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關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員考核的通知
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們需要用到通知，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員考核的通知，希望能夠幫助到大家。
各站隊：
根據(jù)公司《專業(yè)技術(shù)人員管理程序》相關(guān)要求，為加強崗位管理，全面科學地考核評價專業(yè)技術(shù)人員，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，現(xiàn)組織開展年度考評工作，具體事宜通知如下：
一、考核對象
基層站隊全體專業(yè)技術(shù)人員（提拔不滿3個月不參加此次考核測評），考核對象名單見附件。
二、考核工作安排
（一）提交年度述職報告
考核對象撰寫個人年度述職報告（需包含專業(yè)技術(shù)業(yè)績相關(guān)內(nèi)容），2月14日前將述職報告報送人事組織科。
�。ǘ╅_展現(xiàn)場述職測評
1.開會時間：2月15日至3月初，分公司考核組到各基層單位開展現(xiàn)場述職測評會，具體時間安排另行通知。
2.開會流程：
�。�1）考核對象根據(jù)抽簽依次述職（會前由人事部門組織抽簽確定述職順序），時間控制在5分鐘以內(nèi)。
�。�2）組織參會人員進行線上測評。
3.參會人員：分公司領(lǐng)導，專業(yè)科室負責人，本單位員工（參會率不低于80%）。
三、年度考核評價結(jié)果與運用
1.測評得分結(jié)果通過加權(quán)匯總方式進行計算，其中分公司領(lǐng)導占30%、專業(yè)科室占10%、本單位負責人占30%、本單位員工占30%。
2.考核評價結(jié)果檔次按照考核得分強制分布，由高到低分為A、B、C、D、E五個檔次�？己私Y(jié)果為A、B、C、D檔的人數(shù)分別控制在同層級崗位的10%、35%、35%、10%以內(nèi)，考核結(jié)果為E檔的人數(shù)控制在同層級崗位的10%以上。
3.專業(yè)技術(shù)崗位人員崗位工資檔級調(diào)整和崗位績效工資發(fā)放依據(jù)年度考核結(jié)果確定。年度考核結(jié)果為A檔，可晉升一檔崗位工資；結(jié)果連續(xù)2年為B檔或C檔，可晉升一檔崗位工資；結(jié)果為D檔或E檔，不調(diào)整崗位工資檔次；結(jié)果連續(xù)2年為E檔，解聘其相應(yīng)崗位職務(wù)。
四、相關(guān)要求
1.專業(yè)技術(shù)人員考核是激勵與督促履行崗位職責的重要抓手，相關(guān)專業(yè)科室和各基層單位作為專業(yè)技術(shù)人員考核的主要部門，要高度重視、嚴肅對待，充分結(jié)合考核對象的年度工作業(yè)績和日常表現(xiàn)，公平公正進行測評。
2.考核對象要認真總結(jié)年度履職情況，拿數(shù)據(jù)和事實說話，真實反映個人工作表現(xiàn)和業(yè)績成果。
3.各單位做好會前準備工作，主會場在中心站，分會場分輸站以視頻方式連接。無法現(xiàn)場參會的人員可采用視頻方式，請?zhí)崆罢{(diào)試視頻連線，保證測評會議按時開始。
特此通知。
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xx月xx日
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