建筑工程qc工作計(jì)劃推薦

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的建筑工程qc工作計(jì)劃推薦，希望能夠幫助到大家。

建筑工程qc工作計(jì)劃推薦1

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間悄然流逝，晃眼間便到了20xx年的年尾，12月份，每年的最后一個(gè)月，也是我們?cè)摻o過(guò)去的一年做個(gè)總結(jié)的時(shí)候，回顧過(guò)去一年，不僅在理論知識(shí)上學(xué)習(xí)到了很多，在管理能力上也大有提升。在此我就將這一年的的工作言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)一下：

　　1、首先是日常工作內(nèi)容：在這一年我們科室采取輪崗制度，為的就是讓大家盡可能的學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)、提升自己的能力。我做過(guò)的工作主要有片劑中間體及成品的檢驗(yàn)、申報(bào)注冊(cè)藥政相關(guān)注射劑的檢驗(yàn)、滴定液及對(duì)照品的標(biāo)定和管理、以及目前從事的科室相關(guān)文件(包括SOP、記錄、驗(yàn)證方案、報(bào)告等)的起草、培訓(xùn)、管理工作。

　　2、其次是科室的管理工作，身為組長(zhǎng)，不僅要求我在完成工作的同時(shí)，還要做好帶頭、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。這一點(diǎn)我深有體會(huì)，今年公司開(kāi)展班組建設(shè)，無(wú)論從公司的推廣的6S成果展示、日常的班組會(huì)議，還是到平時(shí)的節(jié)能減排，部門培訓(xùn)自檢等。我們都做到實(shí)處，早會(huì)上我會(huì)統(tǒng)計(jì)一下大家今天的工作安排和提出的問(wèn)題，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，從而避免了做無(wú)用功，或同事間相互之間交接溝通不明確的現(xiàn)象存在。還有我們會(huì)不定期的組織部門內(nèi)部自檢，會(huì)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論出解決的辦法，對(duì)某項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作薄弱的地方我們會(huì)定期組織培訓(xùn)，并采取實(shí)踐考核的方式來(lái)達(dá)到效果。誠(chéng)然，我們班組不僅要做的好，還要把它宣傳出去，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)看到我們的成效，而我則擔(dān)當(dāng)起此重任，我會(huì)把我們的.工作內(nèi)容展示在看板上，把我們建設(shè)的過(guò)程演講出來(lái)，參加公司季度優(yōu)秀班組的評(píng)選，也正因?yàn)槲覀儼嘟M長(zhǎng)積極努力帶好頭，才會(huì)把大家組織團(tuán)結(jié)起來(lái)，班組建設(shè)才會(huì)搞的紅紅火火。

　　20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年也驗(yàn)證了我們團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，20xx我們經(jīng)歷了大小小的檢查，從外商的審計(jì)、國(guó)家的GMP、FDA、歐盟檢查等等，現(xiàn)在的我經(jīng)過(guò)歷練，面對(duì)檢查由起初的慌亂不知如何準(zhǔn)備，到后來(lái)的從容自如安排帶領(lǐng)組員共同努力。每經(jīng)歷一次檢查就會(huì)成熟一點(diǎn)，會(huì)知道檢查的著重點(diǎn)在哪，該如何防范，小到邊邊角角的衛(wèi)生，大到檢驗(yàn)操作的熟練度和文件的管理規(guī)范性。正是大家的加班加點(diǎn)的通力合作，使得我們順利通過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的檢查。我也深切的感受到我們團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的!

　　回顧完20xx，展望20XZ，來(lái)年要做的事情還有很多：

　　1、繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。其中包括翻譯USP、EP、JP藥典里收錄的檢查法、20xx版藥典變更的文件等、業(yè)余擴(kuò)充執(zhí)業(yè)藥師考試中的基礎(chǔ)內(nèi)容，公司現(xiàn)狀與國(guó)際接軌，也就要我們提升自己的專業(yè)水平。才會(huì)適應(yīng)公司日新月異的發(fā)展、

　　2、積極努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作，對(duì)于管理工作，首先身先士卒，先把自己做好，給同事做好榜樣，傳遞正能量，才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。繼續(xù)把班組建設(shè)得更好更強(qiáng)!

　　最后希望在新的一年里，我們大家可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上，我們的公司越來(lái)越強(qiáng)，更上一層樓!

建筑工程qc工作計(jì)劃推薦2

　　施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)事前控制

　　1、審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4、督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

　　5、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:

　　(1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

　　(2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

　　(3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

　　(4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

　　(5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

　　(6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。

　　(7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。

　　(8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

　　(9)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　(10)雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。

　　(二)事中控制

　　1、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

　　2、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　3、當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的'影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

　　5、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

　　6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

　　7、定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

　　(三)事后控制

　　1、及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。

　　2、處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

　　3、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

　　4、工程進(jìn)度資料的管理。

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