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車間管理工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的車間管理工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
車間管理工作計(jì)劃 篇1
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；
二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；
六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展"一平二凈三見四無缺"檢查評比考核活動(dòng)；
三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；
三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：
一是"硫磺包裝新增加熱熔器"和"在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器"；
二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；
三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響。
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。
一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；
二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；
三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；
四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作。
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。
二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。
三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的.蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。
五是發(fā)揚(yáng)包裝車間"撿芝麻"精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。
一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在"三方"監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；
二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；
三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；
五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。
一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；
二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；
三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；
四是加強(qiáng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗！
車間管理工作計(jì)劃 篇2
xx年6月12日來公司報(bào)到后，經(jīng)過19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一：到公司報(bào)到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改；
1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況；
整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)；設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀；）
2、生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留；
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性；
3、倉庫的`管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品；（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過程，在這個(gè)過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動(dòng)向；
感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺階；再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn)；
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升
但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價(jià)值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用；
2、剪扳機(jī)的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用；
3、折彎機(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜�(gè)別情況影響長遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件；
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用；勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制；（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元）
四、xx年計(jì)劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決；
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認(rèn)；
2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn)；
3、注塑機(jī)的采購安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機(jī)設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；
4、沖壓機(jī)的采購安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件；
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車間管理工作計(jì)劃 篇3
以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
分別對多個(gè)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
1、安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的.，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
4、個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
5、個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次。
車間管理工作計(jì)劃 篇4
一、培訓(xùn)目的：
通過初級技術(shù)理論教育，應(yīng)使學(xué)生具有本工種初級工 “應(yīng)知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設(shè)備的構(gòu)造和工作原理。通過教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設(shè)備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：總學(xué)時(shí)720課時(shí)（個(gè)月）一）理論
1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；
2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；
3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；
4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；
5、掌握掌握電弧焊常見的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預(yù)防措施；
6、掌握常用設(shè)備及工,夾的使用知識；
7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。
二）實(shí)操
1、接頭及坡口識圖
使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎(chǔ)知識和國家標(biāo)準(zhǔn),能夠看懂簡單的機(jī)械零件圖、部件圖和一般的金屬結(jié)構(gòu)圖,熟悉焊縫的`標(biāo)注方法和常用的焊接代號。
2、材料金屬工藝學(xué)
使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規(guī)格、機(jī)械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的一般知識；了金屬材料機(jī)械性能試驗(yàn)的方法；對整個(gè)機(jī)械加工的工藝過和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。
3、電焊工工藝學(xué)
使學(xué)生掌握常用電弧焊接設(shè)備和輔助設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能以及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方法；了解常用焊接材料的種類、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。
三、培訓(xùn)方法：
全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓(xùn)，演示示范，突出重點(diǎn)。
四、培訓(xùn)對象：
1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者（16—25周歲）
2、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生
五、結(jié)業(yè)考核
培訓(xùn)期滿后，學(xué)校統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統(tǒng)一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結(jié)業(yè)證》。
車間管理工作計(jì)劃 篇5
引言：車間工會工作是“三基工作”的催化劑，是“以人為本”的改善劑，是“凝聚力”的增強(qiáng)劑。工會建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練為“三基”工作的主要內(nèi)容，如何發(fā)揮車間工會的作用，關(guān)鍵看方法，PDCA管理是科學(xué)的總結(jié)和有效的手段，P為計(jì)劃、D為執(zhí)行、C為檢查、A為總結(jié)，系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，循環(huán)改進(jìn)，利用好它，可體現(xiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)的全局性、管理人員的導(dǎo)向性和執(zhí)行性。在PDCA方法應(yīng)用中，可挖掘人才，體現(xiàn)能力，規(guī)范工作，激發(fā)熱情，在競爭中尋求優(yōu)勢，發(fā)展中探索改進(jìn)，可更好地體現(xiàn)“主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)”的工作思路，可進(jìn)一步加強(qiáng)車間工會工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性。
一、PDCA循環(huán)管理概念
PDCA循環(huán)管理程序是美國管理學(xué)家戴明（W.E.Dening）于20世紀(jì)50年代初提出的，80年代由歐美國家引進(jìn)．廣泛應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理中的先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，分計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和總結(jié)（action）四個(gè)階段，由于其具有普遍的使用價(jià)值，因此也同樣適用于車間工會管理。
二、PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
在車間工會工作中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，其現(xiàn)實(shí)意義主要是：可以克服以往憑經(jīng)驗(yàn)方法而使具體工作停留在“一次性”的內(nèi)容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在車間工會工作中運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法，就是將經(jīng)驗(yàn)性工作方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代科學(xué)管理方法，增強(qiáng)管理的科學(xué)性和具體工作的活力。并在強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)各階段性工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使車間工會工作中的各項(xiàng)活動(dòng)得以不斷改進(jìn)和提高，進(jìn)而從根本上保證車間工會工作的管理效能。
透析這一PDCA循環(huán)原理，以其PDCA循環(huán)的共性過程來規(guī)范車間工會工作的具體個(gè)性是可行和有效的。實(shí)踐證明PDCA循環(huán)中的基本原理、階段和步驟，尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于車間工會工作的管理和運(yùn)作。因?yàn)�，車間工會工作所有管理活動(dòng)的全過程，就是PDCA的循環(huán)過程。即：計(jì)劃是根據(jù)要求和組織的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；執(zhí)行是實(shí)施過程；檢查是根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報(bào)告結(jié)果；總結(jié)是采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。由此循環(huán)往復(fù)，以期提高過程的質(zhì)量和工作水平。
其特點(diǎn)是：一是PDCA循環(huán)四個(gè)階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體；二是周而復(fù)始、循環(huán)不停。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，PDCA循環(huán)就像一個(gè)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪、連續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)；三是大環(huán)套小環(huán)地組成。PDCA循環(huán)是由許多大大小小的循環(huán)組成；四是爬樓梯式地提高。PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每一次都不是原有水平上的循環(huán)，每一次都有新的內(nèi)容、新的目標(biāo)。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個(gè)層次，就像爬樓梯一樣不斷上升；五是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)轉(zhuǎn)。PDCA循環(huán)必須圍繞標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，修正錯(cuò)誤，以便在下一次循環(huán)中揚(yáng)長避短。同時(shí)在循環(huán)的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證循環(huán)正確、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、PDCA循環(huán)管理是車間工會工作的落腳點(diǎn)
在車間工會工作中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法是工會工作管理理念、方法、手段的進(jìn)步，是確保工會建設(shè)不斷得到加強(qiáng)的有效措施。
1、計(jì)劃是“導(dǎo)向”。好的計(jì)劃是“兩點(diǎn)間的線段”，可使活動(dòng)高效地達(dá)到目的，就像挖“河道”，將已有的河道連通、疏通、貫通。針對目標(biāo)計(jì)劃途徑，以點(diǎn)帶面循序漸進(jìn)，方可體現(xiàn)工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性。為規(guī)范工作，首先強(qiáng)調(diào)的是符合性，似乎找到了一種管理的透明方式，但工作是被動(dòng)的，不能充分體現(xiàn)有效性和系統(tǒng)性，難以舉一反三，產(chǎn)生“頭痛治頭，腳痛治腳”的應(yīng)付態(tài)度，管理上“管”的多“理”的少，主動(dòng)性差、連續(xù)性差。針對這種情況，若只強(qiáng)求考核，在操作過程中往往“上有政策，下有對策”，避實(shí)就虛，出現(xiàn)了“兩層皮”現(xiàn)象，職工對管理工作在認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，甚至出現(xiàn)了“假大空”的說法，管理工作出現(xiàn)了“竄皮不入內(nèi)”的難題。
車間工會將活動(dòng)和資源以過程進(jìn)行管理，有助于組織達(dá)到期望的結(jié)果；將相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)過程作為系統(tǒng)進(jìn)行識別、管理，有助于提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。好的“計(jì)劃”是提高工作有效性和效率的保障。管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)體系，改善運(yùn)行機(jī)制；體系計(jì)劃，疏通要素，提高管理水平；過程計(jì)劃，落實(shí)安排，確�；顒�(dòng)有效；任務(wù)計(jì)劃，明確要求，確保結(jié)果可靠；會議計(jì)劃，制定程序，確保會議效果。
車間的目標(biāo)為全體職工認(rèn)同和接受，并使車間的`目標(biāo)、車間所有者的目標(biāo)，車間各部門的目標(biāo)和每個(gè)職工的目標(biāo)方向一致，這是全員參與的根本。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要解決的有哪些問題，主要有什么障礙，并促使全體職工共同努力以達(dá)到目標(biāo)。一般情況下，將目標(biāo)合理地分解是關(guān)鍵。在分解的同時(shí)根據(jù)客觀實(shí)際分清各部門各環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和利益，科學(xué)地分清責(zé)、權(quán)、利是建立良好運(yùn)作環(huán)境的關(guān)鍵。在車間內(nèi)部建立良好的管理體系，堅(jiān)持運(yùn)行并不斷給以改進(jìn)。建立良好的積極的具有強(qiáng)烈集體主義色彩的車間文化，不斷改善車間工作條件和成產(chǎn)條件。
車間工會要以“服務(wù)中心、建設(shè)核心、凝聚人心”為指導(dǎo)，設(shè)立“建設(shè)一個(gè)好班子，培育一只好隊(duì)伍，健全一個(gè)好機(jī)制，完善一套好制度”為目標(biāo)，樹立“以職工為本”的理念，引導(dǎo)“價(jià)值觀”的同向，形成理念引導(dǎo)機(jī)制、指揮協(xié)調(diào)機(jī)制、循環(huán)推進(jìn)機(jī)制、責(zé)任分解機(jī)制、程序控制機(jī)制、檢查考評機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制、約束懲處機(jī)制的體系管理，可充分體現(xiàn)系統(tǒng)性。在實(shí)際工作中，要用好兩個(gè)計(jì)劃，一是學(xué)習(xí)計(jì)劃；二是工作計(jì)劃，前者是能源，后者是動(dòng)力。關(guān)注大局：一手抓發(fā)展，一手抓和諧；堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”即：服務(wù)車間發(fā)展、服務(wù)職工群眾。盡量“容萬物”，“納百川”，“取中行”。
2、執(zhí)行是“標(biāo)尺”。過程管理是“散文”，系統(tǒng)管理是“詩歌”，車間領(lǐng)導(dǎo)的作用是“藝術(shù)”，藝術(shù)的作用是無限的。想法要統(tǒng)一，方法要計(jì)劃，做法要實(shí)效。在實(shí)際工作中，職責(zé)方面要用好“分配表”，把握規(guī)定的“依據(jù)”，提供執(zhí)行的“證據(jù)”；文件方面要用好“一覽表”，控制“文件”的有效性和“記錄”的追溯性。PDCA方法縮短了“說的”和“做的”差距，是管理工作難得的工具，是車間文化建設(shè)的重要方面，是系統(tǒng)工程的一面旗幟。
車間和組織有良好的集體主義精神及民主管理的風(fēng)氣。每個(gè)職工都愿意為集體出謀劃策，提出合理化建議，并敢于承擔(dān)責(zé)任。職工是組織之本，只有職工的積極參與，才能使職工的才干為組織帶來收益，加強(qiáng)培訓(xùn)可豐富知識、提高技能、增強(qiáng)意識，實(shí)施PDCA能夠夯實(shí)基礎(chǔ)管理，關(guān)注行為要求，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)意識。車間領(lǐng)導(dǎo)敢于放手，既能放手讓職工一起活動(dòng)，鼓勵(lì)和激勵(lì)職工為共同目標(biāo)而努力，也能海納百川，虛心接受來自于各方面的意見。敢于采納其中好的建議和批評，而不追究認(rèn)為不合理，不中肯的意見，建立良好的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。
3、檢查是“鏡子”。車間工會以往布置安排多，檢查落實(shí)少，甚至是有布置無檢查，安排工作號召多，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容少，開展活動(dòng)大轟隆，不講質(zhì)量，檢查只求過得去，不求過得硬等。按照PDCA方法，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，數(shù)字化管理，既有定性的要求，又有定量的規(guī)定，工作有安排，有檢查，有落實(shí)。計(jì)劃是“名片”，實(shí)施是“積蓄卡”，檢查是“雙刃劍”，求真務(wù)實(shí)是檢查，走馬觀花也是檢查，前面的方法可實(shí)現(xiàn)“和諧增值”，后面的方法將導(dǎo)致“惡性循環(huán)”。車間工會工作具有復(fù)雜性，多變性和不確定性，需要精心計(jì)劃，更要加強(qiáng)過程中的自控，它控和互控�！鞍部当被顒�(dòng)有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，每月自查，每季度考核，有總結(jié)，是PDCA方法的體現(xiàn)。
4、總結(jié)是“鑰匙”。車間工會的產(chǎn)品屬于“軟件”和“服務(wù)”的范疇，是知識產(chǎn)物和服務(wù)的綜合體。首先要體現(xiàn)超前服務(wù)，在車間重大決策出臺前，提供相關(guān)的法律政策，進(jìn)行調(diào)查研究，分析論證，把關(guān)定向，為正確決策提供依據(jù)；其次是過程服務(wù)，在車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中，及時(shí)掌握思想信息，工作動(dòng)態(tài)，有針對性地疏導(dǎo)，引導(dǎo)，勸導(dǎo)，做到小問題解決不過天，落實(shí)解決在當(dāng)天；其三是跟蹤服務(wù)，做好宣傳，解惑等工作。
應(yīng)用PDCA規(guī)范了具體工作，理順了接口關(guān)系，提高了誠信理念，樹立了車間形象，贏得了文化效益。職工認(rèn)識到系統(tǒng)管理的相關(guān)性和重要性，認(rèn)識到PDCA得實(shí)用性和效益性，激發(fā)了車間職工熱愛本職工作，關(guān)心車間發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。預(yù)防措施是組織追求最高境界的工具，以前，注重的是按照PDCA正確地做事，常用的是糾正措施，現(xiàn)在和將來，關(guān)注的是按照PDCA做正確的事，講究的是預(yù)防措施。要想車間領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作組織走向成功，不但要知道什么是正確的事，更重要的是如何把事情做的正確。
結(jié)束語：在車間工會工作中，我們積累和形成了一些行之有效的方法，建立新機(jī)制，創(chuàng)新新優(yōu)勢，發(fā)揮新作用，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，運(yùn)用PDCA方法，循序漸進(jìn)地提高車間工會工作運(yùn)行的質(zhì)量和水平。但也不可否認(rèn)，還依然存在職責(zé)不清，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，程序不全，考核不細(xì)，質(zhì)量不高。落實(shí)不周的問題。運(yùn)用PDCA方法，有利于形成車間各部門分工有序，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。
作者單位：北京鐵路局天津京鐵實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
作者簡介：王津海（1970―），男，大學(xué)本科（雙學(xué)歷），助理工程師，北京鐵路局天津京鐵實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司車間黨支部書記兼副主任。
車間管理工作計(jì)劃 篇6
加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
8、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
9、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識。
11、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。
12、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的`管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。
13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，
14、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。
15、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。
車間管理工作計(jì)劃 篇7
關(guān)鍵詞：車站設(shè)計(jì)、地上空間、客流
1、車站總平面設(shè)計(jì)
1）地鐵車站站位應(yīng)滿足城市規(guī)劃的要求，并與線路方案相協(xié)調(diào)。應(yīng)對場地的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、既有和規(guī)劃地下管線、地面建筑、地面公交等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，盡量減少既有建筑物的拆遷和管線的改移，盡可能避免施工對交通的干擾。
2）車站總平面設(shè)計(jì)應(yīng)積極配合城市道路、建筑、公交的規(guī)劃，以充分吸引客流量為目的，合理地布置出入口、風(fēng)亭、冷卻塔的位置。地面出入口應(yīng)盡量與鄰近建筑物合建，暫時(shí)無法結(jié)合的，可設(shè)臨時(shí)出入口或預(yù)留口，待規(guī)劃實(shí)施時(shí)續(xù)建。獨(dú)立修建的地面出入口，一般應(yīng)設(shè)在規(guī)劃道路紅線以外，并滿足人行道通行要求。出入口寬度應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)期分向客流的設(shè)計(jì)客流量計(jì)算確定。地面出入口應(yīng)有明顯的引導(dǎo)標(biāo)志，便于乘客識別，出入口外應(yīng)有客流集散場地。
3）風(fēng)亭的設(shè)置應(yīng)盡量考慮與地面建筑合建。獨(dú)立修建的風(fēng)亭，一般應(yīng)在建筑紅線以外。風(fēng)亭設(shè)計(jì)應(yīng)考慮車站地面環(huán)境，盡量降低風(fēng)亭高度，由于環(huán)境的需要而采用敞口風(fēng)亭（上部進(jìn)排風(fēng)）時(shí)，需考慮排水設(shè)施。風(fēng)亭的周邊應(yīng)配合綠化環(huán)境和安全措施。風(fēng)亭應(yīng)設(shè)在空氣潔凈的地方，風(fēng)亭出風(fēng)口距建筑物的直線距離不應(yīng)小于5m，地鐵出入口距風(fēng)亭口部的直線距離不應(yīng)小于10m。車站地面用房及附屬的建筑物、構(gòu)筑物與城市既有和規(guī)劃的建筑應(yīng)滿足防火間距的要求。
2、車站平面設(shè)計(jì)
車站內(nèi)管理、設(shè)備用房應(yīng)集中布置。平面應(yīng)力求合理、緊湊、面積適當(dāng)、名稱統(tǒng)一。管理區(qū)內(nèi)通道及樓梯布置應(yīng)滿足車站防災(zāi)要求。在滿足各設(shè)備專業(yè)需要情況下，盡可能壓縮車站長度及建筑面積。
2.1站廳層
1）站廳層設(shè)計(jì)應(yīng)合理進(jìn)行功能分區(qū)（一般中間為公共區(qū)、兩端為設(shè)備及管理用房區(qū)），并應(yīng)按地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范要求合理的劃分防火分區(qū)。
2）地下車站公共區(qū)應(yīng)結(jié)合車站埋深、結(jié)構(gòu)型式及建筑布置等綜合因素進(jìn)行空間設(shè)計(jì)。在滿足乘客集散的前提下，盡量豐富地下車站的空間形式，減少地下建筑沉悶和壓抑的感覺。
公共區(qū)布置根據(jù)客流流線及管理需要?jiǎng)澐譃榉歉顿M(fèi)區(qū)和付費(fèi)區(qū)。要合理布置通道口、電話亭、售票亭、售票機(jī)、檢票機(jī)、監(jiān)票亭、欄柵及樓、扶梯位置，使進(jìn)、出站客流盡量減少交叉，流線短捷而有序。
3）自動(dòng)扶梯、電梯
自動(dòng)扶梯的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)一是滿足客流量需要，二是考慮提升高度的需要。站臺與站廳間及出入口處上行均設(shè)置自動(dòng)扶梯；站廳與站臺及出入口處下行根據(jù)車站重要程度可采用自動(dòng)扶梯。每個(gè)車站應(yīng)結(jié)合周圍具體情況在地面到站廳層公共區(qū)至少設(shè)1部垂直電梯；在站臺層與站廳層之間設(shè)置1部（島式站臺）或2部（側(cè)式站臺）有特殊需要的人使用的電梯（兼作車站內(nèi)部貨運(yùn)），該電梯原則上應(yīng)設(shè)于車站中部的付費(fèi)區(qū)內(nèi)。
4）樓梯
每個(gè)車站均應(yīng)在公共區(qū)的付費(fèi)區(qū)內(nèi)至少設(shè)一部樓梯，人行樓梯和自動(dòng)扶梯的總量布置除應(yīng)滿足上下乘客的需要外，還應(yīng)按站臺層的`事故疏散時(shí)間不大于6min進(jìn)行驗(yàn)算。兩層或多層的車站應(yīng)在設(shè)備管理用房區(qū)內(nèi)至少設(shè)一部供內(nèi)部工作人員使用的樓梯，此樓梯宜設(shè)置在設(shè)備及管理用房人員較集中的一端，兼作消防樓梯使用，設(shè)計(jì)為封閉樓梯間。
5）車站管理用房
管理用房應(yīng)盡量集中在站廳層一端緊湊布置。管理區(qū)內(nèi)通道及樓梯布置應(yīng)滿足車站防災(zāi)要求。
6）車站設(shè)備用房
�。�1）車站設(shè)備用房由各專業(yè)用房組成，在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足各專業(yè)所提出的各種土建和工藝要求，并參照地鐵規(guī)范的要求，以及地鐵車站的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
�。�2）通風(fēng)機(jī)房一般宜設(shè)在站廳層兩端。
�。�3）風(fēng)機(jī)監(jiān)控室宜設(shè)在通風(fēng)機(jī)房附近。
�。�4）任何給排水管不得穿過電氣設(shè)備用房。
�。�5）氣瓶間應(yīng)設(shè)在被其保護(hù)范圍的適中位置，保護(hù)距離應(yīng)滿足專業(yè)要求。
2.2站臺層
1）站臺層的各種建筑尺寸必須符合行車限界要求，站臺計(jì)算長度外的側(cè)站臺人行通道凈寬不應(yīng)小于1100mm，并應(yīng)設(shè)欄桿。站臺端部應(yīng)設(shè)至軌道區(qū)的人行梯4部，作為檢修人員上、下軌道區(qū)之需，同時(shí)可作為列車在區(qū)間發(fā)生事故時(shí)撤離乘客之用。
2）設(shè)置在站臺層兩端的設(shè)備和管理用房，必要時(shí)可伸入站臺計(jì)算長度內(nèi)，但不應(yīng)超過半節(jié)車廂長度，且不得侵入側(cè)站臺最小規(guī)定寬度2500mm，并應(yīng)滿足距梯口的距離不小于8m。
3）要協(xié)調(diào)站臺層與站廳層的樓、扶梯布置，使站臺層樓、扶梯口吸引客流分布均勻，并確保站臺上任意點(diǎn)至樓、扶梯口的距離不大于50m。
4）車站變電所（含牽引變電所、降壓變電所、牽引降壓混合變電所）應(yīng)集中布置在車站站臺層。若確有困難時(shí)，在考慮地鐵運(yùn)營期間內(nèi)設(shè)備進(jìn)出車站的條件下，可采取以下方式處理。
�。�1）集中設(shè)置在設(shè)備層。
�。�2）除高壓配電室外其余配電部分可設(shè)在站廳層。但上、下兩部分宜對齊，且使工作人員能在上、下層之間方便地往來。
（3）集中設(shè)置在地面或車站外附近的地下空間內(nèi)。
3、車站出入口、通道、風(fēng)亭
1）車站地面出入口的建筑形式，應(yīng)根據(jù)所在地點(diǎn)環(huán)境確定，可做成獨(dú)建式（敞口、帶頂蓋、全封閉及下沉式等）或合建式。
2）車站出入口和地面建筑合建時(shí)，在出入口和地面建筑物之間應(yīng)采取防火分隔措施，以確�？土魇枭ⅰ＊�(dú)建的出入口地面建筑與周圍建筑物之間的距離應(yīng)滿足防火規(guī)范的要求
3）風(fēng)亭（道）應(yīng)滿足通風(fēng)空調(diào)專業(yè)所提出的土建和工藝技術(shù)要求，在滿足功能前提下，根據(jù)地面建筑的現(xiàn)狀和規(guī)劃要求，風(fēng)亭可集中或分散布置。處于景觀要求較高的地區(qū)其風(fēng)亭應(yīng)做成頂部敞口式的低風(fēng)亭，并考慮風(fēng)機(jī)防雨和排水設(shè)施。通風(fēng)亭應(yīng)設(shè)有檢查門，井內(nèi)應(yīng)設(shè)置供維修用的爬梯。
4、建筑裝修
1）.裝修設(shè)計(jì)原則
（1）地鐵車站空間是地面環(huán)境空間的延伸、繼續(xù)與發(fā)展。地下車站既與上部地面、街道、建筑、道路的空間環(huán)境相呼應(yīng)，又要打破地下空間沉悶、壓抑、昏暗的感覺，力求創(chuàng)造出區(qū)別于地面，優(yōu)越的地下空間環(huán)境。
�。�2）車站環(huán)境設(shè)計(jì)力求達(dá)到安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，突出交通性建筑，滿足使用功能，方便乘客集散，確保安全，有利于運(yùn)營管理。
�。�3）車站內(nèi)裝修應(yīng)根據(jù)運(yùn)營服務(wù)（包括對殘疾乘客的服務(wù)）、生產(chǎn)設(shè)備用房、管理用房及生活用房不同功能要求，相應(yīng)地采取不同處理，以滿足使用要求。
2）.裝修材料
�。�1）車站裝修材料采用防火、防潮、防腐、放射性指標(biāo)滿足國家環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)、耐久、美觀、便于清洗的材料。
�。�2）地面及樓梯采用防滑、耐磨、耐腐蝕的裝飾材料。
�。�3）按功能的需要，在設(shè)備、管理及公共部位采用吸音、防潮的裝飾材料。
車間管理工作計(jì)劃 篇8
在過去的半年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
二、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
三、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造
車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
四、節(jié)約挖潛、降本增效
由于市場競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階；三是提高產(chǎn)品的'一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。
五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)
注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
車間管理工作計(jì)劃 篇9
一、前言
城市軌道工程車站施工過程中，如果沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，那么施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題，所以，做好城市軌道工程車站施工的管理工作至關(guān)重要。
二、城市軌道工程車站建設(shè)管理的特點(diǎn)
城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)管理有者鮮明的特點(diǎn)，可歸納為以下幾方面：
1、建設(shè)規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜，實(shí)行分階段、分專業(yè)承包，協(xié)調(diào)難度大
城市軌道交通工程規(guī)模大，一般線路長達(dá)20km左右，車站數(shù)為16―18座，多為地下多層建筑；工程涉及專業(yè)門類多、系統(tǒng)龐大、施_-EI序及工法繁多，它不僅包括隧道、橋梁、地下及地面建筑、軌道等大型土建施工，具有現(xiàn)代大型土木工程的特點(diǎn)，還包括動(dòng)力分散型電動(dòng)列車、信號、通信、供電、自動(dòng)售檢票、環(huán)控、給排水、設(shè)備監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警等先進(jìn)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，具有現(xiàn)代機(jī)電工程的特征�？陀^上要求工程的設(shè)計(jì)、施工、機(jī)電設(shè)備供貨和運(yùn)行過程銜接緊密、相互之問接口平順協(xié)調(diào)，實(shí)行一體化建設(shè)管理。由于城市軌道交通工程本身特點(diǎn)及原有落后承包模式等因素的影響，工程的組織實(shí)施多采用分階段、分專業(yè)、平行交叉承包方式，未實(shí)行一體化的建設(shè)承包，客觀上造成工程的設(shè)計(jì)、施工、供貨、安裝等過程不能相互搭接，系統(tǒng)接口困難，工程實(shí)施協(xié)調(diào)難度大，無法保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度日標(biāo)。
2、建設(shè)周期長，但對工期要求緊，工程變更頻繁，對造價(jià)和工期影響大
由于城市軌道交通工程涉及范圍廣、參與單位多、系統(tǒng)復(fù)雜，自工程項(xiàng)目預(yù)可研至開通運(yùn)營，一般約需l0年時(shí)間。此類工程大多途經(jīng)城市主要商業(yè)區(qū)、人流密集區(qū)、交通主要交匯點(diǎn)，為減少對城市生活、環(huán)境及交通的影響，對工期控制要求嚴(yán)。如果一旦出現(xiàn)工期拖延，會嚴(yán)重影響城市居民的正常生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會反響很大，并波及影響整個(gè)工程、城市及政府的形象，后果十分嚴(yán)重。由于目前未能實(shí)行一體化的建設(shè)承包，不同階段、不同專業(yè)的承包商面對復(fù)雜的工程條件及系統(tǒng)接口要求，僅從其自身利益出發(fā)，難以按整體最優(yōu)的工程建設(shè)方案組織實(shí)施，致使目前的工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料采購變更量很大，不僅使造價(jià)居高不下、頻頻突破概算，而且嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和整個(gè)系統(tǒng)的性能，并滋生了工程建設(shè)巾的腐敗，對工程建設(shè)構(gòu)成威脅。
3、工程質(zhì)量要求高，但設(shè)計(jì)、施工和供貨質(zhì)量控制困難
城市軌道交通工程屬于一個(gè)城市的永久性標(biāo)志工程，其建筑設(shè)計(jì)壽命長達(dá)100年。作為百年大計(jì)的重點(diǎn)工程，其質(zhì)量水平受到社會各界的廣泛關(guān)注，這無形中對。工程質(zhì)量提出了很高的要求。但由于工程地下情況復(fù)雜、難以準(zhǔn)確勘測，工程地質(zhì)條件和施工條件的變化，對原設(shè)計(jì)方案會產(chǎn)生干擾，所以工程中變更多、施工難點(diǎn)多。同時(shí)，由于此類工程屬于龐大的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)多、接口復(fù)雜，這都為質(zhì)量控制帶來了很大的困難和障礙。
三、城市軌道工程車站建設(shè)中的影響因素
地鐵車站大多設(shè)在城市的經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心區(qū)域附近，因此，地鐵車站施工方法的選擇，主要受以下兩方面因素的影響。
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素。主要包括地質(zhì)、地形等勘察資料和規(guī)劃的特殊要求。例如工程的自然環(huán)境、地理位置、地形特點(diǎn)、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及車站的規(guī)模、性質(zhì)、工程技術(shù)難度、工期和工程造價(jià)等因素。
2、社會經(jīng)濟(jì)因素。主要是指車站施工對社會環(huán)境的影響，涉及安全性、商業(yè)影響、交通影響、資源影響、組織協(xié)調(diào)，以及地上地下重要建構(gòu)筑物、交通狀況、居民生活、環(huán)境污染等因素。
四、城市軌道工程車站施工管理工作具體措施
通過對城市軌道交通工程的實(shí)際過程研究后發(fā)現(xiàn)，其施工管理工作主要有以下具體措施：
1、城市軌道交通工程要明確施工管理的定義和特點(diǎn)
在城市軌道交通工程施工過程中，施工管理的定義是指施工開展中，施工空間、時(shí)間、安全防護(hù)以及配合資源的管理組織和安排，如施工計(jì)劃管理、現(xiàn)場施工組織管理等。施工管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┦┕す芾碡灤┯谡麄�(gè)城市軌道交通工程中；
�。ǘ┦┕す芾硎钦麄�(gè)施工過程安全有效運(yùn)行的基本準(zhǔn)則；
�。ㄈ┦┕す芾碓诔鞘熊壍澜煌üこ讨衅鸬搅擞行е笓]、全面管理的作用；
（四）施工管理是整個(gè)城市軌道交通工程能夠滿足相關(guān)要求的重要手段和保證。由此可見，城市軌道交通工程要想取得預(yù)期的建設(shè)效果，就要積極開展施工管理工作，要以施工管理為主要手段，全面推進(jìn)城市軌道交通工程的有序進(jìn)行。
2、城市軌道交通工程要明確施工管理模式和管理內(nèi)容
在目前的城市軌道交通工程的施工管理中，通常會選擇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。一般會先成立工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，然后按照項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，組建整個(gè)管理體系，通過項(xiàng)目經(jīng)理管理體系，劃分并明確施工管理職責(zé)，通過具體的管理層推動(dòng)工程項(xiàng)目的全面施工。這一管理模式的優(yōu)勢在于可以明確職責(zé)，保證施工管理質(zhì)量。城市軌道交通工程施工管理的主要內(nèi)容是對工程施工過程中的所有工序進(jìn)行全面有效的管理。主要包括土建施工部分、電氣施工部分，設(shè)備安裝部分。在這幾部分施工中實(shí)行施工管理，不但促進(jìn)了工程質(zhì)量的可靠提高，還保證了工程整體的安全性。因此，城市軌道交通工程的施工管理具有重要意義。
3、城市軌道交通工程要做好施工管理計(jì)劃工作
由于城市軌道交通工程涉及的環(huán)節(jié)多，因此整體工程非常復(fù)雜，要想保證工程的有序進(jìn)行，就要對整體工程進(jìn)行全面的規(guī)劃，而施工管理計(jì)劃工作正是滿足這一目的而產(chǎn)生的管理方式。在目前的城市軌道交通工程中，施工管理計(jì)劃成為了施工管理過程中的重要組成部分，并在施工管理中發(fā)揮了積極作用。施工計(jì)劃主要分為：時(shí)間計(jì)劃，其中包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、半月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。作業(yè)區(qū)計(jì)劃：正線軌行區(qū)計(jì)劃、車站內(nèi)計(jì)劃、車廠計(jì)劃。作業(yè)性質(zhì)計(jì)劃：影響行車的計(jì)劃、不影響行車的計(jì)劃、影響客運(yùn)服務(wù)的計(jì)劃，不影響客運(yùn)服務(wù)的計(jì)劃等。施工計(jì)劃的主要要素包括：施工單位、施工日期、時(shí)間、施工內(nèi)容、施工區(qū)域、施工防護(hù)、施工配合。
五、城市軌道工程車站施工注意的幾個(gè)問題
1、綜合布線
�。ㄒ唬┎季�原則
車站綜合布線既要考慮強(qiáng)電、弱電的布置要求，同時(shí)也要考慮消防及運(yùn)營維護(hù)的方便，即使老化不會因短路引起自燃而造成火災(zāi)。因此，布線系統(tǒng)的消防安全性能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在火災(zāi)發(fā)生后，火勢不能沿著電纜線路到處蔓延；另一方面是有毒氣體的釋放必需滿足最小濃度要求。另外，對于架空的輕軌系統(tǒng)來講，還應(yīng)考慮防雷、抗干擾等諸多問題。
�。ǘ┎季�施工
依據(jù)車站布線施工圖紙按順序進(jìn)行電纜的敷設(shè)，各線纜束敷設(shè)間距要符合設(shè)計(jì)要求，高壓供電電纜與低壓控制電纜隔離間距在0.1m以上，高壓供電電纜與信號控制電纜隔離間距在0.2m以上，低壓控制電纜與信號控制電纜隔離間距在0.1m以上，連接到濾波電抗器的兩根進(jìn)線和兩根出線之間要保持至少70mm的距離，在不同種類電纜的最小間距無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的情況下，電纜應(yīng)用金屬線管、金屬板或整體屏蔽等進(jìn)行隔離。電線電纜的敷設(shè)應(yīng)合理排列匯集，不得以交叉時(shí)采用90度垂直相交。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)自然放置，保證電纜平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈、纏繞等現(xiàn)象，電纜不應(yīng)溢出線槽，在沒有保護(hù)的情況下不得對電纜強(qiáng)行拉扯，以防止電纜受力損傷。
除設(shè)計(jì)圖紙?zhí)厥庖?guī)定外，電纜敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照不同電壓等級和線纜使用性能（動(dòng)力線、控制線、信號線）分線槽、線管敷設(shè)，如額定電壓等于或小于110V的導(dǎo)線應(yīng)放在單獨(dú)的線管、線槽、導(dǎo)線束或線盒內(nèi)，通信和信號線與動(dòng)力線不能敷設(shè)在同一線管或線槽內(nèi)，高壓和低壓線、交流電源線和直流電源線不能敷設(shè)在同一線管或線槽內(nèi)。
電纜出入線槽、線管及穿過金屬隔板的孔、口時(shí)，須安裝連接器，保證進(jìn)出線口光滑，以防止對電纜的磨損。所有過梁、墻板、間壁等設(shè)施的配線須進(jìn)行穿管(尼龍軟管、屏蔽金屬管、黃蠟管)保護(hù)，封閉線槽的端部必須有封口材料進(jìn)行封閉。
導(dǎo)線密封措施應(yīng)齊全(如采用符合密封等級要求的管接頭、熱縮管熱縮等措施)，達(dá)到防止塵埃、油水等進(jìn)入的目的；所有通向設(shè)備體的電纜進(jìn)口端和出口端應(yīng)為密封的，以防止油、水、塵埃等物質(zhì)的侵入；設(shè)備箱體的引出線，要做成下垂彎以防止雨水進(jìn)入設(shè)備，相鄰引出線下垂高度一致。
2、裝飾布置
�。ㄒ唬┭b飾的特點(diǎn)
地鐵車站裝飾應(yīng)突出公共建筑簡潔美觀的.裝飾原則，并結(jié)合整體建筑風(fēng)格，方便各專業(yè)設(shè)備和設(shè)施的安裝和維護(hù)，突出裝飾材料的自然表現(xiàn)手法。如大面積石材的應(yīng)用,體現(xiàn)了華麗與凝重;淡灰色的混凝土,體現(xiàn)了樸實(shí)與沉穩(wěn);白色的鋼結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了時(shí)尚與現(xiàn)代建筑的技術(shù)美;透明的玻璃徹底改變了封閉空間的內(nèi)向特色。地鐵車站設(shè)計(jì)中,多種材料的混合搭配:玻璃與石材,鋼與混凝土,明顯的體塊虛實(shí)搭配,使復(fù)雜的地鐵車站內(nèi)部的方向感非常明確。并配以不同色彩打造不同的功能區(qū)。例如利用花崗石地面上色彩的變化,進(jìn)站及購票處采用冷色調(diào),用濃重沉穩(wěn)的石材為基調(diào),營造一種冷靜深沉的氣氛,使乘客焦急的心情得到放松;辦完手續(xù)到進(jìn)入站臺的樓梯過道中,采用中性的灰色調(diào),創(chuàng)造良好的心態(tài),形成過渡;進(jìn)入站臺則采用暖色調(diào)石材,力求使乘客有溫暖宜人,賓至如歸的感受。同時(shí)輔以燈光照明，通過運(yùn)用照度的變化、光源的種類和位置的分布,以及間接光與直接光之間的比例關(guān)系等等處理手法來烘托環(huán)境氣氛,借以突出車站的個(gè)性。
�。ǘ┭b飾品與雕塑壁畫:地鐵車站裝飾屬于藝術(shù)范疇。隨著社會的發(fā)展,裝飾內(nèi)容和領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展。在現(xiàn)代許多地鐵建筑中,把壁畫、雕塑與建筑有機(jī)地結(jié)合在一起,起到了豐富和加強(qiáng)建筑藝術(shù)效果的作用,裝飾品可以不表現(xiàn)一個(gè)完整的內(nèi)容,它依附于室內(nèi)環(huán)境,可以把裝飾內(nèi)容和室內(nèi)環(huán)境聯(lián)系起來,取得和諧的效果。在現(xiàn)代地鐵車站設(shè)計(jì)中,常常通過在適當(dāng)位置上的一些壁畫、雕塑等美術(shù)作品,加強(qiáng)車站的文化氣氛。例如在較長的步行通道的兩側(cè)墻上,宜增加一些具有較強(qiáng)裝飾性的藝術(shù)品。
（三）導(dǎo)向與坐具標(biāo)識:在地鐵車站的室內(nèi)設(shè)計(jì)中,除了對各界面作精心處理之外,還應(yīng)十分注意坐具、標(biāo)識等的選擇與設(shè)計(jì),這些物品的面積和體積雖然并不大,但卻往往能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。歐美地鐵車站在這方面亦作了很多探索,常常表現(xiàn)出豐富多彩且具有個(gè)性的裝飾風(fēng)格。車站內(nèi)的路引、指示標(biāo)牌是公共交通建筑環(huán)境設(shè)計(jì)的又一個(gè)亮點(diǎn),各種指示牌的設(shè)置是車站建筑處理不可缺少的內(nèi)容。由于乘客在地下環(huán)境中容易失去方向感,指示牌的作用就更為重要。指示牌不僅要求其本身發(fā)光透亮,而且應(yīng)內(nèi)容齊全,還應(yīng)統(tǒng)一造型、文字、符號、色彩、內(nèi)涵、圖像和懸掛方式,以使乘客能在短時(shí)間內(nèi)加以識別。
3、消防系統(tǒng)
隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的不斷融合，公共建筑消防系統(tǒng)也越來越重要，在設(shè)計(jì)和施工中也要和車站一起建設(shè)。在車站內(nèi)消防系統(tǒng)主要包括火空自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)以及防火隔離人員疏散系統(tǒng)。
其中滅火系統(tǒng)包括消火栓、自動(dòng)噴淋、氣體滅火等。消火栓給水系統(tǒng)主要供給車站及相鄰區(qū)間隧道消火栓用水。車站消火栓在區(qū)間及出入口通道處，要求任一點(diǎn)火災(zāi)兩股水柱同時(shí)到達(dá)。消防泵房內(nèi)設(shè)消火栓泵組和噴淋泵組,消火栓泵組包括兩臺消火栓泵(互為備用)。在站廳層和站臺層公共區(qū)消防箱兩側(cè)交錯(cuò)布置,消防箱內(nèi)設(shè)消火栓泵啟動(dòng)按鈕,并在箱外設(shè)有報(bào)警按鈕。車站噴淋給水系統(tǒng)主要供給車站站廳、站臺層公共區(qū)噴淋用水。消防泵房內(nèi)設(shè)消火栓泵組和噴淋泵組,噴淋泵組包括兩臺噴淋泵(互為備用)。噴淋給水系統(tǒng)在車站內(nèi)按枝狀布置,噴頭布置在車站內(nèi)站廳、站臺層公共區(qū)頂部,無吊頂處設(shè)置直立型噴頭,有吊頂處設(shè)置下垂式噴頭。消防泵房內(nèi)設(shè)濕式報(bào)警閥一組,每個(gè)防火分區(qū)設(shè)水流指示器一個(gè),噴淋泵的啟閉由濕式報(bào)警閥壓力開關(guān)控制。在室外地面設(shè)置DN150地上式水泵接合器及與之配套的室外消火栓各兩套。
4、防水措施
車站防水是車站施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，特別是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和土建施工中，應(yīng)引起重視，如果處理不好，后期將存在很難修復(fù)的隱患。水平縱向施工縫使用鍍鋅止水鋼板,若處理不當(dāng)將是防滲水的薄弱環(huán)節(jié)。因此要求在焊接止水鋼板時(shí)要保證嚴(yán)密;澆筑混凝土面應(yīng)控制在止水帶高度的一半;綁扎豎向鋼筋前必須鑿毛表面,封側(cè)模前應(yīng)將墻體下部的雜物清理干凈,澆筑混凝土前先澆水濕潤,并在其交接表面鋪設(shè)一層水泥砂漿。橫向施工縫的防水使用中埋式止水帶和遇水膨脹橡膠膩?zhàn)又顾畻l兩道防線。前者與誘導(dǎo)縫處的處理要求相同,后者應(yīng)注意粘貼的基面盡可能平整,必須保證連續(xù)布置,其搭接長度不少于50mm。不宜過早粘貼,并在基面干燥狀態(tài)下進(jìn)行。
六、結(jié)束語
總而言之，城市軌道工程施工管理必須要更加重視施工的流程和施工的管理要點(diǎn)，針對目前施工管理存在的問題進(jìn)行深入分析，探討如何更加有效的進(jìn)行管理。
車間管理工作計(jì)劃 篇10
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長的責(zé)任直接影響車間的`工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
車間管理工作計(jì)劃 篇11
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計(jì)劃。現(xiàn)將我在這一年里的工作計(jì)劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)劃如下：
一、工作方面
今年，我主要在工作的時(shí)間比較長，其次在，在工作還不足三個(gè)月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等。
是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的.建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。
倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。
三、今后工作和改進(jìn)措施
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率。
今后，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
車間管理工作計(jì)劃 篇12
車務(wù)段管轄具有點(diǎn)多線長，管理跨度大、施工多，接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、編解列車均受到較大的干擾的特點(diǎn)。為確保車務(wù)段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強(qiáng)化施工組織、落實(shí)施工安全監(jiān)控等方面，淺談車務(wù)段Ⅲ級施工安全管理。
1健全管理機(jī)構(gòu)，完善施工安全管理體系
加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車務(wù)段和車站兩級管理機(jī)構(gòu)。一級管理機(jī)構(gòu)由車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成，具體以主管領(lǐng)導(dǎo)專人擔(dān)任施工領(lǐng)導(dǎo)小組長，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包保，下設(shè)技術(shù)科負(fù)責(zé)日常施工管理；車務(wù)段調(diào)度室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)施工日計(jì)劃；安全科全體人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織及監(jiān)控工作。二級管理機(jī)構(gòu)由車站領(lǐng)導(dǎo)及其管理人員組成，具體以站長為組長負(fù)責(zé)施工全面組織及監(jiān)控，副站長及安全員為組員，負(fù)責(zé)落實(shí)車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全段施工統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，提高管理效率。
2規(guī)范施工安全管理，做好“六強(qiáng)化”工作
2.1強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，細(xì)化施工安全制度
根據(jù)鐵路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際，制定車務(wù)段營業(yè)線施工管理實(shí)施辦法，重點(diǎn)對施工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控人員職責(zé)、施工會議制度、日常管理制度、安全監(jiān)控體系及監(jiān)控措施等進(jìn)一步明確。并根據(jù)鐵路局《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版，制定具體施工項(xiàng)目《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版。通過健全相關(guān)制度和表簿登記規(guī)范樣版，實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)范化。
2.2強(qiáng)化安全協(xié)議、方案及安全措施管理
（1）嚴(yán)格安全協(xié)議簽訂及管理。針對每一項(xiàng)施工，車務(wù)段要主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，做好施工前安全協(xié)議的簽訂，重點(diǎn)審核施工實(shí)體資格，落實(shí)對協(xié)議的內(nèi)容、責(zé)任、簽認(rèn)、逐級審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。一是審核計(jì)劃。做到有鐵路局下達(dá)計(jì)劃的施工，必須具有與車務(wù)段簽訂的施工安全協(xié)議。二是現(xiàn)場核對。站長加強(qiáng)對站場日常檢查，發(fā)現(xiàn)無計(jì)劃、無安全協(xié)議的影響或可能影響行車施工，必須堅(jiān)決制止。三是嚴(yán)格考核。包保干部加強(qiáng)對車站施工安全協(xié)議管理的日常檢查，發(fā)現(xiàn)有施工而無安全協(xié)議時(shí)，必須調(diào)查核實(shí)清楚，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格考核。
�。�2）編制施工組織方案，確保施工計(jì)劃有效實(shí)施。一是編制月度施工方案。每月根據(jù)鐵路局施工計(jì)劃，編制車務(wù)段施工方案并下發(fā)各站組織實(shí)施，重點(diǎn)明確車務(wù)段全月的各種施工計(jì)劃、安全控制措施及行車組織辦法、監(jiān)控人員安排及責(zé)任。二是針對對運(yùn)輸影響較大，對安全構(gòu)成威脅的施工，重點(diǎn)制定專項(xiàng)施工組織方案，明確人員監(jiān)控及工具準(zhǔn)備，落實(shí)防范措施，確保施工計(jì)劃的有效實(shí)施。
�。�3）車站制定施工安全措施，確保施工計(jì)劃徹底落實(shí)。除車務(wù)段編制并落實(shí)施工方案外，要求施工的車站根據(jù)月度施工計(jì)劃和本站實(shí)際制定相應(yīng)的施工安全措施，報(bào)車務(wù)段技術(shù)、安全科審核，實(shí)現(xiàn)專業(yè)把關(guān)，施工安全把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)的“三關(guān)”制度。
�。�4）建立車站施工臺帳，規(guī)范對安全協(xié)議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實(shí)現(xiàn)對施工安全協(xié)議、施工方案及車站安全措施的有效管理。
2.3強(qiáng)化日常管理，確保施工有序推進(jìn)
施工日計(jì)劃，實(shí)行專人專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“四核對”制度。即車務(wù)段調(diào)度室簽收次日施工日計(jì)劃后，交由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運(yùn)行揭示等內(nèi)容，并擬定相關(guān)落實(shí)措施；安全科人員審核并簽認(rèn)；主管施工領(lǐng)導(dǎo)審批；最后交由調(diào)度室負(fù)責(zé)下達(dá)各中間站，車站站長復(fù)核，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)把關(guān)，流程控制，閉環(huán)管理。施工日常組織，由技術(shù)科施工人員負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)旬計(jì)劃，收集、反饋施工信息，以及負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、考核、上報(bào)等工作；車站要每月對施工進(jìn)行小結(jié)并上報(bào)，形成車務(wù)段、車站對施工的兩級管理機(jī)制，促進(jìn)對施工有序管理。
2.4強(qiáng)化施工培訓(xùn)，提升作業(yè)人員技能
一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結(jié)合的方式，做好日常施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是“集中培”。車務(wù)段每月開展集中到車務(wù)段統(tǒng)一培訓(xùn)，不能集中培訓(xùn)的，車務(wù)段組織人員下到中間站培訓(xùn)。重點(diǎn)對各項(xiàng)施工管理辦法、制度、措施、施工手續(xù)等施工業(yè)務(wù)進(jìn)行集中培訓(xùn)。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取其他車務(wù)段好的經(jīng)驗(yàn)和作法，在本段加強(qiáng)推廣應(yīng)用。三是“外培”。請鐵路局運(yùn)輸處、安監(jiān)室人員專門舉辦培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行施工內(nèi)容、項(xiàng)目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進(jìn)行規(guī)章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設(shè)備開通，進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)作跟班考試，做到人人過關(guān)，個(gè)個(gè)掌握。另一方面，抓好對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如針對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段安全科及有關(guān)人員要提前一周深入車站組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行模擬施工時(shí)接發(fā)列車及辦理施工手續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過抓好施工前專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從封鎖施工到開通行車的有序過渡。
2.5強(qiáng)化信息反饋，促進(jìn)施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制
對于專項(xiàng)影響運(yùn)輸較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”�！叭辗答仭保弘p方做到信息互通，每天定時(shí)通報(bào)情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務(wù)段主動(dòng)召集施工單位、設(shè)備管理單位現(xiàn)場盯控人員，對當(dāng)天施工存在的問題進(jìn)行小結(jié)、分析、整改，并提出下一步需要配合協(xié)調(diào)的時(shí)間、問題、內(nèi)容及防護(hù)人員安排�！爸芘鲱^”：每周召開施工配合情況分析匯報(bào)會，對一周的信息認(rèn)真分析并及時(shí)將有關(guān)重要信息向項(xiàng)目管理單位反饋�！霸聹贤ā保好吭抡偌┕挝婚_會，通報(bào)、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。
2.6強(qiáng)化施工總結(jié)，不斷提高施工管理水平
一是堅(jiān)持日常定期總結(jié)。每月初對上月管內(nèi)施工用時(shí)、天窗次數(shù)等施工作業(yè)量及兌現(xiàn)率、利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析施工管理、施工組織及施工監(jiān)控中存在的問題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向鐵路局匯報(bào)；每半年和全年進(jìn)行一次全面施工總結(jié)。二是堅(jiān)持專項(xiàng)施工總結(jié)。對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結(jié)束后書面總結(jié)。從施工前準(zhǔn)備（包括制度、方案措施及工具備品的準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)情況）、施工中組織協(xié)調(diào)（包括辦理手續(xù)、計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、施工配合、人員監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)防護(hù)、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關(guān)等方面進(jìn)行全面書面總結(jié)，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經(jīng)驗(yàn)。
3嚴(yán)把“四關(guān)”，確保施工現(xiàn)場安全監(jiān)控
3.1嚴(yán)把干部上崗關(guān)
車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)、包�？剖摇踩浦鞴苋藛T、中間站主管人員必須根據(jù)施工監(jiān)控安排表，落實(shí)到相關(guān)人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進(jìn)行警告，二次直接進(jìn)行主要責(zé)任人調(diào)整，督促干部到位、履責(zé)。
3.2嚴(yán)把施工準(zhǔn)備關(guān)
在現(xiàn)場組織中，做到準(zhǔn)備工作“三到位”：一是預(yù)案到位。鐵路局下達(dá)施工計(jì)劃后，有針對性地制定好詳細(xì)施工組織預(yù)案，在施工計(jì)劃調(diào)度命令下達(dá)前，提前組織施工管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)演練，超前預(yù)想，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。二是檢查到位。每次對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科施工監(jiān)控組人員須提前1日到達(dá)施工車站，檢查施工安全措施、計(jì)劃及有關(guān)行車組織辦法，應(yīng)急工具備品的'準(zhǔn)備、加崗人員安排情況。三是協(xié)調(diào)到位。每次施工前一日負(fù)責(zé)組織召開專題協(xié)調(diào)會。根據(jù)施工對各類設(shè)備影響的作業(yè)特點(diǎn)、范圍、時(shí)間、環(huán)節(jié)，以及《運(yùn)統(tǒng)-46》填記規(guī)范、限速條件、運(yùn)行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準(zhǔn)備情況，落實(shí)應(yīng)急處理預(yù)案。
3.3嚴(yán)把施工監(jiān)控關(guān)
現(xiàn)場施工執(zhí)行縱向由小組長集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，橫向由崗點(diǎn)監(jiān)控人員檢查確認(rèn)。對施工產(chǎn)生的各臨時(shí)崗點(diǎn)均安排監(jiān)控人員與室內(nèi)監(jiān)控負(fù)責(zé)人聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)聯(lián)控閉環(huán)。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項(xiàng)目，每一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確監(jiān)控人員職責(zé)，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位落實(shí)安全措施。施工中重點(diǎn)卡死《運(yùn)統(tǒng)-46》登銷記、調(diào)度命令簽收核對、施工現(xiàn)場人員報(bào)到簽認(rèn)、區(qū)間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關(guān)。
3.4嚴(yán)把開通平穩(wěn)過渡關(guān)
在正式接管使用前，主要盯住“兩個(gè)移交”。一是資料移交。按照《技規(guī)》要求，對驗(yàn)交的資料逐一查點(diǎn)，對驗(yàn)交資料不齊的不準(zhǔn)開通。二是設(shè)備移交。把好新設(shè)備接收使用盯控關(guān)，對行車方式變化的車站，由安全技術(shù)科等技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員實(shí)施72小時(shí)輪流帶班全過程盯控。三是實(shí)行干部“三不撤”（作業(yè)人員操作不熟練，干部不撤；設(shè)備不穩(wěn)定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實(shí)不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩(wěn)過渡。
4加強(qiáng)檢查，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
有制度、有檢查，才能使每項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。一是堅(jiān)持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。二是以各種專項(xiàng)檢查為契機(jī)，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的必須立即整改，一時(shí)不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進(jìn)行閉環(huán)管理。三是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由專人負(fù)責(zé)匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應(yīng)對策，使施工管理得到規(guī)范和加強(qiáng)。
車間管理工作計(jì)劃 篇13
一、指標(biāo)完成實(shí)績
1、注重過程控制設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理重要手段年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”基礎(chǔ)上確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)并根據(jù)前幾年管理實(shí)績設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”在具體工作上以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審目標(biāo)預(yù)定績效預(yù)評、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”設(shè)備管理工作方法激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作過程管理受到了良好效果前5個(gè)月車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)其中A類指標(biāo)占總數(shù)66％；混鐵車連續(xù)5個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車1～5月份故障率比去年同期下降59％其中2.4月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降16.5％有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定
2、深化操檢合一拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員操作和保養(yǎng)技能今年我們將培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障能力上來促進(jìn)全員設(shè)備管理根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目我們對鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了27項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了培訓(xùn)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)注重對操作人員操作和保養(yǎng)技能上培訓(xùn)把培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障能力上來；深化對操作人員崗中輔導(dǎo)尤其新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上運(yùn)用在消耗技術(shù)上作文章培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力二個(gè)多月以來我們分別對運(yùn)行方進(jìn)行了17項(xiàng)次培訓(xùn)共培訓(xùn)410人次操作人員對設(shè)備機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定提高
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”不斷深入車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目上半年車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會議制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃明確了與汽車大隊(duì)各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人組織了四次移交工作專門培訓(xùn)目前設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)下一步將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交計(jì)劃10月底之前全部結(jié)束
點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員設(shè)備管理層次實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)
為了落實(shí)公司TPM全員生產(chǎn)維修管理制度確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行延長設(shè)備使用壽命分清設(shè)備管理方與操作方管理責(zé)任在雙方充分協(xié)商前提下車間于3月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（TPM）分工協(xié)議》分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目規(guī)范了操作方自檢自修內(nèi)容突出了設(shè)備防火檢點(diǎn)促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺階
3、全面落實(shí)找差確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行
為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)不斷尋找工作、管理上差錯(cuò)和問題杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”并扎實(shí)開展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)
我們主要從查找自身在認(rèn)識上差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上差錯(cuò)和管理、設(shè)備上缺陷與問題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面問題或差錯(cuò)糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面問題或差錯(cuò)糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成質(zhì)量等問題入手以查找自身缺陷為主采用自查、互查相結(jié)合集體和單人檢查相結(jié)合等方式對查實(shí)問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)立即制定整改措施落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方問題以聯(lián)絡(luò)單形式通報(bào)相關(guān)部門并實(shí)施跟蹤、檢查與評估來進(jìn)一步消除管理和工作上漏洞做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力搭建“找差管理”平臺三個(gè)多月以來全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共96項(xiàng)相關(guān)方問題共79項(xiàng)有力促進(jìn)員工素質(zhì)提升揭示了習(xí)以為常缺陷減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤
4、營造文化氛圍提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”決定車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞�！毙袆�(dòng)計(jì)劃主要以“提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺扎實(shí)開展了“崗位創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新”活動(dòng)強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組技術(shù)輻射效應(yīng)車間員工“發(fā)現(xiàn)問題解決問題”能力有了明顯提升
為了充分挖掘職工創(chuàng)新意識和能力車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上確定個(gè)人登高目標(biāo)車間分類別、分層次、分階段對個(gè)人登高計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤與評價(jià)
科技推進(jìn)車間管理創(chuàng)新又一重點(diǎn)年初車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃層層分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容月月有推進(jìn)小結(jié)季季有績效評價(jià)”推進(jìn)對策取得了一定效果：
綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利
杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞不良后果同時(shí)提高工效6倍以上綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)“80t機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密延長使用壽命2年以上故障下降了80%綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密保證了車輛行駛安全綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起重復(fù)拆卸變速箱情況發(fā)生提高工效3倍
到目前為止車間3個(gè)科研項(xiàng)目正在評審中另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密3項(xiàng)另2項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利2項(xiàng)另外3項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益427萬已完成年度計(jì)劃70％
5、推行單車核算確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度車間設(shè)備管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)20xx年全面推進(jìn)單車成本核算重要一年車間在推行單車成本試點(diǎn)基礎(chǔ)上運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面運(yùn)用“預(yù)算在前修中監(jiān)控修后確認(rèn)竣工評價(jià)”等手段確保費(fèi)用結(jié)算無差錯(cuò)并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)1－5月成本長效評價(jià)指數(shù)評價(jià)為0.9935費(fèi)用精度評價(jià)99.27％實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制階段性目標(biāo)
6．“十五”規(guī)劃項(xiàng)目有條不紊落實(shí)推進(jìn)
根據(jù)部項(xiàng)目管理安排車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)工作又明確了各分項(xiàng)責(zé)任人制訂相關(guān)管理職責(zé)推行項(xiàng)目責(zé)任制為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐車間每周對相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)涉及配合項(xiàng)目也納入日常管理范疇到目前為止先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設(shè)施”中T5、T6叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目鐵7線施工也完成了80％；完成了“4座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等編制；以及“3BF鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置評標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)
二、存在問題與對策
1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故發(fā)生反映出我們在工作思路上、認(rèn)識上存在著偏
差和設(shè)備管理上缺陷與不足我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”要求專門成立設(shè)備防火整治小組對所有設(shè)備電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治在制度上不斷完善管理上強(qiáng)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范技術(shù)上達(dá)到精細(xì)主要做法：
�、傩抻喓图�(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程分別制訂7大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理目
②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心設(shè)備管理模式提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度
�、坌抻喸O(shè)備維修管理辦法把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度齊全與規(guī)范作為對檢修方檢修質(zhì)量評價(jià)主要依據(jù)
�、芤�(guī)定了點(diǎn)檢員設(shè)備防火管理主要責(zé)任者并落實(shí)檢查內(nèi)容和要求同時(shí)把防火工作績效納入員工業(yè)績考核范疇
通過二個(gè)月反思和整改員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程“洗禮”點(diǎn)檢員對現(xiàn)場設(shè)備管理意識有了明顯提高運(yùn)行方和檢修方對設(shè)備防火專項(xiàng)管理意識有了進(jìn)一步加深確保了設(shè)備安全順行
2、一季度“6σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組進(jìn)行了現(xiàn)場項(xiàng)目全面起動(dòng)和現(xiàn)場調(diào)查工作召開了8次精益運(yùn)行推進(jìn)會目前“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)穩(wěn)定性”都已處于M（測量）階段但與去年同期及兄弟單位相比我們存在一定差距差距主要表現(xiàn)在：
�、儆捎陧�(xiàng)目前期對現(xiàn)場取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集降低了效率影響了項(xiàng)目進(jìn)度
�、谠跀�(shù)據(jù)分析過程中由于組員對6σ數(shù)據(jù)采集思路理解不透造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致
�、邸疤岣呔�路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目在對M階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)D階段目標(biāo)不合理小組再一次進(jìn)行討論重新確定了D階段目標(biāo)下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃對項(xiàng)目涉及內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì)確保數(shù)據(jù)鏈有效
3．危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項(xiàng)主要原因拆車站環(huán)境因素控制還沿用原來制訂措施車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識別造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控
針對問題車間舉一反三對其質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善尤其對拆車過程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素控制切實(shí)提高了識別符合性車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件并對拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別共識別出新危險(xiǎn)源6項(xiàng)環(huán)境因素9項(xiàng)同時(shí)制訂了相應(yīng)控制措施
在對拆車站貫標(biāo)體系自查同時(shí)車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有環(huán)境因素和危險(xiǎn)源共新增危險(xiǎn)源43個(gè)全面實(shí)施對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有效控制和管理以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)安全管理尤其牢牢抓住外協(xié)檢修
作業(yè)中安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評價(jià)等環(huán)節(jié)在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件同時(shí)組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件并落實(shí)責(zé)任人做好記錄
2、進(jìn)一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故教訓(xùn)鞏固前階段設(shè)備防火整治成果不斷查找設(shè)備上安環(huán)隱患、強(qiáng)化對操作方日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查、加強(qiáng)對檢修方檢修質(zhì)量過程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行車間把每月12日確定為車間“質(zhì)量分析日”著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)分析產(chǎn)生問題原因落實(shí)防范措施提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識與績效；把每月21日定為“安全反思日”其主要內(nèi)容為：
�、俨檎仪耙粋�(gè)月設(shè)備管理過程中安環(huán)缺陷；
�、诓閷�(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過程規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；
�、蹤z查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度知曉度
�、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全
3、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組工作力度激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問題、解決問題能力和潛力組織項(xiàng)目小組人員對流程再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高熟悉相關(guān)工具和技術(shù)運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評估等環(huán)節(jié)能力持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念內(nèi)涵延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題能力每月一次對兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)密切跟蹤兄弟單位推進(jìn)進(jìn)度吸取人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)把先進(jìn)方法和手段運(yùn)用到我們項(xiàng)目中去來確保我們“6σ”項(xiàng)目有效推進(jìn)并有新突破
4、不斷深化操檢合一設(shè)備管理指標(biāo)再上臺階注重對操作人員在設(shè)備操作能力培養(yǎng)和解決一些常見、簡單、易處理設(shè)備小故障能力把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理項(xiàng)目區(qū)分開來實(shí)現(xiàn)“分工明確責(zé)任清晰目標(biāo)超越”設(shè)備管理制度開展對標(biāo)活動(dòng)在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)同時(shí)更要關(guān)注設(shè)備投入效率以及它所發(fā)揮技術(shù)“能量”把點(diǎn)檢管理效果評價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績結(jié)合起來把點(diǎn)檢業(yè)績同設(shè)備有效投入績效結(jié)合起來真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程設(shè)備全員管理局面
5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)切實(shí)提高管理效率管理效率高低取決于制度完善、能力提高、信念提升提高管理效率車間下階段一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一一要轉(zhuǎn)變觀念從運(yùn)輸部乃至公司整體利益出發(fā)在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)同時(shí)還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)把管轄設(shè)備運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來把管轄設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績同個(gè)人業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督實(shí)施階段性效率與績效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念為操作方提供良好運(yùn)輸設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督實(shí)施階段性效率與績效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)五要滿意服務(wù)“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從基礎(chǔ)上為操作方提供良好運(yùn)輸設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備針對70T、60T框架車設(shè)備運(yùn)輸效率低下現(xiàn)象我們將會同設(shè)管室和汽車大隊(duì)進(jìn)行專題研究一方面在擴(kuò)大72T框架車作業(yè)范圍上做文章另一方面與設(shè)管室研究和探討提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)60T索埃勒車改造計(jì)劃要充分作好現(xiàn)場調(diào)查合理分析在用車使用穩(wěn)定性和技術(shù)可靠性提出所需功能和技術(shù)鼎力配合做好第一臺德國改造車
我們將牢牢抓住管理人員管理效率這根弦以管理實(shí)績提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價(jià)關(guān)鍵內(nèi)容
6、人才陸運(yùn)車間跨越式發(fā)展基石車間根據(jù)人力資源發(fā)展
規(guī)劃將采用“重點(diǎn)崗位、重要對象、重視考察”方法進(jìn)行掛職兼崗鍛煉讓年輕大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工職業(yè)生涯結(jié)合起來讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”活動(dòng)方式形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)老師傅學(xué)年輕人新思維”互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力
7.8二月車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
車間管理工作計(jì)劃 篇14
為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：
1、 車間主任：xxx，負(fù)責(zé)車間的全面工作；
2、 班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；
3、 統(tǒng)計(jì)員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；
4、 機(jī)動(dòng)組：xx，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。
xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的'全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動(dòng)組人員開板、安裝16靠木板等零活。
5、第一組人員班長xx
第二組人員班長xxx
6、要求意見
㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。
�、媲袑�(shí)搞好計(jì)件工資工作，說實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持xx的工作。
㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。
�、枨Х桨儆�(jì)做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完成。
�、閲�(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵(lì)表揚(yáng)，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評。
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