電力工作計劃模板

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的電力工作計劃模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力工作計劃模板1

　　電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

　　工作思路：

　　以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

　　工作目標：

　　通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

　　1、實施戰(zhàn)略管理：制定20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

　　2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

　　3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產品的.科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

　　4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。

　　5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

　　6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。

　　7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

電力工作計劃模板2

　　一、指導思想

　　略

　　二、主要目標

　　售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

　　固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。－－實現(xiàn)利潤92億元。

　　電費當年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。

　　資源優(yōu)化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網項目按計劃推進。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。

　　基本完成城鄉(xiāng)電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

　　提高供電質量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農村地區(qū)供電質量有明顯提高。

　　“電力市場整頓和優(yōu)質服務年”活動取得實效。

　　三、高度重視并確保安全生產

　　始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩(wěn)步推進。加強電網統(tǒng)一調度，確保不發(fā)生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發(fā)生人為責任的重大設備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

　　四、繼續(xù)調整電力結構

　　繼續(xù)調整電力結構。大力發(fā)展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件；做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入�。ㄊ校┑碾娫唇ㄔO。

　　繼續(xù)調整投資結構，加強電網建設。確�！拔麟姈|送”、全國聯(lián)網、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網建設與改造項目。加強和完善區(qū)域電網和省網的'主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。

　　五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網

　　實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現(xiàn)天廣直流雙極投產；開工建設三峽至廣東直流聯(lián)網工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。

　　三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創(chuàng)造條件。繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網。做好全國聯(lián)網規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網工程建設，開工建設華北與華中聯(lián)網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網架建設。

　　加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網效益。

　　六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革

電力工作計劃模板3

　　20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。

　　在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動遙年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。

　　財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

　　1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

　　管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的`費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

　　1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。

　　財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

　　四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

　　20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

　　4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

　　總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

電力工作計劃模板4

　　提高供電可靠性，創(chuàng)建先進供電企業(yè)，安全生產是重要保障。**電力工業(yè)局成立20年來，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，抓好安全生產管理。截至20xx年4月30日，**電網已實現(xiàn)安全運行7160天。換算一下，為19年6個月。能夠創(chuàng)造近廿年的安全生產長周期記錄，特別是從20xx年以來，在供電負荷猛增，售電量成倍上翻，供用電條件日趨復雜的環(huán)境中，能夠結合實際，堅持不懈地打造安全生產管理體系，完善安全生產長效機制，這對于提高供電可靠性，創(chuàng)建先進供電企業(yè)有一定的積極意義。本文試就我局六年來的實踐活動進行探析。

　　20xx年至20xx年，是**電網各項建設的高速發(fā)展時期。電網結構由過去小水（火）獨立發(fā)供電發(fā)展成為聯(lián)結省網以220千伏輸變電為主網架，110千伏送變電為主體聯(lián)結省網的現(xiàn)代供電網絡。目前**電網擁有220千伏變電站3座，主變容量為990兆伏安；110千伏變電站15座，主變容量1402兆伏安；220千伏輸電線路9回305公里；110千伏輸電線路29回共3072公里，20xx年至20xx年，投入電網基礎設施建設達18個億，是20xx年前（1989至20xx年）13年間的1.51倍。至20xx年底，當年購電量47.66億千瓦時，是20xx年的3.1倍，用電戶達70多萬戶。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，員工隊伍由20xx年的2372人增至目前3037人，其中農電工占58.77%。連年來，面對日益龐大的用電市場、電網規(guī)模和員工隊伍，我局始終堅持以科學發(fā)展觀為指針，以南網方略為框架，結合本局具體實際和地域經濟發(fā)展特點，在提升科技強電的同時，強化安全生產管理流程，全面推進企業(yè)建設。具體做法是：

　　一、建章立制，以制度管人，流程管事

　　“以人為本”是最先進的管理方法。再好的工作環(huán)境，再好的技術設備，都離不開人的維護、管理。因此，管好人、用好人是搞好安全生產的重要保障。

　　20xx年，針對農電工不斷增多，員工隊伍素質參差不齊的現(xiàn)象。局組織專門力量，按照國家和行業(yè)頒布的法律法規(guī)，結合**電網實際，編制了《**電力工業(yè)局安全生產管理規(guī)章制度匯編》。匯編從“領導層、管理層、執(zhí)行層”三個層面鋪開，建立了行政第一把手為安全責任人的責任制，實行安全目標管理，層層分解，規(guī)定了各級各類人員的行為規(guī)則，安全生產職責和崗位標準。匯編還制訂了交接班手續(xù)，現(xiàn)場施工規(guī)程及工器具管理，范圍覆蓋調度、輸、變、配、運行管理各個工作流程和40多個工種崗位，讓全體人員明確自己的職責和權限，做到凡事有章可循，按章辦事，違章必究，有效的規(guī)范了一線員工的安全操作程序，大大提升了農電隊伍安全素質。

　　《匯編》的編制實施，標志著我局安全生產管理體系走上規(guī)范化軌道，為企業(yè)駕馭大電網的安全管理提供了理論支撐，有力的保證了安全生產的可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，生產管理過程中產生了一些新的工作職責及問題，由于原有一些規(guī)章制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，部門與部門，人與人之間一度出現(xiàn)辦事互相推委扯皮，職責不明等現(xiàn)象。針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的'新問題，局在經過充分調研的基礎上，在《安全生產管理制度匯編》編制成功的基礎上，按照“責權明確、監(jiān)控有力、信息暢通、運轉高效”的原則，以“敬業(yè)”為中心，在科學性、覆蓋性、激勵性上下功夫，及時對全局的各項規(guī)章制度進行全面梳理，充實完善，形成了五個制度群（共70個制度），包括“調度、生產管理制度”、“用電管理制度”、“安全管理制度”、“財務及經營管理制度”、“行政、人事（管理）、行風廉政制度”，并于20xx年編印為《**市電力工業(yè)局管理規(guī)章制度文件匯編》�！秴R編》下發(fā)后，受到全局干部職工好評。普遍認為《匯編》簡潔易懂，可操作性強。通過對原有制度的梳理及管理流程的再造，使員工的行為準則、職責，部門職能、權限得到明確劃分，從而保證了各個流程的暢通，提高了企業(yè)整體工作效率和安全系數(shù)。

　　二、以人為本，文化鑄魂，構筑思想屏障

　　規(guī)章制度是用來約束和規(guī)范人們行為的一種有效手段，也是一種職能制度文化。它在企業(yè)發(fā)展的某一階段起到重要作用。但是，企業(yè)如果只在形式上的約束或教育，沒有真正改造員工的思想心態(tài)，其制度必將淪為浮水萍，形同虛設，是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走進先進行列的。

　　幾年來，**電力局堅持“以人為本”的管理理念，努力推廣制度文化和安全文化建設和延伸。首先是堅持不懈地對員工進行安全知識教育、考核；做到制度保證嚴密有效，監(jiān)督檢查嚴格細致，從而增加員工對安全生產的責任感和危機感。其次，運用安全知識競賽、書畫筆會、攝影作品展、猜謎、文藝晚會等文藝載體，對制度文化進行詮釋演繹，營造濃郁的安全生產氛圍，培養(yǎng)員工執(zhí)行制度文化、安全規(guī)定的自覺性，從而提高員工的自我保護意識，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的理念移植，真正做到“三不傷害”。三是以“承擔更多的社會責任”為榮，加大公共安全用電宣傳力度，提高用戶安全用電意識，通過多種途徑，大力營造安全用電的社會氛圍。幾年來，安全用電宣傳堅持做到電臺有聲像、報紙有文章、街道有燈箱、溫馨提示，群眾有掌聲。

　　通過以上舉措，我局不僅提升了安全生產管理水平，而且取得了良好經濟效益和社會效益。在20xx年這個不平凡的年度里，**電網圓滿完成迎峰度夏工作，圓滿完成重大節(jié)日及各種重大活動期間的保供電任務。去年，用電量猛增（超過47億千瓦時），是歷史負荷最高的一年，電網安然無恙，運行穩(wěn)定；全年未發(fā)生人身、電網、設備及惡性誤操作事故，未發(fā)生負同等責任的生產交通事故，未發(fā)生火災事故；實現(xiàn)“四個‘杜絕’、兩個‘確保’、一個‘降低’”的總體安全目標；經受了歷史上最嚴峻的考驗。

　　文化鑄魂，促使企業(yè)的安全管理從一般職能制度層面向精神層面縱深邁進。六年來，**電力局作為一個縣級躉售企業(yè)，堅持以南網方略統(tǒng)領全局，結合自身實際，大膽實踐，為科學管理上水平提供了可喜的探索，有效地推動企業(yè)安全生產管理體系和管理機制的建設；為安全生產構筑起堅強的思想屏障，為維護電網安全運行，“提高供電可靠率，創(chuàng)建先進供電企業(yè)”，打造了一支高素質、執(zhí)行力強的員工隊伍。它延續(xù)了**電網安全運行十九載的輝煌！

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