工作計(jì)劃[通用10篇]

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力壯大地方財(cái)源

　　2、加大對(duì)優(yōu)勢企業(yè)的政策支持力度。堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，運(yùn)用財(cái)政杠桿、政策扶持、信用擔(dān)保等手段，支持園區(qū)優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展。用好、用活、用足財(cái)稅政策，支持企業(yè)改進(jìn)工藝設(shè)備、擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，提高企業(yè)的財(cái)政貢獻(xiàn)率。

　　3、加大對(duì)重大項(xiàng)目的支持力度。全力參與項(xiàng)目提升年活動(dòng)，積極配合推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)，及一江兩岸等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。積極配合華信通訊3g手機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展新興電子通訊產(chǎn)業(yè)，為財(cái)政發(fā)展培植新興財(cái)源。

　　二、注重收支管理，努力做大財(cái)政蛋糕

　　1、加強(qiáng)收入組織和分析。建立并完善稅源動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，做到以票控稅，繼續(xù)實(shí)行財(cái)稅庫聯(lián)席會(huì)議制度，挖掘增收潛力，拓寬增收渠道。建立財(cái)政收入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，確保收入持續(xù)較快增長。配合稅收部門依法治稅，依率計(jì)征，大力清繳欠稅、堵塞漏洞、確保應(yīng)收盡收。

　　2、加強(qiáng)非稅收入征管。強(qiáng)化收支兩條線管理，深化財(cái)政票據(jù)電子化管理，嚴(yán)格以票管費(fèi)，規(guī)范收繳程序。充分發(fā)揮非稅收入在推進(jìn)收入分配改革、調(diào)控單位苦樂不均等方面的作用。

　　3、加強(qiáng)支出管理。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，大力壓縮一般性支出，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員增加，繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)力向重點(diǎn)領(lǐng)域和民生傾斜。細(xì)化支出項(xiàng)目，嚴(yán)格預(yù)算約束，建立支出預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。加快支出速度，提高預(yù)算支出執(zhí)行的均衡性。按照保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)的順序，加強(qiáng)資金調(diào)度，妥善安排支出。

　　三、注重民生公益，努力支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展

　　1、落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。整合支農(nóng)資金，加大三農(nóng)投入；深化村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)。扶持以綠色水稻、四大家魚、肉牛為主的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。支持農(nóng)村小型水利設(shè)施、飲水安全等項(xiàng)目實(shí)施，完成7.5萬畝灌溉面積改造，7處農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)。多方籌措資金，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。繼續(xù)做好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)和汽車摩托車下鄉(xiāng)等涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放，促進(jìn)農(nóng)民收入和消費(fèi)水平持續(xù)增長。

　　2、落實(shí)社會(huì)保障政策。健全城鄉(xiāng)一體的社會(huì)保障制度，鞏固城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村新型合作醫(yī)療的覆蓋面，提高保障水平；提高城鄉(xiāng)居民最低生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大保障范圍。認(rèn)真落實(shí)就業(yè)再就業(yè)扶持政策，全方位促進(jìn)就業(yè)。

　　3、落實(shí)民生工程資金。落實(shí)民生工程縣級(jí)配套資金；完善義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，繼續(xù)加大中小學(xué)校舍建設(shè)投入；積極落實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革所需資金，強(qiáng)化基層衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施建設(shè)；支持科技、文化教育、生態(tài)環(huán)境等社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　四、注重管理創(chuàng)新，努力深化財(cái)政改革

　　1、完善部門預(yù)算改革。將所有部門納入部門預(yù)算范圍，完善定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算編制，將預(yù)算外資金全部納入預(yù)算管理，提高年初預(yù)算到位率。

　　2、完善國庫集中收付改革。強(qiáng)化銀行賬戶管理，健全國庫單一賬戶體系，建立起操作規(guī)范、運(yùn)行良好的國庫集中支付制度體系，全面推行財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，逐步將各類財(cái)政資金和各級(jí)預(yù)算單位納入國庫集中支付范圍。

　　3、完善財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)體系。建立健全財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理辦法，積極推進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提高財(cái)政資金的實(shí)效性和安全性，將績效考評(píng)作為下一年度預(yù)算安排的`依據(jù)。增強(qiáng)資金使用單位的責(zé)任感和危機(jī)感。

　　五、注重資金效益，努力加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督

　　1、強(qiáng)化對(duì)所有財(cái)政資金的全程監(jiān)督。要建立健全覆蓋所有政府性資金和財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查和預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行相互協(xié)調(diào)機(jī)制，加大預(yù)算編制的內(nèi)審力度，建立事前審查把關(guān)，事中跟蹤監(jiān)控和事后檢查評(píng)價(jià)相結(jié)合的財(cái)政監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)督與管理相結(jié)合。

　　2、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。要使財(cái)政監(jiān)督成為財(cái)政工作的重要組成部分，健全財(cái)政管理內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)制定年度監(jiān)督檢查

工作計(jì)劃 篇2

　　防汛抗旱工作事關(guān)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，既是重要的經(jīng)濟(jì)問題，又是嚴(yán)肅的政治任務(wù)，為立足于防大汛，抗大旱，最大限度地減輕水旱災(zāi)害損失，確保我鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)制定20xx年防汛抗旱工作計(jì)劃。

　　今年全鄉(xiāng)防汛抗旱總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作”和“局部服從整體”的原則，突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，扎實(shí)開展防汛抗旱工作，確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、任務(wù)要求。

　　(一)防汛方面。

　　1、防洪工作以人為本，以保障人民生命安全為首要任務(wù)，確保不發(fā)生重大人員傷亡事故。

　　2、切實(shí)落實(shí)防汛責(zé)任制，責(zé)任到人，措施能操作。

　　3、防汛值班堅(jiān)持24小時(shí)值班制，不脫崗，不發(fā)生人為任何事故。

　　4、防汛安全檢查工作需在汛期前進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)要及時(shí)處理和上報(bào)，同時(shí)在暴雨、高潮期間，全面加強(qiáng)防汛安全檢查，不出險(xiǎn)、不出事故。更要抓緊病險(xiǎn)水庫處理，汛期來不及處理的應(yīng)落實(shí)度汛應(yīng)急措施

　　5、在汛期前需做好防汛各類預(yù)案的準(zhǔn)備與落實(shí)，出現(xiàn)緊急警報(bào)與險(xiǎn)情，啟動(dòng)預(yù)案，指揮系統(tǒng)正常，各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作有條不紊。遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水，有預(yù)案、有對(duì)策措施、能落實(shí)，力保工程安全。遇突發(fā)事件，有應(yīng)急預(yù)案，能迅速有效地應(yīng)對(duì)，把災(zāi)害減輕至最低程度，并有防止生衍生災(zāi)害的對(duì)策和措施。

　　6、發(fā)生災(zāi)情時(shí)，及時(shí)收集信息和上報(bào)工作，做到傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，處置無誤。

　　7、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)日常檢查，確保無重大事故發(fā)生。

　　8、當(dāng)遇設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)洪水時(shí)，確保我鄉(xiāng)境內(nèi)各個(gè)村莊安全、不危及222國道、村的'重點(diǎn)山塘水庫不垮壩。當(dāng)發(fā)生低于有記錄以來最大洪水時(shí)，確保村所在地和交通干線等各類重要設(shè)施不受淹;當(dāng)發(fā)生超過有記錄以來最大洪水時(shí)，力保村所在地和交通干線等各類重要設(shè)施不受淹;對(duì)無防洪保護(hù)工程或尚未形成防護(hù)保護(hù)圈的，有嚴(yán)密可行的撤退轉(zhuǎn)移措施。同時(shí)確保不發(fā)生大面積內(nèi)澇。

　　9、落實(shí)防洪安全責(zé)任和安全度汛措施，確保上下游村民及工程安全;確保工程安全度汛。

　　10、落實(shí)區(qū)水利局有關(guān)文件精神，按照文件要求做好山洪地質(zhì)災(zāi)害的防御工作，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全

　　(二)除澇方面

　　認(rèn)真檢修涵閘，鞏固和提高除澇標(biāo)準(zhǔn)，要確保農(nóng)田農(nóng)作物不受澇。

　　(三)抗旱方面。

　　抓好蓄水和水源調(diào)度，確保全鄉(xiāng)水稻灌溉用水，如遇特大旱情，要利用現(xiàn)有設(shè)施適時(shí)提水灌溉，確保農(nóng)業(yè)人口不受旱。

　　二、保障措施

　　(一)深入一線，調(diào)查研究，摸清情況。

　　深入各村，開展調(diào)查研究，深刻吸取我鄉(xiāng)20xx年“7.25”，20xx年“5.11”“6.10”山洪地質(zhì)災(zāi)害事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握防汛一線的情況，安排全鄉(xiāng)防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)措施，全力以赴做好工作，同時(shí)完善“鄉(xiāng)-村-組”三級(jí)防汛工作網(wǎng)絡(luò)。

　　(二)防汛值班提高認(rèn)識(shí)，立足抗災(zāi)保平安。

　　各級(jí)各部門要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，廣泛宣傳動(dòng)員，按照新時(shí)期防汛抗旱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，堅(jiān)持防汛抗旱并舉，除澇防洪并重，實(shí)現(xiàn)由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變，由單一抗旱向全面抗旱轉(zhuǎn)變，保障防洪和供水安全，從思想上、組織上、物資上做好充分準(zhǔn)備，調(diào)動(dòng)各界力量，以迎戰(zhàn)可能發(fā)生的水旱災(zāi)害。認(rèn)真落實(shí)防汛值班制，督促各防汛任務(wù)單位做到24小時(shí)值班，值班責(zé)任到崗、到位、到人，做到不擅自離崗、不脫崗。鄉(xiāng)防部加強(qiáng)防汛值班責(zé)任制檢查，崗位責(zé)任抽查。在臺(tái)風(fēng)、暴雨、高潮期間各防汛領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)防汛值班崗位檢查，深入一線檢查，對(duì)出現(xiàn)的情況與問題及時(shí)處理，確保值班崗位責(zé)任制到人同時(shí)按照防汛預(yù)案做好防汛防臺(tái)各項(xiàng)防御措施，信息傳遞，上通下達(dá)，實(shí)行重大事項(xiàng)逐級(jí)報(bào)告制度，落實(shí)災(zāi)情、損失等情況及時(shí)反饋制度。

　　(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

　　我鄉(xiāng)要繼續(xù)落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制，并與各村、重點(diǎn)山塘水庫負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位，指揮到位，劃片包干，插牌立界，責(zé)任到人，同時(shí)組織好搶險(xiǎn)隊(duì)，籌集防汛器材，準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)工具，并根據(jù)汛情待命土堤，確保關(guān)鍵時(shí)刻“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　(四)協(xié)調(diào)合作，做好防汛抗旱工作。

　　我鄉(xiāng)、村、組各有關(guān)部門要立足本職，密切配合，通力協(xié)作，積極為防汛抗旱工作搞好服務(wù)，水利站要當(dāng)好參謀，掌握好水情、工情，及時(shí)提出防范和搶險(xiǎn)措施，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心要做好抗災(zāi)奪豐收的技術(shù)指導(dǎo)工作，安檢站要保證防汛抗旱的物資器材暢通無阻，要做好通信設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作,民政、勞保、財(cái)務(wù)、司法等站所要及時(shí)做好遷安救災(zāi)工作，衛(wèi)生院要做好防疫和醫(yī)療工作，派出所要負(fù)責(zé)維護(hù)防汛搶險(xiǎn)秩序和社會(huì)治安工作，其他部門都要圍繞防汛抗旱搞好服務(wù)，進(jìn)入主汛期后，要組織民兵預(yù)備役做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備

　　(五)嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。

　　防汛抗旱工作必須紀(jì)律嚴(yán)明，確保政令暢通，做好這一工作，對(duì)全鄉(xiāng)上下都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，必須嚴(yán)明防汛抗旱紀(jì)律，層層建立防汛抗旱責(zé)任制，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，積極防守，采取果斷應(yīng)急措施，處理險(xiǎn)情做出貢獻(xiàn)者，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)玩忽職守，工作不力，造成重大損失的，要嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任，確保防汛抗旱工作順利進(jìn)行。

工作計(jì)劃 篇3

　　(一)今年將舉辦1次賓館飯店服務(wù)人員和管理人員培訓(xùn)班。主要采取理論與實(shí)作相結(jié)合的教學(xué)方式，聘請(qǐng)職業(yè)教育教師或高級(jí)賓館資深人員對(duì)我縣賓館飯店服務(wù)員進(jìn)行禮儀禮節(jié)、餐廳服務(wù)、客房服務(wù)、前廳服務(wù)等方面的基本知識(shí)和基本技能培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有服務(wù)人員的`服務(wù)水平，增強(qiáng)旅游行業(yè)新員工的服務(wù)意識(shí)，為我縣營造一個(gè)良

　　好的旅游服務(wù)環(huán)境。

　　(二)組織開展旅游服務(wù)人員爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營造旅游服務(wù)人員學(xué)技能、比服務(wù)的良好氛圍，不斷提高我縣旅游服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的良性發(fā)展局面。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅游服務(wù)技能方面的競賽，以掀起各賓館飯店學(xué)習(xí)服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量的熱潮。

　　(三)今年將對(duì)景區(qū)農(nóng)家樂進(jìn)行1次旅游服務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是進(jìn)行衛(wèi)生、食品、消防等方面的安全知識(shí)和法律法規(guī)以及烹飪技能培訓(xùn)，提高農(nóng)家樂服務(wù)檔次。重點(diǎn)是與廚師協(xié)會(huì)和相關(guān)部門的進(jìn)行合作，在xx景區(qū)舉辦烹飪技能培訓(xùn)，提升農(nóng)家樂飯菜質(zhì)量，增加菜式花色，使農(nóng)家樂飯菜更富有農(nóng)家特色，更為游客所接受和喜愛，進(jìn)一步增強(qiáng)xx景區(qū)吸引力;同時(shí)在xx鎮(zhèn)法棚村扶持3-5戶農(nóng)家樂接待戶，開創(chuàng)縣城周邊農(nóng)樂經(jīng)營發(fā)展新模式。

工作計(jì)劃 篇4

　　一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。

　　一、人員招聘

　　今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部門要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝通較少，也很少真正的關(guān)心和處理這件事，所以從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，解決各部門的人員需求問題。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是我們有信心可以把它做得更好。

　　二、培訓(xùn)

　　今年培訓(xùn)工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)不同部門、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以，明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來，除了新員工入職培訓(xùn)外，還會(huì)組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化。

　　三、員工活動(dòng)

　　大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工活動(dòng)，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

　　四、安全和衛(wèi)生

　　今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故， 讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外，公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的。所以針對(duì)這一問題，明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會(huì)組織全公司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣，才能把安全事故降低到最低。

　　其實(shí)20xx年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己沒有意識(shí)到、注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請(qǐng)大家在今后的工作中提點(diǎn)出來，以便讓我們做到更好，更好的為大家服務(wù)。

　　根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們要在在20xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　(一)完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

　　需要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門禁管理制度》、《員工手冊(cè)》等。

　　(二)規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)

　　1.對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

　　2.改善辦公環(huán)境，使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等等。

　　(三)豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

　　擴(kuò)大招聘渠道，努力尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問題。明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

　　(四)開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的`激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在：

　　1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

　　2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃付之實(shí)際。

　　(五)加強(qiáng)信息管理工作

　　加強(qiáng)網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時(shí)上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣傳窗口。

　　20xx年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭在20xx年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇5

　　根據(jù)《消防法》以及轄區(qū)街道辦事處，關(guān)于本年度安全、消防的工作的指導(dǎo)方針，結(jié)合我單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)的消防安全工作，做到防范于未然，有效預(yù)防火災(zāi)事故的`發(fā)生，結(jié)合我小區(qū)的實(shí)際情況，特制訂本計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為落實(shí)《消防法》等有關(guān)的法律、法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例各項(xiàng)安全制度，不斷提高物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理人員、商業(yè)出租房的租賃戶及廣大業(yè)主消防安全意識(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行和安全考核力度，使公司消防工作逐步形成長效機(jī)制。

　　二、工作目標(biāo)

　　加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)消防工作安全責(zé)任，開展消防安全教育，提高員工消防安全意識(shí)，消除安全隱患，杜絕各類火災(zāi)事故發(fā)生，保障物業(yè)小區(qū)的安全，確保物業(yè)小區(qū)人員、財(cái)產(chǎn)安全。

　　三、消防工作計(jì)劃

　　1、突出消防工作重點(diǎn)，把消防工作作為物業(yè)小區(qū)一項(xiàng)專項(xiàng)工作，并成立防火辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　2、做好安全檔案規(guī)范化管理，分類保存下列文件或記錄： ①公安消防機(jī)構(gòu)填發(fā)的各種法律文書；

　�、谙�防設(shè)施定期檢查記錄、自動(dòng)消防設(shè)施全面檢查測試的報(bào)告以及維修保養(yǎng)的記錄；

　�、刍馂�(zāi)隱患及其整改情況記錄；

　�、芊阑饳z查、巡查記錄；

　�、萦嘘P(guān)燃?xì)�、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料； ⑥消防安全培訓(xùn)記錄；

　�、邷缁鸷蛻�(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；

　�、嗷馂�(zāi)情況記錄；

　　⑨消防獎(jiǎng)懲情況記錄等

　　3、加強(qiáng)消防培訓(xùn)工作：新員工必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗，保安每季度培訓(xùn)一次，其他員工應(yīng)每半年培訓(xùn)一次；商業(yè)出租房的租賃戶及業(yè)主入駐前要進(jìn)行消防培訓(xùn)，提高商業(yè)出租房的租賃戶和業(yè)主的消防意識(shí)，使之能正確做好本店的消防工作，做到火災(zāi)發(fā)生時(shí)能及時(shí)報(bào)警、能正確使用滅火器材進(jìn)行滅火，會(huì)自救、逃生、會(huì)疏導(dǎo)群眾等。

　　4、加強(qiáng)防火檢查：每日按要求進(jìn)行防火巡查，每月按要求進(jìn)行防火檢查。視情況對(duì)消防重點(diǎn)店鋪每日加大巡查頻次。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，要及時(shí)予以消除，必要時(shí)開具整改通知。

　　5、根據(jù)實(shí)際情況，制訂《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》，并根據(jù)《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》每半年進(jìn)行一次演練。

　　6、每年6月份對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行一次全面檢測、維修、保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完好有效。

　　7、要求各業(yè)主定期對(duì)使用的電器產(chǎn)品和線路、燃?xì)庥镁吆凸苈�、抽油煙機(jī)等進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng)，使其符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

　　8、根據(jù)商業(yè)出租房的租賃戶實(shí)際情況，對(duì)《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、防火巡查、防火檢查、火災(zāi)隱患整改、消防設(shè)施維護(hù)等制度不斷進(jìn)行完善，使之更加符合實(shí)際，更好開展消防工作。

　　9、要求各業(yè)主結(jié)合本店鋪的具體情況制訂本店的消防工作計(jì)劃，做到消防工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，確保無一例火災(zāi)事故發(fā)生。

工作計(jì)劃 篇6

　　一、年度計(jì)劃總述

　　20xx年是聯(lián)合會(huì)平臺(tái)搭建完成后正式與會(huì)員見面的第一年，提升聯(lián)合會(huì)知名度，打造聯(lián)合會(huì)影響力是首年工作的重中之重。前期計(jì)劃通過官方新聞網(wǎng)站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道進(jìn)行專業(yè)策劃，免費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)的影響力，使更多的企業(yè)了解、加入聯(lián)合會(huì)。同時(shí)積極籌備商學(xué)院建設(shè)事宜，廣泛吸納會(huì)員，為聯(lián)合會(huì)健康良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　二、年度目標(biāo)分解

　　1、確定20xx度聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃；

　　2、確定秘書處人員編制及分工安排；

　　3、制定聯(lián)合會(huì)章程、會(huì)員制度及管理辦法；

　　4、開展聯(lián)合會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù)。

　　5、擬定協(xié)會(huì)副會(huì)長、理事會(huì)單位及顧問團(tuán)隊(duì)；

　　6、宣傳聯(lián)合會(huì)宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；

　　7、策劃商學(xué)院項(xiàng)目報(bào)告，組建金融商學(xué)院運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費(fèi)制度；

　　8、商學(xué)院試運(yùn)行，制定學(xué)院自動(dòng)入會(huì)制度；

　　9、組織企業(yè)會(huì)員互訪，進(jìn)行銀企對(duì)接，項(xiàng)目對(duì)接；

　　三、具體實(shí)施計(jì)劃

　　（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　聯(lián)合會(huì)秘書處是金融聯(lián)合會(huì)的樞紐部門，金融聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性來源于市場，來源于企業(yè)在享用聯(lián)合會(huì)的服務(wù)過程中產(chǎn)生的認(rèn)同感。而秘書處作為常設(shè)的工作班子，在協(xié)會(huì)運(yùn)作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，所以是秘書處工作班子要加強(qiáng)自身建設(shè)，有凝聚力、號(hào)召力，才有具備不斷提升協(xié)會(huì)服務(wù)功能的能力，確定秘書處運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是20xx年度工作的重點(diǎn)，秘書處運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，工作職責(zé)如下：

　　1、制定協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度等，并組織實(shí)施；整合行業(yè)資源，開展相關(guān)金融活動(dòng)，維護(hù)會(huì)員利益，聯(lián)合會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、宣傳、推廣和普及金融行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)知識(shí)，共同構(gòu)建行業(yè)信息網(wǎng)等有關(guān)媒體。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、會(huì)長辦公會(huì)和協(xié)會(huì)召開的其它重要會(huì)議的組織和服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的會(huì)員發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。組織策劃聯(lián)合會(huì)下屬商學(xué)院、會(huì)刊、網(wǎng)站等運(yùn)營方案。組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出參觀考察和銀企對(duì)接經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。對(duì)會(huì)員提供咨詢和服務(wù)。

　　5、受聯(lián)合會(huì)委托指定管理會(huì)員登記，頒發(fā)相應(yīng)證書等管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)的人力資源管理工作，制定聯(lián)合會(huì)相關(guān)工作制度、薪資制度等等，加強(qiáng)工作人員自身建設(shè)。

　�。�2）網(wǎng)站運(yùn)作

　　如今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。幾乎世界上所有的公司、協(xié)會(huì)等都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳協(xié)會(huì)到發(fā)展協(xié)會(huì)成員、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與市場的同步。制作聯(lián)合會(huì)能夠通過網(wǎng)站的信息，吸引訪問者的眼球，進(jìn)行深入訪問。能很好的展示協(xié)會(huì)的最新相關(guān)動(dòng)態(tài)及聯(lián)合會(huì)的相關(guān)服務(wù)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、對(duì)會(huì)員的一種管理與服務(wù)相結(jié)合的一種機(jī)制。能更好的相互協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)合會(huì)主要宗旨，促進(jìn)銀企雙贏。網(wǎng)站重點(diǎn)版塊建設(shè)：

　　1、協(xié)會(huì)簡介—協(xié)會(huì)章程—組織結(jié)構(gòu)；

　　2、行業(yè)動(dòng)態(tài) 最新最快的行業(yè)咨詢、通知通告、政策法規(guī)等等供會(huì)員單位查詢；

　　3、協(xié)會(huì)服務(wù)—政策服務(wù)—會(huì)員服務(wù)范圍；

　　4、信譽(yù)檔案 ①個(gè)人信譽(yù)檔案，② 企業(yè)信譽(yù)檔案，通過信譽(yù)檔案提升聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性，曝光行業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象及違法融資案例，為會(huì)員企業(yè)進(jìn)行合法融資起到警示作用；

　　5、會(huì)員風(fēng)采 展示企業(yè)會(huì)員風(fēng)采；

　　6、金融商學(xué)院及會(huì)刊等相關(guān)內(nèi)容課程提供下載及在線觀看功能。

　　四、金融商學(xué)院運(yùn)作

　�。�1）、成立商學(xué)院的必要性

　　目前，世界各國經(jīng)濟(jì)普遍在艱難復(fù)蘇中，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，依然保持穩(wěn)中有進(jìn)。然而，一些諸如內(nèi)生動(dòng)力不足、企業(yè)產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)性失衡、高房價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等隱憂開始困擾著中國經(jīng)濟(jì)前行的腳步。十八大以來，中國經(jīng)濟(jì)緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴露，而其核心問題如資金緊張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從規(guī)模、資金、從業(yè)人員數(shù)量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里？這個(gè)問題值得我們認(rèn)真思考。

　　從全國范圍內(nèi)處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看，由融資瓶頸導(dǎo)致的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學(xué)院，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導(dǎo)是目前中小企業(yè)進(jìn)行專業(yè)充電的唯一途徑。

　　目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的，主要存在以下幾個(gè)方面：

　　1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內(nèi)源融資不足；

　　2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔(dān)保；

　　3、因中小企業(yè)的經(jīng)營場所和人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性而導(dǎo)致一些中小企業(yè)信用意識(shí)較差；

　　4、大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)快，制約著其財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)制度的'規(guī)范和提高；

　　5、中小企業(yè)的融資人才缺乏；

　　6、中小企業(yè)擔(dān)心控制權(quán)旁落造成融資方式較為單一；

　　7、中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、體系及制度；

　　8、中小企業(yè)用款一般都具有時(shí)間急、頻率高、數(shù)額小的特點(diǎn)。

　�。�2）、商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)

　　金融商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結(jié)構(gòu)。，也可以是聯(lián)合會(huì)或者是權(quán)威國家級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)辦；

　　1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：與同等的MBA課程相同，根據(jù)企業(yè)的特有的實(shí)際狀況進(jìn)行金融政策解讀及融資渠道有針對(duì)的學(xué)習(xí)；

　　2、學(xué)員： 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資經(jīng)理、投資部經(jīng)理、私營企業(yè)主、總經(jīng)理及金融相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀人才；

　　3、師資： 金融界的知名學(xué)者教授；銀行行長等相關(guān)行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、教學(xué)方式：與同等的互動(dòng)式教學(xué)方式相同；

　　5、管理部門： 金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)。

　　（3）、設(shè)計(jì)理念

　　助力中小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)融資渠道大跨越；培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才；為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個(gè)性化金融解決方案；提高商學(xué)院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為中小型或微型企業(yè)。

　�。�4）、培訓(xùn)和管理模式

　　金融商學(xué)院實(shí)行內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，外部實(shí)踐的建設(shè)思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段，建設(shè)以電子化（E—Learning）等遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式為輔，以面授培訓(xùn)方式為主的混合式針對(duì)性的培訓(xùn)模式。免費(fèi)為學(xué)員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會(huì)會(huì)員證，為學(xué)員企業(yè)提供提供融資策劃，項(xiàng)目推介，資金項(xiàng)目整合，擔(dān)保，投融資，財(cái)務(wù)、法律顧問，金融知識(shí)培訓(xùn)等金融服務(wù)，，切實(shí)服務(wù)和扶持中小型或微型會(huì)員企業(yè)的成長和發(fā)展。

　　（5）、運(yùn)作核心

　　金融商學(xué)院的運(yùn)作核心是資源和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素，通過科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造企業(yè)知識(shí)資源體系，建設(shè)知識(shí)管理體系；并且通過金融商學(xué)院建造企業(yè)自身的融資人才生產(chǎn)線，打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍。

　　五、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)利潤來源

　　1、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)正常的企業(yè)融資服務(wù)費(fèi)及短期拆借利息；

　　2、金融商學(xué)院舉辦十期，每期定額30人。預(yù)計(jì)可增加300位聯(lián)合會(huì)會(huì)員；

　　3、會(huì)員企業(yè)包裝宣傳費(fèi)用；

　　4、其它項(xiàng)目投資利潤。

工作計(jì)劃 篇7

　　為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計(jì)劃。

　　一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

　　一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證１機(jī)、２機(jī)、３機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。

　　二、設(shè)備維護(hù)管理措施

　　一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，１機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，２機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，３機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作，做到每項(xiàng)檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需求。

　　三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

　　一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格控制檢修材料，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、安全管理目標(biāo)及措施

　　切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的'思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　五、員工管理的措施

　　切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、安全型、和諧型車間。

工作計(jì)劃 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　家長工作是幼兒園工作的重要組成部分，也是有效地開展班務(wù)工作的重要保證。我班本學(xué)期以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，以東勝區(qū)蒙古族幼兒園工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合本班實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)家長學(xué)校的工作計(jì)劃。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬� 使家長了解我班本學(xué)期的工作計(jì)劃和要求以及本學(xué)期的工作安排情況和幼兒發(fā)展?fàn)顩r。

　　（二）與家庭建立密切聯(lián)系，經(jīng)常相互溝通情況，達(dá)到配合一致的教育幼兒目的。

　　（三）增進(jìn)親子間的情感。

　�。ㄋ模┨岣呒议L的意識(shí)，宣傳先進(jìn)的育兒理念。

　　三、具體實(shí)施措施

　　（一）通過家長會(huì)、家園聯(lián)系欄及家長學(xué)校等向家長通報(bào)幼兒園的工作計(jì)劃、要求，宣傳科學(xué)保育和教育幼兒的'知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。

　�。ǘ�）通過形式多樣的家長開放日活動(dòng)和親子日活動(dòng)，讓家長了解自己孩子在集體中的表現(xiàn)，知道幼兒的需要，調(diào)整自己對(duì)幼兒的學(xué)習(xí)態(tài)度的工作;促進(jìn)親子之間心靈的溝通，體驗(yàn)親子游戲的樂趣。

　　（三）通過個(gè)別形式的家園交流，讓家長及時(shí)、經(jīng)常地了解到自己孩子在幼兒園的近期情況和表現(xiàn)。

　　（四）利用通訊手段聯(lián)系，如打電話、發(fā)短信和上網(wǎng)等手段與家長交流，促進(jìn)家長對(duì)幼兒的了解和教育。

　　四、活動(dòng)安排

　　三月份

　�。ㄒ唬┱匍_家長會(huì)，介紹本學(xué)期班務(wù)工作重點(diǎn)。

　�。ǘ�）向家長宣傳先進(jìn)的育兒經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄈ�）與家長進(jìn)行個(gè)別交流。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)通知教學(xué)活動(dòng)中需要準(zhǔn)備的物品和大型活動(dòng)的要求。

　　四月份

　�。ㄒ唬╅_展班級(jí)區(qū)域開放日活動(dòng)為主題內(nèi)容，召開一次家長開放日活動(dòng)。

　�。ǘ�）積極更換家園欄的內(nèi)容，向家長提供優(yōu)秀。

　　（三）開展“親子日”活動(dòng)。

　　（四）與問題幼兒家長進(jìn)行個(gè)別交流，做好各項(xiàng)活動(dòng)的通知工作。

　　五月份

　　（一）開展家長開放日活動(dòng)，向家長進(jìn)行幼小銜接方面的講座。

　�。ǘ�）繼續(xù)開展“親子日”活動(dòng)。

　�。ㄈ�）與問題幼兒家長進(jìn)行個(gè)別交流。

　�。ㄋ模┳龊酶黜�(xiàng)活動(dòng)的通知工作。

　　六月份

　�。ㄒ唬╅_展家長開放日活動(dòng)，組織親子趣味游戲。

　�。ǘ�）組織好“親子日”活動(dòng)。

　　（三）及時(shí)與家長做好交流工作。

　　七月份

　　（一）邀請(qǐng)家長參與幼兒畢業(yè)典禮活動(dòng)。

　�。ǘ�）和家長一起為幼兒入學(xué)做好準(zhǔn)備。

工作計(jì)劃 篇9

　　一、調(diào)整工作思路，強(qiáng)化崗位意識(shí)

　　1、總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，它的工作涉及到學(xué)校各部門的方方面面，而且不象其他崗位那樣工作規(guī)律性強(qiáng)，總務(wù)工作臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)事情多，這就需要職工加班加點(diǎn)的次數(shù)多、時(shí)間長。因此，首先要讓每一位職工從思想上認(rèn)識(shí)到總務(wù)工作的這一特點(diǎn)，要有吃苦的思想準(zhǔn)備和樂于奉獻(xiàn)的精神;其次，要教育職工不能輕視自己的工作，認(rèn)為是些力氣活、雜活，就不重視、不嚴(yán)格，各工作分工不同，目標(biāo)一致，就是要為辦好學(xué)校多做貢獻(xiàn)。

　　2、由于學(xué)校出于管理考量，精簡后勤員工，雖然越秀校區(qū)食堂和教學(xué)區(qū)清潔員有所增加，但編制還是很緊，宿舍內(nèi)學(xué)生的衣物不再是洗衣公司統(tǒng)一清洗，這就要求我們重新布置好崗位，通過管理，使得各崗位人員盡快適應(yīng)，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

　　二、建立工作制度、提高工作效益

　　1、期初就要重新落實(shí)每一位職工的工作崗位，做到人人崗位明確，在教學(xué)

　　區(qū)保潔這一塊，凡是教室周邊的.地區(qū)分到各個(gè)班級(jí)，讓班級(jí)負(fù)責(zé)。

　　2、制定行之有效的工作制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建立周工作和日工作計(jì)劃制度，做到事事責(zé)任到人。

　　4、制定明確的獎(jiǎng)懲辦法，做到考評(píng)有據(jù)可依。通過以上幾點(diǎn)，可規(guī)范總務(wù)工作管理，提高工作效率

　　三、主要工作目標(biāo)

　　1、常規(guī)工作目標(biāo)。

　　綠化衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)綠化的養(yǎng)護(hù)力度，采取本校員工和外聘園林專業(yè)人員相結(jié)合的工作方式，作好綠化的修剪、除蟲除草、澆灌和補(bǔ)種，保證花草樹木的存活率，營造好校園綠化景觀。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特別是要對(duì)保潔員保潔效果的檢查、記錄和考評(píng)，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時(shí)刻保持校園的整潔美麗，以展現(xiàn)我校作為窗口學(xué)校和省綠色學(xué)校的風(fēng)采。

工作計(jì)劃 篇10

　　職位任務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營監(jiān)控、目標(biāo)管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

　　協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助董事長對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長決策參考。中、長期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算。

　　2、起草文件與審核

　　協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長出席會(huì)議、重要場合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。

　　3、主持會(huì)議

　　負(fù)責(zé)董事長辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會(huì)

　　議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。董事長及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排。

　　4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。協(xié)助董事長對(duì)投資、營運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長公司運(yùn)營狀態(tài)情況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)董事長交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向董事長匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；對(duì)各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)董事長審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平。

　　5、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

　　做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合董事長處理各種社會(huì)關(guān)系；對(duì)外協(xié)助董事長維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣�府的工作協(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

　　溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作；協(xié)助董事長進(jìn)行客戶接待、公關(guān)、談判等工作；

　　6、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　協(xié)助董事長定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

　　7、日常行政

　　掌握董事長的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對(duì)董事長的日常工作提出合理化建議；做好董事長各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；

　　工作計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì)、宴會(huì)、主持。為董事長安排會(huì)客、簽約、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

　　8、資本運(yùn)營

　　協(xié)助董事長組織研究資本市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營能力。協(xié)助董事長推進(jìn)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助董事長制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施。

　　9、公司文化塑造

　　讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。

　　10、信息收集

　　匯集營銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

　　崗位能力目標(biāo)

　　1、開宗明義

　　董事長助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，董事長助理須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

　　2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

　　對(duì)流程的熟悉，專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、有營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn)；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運(yùn)營體系的'能力；熟悉目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力；良好的統(tǒng)計(jì)、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運(yùn)營管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件；了解決策模型，掌握非程序化決策方法；一定的財(cái)務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組；

　　3、能力

　　強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力、談判能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、迅速解決問題的能力、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任意識(shí)，影響力，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)變能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度；具有良好的文字功底，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函；

　　4、品質(zhì)要求

　　具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓意識(shí)；具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力；

　　5、交際

　　積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn)，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠低調(diào)胸懷。

　　6、團(tuán)隊(duì)

　　能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間，監(jiān)督，指導(dǎo)，激勵(lì)。

　　7、職業(yè)形象

　　具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場。五官端正，目光堅(jiān)定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡意賅。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力，較強(qiáng)勢的管理風(fēng)格。

　　工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則權(quán)限：

　　1、代表董事長進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；

　　2、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

　　3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。

　　4、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；

　　5、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán)；

　　6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi)；

　　7、董事長辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。

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