工作計(jì)劃10篇(通用)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
根據(jù)本年級(jí)和本班級(jí)的實(shí)際情況，制定本班的工作計(jì)劃。
一、制定班級(jí)規(guī)章制度
�、帕私鈱W(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，特別是缺點(diǎn)，再具體制定班級(jí)守則，制定賞罰制度。
�、迫嘁黄鹦袆�(dòng)制定班級(jí)守則。
二、培養(yǎng)優(yōu)秀小干部，充分發(fā)揮他們的帶頭作用。
⑴針對(duì)初一學(xué)生的特點(diǎn)，有些事情放手讓小干部動(dòng)手去做，不能什么事情都依賴班主任。
�、萍訌�(qiáng)班主任與小干部的交流
�、瞧谶M(jìn)行交流在班級(jí)中實(shí)行全班監(jiān)督制。
三、確保班級(jí)的大值周與晨掃午保制度
⑴分配好工作崗位，實(shí)行一人一崗
�、萍訌�(qiáng)班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生檢查
四、學(xué)習(xí)上的幾點(diǎn)要求
�、耪J(rèn)真完成作業(yè)
�、苹突ブ�，禁止抄襲
⑶形成讀書(shū)周，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣
推薦優(yōu)秀的文章，奇文共賞
⑷培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣
鼓勵(lì)學(xué)生“不懂就問(wèn)”問(wèn)同學(xué)，問(wèn)教師，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，互比互拼。
五、德育上的幾點(diǎn)要求
�、硼B(yǎng)成良好的行為規(guī)范。
�、茋@主題展開(kāi)活動(dòng)
本學(xué)期的德育主題是“做誠(chéng)信文明學(xué)生，創(chuàng)健康文明校園�！�，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育和行為規(guī)范教育，以《和諧班集體的.創(chuàng)建與運(yùn)行》課題帶動(dòng)班集體的建設(shè)，創(chuàng)建和諧的班級(jí)氛圍。
六、課外活動(dòng)安排
�、抛x書(shū)讀報(bào)
�、圃�(shī)歌散文朗誦比賽
⑶體育競(jìng)賽
在計(jì)劃展開(kāi)的過(guò)程中，也許會(huì)遇到許多問(wèn)題，自己及時(shí)調(diào)整，并向領(lǐng)導(dǎo)及其他班主任請(qǐng)教，慢慢形成一個(gè)“團(tuán)結(jié)一心”的有本特色的班集體。以天生我材必有用。
工作計(jì)劃 篇2
20xx汽車銷售人員下半年個(gè)人工作計(jì)劃
總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下：
1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，20xx年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。
2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷售市場(chǎng)占有率：
(1)、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車�？偨Y(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的`售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。
(2)、通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。
(3)、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。
(4)、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)
好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。篇三：20xx汽車4s店銷售工作計(jì)劃
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
2、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的`客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
工作計(jì)劃 篇4
時(shí)光荏苒，學(xué)生團(tuán)委會(huì)又是一陣沁人心脾的芬芳。和學(xué)生團(tuán)委會(huì)的成長(zhǎng)一起，我們也來(lái)到了屬于我們自己迸發(fā)向上的大二學(xué)年。如今的我早己褪去了當(dāng)初的青澀，蛻變成為了一名學(xué)生團(tuán)委會(huì)的老成員，回憶過(guò)去，以往的工作身影；過(guò)去社團(tuán)里帶我們成長(zhǎng)的師兄師姐；以前辦公室的陳設(shè)背景，還有墻上懸掛的一張張活動(dòng)照片，都承載著一屆屆團(tuán)委成員的精神和力量的結(jié)晶，我很感謝學(xué)生團(tuán)委會(huì)帶給我的一切，感謝師兄師姐為我們所做的一切，感謝這次相識(shí)，更感謝這一年多的工作體驗(yàn)。如今新學(xué)期伊始，為了更好的適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)的發(fā)展，我現(xiàn)將新學(xué)期的工作計(jì)劃陳述如下。
一、工作背景
自20xx年加入學(xué)生團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部以來(lái)，我一直在紀(jì)檢部跟隨師兄師姐進(jìn)行工作，對(duì)我紀(jì)檢部的工作職能，以及工作特點(diǎn)各項(xiàng)事項(xiàng)有了一定了解。我們部主要肩負(fù)團(tuán)委會(huì)紀(jì)律檢查以及文檔試卷的核查，還有各項(xiàng)人員文件資料的考核任務(wù)和大型活動(dòng)考試的教室申請(qǐng)工作，總的來(lái)說(shuō)我部的工作量少，工作比較輕松。從我部的日常工作中可以很好的鍛煉我們個(gè)人的工作耐性，以及與人交流的語(yǔ)言技巧。但是將近兩年的工作經(jīng)歷下來(lái)，我們部的工作一直存在許多問(wèn)題無(wú)法得到解決。作為我們學(xué)生團(tuán)委會(huì)的.一把戒尺，這是我一直認(rèn)為我們部職能的形象比喻，但是由于我們部的工作職能一直被分散，工作效力一直無(wú)法得到有效的發(fā)揮，工作方向不明確等問(wèn)題一直困擾著我們部門(mén)的發(fā)展，而且由于很多問(wèn)題無(wú)法解決，導(dǎo)致招新工作以及人員培養(yǎng)問(wèn)題也出現(xiàn)問(wèn)題，每學(xué)期的招新工作多數(shù)新生對(duì)我部不了解，完全沒(méi)有加入意向，而且由于工作職能欠缺，人員考核與評(píng)定分歧很大，所留新成員有的甚至不適合本部工作。對(duì)于這些一直存在并困擾我們部門(mén)的問(wèn)題，在新學(xué)期，尤其是在組織機(jī)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)，我希望能夠得到切實(shí)有效的解決。
二、新學(xué)期的工作目的
在新學(xué)期，我部的工作要求沒(méi)有變化，那就是在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，盡全力配合團(tuán)委會(huì)其他部門(mén)開(kāi)展好工作。同時(shí)把握組織機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，在改革過(guò)程中逐漸收回部分我部的職能，在加強(qiáng)我部紀(jì)律監(jiān)督效力的同時(shí)加強(qiáng)我部的工作地位，逐漸從工作伸不開(kāi)手，張不開(kāi)嘴，慢慢改善為可以大膽執(zhí)行我部的工作職能，敢于嚴(yán)明紀(jì)律，敢于制止不良行為的真正的工作狀態(tài)。從熟悉我部工作職能開(kāi)始，逐步健全我部的職能范圍和工作范圍，從部?jī)?nèi)完善開(kāi)始，組織內(nèi)幫扶幫助，逐步改善我部門(mén)的形象，提高工作效率，以改變的新形象參與到未來(lái)學(xué)生團(tuán)委會(huì)的工作中去。
三、具體工作舉措和工作方法
1、 首先從部?jī)?nèi)開(kāi)始，從思想上解決我部門(mén)所有成員以往工作以來(lái)養(yǎng)成的無(wú)所事事、消極怠工的工作狀態(tài)，定期舉行部門(mén)例會(huì)，重新認(rèn)識(shí)我部門(mén)的工作職能和工作性質(zhì)，認(rèn)識(shí)我部門(mén)目前所處的工作處境，共同商討如何建設(shè)我部門(mén)具體辦法，并且認(rèn)真細(xì)分工作，劃分責(zé)任，讓我部不再在以后的工作中有閑置的工作人員。
2、認(rèn)真與團(tuán)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)師兄討論商議我部門(mén)的具體情況，分析我部職能范圍、工作項(xiàng)目以及如何正確發(fā)揮我部門(mén)工作效力的解決辦法，重新審視我部門(mén)的工作職能，確立我部門(mén)的工作地位。
3、在商議部門(mén)職能等亟待解決的問(wèn)題的同時(shí)，相配合的迅速制定一系列完善我部門(mén)新形象、新工作職能，新工作范圍的工作制度，并交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)師兄或指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)，并預(yù)備實(shí)行。
4、加強(qiáng)部分工作職能力度，樹(shù)立工作形象，例如加強(qiáng)規(guī)范請(qǐng)假制度，加強(qiáng)對(duì)于缺曠、早退、怠工人員的罷免、辭退程序，樹(shù)立組織威信，嚴(yán)明組織紀(jì)律，切實(shí)開(kāi)展我部門(mén)的實(shí)際工作。
5、加強(qiáng)與學(xué)生團(tuán)委會(huì)其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真傾聽(tīng)其他部門(mén)成員關(guān)于我部門(mén)工作細(xì)節(jié)的建議，以及他們對(duì)我們部門(mén)的看法，對(duì)合理的建議我們積極接納，對(duì)于不良情況我們堅(jiān)決做出相關(guān)的處理。
6、努力參與學(xué)生團(tuán)委會(huì)的每一項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)部門(mén)人才，并且豐富招新內(nèi)容，在培養(yǎng)部門(mén)人才的同時(shí)，招賢納士，為紀(jì)檢部輸入更多的新鮮血液。
7、在學(xué)期內(nèi)工作之余多舉行部?jī)?nèi)聯(lián)誼，為部門(mén)內(nèi)部成員搭設(shè)溝通平臺(tái)，在工作之余交流心得和工作經(jīng)驗(yàn)，以求共同進(jìn)步。
學(xué)生團(tuán)委會(huì)是我們溫馨的大家庭，我們希望我們各個(gè)部門(mén)都能扮演好我們對(duì)應(yīng)的角色，各行其是，各盡其能，各展其才，各履其責(zé)。紀(jì)檢部也是一樣，在自身成長(zhǎng)的同時(shí)助力團(tuán)委會(huì)的成長(zhǎng)，在我們大家的共同努力之下，共同奮斗之下，向著學(xué)生團(tuán)委會(huì)光明燦爛的明天，我們將一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，一起見(jiàn)證。祝我們的安順學(xué)院學(xué)生團(tuán)委會(huì)明天會(huì)更好！
紀(jì)檢部：王佳偉
20xx年4月1日
工作計(jì)劃 篇5
施行“以人為本”的教育思想是學(xué)校發(fā)展的惟一動(dòng)力。人本觀念告訴我們：管理的核心是能動(dòng)的人，管理的動(dòng)力是人的主動(dòng)性，積極性。教師的思想工作是整個(gè)教師隊(duì)伍思想工作的中心環(huán)節(jié)。學(xué)校管理者必須以做好人的工作為本，要一切著眼于師生員工，一切依靠師生員工。學(xué)校管理者要尊重人、信任人，理解人，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，采用民主、平等、和諧的管理模式，創(chuàng)設(shè)一種和諧的學(xué)校小氣候，讓每一位教師都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而獲得學(xué)校工作整體創(chuàng)新發(fā)展的合力。
容人之短，發(fā)揮教師長(zhǎng)處
每位學(xué)校管理者都想用人所長(zhǎng)，但人又必有短處，有些人甚至因有其短才更顯其長(zhǎng)。在很多情況下，“揚(yáng)長(zhǎng)”很容易做到，“避短”就很難做到。既然難以“避短”，那就必須學(xué)會(huì)“客人之短”。
學(xué)校管理者必須要有容人之短的雅量。機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題的消失，有效的學(xué)校管理者應(yīng)該把每一個(gè)人都看作是一個(gè)可以開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，唯有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長(zhǎng)處才能產(chǎn)生效果。身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不是重新塑造教師，而是在于運(yùn)用每一位教師的才干。學(xué)校中每個(gè)人的才能各有不同。作為學(xué)校管理者要通過(guò)激勵(lì)的方法，激發(fā)每個(gè)人的才能與潛力，以此激發(fā)組織的動(dòng)能。這樣，學(xué)校在面對(duì)不間斷的挑戰(zhàn)時(shí)，才能保持最佳的團(tuán)隊(duì)力量。學(xué)校管理者要懂得整合團(tuán)隊(duì)成員的能力，知人善任，用人之長(zhǎng)來(lái)提升學(xué)校這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效。
撬動(dòng)學(xué)校發(fā)展的杠桿不是經(jīng)濟(jì)利益，而是豐富教師的生命質(zhì)量。每一位教師都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)用放大鏡來(lái)看他們的優(yōu)點(diǎn)。用縮小鏡來(lái)看他們的缺點(diǎn)。在教育教學(xué)工作中，學(xué)校管理者要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘每一位教職工的創(chuàng)造能力，善于發(fā)現(xiàn)乃至挖掘教師工作的“閃光點(diǎn)”，放手讓其實(shí)踐，并及時(shí)肯定有價(jià)值的勞動(dòng)，促使其不斷自覺(jué)完善。要充分地信任教師。學(xué)校管理者用人成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮了教師的長(zhǎng)處，而不在于彌補(bǔ)了教師的短處。要懂得把每個(gè)教師放在最合適的崗位上，每個(gè)教師都是人才。
要注意滿足和發(fā)展教師要求尊重的需要。每個(gè)教師是靠自己的雙手和大腦在學(xué)校工作的，他們的勞動(dòng)理應(yīng)得到尊重，這是教師最基本的精神需要，有的教師不安心工作，并非是出于對(duì)物質(zhì)貧乏的不滿，而恰恰是由于不能受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，自己的價(jià)值和才能無(wú)法得到充分的認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)和展示，當(dāng)教師有了缺點(diǎn)或者錯(cuò)誤，做領(lǐng)導(dǎo)的必須給予指出，批評(píng)、教育甚至處理。這個(gè)時(shí)候要特別注意方法。在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，采用平等的，和風(fēng)細(xì)雨式的談話方式了解情況，讓對(duì)方把話說(shuō)完，甚至用商量的口吻指出問(wèn)題，讓其心服口服，不背包袱，以利他今后“輕裝上陣”。人無(wú)完人，從某種意義上講，只要無(wú)關(guān)大局，不妨“容人之短”，決不要給教師“穿小鞋”。唯有這樣，學(xué)校才可能涌現(xiàn)一大批具有鮮明個(gè)性特長(zhǎng)的老師。
待人有情，溫暖教師心靈
學(xué)校管理者要有一顆尊重平等的心，有一預(yù)寬涼的心。要用寬厚、關(guān)心、尊重、信任、理解、激動(dòng)。去撥動(dòng)教師的心弦。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，需要堅(jiān)持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和教代會(huì)民主監(jiān)督制，不搞“一言堂”。學(xué)校管理者要走到教師中間，傾聽(tīng)他們對(duì)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的意見(jiàn)和建議，了解他們?cè)诠ぷ�、學(xué)習(xí)、生活上的問(wèn)題，及時(shí)為他們解決住房、子女入學(xué)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等問(wèn)題。有新教師進(jìn)校，則要及時(shí)對(duì)他們提出職業(yè)道德的要求，并請(qǐng)學(xué)校師德高尚的教師現(xiàn)身說(shuō)法，做好傳、幫、帶工作。
學(xué)校管理者在與學(xué)校教職員工的互動(dòng)中，要有尊重、平等的意識(shí)。學(xué)校中，每個(gè)人的'資質(zhì)不同，所以要尊重他們的才能；每個(gè)思考及看法的角度不同。所以要尊重他們的諫言。教師對(duì)工作的積極性和對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)感，是這個(gè)學(xué)校的寶貴資產(chǎn)，學(xué)校管理者要在學(xué)校管理中增強(qiáng)自己的親和力，必須要反思自己在下列方面做得如何：教師有困難，你關(guān)心了嗎？教師在想什么，你了解嗎?每一位教師，你都是公平對(duì)待的嗎?你讓教師感到自己重要了嗎？你對(duì)教師的許諾兌現(xiàn)了嗎?教師提出的好建議，你采納了嗎?
此外，滿足和發(fā)展教師渴求平等以及歸屬的需要也尾很重要的，渴求平等是人類最基本的需要，教師更是如此。這就要求學(xué)校管理者放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，以平等的態(tài)度對(duì)待教師，不僅時(shí)時(shí)處處如此，而且要有意識(shí)地與教師接觸、交流、溝通，方式方法很多，并且隨時(shí)隨地部有機(jī)會(huì)，只要時(shí)時(shí)做個(gè)有心人。每個(gè)生活在群體中的人，都有歸屬的需要，教師都希望自己從屬于學(xué)校這個(gè)群體，特別是與領(lǐng)導(dǎo)能和睦相處，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，以公正的態(tài)度對(duì)待每一位教師，使教師在學(xué)校里有一種安全感。就能夠逐步形成“學(xué)校是我家”，“你我是一家”的良好局面。另外，教師正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)上的愿望和需要都是學(xué)校管理目標(biāo)的一個(gè)方面．學(xué)校管理者要將辦好學(xué)校與實(shí)現(xiàn)教師的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，如教師需要有先進(jìn)的教學(xué)，辦公設(shè)備；需要有一定的物質(zhì)待遇，并逐年有所提高等等都是正常的，作為學(xué)校管理者都應(yīng)該千方百計(jì)去努力爭(zhēng)取，盡量滿足。
“親其師，信其道�！睂W(xué)校管理者唯有做到與別人實(shí)行“心理位置互換”，站在對(duì)方的立場(chǎng)上設(shè)身處地地思考，用自己積極的情感去感召每位教職員工，情到深處，必然能使教師在工作崗位上釋放出無(wú)限的能量。只有教職工之間相互關(guān)心，相互支持，學(xué)校才有一個(gè)家的溫馨感覺(jué)，這樣才能在學(xué)校內(nèi)部形成凝聚力。
激人奮進(jìn)，給予教師機(jī)會(huì)
學(xué)校管理者要在學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)上抓主要工作，要實(shí)行科學(xué)的管理。在人才培養(yǎng)上，要將每個(gè)教師作為人力資源庫(kù)去開(kāi)發(fā)。從教師切身利益出發(fā)，鼓動(dòng)教師參加各種活動(dòng)，不放棄進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且盡量為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。學(xué)校管理者可以從這三個(gè)方面培養(yǎng)教師。
推行“值日校長(zhǎng)制”
目前學(xué)校人事制度開(kāi)明，即使學(xué)校管理人員與學(xué)校骨干教師流失很厲害，但也為教師潛力進(jìn)一步開(kāi)發(fā)提供了條件。學(xué)校管理者要善于在學(xué)校實(shí)行“我搭舞臺(tái)，你展才華”的用人機(jī)制。根據(jù)人本主義心理學(xué)，如果道路通暢，大多數(shù)人都會(huì)選擇對(duì)他們的健康成長(zhǎng)有益的方式。大多數(shù)人都有的欲望，關(guān)鍵是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要將這條道路打開(kāi)，讓教師成長(zhǎng)。要讓他們自由地尋找他們需要的東西。要通過(guò)激發(fā)、幫助和鼓動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)行為創(chuàng)造有益教師實(shí)現(xiàn)自己的積極本能的條件。
“不想當(dāng)元帥的士兵不是好兵”，為了鼓勵(lì)教師敢于爭(zhēng)先，展示才華證明自己的實(shí)力，學(xué)校管理者可以在校內(nèi)推行“值日學(xué)校管理者制”。學(xué)校的每一位教職員工都可以采用自薦和推薦相結(jié)合的方式擔(dān)任實(shí)習(xí)學(xué)校管理者，在為期一周的任期內(nèi)，擔(dān)任起學(xué)校管理工作，具體負(fù)責(zé)每周的工作安排、布置、檢查及每周工作總結(jié)。這樣就可以為教師創(chuàng)造民主開(kāi)放的環(huán)境，最大限度地促進(jìn)教師發(fā)展。通過(guò)“值日制”的實(shí)行，干群關(guān)系可以得到改善。還有效地把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入了學(xué)校管理工作之中，充分挖掘了教師的潛能，成了青年教師成長(zhǎng)，尤其是管理人才的茁壯成長(zhǎng)，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)校民主管理的一項(xiàng)有力舉措。
規(guī)范教師考核
為了改變傳統(tǒng)教師考核為考核而考核的狀況，學(xué)校管理者要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)教師職業(yè)功能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)考核激發(fā)教師潛在的能力。做到既肯定成績(jī)，又指出需要努力的方面，最終的目的是促進(jìn)教師自主發(fā)展。除了廣泛的宣傳，還需鼓勵(lì)教師用專業(yè)的眼光看待自己的每一項(xiàng)工作，鼓動(dòng)他們進(jìn)行行動(dòng)研究，并為他們的專業(yè)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，幫助教師組織材料，包括組織他們寫(xiě)論文，參加校外的公開(kāi)活動(dòng)，促進(jìn)他們的發(fā)展與成熟。
作為學(xué)校管理者。要善于發(fā)現(xiàn)教師的問(wèn)題與困惑，并把它視為教師認(rèn)識(shí)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)。為了適時(shí)激發(fā)教師學(xué)習(xí)的愿望與熱情，可以適當(dāng)提供給教師一些教育學(xué)，心理學(xué)以及教學(xué)方面的專業(yè)書(shū)籍。如《差生心理學(xué)》，《情感教育學(xué)》和(課堂教學(xué)技巧》。通過(guò)研讀，做讀書(shū)筆記，討論，結(jié)合學(xué)校的工作，融合教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行深入思考，教師們可以從中感悟提升使工作更上一層樓。
根植實(shí)踐。勤于思考；點(diǎn)面結(jié)合，逐步推進(jìn)，是學(xué)校管理者對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的總體思路。最終是要促使他們走上一條自主。理性�？茖W(xué)的專業(yè)發(fā)展道路，只有每個(gè)教師得到充分的發(fā)展。才能促進(jìn)學(xué)校的良好發(fā)展，也只有教師整體水平的提高，才能促進(jìn)每個(gè)教師的發(fā)展。
評(píng)選校級(jí)教學(xué)明星
作為一聽(tīng)學(xué)校的學(xué)校管理者要善于把自己的辦學(xué)理念和奮斗目標(biāo)變成教師的自覺(jué)行動(dòng)。學(xué)校管理者除了要為教師創(chuàng)造一種有利于教師進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的寬松和諧的工作環(huán)境，還要營(yíng)造一種相互競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的工作氛圍。
一切對(duì)教師轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力有利的事，學(xué)校管理者都應(yīng)該堅(jiān)決擁護(hù)。教育是一種服務(wù)。學(xué)校管理者的工作也是一種服務(wù)，學(xué)校管理者要為教師服務(wù)。一支高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊(duì)伍比學(xué)校管理者更重要，教師才是學(xué)校的靈魂，應(yīng)該提倡以師立校，因?yàn)闆](méi)有教師的實(shí)踐，宏偉藍(lán)圖只能是紙上談兵。為了促進(jìn)學(xué)校教師的自我塑造．提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校管理音可以嘗試每年在校內(nèi)評(píng)選校級(jí)教學(xué)明星，讓他們每周上掛牌課，以“今日為你推薦……”的形式，動(dòng)員其他教師向其學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步促動(dòng)教學(xué)明星。這一機(jī)制可以使學(xué)校教學(xué)研究的風(fēng)氣更濃，使教師們的個(gè)性、才能得到鍛煉、發(fā)揮和完善，教學(xué)風(fēng)格日益成熟，漸漸培養(yǎng)出一個(gè)又一個(gè)甚至是一批又一批的“名家”。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)校管理者既要帶人也要帶心，堅(jiān)決貫徹“以人為本”的學(xué)校管理理念，對(duì)周遭教師要有敏感度，讓他在學(xué)校內(nèi)可以獲得自我的實(shí)現(xiàn)。讓每個(gè)人有清楚的人生方向、使命。用整個(gè)的心去做整個(gè)的學(xué)校管理者，就能真正體現(xiàn)“沒(méi)有比腳長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人高的山”這句話的真諦。
工作計(jì)劃 篇6
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的'發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
9、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
11、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理；
二、**的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
工作計(jì)劃 篇7
古人說(shuō)過(guò)，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
我任公司辦公室秘書(shū)這職務(wù)已一年有余�，F(xiàn)就對(duì)我20xx年從事辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和對(duì)未來(lái)的工作打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
先談一下我個(gè)人情況。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論做任何事，無(wú)論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng);無(wú)論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn)在馬上就要迎來(lái)20xx年，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新生事物層出不窮。面對(duì)這些變化，如果我們不能很快地提升自己的認(rèn)知能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰也將成為必然。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的`結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。工作時(shí)我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則，不假公濟(jì)私，不謀私利，不循私情。我能夠做到把個(gè)人利益拋開(kāi)，顧全集體利益。
再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書(shū)一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力;同時(shí)還是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
在日常工作中，我將遵守四個(gè)原則：“一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助�！�
一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;
二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無(wú)巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎;
三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;
四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
我想，就辦公室秘書(shū)這個(gè)崗位職能來(lái)說(shuō)，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)停滯不前。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
工作計(jì)劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞牧場(chǎng)黨委的總體工作要求，積極探索場(chǎng)黨校建設(shè)新途徑，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，形成覆蓋全部農(nóng)牧民黨員，以黨校牽頭，各單位、部門(mén)共同參與的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、條塊結(jié)合的黨校建設(shè)新機(jī)制，黨校工作計(jì)劃。
二、工作內(nèi)容和要求
�。ㄒ唬┓e極做好黨員教育工作，全面提高黨員素質(zhì)。
1．認(rèn)真組織好黨員學(xué)習(xí)教育工作，在去年的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年達(dá)到“四個(gè)一次”和“一個(gè)100%”的目標(biāo)要求：即黨支部書(shū)記、村隊(duì)干部普遍培訓(xùn)一次；農(nóng)牧民黨員全部培訓(xùn)一次；從事組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等工作的干部培訓(xùn)一次；后備干部培訓(xùn)一次。列入發(fā)展對(duì)象的入黨積極分子培訓(xùn)率達(dá)到100%，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。
2．重視知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高全體黨員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。邀請(qǐng)縣黨�；蚩h領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我場(chǎng)做形勢(shì)專題報(bào)告，使全體黨員能準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。結(jié)合黨建、文化、健康教育、環(huán)境保護(hù)等工作，開(kāi)展科普、辦公自動(dòng)化等專題培訓(xùn)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員綜合處事能力和工作效率，工作計(jì)劃《黨校工作計(jì)劃》。舉辦法律尤其是行政法的專題講座，不斷增強(qiáng)法制觀念，不斷提高依法行政和依法辦事的能力。
3．努力開(kāi)展調(diào)查研究工作。結(jié)合牧場(chǎng)自身實(shí)際，制定好牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境長(zhǎng)效管理、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、黨組織的建設(shè)及黨員教育管理等調(diào)研課題，廣泛組織學(xué)員深入村隊(duì)，深入群眾，采取實(shí)地調(diào)查、居民座談會(huì)等形式，就當(dāng)前農(nóng)牧民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高全體黨員分析和解決問(wèn)題的能力。
�。ǘ┓e極探索黨校建設(shè)新途徑，加強(qiáng)村隊(duì)黨員的教育和管理，逐步形成覆蓋全部村隊(duì)黨員的黨校教育網(wǎng)絡(luò)。
1．建立黨建聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)對(duì)村隊(duì)在職黨員和離退休黨員的教育和管理。建立轄區(qū)在職黨員信息卡、聯(lián)系冊(cè)，并與在職黨員所在單位黨組織建立經(jīng)常聯(lián)系制度，為在職黨員在村隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮作用提供舞臺(tái)。同時(shí)與在職黨員單位黨組織加強(qiáng)溝通，指導(dǎo)其履行黨內(nèi)職責(zé)，引導(dǎo)其做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，并做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有記錄。
2．積極應(yīng)對(duì)，做好離退休黨員的教育和管理工作。抓好離退休黨員培訓(xùn)工作，使其老有所學(xué)、老有所教，始終能動(dòng)態(tài)了解黨的`路線、方針、政策和村隊(duì)建設(shè)情況，繼續(xù)發(fā)揮其在牧場(chǎng)建設(shè)中的積極作用，真正做到讓其老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新工作機(jī)制，形成黨校工作新格局。
1．資源共享，不斷提高黨校教育水平。黨校要寓管理于服務(wù)之中，組織開(kāi)展各種便民利民的服務(wù)活動(dòng)，以良好的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得單位和農(nóng)牧民的支持與合作。
2．要適應(yīng)深化黨校教學(xué)改革的新形勢(shì)，探索開(kāi)展黨員全員培訓(xùn)的新路子。制定好黨校人員培訓(xùn)計(jì)劃。不斷擴(kuò)大黨員教育覆蓋面和辦學(xué)規(guī)模，初步實(shí)現(xiàn)黨員全員培訓(xùn)工作目標(biāo)。
工作計(jì)劃 篇9
潭城街道轄區(qū)所在是XX市政府中心地帶，安全生產(chǎn)工作是政府的門(mén)面，也是各項(xiàng)工作的重中之重，意義非常，責(zé)任重大。辦事處嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，對(duì)安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)，全街道始終以“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”為方針，經(jīng)街道安委會(huì)會(huì)議研究決定，制定20xx年潭城街道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、（20xx年1月至3月）召開(kāi)20xx年第一季度安全生產(chǎn)重特大事故防范會(huì)議
1．總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作情況。
�。玻唇衲甑谝患径惹闆r部署第一季度道路交通安全工作、消防安全工作、特種設(shè)備管理（壓力容器專項(xiàng)摸查整治）、企業(yè)安全生產(chǎn)工作重特大事故防范內(nèi)容。
�。�.落實(shí)春運(yùn)道路交通安全責(zé)任狀。
�。�.調(diào)整新一年安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。�.落實(shí)“春節(jié)”期間安全管理值班制度、“春運(yùn)”期間安全工作。
�。�.開(kāi)展一次消防大排查，對(duì)電線電路、用火情況，切實(shí)將隱患整改到位。
�。�.制定和完善新一年工作計(jì)劃。
�。�.貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”制度
�。�.做好消防安全專項(xiàng)整治工作（三個(gè)月）
二、（20xx年4至6月）召開(kāi)第二季度重特大防范事故會(huì)議
1．召開(kāi)20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議，部署落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
�。�.召開(kāi)街道安全生產(chǎn)工作會(huì)議、部署20xx年安全生產(chǎn) 、消防安全等責(zé)任狀。
�。�.開(kāi)展一次村、社區(qū)、企業(yè)《新安法》培訓(xùn)工作。
�。�.進(jìn)行一次安全生產(chǎn)企業(yè)大排查工作、防范安全生產(chǎn)事故。
５.制定“安全月”工作計(jì)劃
�。�.部署“安全月”工作，檢查落實(shí)總結(jié)“安全月”工作。
三、（20xx年7月-9月）召開(kāi)第三季度重特大事故防范會(huì)議
�。�.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)年工作任務(wù)。
�。�.完成去年未完成的“安全社區(qū)”達(dá)標(biāo)任務(wù)。
�。�.組織半年村、社區(qū)、企業(yè)工作督查。
４.進(jìn)行一次消防演練。
５.迎接上級(jí)道路安全、消防安全和責(zé)任狀落實(shí)半年督查。
�。�.組織開(kāi)展企業(yè)“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)督查檢查、區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改。
四、（20xx年10月-12月）召開(kāi)第四季度重特大事故防范會(huì)議
１.檢查落實(shí)全年工作情況，補(bǔ)缺補(bǔ)漏未完成的`工作
２.組織對(duì)村、社區(qū)、企業(yè)的道路交通安全、消防安全、特種設(shè)備管理、企業(yè)安全生產(chǎn)、責(zé)任狀全年完成情況驗(yàn)收考評(píng)。
�。�.部署落實(shí)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
�。�.總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作情況，做好履職述職。
以上是對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的初步設(shè)想，如上級(jí)有臨時(shí)部署的工作任務(wù)、專項(xiàng)行動(dòng)，則優(yōu)先安排完成。
工作計(jì)劃 篇10
20xx年3月我們部門(mén)的主要工作有:協(xié)助文娛部負(fù)責(zé)自編操的排練工作和負(fù)責(zé)自編操所需物品的購(gòu)買(mǎi)；管理活動(dòng)室的物品借出與歸還和督促各部門(mén)做好活動(dòng)室清潔工作；負(fù)責(zé)組織每次例會(huì)地點(diǎn)的申請(qǐng)和通知主席、各部門(mén)部長(zhǎng)、班委準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
現(xiàn)將工作做以總結(jié)：
1、自編操是本學(xué)期比較重要的一項(xiàng)活動(dòng)，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)自編操所需活動(dòng)物品的購(gòu)買(mǎi)，其中有一些小問(wèn)題，就是在買(mǎi)各種物品時(shí)都必須首先征求一下張老師的意見(jiàn)，并且要做好預(yù)算，待張老師同意后方可購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)好發(fā)票用以報(bào)賬。
2、活動(dòng)室打掃各部門(mén)都能做到按時(shí)打掃，保證質(zhì)量，這方面各部門(mén)都做得比較好。在活動(dòng)室物品的解除與歸還方面稍有不足，就是在物品借出后，要確保在兩天之內(nèi)還回來(lái)，尤其是在物品借到其他學(xué)院時(shí)，更要督促其在用完之后盡快的'歸還。
3、在每次學(xué)生會(huì)例會(huì)的地點(diǎn)申請(qǐng)與會(huì)議通知過(guò)程中，有一點(diǎn)問(wèn)題是地點(diǎn)申請(qǐng)與下發(fā)通知時(shí)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，由于通知必須是在地點(diǎn)確定之后才能發(fā)出，所以就要提前進(jìn)行開(kāi)會(huì)地點(diǎn)的申請(qǐng)，例會(huì)一般會(huì)在周三舉行，所以要在周二之內(nèi)申請(qǐng)到地點(diǎn)，在周二晚上十一點(diǎn)之前發(fā)出通知，并確保通知到每一個(gè)人。如有突發(fā)狀況，需要改變會(huì)議地點(diǎn)，則要及時(shí)再次發(fā)出通知，并且注意通知的時(shí)間地點(diǎn)等不能有錯(cuò)。
4月計(jì)劃
4月8日將舉行自編操初賽，4月xx日將舉行自編操?zèng)Q賽，我們部門(mén)要負(fù)責(zé)好自編操所需物品的預(yù)算與購(gòu)買(mǎi); 4月·xx日將舉行學(xué)院體育文化節(jié)的開(kāi)幕式，我們部門(mén)要在4月11日之前購(gòu)買(mǎi)好體育文化節(jié)所需物品；體育文化節(jié)我們部門(mén)將負(fù)責(zé)拔河比賽項(xiàng)目，所以做好前期準(zhǔn)備工作，多比賽細(xì)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，并做好人員的安排。在體育文化節(jié)過(guò)程中，將會(huì)有許多物品要借出，所以在這方面做好登記確保萬(wàn)無(wú)一失。
以上就是對(duì)3月份工作的小節(jié)與4月份工作的計(jì)劃，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，將辦公室工作做得更好。
辦公室
20xx-4-16
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