市場保安工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的市場保安工作計劃，歡迎大家分享。

市場保安工作計劃1

　　為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

　　1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

　　2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的`維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

　　5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防，對具有典型意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分認識火災(zāi)的危害性，增強做好消防的自覺性。

　　總之，我們要通過不斷深化，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的xx保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為xx的發(fā)展做好保駕護航的工作。

　　內(nèi)容僅供參考

市場保安工作計劃2

　　市政工程建設(shè)項目的管理工作，主要是針對項目的前期規(guī)劃與設(shè)計、事中的具體施工、事后的竣工驗收與投入使用分多個階段有計劃、有目標(biāo)的實施管理。其中，市政工程實施過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全這四大要素的管理工作至關(guān)緊要，倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則必然會損害項目的整體利益。因此，應(yīng)進一步加強市政工程的施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理，綜合考慮項目的整體需要與具體標(biāo)準(zhǔn)，有組織、有計劃、有目標(biāo)的開展管理工作，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的監(jiān)督、管控措施，不斷提高管理水平，保證項目的施工安全、質(zhì)量安全，最終實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。以下本文就市政工程施工現(xiàn)場的管理工作進行分析、探討，同時提出具體加強質(zhì)量管理的具體措施以供參考。

　　1.市政工程項目的施工現(xiàn)場管理

　　1.1編制合理、完善、可行的掩工組織設(shè)計

　　由于市政工程項目的參建單位較多，實施各項管控活動必須依據(jù)一套完整、統(tǒng)一的施工組織設(shè)計，有計劃、有安排、有針對性的采取各項措施進行管理。此外，項目的施工現(xiàn)場管理。還需要依據(jù)項目施工的總體平面設(shè)計，以此保證合理的使用、調(diào)動人力資源與物力資源，科學(xué)的規(guī)劃管理活動.有序的組織項目生產(chǎn)。市政工程項目的施工組織設(shè)計，主要由項目經(jīng)理、主管人員、建立機構(gòu)、技術(shù)人員、工程師、設(shè)計人員等專業(yè)水平與個人素質(zhì)較高的主管人員協(xié)同編制而成，在實際的編制的過程中，應(yīng)綜合考慮項目的性質(zhì)、施工規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、具體施工工序與工藝、施工進度計劃與工期要求、項目當(dāng)?shù)卣{(diào)研與評估的綜合性材料等，以此保證施工組織設(shè)計的可行性、合理性、完善性。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)期管理工作的具體需要與情況，對多個施工方案進行對比、優(yōu)化，從中篩選最佳的施工方案、設(shè)計加以實施，為項目的施工管理與生產(chǎn)作業(yè)提供有力的技術(shù)依據(jù)。

　　1.2項目旅工現(xiàn)場的動態(tài)管理

　　市政工程項目的施工.可分為多個階段，根據(jù)實際需要的不同，應(yīng)及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置。由于市政工程施工的參建方較多，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)隊伍與物料的流動性較強，從而需要根據(jù)實際的變動情況，結(jié)合項目施工進度計劃，采取全過程的動態(tài)管理。此外，由于各個單項工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要與其相應(yīng)的施工設(shè)備與材料進入、撤出現(xiàn)場，由此便需要及時采取各項管控措施，加以組織、調(diào)整，維護施工現(xiàn)場的正常秩序，保證施工進度按計劃進行，有效避免施工現(xiàn)場擁擠混亂、窩工、浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工現(xiàn)場管理人員，應(yīng)充分了解、掌握項目施工的具體工序、進度計劃，對每個施工環(huán)節(jié)、工序所需的生產(chǎn)隊伍、材料設(shè)備進行測算，綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況與環(huán)境條件，合理、規(guī)范的進行調(diào)度、指揮，提高施工現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量。

　　1.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　市政工程項目施工的主管人員，應(yīng)進一步加強重視施工現(xiàn)場的`安全管理工作，構(gòu)建合理、完善的安全保障體系，提高全體從業(yè)人員安全意識，制定完整、可行的安全管理制度并加以落實，同步實行安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核機制、獎懲制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步加大項目施工的安全投入，嚴格按照有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，采購質(zhì)量合格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的安全防護工具、設(shè)備。對于施工臨時用電.應(yīng)嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行裝配，定期組織進行嚴格的審查、檢驗，及時發(fā)現(xiàn)、識別電力線路老化、破損等安金隱患并加以改進。保證用電安全。對于高空作業(yè)、井下施工等危險系數(shù)較高的施工工序、部位。

　　2.市政工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　2.1項目施工前的準(zhǔn)備

　　市政工程項目實施前，為保證實際施工能夠充分滿足項目需求，應(yīng)事先組織生產(chǎn)隊伍，監(jiān)理機構(gòu)認真學(xué)習(xí)，掌握施工圖紙。了解，熟悉其具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、特點、內(nèi)容。在進行施工組織設(shè)計的編制時，應(yīng)針對項目的分部分項工程，逐一編制專項施工方案并進行嚴格審批。對于項目施工的特殊工種，應(yīng)嚴格審查施工隊伍是否具備相應(yīng)資質(zhì)，堅決實行持證上崗制度。負責(zé)項目施工質(zhì)量管理的在崗人員，應(yīng)充分了解、掌握其管控任務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、技術(shù)規(guī)范、施工工藝等內(nèi)容，為日后的質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2加強旋工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制

　　施工材料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，對于項目的施工質(zhì)量有著直接影響。管理人員，應(yīng)嚴格把關(guān)施工材料、設(shè)備、機械的進場，審查其出廠證書、質(zhì)量合格證書、使用說明書等有關(guān)證明及文件，抽樣進行質(zhì)量檢驗，對于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、無證明材料的施工材料與設(shè)備.應(yīng)及時與廠家溝通加以處理，否則應(yīng)盡翠組織返廠。值得注意的是，對于材料的質(zhì)量管理，應(yīng)嚴格依據(jù)我國現(xiàn)行的產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)，重點針對其品種、型號、規(guī)格、等級進行核對、檢測。此外，檢測工作可抽取部分樣品送至具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)、單位進行復(fù)檢.保證檢測結(jié)果的專業(yè)性、準(zhǔn)確性。對于施工設(shè)備與機械，應(yīng)事先進行試運行，由技術(shù)人員負責(zé)進行檢驗，待確認質(zhì)量安全、運行狀態(tài)良好后，方可予以進場。

　　2.3施工過程的質(zhì)量管理

　　在市政工程項目的實施過程中，所有單項工程、分部分項工程的施工與交接.管理人員、監(jiān)理人員應(yīng)按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對其進行審查、驗收，嚴格實行技術(shù)交底制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)其詳細的責(zé)任劃分，給予相應(yīng)人員懲處，責(zé)令及時采取處理，待確認質(zhì)量合格、安全后，方可進行下一道工序的施工.同時做好交底記錄以備查看。對于項目施工。應(yīng)采取全過程、全方位的質(zhì)量管理，由質(zhì)檢人員負責(zé)進行監(jiān)督、管控，一旦發(fā)現(xiàn)項目施工存有違規(guī)、違法行為，應(yīng)立即責(zé)令停工整頓，避免安全隱患的產(chǎn)生。此外，主管人員應(yīng)定期組織安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高一線施工人員的安全意識、業(yè)務(wù)能力。保證實際施工操作的規(guī)范性、有效性，也可通過績效考核制的實行來調(diào)動、激發(fā)在崗人員的積極性、主動性，從根本上保證了施工質(zhì)量安全。

　　3.結(jié)語

　　總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。