行政管理部工作計劃和目標

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的行政管理部工作計劃和目標，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政管理部工作計劃和目標1

　　一、針對06年工作，行政管理部就20xx年的工作計劃提出以下幾點想法：

　　1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營理念，嚴格預算內(nèi)對各項費用進行審核控制，對超預算的情況要進行跟蹤，分析原因。

　　2、與工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應的開關(guān)燈時段外，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設備。

　　3、根據(jù)公司領(lǐng)導要求，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

　　4、針對明年公司加大開新店計劃的目標，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓，07年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗收及財務流程的跟蹤必須嚴格按流程專人負責）。

　　5、組織并落實好集團公司07行政物料的.招標工作。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢，辦最好的事。

　　6、編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費和反復報單，提高工作效率。

　　7、在開源上對多項費用的分攤進行可行性研究，積極與采購部門和門店營運溝通，比如：電費的分攤、垃圾清運費的分攤（06年由于公司要求分攤，但由于我們在年初與租賃戶或供應商合同談判時沒有約定，所以造成了很多困難，導致費用遲遲不能報銷）。另外，其它還有沒有可以分攤下去的費用，比如用于專柜經(jīng)營用的設備維修、維保費用等，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車、提籃、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等。

　　8、積極推進固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進行管理，條件成熟時建議將手機費列入工資，減少報批流程。

　　9、加強日常行政需求的月計劃管理，盡量減少計劃外需求。

　　二、存在的問題及需要公司支持的事項：

　　1、資產(chǎn)的管理還需加強。06年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細無法進行核對（需要公司予以解決）。

　　2、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額，建議財務部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑，盡量在財務科目上反映明細一點，以便用于分析和控制。

　　3、門店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實各自工作責任，以避免工作上的相互推諉。（06年已專題研究并出細則，07年要加強落實，對個別無法適應工作要求的建議調(diào)崗）。

　　4、相關(guān)社會政府職能部門要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等。

行政管理部工作計劃和目標2

　　為配合公司20xx目標的達成，加強行政管理的計劃性，現(xiàn)制訂20xx工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

　　一、提升企業(yè)環(huán)境：

　　做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障，將安保、食堂、行政采購、車輛、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理。

　　1、保安室

　　a、衛(wèi)生管理（保安室+大門口）；

　　b、公司所有公共場合禁止吸煙的監(jiān)督及上報；

　　c、保安室內(nèi)放一份盆栽（綠蘿）及文件筐/夾各1個；

　　d、職員帶打卡及未穿工服打卡的監(jiān)督及上報（正式工裝，臨時工著裝馬甲）

　　2、洗手間

　　a、洗手臺上放1份盆栽（綠蘿）；

　　b、衛(wèi)生間內(nèi)打掃完后，噴灑一些空氣清新劑，異味“o”；

　　3、食堂就餐環(huán)境管理

　　a、在食堂入口擺放盆栽1盆，食堂餐桌上各擺放1盆綠蘿；

　　b、餐具禁止擺放在餐桌上，應擺放在規(guī)定的地方；

　　c、衛(wèi)生及用餐衛(wèi)生、食物衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查，每月收集各部門對食堂用餐評價；

　　4、車輛充電停放管理

　　a、三輪車停放車輛按各區(qū)域（abcd）進行劃分并登記各區(qū)域的車牌號統(tǒng)一進行備份；

　　b、行政部進行日常監(jiān)督。

　　c、三輪車停放的區(qū)域，禁止其他一切利用（例如：職員二輪電瓶車停放）；

　　d、職員二輪電瓶車進入園區(qū)充電時間：從早上09：00開始依次進行投幣充電，地點暫定為洗手間旁的綠化帶空地；

　　5、操作場地、過道的日常監(jiān)督檢查

　　a、場地衛(wèi)生：禁止任何人帶任何有包裝袋的食品進入場地使用【可放到固定的地方】以及任何手提袋，誰的.區(qū)域誰負責；

　　b、雜物堆放區(qū)域的清理日常監(jiān)督，對不能使用的東西及時聯(lián)系人過來清理掉；

　　c、籠車使用及安放：按部門顏色劃分，使用好后，自覺堆放到規(guī)定的區(qū)域。

　　二、加強相關(guān)制度建設：

　　進一步規(guī)范行政制度且嚴格落實執(zhí)行及門衛(wèi)進出人員流程整改圍繞公司業(yè)務開展進度，以符合公司建設發(fā)展要求，創(chuàng)造一個規(guī)范化、標準化、流程化的工作環(huán)境。倉庫庫存做到周盤點；倉庫月進出報表統(tǒng)計及月資產(chǎn)盤點；月底收集所有部門提報需要采購的物品計劃表。

　　三、加強企業(yè)文化建設：

　　統(tǒng)一公司的整體形象，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì)，實現(xiàn)個人價值，提升員工的企業(yè)認同感。

　　1、統(tǒng)一工作服，強化統(tǒng)一標示，從感官上整體認同感。

　　2、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀，使員工從內(nèi)心認同企業(yè)文化精神與價值觀，實現(xiàn)個人能量最大化。

　　四、提高服務意識

　　1。搞好宿舍、食堂、辦公區(qū)、車輛、采購等后勤服務，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提升工作質(zhì)量，保證服務到位，同時做好督促、檢查工作。

　　2。節(jié)約成本提高工作服的使用率，利用空余時間將離職人員還可使用的工作服清洗干凈，給員工換穿。

　　三、配合財務部門，貫徹后勤的成本控制

　　切實做好后勤費用的報銷審核，嚴格按照預算程序核定的使用標準執(zhí)行。

行政管理部工作計劃和目標3

　　一、認真履行職責，做好內(nèi)部管理

　　1、建立健全各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。會議室管理制度、辦公室環(huán)境管理制度、車輛管理規(guī)范已完成，待完成的：固定資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度等等。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

　　2、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　二、提升內(nèi)外部服務和接待工作的質(zhì)量

　　1、加強部門橫向和縱向溝通，加強員工的主觀能動性；

　　2、定期對前臺、秘書、文員等進行相關(guān)的服務細節(jié)和接待禮儀培訓。

　　三、做好董事長身邊的保障工作

　　服從董事長指令，做好司機、安保人員的調(diào)度工作；

　　四、企業(yè)文化建設

　　1、結(jié)合公司的美好愿景，建立優(yōu)秀的，富有格調(diào)的企業(yè)文化；

　　2、每月或者每季度一次有意義的員工活動，如有益身心的徒步運動，彩色跑等；

　　3、完善員工生日福利、節(jié)假日福利，以少的'成本收獲員工大大的滿足，增加企業(yè)凝聚力。

　　五、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作

　　1、對外工商、銀行及往來客戶等的協(xié)調(diào)工作；

　　2、對內(nèi)各單位各部門的協(xié)調(diào)及公司重要經(jīng)營指標完成的督辦工作。

　　六、控制成本

　　1、加強經(jīng)費計劃管理，搞好經(jīng)費預算、絕算，細致審查行政管理部各項經(jīng)費開支；

　　2、加強員工主人翁精神。

　　七、領(lǐng)導交辦的其他事項

　　積極高效完成領(lǐng)導交代的臨時事件。