工程的工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的工程的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程的工作總結1
XX年度，工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結匯報如下：
一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。
XX年度，一方面認真組織學習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關于農網(wǎng)工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網(wǎng)工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網(wǎng)工程的'工作人員，由工程專責、技經(jīng)專責帶領，全面學習了農網(wǎng)工程《v3.0版技術標準》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》及《20kv及以下配電網(wǎng)工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業(yè)知識的學習。
通過業(yè)務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。
二、具體工作任務完成情況
�。ㄒ唬┕こ添椖吭O計任務完成情況
XX年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。共完成3批10kv及以下電網(wǎng)工程設計任務，分別為：XX年無電地區(qū)電力建設項目（投資3852萬元）、XX年中西部農網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、XX年農網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。
（二）工程建設項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農網(wǎng)工程建設與改造工作，與當?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。
在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協(xié)調、溝通，全力推進工程建設。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了XX年10kv及以下城農網(wǎng)工程xx項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、xx縣XX年中西部農網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求XX年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造“一戶一表”1066戶。
截止XX年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、xx縣XX年農網(wǎng)升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求XX年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。
3、xx縣XX年無電地區(qū)電力建設工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日，xx縣無電地區(qū)電力建設項目全面竣工，結束了xx縣偏遠山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束。
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完成了XX年實施的四批農網(wǎng)工程的審計工作XX年1月20日至XX年1月28日組織、完成了XX年中西部、XX年中西部、XX年第一批無電、XX年第二批無電四批工程的工程審計工作。
工程的工作總結2
自20xx年x月來到xxxxxxx公司參加工作，已接近xx的時間，先后參與了xx工程、xx工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。雖然只有短短不到xx的時間，但卻通過實踐學習到了很多知識，獲得了很多難得的經(jīng)驗。在此感謝公司領導對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這段時間情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責xx技術的完善和利用。
2、負責xx項目的現(xiàn)場安裝監(jiān)督。
3、負責進一步研究xx的領域。
4、負責xx技術的推廣應用。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。雖然所學專業(yè)知識與xx有些偏離，但是通過xx不厭其煩的教導，以及同事們毫無保留的經(jīng)驗傳授，自己也針對遇到的具體問題有的放矢的來補充專業(yè)知識方面的不足，能力已經(jīng)得到了很大的提升，今后要繼續(xù)努力，盡快的來完全滿足工作需求。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
在已經(jīng)完成的兩個工程參與過程中，由于經(jīng)驗的不足遇到了很多問題，但通過各部門的密切配合以及同事的'幫助，順利的完成了工程。并從中吸收了處理一下工程問題的寶貴經(jīng)驗，在接下來的項目進展中以便有效的預防這些問題的發(fā)生，保質保量的完成工程。
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
無論是在技術研究還是在工程施工中，都需要與相應的部門協(xié)調溝通，只有保持與各相關部門及時的進行信息交流，才能更好更高效的完成任務目標。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
為了更好的完成工作，必須先努力豐富自己的知識，提高自己的技術水平，才能在團隊工作中提出合理化建議，在工程管理中才能更自信、果斷的做出決斷，為領導分憂。
工作總結/計劃
5、對于合同能源管理模式，個人認為合同期不宜過長。合同期過長不可控因素太多，如領導班子的更換、法規(guī)政策的修改、人民幣貶值等等都可能成為資金回收的障礙。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年遞減，可縮短成本回收期，相應的縮短合同期�？纱蟠蠼档臀曳酵顿Y風險，且甲方在較短時間內就可獲得設備的所有權。（個人不成熟理解，望指導更正）
三、不足之處
1、專業(yè)知識不夠扎實，在很多技術問題方面反應遲緩，需加強學習。
2、由于施工經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突發(fā)問題時不能快速有效的解決。
3、對xx工藝的了解不透徹，在新的xx方案研究中難以提出高質量的建議。
四、今后的打算
1、加強專業(yè)知識的學習，積累工作經(jīng)驗，理論與實踐密切結合，在實踐中將專業(yè)理論融會貫通，徹底消化吸收，為工程管理打下堅實的理論基礎。
2、已通過國家機電二級建造師考試，爭取明年考取一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。xx的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年下半年，正在參與籌劃的項目有xx、xx、xx、xx以及xx項目。工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程的工作總結3
接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議資料為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議XX年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。XX年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日午時安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質量管理概述
1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工十分困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不一樣產(chǎn)生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不一樣的施工方法就有不一樣的造價，不一樣的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，可是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，所以我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改善工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須貼合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量到達最佳目標。
2、制定的.目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要職責，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供給的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣貼合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。
四、施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質量貼合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施�，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作職責制，明確生產(chǎn)質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4、施工計劃的資料，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)儉指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a）、工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）
b）、單項工程施工進度計劃（各分包分項）
c）、分部工程施工進度計劃（各分部分項）
d）、月計劃（各分項班組）
e）、旬（周計劃）（各分項班組）
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情景，關鍵工序和實物工程量的完成情景。
h、經(jīng)過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5、工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)職責做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情景。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改善措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。
7、施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情景分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
工程的工作總結4
時光飛逝，轉眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進入中電電氣箱變公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結如下：
一、扎實工作
在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
十月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行情況要做到心中有數(shù)。
二、努力學習、不斷進步
在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的`答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術員，老工人學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價
雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。
總結半年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。
工程的工作總結5
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的.不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，臨潁華冠預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現(xiàn)場實際情況而定）。
2.工程預付款
與南通三建集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。
工程的工作總結6
近兩年來，電子信息公司的工作性質和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔本部計量、通信、計算機、網(wǎng)絡、基礎自動化等業(yè)務的基礎上，又承擔了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機的維護工作，以及整個昆鋼集團的信息化建設和運維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：
一是要完成各項經(jīng)濟考核指標；
二是要大幅提高職工收入；
三是外圍維護戰(zhàn)線長、業(yè)務范圍廣、攤子大、人員素質不高。
作為電子公司分管技術、設備、培訓和信息化等工作的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰(zhàn)。
面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我將從以下幾個方面進行匯報：
一、以來的思想和工作總結
1、思想修養(yǎng)
我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團公司的各項規(guī)章制度。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關規(guī)定，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務。
平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。在生活會上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認識，聯(lián)系實際，認真檢查自
己思想上、工作上、作風上存在的問題，開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結經(jīng)驗和教訓，達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。
在電子公司“三心”工程倡導下，本人對工作踏實、認真、負責；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領導交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。
在工作作風方面堅持群眾路線，民主作風；堅持“團結干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。對自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣，交換意見，達到溝通思想，統(tǒng)一認識，消除隔閡，團結合作。在處理和決策重要問題時，能與領導、班子成員和相關同事、群眾主動地談心、交流、協(xié)商，并聽取各方面意見，尤其聽取不同意見，以提高決策的正確性，防止草率決策。能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。能自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，以科學理論為支撐，立足企業(yè)實際，抓住機遇科學決策。
保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，我認真學習了關于保先的通知、文件和書籍。通過學習使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進性進行了深入的思考并有了一定的`認識，同時撰寫了學習心得，按時參加了班子的學習交流會，并就領導干部的權力和責任進行了交流。我在思想認識上有了很大提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好工作的責任感和使命感。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責任義務的情況；對照“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的情況；對照“兩個務必”的要求，剖析思想和工作作風的情況；對照“兩個成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進性的情況。
工程的工作總結7
這一年以來主要做了以下工作：
1、對各部門電腦軟件、硬件、郵件打印機、網(wǎng)絡的維護工作級時和到位。讓設備的的使用故障率降到最低，在故障發(fā)生的時候立馬當?shù)亟鉀Q。有不能當?shù)亟鉀Q的也會在最短的時間內給予解決。
2、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新。對xxx等應用程序也打上最新的補丁，另外還關閉了一些不需要的服務，關閉xx帳號等。
3、及時對軟件進行升級。
4、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的'20xx更新到Xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署解決方案。
5、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡順暢；
6、針對服務器，重新部署服務器。
7、學校服務器，硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。
8、電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。
9、xx服務器、郵件服務器、web服務器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導入和備份。
10、為了最大的節(jié)約成本，并針對學校所有計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源。
11、加強了對網(wǎng)絡設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我感到慚愧。
工程的工作總結8
一、深入調研，了解村情。
沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有開展工作的權利。3月份，我利用5天時間，走訪了全村部分黨員、貧困戶、村組干部、“能人”及村民代表，和他們傾心交談，了解他們心中所急和所盼，掌握全村經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展方向，寫心得體會18篇，并撰寫題為《馬峽村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和出路》的調研論文1篇。通過調研，我認識到：該村是全鎮(zhèn)最小的村之一，只有867口人，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，20xx年人均純收入僅1334元，名列全鎮(zhèn)倒數(shù)第一，存在的主要癥結問題有：
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮，兩年換了三任支書；
二是群眾上訪頻率相對較高，群眾糾紛較多，社會秩序不夠穩(wěn)定；
三是農民增收渠道狹窄，不思進取的多；針對以上問題，我決心從支部班子入手，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、民間糾紛排查為重點，努力扭轉經(jīng)濟停滯不前的局面。
二、狠抓宣傳，尋找出路。
我陸續(xù)5次深入到村里，召開群眾會、干部會、黨員會，到田間地頭、家庭院落，宣講中央“一號文件”精神，把一號文件印制成宣傳冊廣泛散發(fā)，幫助村上制定農民增收規(guī)劃，尋找增收渠道，特別是宣傳加快基礎設施建設對于提高農業(yè)綜合效益的重要性，宣傳大力加快產(chǎn)業(yè)結構調整對促進農民增收的現(xiàn)實意義，宣傳“趕出農民去打工”是實現(xiàn)當年增收的重要舉措，從而幫助村上規(guī)劃了要急需完成的基礎設施建設項目，確立了“內抓藥材，外抓勞務”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅定了村組干部通過努力實現(xiàn)“今年人均純收入增加150元”的工作信心。
三、加強基層組織整建，維護社會穩(wěn)定。
我親自率領工作組深入到村上，對支部班子進行整建，根據(jù)工作需要和群眾意愿，撤換了年邁多病的老支書，重新選舉了年富力強、工作負責、富于開拓精神的.鄭道學擔任支部書記，進一步增強了班子的活力和創(chuàng)造力、凝聚力，并多次召開兩委會進行研究，規(guī)范各自工作程序，理清二者關系。同時，與村組干部一起調解比較突出的趙學貴等民事糾紛5起，調解楊桂芳等群眾上訪案件3起，使社會秩序趨于穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活秩序。
四、努力多辦實事、辦好事。
在了解到東西頭兩個組236人飲水困難，至今尚未拉通自來水時，我積極與有關部門聯(lián)系，投入資金0.3萬元，埋設管道1100米，拉通了自來水；安基、中廠兩個組的村組公路破爛不堪，每年大量的水飛薊難以出售，學生上學苦不堪言，我積極召開村組干部協(xié)調會，按照“一事一議”的辦法，組織群眾投工1000個工日，完成1.5公里的村組公路修建，1.2公里的村組公路的拓寬改造，總受益人口達400多人；窯溝、大坪兩個組42戶177人因為隔河而住，出行十分不便，我與縣相關部門聯(lián)系，投入水泥20噸，建起跨度29米的大橋一座；在得知聯(lián)通、移動公司將要在巒莊建基站的消息后，我積極與公司取得聯(lián)系，將馬峽村列入兩個基站的覆蓋范圍之內，現(xiàn)在，該村擁有手機人數(shù)已達60多部；馬峽村小在校學生64人，全部在6間C級危房內就讀，我上跑下聯(lián)，利用“兩基”復驗之機，爭取資金0.5萬元，改造危房6間。
五、努力培育主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)當年增收。
一是“內抓藥材”，協(xié)調組織群眾銷售水飛薊25000多斤，收入達7萬余元，同時，大力擴大藥材種植規(guī)模，建立“黨組織科技致富示范基地”一處，發(fā)展水飛薊等中藥材100畝；
二是“外抓勞務”，積極組織外出務工人員技術培訓，幫助村上成立“勞務協(xié)會”，并親自與外地聯(lián)系，組織20多名群眾去河南承包工程，現(xiàn)在，全村外出務工170多人。
三是幫助所包戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在黨員致富示范戶嚴斗金、嚴斗來、嚴久美三戶養(yǎng)豬已達50頭，種植藥材2.8畝，在幫扶貧困戶徐景明脫貧上，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧，共養(yǎng)豬5頭，種藥1.1畝。
工程的工作總結9
自20xx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設與項目管理，網(wǎng)絡與網(wǎng)絡安全設計與研究完善，技術管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一，良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，能用“三個代表”重要思想來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關優(yōu)秀團員”稱號。
二，負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
20xx至20xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期，集團正朝著規(guī)�；⒍嗝襟w化、多元化，網(wǎng)絡化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標。
1。報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設水平達到新的高度，空調通風系統(tǒng)，應急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。
2。報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3。實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設計與實施財務集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務經(jīng)營管理一體化。
4。協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結構化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡能夠逐步向成熟期過渡。并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構過渡。
5。架設網(wǎng)絡版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡的安全風險，提高網(wǎng)絡安全性。vp n遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關級別防毒墻設計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡層安全、穩(wěn)定的運行，最大限度的降低網(wǎng)絡的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關的災難恢復，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡安全，為報人服務，深度研究與準備架構一個動態(tài)的、整體的安全體系：安全的操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡監(jiān)控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
三，加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識
這些年來，集團的技術領域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術改造與創(chuàng)新，每一個項目的設計與架設都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的.問題，敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術管理進行階段深入研究。
四，不斷加強理論學習，拓展知識領域
潛心研究計算機技術領域的國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關專業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關技術難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于20xx年度在微軟授權培訓中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓，并獲得微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在20xx年在cisco授權培訓中心接受cisco網(wǎng)絡工程師培訓，同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡工程師證書，并自學ccnp網(wǎng)絡專家課程。為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，從20xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，中國地市報人等報刊發(fā)表過論文。
五，今后努力方向
1。陷于較為嚴重的事務性工作的特殊情況，必須進行角色技術轉變。
2。要創(chuàng)新，技術管理更需要有潛意識加強，技術和管理應該并重。
3。不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4。加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設發(fā)展，減少建設的整體的維護成本。
工程的工作總結10
全面落實計劃生育利益導向“三項制度”是本年度一項重要的民生工程，是深得廣大群眾擁護的德政善舉。今年，市政府將“農村計劃生育家庭獎勵扶助制度”和“計劃生育家庭特別扶助制度”列為36項民生工程之一。各縣（市）區(qū)黨委、政府高度重視，相關部門密切配合，人口計生部門認真組織實施XX年計劃生育家庭獎扶、特扶工作，全市現(xiàn)有獎扶對象13596人，特扶對象1852人。今年各級獎勵資金共1223.2萬元已經(jīng)全部發(fā)放到戶�，F(xiàn)將今年以來我市人口計生民生工程工作主要情況匯報如下：
一、加大宣傳，提高群眾對政策的知曉度
為了把計劃生育民生工程的有關規(guī)定原汁原味交給群眾，做到家喻戶曉，人人皆知，市、縣、鄉(xiāng)、村各級充分利用廣播電視、報刊專欄、宣傳單等多種形式廣泛深入地宣傳獎勵扶助和特別扶助的重大意義、政策條件、申報程序和具體要求等，為申報登記奠定了堅實的基礎。
一是廣泛開展社會宣傳。為擴大民生工程的宣傳面，實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標，今年以來，市人口計生委在《安慶廣播電視報》等報刊上設立專門欄目，宣傳政策；在廣播電臺開辟專題報道。各縣（市）區(qū)也多項措施并舉，加強計生民生工程的宣傳。在報紙上刊登介紹計生民生工程實施成效和政策內容的文章本文來自第一范文；制作計生民生工程專題片和通告在電視臺連續(xù)播放；印制公開信在（村）居民集中區(qū)廣泛張貼；在鄉(xiāng)村公開欄公開享受條件、辦理程序、資金發(fā)放的標準、方式和時間；通過縣鄉(xiāng)村計劃生育工作人員下鄉(xiāng)調查摸底和評議復核，進村入戶宣傳政策，同時公布縣鄉(xiāng)兩級監(jiān)督信箱和監(jiān)督電話。通過以上措施，群眾對計生民生工程知曉度大大提高。
二是深入開展計劃生育利益導向“三項制度”宣傳月活動。按照省皖人口委〔XX〕19號文件要求，我委高度重視，以明電形式要求各縣（市）區(qū)開展為期一個月的計生獎勵扶助、特別扶助和計劃生育長效節(jié)育措施獎勵等“三項制度”宣傳月活動，讓干部群眾都知道計生獎勵利國利民，在全社會大力營造計劃生育光榮的社會輿論氛圍，從而進一步引導建設婚育新風新風尚。
二、加強培訓，準確把握政策
計劃生育家庭獎勵扶助對象：農村只有一個子女或兩個女孩的計劃生育家庭，夫婦年滿60周歲以后，有中央和地方財政安排專項資金給與獎勵，獎勵扶助資金按每人每年740元標準發(fā)放，其中只生一個獨生女的另增發(fā)120元。計劃生育家庭特別扶助制度扶助的對象：城鎮(zhèn)和農村獨生子女死亡或傷、病殘后未再生育或收養(yǎng)子女家庭的夫妻。扶助對象應同時符合以下條件： 1933年1月1日以后出生；女方年滿49周歲；只生育一個子女或合法收養(yǎng)一個子女；現(xiàn)無存活子女或獨生子女被依法鑒定為殘疾（傷病殘達到三級以上）。由政府發(fā)放計劃生育家庭特別扶助金，獨生子女死亡本文來自第一范文后未再生育或合法收養(yǎng)子女的夫妻，由政府給予每人每月100元的扶助金，其中只生育一個獨生女死亡后未再生育或合法收養(yǎng)子女的對象扶助金標準由省財政出資提高到每人每月110元，直至亡故為止；獨生子女傷、病殘后未再生育或收養(yǎng)子女的夫妻，由政府給予每人每月80元的扶助金。
為確保執(zhí)行政策的準確性，市人口計生委就相關政策分別對縣級人口計生干部進行了以會代訓。春節(jié)期間，各地均召開了計劃生育家庭獎勵扶助工作培訓會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管負責人、計生辦主任和獎扶工作經(jīng)辦人員參加會議，會議傳達了省獎扶工作會議精神，學習了獎勵扶助新的工作要求和政策解釋，同時，對XX年獎勵扶助工作進行了分析總結，對XX年獎勵扶助和特別扶助兩項工作任務進行了具體安排布置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也及時召開了獎扶工作經(jīng)辦人員、村級干部業(yè)務培訓會議，要求所有參與村級摸底、鄉(xiāng)級審核的人員熟練掌握政策口徑，嚴格按規(guī)范操作。
三、突出資格確認，確保不錯不漏
嚴格規(guī)范資格確認程序、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是獎扶制度順利實施的基礎，也是考核中“一票否決”指標。在全市獎勵扶助和特別扶助對象資格確認工作中，堅持立足實際，認真總結經(jīng)驗和作法，切實做到相關材料和手續(xù)齊全、真實可靠、確認有據(jù)，對婚育史復雜的人群查證嚴格，審慎把握，確保了扶助工作的公平、公正和透明。
一是健全制度，措施得力。圍繞構建資格確認、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督“四權分離”的運行機制，省、市計生委及有關部門先后出臺了文件和相關政策性解釋，完善了相關制度，為獎勵（特別）扶助制度的健康運行提供政策依據(jù)和保證；建立了“誰的聯(lián)系點，誰承擔責任”、“誰調查，誰簽字、誰負責”的責任追究制。122015年計生委民生工程工作總結
二是加強質量抽查，確保調查質量。全市將獎勵扶助工作與平時抽查、調研工作有機結合，開展了形式多樣的質量抽查和督查指導�？h鄉(xiāng)兩級檢查面達100%以上。一是抓好鄉(xiāng)級調查。在符合扶助條件對象本人如實填寫《申報表》的基礎上，鄉(xiāng)級調查員逐戶逐人走訪核實，對獎扶對象的戶口性質、出生年月、婚姻史、生育史、現(xiàn)存子女數(shù)等基礎信息重點核實，做到入戶率、見面率、取證率達100%。二是嚴格村級評議。邀請與評議對象同年齡段的同組知情村民、老黨員、老干部及村組干部參加，對申報對象的條件逐一評議，本文來自第一范文評議記錄詳細、規(guī)范。三是張榜公示。各地對特別扶助對象以統(tǒng)一規(guī)范的樣式張榜公示，公布各級舉報電話。我市還在市人口計生網(wǎng)上公布了獎扶名冊，接受群眾監(jiān)督。
三是專人負責，嚴把審核關。各縣（市）區(qū)人口計生委選派具有行政執(zhí)法資格、政策熟悉、擅于調查的人員逐份審核《申報表》，把有信息缺漏或邏輯錯誤的《申報表》作為重點，有針對性地進行入戶復查，嚴防錯報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對復查后的'目標人群重新進行審核、評議、公示。調查、審核、復查等工作嚴格按照規(guī)定的程序辦理，均有各級人員簽注的意見及簽名。
四是創(chuàng)新方法，把好錄入質量關。市人口計生委組織微機錄入員參加省里培訓，并加強對縣級錄入人員的具體指導，組織他們認真學習了獎勵扶助和特別扶助的錄入規(guī)范，使錄入人員掌握正確的操作方法，保證了信息準確。
四、提高統(tǒng)計準確率，確保資金落實到位
在數(shù)據(jù)錄入過程中，層層把關，逐個核實，確保錄入的每個對象戶都符合政策，符合政策的對象都統(tǒng)計到位。截止7月低，全市計劃生育家庭獎勵扶助對象核準人數(shù)為13596人，其中今年新增3083人；全市特別扶助對象核準人數(shù)為1852人，其中今年新增282人。目前，各級獎勵扶助資金1223.2萬元已全部通過“一卡通”發(fā)放到戶，其中中央資金595.1萬元，省資金526萬元，市級資金為4.99萬元，縣級97.89萬元。
五、加強領導，落實責任制
為了確保XX年計生民生工程工作高質量完成，各縣（市）區(qū)政府把主要領導定為第一責任人，把此項工作納入政府重要議事日程，親自研究、部署、督促落實；市、縣、鄉(xiāng)成立民生工程工作領導小組，村計生專干為初審員，為認真開展計劃生育民生工程提供了組織保障；市人口計生委在政策宣傳、資格確認、復核審查、網(wǎng)上錄入和時間進度等工作環(huán)節(jié)上做到分工明確、任務到位，確保了上報數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性；同時，市人口計生委還制定了民生工程工作單項考核評估方案，將獎勵扶助工作納入年終目標責任制考核，利用考核的杠桿來不斷加大監(jiān)督、責任追究力度。
計劃生育民生工程體現(xiàn)出新時期人口計生工作“以人為本”的發(fā)展內核，大大增加了計劃生育政策的感召力，極大地促進了全市人口計生工作水平的提高。但是，也存在一定不足，獎勵扶助制度覆蓋的面較小，獎勵金額偏低，對轉本文來自第一范文變群眾生育意愿和生育行為的激勵效果不明顯。建議對計生民生工程作進一步的調研，擴大范圍，真正讓實行或落實計劃生育的家庭優(yōu)先享受經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的成果，以便更好地將計劃生育政策得以貫徹落實。
工程的工作總結11
加入教師隊伍已經(jīng)兩年了，但這是加入“青藍工程”拜王淞老師為師的第一個學期。回首這一個學期的工作實踐，我不禁思緒萬千、感慨不已。這個學期我擔任兩班語文學科的教學工作。作為一名剛踏上工作崗位不久的青年教師，要學習的東西還有很多很多。幸運的是，學校各位領導和許多老師對我的工作給予很多的關心和幫助，我幸運的加入了“青藍工程”，并且通過我本人的努力，本學期我的各項工作都有條不紊的開展著。經(jīng)過一個學期的實踐，我獲取了很多寶貴的工作經(jīng)驗。以下是我在本學期關于參加“青藍工程”的工作情況總結。
一、班級管理
王老師是一位有著豐富經(jīng)驗的教師，并且他以前曾做過多年的班主任工作，所以在班級管理問題上有著較為豐富的經(jīng)驗，通過聽王老師的課以及平時與王老師的多次交流，對于班級管理問題我有如下收獲。
1、既要嚴格要求，又要無限熱愛學生，“嚴”與“愛”應統(tǒng)一起來�！皣馈本褪且髮W生嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，“愛”就是要熱愛學生，多關心學生，幫助學生解決一些實際問題。
2、尊重學生，做學生的良師益友。高一學生情感豐富，但較脆弱，渴望得到成年人的尊重，對老師有著亦師亦友的希冀。我在平常的言行舉止中時常流露出對學生的尊重、理解，通過真摯的愛去感染、引導學生，從而使學生在情感的驅動下更有效地接受教育。
3、注重與學生的交流，充當學生傾訴的對象，從學生的角度去理解他們，幫助他們分析、解決問題，成為學生信任、愿意交心的朋友。我還經(jīng)常與學生進行面對面的談心，拉近師生的距離，讓我成為學生愿意交心的朋友。
二、做好課堂教學工作
1、認真?zhèn)湔n對教學十分重要。教學中，備課是一個必不可少，十分重要的環(huán)節(jié)。備課充分，能調動學生的積極性，上課效果就好。一開始每備一節(jié)新課時，我最苦惱的就是如何尋找備課的思路，我往往發(fā)現(xiàn)每節(jié)課可講的知識點很多，而且似乎都很重要，但都講的話一方面課時不允許，另一方面突顯不出課堂的重點。面對這么多的知識點，我應該如何取舍，而且應該如何安排組織才可以使整堂課上得連貫、流暢、圓滿呢，這是我備課中遇到的最大問題。在這個時候，王老師給了我很大幫助，在他的幫助下每天我都花費大量的時間在備課上，認真鉆研教材和教法，對照單元學習要求，找出重點、難點，并把各個知識點列出來按重要程度排列，進而組織安排上課的思路。同時，我還經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的教師，經(jīng)他們一點撥，我茅塞頓開。此外，在備課的過程中，我除了準備課本上要求的內容外，還盡量多收集一些有趣的課外資料作為補充，提高學生的聽課的興趣。
2、提高課堂效率。辛苦的備課歸根到底還是為上課做準備的，所以作為一名教師要非常重視課堂的45分鐘，在教學的過程中盡量做到內容豐富充實，教態(tài)自然大方，語言生動活潑，并且每天都以愉悅、飽滿的精神面貌面對學生，讓學生感受到一種親切舒適的氛圍。王老師經(jīng)常跟我講，組織好課堂教學，不僅表現(xiàn)為組織好課堂的秩序，更表現(xiàn)為組織好整個課堂教學的活動程序，即組織好整個課堂活動。如：按教材內容的授課程序，哪一步需要學生的活動，哪一步需要教師的活動，這些活動如何按授課內容要求去組織，如何銜接和過渡，并最終構成相互配合的有機活動整體。他告訴我在上課時盡量想一想“系列提問三段式”教學法，即問、答、講的過程：第一階段是教師設問（引導）；在教師引導下進入第二階段，即學生思考回答（吸收知識的學習過程）；再借用學生的回答進入第三階段，即教師歸納（靠住教材內容導出新知識或出示板書）。這樣，每一個循環(huán)中教師通過自然銜接和合理過渡完成了師生的配合活動，并通過教師的“導”、學生的“學”完成了授課內容。同時，上一循環(huán)的終點
�。w納），又可能是下一循環(huán)的起點（提問）。如此通過若干循環(huán)來實施“系列提問”從而完成了整個教學過程。這整個過程都離不開組織教學，都是在教師邊“導”邊“演”的過程中組織實施的。因此每次上課我都注重運用三段式教學法，在講課過程中，我留心注意學生的反應，及時解答學生提出的問題，注意加強和學生的交流，以提高學生學習的積極性。
3、對成績較差的學生進行課后輔導。由于自己剛參加工作不久，尤其在課堂上很難做到照顧各個層次的學生，所以課后我盡量找學困生進行輔導。對此我有以下體會。
1、從轉變觀念入手，做到尊重、關心每一個學生。有言道：親其師，才能信其道。只有達到心理相容，差生那緊閉的心扉才能向老師敞開，才能達到教育的良好效果。在工作過程中能個體分析、群體分析，確立發(fā)展目標和措施，找出學生的優(yōu)點、缺點、潛在的優(yōu)點、缺點，新的生長點。用發(fā)展的`眼光看自己，分析別人。積極對待學生的每一個閃光點，施以恰如其分的鼓勵性評價，使得每一位學生能安心于課堂的學習，把學困生的厭學情緒抑制在一個最低點上。
2、引導學習困難學生正確認識自我，形成恰當?shù)淖晕乙庾R。幫助他們尋找學習困難的真正原因，以利于取長補短，擺脫學習困難的困境。
3、多班主任溝通，相互了解學生在家與在校的一些情況，共同促進孩子養(yǎng)成良好的學習習慣。
4、及時批改作業(yè)，快速反饋，及時發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，并及時調節(jié)教學進度，根據(jù)反饋情況進行查缺補漏．對于學困生，最好是優(yōu)先批改，面批面改，或者在下課時叫幾個學困生過來及時了解他們對新課的掌握情況，可以在第一時間給予必要的輔導。
5、及時表揚，學生取得進步或是成功時，及時肯定，忠心祝賀。學困生和其他學生做了同樣的好事，取得了同樣的進步，教師應優(yōu)先表揚學困生，借此機會增加其自尊心，確立其自信心，并且將這方面的優(yōu)勢或進步遷移到其他方面。
三、多聽課，做好教學反思
作為一名剛參加工作不久的教師來講，不僅要向自己的師傅學習，還要多向有經(jīng)驗的教師請教。身教勝于言教，教師們從實踐中總結出來的教學方法和技巧，值得我認真用心學習和領會。聽有經(jīng)驗的教師的課，我次次都有不同的領悟，都能收獲到很多東西，經(jīng)常有“聽君一節(jié)課，勝思一整天”之感。
積極聽課，及時反思，將優(yōu)秀教師的經(jīng)驗積累下來，與自己相比較發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結教訓，為盡快地提升自己打下良好的基礎。
“青藍工程”為我們年輕教師積極向老教師學習搭建了良好的平臺，感謝“青藍工程”，因它而提升，因它而進步。
工程的工作總結12
現(xiàn)對兩年來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、保證質量就是要反復琢磨重復論證
20xx年11月，接到壓空系統(tǒng)的設計任務，作為一個剛工作半年沒有獨立設計經(jīng)驗的新員工，需要完成從系統(tǒng)設計、設備選型到管道布置、設備安裝等一系列圖紙的出版工作。設計中遇到很多問題，先后三次對主要圖紙進行推倒重新設計，保證了圖紙的質量。
20xx年5月，開始KQ22模塊國產(chǎn)化的設計工作，首先需要對AP1000的設計弄懂、吃透。其特殊的安裝方式曾一度困惑，通過多次致函現(xiàn)場的同事，最終弄清楚了設計緣由。在對其底座一銅板進行國產(chǎn)材料替換時，翻閱了多份國內外規(guī)范，進行了多次小組討論，并確定了材料牌號，為解決其它模塊的類似問題提供經(jīng)驗。KQ22模塊相對比較復雜，在圖紙編制中，不僅熟悉了模塊設計的流程，更掌握了模塊相關專業(yè)、相關圖紙之間的關聯(lián)，鞏固了三維軟件的操作。
二、實踐出真知20xx年12月，我主動請示去海陽核電現(xiàn)場鍛煉一年。
在現(xiàn)場更過地接觸到工程施工的內容，深刻理解到設計與施工是相輔相成的，設計需要考慮施工中可能遇到的問題并采取相應的'措施，而施工中遇到的問題可以給設計提供借鑒，通過優(yōu)化避免類似情況再次發(fā)生。
AP1000模塊化施工與傳統(tǒng)的施工方式有很大不同，帶來了施工技術、計劃安排等一系列巨大變化，總結起來出現(xiàn)以下問題：模塊的變形、接口偏差的匹配、DP點對現(xiàn)場安裝的影響等。管道專業(yè)，貫穿件出現(xiàn)的問題最多，主要原因是貫穿件的種類繁多，圖紙數(shù)量龐大，如ML05為管道貫穿件，P0圖里既有機械貫穿件的定位圖也有外形圖，ML12是11墻上貫穿件的詳圖，而ML10是fluedhead及貫穿件附件的詳圖。導致相同信息在不同圖紙重復出現(xiàn)，一類圖紙修改，相關聯(lián)的圖紙未相應修改，增加大量現(xiàn)場變更。
三、唯有不斷的學習才能補充設計所需的營養(yǎng)
在院內及海陽現(xiàn)場參加了各類培訓，包括管道布置、支吊架選取、系統(tǒng)設計、工作流程、三維軟件等等，最終掌握了PDS、X-steel、Navisworks和Microstation等三維軟件的運用，各項專業(yè)技能有很大的提高。利用業(yè)余的時間，自學各類法規(guī)、規(guī)范、標準和技術條件。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高專業(yè)技術水平，更好的完成公司安排的任務，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程的工作總結13
隨著20xx年的邁進，我來到公司也已經(jīng)七月有余；很慶幸我來到了我們公司，能夠使我在本專業(yè)的基礎上更加多方面的接觸和學習到如此多種類的儀表。再給公司完成工作的同時我也在進步和學習本就是件彼此受益的事情，在接下來的日子我會更加努力的深化自身對于儀表的熟知度以及儀表的應用，更好更完善的完成我售后服務的工作。下面我就我的年度工作做以總結：
一、初來公司時的資料學習
1.對于不同測量介質的傳感器測量原理以及保養(yǎng)使用的學習；
2.對于不同受用測量介質的變送器PH/ORP/DO/COND/O2的學習及應用；
3.對于不同型號變送器的學習M300/M400/M420/M700的學習及應用；
4.現(xiàn)場安裝及使用時出現(xiàn)的問題的排查和以及解決方案。
公司對于每個員工輪番講課是個很好的學習平臺，盡管可能我們這個知識點講錯了，但是大家的討論才是學習的重心，才能更加深刻的學習到知識。希望今后我們的這個學習熱情還能保留，大家共同進步。
二、充實知識后的現(xiàn)場安裝
1.初次獨立安裝便遇上的是M300儀表顯示不亮的問題，于是我將自己所看的知識結合，自己再去安裝之前便做了可能情況的分析，畢竟對現(xiàn)場的不夠熟悉，于是對于出現(xiàn)的一些問題總是不夠肯定的去排查，幾番勘察才斷定是電源的緣故。
2.再次是對聚銀的預處理的安裝，于是我就本身在公司不長遇到的電導電極的接線以及電導常數(shù)設定，信號的上傳以及信號采集范圍與DCS的對應設置等問題都加深了認識和學習。
3.在對蘭煉污水廠的現(xiàn)場安裝中，因為慮及現(xiàn)場要事先報警，于是我又對我們儀表的繼電器功能進行實驗，也是有了一定的認識，簡單的報警系統(tǒng)還是能夠實現(xiàn)的。
4.對于蘭煉300萬噸重催M420PHXH的現(xiàn)場安裝：我做了提前學習在安裝調試中并未出現(xiàn)問題。現(xiàn)場入口的兩個不同測量點測量值偏差0.1，我因為見到現(xiàn)場太少，加之我并不知道現(xiàn)場的樣液中發(fā)生了怎么樣的反應，是不是影響PH出現(xiàn)偏差等一系列問題，所以最終還是在于王經(jīng)理咨詢之后才給的回復。
就這樣很多次的現(xiàn)場，我作為售后，只是做了我在安裝調試上的準備，安裝調試沒有什么問題。卻因為不能夠很好地了解現(xiàn)場，所以在安裝后出現(xiàn)的問題就又沒有合理的解釋了，所以我覺得在接下來一年里的工作中我必定充分的了解現(xiàn)場，向張總討教。以便在今后的安裝中更能充分的了解樣液中的反應以及對測量的影響，盡量減少測量誤差，再次在出現(xiàn)誤差時也能有合理的解釋。
三、表芯的焊接及水分儀的安裝
1.表芯的焊接，這是一個由學習到熟練的`過程，期間我完成了55套水分表
芯；15套新版水分；20套H2S;15套新版水分；3套原始水分；3套智能
水分儀表；15套小方板；8套小圓板的焊接。有2套水分，2套H2S，1新版水分，是在通電時出現(xiàn)（無小數(shù)點，顯示屏不亮），有些問題是出在元件器材，還有一些問題是由于我在使用烙鐵時停留時間過長，導致了焊板的焊點的破壞，從而是整個表芯不能使用。
2.水分儀表的安裝，安裝通氣我也能夠自己獨立完成了，但由于依然不夠了解水分的測量原理，以及測量單位之間的轉換所以對于原理的解釋依然不夠，以及出現(xiàn)問題時該如何排查還有一定的問題。
總之，就我對于水分儀表的安裝終歸是停留在外在，所以在即將到來的一年里，我將認真的學習水分儀表的測量原理，以及水分面板排版的原因，達到疏通，在今后水分儀在測量中出現(xiàn)一些問題我也能做到排查，以及維修。
四、庫房的管理
1.在EXCEL中對于出入庫的記錄，以及對庫存的排查。因為也是零時的接手了我們公司庫房的管理，由于以前也并未接觸過庫房管理，加之對于公司現(xiàn)有產(chǎn)品不夠熟悉，所以剛開始管理也是很有一定的盲目性，也老出錯�，F(xiàn)在也便走上了正途。
2.公司的管家婆軟件使用：很慚愧的說這也是我第一次接觸這個軟件，也很慶
幸的說很高興能有這樣一個機會學習到這個軟件。就像我最開始說的，像這樣彼此收益的事情是很令人欣慰的。我們在學習中將公司的工作完成，日見成效。
庫房管理是我的另外一份工作，雖然我本是做售后，但是正是這次的管理讓我更加深化的了解和接觸我們公司的產(chǎn)品，也正是這次的管理我也了解到了我們公司客戶，于是更加系統(tǒng)化的了解了我們公司的運作。
五、工作中主要的經(jīng)驗和收獲
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識，才能更好適應工作崗位。
2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。
3.只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把售后服務的工作做好。
4.要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，彼此相互配合工作，才能達到更有效地工作成績。
5.加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
我來公司的時間也不是很長，但是我卻一直在努力，對梅特勒資料的學習；
現(xiàn)場安裝經(jīng)驗的積累；表芯的焊接；水分儀表的安裝通電調試；庫房的管理。都是從陌生到熟悉，從怕出事倒不怕出事。雖然在工作中我依然會出現(xiàn)一些問題，但是我將更加正面的面對問題，并解決問題，做好自己售后的工作，并認真的完成好庫房的管理。再次，就是學習各種不同電極及變送器在什么場合，環(huán)境下應用，在安裝跑現(xiàn)場時能便于給客戶介紹公司產(chǎn)品。以便為公司帶來更多的利益。
工程的工作總結14
作為一名技術支持工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經(jīng)理進行項目的推進，提供技術支持，確保項目在技術方案實現(xiàn)上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現(xiàn)場指導各類公安線產(chǎn)品的安裝和調試配置，使整套系統(tǒng)能夠正常且穩(wěn)定的工作運轉，實現(xiàn)甲方對系統(tǒng)所要求的功能；對用戶開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使用戶能夠熟悉了解我方產(chǎn)品特點，掌握產(chǎn)品安裝調試方法，積累實際經(jīng)驗，提供技術交流和經(jīng)驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關系，獲取甲方下一步需求，為項目順利實施和后續(xù)項目的運作打下基礎。
在兩年的時間里，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的項目，全部都應付和處理過來了。這里主要講占據(jù)我一半以上工作任務的內容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統(tǒng)安裝和聯(lián)合調試，通過指導施工人員進行各類產(chǎn)品的安裝和調試，使系統(tǒng)能夠實現(xiàn)整體功能要求。
一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現(xiàn)場的準確勘察，施工圖紙的準確繪制以及施工計劃的合理定制的前提下的。在滿足以上條件后，就需要我方實施工程師到現(xiàn)場為工程商進行短期技術支援，協(xié)助完成設備安裝調試投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：
一、了解現(xiàn)場情況，提前做好準備，計劃施工措施：
這是對本次現(xiàn)場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現(xiàn)場施工進展到哪個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么樣的問題，詳細的問題現(xiàn)象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內容，這些都是要在去現(xiàn)場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得信息，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去查看工程狀態(tài)，確認施工現(xiàn)狀。然而獲取信息也需要是正確無誤的現(xiàn)場情況反饋，錯誤的信息可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀項目在DSS—T系統(tǒng)平臺整體運行不到一個月的時候，甲方就發(fā)現(xiàn)平臺不能正常工作使用。得知該情況之后，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows操作系統(tǒng)的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現(xiàn)的原因。通過他在現(xiàn)場的實際檢查和判斷，最后確定需要重裝服務器操作系統(tǒng)才能解決問題后，我在去現(xiàn)場支援的前一天，做好了充足準備：數(shù)據(jù)庫備份和恢復最為重要，但由于在此之前對oracle和mysql數(shù)據(jù)庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的調試，因此我先準備好了oracle和mysql數(shù)據(jù)庫備份和恢復的教程文檔并提前過目熟悉一遍，并咨詢ibm的技術支持了解ibm磁盤陣列的數(shù)據(jù)備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重裝windows20xx系統(tǒng)所需要用到的軟件，帶齊DSS—T重裝及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現(xiàn)場后，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了操作系統(tǒng)并恢復DSS—T平臺到出現(xiàn)問題之前的狀態(tài)，所有備份數(shù)據(jù)均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現(xiàn)場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。
二、提高分析定位問題的能力：
這是制定調試配置方法以及做出正確決策的引導。在現(xiàn)場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現(xiàn)象和反饋信息時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現(xiàn)場的第一時間能迅速的查看系統(tǒng)運轉情況或故障現(xiàn)象并分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次項目中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經(jīng)驗總結，溫故而知新，在下一次的項目中，如果發(fā)現(xiàn)同樣的情況立刻知道如何處理，如果發(fā)現(xiàn)與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節(jié)約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows操作系統(tǒng)的熟悉使得好多次項目中服務器平臺軟件出現(xiàn)故障時，在我查看操作系統(tǒng)狀態(tài)，確定是操作系統(tǒng)本身的問題后，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows操作系統(tǒng)的掌握能力，那么在自身平臺軟件上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養(yǎng)可以成長，成長速度的.快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。
三、與工程商和甲方要合理分工，互相配合：
團隊協(xié)作在這時也是不可或缺的核心內容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、調試。施工隊若是能找到有過類似施工經(jīng)驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節(jié)約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據(jù)其特點進行合理分工，每個人的優(yōu)勢能得到充分發(fā)揮。施工過程中，特別需要強調的就是安全問題。有了安全的作業(yè)環(huán)境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現(xiàn)問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產(chǎn)品的意見和建議以及潛在的需求，據(jù)此來調試設備，力求滿足甚至高于甲方的期望，并將甲方新需求歸納匯總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利于這之后的項目。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環(huán)節(jié)，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關系也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關系處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發(fā)泄在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時并不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協(xié)助工程商，一起搞好甲方關系，合理處理好各方各人之間的關系，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結果。
四、系統(tǒng)聯(lián)調及測試：這是所有設備正常穩(wěn)定運行的保證。
這是在進行現(xiàn)場技術支援時最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能不能做得好直接影響到系統(tǒng)今后運行的穩(wěn)定性。此外，我們接觸的丙類項目在調試過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經(jīng)驗，指導他們處理好問題。整個系統(tǒng)聯(lián)調測試過程中，協(xié)助工程商安裝系統(tǒng)所需要的服務器和網(wǎng)絡設備，并根據(jù)系統(tǒng)方案搭建網(wǎng)絡拓撲環(huán)境、對平臺軟件和相關數(shù)據(jù)庫軟件進行安裝和配置、將前端設備接入平臺軟件并進行配置、對甲方用戶進行平臺使用和設備管理的培訓，然后再對工程商培訓網(wǎng)絡和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統(tǒng)出現(xiàn)小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產(chǎn)生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現(xiàn)象描述和反饋，并跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現(xiàn)場測試。該工程商在下一次操作此類項目時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個項目，與我們一起從開始勘察現(xiàn)場到最后的驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類設備安裝調試和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現(xiàn)場調試，這樣，在同一時期的各個項目可以分別同時展開而不在時間上發(fā)生沖突。
五、經(jīng)驗總結與分享：
這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現(xiàn)場技術支援結束后，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然后等待和觀察一至兩天系統(tǒng)的工作情況。這是我每次都會做的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，立刻改進，就算系統(tǒng)已經(jīng)能在滿足甲方要求的情況下穩(wěn)定工作，在分享經(jīng)驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結中得到新經(jīng)驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。
在技術支援時是否做到了以上五點，對項目能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產(chǎn)品的知識，掌握產(chǎn)品安裝調試方法，具備結合項目實際情況提出最優(yōu)解決方案的能力，熟悉公司項目實施要求及項目管理相關的制度和流程，了解競爭對手產(chǎn)品特點，了解產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，了解行業(yè)發(fā)展的方向的水平，那么要在對項目現(xiàn)場進行短期技術支援時完美的做到上述五點并不難。在此同時，對于不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
工程的工作總結15
天長紫薇苑住宅小區(qū)于20xx年5月動工，計劃于20xx年2月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、施工進度管理
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。
“天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設工期為8個月，按照施工難度將工程土建分為3個施工標段，即1＃2＃樓及商業(yè)b、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的'動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包；2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包；3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包；設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
三、材料的認質認價：
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。
四、現(xiàn)場管理：
雖然總包單位的質安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場質量管理：工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五、合同、付款審核管理：
簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。
六、內業(yè)管理工作：
作為開發(fā)商的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
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