廠長工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的廠長工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廠長工作總結(jié)1

　　20xx年我繼續(xù)擔任天馳汽車修理廠副廠長，繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理。現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。

　　一、工作情況

　　1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　�。�1）參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

　�。�2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過今年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學徒工工資不夠生活費用，遇到困難，我主動借給同事錢，以緩解他的資金壓力。

　　4、加強自身學習

　　作為一個普通領(lǐng)導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務水平。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息的能力，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

　　20xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的`助手作用。

　　2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。

　　以上是我的工作總結(jié)，敬請領(lǐng)導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感謝公司各位領(lǐng)導、感謝公司給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

廠長工作總結(jié)2

　　XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

　　一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。

　　二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

　　三，將相關(guān)指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

　　四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的.地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

　　五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。

　　下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：

　　酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結(jié)酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產(chǎn)。

　　汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產(chǎn)。

　　水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

　　水份：目前水份達不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。

　　電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。

廠長工作總結(jié)3

　　20xx年，極不平凡，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)：

　　一、嚴抓質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

　　20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　二、工作更加細致化

　　在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的`意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

　　三、在生產(chǎn)流程的控制方面

　　我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

　　四、發(fā)揚民主

　　公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

　　五、20xx工作計劃

　　展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

　　2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

　　最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝xxx廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

廠長工作總結(jié)4

　　xx年2月份我擔任氣化廠副廠長，xx年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。

　　我的述職分為兩部分：

　　一黨務

　　xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結(jié)如下：

　　1 、業(yè)務管理情況

　　我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2 、黨建思想工作方面

　　加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

　　3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性

　　建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。

　　4、精神文明創(chuàng)建方面

　　我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

　　二設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的'奮斗目標，詳細情況如下：

　　1完善設備管理制度，落實設備管理責任

　　本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

　　基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下：

　　xx年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

　　xx年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

　　xx年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

　　xx年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

　　xx年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

　　xx年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

　　xx年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e—1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　3強勢確保安全

　　我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

　　4技術(shù)革新穩(wěn)步推進xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目如下：

　　抽真空系統(tǒng)改造

　　增加一臺p1304c

　　k—1301進出口改造方案

　　p1306b泵改造

　　t—1702至p—1710ab管線改造

　　撈渣機改造

　　磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

　　石灰石回收系統(tǒng)改造

　　污水泵改造

　　污水池去撈渣機鋪管線

　　石灰石互送管線改造

　　飛灰管線改造

　　長短皮帶的落渣管改造

　　e3402、/1內(nèi)件改造更換

　　v1204b笛管創(chuàng)新

　　絮凝劑系統(tǒng)管道改造

　　高速泵油冷器改造

　　p1705密封水的沖洗方案變更

　　1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

　　s1501頂部的防雨棚的改造

　　5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

　　為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　6嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

　　7嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率≥ 90% 、主要設備完好率≥ 95% 、備機率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化

　　三xx年工作思路：

　　1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

　　2嚴細治理，加強考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

　　3嚴格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是xx年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；

　　4注重點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續(xù)強化設備潤滑管理。

　　5強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；強化設備前期管理；

　　6深化全員設備管理：繼續(xù)深入開展員設備管理活動；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。

　　四個人廉潔情況

　　作為氣化廠的主要領(lǐng)導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。

　　五存在的不足及今后的努力方向

　　盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

　　作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導。

　　以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！

廠長工作總結(jié)5

　　根據(jù)組織安排，我于x月x日起在機修廠掛職鍛煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會，認真學習，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一年來我主要做了以下幾項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導開展各項工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成

　　一是按時參加廠內(nèi)的各項會議。掛職開始以后，在每天按時參加全廠班前會的基礎上，每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議（即：每月第一周的安全辦公會，第二周的質(zhì)量標準化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會）。x月x日參加了廠班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會議，會上協(xié)助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。

　　二是協(xié)助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規(guī)章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機修廠材料經(jīng)營管理制度》《機修廠勞動紀律管理制度》《機修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準》。同時，協(xié)助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

　　三是協(xié)助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機x臺，檢修各種型號開關(guān)x臺，檢修采機設備x臺，x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值x多萬元。

　　四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，及時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括：

　�。�1）參加了x工作面液壓支架的安裝工程。

　�。�2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統(tǒng)進行了檢查，通過整改，順利通過了x月份集團公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

　　五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進行統(tǒng)計匯總，同時定期到各班組進行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細的調(diào)研報告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　二、團支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強

　　x月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領(lǐng)導下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團組織的`生力軍和突擊隊作用，增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作：

　　一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學過硬本領(lǐng)，練過硬技術(shù)”為主題，積極開展全廠的青工技術(shù)培訓活動。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學習方案，制定培訓內(nèi)容，對全廠的青工進行技術(shù)培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

　　二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，廠團支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實際情況，開展了“名師帶高徒”活動。安排經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術(shù)講解，同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。

　　三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰(zhàn)斗力。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求，切實關(guān)心他們的學習、工作和生活情況，經(jīng)常與團員青年交流談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，認真開展了“三會一課”活動，并積極推薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象，x月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。

　　x月x日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。x月x日，廠團支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽，全廠共有x個班組組成的代表隊參加了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發(fā)展”安全知識競賽，為我礦取得了第一名的好成績。

　　通過近一年的掛職鍛煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學習的信心和決心。經(jīng)過這段時期的掛職鍛煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，協(xié)助廠黨政領(lǐng)導抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻。

廠長工作總結(jié)6

　　又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎�具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、安全工作抓得緊。

　　我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽學習教訓，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。

　　二、確保銷售渠道的暢通。

　　一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升。

　　今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。

　　三、外交公關(guān)成績顯著。

　　我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不

　　僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢?

　　回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

　　我們的`口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。 安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝撸�現(xiàn)在許多執(zhí)法人員，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察，了解情況，這個你們一定要把握三條原則：

　　第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來，

　　第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來，

　　第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。

　　現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點，多學點知識，多懂點法律，不要做法盲。

廠長工作總結(jié)7

　　20xx年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”————————服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作情況：

　　1。安全工作

　　在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的`標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

　　2。設備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻認識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

　　3。現(xiàn)場管理

　　在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

　　4。學習情況

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

　　5�？冃Э己顺晒�

　　制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，

　　二、20xx年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

　　1。繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

　　2。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

　　3。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。

　　4。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

　　5。加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

　　6。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

　　事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。 2

廠長工作總結(jié)8

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導和各職能部門的鼎力支持，班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、安全工作

　　在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

　　二、設備運行和維護再上新臺

　　我深刻認識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用xx制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

　　三、現(xiàn)場管理

　　在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓。

　　四、學習情況

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到xx工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。

　　我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

　　具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的`前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近一年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

　　五、績效考核成果

　　制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點。

　　六、明年工作計劃

　　1、我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

　　2、加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

　　3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

　　事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

廠長工作總結(jié)9

　　xx污水處理廠在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行�，F(xiàn)將20年xx

　　污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到，日均處理量達到萬噸，進水COD平均濃度，出水COD平均濃度，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度，出水氨氮平均濃度，實現(xiàn)氨氮減排噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。

　　xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，^v^門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。

　　二、xx污水處理廠各車間設備運行情況

　　xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、

　　風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的`COD在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克什x污水處理廠提標改造工程總投資萬元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20年9月開工建設。

　　五、20年工作計劃

　　根據(jù)20年各車間設備運行情況，20年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。

廠長工作總結(jié)10

　　自從擔任修理廠廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理�，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。

　　一、履行職務情況

　　1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

　　20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　　(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　(2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

　　(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。

　　(5)、積極配合廠部領(lǐng)導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為 。 經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

　　在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作

　　根據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領(lǐng)導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

　　xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

　　2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠發(fā)生安全事故一次。

　　修理廠工作計劃：

　　根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在20xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的`工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

　　一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

　　1、補充修改工資管理規(guī)定。

　　2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

　　3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。

　　4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

　　5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責)。

　　6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

　　二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

　　1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

　　2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

　　4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

　　5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

　　6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

　　三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

　　2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

　　3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

　　4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

　　5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

　　6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

　　四、對超市的管理。

　　1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

　　2、做好設備、添置、裝修待定。

　　3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

　　五、20xx年幾項具體工作。

　　1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

　　2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

廠長工作總結(jié)11

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔當廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，也使我初步熟識了生產(chǎn)、治理流程，使個人的治理力量、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理：

　　一、生產(chǎn)治理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

　　二、 本錢治理

　　在分廠本錢治理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，準時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

　　三、 人員治理

　　真誠公正的'對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情;穩(wěn)定員工隊伍。

　　回憶這xx年的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成xx年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力�，F(xiàn)在已經(jīng)步入了xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的治理團隊中去。

廠長工作總結(jié)12

　　四月份很快又過去了，這個月把抓生產(chǎn)質(zhì)量做為主要工作，在嚴查和加強學習的同時要求學以致用，使工作取得了不錯的成效。我更感到有許多方面的知識還要去學習，要用科學的管理方法來指導工作，確保一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。五一假期即將到來，這段時間我會帶領(lǐng)生產(chǎn)部全力配合店里銷售工作。以下是4月份總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)質(zhì)量，本月主抓質(zhì)量，要求各部門要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)大家加強了管理、質(zhì)檢人員對質(zhì)量管理和品質(zhì)意識的培訓，并要求大家要實際行動起來，一定要現(xiàn)場管理，多走動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作為管理人員要先把自己的思想轉(zhuǎn)變過來，才能帶動工人轉(zhuǎn)變。為了提高管理工作效率，各部門負責人從4月份開始每天用手機發(fā)當天的工作事項。

　　二、生產(chǎn)，上個月沙發(fā)反應有味道的售后較多，現(xiàn)在要求，有味的必須推出去曬一下，散散味。盡量避免因此造成的售后。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品要求一定要做首件。以避免出現(xiàn)問題延誤交期或致使整批產(chǎn)品全部錯誤給公司帶來不必要的損失。

　　三、售后，之前售后有出現(xiàn)拖拉時間太長的問題，現(xiàn)在為了加大售后處理力度，由徐麗麗協(xié)助負責追蹤，要求各部門必須在3天內(nèi)完成銷單，責任到人由各部門負責人親自去抓。杜絕推卸責任和處理結(jié)果總是客戶責任的問題，避免出現(xiàn)二次售后，出現(xiàn)二次售后的雙倍扣除相關(guān)人員考核工資。

　　四、庫房，為了節(jié)省成本費用，原材料庫堆放了很多有問題的排骨架，能繼續(xù)用的，已和供貨商談好，拉回去給重新維修。繼續(xù)投入使用。并加大監(jiān)管力

　　度，杜絕供貨商不合格產(chǎn)品流入。

　　五、安全，在安全方面我一直堅持“預防為主，綜合治理”的方針。堅持對員工的'安全教育培訓，要求全體員工認真領(lǐng)會、吸取事故的教訓、引以為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；并對6s安全考核作為重點考核項目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隱患的，一律取消第一名資格。

　　六、廠務，按政府部門要求和本著對員工負責的態(tài)度，月初請專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間做了職業(yè)病因素檢測，報告出來后，下個月安排相關(guān)人員去做職業(yè)病體檢。并對7 、8號車間做了防護，避免灰塵、味道擴散。

　　七、基建，工廠多處在施工中，要求郭友結(jié)做好文明施工監(jiān)督，我自己每天也多次到現(xiàn)場檢查。1號車間二層建設施工，在下個初會盡快投入使用。污水

　　處理工程預計在5月底完工，并且投入使用。

廠長工作總結(jié)13

　　20xx年我就任副廠長職務，在公司的正確領(lǐng)導下，我積極協(xié)助、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務，取得一定的成績�，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

　　一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平

　　在我就任副廠長職務以后，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平，以適應工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認真學習公司的工作精神，認真學習技術(shù)，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，以便全面做好各項生產(chǎn)工作，促進工廠健康、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導和同事們學習，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

　　二、刻苦勤奮工作，完成全部生產(chǎn)工作任務

　　1、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷售好成績

　　我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，積極協(xié)助、配合廠長工作，取得了生產(chǎn)銷售好成績。我加強新型品種的研發(fā)，取得了較好成績，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績，打下了堅實的基礎。

　　2、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　作為一名副廠長，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

　　開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保xx質(zhì)量合格，提高我們工廠的'產(chǎn)品質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來實在的利益。

　　3、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　加強對員工的技術(shù)培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、嚴格要求自己，培育良好工作作風

　　我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。

　　20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，這是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是廠長發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高。進入新的一年，我要繼續(xù)加強學習，提高自己的業(yè)務工作水平，在公司的領(lǐng)導下，認認真真、踏踏實實工作，努力完成各項工作任務，取得良好成績，為促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。

廠長工作總結(jié)14

　　似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)能力，20xx 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理 的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　20xx 年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

　　4、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的`安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

　　2、 人員管理方面

　　加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　三、20xx 年工作計劃

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、 責任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。在 20xx 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設作應有的貢獻。

廠長工作總結(jié)15

各位領(lǐng)導，同事們，大家好!

　　XX年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

　　1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

　　2、XX年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、工作更加細致化。在每周的.工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

　　4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

　　5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

　　展望XX年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

　　2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

　　最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

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