- 相關(guān)推薦
機(jī)加工工作計(jì)劃(精)
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的機(jī)加工工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
來(lái)到這里已經(jīng)快半年了，經(jīng)過這段工作和前一段的工作。我們發(fā)現(xiàn)了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認(rèn)為：安全生產(chǎn)必須放在第一位，質(zhì)量是關(guān)鍵，生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機(jī)加工方面。這三個(gè)方面應(yīng)該重視。同時(shí)我也認(rèn)為：?jiǎn)T工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)，才是解決問題的關(guān)鍵。
對(duì)于安全生產(chǎn)，我不必多說，安全生產(chǎn)的重要性是不言而語(yǔ)的。機(jī)床工作是高危險(xiǎn)工作，安全生產(chǎn)更應(yīng)該注意。我想具體提幾方面的建議：
一，公司應(yīng)對(duì)各個(gè)工種的安全操作要領(lǐng)進(jìn)行歸納總結(jié)。張貼與操作現(xiàn)場(chǎng)。
二，對(duì)于安全生產(chǎn)不應(yīng)該只放在會(huì)議上說，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際上，由一位公司領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)抓這件事。有必要采取獎(jiǎng)罰措施。
三，我們由必要對(duì)這些方面進(jìn)行專門的講解和學(xué)習(xí)。
對(duì)于質(zhì)量保障方面，我想我們必須建立一個(gè)完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫(kù)、半成品，成品、產(chǎn)品。到要做到質(zhì)量到位。同時(shí)從設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，檢驗(yàn)，發(fā)貨，都要做到保障質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)，到質(zhì)檢，到員工，每人到要有質(zhì)量保障的意識(shí)。這樣建立一個(gè)完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問題上，我們不難看出。其根本原因是我們長(zhǎng)期沒有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識(shí)，對(duì)小問題不加重視，最終累計(jì)成大問題。同時(shí)員工的質(zhì)量意識(shí)需要很好的提升。總之，我們必須建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系。
對(duì)于生產(chǎn)效率方面，我不太好說。我認(rèn)為當(dāng)前我們?nèi)粢鉀Q安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問題。生產(chǎn)效率必受影響。同時(shí)當(dāng)前如要提高效率，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣更影響生產(chǎn)效率。所以我認(rèn)為我們不應(yīng)該太性急了。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保證意識(shí)提高了，同時(shí)在技能方面也提高一個(gè)臺(tái)階的話。我們?cè)谔岣吖ぷ餍室樌亩�。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個(gè)方面。
我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)，才是解決問題的關(guān)鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài)，做出來(lái)的產(chǎn)品肯定由很大的差別。同時(shí)員工的技能和安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量保證意識(shí)，生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是公司的發(fā)展和未來(lái)。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發(fā)展，要做好一下幾個(gè)方面：
一，良好的工人團(tuán)隊(duì)。
二，優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的技術(shù)。
三，良好的設(shè)備。四，強(qiáng)大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層。而員工是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前在公司發(fā)展階段。公司應(yīng)實(shí)行一獎(jiǎng)為主，一罰為輔的獎(jiǎng)勵(lì)措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位。如果每個(gè)工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。
我們機(jī)加工方面，是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地，同時(shí)機(jī)加工又是高危險(xiǎn)工作。所以我們更應(yīng)該重視這些方面。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題好些都出在機(jī)加工方面。從幾次質(zhì)量問題看出，機(jī)加工方面問題存在以下幾個(gè)方面。
一，圖紙錯(cuò)誤或運(yùn)用舊圖紙。
二，我們的技能問題。
三，機(jī)床和量具精度問題。
四，生產(chǎn)工序問題。一半以上都是很容易克服問題。
所以我們要重視以下幾個(gè)方面：
一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)。
二，隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門溝通，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。
三，養(yǎng)成良好使用機(jī)床，量具和保養(yǎng)機(jī)床、量具的習(xí)慣。定期檢查機(jī)床和量具，保證其精度。
四，安全規(guī)范操作機(jī)床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成習(xí)慣。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量。
以上是我的一些想法和看法。有很多不當(dāng)和錯(cuò)誤的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好。