行政部主管工作總結(jié)模板

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的行政部主管工作總結(jié)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

行政部主管工作總結(jié)模板1

　　一、關(guān)于工作方面：

　　在踏入這個(gè)行業(yè)之前，我從未涉足過(guò)服裝公司，也沒(méi)有接觸過(guò)行政工作，這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是全新的領(lǐng)域，需要從零開(kāi)始學(xué)習(xí)。面對(duì)這個(gè)陌生的環(huán)境和職業(yè)，我感到非常忐忑。幸運(yùn)的是，我加入了一個(gè)互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和支持。

　　1、工作表現(xiàn)和收獲：

　　能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、接聽(tīng)電話(huà)、辦公用品分發(fā)、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等）；明白事情的輕重緩急，做事井井有條；能很好地完成上級(jí)布置的任務(wù)；與同事相處和睦，能夠積極協(xié)作其他部門(mén)完成任務(wù)；工作適應(yīng)能力逐漸提升，對(duì)于后續(xù)安排的任務(wù)已能熟練應(yīng)對(duì)。

　　在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，盡心盡力地力求做好每項(xiàng)任務(wù)，但仍存在許多不足和缺陷。

　　2、工作不足：

　　（1）由于工作方法不當(dāng)，在需要多部門(mén)協(xié)作的任務(wù)上未能及時(shí)解決問(wèn)題，導(dǎo)致自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下。

　�。�2）在跟進(jìn)及關(guān)注事情的后續(xù)發(fā)展方面我存在較大不足，常常對(duì)一些事務(wù)不進(jìn)行跟蹤處理，導(dǎo)致事情有始無(wú)終。

　　（3）工作不夠細(xì)心。

　　3、工作計(jì)劃：

　　針對(duì)我工作上出現(xiàn)的失誤，在我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：

　�。�1）增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，學(xué)習(xí)并掌握有效的溝通方法，以提高自身工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

　　（3）對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。

　�。�4）多向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。

　　二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：

　　自9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我對(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　是一家充滿(mǎn)文化底蘊(yùn)的企業(yè)，在這里，我見(jiàn)證了各部門(mén)之間的緊密協(xié)作，同事們之間友好的相處，主管們彼此尊重，員工與主管之間既有工作上的默契配合，也有生活中的輕松互動(dòng)。企業(yè)的核心價(jià)值觀——“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”不僅指導(dǎo)著我們的工作，也在潛移默化中教導(dǎo)我們做人的.道理。記得在年會(huì)上，當(dāng)我們忙著頒獎(jiǎng)時(shí)，田姐悄悄地把吳z叫到一旁，遞給她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕緊吃點(diǎn)東西。餐會(huì)結(jié)束后，田姐還關(guān)心我們是否吃飽了。當(dāng)時(shí)我真的很感動(dòng)，差點(diǎn)掉眼淚，感謝田姐對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)懷，就像家人一樣溫暖。此外，杜總在年會(huì)上的講話(huà)以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的表彰，都讓人感到這是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。我也越來(lái)越堅(jiān)信，加入這家企業(yè)是我做出的正確選擇！

　　總體來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間以來(lái)，我一直盡心盡力地工作，力求把每一件事都做到最好。盡管工作中還有很多不足之處，但我非常感激各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容，也非常感謝部門(mén)同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，更要感謝其他部門(mén)同事對(duì)我的支持。未來(lái)我會(huì)更加努力，希望各位能繼續(xù)支持我的工作。我相信，在各位主管的帶領(lǐng)下和同事們共同努力下，我們的明天一定會(huì)更加美好！

行政部主管工作總結(jié)模板2

　　行政人力資源部20xx年主要致力于建立覆蓋整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的人力資源管理體系。一方面，通過(guò)延續(xù)現(xiàn)有的分塊管理模式，貼近各部門(mén)提供服務(wù)，滿(mǎn)足其日常人力資源需求；另一方面，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)及項(xiàng)目運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)資源的整合與成本節(jié)約，同時(shí)促進(jìn)全運(yùn)營(yíng)體系人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。具體工作規(guī)劃思路如下：

　　一、人才培養(yǎng)及選拔

　　1、統(tǒng)一平臺(tái)整合資源運(yùn)作招聘

　　2、建立多方位的人才儲(chǔ)備體系（含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)行儲(chǔ)備干部、社會(huì)人才儲(chǔ)備管理等）

　　3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制

　　4、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制

　　5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評(píng)價(jià)機(jī)制（檔案系統(tǒng)的支持）

　　二、培訓(xùn)與文化：

　　1、在原有營(yíng)銷(xiāo)課程的基礎(chǔ)上，新增行業(yè)分析、報(bào)業(yè)與媒體、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等相關(guān)課程，同時(shí)通過(guò)心態(tài)培養(yǎng)、企業(yè)愿景與使命等課程提升員工的歸屬感和責(zé)任感。

　　2、按運(yùn)營(yíng)學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)架構(gòu)。

　　3、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營(yíng)的知識(shí)管理體系（案例、教材、工作手冊(cè)等）及共享平臺(tái)。

　　4、推動(dòng)三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)。

　　5、組織多樣化的`節(jié)日活動(dòng)，弘揚(yáng)公司積極文化；策劃各類(lèi)人文關(guān)懷項(xiàng)目，增強(qiáng)員工對(duì)公司歸屬感；編撰經(jīng)營(yíng)者內(nèi)刊，搭建各部門(mén)間的內(nèi)部溝通平臺(tái)。

　　三、薪酬福利與考核

　　1、推行利潤(rùn)導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動(dòng)

　　2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現(xiàn)金）和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　3、和企業(yè)文化聯(lián)動(dòng)增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素

　　4、研究并嘗試建立中、長(zhǎng)期激勵(lì)體系

　　5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購(gòu)和互換平臺(tái)（如互換各類(lèi)員工需求的物資）

　　四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范

　　1、制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一

　　2、規(guī)避新勞動(dòng)合同法出臺(tái)新員工手冊(cè)

　　3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范

　　4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一

　　五、信息化

　　1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平

　　2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)（和公司同步或做出探索）

　　六、貼近業(yè)務(wù)

　　1、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)

　　2、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和員工實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)

　　3、建立信息收集和反饋機(jī)制，為管理人員及員工評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展檔案等提供有力事實(shí)依據(jù)

　　七、其它

　　1、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算

　　2、合理控制編制和人力成本。

行政部主管工作總結(jié)模板3

　　20xx年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。一年來(lái)，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對(duì)工作的逐步熟悉，在我來(lái)到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問(wèn)題、沒(méi)有責(zé)任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題，先將一年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：

　　一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作

　　自上崗以來(lái)，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

　�。ㄒ唬┦紫扰c各科室簽定了安全消防責(zé)任書(shū)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯�，防止事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）經(jīng)常不定時(shí)地檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品，確保防火通道暢通，消除安全隱患。

　�。ㄋ模�對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。

　　二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律

　　在日常管理中，嚴(yán)格要求勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)于違反工作紀(jì)律或敷衍塞責(zé)的員工給予嚴(yán)肅批評(píng)，并迅速提出整改方案。

　�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日食堂因管理疏忽導(dǎo)致問(wèn)題，現(xiàn)作出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人罰款100元、并對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

　�。ǘ�）對(duì)保安進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，并利用早晨時(shí)間進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來(lái)往車(chē)輛和人員進(jìn)行盤(pán)查，尤其是夜班要更加嚴(yán)格，因此半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題。

　�。ㄈ�）針對(duì)食堂工作進(jìn)行積極調(diào)整，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，利用周二公休時(shí)間進(jìn)行動(dòng)員，確保每位員工在人員不足的情況下，仍能保障后勤工作的正常有序運(yùn)行，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前盡管食堂人手緊張，各項(xiàng)工作依然平穩(wěn)開(kāi)展。下一步將加大管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，尤其注重孕婦和病人的餐飲需求，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，真正做到服務(wù)于臨床一線。逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制成本，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提升飯菜質(zhì)量，致力于為臨床一線提供周到的服務(wù)，打下良好的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)，這是我們的根本宗旨。

　　三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

　　由于歷史的原因，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開(kāi)都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問(wèn)題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

　�。ㄒ唬�對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具、門(mén)把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示的.立即請(qǐng)示，如自行車(chē)棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好。

　　（二）我院草坪是一大亮點(diǎn)，我們通常在早晨7：00左右進(jìn)行澆水和養(yǎng)護(hù)工作，以確保在無(wú)人監(jiān)管的情況下，草坪依然保持美觀青綠。

　　（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決。

　　（四）食堂作為醫(yī)院的重要服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味以及用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情。近期，我們組織食堂員工進(jìn)行了一次徹底的大掃除，并增設(shè)了兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的就餐環(huán)境。

　　（五）自建院以來(lái)，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過(guò)問(wèn)下，在近日開(kāi)始了防水的全面工作。

　　四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

　�。ㄒ唬�為了控制成本，我們常常在會(huì)議期間對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)他們的成本意識(shí)，弘揚(yáng)主人翁精神，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造“愛(ài)院如家”的氛圍。在節(jié)水節(jié)電方面，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡邏，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間未關(guān)燈、空調(diào)、電腦等行為及時(shí)處理，并不定期進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑冒滴漏等問(wèn)題迅速維修和整改，使得這些問(wèn)題得到有效控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整噴泉和霓虹燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，同時(shí)對(duì)食堂用餐人員進(jìn)行多方面調(diào)查，了解員工的口味偏好，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

　�。ǘ�）虛心接受各科室的監(jiān)督，為了更好地做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)地到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)一步完善后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意放心，員工安心舒心。

　　五、常規(guī)工作中存在的一些問(wèn)題

　�。ㄒ唬┰谑程霉ぷ髦校�需注意去年各項(xiàng)合同的續(xù)簽，應(yīng)提前簽約所有必要的合同，以免給醫(yī)院造成不必要的損失。

　　（二）對(duì)于涉及與我院相關(guān)的單位（如武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等），需謹(jǐn)慎處理，并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，及時(shí)給予答復(fù)。

　　（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，這是一種缺乏組織性和紀(jì)律性的問(wèn)題，同時(shí)也反映出領(lǐng)導(dǎo)層面的不足。由于工作過(guò)于繁瑣，未能真正做好員工的思想引導(dǎo)工作，我們將深刻吸取教訓(xùn)，以便今后更好地開(kāi)展工作。

　�。ㄋ模�對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問(wèn)題看不到的現(xiàn)象，要多找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào)。

　　（五）對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強(qiáng)。

　　六、今后工作計(jì)劃

　　（一）在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)對(duì)全體后勤人員進(jìn)行教育，使他們牢固確立后勤工作服務(wù)于醫(yī)療一線的理念，端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并制定具體的措施，以提高后勤管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平。

　�。ǘ�）我將不定時(shí)地每月到科室調(diào)研、了解臨床一線需求，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。規(guī)范庫(kù)房物資管理和供應(yīng)，維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，確保水、電等正常運(yùn)行。對(duì)分配的任務(wù)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于有難度的任務(wù)要及時(shí)制定方案并討論后實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改進(jìn)工作。

　　（三）安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，計(jì)劃在6月中旬邀請(qǐng)消防支隊(duì)等單位對(duì)全院進(jìn)行義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)刻做好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并下發(fā)整改通知書(shū)，要求限期整改。教育保安加強(qiáng)巡邏，維護(hù)好進(jìn)入院區(qū)的車(chē)輛，引導(dǎo)車(chē)輛有序停放，確保一線工作的正常秩序。定期組織維修人員檢查全院設(shè)備的安全狀況。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，努力打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的準(zhǔn)軍事化隊(duì)伍。

　�。ㄋ模┩晟聘黜�(xiàng)規(guī)章制度，尤其要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，確保所有規(guī)章制度的關(guān)鍵在于狠抓“落實(shí)”。定期組織后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將各類(lèi)規(guī)章制度作為后勤全體工作人員的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，逐步增強(qiáng)按章辦事的自覺(jué)性，并隨時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于物資采購(gòu)和供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照院方文件執(zhí)行。對(duì)于那些不切實(shí)際或難以執(zhí)行的制度，要及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂。

　�。ㄎ澹┰鰪�(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破“成本消耗被忽視、效益提升不重視”的觀念，加強(qiáng)后勤管理，樹(shù)立成本預(yù)算意識(shí)，通過(guò)合理化建議控制不必要的費(fèi)用開(kāi)支。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。明確采購(gòu)權(quán)限，在確保質(zhì)量的前提下，實(shí)行貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組，對(duì)所有需采購(gòu)的物品公開(kāi)向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫(xiě)在申購(gòu)單上，以證明詢(xún)價(jià)工作已完成，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后下達(dá)價(jià)格單，確保獲得最合理的價(jià)格，從而降低后勤采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�六）在日常管理中，要加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育，確保合同、協(xié)議以及相關(guān)政策和法規(guī)得到嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工克己奉公、廉潔自律，杜絕任何假公濟(jì)私或違法行為，避免因工作失誤給醫(yī)院帶來(lái)不良影響和損失。同時(shí)，號(hào)召后勤工作人員樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，共同努力做好整體工作，并將其作為個(gè)人業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

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