信息化建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀(3篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的信息化建設(shè)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
信息化建設(shè)工作總結(jié)1
在茂名市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我局全體干部職工積極配合下，20xx年我局認(rèn)真貫徹落實信息公開會議精神，積極創(chuàng)造條件，真抓實干，做好統(tǒng)計信息公開建設(shè)工作，我區(qū)統(tǒng)計局信息化建設(shè)取得了一定成績�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手親自抓
如果沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作就很難取得突破性的成績。統(tǒng)計信息公開建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，為了推進我區(qū)統(tǒng)計信息公開建設(shè)，局長居中調(diào)停，親自組織，成立了統(tǒng)計信息公開建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管副局長任副組長，各專業(yè)統(tǒng)計人員為組成成員。此舉加強統(tǒng)計信息公開建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，促進了信息化建設(shè)工作的順利開展。
二、數(shù)據(jù)處理與管理
積極為專業(yè)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)處理提供技術(shù)支持，定期做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和單機的維護，定期對殺毒軟件進行升級并對微機進行全面查殺病毒工作，保證各專業(yè)統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)處理能力，提高工作效率，做到上報市局的`數(shù)據(jù)文件無毒上載，定期要求各專業(yè)將專業(yè)數(shù)據(jù)資料和各項調(diào)查數(shù)據(jù)進行整理備份，確保全局統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的完整與安全。
三、存在的問題
1、技術(shù)力量薄弱是影響我局信息化建設(shè)的主要問題，現(xiàn)我局絕大部分干部職工對計算機知識大都了解不多，僅僅能應(yīng)付一般操作使用，計算機技術(shù)方面的工作如局域網(wǎng)絡(luò)維護、電腦自查、信息報送等都落在一個人身上，計算機技術(shù)力量不足的矛盾十分突出。我局在制度和人才隊伍的建設(shè)中取得初步成效，但包括我等新進人員工作經(jīng)驗尚缺，工作思路模糊，信息分析能力差，嚴(yán)謹(jǐn)性弱，應(yīng)組織集體工作學(xué)習(xí)與新老職員的工作交流學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)我的了解，我市的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)在長期以來，由于觀念、體制、歷史等多方面原因，我市的信息化工作存在著統(tǒng)籌規(guī)劃不足、資源共享程度低等問題。在衛(wèi)生信息的數(shù)據(jù)收集、存儲和交換工作中，工作條理性差，在此建議對新進人員進行工作培訓(xùn)一。衛(wèi)生信息化建設(shè)要緊扣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，充分發(fā)揮信息平臺功能，相關(guān)人員加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，使我局信息化建設(shè)向更高水平邁進。
3、衛(wèi)生信息化建設(shè)成管理觀念問題，需要加強認(rèn)識，要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金做保障，必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)到醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定，快速，健康發(fā)展。四、我市信息化建設(shè)處在初級建設(shè)階段，各方面都要加強和完善，以適應(yīng)社會的需要，明年我們將在
綜合衛(wèi)管理、健康檔案、公共衛(wèi)生等加強衛(wèi)生信息化方面的建設(shè)逐步建立起適應(yīng)老百姓需求衛(wèi)生信息化平臺更好地承擔(dān)起衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)職能。收集和整理國家、行業(yè)及國際上的各種衛(wèi)生信息代碼標(biāo)準(zhǔn)，建立茂名市統(tǒng)一的衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，必要時建立市級的地方性衛(wèi)生信息代碼標(biāo)準(zhǔn)作為補充，作為區(qū)域衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)采集、存儲、交換的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
信息化建設(shè)工作總結(jié)2
一年來，學(xué)校深入貫徹落實教育規(guī)劃綱要，創(chuàng)新教育模式和學(xué)習(xí)方式，加強優(yōu)質(zhì)教育資源和信息化學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，推進信息技術(shù)與教育教學(xué)的全面深度融合，加快提升教育信息化整體水平，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校信息化建設(shè)，不斷加快教育信息化建設(shè)步伐，推動學(xué)校教育跨越式發(fā)展。
一、加強硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件
一年來，學(xué)校在硬件建設(shè)方面，加大資金投入，及時更新現(xiàn)代化技術(shù)裝備。投入16.42萬元新安裝了xx套超短焦電子白板互動教學(xué)系統(tǒng)，投入8千多元新增數(shù)影儀xx臺，進一步完善了各教學(xué)班級教育信息化裝備;投入18.97萬元新增聯(lián)想啟天7100一體機70臺，更新了部分教師辦公用機;投入2萬元新增浪潮服務(wù)器一臺，為優(yōu)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，抵制局域網(wǎng)病毒攻擊，改進上網(wǎng)方式提供硬件支持;投入44.85萬元新增筆記本電腦xx0臺，計劃設(shè)計兩個一對一教學(xué)班，積極探索基于信息技術(shù)環(huán)境下的互動教學(xué)模式;投入23萬元建設(shè)一口高標(biāo)準(zhǔn)的多媒體錄播室，這套錄播系統(tǒng)可以將授課教師的電子講稿、多媒體課件與授課現(xiàn)場場景同步采集錄制下來，自動合成為實時多媒體課程，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)上同步直播或后期點播。在優(yōu)課觀摩、微課制作、家�；拥雀鱾�方面都將發(fā)揮作用。
二、完善平臺建設(shè)，提高工作效益
一年來，學(xué)校在平臺建設(shè)方面不斷加強應(yīng)用建設(shè)，教育信息化建設(shè)有了硬件的基礎(chǔ)支持，還需要借助軟件發(fā)揮其功能。20xx年，基于大學(xué)城教育云平臺，我們進一步完善學(xué)校機構(gòu)平臺，新增部分資源整合方面的欄目，搭建了空間導(dǎo)航，教師空間分年級按學(xué)科導(dǎo)航，學(xué)生空間按班級導(dǎo)航，班級導(dǎo)航直通，同時專門為搭建了學(xué)校教育科研平臺;學(xué)校網(wǎng)站于暑期開學(xué)后進行了改版，改版后的學(xué)校網(wǎng)站欄目更清晰，便于師生交流，充分發(fā)揮了學(xué)校對外宣傳的作用。
三、加強空間應(yīng)用建設(shè)，促進教學(xué)效益提升
一年來，學(xué)校通過各種活動積極推進，為了促進學(xué)校信息化建設(shè)進程，我們協(xié)助有關(guān)部門進行了積極的推進。
一是著眼應(yīng)用，分層培訓(xùn)，為了幫助師生盡快熟悉云平臺，學(xué)校學(xué)校采取“走出去、請進來”等方式組織開展培訓(xùn)工作，首先是聘請專業(yè)人士到校分批次組織教師進行云空間建設(shè)專題培訓(xùn)，其次是信息教師、骨干教師，分學(xué)科、分時段對師生進行針對性培訓(xùn)，有側(cè)重地幫助師生解決應(yīng)用中遇到的困惑與難題。培訓(xùn)方式靈活，或集中面對面培訓(xùn)，或通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
二是開展了暑期網(wǎng)絡(luò)社會實踐活動，為了展示廣大師生在假期中網(wǎng)絡(luò)社會實踐成果，我們協(xié)助各科室開展網(wǎng)絡(luò)社會實踐活動成果展示活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀空間的模范帶頭作用。三是協(xié)助政教處開展網(wǎng)絡(luò)投票活動，搭建了最美攝影、最美教師等多個網(wǎng)絡(luò)投票活動，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的'優(yōu)勢，向社會各界展示了學(xué)校風(fēng)采。
四是數(shù)據(jù)通報及時，每周一及時師生云空間數(shù)據(jù)導(dǎo)出上報，并把上周師生更新情況報學(xué)校教導(dǎo)處，作為量化依據(jù)之一。
四、加強應(yīng)用研究，不斷拓寬工作思路
信息化建設(shè)需要全體師生共同努力，學(xué)校不斷加強應(yīng)用研究，拓寬工作思考，努力尋求高效創(chuàng)新的活動方式。一年來，我們積極利用云空間開展了一系列創(chuàng)新性的活動。有基于教研群組的各學(xué)科在線研討活動，有基于欄目建設(shè)的學(xué)校管理內(nèi)容，有基于實時交流的網(wǎng)絡(luò)申請幫扶活動。
五、建議和不足
1、利用云空間進行學(xué)校管理比起專門的辦公管理平臺相去甚遠，大學(xué)城能否開發(fā)針對學(xué)校管理的應(yīng)用模塊。
2、云空間資源建設(shè)方面操作性比網(wǎng)易博客還難，加大了管理人員的工作量，且無資源檢索功能。
3、去年提出的關(guān)于個人賬號向機構(gòu)平臺推送文章的功能，大學(xué)城只弄了個托管欄目，且不能托管以前建的的欄目，十分笨拙。
4、師生個人賬號管理太多不便，無分層管理，無班級屬性，無學(xué)科屬性，無分級管理，班級導(dǎo)航和教師空間導(dǎo)航要手動建立，比我們鄙視的寬正還差。
5、教研活動功能不完善，發(fā)起活動需要手動傳達，參與人員無法邀請。
6、針對我縣城域網(wǎng)一個IP出口的網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)，每有檢查時容易造成空間無法訪問。
7、對瀏覽器的兼容性可以說極差，幾乎每個瀏覽器時間用久了都會出問題。
8、視頻上傳支持的格式單一，不能自動轉(zhuǎn)碼，文件大小受限，不便上傳教學(xué)實錄，比優(yōu)酷差的太多。
9、驗證碼好多時候出現(xiàn)正確輸入?yún)s提示錯誤，且提示錯誤后要重新添加附件，很煩人。
10、沒有自己專門的導(dǎo)航制作模塊，還推薦使用阿里來做，做出的導(dǎo)航現(xiàn)在鏈接失效，檢查卻要扣分。
總之，一年來，我們在不斷的探索，力求通過信息化網(wǎng)絡(luò)方式提高學(xué)校各項工作的工作效率，新的一年，我們將繼續(xù)努力，以信息化建設(shè)為抓手，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以提高工作效益為目標(biāo)，銳意進取，不斷開拓，推進學(xué)校信息化建設(shè)進程。
信息化建設(shè)工作總結(jié)3
為全面落實股份公司信息化建設(shè)要求，集團公司按照“適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設(shè)計、自主研發(fā)、協(xié)同建設(shè)、分步推進、全面應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設(shè)工作，在人員配備、制度建設(shè)、綜合系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、機房改造、網(wǎng)絡(luò)擴容、網(wǎng)站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、主要工作及成績
(一)強化組織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。
(二)完善制度，強化措施根據(jù)股份公司信息化相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設(shè)暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò)暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。
(三)精心研發(fā)，構(gòu)建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標(biāo)”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心。
經(jīng)過一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務(wù)管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統(tǒng)正在建設(shè)，其中部分模塊已經(jīng)具備上線試驗條件;全面預(yù)算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線運行;責(zé)任成本、合同管理、物資管理、設(shè)備資產(chǎn)、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕�(biāo)”階段性實現(xiàn)，初步達到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
(四)深化應(yīng)用，發(fā)揮功能
按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎(chǔ)和條件。通過機關(guān)相關(guān)部門的積極配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型角色向管理型角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
(五)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破
在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。
(六)機房建設(shè)有序推進
為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。
(七)網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎(chǔ)上，通過比較選擇了對性價比高的移動網(wǎng)絡(luò)帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。
(八)網(wǎng)站建設(shè)有效改造
組織對現(xiàn)有門戶網(wǎng)站進行了版面改造，在原有基礎(chǔ)上豐富了內(nèi)容，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風(fēng)格、還是文字內(nèi)容等都比原來有了較大的提升。
(九)日常維護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩(wěn)定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導(dǎo)致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認(rèn)識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內(nèi)在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴(yán)格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設(shè)步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，積極開展相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)及推廣應(yīng)用工作，進一步完善相關(guān)配套制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
(一)完善系統(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預(yù)期目標(biāo)上線;完善已經(jīng)上線和準(zhǔn)備上線的`功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。提前部署上線的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
(二)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓(xùn)。二是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，促進各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實務(wù)操作培訓(xùn)，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務(wù)人員都能到達到一次培訓(xùn)。通過全面培訓(xùn)，確保讓全體業(yè)務(wù)人員達到熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
(三)加快上線運行，全面推廣應(yīng)用。明年元月起，已經(jīng)建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用，進一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內(nèi)部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，植入系統(tǒng)。三是認(rèn)真組織，精細(xì)操作，將各個模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質(zhì)量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經(jīng)審定統(tǒng)一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設(shè)、使用相關(guān)系統(tǒng)。
(四)做好相關(guān)工作，力推信息化工作。
一是繼續(xù)推廣應(yīng)用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應(yīng)用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預(yù)算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。
二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設(shè)，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。
四是開展集團公司門戶網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。
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