生產(chǎn)工作總結(15篇)
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
20××年旺季已經(jīng)過去兩個多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理干部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谥蛔�，現(xiàn)將工作總結如下：
一、 圍繞一個目標。
20××年七八月份，帥府在探索中前進，在開拓中進取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質(zhì)年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開展工作，從領導到干部到員工，各個都是營銷員，都是服務員，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩(wěn)住了老客源，不斷開拓新客源。
二、 實現(xiàn)了三個亮點——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車隊有條不紊的開展業(yè)務。
通過數(shù)字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績，從經(jīng)營成果來看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實際完成任務5529849元，超額42957元，同比增長了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實際完成任務267917，超額6417元，同比增長了40125元。七八月份車隊現(xiàn)金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數(shù)據(jù)化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來，銷售部及前臺配合調(diào)控房態(tài)、房價，盡最大努力把控好每天的三角關系，通過數(shù)據(jù)分析，認真總結，合理利用時間段、入住率及房價的關系，確定好下午14：00——22：00的房價，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門第一時間為客人提供干凈、整潔、舒心的房源，搶房維修及時，安全保衛(wèi)工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門的配合下，穩(wěn)定了早餐的收入，提升了整體業(yè)績，與去年同期相比大幅度提高了效益。車隊自成立以來，在沒有任何經(jīng)驗及殘酷的競爭面前，沒有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確�；镜氖杖搿�
旺季期間，公司不斷組織各種活動，從員工切身利益出發(fā)，通過改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動等，從精神和物質(zhì)兩個方面，讓員工干著踏實，從而實現(xiàn)了人員的穩(wěn)定，為我們旺季工作的開展奠定了堅實的基礎。
四、存在的不足
雖然我們在這個旺季取得了一定的成績，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷售部門通過認真分析總結、調(diào)研，合理掌握好房價控制好房態(tài)，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨著旺季的'忙碌，在禮貌禮節(jié)、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節(jié)約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務意識、工作流程標準有待學習提高；餐飲部加大促銷力度，放眼周邊消費群體，吸引更多客源；車隊開拓思路，加大外聯(lián)，充分利用資源等途徑提升業(yè)績。
旺季這兩個月，我們?nèi)〉玫某煽兪禽x煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，我們所有管理干部及員工都要真實客觀的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務和挑戰(zhàn)，也只有通過認真分析總結，把經(jīng)驗和教訓用于下一階段的工作，我們才能取得更好的成績！
謝謝大家！
生產(chǎn)工作總結2
交通工程部：
廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項目經(jīng)理部于20xx年月進場成立，至20xx年底，項目進度。
本項目部在成立之初，即按照交通工程部的要求簽訂了安全生產(chǎn)和治安綜合治理責任狀；結合本項目實際情況制定了相應的內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部宿舍管理制度以及項目的安全生產(chǎn)和治安綜合治理計劃；初步建立了項目經(jīng)理全面管理，專業(yè)工程師、施工現(xiàn)場負責人、班組長、工人由上至下層層負責落實的安全生產(chǎn)管理架構；在與分包單位簽訂分包合同時把安全生產(chǎn)條款加入以明確責任，加強分包單位的安全意識。這一切為施工期間的安全生產(chǎn)及治安綜合治理管理工作和項目的規(guī)范運作打下良好的基礎。
在20xx年項目期間，我們堅持做到：狠抓安全生產(chǎn)意識和技能的'教育，在項目部張貼宣傳畫；組織有關施工管理人員和工人在進場前進行安全生產(chǎn)培訓并考核，合格后方可上崗；每月定期召開安全生產(chǎn)學習會議，查找安全隱患，提高安全意識。在內(nèi)部管理方面，購買了防火器材并組織項目部成員學習使用方法；對租用的辦公室和宿舍采取措施，加強防盜性能，同時注意用電安全，不亂拉電線，所有電器放置在安全的地方；為項目部車輛配備了安全的停放場所，嚴禁駕駛員違章。在施工現(xiàn)場安全管理方面，我部每個月在施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師召集施工人員舉行安全生產(chǎn)會議，查問題、找措施、抓落實；每周次對施工部位進行安全突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題后限時整改，對到時間仍未改正的施工單位和個人勒令停工，并通報批評。有了以上措施，我部項目施工現(xiàn)場井然有序，全年未發(fā)生任何現(xiàn)場安全事故和治安事故，從而使工程質(zhì)量及施工進度得到保證。
20xx年，本項目的安全生產(chǎn)目標是：全年項目部職工無任何傷亡事故，各施工單位無因工重傷、因工死亡事故；全年無治安事故；無車輛、財產(chǎn)損失事故。
為達到上述目標，我部將從以下幾個方面全面落實安全生產(chǎn)和治安綜合治理工作：
1、根據(jù)工程進展情況不斷深化、細化安全生產(chǎn)管理制度。
2、進一步定人、定崗落實安全生產(chǎn)責任。
3、強化安全學習，每月組織項目部職工和施工人員進行安全管理培訓。
4、加大工地安全巡查的頻率和力度，每月定期召開工地現(xiàn)場安全管理例會，作好安全生產(chǎn)記錄，指定安全措施和整改方案。
5、安排專業(yè)工程師和施工負責人針對各分項工程制訂具體的安全生產(chǎn)規(guī)程，監(jiān)督管理規(guī)程執(zhí)行情況。
6、制定安全事故應急處理預案。
生產(chǎn)工作總結3
今年以來，全縣各級各部門在縣委、政府領導下，認真貫徹落實市、縣烤煙生產(chǎn)工作會議精神，堅定烤煙支柱產(chǎn)業(yè)地位不動搖，按照"控制總量、穩(wěn)定規(guī)模"的要求，突出"落實面積保總量、強化科技促增收、規(guī)范管理定獎懲、嚴格合同穩(wěn)收購"的工作重點，強化組織領導和責任落實，采取有效措施，做了大量艱苦細致、扎實有效的工作，取得了階段性成果，為完成今年烤煙生產(chǎn)工作各項目標任務奠定了前期基礎
(一)育苗質(zhì)量明顯提高。今年烤煙育苗主要圍繞"鞏固漂浮，推廣漂濕，推進商品化，提高專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平和科技到位率"四個重點來抓，全縣2月1日開始育苗，2月20日全面完成育苗工作。由于堅持了煙籽不到戶、育苗物資不到戶、育苗管理不到戶"三不到戶"管理，強化了品種純度與生產(chǎn)扶持、收購合同管理政策掛鉤，積極探索農(nóng)戶自律承諾途徑，烤煙育苗工作實現(xiàn)了四個方面的新突破：一是漂浮育苗和漂濕育苗實現(xiàn)新突破。全縣漂浮育苗和漂濕育苗集中育苗458個點25078棚，可移栽面積10.4萬畝，全縣約定種植面積8萬畝大田的漂浮苗和漂濕苗保障率達129.6%;二是商品化育苗實現(xiàn)新突破。全縣商品化育苗169個點14844棚，可移栽面積6.1萬畝，超過推廣目標1.1萬畝，占全縣約定種植面積的76.1%。其中，以村委會為單位的商品化育苗點5個，最大的商品化育苗點二街村委會脿羅育苗點育苗達517棚;三是品種純度實現(xiàn)新突破。在市政府、市煙草分公司組織的'品種純度大面積抽查中，全縣未發(fā)現(xiàn)播育非約定品種和自留種等劣雜品種。四是煙苗質(zhì)量取得新突破。由于全縣育苗工作規(guī)�；徒M織化水平較大提高，技術培訓、指導和應用更為便利有效，有效減輕了分散育苗帶來的不利于管理的問題，全縣煙苗長勢整齊、健壯，為滿足大田移栽需要奠定了良好的基礎。
(二)大田移栽面積得到落實。各級充分認識落實大田移栽面積對確�？偭康幕A作用，堅持把簽實、種實面積作為烤煙生產(chǎn)的基礎環(huán)節(jié)來抓，強化政策引導、技術服務和組織協(xié)調(diào)，嚴格按照交售總量將種植面積層層分解到村、到組、到戶，落實到地塊。對規(guī)劃地塊四至界線釘樁插牌，對移栽面積分戶張榜公布到組，充分接受煙農(nóng)監(jiān)督，使移栽面積做到鄉(xiāng)、村、組、戶層層認可。截至4月20日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共上報通過公示的規(guī)劃移栽面積11.3萬畝。
(三)煙用物資就位及時。截至4月20日，全縣就位k326種籽63492袋，農(nóng)藥20.2噸，農(nóng)膜233.4噸，烤煤33364噸，新增育苗小棚5401套，按合同收購量兌現(xiàn)補差化肥6240噸，及時滿足了育苗、預整地等烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)需要。
(四)合同管理進一步規(guī)范。按照"農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機、核實面積"的程序，認真做好合同簽訂工作，3月15日合同簽訂工作全部結束，全縣簽訂合同收購量1200萬公斤，涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52個村委會639個農(nóng)業(yè)組，共有22541戶煙農(nóng)簽訂合同，合同100%分發(fā)到戶，未發(fā)現(xiàn)"假、重、空"合同出現(xiàn)。
(五)備耕工作穩(wěn)步推進。截至4月20日，全縣完成烤煙規(guī)劃移栽大田農(nóng)家肥堆捂8萬畝、前作收割8.02萬畝、翻挖5.72萬畝，規(guī)范化理墑2.81萬畝。與去年同期相比，小春收割增加6300畝，翻挖增加1.46萬畝，規(guī)范化理墑增加7919畝。全縣還完成大田移栽859畝。在備耕工作中，結合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)"農(nóng)機專業(yè)化"發(fā)展要求，認真落實農(nóng)機購機補貼政策，強化機耕政策扶持，積極組織開展機械化預整地作業(yè)。截至4月20日，上陣機械69臺，比去年增加18臺，完成機耕機耙9941畝，機械起壟6350畝，對改良耕作土層、提高理墑規(guī)格規(guī)范程度，降低勞動強度起到了積極作用，為集中適時移栽創(chuàng)造了條件。
(六)科技隊伍建設進一步加強。嚴格執(zhí)行烤煙輔導員招聘考核管理制度，招聘程序規(guī)范，全縣共招聘輔導員308名。圍繞品種純度、合同管理、商品化育苗三項前期重點工作，強化管理考核，充分發(fā)揮烤煙輔導員職能作用，提高了全縣烤煙生產(chǎn)科技到位率。(述職報告網(wǎng))
今年烤煙生產(chǎn)前期工作取得的成績，離不開各級各部門對烤煙生產(chǎn)的高度重視，更離不開鄉(xiāng)、村、組廣大干部和煙草公司員工的辛勤工作。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)，向重視、支持、關心烤煙生產(chǎn)的各級各部門表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部群眾致以親切的問候和崇高的敬意!
生產(chǎn)工作總結4
一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)工作關系到我院職工和患者生命財產(chǎn)安全；我院領導高度重視安全工作，始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。
加強領導，健全組織是安全生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，有關科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并下設辦公室；形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任，在年初院長與我院各科室負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，從而使職責更明確，責任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高全院職工的安全素質(zhì)，是提高我院安全生產(chǎn)的基礎。
今年上半年來，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,對全院職工進行安全生產(chǎn)教育,并及時傳達縣局關于安全生產(chǎn)的指示精神
三、規(guī)范管理，落實措施，全部深入做好安全生產(chǎn)工作。
1.為了保證全院用電安全，針對相關科室的大功率儀器設備用電需要，6月份對院內(nèi)電網(wǎng)進行了專線改造，醫(yī)療業(yè)務工作得到了保障，也確保了用電安全。
2.狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療安全措施。在加強院感管理方面，我院著力強化院感意識，組織全院職工學習院感方面的知識，取到了明顯的成效。我院對固體廢物處理按有關嚴格執(zhí)行，同時重視傳染病網(wǎng)絡直報，規(guī)范流程，并認真組織開展了傳染病相關知識的培訓。
3.維護醫(yī)療設備安全運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)。我院放射科工作人員遵守相關制度，每天了解醫(yī)療設備的`運行情況，防患于未然，同時盡力做到及時快捷檢修，全力保證臨床使用需求。為保證醫(yī)療設備檢測的準確性和合法性，我院認真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織了相關人員對壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進行了仔細檢測，并進行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。半年來，我院未發(fā)生因設備故障致使醫(yī)院運轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治現(xiàn)象。
生產(chǎn)工作總結5
今年來，我村按照安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，其結果是令人滿意的，全轄區(qū)居民的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。
一、是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領導小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認真組織實施。做到了年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結。有力地促進了各項工作的開展。
二、是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確�；顒尤〉昧己眯ЧＭㄟ^發(fā)發(fā)放宣傳圖，宣傳冊，讓居民牢固樹立安全第一思想；并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作，張貼安全生產(chǎn)標語，營造良好的氛圍。
三、是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)常化。按照每三月一季度的安全衛(wèi)生大檢查，今年我村已進行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認真整改.。及時的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。四、是加強綜治工作。
�、僮ズ昧顺凶鈶舻腵管理，切實做到登記率和辦證率達100%。
�、谑亲ゴ宀糠婪�，杜絕案件事故的發(fā)生。同時利用各種宣傳圖片，宣傳標語對居民進行防火防盜教育，確保一方平安。
今后我村將在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保轄區(qū)居民的生命和財產(chǎn)安全，為社會的發(fā)展和建設提供可靠的保證。
生產(chǎn)工作總結6
在今年來的安全生產(chǎn)工作中，青福鎮(zhèn)銀海社區(qū)按照上級安排部署，結合社區(qū)的實際情況，今年安全生產(chǎn)做了如下工作：
一、首先完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確工作人員在安全生產(chǎn)方面的職責，制度明確、責任到人，并制定了安全生產(chǎn)教育培訓計劃和方案，明確了各自的職責，使單位職責明確，落實到人的完整格局。
二、利用走訪和檢查的形勢，宣傳防火、防盜、用電、用煤的安全知識，并對居民的房及照明線路及取暖設施的安全使用進行了重點檢查。通過宣傳檢查和督促，使社區(qū)各住戶能按要求整改，對部分養(yǎng)殖戶能夠構成火災隱患的飼草和柴草，進行了轉(zhuǎn)移和粉碎入庫，還提醒各居民清理了房前屋后的秋雪。
三、認真抓好安全生產(chǎn)工作月，貫徹“防風險、除隱患、遏事故�！钡墓ぷ髦髦迹J真開展專項整治工作，確保一方平安，在安全生產(chǎn)月活動中，宣傳中懸掛了橫幅，發(fā)放安全知識宣傳單200余份，張貼標語30余份，簽訂使用煤氣承諾書20多份，安全生產(chǎn)責任狀30多份。根據(jù)社區(qū)的實際情況，對查出的各種安全隱患都進行了及時的通知和整改，確保了社區(qū)的安全和穩(wěn)定。
四、今年來，社區(qū)凈宣傳教育和集中檢查相結合，提高了職工群眾的安全責任意識，定期召開安全生產(chǎn)會議，根據(jù)單位實際存在的安全問題和上級的問罪，安排了當前和今后一段時間的.安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)隱患，做到了防患于未然，堅持定期檢查，定時、定人做到預防為主，確保生命、財產(chǎn)安全。
通過一年的工作，在安全生產(chǎn)方面，取得了很大的實效，我單位沒有發(fā)生各種安全事故，但還存在一些不足之處，在下今后的工作中，努力改進不足之處，做到以下幾點：
1、加大安全生產(chǎn)的宣傳和教育、檢查的力度。
2、加強重點部位的安全督促檢查力度。
3、加強秋、冬季節(jié)的安全排查，安全生產(chǎn)及各住戶冬季安全取暖、用電的安全督促和檢查。
使廣大職工群眾能形成自身安全意識和安全生產(chǎn)的自我要求的局面，進一步加大宣傳和教育的務度，努力開展了安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作總結7
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和上級職能部門指導下，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，切實落實一把手負責制和“一崗雙責”安全責任制，強化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓隱患整改，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)整體平穩(wěn)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作及下半年工作打算作如下匯報：
一、加強領導，落實責任
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，落實一把手負責制和“一崗雙責制”，鄉(xiāng)里成立了由鄉(xiāng)長向亦文任組長、分管安全工作的副鄉(xiāng)長左珂任副組長，綜治、安監(jiān)、派出所、國土、農(nóng)機等部門負責人為成員的.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組，同時要求各分管領導及包村干部在做好本職工作的同時抓好安全生產(chǎn)工作，認真落實“一崗雙責制”并進行考核。
二、層層簽訂責任書
今年3月份，鄉(xiāng)人民政府與11個村委會、車船主、鞭炮經(jīng)營業(yè)主簽訂了安全目標管理責任書，增強責任意識，各司其職，各負其責。
三、突出重點，加強監(jiān)管
（一）道路交通
鄉(xiāng)里安全領導小組成員協(xié)同交警6中隊定期或不定期對道路進行安全檢查，對無牌無照車輛進行了重點整治，通過向縣爭取，目前全鄉(xiāng)三輪車辦理了合法的營運手續(xù)，處理超載違章行為9臺次，建立健全車輛管理臺帳制度。
（二）水上安全
加強對碼頭的現(xiàn)場值守，利用值守認真檢查各船舶持證情況和救生設施上船率，積極配合縣海事部門辦證和對船員培訓工作。認真排查水運安全隱患，嚴歷打擊農(nóng)用船舶人、畜、貨混裝、超員、超載、不按規(guī)定使用救生衣等違法行為，做到嚴防死守，不發(fā)生任務事故。
�。ㄈ┪ｋU化學品、易然易爆物品加強了對非法加油點的檢查，發(fā)現(xiàn)一個，堅決取締一個。不定期對2家煙花爆竹經(jīng)營戶進行檢查，安監(jiān)站與煙花爆竹經(jīng)營戶簽訂《煙花爆竹安全責任書》，對具有安全隱患的經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營戶要求立即整改，整改率達100%。
四、搞好宣傳活動，提高全民安全意識。
充分利用6月“安全生產(chǎn)月”活動這一契機，通過標語、橫幅、展板、散發(fā)資料和播放安全宣傳片等方式，全方位宣傳安全法律、法規(guī)、安全常識及案例教訓，活動期間貼標語20多張，制作固定標語100幅，散發(fā)資料500余份，播放專題片1次，全鄉(xiāng)居民群眾安全意識明顯得到提高。
五、下半年打算
1、進一步加強日常安全監(jiān)管，搞好重大節(jié)假日前的安全隱患排查。
2、繼續(xù)深化打非治違行動，鞏固成果，確保此項活動圓滿完成。
3、加強道路違章檢查，配合督促營運客運車輛100%搞好客運準入，為春運打下堅實的基礎。
4、認真對照目標管理責任書，收集資料，迎接年終檢查。
生產(chǎn)工作總結8
20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領導和部門領導的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關的規(guī)章制度；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、制定相關制度，嚴抓節(jié)能效果。
活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關“節(jié)能降耗，減支增效”的相關會議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實，發(fā)現(xiàn)有能源浪費現(xiàn)象的采取嚴肅的處罰，并動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進行監(jiān)督，并實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。
二、通過量化考核，加強思想教育。
各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會議，發(fā)動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的.實施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟效益。
三、采取多項措施，節(jié)能源自細節(jié)。
在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，采取了多項細節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避免了因不會操作實用維護而導致?lián)p壞設備設施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約20xx余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤?? 后臺方面，在各廚師長的帶領之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績。
通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風，在整個活動期間，優(yōu)秀的個人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進個人（個人優(yōu)秀先進材料附后）。
周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。
周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當家，樹立了良好的主人翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識，其具體的表現(xiàn)如下：
周穩(wěn)定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進行使用，從而使班組的財務得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務員去送客人，未能來得及關燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關掉，及時的切掉電視機的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進店多年的老師傅，自進店工作以來，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。
在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營的效益，在這方面，他有著強烈的成本意識，對員工浪費的現(xiàn)象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把浪費控制在最低點。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設施設備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會及時的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當中起到了一個模范帶頭的作用。
生產(chǎn)工作總結9
20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導下，我村本著“安全第一、預防為主”，“誰主管、誰負責的原則，認真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領導，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責任的落實，狠抓安全生產(chǎn)專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面。現(xiàn)將工作總結如下：
一、加強領導，強化責任，成立專項工作小組
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長，相關村委成員組成的安全生產(chǎn)領導小組，配備了兼職安全員。具體負責指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。
宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點)管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認真保管。把安全生產(chǎn)管理責任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
二、重視安全檢查，排除安全隱患
我村在對村民進行安全意識教育的同時，加強了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查，及時排除事故隱患。一年來，村安全生產(chǎn)領導小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進行了安全檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查，及時排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。在安全檢查中，企業(yè)通過率100%。
三、簽訂安全責任書，完善安全保障
年初，本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責任書”，積極推動村委監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位，完善安全保障。深化村委領導親自抓、分管領導具體抓、村委成員共同抓的領導責任體系，在村安全生產(chǎn)小組的.領導下，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責任意識和主動意識。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學習貫徹好有關法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
生產(chǎn)工作總結10
在公司的正確領導和大力支持下，在施工單位的緊密配合下，我監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照嚴、細、實的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。工作中認真貫徹‘安全第一，預防為主’方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全監(jiān)理工作中強化責任意識，加強安全監(jiān)督檢查，完成了預期安全生產(chǎn)目標，自進入鶴峰縣走馬衛(wèi)生院、走馬五個村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程項目以來，在各項工作中未出現(xiàn)任何大小安全事故，順利完成了各項階段目標，得到業(yè)主、鶴峰縣安監(jiān)站等各方的肯定和好評。歸納起來我們做了以下工作：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項安全管理辦法和安全管理制度，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建工人特別是民工的安全防范意識，加大對三級教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織施工技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、做好高空施工部位的邊緣防護、警示標志提醒及施工安全操作提示。
五、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業(yè)，施工機械操作人員必須持證上崗。
六、監(jiān)理部在每次會議上都要專門強調(diào)安全，以強化施工單位及各監(jiān)理人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的'問題做到小題大作和三不放過，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對各類機械設備認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的機械設備徹底清除出場，同時，要求各監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作行為及時制止，并督促其立即整改。
七、駐地監(jiān)理部每月多次進行安全生產(chǎn)大檢查，對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
八、駐地監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。
重點檢查：
�、偈┕挝粚Ｂ毎踩藛T到位和履行職責情況；
�、诂F(xiàn)場施工技術措施的落實情況；
�、凼┕ぐ踩胧┑穆鋵嵡闆r；
�、苁┕がF(xiàn)場布置和機械設備的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，鶴峰縣走馬衛(wèi)生院、走馬五個村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
生產(chǎn)工作總結11
一年來，我社區(qū)認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面推進安全生產(chǎn)目標管理責，任制建立完善安全生產(chǎn)管理機制，開展安全生產(chǎn)宣傳教育，深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面做了大量的工作，取得了一定成效，現(xiàn)一年來的主要工作總結如下：
一、認真落實安全生產(chǎn)責任制，逐步建立長效管理機制。
堅持立足防范，常抓不懈。經(jīng)常組織機團單位召開消防安全生產(chǎn)會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出切實對策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。分別與機團單位、個體商戶簽定《安全生產(chǎn)管理責任書》，落實社區(qū)企業(yè)法人代表（業(yè)主）為安全生產(chǎn)第一責任人，加強監(jiān)督檢查，建立起自我約束機制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責任落實。
二、廣泛宣傳教育，提高全民安全意識。
今年來，通過宣傳墻報、派發(fā)《致居民群眾的封信》、《致機團單位的一封信》、宣傳掛畫等形式，廣泛開展宣傳教育活動，努力提高轄區(qū)居民的安全意識。在“安全生產(chǎn)月”和消防安全活動期間，發(fā)放各類安全知識宣傳資料600多份，通過一系列的宣傳活動來達到“人人要安全、人人懂安全”的宣傳目的.，增強機團單位和居民群眾對安全生產(chǎn)的重要性的認識，促進了全民安全素質(zhì)的提高，組織轄區(qū)機團單位參加負責人培訓、安全主任培訓和再培訓等送培工作。
三、全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作。
認真做好重大節(jié)前大檢查，今年來，我社區(qū)對亞運整飾工程施工、出租屋、“三小場所”、“人員密集場所”進行地毯式的摸查，發(fā)現(xiàn)一間整改一間，對不配合整改的或拒絕整改的上級部門進行處理。
一年來，我社區(qū)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，但與上級部門的大力支持配合是分不開的，我們決心一如既往，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的工作，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂意識和責任意識，工作中決不能麻痹大意，力爭把工作做好、做細。
生產(chǎn)工作總結12
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進行綜合管理，生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產(chǎn)管理的規(guī)范運行，并在短短的1個月時間內(nèi)，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進一步明確工作職責，規(guī)范生產(chǎn)運行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設備管理、機物料管理”等11個方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個運作流程進行科學的梳理。
為實現(xiàn)階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務是針對目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度，經(jīng)過生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進入常規(guī)管理軌道
(1)循環(huán)水問題分析研究
針對1#、2#廠房循環(huán)水異味問題，生產(chǎn)科按照部領導指示，通過對循環(huán)水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機器操作員考核
為了快速推進2#廠房的試線、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考核工作，通過筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規(guī)范操作，取得了有效的成績，并準備申報公司創(chuàng)意改善獎勵;
(4)現(xiàn)場管理工作推進
現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現(xiàn)場管理模式，即“內(nèi)推外引”管理模式，通過車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進一步強化現(xiàn)場管理意識，并形成考核機制，促進班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過現(xiàn)場管理員的常規(guī)檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場的同時，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進行賬物規(guī)范管理，形成正規(guī)的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領導要求，開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，并對方案的科學性與可操作性進行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進此項工作，在經(jīng)過數(shù)據(jù)測量與收集后，組織各車間相關人員分析與總結數(shù)據(jù)，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過近一個月的`工作，在取得一定的成效同時，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點開花，面上無功
生產(chǎn)科工作開展初始計劃是在短期內(nèi)實現(xiàn)多點工作全面推進，最終實現(xiàn)連點成面，達到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點上工作陸續(xù)開展，但是仍舊沒有形成有效系統(tǒng)管理，面上工作顯示不出節(jié)奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無盡，價值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度并沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過深思，此問題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至于出現(xiàn)諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規(guī)范
在流程梳理工作進一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規(guī)范流程的管理，有效推動生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節(jié)在強化
管理過程中，進一步強化細節(jié)管理，定性細節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規(guī)范方面，實現(xiàn)管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內(nèi)外對生產(chǎn)科工作的進一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確保考核工作實現(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應細節(jié)管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
生產(chǎn)工作總結13
xx年即將過去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領導做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結
一、強化理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術、學習關于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關基礎知識、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進行交流和學習，提高自己綜合知識技能的儲備。
二、努力工作，按時完成各項工作任務
進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標準、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。
韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負責這156畝的'管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25畝左右，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長良好，預計采收時間為12月下旬。
三、認真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺賬記錄工作
農(nóng)事生產(chǎn)的同時，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標準，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
基層工作，做為一個新人，我以為只是技術這道檻，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。
生產(chǎn)工作總結14
在20xx年度安全生產(chǎn)工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
20xx年度中，針對我公司的具體實際，在安全生產(chǎn)方面重點做了以下工作：
一、針對安監(jiān)消防局的要求，根據(jù)公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進行整改，制定成臺賬，按標準存檔。
二、完善消防安全戶籍化管理系統(tǒng)內(nèi)容，并且按時輸入各項資料。
三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進員工在受到安全教育培訓后進入崗位工作，增強全員的安全意識，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類安全責任事故的發(fā)生。
四、每日對廠區(qū)車間進行巡查，把發(fā)現(xiàn)的安全消防隱患問題和部門進行溝通，并要求整改。按照檔案內(nèi)容進行相關安全隱患匯總及處理和通報。
五、消防器材配置情況匯總的統(tǒng)計及每月的檢查維護，
1：對滅火器定點進行擺放，并制定消防器材配置平面圖。
2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。
3：每月對消防器材進行檢查，并進行記錄，把損壞的消防器材進行更換。
六、對工傷事故，特種設備，職業(yè)危害及安全責任制度進細致整體規(guī)劃，把相關詳細資料及現(xiàn)場跟進工作做到實處。
七、對全廠消防電氣進行檢測，跟進各項檢測結果及處理意見，通過消防警務室驗收。
20xx年中安全管理中還存在不少問題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實行安全標準化管理。預防各類事故的發(fā)生，建立一個“安全的工作環(huán)境”，以安全標準化建設為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。
20xx年度安全目標：
1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。
2、火災事故為零；爆炸事故為零；
3、治安、刑事案件為零。
4、輕微安全工傷事故率不超過6起。
5、目標分解值：（根據(jù)20xx年工傷記錄）
20xx年安全工作計劃及實施要求：
一、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到實處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書和承諾書。各級負
責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實處，針對新進員工進行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，各車間及班組把三級安全教育培訓落到實處，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。
2、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
3、開展急救相關知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
4、加強對�；肥褂萌藛T的'職業(yè)健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、對生產(chǎn)崗位開展危險預知活動培訓，通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
三、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、制定危險作來管理制度，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
四、在20xx年度對全員進行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態(tài)下能夠快速的逃離現(xiàn)場,做好消防設施設備的檢查保養(yǎng)工作。
1、做好每月一次的消防設施檢查并記錄。
2、制定詳細的消防設備清單，及保養(yǎng)記錄。
3、增加火災報警系統(tǒng)的跟進工作。
4、對保安隊伍及義務消防隊進行相關知識的培訓和演練。
五、上半年度完成對安全制度系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。在年初通過安全標準化評審工作。
1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設。
2、按要求定期做好每日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
3、對各部門的安全隱患，嚴格按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，要時刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少安全生產(chǎn)事故為水平，以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。
生產(chǎn)工作總結15
20xx年，在各級領導的指導與關心下，一直以來，我集團公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。
一、20xx年安全工作措施：
1、加強領導，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我集團公司結合實際，明確工作重點，強化工作措施，成立了安全生產(chǎn)管理領導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門車間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、建立考核機制，落實安全責任。明確了各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人。為將安全工作切實擺在各項工作的首位，集團公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全事故處理力度，年共計處罰各類違章、違紀42159.00元。有效的遏制習慣性違章及各類事故的發(fā)生。同時也樹立一批安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
4、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。經(jīng)每月核對，年現(xiàn)有在崗職工980人，老員工694人，新入職職工286人。除對老員工進行年度安全培訓外對新入職286人進行全方位安全培訓，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管。年度安全教育培訓合格率98%，各特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。同時加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣傳等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
5、狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。 在各類專項檢查及日查中，共計下發(fā)安全隱患整改通知書18份，下發(fā)關于各類安全生產(chǎn)通知、通報10份夜間檢查42次、酒精含量測試19次，按集團公司安全生產(chǎn)制度要求，認真開展每天安全生產(chǎn)巡查工作、每月組織召開月度安全生產(chǎn)會議并做記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識培訓工作，不定期對夜班人員勞動紀律進行檢查，對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場消防設備、安全通道進行檢查，定期進行消防演練，對有揚塵、污染源、易燃品的單位進行監(jiān)管（特別是粉煤灰運輸車輛），定期進行隱患排查并進行職業(yè)健康、環(huán)保知識培訓，始終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，消除各類安全隱患、事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是對施工、生產(chǎn)一線的高空、用電等重點作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度。
6、建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。集團公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的'正常運營。
二、工作中存在的不足。現(xiàn)場安全巡查、隱患排查不夠徹底，未能做到隱患排查率100%，未能做到安全事故率為0，年共計發(fā)生3起事故，1起未遂事故。造成重傷1人，輕傷2人。
生產(chǎn)施工質(zhì)量需加強監(jiān)管，年發(fā)生施工質(zhì)量問題2起。
員工自我安全防護意識不強，需要加強自身安全防護知識培訓。
各別單位執(zhí)行力較差，對集團公司要求總是推接脫找理由。
班組日常學習無針對性。
三、20xx年工作計劃：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關法律法規(guī)及相關管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
20xx年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，下一年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，為全集團安全生產(chǎn)保駕護航。
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