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工作總結會議通知
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的工作總結會議通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作總結會議通知1
各事業(yè)部、中心、部室:
20xx年即將結束,為更好的開展20xx年的工作,對20xx年的工作進行深入總結,肯定成績、找出缺乏、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結工作,具體內容如下:
一、范圍
1、各工程經(jīng)理〔含實際主持工作的人員〕,各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結;各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結。
2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的`人員均進行個人工作總結。
二、工作總結的格式
工作總結應包括以下內容:
1、20xx年工作概述
2、20xx年取得的成績
3、20xx年工作中的缺乏和存在的問題
4、意見和建議
5、20xx年工作展望
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結起草階段。
2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段,各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結,結合平時工作表現(xiàn),在工作總結空白處進行點評,肯定員工的成績并指出缺乏,提出改良建議,對于不符合工作總結具體要求的,退回重寫。
3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層〔含班子成員〕審核階段,重點對分管部門的工作總結進行審核,對部門的工作提出期望和建議。
4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。
5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段,一方面對不合格的工作總結退回重寫,另一方面對工作總結進行摘要,匯總后報總經(jīng)理。
6、20xx年春節(jié)假期結束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結情況有針對性的組織溝通工作。
四、其他
1、工作總結手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結應防止使用“大概〞、“差不多〞、“可能〞等模糊性詞匯。
2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結,將取消總結人在20xx年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。
4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人,應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行,并在分管領導審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進行的,將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進行的,應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因,經(jīng)同意后可適當延期。
6、本通知應傳到達公司每一個人。
工作總結會議通知2
全體員工:
做好年終總結是總結經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和缺乏、明確目標方向的重要途徑。20xx年即將過去,今年的工作也將進入收尾階段,請大家結合個人工作實際情況,認真總結過去一年的工作,提交個人工作總結報告,F(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、提交時間及送交流程
個人工作總結于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后,于20xx年12月28日下班前上報總經(jīng)理。
二、內容要求
個人工作總結內容可以包括20xx年度個人主要工作內容、工作完成情況、取得的.成績和經(jīng)驗、存在的問題和缺乏等,大家要以工作結果及數(shù)字為依據(jù),展開對自己工作的分析,字數(shù)不限,但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結,電子版本〔打印〕及手寫均可。
特此通知。
人事行政部
二零xx年十二月六日
工作總結會議通知3
為更好的總結上年經(jīng)驗,開展下年工作,組織決定召開20xx年度總結大會,現(xiàn)將會議的'有關事項通知如下:
一、會議時間:
20xx年X月X日上午九點;
二、會議地點:
會議室;
三、與會人員:
會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求:
請各位參會人員安排好工作,準時參加會議。
五、有關事宜:
〔一〕請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結,內容盡量詳細,手寫、打印均可,不拘于形式。
〔二〕工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。
〔三〕16日舉行20xx年終總結會,談談自己工作一年來的心得感受,總結成績,找出缺乏,并提出20xx年工作改良方案。
xxxx辦公室
20xx年X月X日
工作總結會議通知4
一、地點:
甘肅xx有限責任公司辦公室。
二、時間:
20xx年XX月XX日。
三、參會人員:
公司領導、各公司經(jīng)理、各工程經(jīng)理及全體員工
四、會議報告內容及要求
(一)報告內容:
1、管理工程介紹;
1)、20xx年主要工作情況,內容包括《目標責任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會;日常管理工作,包括加強管理和提高效勞質量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價值。
2)、20xx年工作中存在哪些具體缺乏,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。
3)、20xx年工作的.打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的建議
2、要求:
1)、各科〔室〕負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想,時間控制在5分鐘之內,以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2)、局辦公室于7月9日前將各科〔室〕上半年的工作總結在局OA公示。
3)、半年工作總結后,局全體黨員參加黨員活動。
禪城區(qū)質量技術監(jiān)督局
20xx年7月2日
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