖鎮(zhèn)陳邑村，總面積4520畝，是現(xiàn)代漁業(yè)功能區(qū)內(nèi)最先啟動的一個示范區(qū)，基礎良好。陳邑村是遠近聞名的“浙北加州鱸魚第一村”，陳邑園區(qū)是農(nóng)業(yè)部萬畝健康養(yǎng)殖示范園區(qū)，浙江省水產(chǎn)養(yǎng)殖高效示范園區(qū)。近年來，該示范區(qū)通過整合省、市、區(qū)各級財政支持資金，現(xiàn)已投入了1009.6萬元。新增進排水渠道7000米，示范區(qū)新建設面積4536畝魚塘全部實行生態(tài)化高標準魚塘改造，新建道路1.45萬米，新增變壓器5個，電力線路1.3萬米，新增防護林1萬米。目前，該示范區(qū)4536畝魚塘可實現(xiàn)總產(chǎn)量5443.2噸，總產(chǎn)值達9979.2萬元，均比規(guī)劃建設前增長了11.1%，輻射帶動周邊1.7萬畝養(yǎng)殖面積，1000戶農(nóng)戶，使農(nóng)民戶均年增收入1.5萬元。
二、基礎設施
主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)在原老魚塘改造水產(chǎn)園區(qū)的基礎上，對照主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設標準進行基礎設施的改造提升。根據(jù)原有建設方案，基礎設施主要建設內(nèi)容：
1、道路建設投入380萬元；
�。ㄖ鞲陕酚突�6500米，路面寬4.5米，投入260萬元、支路砂石化8000米，投入120萬元）；
2、新建進排水渠道7000米，投入80萬元；
3、建設標準化電力線路13000米，投入107.6萬元；
4、新建設施大棚2畝，投入50萬元；
5、新增變壓器5個，投入30萬元；
6、新增增氧機、水泵共250臺套投入54元；
7、新增底增氧機械2臺，投入1萬元；
8、示范區(qū)區(qū)配套綠化，新增防護林10000，投入20萬元；
9、新增配套設施（保險冷庫500立方米、倉庫50平方米、投入60萬元；
10、示范區(qū)水凈化處理設施50畝，投入45萬元；
11、標志牌上個、新增檢驗設備（病害防治設備1臺、檢測儀器1套），投入3萬元；
12、引進優(yōu)質(zhì)種苗1個，親本5000對；投入30萬元；
13、生產(chǎn)配套用房400平方米，投入36萬元；
14、建設高標準魚塘面積220畝，投入110萬元；
15、培訓漁民數(shù)量250人次、投入3萬元
示范區(qū)基礎設施建設資金總投入1009.6萬元。
通過基礎設施建設提升，達到了主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設標準設施現(xiàn)代化中的示范區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖塘及其配套的增氧機械、泵站、電、路、渠、房等附屬設施建設科學，園內(nèi)道路硬化通暢，環(huán)境整潔宜人，綠化率不低于3%的要求。
三、科技應用
主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)主要從事加州鱸魚的生態(tài)養(yǎng)殖，真正“一品一園”，該養(yǎng)殖模式是湖州市主推養(yǎng)殖模式，在菱湖鎮(zhèn)養(yǎng)殖面積已達1700多畝，達到品種特色化的建設標準。
南潯區(qū)全面推行責任農(nóng)技推廣制度，并聘請浙江大學和浙江省淡水水產(chǎn)研究所等單位專家組建水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)提供技術服務及推廣先進適用技術。湖州市菱湖陳邑加州鱸魚專業(yè)合作社與湖州市水產(chǎn)技術推廣站建立長期技術合作，并聘請市水產(chǎn)技術推廣站專業(yè)技術人員作為合作社技術專家。南潯區(qū)菱湖鎮(zhèn)政府確定責任農(nóng)技員沈學能工程師聯(lián)系合作社，并落實考核指標。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，合作社全面推行標準化生產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范化管理，并制定了相關的生產(chǎn)技術標準和生產(chǎn)操作規(guī)程。合作社制定了相關的質(zhì)量控制程序和管理程序，“三項記錄”規(guī)范，各項記錄完整，投入品管理等相關的管理制度
健全。已經(jīng)制定的.各項規(guī)章制度有：《飼料、漁藥倉庫管理制度》、《合作社產(chǎn)品質(zhì)量控制措施》、《會員管理制度》、《南潯區(qū)陳邑省級漁業(yè)主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)工作制度》、《標準化生產(chǎn)管理控制程序》、《記錄管理控制程序》、《加州鱸魚操作規(guī)程》等。
合作社利用浙江省水產(chǎn)品藥物殘留監(jiān)控這一平臺，每年送樣抽檢5批次以上，送浙江省水產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心進行藥物殘留檢測，合格率100%。
圍繞綠色養(yǎng)殖技術標準，利用各種形式的會議進行宣傳，張貼綠色養(yǎng)殖技術標準牌，印發(fā)綠色害養(yǎng)殖標準技術資料。組織召開綠色養(yǎng)殖技術培訓班，聘請水產(chǎn)養(yǎng)殖專家講課，每年定期舉辦知識講座，傳授科學生態(tài)養(yǎng)殖技術。主導產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基本上達到了養(yǎng)殖生態(tài)化、質(zhì)量安全化、管理制度化的建設標準。
四、產(chǎn)業(yè)化水平
湖州菱湖陳邑加州鱸魚專業(yè)合作社是省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社入股社員180戶，養(yǎng)殖面積4536畝，帶動周邊農(nóng)戶20xx戶，1.7萬多畝面積。
合作社實行“五統(tǒng)一”服務，即統(tǒng)一生產(chǎn)標準。統(tǒng)一生產(chǎn)技術標準、實施標準化養(yǎng)殖，提高了養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量；統(tǒng)一品牌銷售。合作社通過統(tǒng)一銷售渠道，改社員“單打獨斗”闖市場為“抱團”闖市場，增加社員收入。統(tǒng)一苗種供應，合作社統(tǒng)一從廣東引進優(yōu)質(zhì)的加州鱸魚苗，不僅價格相對低廉，而且質(zhì)量上有了保證，從而降低了養(yǎng)殖戶的成本。統(tǒng)一飼料供應。加州鱸魚的飼料是海雜魚，合作社建造了冷庫，海雜魚直接從產(chǎn)地購入，統(tǒng)一采購，可以享受團購的價格優(yōu)惠，最大程度減少了中間環(huán)節(jié)，質(zhì)量也得到保障，節(jié)約了養(yǎng)殖成本。統(tǒng)一漁藥供應。統(tǒng)購魚藥，有利于科學防病。同時，合作社經(jīng)常為養(yǎng)殖戶免費檢測水質(zhì)，使養(yǎng)殖戶能及時控制水質(zhì)，減少了魚類病蟲害的發(fā)生。合作社現(xiàn)有3家冰鮮魚供應點、1家漁藥供應點，年組織供應優(yōu)質(zhì)苗種800萬尾，飼料20000多噸，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品5000余噸。
為了進一步發(fā)揮合作社的示范帶動作用，合作社在陳邑村開辦了會員之家，會員之家在提供飼料（冰鮮魚）、漁藥等漁需物資供應同時，成為會員的交流中心。會員可在會員之家充分交流養(yǎng)殖技術、養(yǎng)殖生長情況、病害防治經(jīng)驗、水質(zhì)調(diào)節(jié)經(jīng)驗、商品和苗種等信息；咨詢養(yǎng)殖技術、病害防治技術。對會員交流中出現(xiàn)的一些難點和熱點問題，合作社聘請的技術專家不定期的到會員之家進行解答和面對面交流。合作社經(jīng)常向社員提供來自互聯(lián)網(wǎng)等渠道的養(yǎng)殖品種技術和市場信息。
合作社正式工作人員8人，其中管理人員3人，技術人員5人，銷售人員3人。針對合作社的生產(chǎn)任務分別設置生產(chǎn)、技術、銷售等不同崗位，由專業(yè)人員承擔，為合作社的高效運轉提供了良好的組織保障。
制定合作社相關制度有：《社務公開制度》、《社員盈余分配制度》、《合作社資產(chǎn)財務管理制度》等多項，并進行張貼。
合作社注冊了“陳邑”商標，實行品牌統(tǒng)一制度，重點抓了合作社成員品牌的統(tǒng)一，形成品牌優(yōu)勢。
五、綜合效益
陳邑加州鱸魚養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖畝產(chǎn)量1200公斤，其中加州鱸魚850公斤、黃顙魚100公斤、花白鰱150公斤、花魚骨50公斤、鯽魚50公斤；畝產(chǎn)值22000元、畝毛利潤6600元（包括塘租和人工工資）。示范區(qū)4536畝年加州鱸魚等水產(chǎn)品總產(chǎn)量5443.2噸、總產(chǎn)值9979.2萬元、毛利潤2993.8萬元。分別比面上（同類養(yǎng)殖平均水平是產(chǎn)量1000公斤、毛利潤6000元）同類養(yǎng)殖產(chǎn)量和利潤高出20%、10%。
通過示范園區(qū)帶動，陳邑村加州鱸魚面積達4536畝，帶動陳邑村漁業(yè)增收，示范帶動作用非常明顯。
合作社強化科技服務，就是以湖州市水產(chǎn)技術推廣站等單位為技術依托，進行技術攻關及培訓，通過培訓提高社員養(yǎng)殖特種水產(chǎn)的技術和整體素質(zhì)。合作社聘請水產(chǎn)養(yǎng)殖專家，每年定期來合作社舉辦講座，合作社成立以來年舉辦培訓班1—2期以上，培訓會員250多人次。通過“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動作用十分顯著，周邊輻射面積達到1.7萬多畝，輻射農(nóng)戶1000多戶，有效促進了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為菱湖老漁區(qū)的漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作出了極大的貢獻。
漁業(yè)示范區(qū)建設提高了生產(chǎn)能力，美化了園區(qū)環(huán)境，養(yǎng)殖廢水處理系統(tǒng)的建設大大減少了養(yǎng)殖廢水排放量。生態(tài)混養(yǎng)模式推廣減少藥物用量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)殖產(chǎn)品達到無公害產(chǎn)品要求，生態(tài)效益十分明顯。
合作社工作總結8
一、梅江鎮(zhèn)基本情況
梅江鎮(zhèn)地處秀松邊界，位于縣城東南端，距縣城22公里，與貴州松桃縣黃板、妙隘、九江三鄉(xiāng)接壤，全鎮(zhèn)幅員面積達169.2平方公里，轄1個居委會和17個村，145個村（居）民小組，10462戶，46558人。轄區(qū)內(nèi)有全縣唯一一個村級黨委——興隆坳村黨委；重慶市唯一一座苗族文化保留最為完整的少數(shù)民族聚居村——民族村，村內(nèi)有重慶市唯一一所漢苗雙語教育的學校。境內(nèi)有獅子山、賀龍德政碑、風雨橋、萬壽橋等名勝古跡。全鎮(zhèn)總耕地面積為39690畝，主要經(jīng)濟作物有水稻、玉米、金銀花、油茶、白術等，其中以油茶、金銀花為主導產(chǎn)業(yè)。
二、梅江鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖概況
近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府著眼農(nóng)民增收，積極謀劃，在我鎮(zhèn)原有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎之上，大力發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，借助我鎮(zhèn)坪南村龍洞井常年水溫17—22C，流量每秒/0.3立方的天然條件，加大招商引資力度，成功的在20xx年6月在全縣金銀花節(jié)上簽約的招商引資項目——北歐瑪水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司，作為縣農(nóng)業(yè)園區(qū)重點建設項目，該公司基地占地60畝，計劃投資6000萬元，目前已投資1200萬元公司主要從事西伯利亞鱘魚、紅鱒魚的繁殖，投放魚苗80萬尾，年產(chǎn)值3000萬元，公司二期投資3000萬元，流轉土地400畝，將建成西伯利亞鱘魚、紅鱒魚養(yǎng)殖基地，帶動群眾500戶以上。同時，黨委政府看準了坪南有著水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展的良好環(huán)境，引進了秀山豐源漁業(yè)開發(fā)有限公司和華林專業(yè)合作社。通過采取農(nóng)民土地入股的方式，大力發(fā)展四大家魚、江團、泥鰍等，年產(chǎn)值達3000萬元以上。
20xx年，我鎮(zhèn)大力開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進年”建設活動，把特色水產(chǎn)養(yǎng)殖作為核心產(chǎn)業(yè)來抓，繼續(xù)加大招商引資力度，在成功引進重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)有限公司的基礎上，帶動秀山縣中潤水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、中旺大鯢養(yǎng)殖有限公司落戶我鎮(zhèn)，計劃總投資8250萬元，占地160畝，建成西南片區(qū)規(guī)模最大、技術實力最強、產(chǎn)業(yè)效益最高的大鯢繁殖、成品養(yǎng)殖、科研開發(fā)與培訓基地。不僅促進農(nóng)戶增收，也為我鎮(zhèn)打造成為武陵山區(qū)特色水產(chǎn)養(yǎng)殖示范鎮(zhèn)奠定了堅實的基礎。
三、梅江鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要特點
1、養(yǎng)殖規(guī)模逐步擴大。截至目前，全鎮(zhèn)開發(fā)水域面積已達到300余畝；投放以西伯利亞鱘魚、大鯢為主的特種魚類200余萬尾。年產(chǎn)值1.2億元，漁民人均純收入5500元，水產(chǎn)業(yè)占農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的比重逐步提高。
2、市場體系逐步建立。目前，在傳統(tǒng)市場基礎上發(fā)育起來的市場體系日趨完善，條件逐步改善。我鎮(zhèn)水產(chǎn)品零售市場分步廣泛，與一些專業(yè)銷售企業(yè)和商販建立了部分固定的外銷網(wǎng)絡。同時，我鎮(zhèn)正在積極引進一些有實力的水產(chǎn)品科研、加工企業(yè)，以求為水產(chǎn)品市場體系建設提供產(chǎn)業(yè)支撐。
3、管理服務逐步加強。積極落實各項惠農(nóng)政策，鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟服務中心在各村居定期開辦各類水產(chǎn)技術培訓班，通過發(fā)放宣傳資料、定制短信、上門服務等方式，積極為企業(yè)及養(yǎng)殖戶提供各種信息、技術、物資服務，幫助防治各類魚病，受到了廣大水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的歡迎和好評。據(jù)統(tǒng)計，通過推廣科技、優(yōu)質(zhì)服務使水產(chǎn)養(yǎng)殖戶增收不少于40%。
四、梅江鎮(zhèn)主要水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)介紹
1、北歐瑪水產(chǎn)養(yǎng)殖公司。該公司系縣人民政府20xx年6月在全縣金銀花節(jié)上簽約，落戶梅江鎮(zhèn)坪南村龍洞井，是農(nóng)業(yè)園區(qū)的骨干水產(chǎn)養(yǎng)殖項目。公司主要從事西伯利亞鱘魚養(yǎng)殖。公司自20xx年11月動工以來，目前已完成一期工程，共建小魚池22個，大魚池1200平方米，投放魚苗80萬尾，年產(chǎn)值500萬元。目前正在著手二期工程和田間農(nóng)民技術學校魚池的'修建工作，整個工程完工后，可投放魚苗500—1000萬尾，年產(chǎn)商品魚約50噸，年產(chǎn)值達3000萬元以上，可帶動農(nóng)戶500戶以上。
2、秀山豐源漁業(yè)養(yǎng)殖基地。豐源農(nóng)業(yè)有限公司于20xx年4月進入坪南村，與村委簽訂了投資協(xié)議，租地150余畝。主要從事黃臘丁、江團、草魚、鯉魚等水產(chǎn)品的養(yǎng)殖和銷售。該公司從事漁業(yè)養(yǎng)殖多年，具有較強的養(yǎng)殖技術和銷售渠道、發(fā)展勢頭很好。目前養(yǎng)殖基地有管護人員9人，其中技術人員5人，投資100余萬元，投放魚苗50余萬尾，年產(chǎn)值300余萬元。豐源農(nóng)業(yè)公司在自己發(fā)展的同時，通過提供技術指導，發(fā)放魚苗，回收成品魚，為坪南村及其周圍的群眾提供了技術支撐和解決了銷售問題。
3、秀山縣林豪泥鰍養(yǎng)殖專業(yè)合作社。該社成立于20xx年4月，坐落于秀山縣梅江鎮(zhèn)坪南村，主要從事泥鰍的育苗、養(yǎng)殖和銷售。目前該已完成投資530萬元，在農(nóng)業(yè)（生態(tài)）園區(qū)租地50畝。該合作社目前有社員156名，大魚池1個，占地10畝；小魚池20個，占地39畝，可投放育泥鰍苗3000萬，年產(chǎn)泥鰍5000噸，年產(chǎn)值達3000萬元。
4、重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)基地。重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)基地于20xx年8月落戶梅江鎮(zhèn)，計劃總投資7200萬元。該基地一期工程計劃建成大鯢雙胞胎生物科研所、大鯢良種培育基地和大鯢成品養(yǎng)殖基地。計劃20xx—20xx年生產(chǎn)大鯢商品苗30萬尾，繁殖基地可獲利1.5億元/年。生產(chǎn)大鯢商品鯢5萬尾，養(yǎng)殖基地可獲利2.5億元/年。同時，計劃修建生物制藥廠，建成后，年均收益達50億元以上。
5、秀山縣中潤水產(chǎn)養(yǎng)殖股份合作社。該合作社是于20xx年2月梅江鎮(zhèn)招商引資的水產(chǎn)養(yǎng)殖項目之一，該合作社落戶在興隆坳村火石組。主要從事大倪、西伯利亞鱘魚、紅鱒魚等水產(chǎn)品的養(yǎng)殖和銷售。該合作社分兩期工程做，第一期占地20畝，第二期占地40余畝。目前，第一期工程基本完工，投資150萬元，投放大倪魚苗200尾、西伯利亞鱘魚和紅鱒魚約10000尾，年產(chǎn)值200萬元。第二期工程將于20xx年啟動，計劃投資400萬以上，全部工程完工后，年產(chǎn)值可達20xx萬元以上，可解決周邊村約30人的就業(yè)，極大推動農(nóng)戶萬元增收和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。
6、中旺大鯢養(yǎng)殖股份合作社。該社地處梅江鎮(zhèn)興隆坳村——秀山農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)，專業(yè)合作社成立于20xx年3月，總投資500萬元，是集大鯢養(yǎng)、產(chǎn)、銷為一體的股份合作社。合作社現(xiàn)有基地30畝，固定高級專業(yè)技術人員3人，中級專業(yè)技術人員5名。專業(yè)合作社以市場需求為向導，不斷地發(fā)展基地，為武陵山區(qū)特種養(yǎng)殖打下堅實的基礎。
合作社工作總結9
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領導下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導下，認真貫徹落實中、省、市關于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務。一年來，我們主要做了以下工作：
一、領導重視，責任落實
市社領導班子始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的.原則，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡體系。
二、加強學習教育，增強全員安全意識。
一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導，狠抓了安全學習教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務院、四川省《關于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等等相關法律法規(guī)的學習。二是結合各類驚心動魄的火災、洪災、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務知識培訓，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓班6期，參訓人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓和對義務消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學習，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任，提高了安全法律水平和業(yè)務技能。
三、繼續(xù)實行目標管理，逗硬落實安全生產(chǎn)責任制
全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責任制。市社年初將省社下達的安全目標任務層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的安全生產(chǎn)責任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責任書600余份，由于目標任務明確，責任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責、有任務、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎。
四、狠抓專項治理，及時整改事故隱患
根據(jù)中、省、市有關文件，會議精神，結合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學品和整治火災隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領導機構，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
五、突出重點，切實抓好安全防范
今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學習；嚴格執(zhí)行技術人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導和市安監(jiān)局等有關部門的具體指導下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務。
合作社工作總結10
領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領隊長林裕煌、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農(nóng)辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發(fā)展狀況，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業(yè)
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，讓農(nóng)民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢因素。
二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部份外地務工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的.發(fā)展由當初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當初不值五十畝發(fā)展至今累積達二仟畝。
三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。
四、合作社不斷壯大發(fā)展。
五、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。
二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。
三是三名聘用專職人員都未發(fā)補助（出納、倉管、技術和信息員）。
六、下一步。
一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農(nóng)藥、種子等的儲存?zhèn)}庫。三是聘請一名專職的高級農(nóng)科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產(chǎn)品。
合作社工作總結11
我校少先隊工作在領導的關懷和愛惜下，與全體輔導員共同努力下，組織少先隊員開展了豐富多彩的少先隊活動，取得了一些可喜的成績。與此同時，我們也清晰地明白工作中還存在著很多缺乏，值得我們?nèi)レo心思考，潛心討論�，F(xiàn)將本學期的工作總結如下：
一、仔細落實日常治理工作，在扎實里成長。
日常治理是學校德育工作最根本的組成局部，也是安定學生學習生活環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，所以也是組織和開展少先隊活動的必要前提。
1、落實學生值崗工作，促良好習慣養(yǎng)成。日常治理工作包括學生良好的生活習慣、學習習慣、禮貌行為習慣的養(yǎng)成。一開學，我便抓緊對扶助員值日崗工作進展落實、檢查，監(jiān)視學生漸漸養(yǎng)成良好禮貌言語及行為，少吃零食、不吃零食的習慣，并結合一周班級流淌紅旗的競賽，進一步加強學生團體榮譽感和班級分散力，同時也培育了學生的良好習慣。
2、實行衛(wèi)生突擊檢查，保學校環(huán)境干凈。為整治學校臟、亂的環(huán)境，讓學生能在一個干凈的學校里學習和成長，大隊部針對詳細情景進展不定期的突擊檢查，并和各段長、中隊輔導員和扶助員努力抓好衛(wèi)生工作。經(jīng)過一學期的努力，學校的衛(wèi)生情景有了明顯好轉。
二、努力抓好隊伍陣地建立，以環(huán)境促成長。
1、開展陣地建立，展現(xiàn)全新面貌。本學期在學校領導的高度重視下，我校以標準隊室的規(guī)格對少先隊室進展了建立。學校為組建一支鼓號隊而配備了鼓號以及統(tǒng)一服裝;還安裝了學校智能播送系統(tǒng)，為平常的兩操標準化打下堅實的`根底。
2、建學校鼓號隊，豐富學校文化。本學期我校組建了一支鼓號隊，邀請蔣良興教師來校指導。鼓號隊的組建，豐富了學生的業(yè)余生活，也促進了學校文化的構成。
3、加強隊員素養(yǎng)，了解隊章學問。大隊部積極開展少先隊學問競賽，讓每個隊員學習隊章學問，了解少先隊，提高了隊員的素養(yǎng)。
三、針對主題進展各項活動，在特色中成長。
作為少先隊工就應當抓住良機，營造氣氛，制造性地規(guī)劃少先隊活動資料，并做到每月都有活動主題，采納生動活潑的形式，讓隊員們在活動中，學問得到進一步擴大，本領得到進一步提高。我校大隊部以開展豐富多彩、生動活潑的少先隊活動為主線;以開展主題、形式多樣的班隊會活動為載體。本著“年度有主線，月月有主題，每天是活動，到處受教育”的原則，充分發(fā)揮少先隊組織在學校各項工作中的橋梁和紐帶作用。
月月有節(jié)，月月有活動，輸送歡快的“動脈”。三月開展藝術節(jié)、安全交通系列活動，四、五月份開展“爸爸媽媽，我想對您說”書信大賽和讀書節(jié)系列活動，六月份開展“慶六一”游園活動。月月有活動，月月趣味味，一系列的主題節(jié)日活動承載著隊員的期盼，連珠炮式的在學校一次次引發(fā)歡快的浪潮。在讀書節(jié)系列活動中，結合“讀活書，活讀書;讀好書，好讀書”的系列活動要求，經(jīng)過講故事、演講、征文競賽，古詩文誦讀競賽，鼓舞隊員多讀書，讀好書。
給隊員一個月的節(jié)日，給隊員一個月的活動，給隊員一個月的歡快，讓生活在我們學校里的學生月月有完善的期盼，月月有收獲的喜悅，月月有歡快的滿意。
四、切實加強檔案治理工作，在總結中成長。
吸取上學期檔案治理不齊全的缺點，本學期大隊部仔細做好學校檔案的整理和治理工作。
1、首次使用書面文件，使隊活動順當開展。為避開很多中隊輔導員遺忘口頭布置的一些任務，大隊部首次以書面文件的形式傳達任務、總結活動，使少先隊活動有規(guī)劃有步驟地進展，也加強了檔案的治理。
2、整理每周競賽成績，檔案工作仔細進展。本學期大隊部在過去五項競賽的根底上修改為三項競賽。每周各班級的競賽結果，大隊部都仔細統(tǒng)計整理存檔，使檔案工作有序進展。
五、仔細總結工作中缺乏處，在反思中成長。
1、學校衛(wèi)生情景有所好轉，但仍需努力。
2、大隊部成員作用發(fā)揮不充分。
回憶半年來在少先隊工作的道路上所留下的腳印，顯得是那么微缺乏道，而更多的是領導如長輩一樣對少先隊工作的關懷支持和指導，同事像朋友一樣的信任、理解和幫助。學校的少先隊工作離不開學校中的每一個人。信任經(jīng)過我們的努力，大隊部工作會更上一個臺階的!
合作社工作總結12
******農(nóng)民專業(yè)合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。
為建設好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設生產(chǎn)技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領導還為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的'人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農(nóng)業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡
為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結合，建立了營銷網(wǎng)絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)�；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設。
合作社工作總結13
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標�，F(xiàn)將我社上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
�。ǘ┲饕ぷ鏖_展情況及措施
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共XX縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領導小組，制定了《XX縣供銷社關于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結合“五位一體”工作，組織機關干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的.基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質(zhì)量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
二、存在的主要困難和問題及原因分析
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設施和農(nóng)村規(guī)范化建設標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
三、下半年工作要點
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作社工作總結14
一、狠抓了村級財務管理。
農(nóng)村財務管理工作是一項面廣，內(nèi)容復雜，事關百姓切身利益的工作，很多農(nóng)村干群矛盾出于此，為此我市于3月召開全市農(nóng)村財務檢查工作會議，全面布置了農(nóng)村財務大檢查工作，專門抽調(diào)市紀檢、農(nóng)委、審計、民政等部門工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站站長，組成八個檢查組，對全市30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，244個村進行了檢查。在檢查過程中對于群眾意見大、上訪矛盾突出的四合當村李杖子組和城南、城北村的財務進行重點的審計。在此基礎上全面鋪開村會計委托工作及財務公開工作，收效好，主要有：
1、全面審計，重點突破。今年我局審計的城南村、城北村和四合當村李杖子組，共涉及資金總額度達1000多萬元。由于管理上存在一定弊病，因此造成財務上較混亂。據(jù)實際存在的問題，我們在全面審計基礎上，重點突破了群眾反映了矛盾突出問題，歷經(jīng)半年多時間，查結了違紀現(xiàn)象。
2、完善“村會計委托制”，使財務納入規(guī)范化管理。我市于20xx年開始實行“村會計委托制”，但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況不同，領導認識不到位，有四個鄉(xiāng)辦沒有徹底實施，造成工作失誤，為完善這項工作，今年重點安排未實行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助出臺有關代管的制度。目前我市已有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部實施“村會計委托制”。
3、加大宣傳力度，讓村集體財務管理真正發(fā)揮作用。根據(jù)以往農(nóng)村財務管理工作中的問題，避免一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)的管而不實，前管后亂的現(xiàn)象，今年全市印發(fā)了《××市村級財務管理整改方案》，將所有財務中易出現(xiàn)漏洞一步堵死，不留死角。
4、加大政策宣傳力度，依法開展財務統(tǒng)管工作。今年10月份我們舉辦了全市農(nóng)經(jīng)干部及村代辦員培訓班364人次，培訓內(nèi)容主要圍繞農(nóng)經(jīng)執(zhí)法依據(jù)及鄉(xiāng)村兩級在財務管理中應注重的問題為重點，由朝陽市、市政府法制辦等講課，并頒發(fā)村會計培訓上崗合格證244人。
5、清理調(diào)查全市村級新增債務情況，為上級部門提供準確數(shù)字。
6、抓好了農(nóng)村集體經(jīng)濟年報工作。
二、狠抓了農(nóng)村承包合同管理及糾紛調(diào)處。
1、繼續(xù)做好了《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》的宣傳教育活動，促進了干部依法行政，促進了廣大農(nóng)民依法保護自己的`合法權益，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。
2、及時處理了農(nóng)村土地承包合同糾紛。今年全市共處理各種承包合同糾紛60起，其中：土地承包合同糾紛30起；承包經(jīng)營權流轉糾紛25起；承包地征占補償費分配糾紛5起，所有案件均在規(guī)定期限內(nèi)結案，結案率達100%，維護了農(nóng)民的合法權益。
3、狠抓了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權合法有序流轉。一是廣泛宣傳了《中共中央關于做好農(nóng)民承包地使用權流轉工作的通知》、《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉管理辦法》，正確引導承包地合法有序流轉。二是督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村做好農(nóng)民承包地流轉合同簽訂和鑒證工作。
三、狠抓了農(nóng)民負擔監(jiān)督管理。
1、今年我們共接待涉及農(nóng)民負擔來信來訪3件，對這些問題我們都進行了調(diào)查落實和處理，做到了事事有著落，件件有回音。
2、今年全市未發(fā)生任何涉負案（事）件，確保了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
四、狠抓了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。
為不斷提升農(nóng)業(yè)，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，做好農(nóng)產(chǎn)品的深加工、精加工，不斷增加農(nóng)民收入，全面提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，我們狠抓了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。我市有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織49個，其中今年新成立的有10個。但在管理上不同程度地存在一些問題針對這個現(xiàn)狀，我們從內(nèi)部管理入手，加強了指導和監(jiān)督。十月份我們認真做好了農(nóng)民專業(yè)合作社申報立項工作，爭取上級專項經(jīng)費。
五、農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，人均收入可突破5000元
20xx年國家繼續(xù)實施“三補貼”、“兩減免”惠農(nóng)政策，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，三大主導產(chǎn)業(yè)效益突出，特別是實施保護地品種結構調(diào)整戰(zhàn)略，農(nóng)民增收明顯，二、三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民人均純收入測算突破5000元。
六、積極組織糧食補貼資金發(fā)放工作，取得良好社會效果
繼續(xù)認真落實國家惠農(nóng)政策，為確保糧補發(fā)放的準確、及時，我們重新核實了應補面積，并在糧補資金到位前做好一切準備工作，召開了全市糧補發(fā)放大會，全市確定補貼面積623,712.55畝，涉及30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，受益農(nóng)戶138871戶，發(fā)放形式利用農(nóng)民補貼網(wǎng)一次匯入帳戶，補貼標準為53.87元/畝，總金額33,599,446.44元。其中糧食直補標準7.98元/畝，金額4,977,237.30元；農(nóng)資綜合補貼45.89元/畝，金額28,622,209.14元。由于嚴格執(zhí)行政策，資金全部發(fā)放到戶，沒有一例上訪事項發(fā)生。
七、精心組織，周密部署，認真做好“一事一議”獎補試點工作
周密部署、精心安排“一事一議”獎補試點工作，效果明顯。全市所轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，244個行政村，2110個村民組中，有20個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街，61個村，245個村民組，開展了一事一議工作，受益人口達到了91066人，占全市農(nóng)業(yè)總人口507000人的18%。共實施一事一議項目65個，修路22萬延長米，修橋16座，修護河壩及河身1.5萬延長米，修垃圾池40個，花墻子2500米。項目投資總額3499萬元，擬爭取獎補資金5,640,241.00元。到目前為止，已完成工程總量的三分之二，預計10月底可以全面結束。
總之，我市農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作一年來取得一定成效，但是也存在一定問題，農(nóng)經(jīng)工作力度不夠、范圍大的矛盾仍不能解決，農(nóng)經(jīng)機構不穩(wěn)定，已影響全市農(nóng)經(jīng)工作的開展，我們的切身體會是在建設社會主義新農(nóng)村的進程中，農(nóng)經(jīng)的擔子越來越重，農(nóng)經(jīng)隊伍建設問題應引起各級政府的高度重視。
合作社工作總結15
一年來，萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，服務三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、目標任務完成情況
1、專業(yè)合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術信息、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品營銷、財務管理服務，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。
2、專業(yè)合作社利用農(nóng)民土地流轉，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。
3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農(nóng)戶由原來的單純種植糧食作物轉為全部種植比經(jīng)濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。
4、在生產(chǎn)過程中，專業(yè)合作社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。
二、完成上述目標任務具體做了以下工作
1、提高認識，加強領導
今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術服務網(wǎng)絡。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領部分社員到滕州等地參觀學習的方式，增強了社員科學種菜、科學管理菜地的自覺意識，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。
2、依靠科技，強化服務
在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進土豆雙模大棚新技術。遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。
3、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關鍵。專業(yè)社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。
以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領導的`要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
三、20xx年專業(yè)社發(fā)展思路和目標
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當?shù)谝蛔鰪娙�，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強蔬菜交易市場建設，進一步拓展蔬菜銷售渠道。
3、大力發(fā)展大棚蔬菜，春季發(fā)展大棚種植土豆200畝，新建雙模大棚200個；預計“五一”前大棚土豆可上市，比陸地土豆可增產(chǎn)1000余斤，可早上市1個月，
4、積極推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術，進行反季蔬菜種植。5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
6、申請萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標，大力發(fā)展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。
20xx年，我們決心在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
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