epc總承包前期工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的epc總承包前期工作計劃，希望能夠幫助到大家。

epc總承包前期工作計劃1

　　使工程建設(shè)各方共贏，通過方案優(yōu)化，節(jié)省項目投資。

　　確定總承包工程項目的管理模式

　　要想做好項目，必須首先確定好項目的管理模式，這是項目管理的關(guān)鍵問題。要先制定好項目管理模式，首先要了解建設(shè)方的管理模式，清楚建設(shè)方組織機構(gòu)和任務(wù)分工，建立相對應(yīng)的管理溝通渠道，然后才能制定總承包的高效管理模式。

　　根據(jù)確定的管理模式，制定項目管理的組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為第一負責人的項目部，對總承包項目實施整體管理，項目部根據(jù)具體情況設(shè)若干職能管理部室，為項目實施提供綜合的、職業(yè)化的'管理和服務(wù)。

　　制定詳細的項目部和各職能部的職責，以及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和各崗位管理人員的崗位職責。

　　確定項目執(zhí)行關(guān)鍵路徑和里程碑

　　本著設(shè)計主導(dǎo)、采購先生、施工驅(qū)動的總承包項目執(zhí)行方針，設(shè)計、采購、施工各專業(yè)統(tǒng)一考慮，通過對項目目標進行分析，根據(jù)項目特點，結(jié)合以往項目執(zhí)行經(jīng)驗，以及對設(shè)計、采購和施工周期的研究，制定1至3條項目執(zhí)行的關(guān)鍵線路，在以后的項目執(zhí)行過程中充分圍繞關(guān)鍵線路開展工作，時刻以項目關(guān)鍵線路為重點，以項目進度為主旨。

　　對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作進行梳理，在分別設(shè)定一定數(shù)量的重要里程碑。在大型石化工程中，長周期超限設(shè)備常為關(guān)鍵線路，由于這些設(shè)備制造周期長，設(shè)計和采購都要提前進行，超限大件設(shè)備的安裝就位常為項目建設(shè)的重要里程碑。

　　設(shè)計、采購和施工的前期策劃

　　項目設(shè)計管理

　　設(shè)計工作在整個總承包項目實施過程中起著龍頭工作，直接影響工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本。精心制作設(shè)計策劃、設(shè)計方案將是保證項目整體順利實施的關(guān)鍵。

epc總承包前期工作計劃2

　　1）施工HSE管理

　　HSE管理是項目管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是工程建設(shè)人員生命和財產(chǎn)安全的重要保證，必須成立強有力的組織機構(gòu)和配備充實的人員，建立完善的HSE管理體系，制訂科學(xué)的.管理措施，嚴格遵守各項管理規(guī)定，確保施工人員的健康、安全，以及財產(chǎn)、環(huán)境的安全。

　　2）施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量控制是一項重要的施工控制內(nèi)容，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。堅決執(zhí)行國家、上級部門和項目的質(zhì)量方針和政策，嚴格管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標。

　　3）施工進度控制

　　施工進度控制嚴格執(zhí)行總體目標進度計劃，根據(jù)項目的關(guān)鍵線路和重要里程碑，制訂各級施工進度計劃，及時進行進度統(tǒng)計和檢測，制定可靠的進度糾偏措施，并嚴格進行實施。

　　4）施工技術(shù)管理

　　施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工管理的重要工作，它是質(zhì)量和HSE管理的基礎(chǔ)和保證。施工人員必須熟悉圖紙和技術(shù)文件，嚴格認真審查各施工方案和技術(shù)文件，協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題。

　　5）文件施工管理

　　文明施工管理是現(xiàn)代化施工的客觀要求，是施工管理的重要組成部分，是項目施工管理的一項主要的基礎(chǔ)性工作。文明施工是一項綜合性管理工作，涉及到計劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理等方面。

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