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公司例會(huì)發(fā)言稿
在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家收集的公司例會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司例會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機(jī)會(huì)上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會(huì)在x公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵(lì)下、領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下，會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動(dòng)力”一樣，這也是對(duì)我工作的一種鞭策；我會(huì)在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
我雖然是x公司的`員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要時(shí)刻記住只有公司這個(gè)大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
在我進(jìn)入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質(zhì)量的提升，銷售業(yè)績的不斷發(fā)展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心，心中有信心，便無敵于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
公司例會(huì)發(fā)言稿2
今天是公司7月份安全質(zhì)量例會(huì)，根據(jù)公司例會(huì)制度規(guī)定要求這次會(huì)議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，現(xiàn)一年已過一半，且正值夏季高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨季節(jié)，對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作也是嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是安全質(zhì)量管理工作。上半年已過，6月份“全國第9個(gè)安全生產(chǎn)月”已過，上半年公司安全生產(chǎn)雖然沒有出現(xiàn)大的傷亡事故，但近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，再次給我們敲響了安全生產(chǎn)警鐘，霍山鳳凰城一工人從腳手架上摔下，脾臟受傷，響導(dǎo)鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己被電觸傷，現(xiàn)在住院治療，還有些其他小碰小傷，這種苗頭如不遏制，勢必對(duì)全年安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響。目前公司資質(zhì)升級(jí)處于關(guān)鍵階段，眾多項(xiàng)目處于搶抓進(jìn)度上結(jié)構(gòu)階段，必須要采取有效措施，結(jié)合市里有關(guān)夏季施工要求，加強(qiáng)管理，加大巡查檢查力度，加大隱患排查力度，加大隱患整改措施，加大處罰力度，對(duì)出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部要采取“四不放過”即：事故分析不清不放過，沒有受教育不放過，沒采取措施不放過，沒受到處罰不放過。
面對(duì)當(dāng)前極端天氣，各項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員一定要在崗履責(zé)，并嚴(yán)格按施工方案施工，各項(xiàng)目部需進(jìn)一步強(qiáng)化工人安全教育，在炎熱階段錯(cuò)時(shí)施工，認(rèn)真做好防暑、降溫，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，強(qiáng)化施工用電管理，強(qiáng)化高處作業(yè)管理，加強(qiáng)汛期雨季基坑防護(hù)，以強(qiáng)有力手段措施，確保夏季公司施工安全生產(chǎn)。
會(huì)前給大家強(qiáng)調(diào)要求，今天會(huì)議內(nèi)容也不少，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)，下面依次進(jìn)行。
從6月份的巡查情況看，在抽查的項(xiàng)目上，存在的隱患較多，令人憂心忡忡，安全質(zhì)量管理上老的問題雖有改觀，但改變不大，又有新的.問題，集中在：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電不規(guī)范，龍門架底層不防護(hù)，洞口防護(hù)不到位，在建工程住人，施工現(xiàn)場文明施工差，工地警示標(biāo)識(shí)少，土方棄土堆放過高，工人不戴安全帽，模板支撐不符要求，安全教育不做交底，操作人員無證上崗，甚至帶小孩到工地，安全質(zhì)量資料不全，大型設(shè)備維保走過場等。各項(xiàng)目部存在的問題通報(bào)中已說明，希望項(xiàng)目部高度重視，對(duì)照隱患及時(shí)整改，消除隱患，千萬不要置之不理，對(duì)預(yù)警的項(xiàng)目部希望項(xiàng)目部高度警醒，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，拿出切實(shí)措施，做到“四不放過”，認(rèn)真分析，受到教育，落實(shí)措施，接受處罰。
公司例會(huì)發(fā)言稿3
通過與各兄弟企業(yè)經(jīng)營情況對(duì)比，可以看出XX和兄弟企業(yè)的差距。XX月份我們的經(jīng)營結(jié)果有外部原因，更有內(nèi)部原因。
外部原因：兄弟企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，有各種原因造成，如XX等經(jīng)營結(jié)果，業(yè)績形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，如，XX聯(lián)合的成本，XX的產(chǎn)量全創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
內(nèi)部原因：XX環(huán)保限產(chǎn)，X號(hào)高爐長時(shí)間不順，還有檢修等等，導(dǎo)致產(chǎn)量低、指標(biāo)差，業(yè)績不好。
十月份收獲：在看到業(yè)績不好的同時(shí)，也要看到收獲了什么。計(jì)劃檢修，兩座轉(zhuǎn)爐全部做了爐役檢修，XX軋線做了十多天點(diǎn)修，X號(hào)高爐和X座小高爐、球團(tuán)、燒結(jié)、白灰窯等都做了計(jì)劃檢修。
我們?nèi)孀隽藱z修，即使XX月份沒有環(huán)保限產(chǎn)，一年多來，這是最大的檢修，給XX月后創(chuàng)高產(chǎn)、保安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行正常打下了基礎(chǔ)。這是我們XX月份達(dá)到的目標(biāo)，也叫業(yè)績。
所以，我把XX月份XX的業(yè)績定為：“喜憂參半”。
一、XX月份重點(diǎn)工作
剛才XX總經(jīng)理講了很多，也非常具體、全面，針對(duì)XX月份內(nèi)部情況和外部市場形勢，結(jié)合XX總經(jīng)理提出的總基調(diào)，我講三項(xiàng)具體要求。
�。ㄒ唬┍０踩�，穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)排放，合理組織生產(chǎn)
安全方面：要明白“安全在于心細(xì)，事故出自大意”“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”“安全是給員工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一時(shí)，痛苦一世”的道理，尤其是在生產(chǎn)節(jié)奏快的情況下，必須確保安全生產(chǎn)。
要繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，同時(shí)，做好冬季四防工作。提高安全意識(shí)、加強(qiáng)安全管理，加大安全考核力度，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。堅(jiān)決不能讓“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況發(fā)生，要確保生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)方面：XX月份全面做了檢修，是自混改以來最大檢修，大家都很辛苦。XX月份，從目前來看，市場不錯(cuò)，還是要堅(jiān)決圍繞“以煉鐵為中心”確保各工序產(chǎn)量，在穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)。
現(xiàn)在各兄弟企業(yè)競爭很激烈，XX可以短期落后，但不能長期落后。如果長期落后，我們無法向XXXXXXX名干部職工交代。
所以，要鼓足干勁，在X、X月份曾經(jīng)有過高產(chǎn)，說明我們有能力創(chuàng)高產(chǎn)。
XX月份，我們要堅(jiān)定信心，大干XX月份，保證產(chǎn)量指標(biāo)多創(chuàng)亮點(diǎn)，力爭有好的經(jīng)營結(jié)果。
環(huán)保方面：目前，我們爭取到高爐的生產(chǎn)模式，XX月份不受重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)影響。但環(huán)保部要明白壓力，根據(jù)“以熱定產(chǎn)”，爭取更大生產(chǎn)負(fù)荷。另外，抓緊XXXX技改項(xiàng)目環(huán)評(píng)等工作。抓緊推進(jìn)環(huán)保評(píng)級(jí)工作，打造綠色新XX。
根據(jù)當(dāng)前安全、環(huán)保、市場等形勢，要合理組織生產(chǎn)，最大限度釋放產(chǎn)能，創(chuàng)造效益，確保XX月份經(jīng)營業(yè)績。
�。ǘ┎环潘�，不懈怠，全力推進(jìn)技改工程
XX月XX日，舉行了XXXXXX技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也來參加了大會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技改項(xiàng)目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命線、發(fā)展線，改造完成后，XX生產(chǎn)效率將大幅提升，市場競爭力將顯著增強(qiáng)。XXXX技改工程對(duì)XX未來發(fā)展，至關(guān)重要。
由于各種內(nèi)外原因，目前，技改工作已經(jīng)滯后，XXXX技改項(xiàng)目部要抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作，不耽誤、不懈怠，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照提出的五項(xiàng)改造原則：
綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則；
邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧原則；
充分利用現(xiàn)有各種資源原則；
符合政策，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全適用原則；
工序匹配，銜接科學(xué)，物流運(yùn)輸合理原則。
全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。將XXXX年技改項(xiàng)目，打造成對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起XX職工，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的，里程碑工程！
�。ㄈ┘訌�(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)
近階段，鋼材市場需求持續(xù)向好，價(jià)格上升，但是，從鎖單情況看，XX卷板售價(jià)，明顯低于同行冷軋品種。從每天的成交信息來看，XX卷板的價(jià)格，較XX的冷軋及中寬帶低，也較XX、XX聯(lián)合窄帶鋼低。按照XX當(dāng)前產(chǎn)量，相當(dāng)于每月少盈利XXXX萬元左右。
這種情況，一方面反映出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，市場競爭力不足。另一方面，反映出銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力有所欠缺。
因此，要在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做工作。加大品種開發(fā)力度。例如，當(dāng)前市場需求較好的冷軋料、護(hù)欄板、錳板，以及線材方面的XX、焊絲鋼等。通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，降低對(duì)單一品種過度依賴。銷售與生產(chǎn)、技術(shù)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，提高綜合售價(jià)，不斷提升XX的市場占有率和競爭力，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)人員綜合能力，強(qiáng)化市場開發(fā)，提升營銷人員的實(shí)戰(zhàn)能力。培養(yǎng)打造一支戰(zhàn)之能勝、素質(zhì)過硬的銷售隊(duì)伍。
二、管理方面
管理一：工作中要先認(rèn)清自己，再去了解別人
每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大多數(shù)人選擇把優(yōu)點(diǎn)掛在身前，把缺點(diǎn)放在身后，只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到缺點(diǎn)。少部分人把優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都掛在身前，能認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，這種人就不簡單。
我所說的先認(rèn)清自己，就是要做后一種人。先要清楚的看見自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。我們常講“看不到問題是最大的問題”，如果看不到自己的不足，就看不到問題，工作肯定就會(huì)出差錯(cuò)。
所以，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，認(rèn)清自己。在認(rèn)清自己的基礎(chǔ)上，再去了解別人。你只有全面、清晰地認(rèn)清了自己，才能正確地去了解別人。
只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到自己的問題，就會(huì)覺得自己比別人好。這樣就會(huì)忽略別人的優(yōu)點(diǎn)，只看到別人的不足，就像戴著有色眼鏡去看人，不用腦子、不分析原因、搬弄是非，影響到你做人做事等等，這些都是沒有先認(rèn)清自己就去了解別人的體現(xiàn)。
比如，我們和上下游客戶的`關(guān)系，各工序間的關(guān)系，上下級(jí)的關(guān)系，都需要建立在認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，認(rèn)清優(yōu)勢和不足，站在對(duì)方的角度去看問題。如，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼上下游工序之間，要相互配合做好服務(wù)。
要看到自身不足，才能找準(zhǔn)定位、及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。
管理二：管理人員要懂得“想出來，說出來，做出來，傳出來，帶出來”的管理思路
想出來，是操心；說出來，是擔(dān)當(dāng)；做出來，是執(zhí)行；傳出來，是分享；帶出來，是拉動(dòng)。
第一，要想出來，想出來就是操心程度，對(duì)工作的熱愛程度。只有真正熱愛工作，融入工作，才會(huì)去動(dòng)腦筋思考，想辦法解決問題。
我們常講看不到問題是最大的問題，常講會(huì)操心、敢著急、能解決，想出來就是會(huì)操心的表現(xiàn)。
第二，要說出來，想到了就要說出來，說出來是一種擔(dān)當(dāng)。說出來是執(zhí)行的開始，只想到了沒有說出來，你的想法別人不知道，更不會(huì)實(shí)施，就更別說執(zhí)行了。
我們常說“有話敢說，有話直說”，說出來就要對(duì)自己的話負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。敢于把自己的思維、思路表達(dá)出來，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。
第三，要做出來，說出來的同時(shí)，如果正確，就要守正出奇，做出來是一種執(zhí)行。把你的所想所說也是計(jì)劃要執(zhí)行、要實(shí)施，變成現(xiàn)實(shí)、變成可能、變成成果，證明給大家看，你的想法就能變成現(xiàn)實(shí)。
如，我們提出的“五內(nèi)五外”“五個(gè)力爭”“五個(gè)新XX”到現(xiàn)在的“六個(gè)新XX”和XX總經(jīng)理提出的“提升年九大提升”等都是想出來、說出來。
XX產(chǎn)量指標(biāo)不斷提升，經(jīng)營業(yè)績不斷向好等就是做出來的體現(xiàn)。
第四，要傳出來，傳出來是一種分享。兄弟單位也好，同行也好，要相互借鑒，通過借鑒相互取長補(bǔ)短。
強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)，其實(shí)就是一種借鑒，是同行或兄弟企業(yè)傳出來的一種經(jīng)驗(yàn)，我們要學(xué)習(xí)他們，彌補(bǔ)不足。
同樣的，我們的一些經(jīng)驗(yàn)做法也可以傳出來，給兄弟企業(yè)借鑒，便于共同提升。
第五，要帶出來，帶出來就是感染拉動(dòng)。想出來、說出來、做出來、傳出來后，還要形成模式，感染拉動(dòng)更多人，要懂得拉動(dòng)別人、成就別人、促進(jìn)整體共同進(jìn)步。
如，“師帶徒”就是拉動(dòng)�，F(xiàn)在整個(gè)德龍集團(tuán)都在圍繞“六個(gè)德龍”梳理“德龍模式”，這也是拉動(dòng)。
這是我說的想出來是操心，說出來是擔(dān)當(dāng)，做出來是執(zhí)行，傳出來是分享，帶出來是拉動(dòng)。希望各位理解到位。
管理三：再次強(qiáng)調(diào)“忙與高效”的區(qū)別，提升執(zhí)行力
在X月份行政例會(huì)上，我講過“忙和高效”的區(qū)別，這次行政例會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)一下。
有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，沒有計(jì)劃，沒有條理。而有的人做事“守正出奇”，有計(jì)劃、有條理、有抓重點(diǎn)的能力、有突破思維的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起來不忙、不吃力，這就是“忙和高效”的區(qū)別，特別是一些中高管在決定一項(xiàng)工作的時(shí)候，議而不決、決而不行、行而無果，這是沒有效率的忙。
要明白你是真忙還是假忙?是不是瞎忙?是不是工作沒有思路而很迷茫?
提升工作效率的三點(diǎn)做法，我也再強(qiáng)調(diào)一遍：
�。ㄒ唬┥朴谝�(guī)劃
做事高效的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是做事前對(duì)事情有一個(gè)完整的規(guī)劃，我們講過“事前細(xì)思考，事中勤管理，事后多總結(jié)”，就是做事前要有判斷，要有計(jì)劃。
�。ǘ⿻�(huì)抓重點(diǎn)
我認(rèn)為整天看的很忙碌，但沒有出成績的人，最大的問題、原因就是“沒有抓住事情的重點(diǎn)”，“XXX”理念中，其中“X”就是要有抓重點(diǎn)工作的能力，能看到問題的重點(diǎn)，能抓住問題的“要害”，能抓準(zhǔn)問題，這樣才會(huì)節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
�。ㄈ┒脦�(dòng)
確定重點(diǎn)工作后，規(guī)劃了怎么做，我們在工作中要有“帶動(dòng)”，要懂得推動(dòng)或帶動(dòng)的作用，懂得團(tuán)隊(duì)的力量。作為管理人員就是要帶動(dòng)下屬。
管理四：理解賦能和帶動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
在X月份行政例會(huì)上，講過“管理要學(xué)會(huì)賦能，不要做前進(jìn)的絆腳石”，并講了賦能的含義，賦能就是怎么樣讓別人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目標(biāo)。賦能從某種程度上講就是要激發(fā)員工“想干”的愿望，讓員工具備“能干”的能力，并為員工“干好”創(chuàng)造條件。
在講讓員工具備“能干”的能力時(shí)，我曾說過，想讓員工能干，首先要有正能量的引導(dǎo)和帶動(dòng)，明白“帶動(dòng)”這兩個(gè)字。領(lǐng)導(dǎo)者不能布置了就沒事了，后面要跟上，明白“傳達(dá)≠布置、布置≠領(lǐng)會(huì)、領(lǐng)會(huì)≠執(zhí)行、執(zhí)行≠結(jié)果、結(jié)果≠業(yè)績”。
要理解賦能和帶動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能單純的賦能，把權(quán)利下放后就不管了，你還要跟蹤，還要親自參與，我講過七個(gè)習(xí)慣，要養(yǎng)成親自參與實(shí)踐的習(xí)慣，你給下屬賦能是一方面，這是你的責(zé)任。親自參與，帶動(dòng)下屬這也是你的責(zé)任。
帶動(dòng)是什么，帶動(dòng)就是，你要跟蹤這個(gè)事情的過程，注意過程管理，在過程中給予下屬正確引導(dǎo)。如果你只單純賦能，全權(quán)交給下屬來干，后期就不管了，過程也不跟蹤，下屬就可能會(huì)跑偏，事情就達(dá)不到預(yù)期的效果。
我們都知道，身教大于言傳，要親自參與，帶頭做出樣子，調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性，使每個(gè)人的正能量，都充分釋放出來。最大限度地引導(dǎo)激勵(lì)大家，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，這樣才能把工作干好。
所以，我們要理解，賦能和帶動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，希望各位理解領(lǐng)會(huì)到位。
總之，面對(duì)XX內(nèi)外部條件：
內(nèi)部遇到了技改、環(huán)保限產(chǎn)等不利因素，尤其是秋冬季限產(chǎn)不確定的因素還很多。技改工作已全面鋪開，技改工程批復(fù)手續(xù)等工作量很大。
外部市場從目前看因環(huán)保限產(chǎn)期貨拉漲。近幾天，鋼材價(jià)格拉長XX元左右，而原料整體受環(huán)保限產(chǎn)影響外礦價(jià)格穩(wěn)定。燃料、焦炭價(jià)格已上漲XXX元/噸，價(jià)格居高不下，導(dǎo)致成本偏高。
但XX焦炭自產(chǎn)給降本創(chuàng)造了條件，所以，針對(duì)內(nèi)外部條件，還是堅(jiān)持我們常說的“左右不了市場，左右自己�！薄把劬ο騼�(nèi)盯不足，眼睛向外找優(yōu)點(diǎn)”，力爭確保XX月份XX有滿意的經(jīng)營結(jié)果。
公司例會(huì)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事：
大家好!
金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國郵政也迎來了了一個(gè)豐收的秋天。
在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)�？梢哉f，公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強(qiáng)，離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機(jī)重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。
然而，什么是優(yōu)秀員工?優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)?如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團(tuán)隊(duì)?
一直以來，我們不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果,繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓，著力建設(shè)“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績效為標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)企業(yè)文化,致力打造“誠信服務(wù), 拼搏進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)，將是中國郵政改革發(fā)展歷程中新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，將會(huì)為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機(jī)遇，打造更新更高的上升平臺(tái)。
在百年郵政歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個(gè)才進(jìn)入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的`自豪!眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。郵政企業(yè)文化決定著郵政的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，郵政企業(yè)文化建設(shè)決定了郵政的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力!
郵政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色; “品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過我們每一個(gè)郵政人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們郵政人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅�！�
我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會(huì)在意料之中。
乘長風(fēng)，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風(fēng)采!
我的演講完了，謝謝大家。
公司例會(huì)發(fā)言稿5
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面，公司會(huì)議發(fā)言稿。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息
這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會(huì)議發(fā)言稿》。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的`目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)�；�(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。
謝謝大家！
公司例會(huì)發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表xx年級(jí)班主任與大家交流我倍感榮幸，面對(duì)濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗(yàn)，只想把自己當(dāng)班主任以來的點(diǎn)滴做法向大家做一簡要匯報(bào)，希望不會(huì)耽誤大家時(shí)間。
一、工欲善其事，必先利其器;
時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級(jí)的個(gè)性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實(shí)行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯(cuò)，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力; 親其師信其道，對(duì)班主任而言更為重要。如果一個(gè)連課都教不好的班主任是不會(huì)得到學(xué)生的信賴和支持的，班級(jí)工作必將會(huì)舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識(shí)征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);
信息爆炸的時(shí)代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日?qǐng)?bào)等報(bào)刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國內(nèi)外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時(shí)間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長，鑄就獨(dú)特自我;
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨(dú)特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發(fā)展;
不同的班級(jí)，不同的學(xué)生，不同的個(gè)性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級(jí)管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因?yàn)樗麄冃愿裰甭�，所以�?duì)于課堂內(nèi)外的.一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個(gè)性信息;
對(duì)于學(xué)生的個(gè)性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)的方式公告，和諧班級(jí)共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時(shí)間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級(jí)的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;
三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;
班級(jí)發(fā)展不能靠班主任唱獨(dú)角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅(jiān)持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;
3.做好后勤工作，為師生排憂難;
4.充分利用班會(huì)，多方溝通搭臺(tái);
四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會(huì)課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;
2.堅(jiān)持抓大放小，長期逐步推行;
3.注意點(diǎn)滴言行，以身作則示范;
4.抓典型揚(yáng)正氣，表揚(yáng)打壓并舉;
五、科學(xué)管理，先理后管;
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時(shí)間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會(huì)如何科學(xué)管理。
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