工作計劃(集錦5篇)

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　20xx年的審計工作，堅持為經濟建設服務，為改革開放服務并加強監(jiān)督的原則，根據審計署和省局的統(tǒng)一部署，結合我市的實際情況，主要安排以下八項：

　　1、開展對自籌基本建設資金的審計。計劃審計3。個重點項目，約5000萬的自籌基本建設資金。主要審計項目是否列入計劃，資金是否落實，來源是否正當。

　　2、開展對大、中型企業(yè)1993年財務決算的審計。計劃審計15戶，占企業(yè)總數(shù)的20%

　　3、開展對區(qū)級財政、稅務的審計．計劃對xx區(qū)1993年財政決算和xx區(qū)1993年稅金收入、繳庫情況進行審計。

　　4、對市農業(yè)銀行及所屬信托投資公司1993年財務決算進行審計。

　　5-.按審計署的要求，對外貿果品行業(yè)、鐵路系統(tǒng)進行審計。

　　6、按省審計局的要求，對支農資金進行審計。

　　7、繼續(xù)抓好大案要案，對于大吃大喝、請客送禮、揮霍公款等嚴重違紀案件要一查到底，嚴肅處理。

　　8、試行對集體企業(yè)的審計。對30戶集體企業(yè)進行審計。

　　為了完成全年各項審計工作任務，必須突出加強審計機關的基礎建設。

　　第一，堅持端正黨風，做到經常、持久，建設一支覺悟高、作風正、工作過硬的.審計隊伍。

　　第二，加強對區(qū)、縣審計工作的業(yè)務指導。經常深入區(qū)、縣，聽取工作匯報，幫助總結經驗，處理難度較大的案件。

　　第三，加強審計工作標準化、規(guī)范化的建設，同時加強審計科學研究工作，進一步提高審計工作水平。

工作計劃 篇2

　　一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。

　　我認為公司在建立初期應有自己的５年計劃和目標。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質

　　量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質量監(jiān)察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結實的基礎！ 對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！

　　對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的.發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

　　但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！

　　在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎！當公司初期的發(fā)展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！

工作計劃 篇3

公司直屬部門、各管理處：

　　為了貫徹中辰集團工作計劃管理的相關規(guī)定，進一步增強員工的責任意識，提高工作效率，明確責任，強化目標計劃管理及責任意識，確保全面實現(xiàn)物業(yè)公司的各項目標。經公司研究決定，在物業(yè)公司管轄范圍內實行周計劃、月計劃管理工作。

　　一、工作計劃的制定

　　1、公司工作會議作出的決定。

　　2、公司領導現(xiàn)場檢查作出的'整改決定和計劃。

　　3、基于工作實際需要作出的計劃。

　　二、計劃上報

　　1、各部門須安排專人負責本部門的計劃收集、擬定、整改、報批、跟進工作。

　　2、各部門每周五下午15：00點前提交下周工作計劃及本周工作總結到公司文員處。未按要求提交計劃和總結的對相關責任人進行考核處理。

　　3、各部門每月27日提交次月月度工作計劃及本月的計劃總結到公司文員處。未按要求提交計劃和總結的對相關責任人進行考核處理。

　　三、計劃審核

　　1、每周六工作例會對各部門計劃進行審核

　　四、計劃執(zhí)行及檢查

　　1、計劃一經制定，須嚴格執(zhí)行并考核。

　　2、公司將不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查。

　　五、計劃考核

　　1、按月度工作計劃完成情況,對被考核對象的當月獎金部分進行考核。

　　2、各部門未完成的工作計劃全部列入下月工作計劃。

　　3、屬于公司計劃調整、工作方案變更等原因導致計劃不能如期完成，不納入考核范圍。

　　望各部門嚴格遵照執(zhí)行。

　　附件：《月度計劃表》 《周計劃表》

工作計劃 篇4

　　一、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實公司安全生產責任制，做好事故預防工作，防止發(fā)生事故，保護國家和人民生命及財產安全，現(xiàn)制定安順客運公司GPS監(jiān)控室安全生產工作計劃。

　　1、認真負責對公司所屬范圍內的車輛GPS系統(tǒng)進行監(jiān)控。對車輛的意外事件進行處理并及時匯報。

　　2、當班后立即對公司所有車輛車載終端運行情況進行全面監(jiān)控掃描，其后每隔2小時檢查一次入網車輛車載終端運行情況，對連續(xù)4小時沒有信息回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現(xiàn)故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進行處罰。

　　3、綜合整理當班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的`問題及處理情況在次日報公司領導。

　　4、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當班運行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。

　　5、當車輛出現(xiàn)超員情況，立即向該車發(fā)出警告，經警告后不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。

　　三、認真做好GPS監(jiān)控記錄，并在GPS監(jiān)控記錄本上簽字確認。公司實行GPS監(jiān)控值班責任制，即誰值班、誰監(jiān)控、誰簽字、誰負責。

　　四、為確保GPS監(jiān)控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低于三次對GPS監(jiān)控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，并根據當日GPS監(jiān)控工作記錄，對GPS監(jiān)控情況進行檢查考

　　核，確保GPS監(jiān)控管理工作落實到位。檢查發(fā)現(xiàn)當班GPS監(jiān)控員脫崗、離崗及不認真執(zhí)行GPS監(jiān)控管理制度，按公司相關規(guī)定處罰。

　　五、GPS監(jiān)控員日班、夜班及節(jié)假日值班均按照GPS值班制度執(zhí)行，恪盡職守，監(jiān)督車輛安全行車。

　　六、認真執(zhí)行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。

工作計劃 篇5

　　一、自我的計劃

　　面對新一年的工作，在工作前我不能貿然沖刺，無準備的努力不僅難以走向正確的方向，還有可能達不到酒店的目標要求。

　　在自我的管理上，我的首先要加強自身的思想，一以上一年的工作要求為基礎，進一步加強自我的管理要求，在工作中加強自我的管理，并積極契合酒店的計劃。

　　其次，要為自己制定目標，嚴格分析酒店的計劃，配合酒店的目標在工作準備個人目標，做好對每個環(huán)節(jié)的準備。

　　此外，更要積極吸取上一年在招聘上的經驗，維持人力資源的穩(wěn)定，靈活有效的進行人事招聘工作。

　　二、招聘工作

　　結合酒店目前的情況，分析第一季度的計劃和客流量預計，分析出各部門所需人數(shù)，再進一步的展開招聘工作。

　　除了傳統(tǒng)招聘告示已經網絡平臺招聘之外，考慮到年初實習生眾多，可以多考慮多利用這些較為靈活的人力資源。與附近高校聯(lián)系，提供部分基礎工作崗位。

　　此外，在面試上要著重與各部門領導進行溝通交流，確定招聘條件，嚴格按照崗位要求以及部門領導的需求去進行招聘，保證新人的實用性，能跟好的配合的酒店工作目標。

　　三、培訓和管理

　　在新人招聘后，要及時的組織人員培訓工作，對基礎的.酒店理念、文化、規(guī)定等進行完善培訓，保證新人能在工作中能最低限度的遵守酒店的要求下完成工作。此外，也要準備好新人的考核制度，對新人的各方面能力進行考核，確保能在工作中完成好負責工作。

　　20xx年的工作就要開始，“一年之計在于春”，作為酒店的人事員工，我也會努力的做好自身的工作，保證人事對酒店優(yōu)秀的人才輸送，為酒店提供的源源不斷的人才資源！

　　在20xx年，我一定會將自己的工作做的更好，創(chuàng)造xxx更好的明天。

【工作計劃】相關文章：

（精選）工作計劃10-27

【精選】工作計劃10-28

[經典]工作計劃09-30

工作計劃(精選)09-16

工作計劃[精選]09-16

工作計劃(經典)08-11

工作計劃（經典）08-12

【經典】工作計劃07-27

(精選)工作計劃08-04

精選工作計劃04-03