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維護(hù)班工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的維護(hù)班工作總結(jié)，歡迎大家分享。
維護(hù)班工作總結(jié)1
確保認(rèn)真貫徹變電站各種規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合維護(hù)班對(duì)日常生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，對(duì)維護(hù)班20xx年度度的工作總結(jié)如下：
一、配合站內(nèi)完成各種指標(biāo)
1、工作票合格率100%；
2、消缺完成率:設(shè)備80%,生活設(shè)施100%；
3、連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄；
4、防汛設(shè)備、設(shè)施各種完好率100%。
5、建立和完善安全維護(hù)生產(chǎn)自我約束精神。
二、堅(jiān)持以安全為中心開展各種生產(chǎn)方針
1、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和班組建設(shè)上，以目標(biāo)管理為主導(dǎo)，質(zhì)量管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任考核為保證，強(qiáng)化規(guī)范維護(hù)，加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并組織維護(hù)班組反事故演習(xí)，消除誤處理事故，工作票合格率為100%，創(chuàng)造百日安全生產(chǎn)長(zhǎng)期記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)人員交接制度，抓好班組安全工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，工器具齊全，工作場(chǎng)地清潔。
三、全面落實(shí)安全責(zé)任制
1、班長(zhǎng)是本班的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班安全工作全面負(fù)責(zé)，抓好各分管范圍內(nèi)的安全工作。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是加強(qiáng)安全管理的.重要措施，應(yīng)組織班組員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，使全班員工人人明確自己的安全責(zé)任。
3、堅(jiān)持定期檢查制度，班組人員每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、搞好維護(hù)生產(chǎn)管理
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收制度，做到不符合規(guī)范的不驗(yàn)收、不投產(chǎn)。同時(shí)要做到精心維護(hù)，設(shè)備日常維護(hù)工作要落實(shí)到個(gè)人并與獎(jiǎng)金掛鉤。堅(jiān)決剎住有章不循，違章操作的歪風(fēng)，發(fā)生責(zé)任事故，不僅要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。
五、全面加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組管理水平
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮本班員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，全面提高企業(yè)素質(zhì)。
2、開展班組的值班前和值班后會(huì)。做好事故預(yù)想，講解安全注意事項(xiàng)，總結(jié)一周工作。
3、定期開展安全活動(dòng)，內(nèi)容充實(shí)，注意實(shí)效，記錄齊全。
4、維護(hù)人員定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查設(shè)備缺陷處理等情況。
5、定期對(duì)維護(hù)工具進(jìn)行實(shí)驗(yàn)維護(hù)、修理。
6、不定期的組織維護(hù)人員進(jìn)行全站設(shè)備大檢查，查本班安全思想，查安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查設(shè)備缺陷和隱患，查防火及安全用具等。
六、全面加強(qiáng)設(shè)備管理
1、認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，全面完成設(shè)備年度檢修計(jì)劃，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，建立缺陷定期收集檢查報(bào)告。
3、防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓室，定期投藥滅鼠。
4、加強(qiáng)各種工具的管理，精心保養(yǎng)維護(hù)。
5、參與防汛、防火小組，落實(shí)班級(jí)崗位責(zé)任制，并配合站做好切實(shí)可行的防范措施。
6、在上半年內(nèi)對(duì)三個(gè)變電站所屬接地裝置進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果上報(bào)。
七、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平
1、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，靈活采取事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解等多種形式進(jìn)行，使維護(hù)人員熟悉設(shè)備運(yùn)行特性，迅速掌握處理事故和故障的正確方法，掌握一般的檢修規(guī)程。
2、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各類維護(hù)設(shè)備及安全記錄。
維護(hù)班工作總結(jié)2
XX年上半年維護(hù)受理班全體同志，在東區(qū)設(shè)備維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司及網(wǎng)絡(luò)部的各項(xiàng)工作任務(wù)， 結(jié)合公司組織架構(gòu)的調(diào)整和維護(hù)崗位各專業(yè)人員融合，特別是第一季度公司發(fā)展及業(yè)務(wù)收入遇到了前所未有的困難，主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，根據(jù)以上現(xiàn)實(shí)情況，班組全體同志認(rèn)為，作為一名公司后臺(tái)維護(hù)員工，要努力為公司的各項(xiàng)發(fā)展多出力，班組全體同志按照維護(hù)規(guī)程及障礙受理流程，努力完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真制定XX 年班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況及障礙受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班組按照公司網(wǎng)絡(luò)部及中心，班組維護(hù)工作計(jì)劃及四防要求，結(jié)合班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備實(shí)際情況，認(rèn)真制定班組每月工作計(jì)劃，每月至少進(jìn)行四次以上用戶空氣開關(guān)，電纜母線溫度測(cè)試，對(duì)重要設(shè)備1#、6#、7#柜刀閘每天進(jìn)行四次以上巡測(cè)并記錄。
對(duì)區(qū)域內(nèi)變壓器測(cè)試工作每月不少于三次，高溫季節(jié)和用電高峰期增加巡視測(cè)試次數(shù)，對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組及后備電源系統(tǒng)進(jìn)行螺絲檢查緊固，每月保證對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組空載試機(jī)不少于兩次，每季度帶載試機(jī)一次，對(duì)啟動(dòng)電池每月測(cè)試工作不少于兩次，對(duì)啟動(dòng)電池連接線及柱頭定期檢查，保證啟動(dòng)電池及機(jī)組在非正常情況下能及時(shí)啟動(dòng)供電。
年初東區(qū)各專業(yè)障礙受理及 112測(cè)試障礙受理劃歸到班組受理派障后，班組（西口）人員認(rèn)真了解各專業(yè)障礙情況，努力掌握各專業(yè)障礙處理流程，在相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)下，很短時(shí)間掌握了各專業(yè)障礙受理。在障礙受理、派單時(shí)各值班人員能及時(shí)受理、轉(zhuǎn)發(fā)，在第一時(shí)間內(nèi)通知障礙處理人員。對(duì)障礙的周報(bào)、月報(bào)能及時(shí)統(tǒng)計(jì)按時(shí)上報(bào)，對(duì)在接單回單超時(shí)等受理中存在的問(wèn)題及時(shí)組織班組會(huì)討論明確責(zé)任，對(duì)重要疑難障礙及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)部及中心領(lǐng)導(dǎo)安排受理的'臨時(shí)障礙能逐步落實(shí)規(guī)范，使全班同志對(duì)各專業(yè)障礙受理整體有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。
為了落實(shí)XX年安全用電，保證中央兩會(huì)及上海峰會(huì)，公司網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)電源防掉電通知”，行政班配合各機(jī)房維護(hù)人員對(duì)自己所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，特別對(duì)重要機(jī)房設(shè)備刀閘及重要用戶空氣開關(guān)進(jìn)行不定期巡查，對(duì)主控低壓室793#屏輸入、輸出電纜進(jìn)行測(cè)試復(fù)查，對(duì)各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對(duì)維護(hù)操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)維護(hù)操作方面不正確的地方進(jìn)行了指出，并希望各維護(hù)人員在維護(hù)操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，防止人為操作差錯(cuò)，確保人身及設(shè)備安全，并加強(qiáng)值班責(zé)任心，全心全意做好后臺(tái)支撐工作。
XX年上半年為了各項(xiàng)工作全面展開，班組行政班人員配合各施工人員對(duì)舊三樓UPS電池進(jìn)行更新，更換完畢后對(duì)新電池進(jìn)行全測(cè)。配合愛默生工程人員對(duì)就三樓直流屏交流控制板進(jìn)行更換，更換后該設(shè)備運(yùn)行正常。為迎接省公司機(jī)房整治及安全檢查，全班人員對(duì)油機(jī)房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進(jìn)行清理清潔，對(duì)高壓室地溝內(nèi)雜物及鼠洞進(jìn)行清理及封堵，對(duì)地溝內(nèi)進(jìn)行全面清潔。配合愛科賽施工人員進(jìn)行班組區(qū)域內(nèi)門禁施工安裝工作，按照中心領(lǐng)導(dǎo)安排給 10000號(hào)多次加電等工作，配合施工人員給營(yíng)業(yè)廳庫(kù)房?jī)?nèi)配電箱進(jìn)行更換。行政班人員與供電部門聯(lián)系，完成了大沙坪點(diǎn)高壓設(shè)備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對(duì)印刷廠新受理廳動(dòng)力、空調(diào)、照明布放電纜及加電工作。
班組全體同志在設(shè)備維護(hù)及障礙受理中，加強(qiáng)工作責(zé)任心從思想上認(rèn)識(shí)到后臺(tái)工作的重要性，在工作中努力提高個(gè)人自身維護(hù)素質(zhì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的操作熟練牢記，對(duì)不清楚的環(huán)節(jié)不盲目操作，平時(shí)做好操作用具及檢修用具的防護(hù)絕緣，避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會(huì)組織的各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)參加各項(xiàng)活動(dòng)全班同志的集體凝聚力有了很大改變。
以上是班組上半年工作小結(jié)，我們較好地完成了上半年的各項(xiàng)維護(hù)工作，但也存在著一定的不足，我們要在下半年揚(yáng)長(zhǎng)避短更加努力搞好維護(hù)受理工作。
按照省公司機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化的通知及網(wǎng)絡(luò)部要求，努力做好班組機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎接省公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，并按照公司關(guān)于開展創(chuàng)建型班組（團(tuán)隊(duì)），多做知識(shí)型員工活動(dòng)的通知，帶領(lǐng)班組全體人員努力提高班組整體素質(zhì)，不斷提升班組人員的文化技術(shù)水平，積極響應(yīng)公司關(guān)于開展電腦保姆業(yè)務(wù)營(yíng)銷等一切活動(dòng)。
維護(hù)班工作總結(jié)3
小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班主要負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)下屬機(jī)械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機(jī)系統(tǒng)及一部刮板輸送機(jī)）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來(lái)，未發(fā)生安全事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
本班組通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、及其它安全活動(dòng)，讓職工明確安全要點(diǎn)；堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能�！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機(jī)電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，技術(shù)不過(guò)硬是行不通的，針對(duì)機(jī)電檢修班年輕人新工人多的特點(diǎn)，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)顧井榮和班長(zhǎng)赫允闖定期利用業(yè)余時(shí)間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的'前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，本班組一直堅(jiān)持“三不放過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對(duì)文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到人走場(chǎng)地凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
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