工作計劃合集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候抽出時間寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　現(xiàn)將五月份具體計劃措施如下：

　　一、指導思想

　　以以學校數(shù)學工作計劃為指導，依托新課程的深入推進，積極探索教育質量的內涵發(fā)展。促進教師、學生的可持續(xù)成長，以課堂教學與訓練的研究與改革為切入口，加大教研、教改力轉變教研理念，改進教研方法，優(yōu)化教研模式，繼續(xù)積極探索在新課程改革背景下的小學數(shù)學教研工作新模式，進一步提高教學質量，推進素質教育。全面落實學校提出的九字方針.即三主四導五勤三程式.

　　二、工作重點與措施

　　1 .加強現(xiàn)代教育理論學習，不斷更新教學理論，優(yōu)化教學觀念。鼓勵教師利用業(yè)余時間閱覽，做讀書筆記，進一步提升自己的教育、教學理論水平。組織教師積極參加每周二下午的教研活動。鼓勵教師踴躍發(fā)言并做好業(yè)務筆記。

　　2 .加強數(shù)學課改組成員的研究意識，把"怎樣在課堂上應用合作學習"作為本學期的研究重點，并能把研究的過程、研究的思想及時輻射到各學校，幫助廣大教師解決教學中的實際問題，逐步抓好學生自主合作學習方式的探究。

　　3 .在教師認真學習、深入教改實踐的基礎上，讓教師在教育理論、個人觀點與教改實踐的對話中進一步激活思想，不斷總結。本學期將繼續(xù)組織參加上級各部門組織的各類評比活動，組織教學案例(設計)評比活動。

　　4 、加強"同研一節(jié)課"的研究力度。組織全組教師參加學校的三輪聽評課活動，共同研究，共同成長，讓學生得到實惠。組織本組成員開展"坐莊式"教研。當次主持教研的教師要將自己在"同研一節(jié)課教學實踐中，發(fā)現(xiàn)的問題或產生困惑進行提煉，事先做一定的'研究，(如：上網收集相關資料;到圖書室借閱有關書籍。)然后再組織本組教師進行討論交流。力爭通過自己主持的教研活動能解使問題得到解決。做到在教學實踐中不斷學習，認真領會新標準、新理念，汲取優(yōu)秀的經驗，不斷充實自己，提高組內教師的業(yè)務素質和教研能力。繼續(xù)開展學習聽課、上研究課觀摩課、課堂教學評價，并結合學科帶頭人的展示活動，促其發(fā)展，并發(fā)揮其輻射作用，帶動數(shù)學教師隊伍素質的全面提高。

　　5 .重視學生數(shù)學學習習慣的培養(yǎng)。才能從根本上促進每位學生的發(fā)展。以有效的課堂教學實踐為研究重點，讓學生生動地、富有個性地學習，讓每一堂數(shù)學課都能成為學生成長的一個起點。

　　6 .做好課堂小測的實驗。加強訓練有效性的研究，提高其實效性、針對性和反饋性。認真研究新的課程背景下對學生的評價，加大改革的力度，改變將考試作為唯一評價手段，過分注重結果的做法，對學生的發(fā)展過程作出全面客觀的評價。要面向全體學生，積極輔導學習困難學生，使他們在各自原有水平上得到相應的提高，認真做好畢業(yè)班的總復習工作，有針對性地查漏補缺，避免繁雜、無效、重復的練習，減輕學生負擔。有條不紊，促進學生的發(fā)展，努力實現(xiàn)"有效訓練出成績"。

　　7 .積極參加教學實驗"小班化教學"，收集、整理對實驗教材的評價意見與修改建議，總結教改經驗。

　　8 、做好數(shù)學思維訓練課，發(fā)展學生的思維。

　　我們把數(shù)學思維訓練當成一門課程來開展，一是能更好地促進學生數(shù)學思維能力的發(fā)展，符合課改的要求;二是填補了我們課改中弱項。我們教研組提出了"發(fā)展為本、主動參與、合作學習、體驗成功"四個方面的要求。教學內容形式生動、活潑，符合學生年齡特點，富于啟發(fā)性、趣味性和全面性，可以擴大學生的視野，提高學生學習數(shù)學的積極性。教學后重反思總結。

　　三、活動內容及安排

　　五月份：

　　1 、同研一節(jié)課，共同備課。

　　2 、繼續(xù)聽課、評課，寫反思和評課報告。

　　3 、繼續(xù)開展學習學科素質教育理論，以更好地指導工作。

　　總之，本月我們要實實在在的把課備好，把課上好，把學生輔導好，在教學研究活動中，我們要堅持一手抓教學常規(guī)的落實，一手抓課程改革的不斷深化，從而達到提高教學質量，減輕學生負擔，完成教學任務的目的，讓學生開心，家長放心。

工作計劃 篇2

　　20xx年初，針對百貨商場策劃部工作的特殊性質及特點，對20xx年第一季度工作進行展望和規(guī)劃如下：

　　一、做好20xx年商場文化主題巡展活動及商場美陳裝飾的前期工作。

　　通過20xx年后半年我們對全國的商業(yè)模式進行的考察了解到，沈陽一些商場模式讓我們深受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們20xx年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動做了梳理：

　　1、引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，以節(jié)省20xx年商場美陳的投入；對3月份店慶時期舉辦的“中國船文化”主題展覽做好提前量工作，確保整個展具和展品的按時到位。

　　2、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施前期，與大連的公司緊密聯(lián)系，可以請他們到沈陽來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況；

　　3、確定20xx年整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度文化主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

　　4、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；

　　二、多方企劃，舉辦有益商場發(fā)展的文化主題巡展活動，提高商場知名度，提升商場品牌價值，加強消費者體驗和商場成交額。

　　縱觀全國大型商業(yè)廣場及連鎖集團的商業(yè)營銷模式，幾乎千篇一律。如何在眾多商家、眾多活動中做出突破，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值才是我們20xx年第一季度工作的關鍵所在。借鑒萬達的成功模式，在20xx年第一季度，借助商場店慶契機舉辦文化主題巡展活動，以提高商場知名度，達到促進銷售的目的.。

　　策劃工作具體規(guī)劃：

　　1、整體策劃以4T商業(yè)營銷模式為基礎，在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等諸多元素。并將原來的美陳的投資大量壓縮,全部展具采用租賃的模式。

　　2、3月份是商場兩周年慶典，企劃部主要圍繞文化主題巡展活動開展工作，以周年店慶為契機，推出“中國船文化”主題展覽活動，旨在將以往的以直接利益為主導的策劃重心，轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。以文化貫穿商場店慶活動始終，并巧妙的植入品牌營銷，通過文化整合，營造出一個輕松愉悅的休閑體驗購物環(huán)境，提升商場的知名度，促進銷售。待店慶活動結束后再對活動進行分析總結，為20xx年度文化主題巡展活動的策劃提供依據。 3、整體DP點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經過測算比原計劃投資節(jié)省一半。

　　4、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在2月中旬前全部完成，配合商場整體的環(huán)境氛圍。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買；

　　5、整頓商場商場廣告：20xx年2月大部分商戶的合同需要續(xù)簽，3月開始針對商場內部和外部的所有廣告位進行清點，對已經到期的進行續(xù)簽，撤場的進行轉售，破舊的進行更換。提升商場的形象，增加商場的廣告收入。

　　6、創(chuàng)辦《文化新世界》雜志 企劃部與大連展覽公司合作，以4T商業(yè)營銷模式為基礎，以20xx年度文化主題巡展活動為題材，出版發(fā)行《文化新世界》雜志，服務商場商戶，提升商場在行業(yè)的影響力。

　　三、完善商場各項規(guī)章制度，健全各項管理制度，增強團隊凝聚力，加大商場對優(yōu)秀人才的儲備。

　　1、完成對勞動合同已到期員工的續(xù)簽工作，完善公司的用人制度，根據公司組織構架適時招聘優(yōu)秀人才，加大人才儲備。

　　2、完善工裝管理制度，確保工裝制度的執(zhí)行力度。

　　3、完成對社會保險的年審工作，按時制作公司考勤表及薪酬支付表，完善績效考核制度，完成領導交辦的其他工作。 4、適時組織員工培訓及戶外活動，增強團隊凝聚力，加強企業(yè)文化的建設。

　　四、加強消防安全意識，完善商場治安管理制度，及時更新維護商場相關設備，確保商場正常運轉。

　　1、物業(yè)部協(xié)助企劃部做好3月份商場慶典的各項工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項設施設備的正常運行。并配合好商場展陳布置工作�；顒悠陂g與路政，執(zhí)法部門的協(xié)調。

　　2、做好商場節(jié)日期間的消防安全檢查，對商場進行全方位的消防隱患的檢查并督促其即使整改和排除。

　　3、提前檢查商場44臺空調機組的檢查，管道的清理。

　　4、日常各項辦公設備設施的維修和更換。

工作計劃 篇3

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

　　倉管的主要任務是：

　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實時反饋;

　　通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個問題

　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

　　(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　(3)帳的'實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據很難反饋實時庫存。

　　(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

　　(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

　　(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　葉老先生曾這樣說：“什么是教育，簡單一句話，就是養(yǎng)成良好的習慣�！�

　　小學階段，尤其是低年級更是培養(yǎng)學生養(yǎng)成好習慣的關鍵時期，俗話說：習慣成自然。當學生養(yǎng)成了各種好習慣后，會使學生學習更自覺，更有效；逐步適應學校生活，使學生更主動積極地投入到集體生活中。

　　作為低年級的班主任，我們決定以習慣培養(yǎng)為目標，

　　通過對行為習慣和學習習慣的培養(yǎng)教育，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣，為今后的終身學習打下良好的基礎。

　　二、養(yǎng)成教育內容：

　　1、日常行為習慣的培養(yǎng)

　　2、學習習慣的培養(yǎng)

　　(1)上課習慣的培養(yǎng)(傾聽習慣、思考習慣、表達習慣)

　　(2)作業(yè)習慣的.培養(yǎng)(仔細審題習慣、認真做作業(yè)、及時改正的習慣)

　　(3)閱讀習慣的培養(yǎng)(喜歡讀書的習慣、閱讀積累的習慣)

　　(4)講究學習衛(wèi)生的習慣培養(yǎng)(用眼衛(wèi)生習慣、合理安排時間習慣)

工作計劃 篇5

　　為了加強工會規(guī)范化建設，充分發(fā)揮工會在學校工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，更好覆行維護職能，促進學校健康和諧發(fā)展，根據市總工會精神和市教育工會提出的“五個一”為主要內容的達標創(chuàng)�？己藰藴�，依據學校工會“達標創(chuàng)�！睂嵤┓桨�，制訂學校工會開展“達標創(chuàng)模”活動實施細則，計劃**年工會主要工作：

　　一、健全工會領導班子，加強工會自身建設

　　加強工會組織建設

　　1、健全工會組織網絡。依據工會基層組織建設的有關規(guī)定，要健全工會組織網絡，工會會員人數(shù)正確、會員名冊齊全。

　　2、及時做好新會員入會登記發(fā)證工作。

　　3、籌備換屆改選工會委員會。**年在校黨委統(tǒng)一部署下，換屆選舉工會委員會，同步產生新一屆工會委員會、經審委員會、女工委員會，建立相應專門工作小組和工會小組，屆時要做籌備工作。

　　4、按規(guī)定辦理社團法人資格證書

　　加強工會干部和工會積極分子培訓

　　1、根據工會職能，加強工會干部隊伍建設，合理分工，明確職責，各司其職，通過培訓提高工會干部組織、協(xié)調、創(chuàng)新能力和維權能力。

　　2、加強對工會積極分子的培訓。占全體會員20%以上的工會積極分子，是基層工會骨干力量，加強積極分子的培養(yǎng)，有利于提高工會的戰(zhàn)斗力。要以會議和專題學習等形式，加強組織培訓，每年不少二次，通過培訓，使全體工會積極分子了解工會年度主要工作，掌握做好工會工作的基本要求和具體方法，并積極參與具體實施。

　　按規(guī)定建立人事爭議調解委員會和安全生產監(jiān)督組織，挑選責任心強，敢于為教職工講話的代表充實調解組織。人事爭議調解工作、健全工作制度，做好思想疏導工作，建好調解工作臺帳。

　　積極開展創(chuàng)建模范教工之家活動

　　明確工會年度工作目標，工會工作年初有計劃，年終有總結，活動有臺帳，建立專門的工會工作網站，工會檔案管理規(guī)范。

　　二、完善工會維權機制，切實履行維權職能

　　建立教代會制度，落實教代會會員職權。

　　1、每年至少召開一次教代會，以教代會等民主管理形式，推進校務公開工作進一步深入。

　　2、加強教代會代表會前培訓工作，使全體代表更好地履行代表參政、議政、監(jiān)政職能。

　　3、全面落實教代會職權，凡學校重大問題必須經教代會審議通過，涉及教職工生活福利問題由教代會討論決定。

　　4、充分發(fā)揮教代會工作機構的作用，每次教代會前做好議案的征集匯總工作。堅持教代會會前會后報告制度，籌劃組織開好教代會，閉會期間做好教代會決議的'督查落實。

　　進一步開展民主評議干部制度，每年堅持一次教代會代表民主評議干部制度，評議結果作為干部年終考核重要內容。

　　建立健全維權機制，落實平等協(xié)商、生活保障、勞動保護、勞動關系協(xié)調等制度。

　　1、深入實際、調查研究。充分傾聽教職工的意見，及時了解、反映教職工的呼聲和愿望，積極主動參與學校各項規(guī)章制度的制定。

　　2、做好女教職工的“五期”保護工作，依法維護女教職工的特殊利益，舉辦健康知識培訓，一年進行一次婦女病的檢查。同歧視女教職工的行為作斗爭。

　　3、按規(guī)定配發(fā)勞護用品，改善教職工工作環(huán)境。

　　實施送溫暖活動，為教職工辦實事，

　　1、進一步完善教職工幾項福利規(guī)定，提高教職工福利待遇。為教職工辦實事、做好事。

　　2、關心貧困師生，建立貧困師生幫扶基金和貧困職工、貧困學生檔案，做好扶貧幫困工作。

　　3、繼續(xù)開展“168”愛生行動，關愛學生的健康成長。

　　4、繼續(xù)參加市總、市教育工會每人“一日捐”、“每人捐獻一元錢”活動，開展社會互助活動。

　　5、開展教師回報社會活動。教師節(jié)前后，安排專業(yè)課教師組織義診，宣傳衛(wèi)生保健知識。

　　三、暢通民主渠道，堅持民主辦會

　　堅持工會工作在校黨委領導下獨立開展工作，定期向黨組織匯報工作，服從黨的領導。

　　堅持會員代表常任制，每年召開會員代表大會報告工會工作。

　　堅持每年一次工會會員民主評議工會工作、工會主席工作。

　　建立工會例會制度，工會工作重大事項集體討論決定，暢通民主辦會渠道，提高民主辦會意識。

　　四、鞏固工會活動陣地，活躍校園文化生活

　　加強工會基礎設施建設，加大經費投入，確保職工活動有陣地、有器材。

　　開展以師德教育為重點的創(chuàng)建活動。

　　1、加強黨的路線、方針、政策教育、國家法律教育和公民職業(yè)道德教育，以良好的職業(yè)道德來規(guī)范教職工的言行。

　　2、以開展創(chuàng)建省級巾幗文明示范崗為契機，大力宣傳先進職工、模范人物、先進集體，激勵教職工爭優(yōu)創(chuàng)先。

　　3、繼續(xù)開展“文明教工”、“文明新風家庭”評選活動，積極營造人人爭當文明教工，人人爭創(chuàng)文明新風家庭的和諧氛圍。

　　開展健康文明、形式多樣的文體活動，加強校園文化建設，豐富教職工業(yè)余文化生活，促進教職工身心健康。

　　1、充分利用各大節(jié)日，開展演唱會、舞會。

　　2、適時組織教職工乒乓球、“80分”等比賽。

　　3、開展群眾性的體育鍛煉，增強體質。

　　開展群眾性練兵活動，努力提高教職工業(yè)務素質。

　　1、繼續(xù)開展“青藍工程”，今年要對新進青年教師物色帶教老師，對帶教一年以上的師徒帶教學藝實際情況進行考核，定期召開“青藍工程”簽訂儀式和總結表彰會議。

　　2、積極開展教藝比賽，充分展示教師的才華，以說課、多媒體、課件制作、演講、板書、備課筆記、公開課等形式，促進教師全面素質的提高。

　　3、發(fā)揮教職工主人翁作用。通過暢通民主管理渠道，廣泛征求教職工合理化建議，為加快學校建設發(fā)展諫言獻策。。

　　五、健全工會獨立賬戶，嚴格工會財務管理

　　1、健全工會獨立銀行賬戶，指定財會人員專人負責工會財務工作。

　　2、按規(guī)定計提、劃撥并及時定額上繳工會經費，管好、用好工會經費。

　　3、建立工會財務經審制度，每年進行一次工會經費收支的財務審計，并向會員代表大會報告經費使用情況，確保工會經費合理使用。

　　4、建立完善資產賬冊，健全各項保管制度。

工作計劃 篇6

　　針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

　　一、質量管理方面

　　在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設計圖中所規(guī)定的技術要求，滿足質量驗收標準，確保本工程質量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質結構獎。

　　進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。

　　考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優(yōu)質脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

　　為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

　　（1）模板

　　全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經驗、有資質的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

　　模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

　�。�2）混凝土的材料選用和計量工作

　　要求商品砼供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產地、同一規(guī)格。

　　優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

　　商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格控制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據原材料、外加劑和天氣的改變，調整配合比。

　　對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質量。

　　關鍵部位砼澆筑時，需有我部質量員和攪拌站質量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。�3）鋼筋

　　為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

　　鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。

　�。�4）混凝土澆搗

　　清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

　�。�5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調

　　由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質量產生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的`協(xié)調任務，要求預制構件廠與砼供應攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產地進行要求，避免材料不同引起的色差。

　�。�6）混凝土養(yǎng)護及產品保護

　　混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

　　二、安全管理方面

　�。�1）人員安全教育及管理

　　對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。

　　建立民工學校，學校教育主要內容，學習和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。

　　杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據工序設九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產責任制，嚴格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

　　（2）臨時用電管理

　　在遵守JGJ46-20xx用電標準外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設備，備好常用電工檢測設備。電器設備參照申通集團及四建集團有關標準執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產品必須按國家規(guī)定通過“3C”認證，并經市建設工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。

　�。�3）腳手架搭設管理

　　由于本工程腳手架搭設區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設荷載、間距、計算和消防等有關安全技術數(shù)據。在腳手架搭設時要根據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。

　　（4）架梁設備安全控制

　　架梁前必須有專項方案并并進行安全技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證情況進行網上核查。

　　三、文明施工管理

　　本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

　　總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規(guī)范化搭設臨設，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理。

　　文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。

　　每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

　　做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

　　定期組織施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

　　本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。

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