部門工作報告模板

　　在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的部門工作報告模板，歡迎閱讀與收藏。

部門工作報告模板1

　　在本學(xué)期，在團委、老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在社團部全體干部的共同努力下，社團部成員以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同學(xué)、勇于創(chuàng)新、扎實工作”為準(zhǔn)則，認(rèn)真完成了老師安排的各項工作任務(wù)，自身的工作水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、格盡職守，認(rèn)真做好本職工作

　　本學(xué)期，社團部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工任務(wù)。

　　一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好社團部干事招新。

　　二是社團活動月的舉辦。計算機協(xié)會以“維護與修理計算機”為基礎(chǔ)開展了為期一月的計算機維修。充分地解決了在日常生活中，使用計算機時一些問題帶來的不便，也加強了學(xué)會與學(xué)生之間的交流和探討。青春活力舞蹈協(xié)會以“魅力藝術(shù)，舞動青春”為主題開展了一系列的晚會與活動，它絢爛著屬于大家的青春，炫耀著大學(xué)生的`活力與激情。心理協(xié)會以“我的大學(xué)——贏在新起點”在題，舉辦了一次激情飛揚的演講比賽。從初賽到復(fù)賽，一輪又一輪的激烈爭奪，從中脫穎而出了十幾位種子選手進入到了決賽。在決賽中有幸邀請到了本系團總支書記劉老師、輔導(dǎo)員張老師，以及其他各系主席等來擔(dān)任評委。而選手們則拿出了自己的那份斗志，用慷慨激昂的演講打動著評委。比賽的過程紅，掌聲一波接著一波。選手們激情奮發(fā)的演講，場場座無空席，展現(xiàn)出了同學(xué)們對大學(xué)有著積極向上的看法、想法。而最后伴隨著一等獎、二等獎、三等獎的頒發(fā)也為本次演講比賽的圓滿成功畫上了句號。

　　二、嚴(yán)于律己，不斷加強干部作風(fēng)建設(shè)

　　本學(xué)期，社團部人員對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點防在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格謹(jǐn)守各項校規(guī)。工作準(zhǔn)則，團結(jié)同學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自方面的意見，不斷改進工作。

　　總之本學(xué)期，社團部做了一定的工作，也去得了一些成績，當(dāng)距老師和同學(xué)們的要求還有不少的差距。主要對社團活動的前后期宣傳力欠缺。社團活動條件的爭取不足和社團組織效率不夠高，同事對于各個社團發(fā)展、監(jiān)督及管理也有待進一步的完善。在今后的工作中，社團部將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，進一步強化職責(zé)意識，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)盒老師交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進取，追求卓越，充分發(fā)揮社團部干部的帶頭作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。培養(yǎng)下一代合格的社團干部，不辜負(fù)老師和同學(xué)們對我們的期望。

部門工作報告模板2

　　從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。

　　從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

　　現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

　　從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費，為項目節(jié)約成本。

　　現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的.工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益。

　　在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰。

　　對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

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