裝飾工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的裝飾工作總結，希望對大家有所幫助。
裝飾工作總結1
這一年我們認真貫徹落實局黨委召開的有關會議精神，積極組織全辦干部職工針對局黨委給辦公室簽訂的責任狀進行逐項討論研究具體方案并組織實施。在往年的工作基礎上，不斷總結查找存在的問題和不足，認真總結加以整改，同時結合現實工作的實際情況，根據思想工作整頓，把工作提現在實效中，讓所有的干部職工精神面貌有了提升，各項工作的完成情況較上年有所增長，具體表現在以下幾個方面的工作：
1、根據市委、市政府和局黨委的安排部署，按照局每月下發(fā)的重要工作要點和簽訂的`責任狀開展組織實施，在今年工作中我辦不斷的積極做好各項宣傳、貫徹國家相關法律、法規(guī)，強化裝飾裝修行業(yè)和市場管理，同時通過各種形式的宣傳和引導使廣大的消費者了解這個行業(yè)，理解和支持我們的管理工作，并多次不同形式的組織行業(yè)企業(yè)召開會議探討行業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃、制定了工作目標。通過我們的工作和努力促使我市的裝飾行業(yè)和企業(yè)的經濟和技術實力有提高，僅今年以來我市裝飾裝修工程總量三千萬元，其中家裝占60%。
2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作，為加強基層黨建工作，按照上級有關規(guī)定，以鄧小平理論和“三個代表"重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，堅持從實際出發(fā)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統籌推進黨的建設，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要作用。自支部成立以來，我們積極組織黨員召開民主生活會、民主評議，讓黨員和職工深切感受支部工作上的監(jiān)督和管理。全辦干部職工的工作熱情高漲，讓支部工作更好的公開化、透明化，使大家的思想覺悟有了較大提高。
3、強力推進治庸問責，通過抓精神鼓士氣、抓學習提
能力、抓效能優(yōu)環(huán)境、抓作風嚴紀律，進一步強化黨員干部能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發(fā)有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，促進單位精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發(fā)展環(huán)境大改善，為推進科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，提供有力的組織保證和作風保障。
4、在年初辦公室與局簽訂了各項工作的《工作目標責任書》，現就各項工作的開展情況做以下匯報：一是做好本職工作目標，積極宣傳和貫徹相關法律法規(guī)、規(guī)章，強化裝
飾裝修行業(yè)管理。二是在安全生產方面狠抓宣傳教育，提高安全意識。我辦每季度召集各公司主要負責人和安全員召開安全生產會議，著重講解安全生產的有關法律、和法規(guī)和規(guī)章，并就全國所發(fā)生的安全事故在全行業(yè)進行通報，以案說法，到年終全行業(yè)無安全質量事故發(fā)生。三是深化人事制度改革。做好事業(yè)單位清理方案的工作，完善內部崗位設置。
5、在黨風廉政建設方面，加強領導班子建設、干部隊伍建設和思想作風建設，在工作中對干部職工組織開展多種形式的黨風廉政教育，積極支持執(zhí)紀執(zhí)法機關依法履行職責，對我們的工作進行監(jiān)督，認真遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。一年來，全辦干部職工無一“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生，在日常工作接待中本著勤儉節(jié)約的原則，僅招待費一項較同期有所下降。
6、截止今年十月份我辦就已完成了局下達的各項經濟目標，經濟收入較去年同期有所增長，經過全辦工作人員的共同努力，到十一月份辦公室實現經濟收入近五十萬元，圓滿完成了局黨委下達的各項工作任務。
裝飾工作總結2
我司于xx年2月4日參加xx有限公司辦公室裝飾裝修工程項目清潔衛(wèi)生打掃工作。清潔工作于上午xx正式開始，下午xx結束。最后，我們所有參與過的工作人員對上午的清潔工作做了歸納和總結，具體總結內容如下：
1、工具決定工作效率和進度
由于事先對工作內容及具體工作環(huán)境了解不夠，導致所買的部分工具并不實用，且在現場并不能充分發(fā)揮作用，導致事倍功半，這是以后要注意的問題（比如除塵的拖把，要考慮方便、實用，易洗易甩干；手套要考慮套著合手，使用靈活；玻璃刮子要考慮配套使用的伸縮桿和抹布等）。
2、工序的安排
清潔的`工作本應從上至下，循序漸進，但我們在一片忙亂與急于求成中，選擇了看見什么做什么，導致不停的重復工作。在本來人手就不夠的情況下，使得工作進度更加緩慢。
3、平時要注意清理，不要積累
在工程進行的過程中，班組之間要互相合作，在過程中保潔，不能積累到最后。做每一個工序不要給下一個工序增加麻煩，過程控制決定結果！不能圖一時之方便，給以后留下隱患。
4、要帶著溫度做項目
只有帶著溫度帶著充分的感情，才能在工作中對它萬分愛護，發(fā)現各種細微的問題，比如康穩(wěn)的鋼網天花反面的衛(wèi)生處理問題。我們要把這種溫度帶給方正的每一個員工，從這些細枝末節(jié)的問題上能完美的反應大家工作的用心程度。只有善于發(fā)現問題，從而完善，就能做出一個讓大家都滿意的工程。
5、做清潔的目的
做清潔的目的不完全是為了做清潔，而是在做清潔的過程中看到自己！看到在這個項目中自己的狀態(tài)，在清潔過程中自己的樣子，有哪一些地方需要修正，讓自己成為好環(huán)境，哪些清潔不好做？是什么原因造成的？施工過程中可不可以克服？設計部門可以通過近距離接觸，發(fā)現哪些細節(jié)業(yè)主不好用，可以怎么改善？下一個項目可以吸取什么經驗？
6、要有要求，要有標準
做工程、做項目一定要有自己的嚴格標準，不能因為甲方要求嚴格，我們就嚴格，甲方寬松我們就寬松。這就又回到了要帶著溫度做項目，只有帶著感情，我們才會希望它更好，每個項目都能做到更好，我們方正也會越來越好！
7、質量巡檢，互相學習
只有讓大家互相參觀、學習，形成文字、形成習慣，這樣才能發(fā)現自己的不足，學習別人的長處，從而讓方正的員工隨著方正的腳步，一起共同前進！
所有的方式、方法，只是為了更好的結果！希望大家共同參與進來，發(fā)揚方正團隊的精神，展現方正員工的風貌，萬眾一心，追求卓越的自己，推動卓越的方正，我們一起前進！
裝飾工作總結3
光陰如梭，20xx上半年轉眼即逝，喜迎20xx年下半年的降臨。20xx上半年對我來說是個不平凡的半年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻�；厥走^去半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f20xx上半年是xxxx幕墻xx分公司拓展xx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這半年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx上半年_月—_月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
xxxx項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習ALUK系統門窗的工作。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的`。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。
�。ǘ�20xx上半年_月—_月，在xxxx項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
�。�1）進材料時數量清點，安排堆放的場地
�。�2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事xx_總共檢查出200多片問題玻璃）
�。�3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
�。�4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
�。�5）1~4#樓的成品保護檢查
（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
（7）ALUK配件，覆膜廠提貨
�。�8）畫5，6#樓門窗加工圖
（三）20xx上半年_月—_月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理xx_樣板房和xx_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
�。�1）根據總包要求，排施工工期
�。�2）組織安裝班組進場，簽訂合同
�。�3）協調落實車間加工，xx材料采購和xx本地采購等供貨問題
�。�4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協調
�。�5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復
�。�6）現場施工的管理（安裝質量，工人安全）
二、經驗和收獲
通過在xx幕墻工作這半年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
（一）項目管理，（內部、外部）溝通協調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康�、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈拢家星袑崒嵉厝ヂ鋵�。
（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流�！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ�。
三、自身存在的不足與缺點
通過這半年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
�。ǘ┤狈﹂T窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔耍袝r候會分不清事情的輕重。
（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤拢瑤нM到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑椋龅焦椒置�。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！
裝飾工作總結4
我于20xx年12月份任職邯鄲工地項目經理，至現在為止已經快一年了。在這一年里我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。
一、加強學習，提高自身素質
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強專業(yè)及會計知識的學習并認真做好筆記，另外閱讀一些關于經濟的書，我認為經濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經驗豐富的人學習，多領悟，增進溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內塑造成一個內外兼優(yōu)的項目經理。
二、對項目部成員的要求及影響
項目部成員做為公司第一現場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強，我們可以不要求學歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術過硬還得靈活！
三、項目的具體管理
1、施工管理方面
定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經理做為現場的第一負責人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每周（每天）六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進度并制定下周計劃。施工員總結本周的完成情況，并做出相應的解釋，分析原因解決問題。材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金。資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應的增加。第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資。第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài)。第四，與本地同行建立關系網，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相稱的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的'是否合理又關系到工程的造價問題，迤延工期會導至資金流失，我打個比方：工程造價＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。
為了防止工期松懈我做出以下計劃：
1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料。
2）根據預算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應急預案。
3）現場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當。
4）確立責任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下四點：
1）保證合同的嚴密性。
2）合同簽訂要交底。
3）認真履行合同。
4）做好索賠工作。
在工作中要以書面資料為準，口述無效。
5、下一年工作規(guī)劃
制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。
6、附表
附表一、C3號樓人工材料比值分析，附表二、項目部人員配備表，附表三、項目部管理制度，附表四、采購制度
裝飾工作總結5
山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產600余萬擁有各類專業(yè)技術人員16名，其中大專以上學歷6人。我公司科研力量雄厚，技術設備先進，各類檢測手段齊全。在同類產品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產品生產銷售施工一條龍服務，并擁有一套行業(yè)領先的生產管理模式，超前的市場管理理念和完善的售后服務標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質的企業(yè)集策劃、設計施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產品的使用，有著豐富的施工經驗。
在新的世紀里，鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場空間。優(yōu)勝劣汰的市場法則使鑫達人不斷開拓，勇于進取。
一、近三年來在公司統計工作方面的開展情況
�。ㄒ唬┘訌娊y計基礎工作建設、提高統計工作水平。
一是不斷建立健全公司統計規(guī)章制度，規(guī)范統計工作程序，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設，對無證上崗統計人員進行及時培訓，提高統計人員素質。
（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統計工作。
企業(yè)嚴格按照上級統計部門的要求，開展各項統計報表工作。在年報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯網直報工作開展以業(yè)，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事來心完成好每一次的報表工作
�。ㄈ┙⒔∪窘y計規(guī)章制度，加強統計管理工作。
為保證《中華人民共和國統計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法意識不斷增強。公司統計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施歸口管理”。
（四）積極開展統計分析，更好地發(fā)揮統計的服務作用。
加強統計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統計工作的重要職能之一，也是統計工作的一個重要標準。為此，公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統計分析。
（五）積極配合上級部門統計執(zhí)法檢查，努力提高統計數據質量積極配合街道及區(qū)、市統計部門對企業(yè)統計工作進行的各項常規(guī)性統計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統計資料，以積極的.態(tài)度配合上級部門工作。
二、當前統計工作中存在的問題和不足
在三年來統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、統計人員對統計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯網直報相關工作技能的學習，以及統計法規(guī)知識的學習。
2、統計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統計用計算機軟件條件，加強對統計工作人員的培育和重視程度。
3、統計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。
裝飾工作總結6
董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務副總調整為公司總經理，全面管理公司。在感激的同時，我深感到自己的責任更大，擔子更重！在提高自身綜合素質的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領公司全體員工齊心協力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務，取得良好經營業(yè)績，提升了公司的品牌形象�，F將20xx年的工作情況具體總結如下：
一、工作取得的成績
1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊（分包團隊）有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，B類項目（掛靠）總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。
2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協會合作，在20xx年度國際空間設計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。A963國際設計產業(yè)園項目。
3、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯商務中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。
4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門系統2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網板幕墻系統1項國家專利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作。
5、公司經營方面：20xx年A類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。
二、采取的主要措施
擔任公司總經理職務后，針對公司的實際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。
1、加強人力資源管理。根據工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。
2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進行檢查監(jiān)督，確保落實到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。
3、加強品牌建設。除建立網站和微信公共號，進行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務發(fā)展起到積極作用。
4、積極解決歷史遺留工程結算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎。
5、加強與行業(yè)相關協會、組織的交流合作，深圳設計協會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設計團隊，組建設計產業(yè)園。借助協會力量，擴大企業(yè)社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業(yè)務的發(fā)展。
6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產業(yè)園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務進一步發(fā)展。
7、借助銀行力量，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產經營工作發(fā)展提供資金保障。
三、存在的不足問題
20xx年，雖然取得了良好的`成績，但還是存在一定問題，主要是公司經歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合，但由于項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學生，普遍存在能力和經驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業(yè)務人員變動，以致業(yè)務信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。
四、工作計劃
1、加強行政管理，提高工作效能。一是全面啟動信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經，以最短的時間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作管理，學習海底撈標準化管理，嚴格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，提高工作效率。
2、加強營銷管理，促進業(yè)務發(fā)展。A類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網絡，實行全民營銷，充分利用分公司、項目部外派人員進行業(yè)務信息收集和核實，對目前已經有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現場進行跟進（福建省、湖南省、河北�。┡υ黾訕I(yè)務開拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協會、房地產協會和城鎮(zhèn)化建設委員會等發(fā)展施工業(yè)務。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理，防止業(yè)務人員流動和客戶流失。四是，積極參與政府公開招標項目，在中央反腐敗力度不斷加大，政府投資項目招標將越來越透明公正的形勢下，努力多中標。在B類項目管理方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業(yè)務發(fā)展。二是樹立服務意識，借鑒兄弟單位好的管理和服務形式，同時結合自身的一些特點，研究出一套有特色的服務和管理辦法，以優(yōu)質服務提升市場占有率。三是對長期與公司合作的項目經理實行優(yōu)惠政策，讓項目經理有歸屬感。
3、加強工程管理，提高施工效率。一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結算，對大宗材料實現集中采購，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺，對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經理、管理人員等的以往業(yè)績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。項目結束后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財務、成本中心等實行360度考核，考核不合格或出現工人鬧事等嚴重問題的，公司將終止合作，并給予一定的經濟懲罰。三是總部對各項目部的監(jiān)管，要責任到人；對外派人員明確職責，表現優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升機會。
4、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。一是通過獵頭等機構引進高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場競爭力。二是強化內部培訓，除了日常的技術培訓外，行政中心可以將培訓任務下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進行經驗交流。出現問題的項目，與大家總結經驗，相關人員在今后的工作中應該如何避免問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些項目跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學習總結的良好習慣和氛圍。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。
5、加強預算管理，提高投標中標率。一是強化預算人員業(yè)務學習，通過傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經驗。二是大膽引進優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標情況公布到各業(yè)務部門，由各業(yè)務部門根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。三是設置科學的管理辦法和流程，對預算編制內容進行嚴格把關。準確把握成本，確保標書質量，提高投標中標率。
6、加強法務建設，減少法律訴訟。要加強相關法律知識的學習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現法律糾紛，切實降低公司經濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復雜，單靠法務部門遠遠不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會，匯集各方面信息，對已經遇到或者可能遇到的風險進行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經過充足的準備，增強風險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當中的風險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。
7、加強品牌建設，提高企業(yè)社會形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務發(fā)展，奠定扎實基礎。
裝飾工作總結7
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。
一、總結過去，找出不足
過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢
(二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監(jiān)
(三)人員結構整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大
(四)部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃
(五)工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。
經營目標：800萬力爭突破1000萬大關!
服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。
八字方針：團結共贏求真務實
口號：20xx年xx裝飾公司質量服務年!
(一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：
1、征集都市原創(chuàng)精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)
2、征集零利潤樣板間(4萬以下)。
(二)打造精干的設計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：
1、設計團隊建設。
2、建議開展分公司2—4個
(三)質量是公司的生命，質量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的'質量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
1、招聘工作：我們明年要不失時機地對裝飾設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。
2、日常工作管理：加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 、協調各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
3、薪酬管理：公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，xx裝飾公司總經理xx衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂!
裝飾工作總結8
光陰如梭，XX年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎XX年的降臨。XX年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻�；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬X年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。
（二）XX年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
進材料時數量清點，安排堆放的場地
進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）
1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
1~4#樓的成品保護檢查
組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
aluk配件，覆膜廠提貨
畫5,6#樓門窗加工圖
�。ㄈX年9月—XX年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
根據總包要求，排施工工期
組織安裝班組進場，簽訂合同
協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協調
收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復
現場施工的管理（安裝質量，工人安全）
二、經驗和收獲
通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內部、外部）溝通協調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康摹⒂媱澓筒襟E。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實實地去落實。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的'交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
�。ǘ┤狈﹂T窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑�，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！
裝飾工作總結9
個人年度總結及規(guī)劃
姓 名： * *
部 門：工 程 部
日 期：xx年1月12
一轉眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外，還參與并學習了材料采購、工程資料制作、項目造價、審計等相關知識。現將本年度工作情況、工作的個人經驗和對公司發(fā)展的個人建議做如下梳理總結：
一、工作情況
1、負責西山區(qū)南亞風情園中石油大廈*樓****公司辦公室裝修；
2、負責盤龍區(qū)凱茵佳園*棟*單元**室新房裝修；
3、負責西山區(qū)前福路金盾花園南區(qū)**棟**單元***室房屋改造；
4、參與盤龍區(qū)穿金路金尚國際*棟****辦公室裝修。
二、個人經驗及工作情況
1、關于項目招投標。
在參與南亞項目之前，關于項目招投標流程操作其實并不了解。在跟進項目過程中，開始參與項目招投標流程的部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項目招投標的流程有了一定認識，并根據自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作項目招投標流程表一張（附見表格）做參考。
對正常招標項目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規(guī)避先進場后補流程項目后期風險的操作過程做一下總結。
�。�1）走程序前洽商。
有的項目雖然已經確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也
千萬不能馬虎，洽談時要明確責權，爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件，對于該明確的事項堅持先明確再加速跟進工期的原則，在未明確相關事項時，將工程進度控制在合理偏慢的合適節(jié)點上。比如：在南亞項目中，跟物業(yè)對接的大部分事項，除工程現場及安全事宜，需與物業(yè)對接的各類事項由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產生的工程進度問題時，可以合理避免工期進度緩慢的責任會落到我們身上。
(2)造價清單
在我跟進南亞項目工程資料制作過程中發(fā)現，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優(yōu)勢。因為一般工程簽證的工程量變更好落實，但是關于簽單價的變更一般不容易得到認可落實，南亞項目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。
（3）投標資料搜集
工程竣工后需要決算審計，審計所需資料：招標書、投標書（紙質版、電子版）、中標通知書、施工合同、會議紀要、竣工圖紙（紙質版、電子版）、驗收資料（有監(jiān)理要找監(jiān)理）、設計（工程）變更資料、結算書（紙質版、電子版）
在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內容做詳細的記錄并讓甲方簽字確認，辦理簽證速度要快，要即時（如果有監(jiān)理，辦理簽證就是找監(jiān)理），因為在南亞項目的簽證過程中，除了有關單價的'單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監(jiān)理多問、多溝通，
爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。
2、施工過程控制及存在的問題
在施工方面，經過對項目施工的學習跟進，在跟進學習過程中，我發(fā)現了自己有許多不足之處，也發(fā)現了許多我們還要繼續(xù)改進的地方。
目前公司對項目的施工方式是外包，然而就目前經手的幾個項目來看，我們在對施工隊的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊的約束力比較小的境況。就像在南亞項目中門口石材鋪貼時， 就出現施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。
（1）對施工安全問題不重視。在南亞項目中除物業(yè)規(guī)定的相關防火安全問題，施工過程中也出現許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。
（2）對施工工藝沒有明確驗收標準。在施工監(jiān)督過程中，對施工隊工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個人經驗來矯正，這會導致我們所做工程的質量稂莠不齊。
�。�3）施工隊付款程序不明確。在這點上，雖然我在公司的工作內容沒有涉及與財務相關的工作，但就跟進項目的過程中觀察來看，我們與施工隊合作最關鍵的是經濟問題。如果我們對施工隊在經濟問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與
施工隊的合作更加密切，我們對施工隊的管理力度會更加深入，對項目進度的把控力度也會更強。
�。�4）項目整體控制。我覺得項目整體把控的最直接的表現，就是工期進度快慢了，幾個項目做下來，我們一直存在的施工進度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊簽屬施工進度表，但從金盾花園項目來看，我們與施工隊也簽訂了施工進度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應該能得到明顯改善。
三、針對工作中出現的問題以及為公司將來發(fā)展壯大作考慮，提出以下建議：
1、明確施工流程，讓各崗位行事有依據可循，不致遇特殊事件時慌亂手腳。（后附：根據自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作《工程項目施工流程表》一份做參考。）
2、落實施工隊管理制度
�。�1）規(guī)范合同文本，明確公司與施工隊職權界限；
�。�2）規(guī)范工程自檢標準，加強施工工藝管控，保證工程質量；
（3）與材料商建立穩(wěn)固的合作關系，并加強對材料商的管理，保證材料供給渠道通暢；
�。�4）明確項目相關的財務制度，明確材料款、項目款等付款標準和流程，加強工程資金流向管控。
裝飾工作總結10
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年xx月xx日至20xx年x月�；炷翞樯唐坊炷�，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
7.基礎、柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。
主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
一、建筑部分
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關質量證明文件。
3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的'三性試驗均符合要求。
4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規(guī)范施工，整體工程質量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
裝飾工作總結11
1裝飾裝修工程施工的特點
建筑裝飾裝修工程以其特有的手法，通過空間、色彩、光影、質感等形式美化建筑的室內外環(huán)境，營造和諧的氛圍，給人創(chuàng)造舒適、清晰、幽靜、活潑等富含文化底蘊的活動場所。他具有如下幾個特點：
施工過程相對獨立、施工專業(yè)化強。某些工程往往一般的建筑公司無法承擔，需要專業(yè)施工公司完成。
施工空間具有局限性、工作協調部門多。裝飾裝修工程的施工一般要在主體結構上進行施工，往往涉及到多專業(yè)和多個部門的配合，平行施工、工序交叉與搭接頻繁，施工中的協調管理顯得尤為重要。
工期短、耗工多、質量標準高。裝飾裝修工程因其自身特點工期一般較短、質量要求較高，人、財、物力集中，必須加強施工管理。
施工工藝復雜多樣。由于裝飾裝修設計風格各異，材料品種繁多，使施工工藝呈多樣性。同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。
2裝飾裝修工程監(jiān)理的關鍵
基于以上特點，裝飾裝修工程要成功地做好監(jiān)理工作，通過多年工作總結，我認為要做好以下幾項關鍵工作：
2.1做好圖紙會審工作。裝飾裝修工程施工中，需要與電氣照明、給排水等工程協調統一。為避免因施工圖設計缺陷和差錯或與其他專業(yè)圖紙不協調，專業(yè)監(jiān)理工程師應在項目監(jiān)理部總監(jiān)的主持下對各專業(yè)圖紙進行認真審閱。對于存在的問題要認真集中歸納，提供資料給設計人員進行修改。作為施工圖不可能標明產品的品牌，為保障施工質量，在圖紙會審階段，要與業(yè)主提前協調，確定裝飾裝修材料及部分設備管線器具的品牌、規(guī)格、型號。并與參建方共同確認施工樣板。通過抓好圖紙會審，以詳細明確選材，解決設計遺漏及不明之處，以及圖紙與現場環(huán)境的偏差，使項目監(jiān)理部人員明確設計意圖，也使參建方明確材料品質等級，從而完善設計文件，為施工階段的監(jiān)理工作減少不必要的現場簽證工作。
2.2加強組織協調工作。隨著國家對工程質量的重視，裝飾裝修工程中各個專業(yè)均需由相應資質的單位參建。這樣往往一項工程就有幾家施工單位同時進場施工，例如裝飾裝修與電氣照明、通風空調等專業(yè)施工隊伍一起交叉施工。項目總監(jiān)的組織協調工作在項目管理中起著舉足輕重的作用。從第一次工地會議開始，項目總監(jiān)就要逐步樹立自己在項目管理中的威信。首先要重視第一次工地會議，總監(jiān)在會議上一定要明確監(jiān)理的工作程序和工作方法，并對工程資料和工程現場的管理通過監(jiān)理交底的形式向業(yè)主和施工單位闡述清楚。監(jiān)理工程師必須加強與業(yè)主和施工單位的溝通交流。與業(yè)主溝通，使其遵守監(jiān)理工作程序，避免直接向施工單位發(fā)號施令，并定期匯報工程動態(tài)，使業(yè)主了解監(jiān)理工作內容取得業(yè)主信賴，爭取其最大限度的支持。另外也要不斷與施工單位的項目經理等管理人員加強溝通，使其明確監(jiān)理方的工作要求，做好事前控制、預防為主的思想灌輸工作，以爭取施工單位的理解。
3裝飾裝修工程監(jiān)理工作的重點
施工過程是工程質量控制最重要也是最繁雜的一個環(huán)節(jié)。裝飾裝修工程監(jiān)理的重點是進行施工中的質量控制和過程管理。通過工程實踐，我們認識到施工過程中質量控制的重點主要通過以下監(jiān)理工作來完成。
3.1加強工序質量控制。工序質量是基礎，工序質量控制直接影響工程整體質量。監(jiān)理工程師必須向施工單位明確工序報驗制度。并要做到事前控制、預防為主。首先要求施工操作人員持證上崗，檢查技術交底卡，督促施工單位自檢、互檢和交接檢，填寫三檢制質量控制表，推廣“樣板間”做法，明確全體操作人員的質量標準意識。總監(jiān)也要抓好項目監(jiān)理部人員的工作，使其明確施工現場巡視和旁站內容，及時發(fā)現存在的問題。工序質量控制中以預防為主，建立質量管理卡，明確管理點、管理內容及質量標準、測定方法、測定時間、技術實施對策、檢查人員、責任人員等。針對常出現的質量通病，明確監(jiān)控方法。建立工序檢評質量控制表，明確控制內容、完成時間、責任人、檢查人，進一步跟蹤落實每一道工序的質量狀況。抓住了工序質量控制的重點，落實管理責任。
3.2操作環(huán)境控制。施工中的溫度、濕度、氣候、環(huán)境污染及工序銜接都對工程質量影響很大。故而對操作環(huán)境的控制是必要的，應創(chuàng)造合理的施工環(huán)境，確保工程質量。
3.3材料質量控制。材料質量是裝飾工程質量的物質基礎，正確合理地使用材料才能保證工程質量。對材料質量控制必須做到以下幾點：①必須按設計文件和審圖文件要求選用材料；②所用材料的質量必須符合有關行業(yè)標準的規(guī)定；③材料進場驗收，要驗規(guī)格、品種、數量、銘牌，需進行復檢的要按比例進行見證抽樣送檢；④做好材料入庫管理工作，督促施工單位對材料合理堆放，減少損失，盡量避免二次搬運。對易燃品要隔離存放。
3.4機具質量控制。“工欲善其事，必先利其器”。如今裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展，某些施工工藝必須要有相應的'先進機具配合才能完成。一些素質低、實力差的包工頭類型的施工隊伍，根本無法做出高質量的裝飾工程。監(jiān)理工程師在對施工單位尤其是分包單位進場前，必須由施工單位匯報其施工機具的配置表，對無法滿足質量標準的施工機具配置必須要求其購配，否則對施工質量將產生較大影響。
3.5操作質量控制。裝飾工程的特點就是同一道工序的質量等級較多，而且同一道工序所敷設的基層質量也存在差異。因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的初始階段就應要求施工單位上報詳細的經技術負責人批準的施工組織設計，對每道施工工藝注明具體操作過程，然后在日常巡視工作中，經常檢查其班組是否按施工組織設計的要求進行實施，只有這樣才能確保操作質量，進而保證工程質量。
3.6施工安全控制。雖然施工安全并不直接對工程質量產生影響，但由于裝飾工程工藝多、工序繁雜、交叉作業(yè)多，工人在生產活動中，處于不同的勞動環(huán)境，使用不同的生產工具，采取不同的操作方法，隨時隨地存在著有害于工人安全和健康的因素，安全隱患的存在，一是對操作工人的情緒產生波動，二是間接對相鄰工序產生損壞，破壞成品保護工作，從而影響質量控制工作。監(jiān)理工程師應督促施工單位重視安全生產工作，建立健全安全生產責任制，配置充足的安全設施，進一步保障裝飾工程質量。
裝飾工作總結12
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。
一、總結過去找出不足
過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。
�。ǘ┤鄙僖幻麉f調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監(jiān)。
�。ㄈ┤藛T結構整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。
�。ㄋ模]有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。
�。ㄎ澹┯捎诜N種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。
經營目標：800萬，力爭突破1000萬大關！
服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。
八字方針：團結共贏求真務實
口號：xx年xxxx工程質量服務年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的.一年！
（一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解：
自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬月分解量：（進店量） 1月份 0
2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
（二）打造精干的設計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：
1設計團隊建設。
2建議開展分公司2—4個
對20xx年的預估：
設計部人員結構：a+b+c+?
a部分：分兩個部（設計一部、設計二部）每一部有兩個設計工作室4人—6人。 主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人。（注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室）
b部分：普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務一月3萬
c分公司部分： 人員8--10人設計師 月產值任務30萬計算：a+b+c=145萬月產值季度考核計算：145萬月產值*3=435萬一季度
(三)質量是公司的生命，質量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
（四）不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。
（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 、協調各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。 薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛�，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！
****裝飾公司
二零xx年xx月xx日
裝飾工作總結13
一、工程概況
中山電力調度大樓位于中山市東區(qū)，貼鄰博愛路，整個工程的建筑面積.5m2，地上部分設有主樓、調度中心、會議中心及員工餐廳等塔樓建筑，地下部分連通。是由廣東電網公司中山供電局投資興建，中建國際（深圳）設計顧問有限公司設計，上海迪生電力工程管理有限公司進行管理，深圳市啟光建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣州市住宅建設發(fā)展有限公司總承包施工。這次，由我司施工的是地下室部分及地上的主樓、調度中心，總建筑面積㎡（不含員工餐廳及會議中心）。
本工程地下室建筑面積㎡，地下一層（主樓位置兩層），地上部分：主樓25層，調度中心3層。我司的施工內容包括：土建、裝飾裝修、通風空調、弱電系統、水電安裝、消防、人防、室外管網等。
二、裝修施工概況
本工程于20xx年12月12日進行主體結構驗收，進入裝飾裝修階段。本工程公共部位的裝飾裝修工程由我司進行施工，裝修面積約㎡，其中地下室裝修面積㎡，主樓裝修面積約㎡，裝修工程總造價約2180萬元。其施工范圍包括：地下室、主樓公共衛(wèi)生間、樓梯間、走道、候梯廳、中庭、核心筒和調度中心走道、候梯廳、大堂等位置的地面、墻身和天花吊頂工程。
各位置裝修主要作法如下：
地下室主要功能為地下車庫，地面作法主要采用細石混凝土地面，內墻身和天花作法主要采用乳膠漆。
主樓樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻身作法主要采用鋁板和乳膠漆，其中，中庭位置墻身飾面裝修采用氟碳鋁塑板，由于該位置中空80多米，質量要求高，施工難度極大；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板、微孔鋁板和乳膠漆。
調度中心樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻作法主要采用乳膠漆；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板和乳膠漆。
三、主要工程項目的施工情況
1、飾面板工程
本工程中庭、候梯廳和走道等公共部位的墻身使用氟碳鋁塑板，由于中庭位置中空80多米，使得該工程質量要求高，施工難度極大。為了保證出色完成業(yè)主的要求和保證施工質量，我們根據設計圖紙的要求，專門請具有專業(yè)資質的深圳市科源建設集團有限公司進行深化，并通過設計、業(yè)主和監(jiān)理單位審核同意后按深化圖紙進行施工。
在施工過程中，我們嚴把質量關。從放線定位、輕鋼龍骨的安裝到氟碳鋁塑板的安裝，再到打膠固定，我們都嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，并有專職質量檢查員全程跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現問題立刻組織工人進行整改，絕不留手尾，確保了施工的質量。由于氟碳鋁塑板采用角鋼龍骨安裝，我們專業(yè)請有資質的公司對角鋼進行熱鍍鋅加工，以達到防腐防銹的要求。在放線定位過程中，我們?yōu)榱朔乐钩霈F分格縫不勻、不直的情況，我們在施工前認真按照圖紙尺寸、核對結構施工的實際尺寸，并且盡量多分段、分塊細、杜絕拉線線不直和吊線檢查不勤等情況，從而杜絕了分格縫不均勻，墻面不平整等質量通病。為了保持墻面干凈，我們采用了自上而下的安裝方法，我們要求操作工人養(yǎng)成完成一塊清擦一塊的良好習慣，在施工完成后再自上而下進行全面的清擦工作，事后加強成品保護的管理和教育工作。
經檢查，飾面板工程安裝質量良好，觀感好，得到了業(yè)主的`肯定。
2、抹灰工程
?、施工過程的控制
抹灰施工過程的控制是整個抹灰工程質量控制工作的重點，施工人員必須嚴格認真對待。①室內正式大面積抹灰前先做樣板間(墻)，經檢查合格后才正式施工。②抹灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準線和墻裙、踢腳板線。③抹灰前將基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，抹灰前一天將墻面自上而下用水濕潤。④室內墻面、柱面的陰陽角和門窗洞口的陽角要符合設計要求，無設計要求時，用1：2水泥砂漿做暗護腳，其高度不低于2m，每側寬度不小于50mm，護角要圓潤光潔。水泥砂漿拌好后，在初凝前用完，凡結硬砂漿不得繼續(xù)使用。⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分層進行，每層厚度控制在7mm～9mm。當抹灰總厚度大于或等于35mm時，或采用不同材料基體交接處表面的抹灰，采取掛鋼絲網加強措施，防止墻面開裂或起鼓脫落。加強網與各基體的搭接寬度不小于100mm。⑥各抹灰層之間、抹灰層與基層之間要黏結牢固，無脫層、空鼓，面層無缺陷、爆灰和裂縫。⑦護角、孔洞的抹灰表面要整齊、光滑，管道后面的抹灰表面應平整。⑧各種砂漿抹灰層，在凝結前應防止陜干、水沖、撞擊、振動和受凍，在凝結后應采取措施防止玷污和損壞，水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養(yǎng)護。⑨一般抹灰工程的表面質量應符合下列要求：普通抹灰表面應光滑、潔凈、接茬平整，分隔應清晰；高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，分隔縫和灰線應清晰美觀。⑩抹灰層的總厚度應符合設計要求，抹灰分格縫的設置應符合設計要求，寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊。
?、常見質量問題產生原因及解決措施措施
①面不平、陰陽角不垂直方正。產生原因：未認真做灰餅和沖筋，陰陽角兩邊沒有沖筋，影響陰陽角垂直�？刂妻k法：按規(guī)矩找方、掛線，找垂自和貼灰餅，在陰陽角兩邊沖筋抹灰，并用方尺檢查。②產生空鼓。產生原因：基層未清理或過于光滑、水濕潤不夠、砂漿配合比例不妥、養(yǎng)護不好、門窗洞等堵縫不嚴等。控制措施：做好基層處理，澆水濕滑除當足夠，調整好砂漿配合比例，加強養(yǎng)護，門洞邊縫隙塞嚴等。③產生裂縫。產生原因：砂漿失水過快或養(yǎng)護不當、墻面過長未設分格縫、沉降未穩(wěn)定、兩種材料間未掛網等�？刂拼胧哼m當時設分格縫，該掛網處不應漏掛網，抹灰在沉降穩(wěn)定后進行等。④陽角不牢。產生原因：在門窗洞口及過道墻陽角處沒有做護角，水泥砂漿強度低，受外力碰撞易于脫落�？刂拼胧耗ɑ仪�，在陽角處用強度較高的水泥砂漿做護角，待砂漿稍干后用水泥砂漿抹成小圓角。⑤分格縫不平直。產生原因：在底灰上未拉線、木分格條變形、操作分格條時不當等�？刂拼胧核酱怪狈较蚶�分格，木分格條注意浸透等。⑥產生抹紋。產生原因：底子灰過于、罩面灰水分被吸取、墻面未分格或分格太大、抹灰留搓位置不正確、罩面灰操作方法不當�？刂拼胧旱鬃踊疫^干，抹罩而灰應灑水濕潤后再抹。墻面過大應分格處理且分格不宜過大。接搓位置留在分格縫或墻陰陽角水落管處。
3、建筑地面工程
本工程地面主要采用地面磚，樓地面鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈。
根據水平線，打灰餅及用刮尺推好沖筋。澆水濕潤基層，再刷水灰比為素水泥漿。根據沖筋厚度，用水泥砂漿抹鋪結合層。結合層應用刮尺及抹灰子壓平打實。對照中心線，在結合層面上拉線作為塊料控制線。
根據控制線先鋪好左右靠邊基準行的塊料，然后根據基準行由內向外 掛線逐行鋪貼。用水泥膏滿涂塊料背面，對準掛線及縫子，將塊料鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正，擠出的水泥膏及時清干凈。待粘貼水泥膏凝固后，用水泥漿填平縫子，用鋸末、棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。
地磚面層鋪貼完畢后，面層堅實、平整、潔凈、線路順直，沒有空鼓、松動、脫落和裂縫、缺棱、掉角、污染等缺陷。博得業(yè)主的肯定。
4、吊頂工程
本工程吊頂工程主要采用輕鋼龍骨石膏板天花。
在龍骨安裝施工前，我們對按設計標高對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及其支架的標高進行交接檢驗，并在安裝飾面板前完成吊頂內的管道和設備的調試和驗收。
在龍骨施工過程中，主龍骨吊頂間距根據設計推薦系列選擇，中間部分起拱高度按不小于房間短向跨度的1/200設置，預埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢；次龍骨緊貼主龍骨安裝，當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。
石膏板采用釘固安裝，螺釘與板邊距離不小于15mm，釘距以150～70mm為宜，釘頭嵌入石膏板深度～1mm為宜。對于普通紙面石膏板的安裝，板材應在自由狀態(tài)下進行固定；板長邊（包封邊）沿縱向次龍骨鋪設，自攻螺釘距板邊10～15mm（包封邊）和15～20mm（切割邊），釘距150～170mm為宜。考慮到南方地區(qū)比較潮濕，次龍骨間距按不大于300mm進行施工。
四、工程質量控制
１、科學施工
開工前，項目部根據工程的特點精心編制出本工程的施工組織設計，科學地進行施工。此外，對子分部和分項工程制定具體的專項施工方案及措施，有效地指導施工。主要的專項方案有：《超大支模施工方案》、《裝飾裝修施工方案》等。
2、把好材料關
工程質量離不開好的材料，為此，項目部始終將把好材料質量關質量作為頭等大事來抓。所有材料進場均有產品合格證或質量證明材料。材料進場后做到及時報監(jiān)，嚴格按照規(guī)定在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復檢，達不到質量標準的材料不使用在工程實體上。
3、嚴格施工過程控制
工程質量的控制，關鍵是過程的控制。為此，項目采取了以下幾個措施：一是做好技術交底，使操作的工人了解有關施工要求和質量標準和工藝要求等。特殊作業(yè)人員先培訓后上崗，做到持證上崗；二是加強施工過程的監(jiān)控。在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現不按設計要求、施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和制止。三是加強工序的檢查驗收做好工序交接工作。隱蔽工程施工完畢作業(yè)班組先進行自檢，然后項目部進行驗收，最后才報監(jiān)理驗收，經監(jiān)理驗收合格后才隱蔽。四是按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。五是堅持“樣板間”制度，以板帶面，層層把關，貫徹治理質量通病，強化細部裝飾質量。各類裝飾裝修工程大面積施工前必須先做“樣板”，經監(jiān)理、業(yè)主等確認后才進行大面積施工。對細部裝修質量重點檢查，精益求精，從而保證了裝修工程質量。
�。�、完善和改進改進操作工藝
在施工的過程中，根據工程的特點及時完善操作工藝，改進存在不足的操作工藝。如21層中庭吊頂不平的情況：原因在于大龍骨安裝時吊桿調平不認真，造成各吊桿點的標高不一致。項目部改進了操作工藝，施工時檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標高與平整度是否符合設計和施工規(guī)范要求。又如，飾面板打膠和嵌縫，這與漏有非常密切的關系，所造成的滲漏和返工，是裝飾工程質量通病的大頭，為了防止飾面板打膠和嵌縫造成的滲漏和返工，我們要重視打膠、嵌縫這道工序，并合理安排分段分塊專人負責流水作業(yè)式，增強多層次管理，杜絕質量通病。
5、產品保護
?、加強成品保護，首先要教育全體員工樹立質量觀念，對國家對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。
?、制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。
?、在裝飾進度到達面層飾面階段時，在各樓層設置成品保護員，每天24小時巡視現場。
?、每一裝飾項目完工后，均將由項目經理派專人進行清理，做好成品、半成品的質量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。
?、不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。
?、作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。
?、門及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門應關嚴，防止成品受潮。
5、工程資料整理
工程資料緊隨工程進行，工程資料依據《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》及《中山建設工程檔案編制指南》進行整理，齊全有效。
五、安全文明施工
本工程的管理目標比較高，為了確保目標的實現，我們主要抓了如下幾點工作，取得比較好的效果：
�。�、嚴格執(zhí)行安全文明施工組織設計或專項施工方案
施工前，編制了《安全生產、文明施工組織設計》及專項施工方案，如《腳手架工程施工方案》等，施工組織設計或專項方案經公司總工程師審批后才實施，確保方案的可靠性和安全性。施工過程中，嚴格把關，沒有方案不施工，沒有進行交底不施工，施工過程中嚴格實施專項方案。
2、做好安全生產培訓教育
通過對工人進行安全教育培訓，提高了工人的安全意識，掌握了安全知識項目部進行的教育主要有：新工人進場三級教育、特殊工種安全教育，班前安全活動等。主要的教育形式有：集中講課，安全技術交底、觀看錄像等。
�。�、抓好典型部位的安全防護
施工現場的“四口”（電梯井口、通道口、預留洞口、樓梯口）以及中庭位置的臨邊等位置是安全施工的典型位置，對此，項目部十分重視，在《安全生產、文明施工組織設計》中明確各典型部位的防護方法。電梯井口采用定型化的鋼筋柵門，牢固安全；主樓及調度中心的通道口上方搭設安全平臺，形成封閉式的安全通道；主樓中庭各樓層均設置Φ48鋼管護欄等等，從設施上確保安全生產。
4、嚴格檢查及驗收關
定期進行不定期進行安全檢查，檢查各項措施的實施情況，以便及時發(fā)現問題和解決問題。此外，項目部十分重視管理、監(jiān)理公司施工單位的聯合安全檢查，聯合檢查，隨了起到督促作用外，還能從另一位置找出現場存在的不足，對于聯合檢查提出的問題，項目部也非常重視，及時進行整改。
設備設施施工是否符合施工方案或有關規(guī)定，是安全生產的關鍵。因此，把設備設施的驗收工作作為重點來抓，未通過驗收，不使用或者不進入下一工序。
六、工期情況
按計劃完成裝飾裝修施工任務。
七、質量評價
裝飾裝修施工過程中，工程質量與工程進度均達到質量標準及合同要求。裝飾裝修共檢查十三個分項，分別是：水泥混凝土面層、磚面層、大理石和花崗石面層、一般抹灰工程、金屬門窗安裝制作工程
裝飾工作總結14
2015年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，XX裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們XX裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。 2015年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司2015經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的.主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。 2015年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤�，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、xxXX最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲xx年度XX市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點，從xx年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
裝飾工作總結15
自從過年往后x個月，我就立馬從父母親溫馨的家的懷抱中掙脫，不對，這應該是被掙脫，因為這是有所選擇的。
之所以選擇在x月x日，來順利當一名實習設計師，全當是我為實現自己對x哥的承諾，另外就是證明我是真的從來不輕易認輸的。
第二次去應聘，就是談薪資的問題，我的專業(yè)上的第一個師傅跟我商量道“我跟老板商量好了”，給你出xx底薪，拿xx%提成，我爽快答應了，另外他跟我說“如若是介紹的同學，也就只給xx元而已”，當實習生涯開始的時候，很高興自己那是全班中的高工資。
轉眼就三個月過去了，就在前天提上了口頭辭職申請，我?guī)煾狄仓皇橇ⅠR給我回了一條信息，說“你好好努力!”，就這樣，我在xx裝飾這樣一個近乎于竭盡的小型家裝服務公司的實習生涯就正式宣告結束了。
當時，此刻，當中有一種微微地顫動。因為我知道我最終還是完成了某段旅程，告別了曾經在校園的懵懂無知的`專業(yè)實習。
到了社會這個大熔爐熔煉了x個月還要多，雖然在最后_個月只等到了扣除_周休假后的_元工資之后，拿出一部分給同事們請客了，但是在精神上的收獲是無可估量的。在實習生涯中，我獲得了社會關系，經驗，人脈，最主要的是鍛煉了自己的應變能力。這些都是在學院這個象牙塔里面掌控不了的。
酸甜苦辣咸，這個實習期五味俱全。我的目標達到x%了�；仡檶嵙曋踅o自己定下的目標是x個月入行，并熟悉預算、談單、手繪、施工圖、進度掌控等等，這些我都差不多都做到了。
在這實習生活當中，我理解這個行業(yè)，也熟悉了自己的優(yōu)勢，讓我更加明確了我想做什么了。
在這次實習當中_個月的時間，轉眼看來也就_多天而已，但是我的成長過程卻是漫長的。x個月中我要干些的人很多，當然也要感謝那些冷漠的人。當然也有我所謂的師傅，不過他讓我意識到一個最嚴重的教訓，跟他這樣的隊友合作永遠都不會有勝利的果實。人分三等，若按照他的脾氣同本事來說，他頂多算得上是三等人，也頂多算上一個懂工程學的會預算的工具，沒別的，還有他常提起的所謂繪圖速度，無謂的速度能出質量嗎?!
總的來說，這次實習告訴我，一個好的種子一定需要找到一缽好的土壤才能生根發(fā)芽，才能茁壯成長成參天大樹。
所謂，成功路上需要遇到貴人，當然自己也得十分努力，ab面，a面只有同b面合拍了，這ab面才能夠發(fā)揮無窮無盡的效應。
實習中，我給自己或者說是給學弟學妹們在這下幾個結論吧!
1、做事先做人
2、少說話，多做事
3、善于偽裝自己
4、人走茶涼(不要跟同事所謂的熱情，掏心肝，挖心肺，結果這些都是回頭他們傷害你的的利劍)
5、專業(yè)技能要鞏固(不要說在學校學不到東西，或者說學的東西沒有用，說這些話之前，請確定你有能力做一個簡單不過的文書)
以上是我這次實習當中獲得的工作總結濃縮版。
希望大家都能繼續(xù)保持高昂的斗志，奮斗人生!
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