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倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編整理的倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃1
每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷，表現(xiàn)好壞，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)都是工作理想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程，也是員工自身工作目的的一個(gè)體現(xiàn)。我部為實(shí)現(xiàn)公司后備人才儲(chǔ)備，為公司部門(mén)核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計(jì)劃制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。儲(chǔ)備崗位：
調(diào)撥專(zhuān)員，結(jié)算專(zhuān)員（有出差需求），派送專(zhuān)員（有出差需求）三個(gè)職位。
對(duì)象：
本計(jì)劃適用于全體物流部員工及其他部門(mén)對(duì)物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工。
原則：
�。ㄒ唬﹫�(bào)名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個(gè)或者多個(gè)職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
（二）員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程，部門(mén)制定這個(gè)后備人才計(jì)劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間，如部門(mén)有職務(wù)空缺異動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮有后備才人儲(chǔ)備的崗位和后備人才，沒(méi)有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)會(huì)聘請(qǐng)其他部門(mén)符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)物流崗位有濃厚興趣的員工。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月。后備人才不是簡(jiǎn)單的熟悉業(yè)務(wù)，而是能達(dá)到獨(dú)立操作的高度，在沒(méi)有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨(dú)立的完成崗位工作。
（四）有職位空缺需要后備人才補(bǔ)充的，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行，保證其他工作不受其影響。報(bào)名時(shí)間：
有意向的同事請(qǐng)于20xx年10月2911月5日，填寫(xiě)報(bào)名表格。（第一周期培訓(xùn)人員，限物流內(nèi)部人員。）
無(wú)論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展，相互共勉，優(yōu)化各崗位工作。實(shí)現(xiàn)部門(mén)的整體優(yōu)化。培養(yǎng)方式：
A、指導(dǎo)人和后備人才方案
1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫(xiě)《后備人才考核表》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理處備案。
2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。
B、培訓(xùn)方案
1、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式。
2、主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知崗位工作內(nèi)容，開(kāi)展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍、專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系、崗位制度，職責(zé)等知識(shí)的`培訓(xùn)。
3、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后，指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月做一次溝通、交流，如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動(dòng)，保證工作信息的流暢。
C、考核編制
培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對(duì)指導(dǎo)人和后備人才實(shí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過(guò)考核評(píng)分等方式進(jìn)行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內(nèi)容也有所不同，考核編制也會(huì)因地制宜的改動(dòng)。）
1、業(yè)務(wù)知識(shí)/技能（滿(mǎn)分30分）：
�、艑�(duì)所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握，熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能。
�、婆c相關(guān)部門(mén)溝通管理有關(guān)的知識(shí)和方法。
⑶自我學(xué)習(xí)，吸收新的知識(shí)。
2、計(jì)劃力（滿(mǎn)分20分）：對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時(shí)間與資源，用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3、執(zhí)行力（滿(mǎn)分10分）：在執(zhí)行工作時(shí)，是否能用飽滿(mǎn)向上的心態(tài)積極主動(dòng)的完成工作，遇到問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知度。
4、創(chuàng)造力、決斷力（滿(mǎn)分10分）：對(duì)所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī)效。
5、理解、協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力（滿(mǎn)分10分）：是否能夠通過(guò)共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。與相關(guān)部門(mén)和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
6、實(shí)踐能力（滿(mǎn)分10分）：經(jīng)由實(shí)踐的過(guò)程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識(shí)。
7、發(fā)掘、解決問(wèn)題能力（滿(mǎn)分10分）：是否能對(duì)工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見(jiàn)。輪崗（未來(lái)計(jì)劃中）
輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。
1、輪崗對(duì)象及目的
崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
2、輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各崗位根據(jù)實(shí)際情況確定。發(fā)展和晉升
根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。
�、�、崗位等級(jí)發(fā)展：根據(jù)工作表現(xiàn)，員工職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。
�、啤⒙殑�(wù)發(fā)展：不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。
⑶、員工的崗位保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類(lèi)員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)分配。同時(shí)具有多個(gè)資格的人員，不論資格的等級(jí)，均按照與其目前崗位最相近的資格專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調(diào)配。
為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。
希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個(gè)新的高度，新的起點(diǎn)，通力合作使明天會(huì)更美好。
倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃2
鉬作為特種鋼材的添加材料，屬于國(guó)家戰(zhàn)略資源。由于鉬企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗大量物資，以及企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際導(dǎo)致了庫(kù)存管理的困難。倉(cāng)儲(chǔ)管理在鉬企業(yè)物資管理中的地位就相當(dāng)于人體的心臟，物資如同血液一般，倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)整合儲(chǔ)備物資，再分流到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，可以有效地提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率和資源的利用率。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高在鉬企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少資金占用，增加資金靈活度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起著決定性的作用。
一、鉬企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪镔Y計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確性有待提高
物資計(jì)劃的不合理申報(bào)是大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性不夠往往會(huì)造成物資計(jì)劃的不合理申報(bào)，鉬企業(yè)對(duì)物資需求計(jì)劃的申報(bào)要講究規(guī)律性，從物資計(jì)劃、采購(gòu)到進(jìn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)需要一個(gè)周期，不可能做到時(shí)效性。計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，直接影響物資到貨及時(shí)性及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)額高低.
�。ǘ┪镔Y儲(chǔ)備額設(shè)定不夠合理
物資的存儲(chǔ)額和企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程息息相關(guān)，儲(chǔ)備物資不足，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的物資短缺，不利于企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)性。儲(chǔ)備物資過(guò)多，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金的積壓、浪費(fèi)，增加了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資金壓力，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
（三）估價(jià)偏差過(guò)大
為了便于物資計(jì)劃的申報(bào)，對(duì)于物資系統(tǒng)中未出現(xiàn)的編碼物資，往往實(shí)行估價(jià)申報(bào)，估價(jià)申報(bào)往往有一定的偏差，不僅會(huì)對(duì)物資采購(gòu)階段產(chǎn)生影響，由于系統(tǒng)估價(jià)的不及時(shí)更新還會(huì)對(duì)物資入庫(kù)產(chǎn)生影響，如不及時(shí)更新采購(gòu)價(jià)格，會(huì)造成入庫(kù)價(jià)格虛高或過(guò)低，不但影響庫(kù)存儲(chǔ)備額，還影響使用單位材料消耗核定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果產(chǎn)生差異。
�。ㄋ模﹤}(cāng)儲(chǔ)管理信息化水平及員工素質(zhì)不高
目前鉬企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的信息量比較大，很多企業(yè)都會(huì)采用庫(kù)存軟件來(lái)幫助倉(cāng)儲(chǔ)管理。由于企業(yè)生產(chǎn)涉及到大型設(shè)備配件、火工品、化學(xué)品、各類(lèi)設(shè)備、電器元件、雜品等多種物資，倉(cāng)儲(chǔ)物資達(dá)上千種，倉(cāng)儲(chǔ)管理中涉及到繁多而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，有效的信息化管理能大大提高人員的工作效率，減少出錯(cuò)率。但目前某公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、信息化、及計(jì)算機(jī)技術(shù)水平參差不齊，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率。
�。ㄎ澹﹤}(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后
目前某鉬企業(yè)倉(cāng)庫(kù)仍為板房結(jié)構(gòu)，為基建時(shí)臨時(shí)指揮部，后改造為物資倉(cāng)庫(kù)，年久失修，存在很大安全隱患，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，存儲(chǔ)空間有限，無(wú)起重搬運(yùn)設(shè)施，不利于物資長(zhǎng)距離搬運(yùn)堆垛，目前仍存在大量人工搬運(yùn)作業(yè)現(xiàn)象，保管員工作量巨大，嚴(yán)重影響工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)仍可，但作為物資倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期使用則難擔(dān)大任，不但不利于物資安全存儲(chǔ)，更影響企業(yè)對(duì)外形象。這也是影響倉(cāng)庫(kù)管理的重要因素。
二、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的對(duì)策分析
�。ㄒ唬┨岣呶镔Y計(jì)劃的準(zhǔn)確性
倉(cāng)儲(chǔ)管理工作始于物資計(jì)劃，也是物資計(jì)劃的終結(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程離不開(kāi)與其他部門(mén)之間的溝通，采購(gòu)與生產(chǎn)部門(mén)分別是連接倉(cāng)儲(chǔ)管理的頭與尾，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為連接各部門(mén)的中樞，必須要加強(qiáng)物資對(duì)需求計(jì)劃的管理工作，統(tǒng)籌供求等關(guān)系，這樣才能確保部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作能夠得以有條不紊的開(kāi)展，離不開(kāi)有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容，有利于提高采購(gòu)的效率和降低成本的消耗。
（二）設(shè)定合理的物資儲(chǔ)備額
鉬企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中合理化的物資儲(chǔ)備額是建立在科學(xué)設(shè)定各生產(chǎn)車(chē)間材料消耗額基礎(chǔ)上的。合理的設(shè)定物資儲(chǔ)備額是鉬企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理上的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的庫(kù)存能有效地減少了無(wú)謂的資金占用，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
（三）確保物資估價(jià)準(zhǔn)確性
估價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)際是隨著企業(yè)生產(chǎn)的推進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行中設(shè)備配件的`磨損等情況的出現(xiàn)，需要購(gòu)進(jìn)物資系統(tǒng)中沒(méi)有編碼的新物資，為保障計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性，需要進(jìn)行系統(tǒng)編碼。以往情況往往是車(chē)間材料員未與倉(cāng)庫(kù)溝通，私自估價(jià)，委托倉(cāng)庫(kù)編碼報(bào)計(jì)劃，往往出現(xiàn)估價(jià)偏差過(guò)大的現(xiàn)象，造成后期工作被動(dòng)。
�。ㄋ模┨岣邌T工素質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)信息化推進(jìn)過(guò)程中，員工的信息化水平尤為重要，倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，保管員計(jì)算機(jī)的運(yùn)用程度、對(duì)物資系統(tǒng)的操控水平、對(duì)物資進(jìn)行電子化數(shù)據(jù)管理水平的高低，顯得尤為重要。除了信息化技術(shù)外，還應(yīng)提高員工的相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化物流理論，與實(shí)際相結(jié)合，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)潛力。
�。ㄎ澹└纳片F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施
在大力推行精細(xì)化管理的前提下，目前落后的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境已經(jīng)大大制約倉(cāng)庫(kù)工作的開(kāi)展，興建新型、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)顯得勢(shì)在必行，將現(xiàn)有板房結(jié)構(gòu)改為框架結(jié)構(gòu)，合理劃分倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)，增設(shè)機(jī)械化搬運(yùn)裝卸設(shè)施，改善辦公環(huán)境，增設(shè)夜間值班時(shí)，改善夜間領(lǐng)料不便情形，安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)，保障倉(cāng)儲(chǔ)安全。綜上，興建新倉(cāng)庫(kù)不僅有利于提高工作效率，還有助于保障物資安全。
三、結(jié)語(yǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是鉬企業(yè)合理的運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間緊密相連，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)流程及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，現(xiàn)階段要解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題可以從以下幾點(diǎn)入手：一、提高計(jì)劃準(zhǔn)確性；二、設(shè)定合理物資儲(chǔ)備額度；三、確保估價(jià)準(zhǔn)確性；四、提高員工素質(zhì)；五、改善現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施，興建新倉(cāng)庫(kù)。完善以上五點(diǎn)在優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的情況下，還可節(jié)約成本，保證生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃3
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍
一個(gè)協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提高的服務(wù)要求
3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6S”管理
分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉(cāng)庫(kù)形象
4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
進(jìn)一步加強(qiáng)貨物入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃性，熟識(shí)貨物屬性，合理安排區(qū)位，堆碼方式，儲(chǔ)存條件以及注意事項(xiàng)
5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位
提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，以提高倉(cāng)庫(kù)的.效益，下一步要及時(shí)把控倉(cāng)庫(kù)的推存利用率，使我們倉(cāng)庫(kù)在使用上合理高效
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫(kù)"操作流程，確保貨物安全，避免機(jī)械過(guò)度搬倒。
8、安全
學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控設(shè)備合理布局
2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)
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