工程建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工程建設(shè)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程建設(shè)工作總結(jié)1
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實自治區(qū)建設(shè)工作會議、市建設(shè)工作會議及市安全生產(chǎn)工作會議精神，回顧總結(jié)我市建設(shè)工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設(shè)局局長一把手負總責，分管副局長協(xié)助局長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負責、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《**市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書》，對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設(shè)管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)
20xx年，全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓1000多人次，先后開展了為期3個多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數(shù)。通過各類培訓，進一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的.安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點，積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作
20xx年，針對建設(shè)安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會議，深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行了6次專項整治。整治的重點內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會議的貫徹落實情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統(tǒng)計報表每月上報情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動
為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動，市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，印發(fā)了《**市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，對活動進行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒�、安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使“安全生產(chǎn)月”活動落到了實處。
制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項治理實施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專項治理范圍和重點，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項治理的成效。
五、適應(yīng)市場經(jīng)濟，創(chuàng)新監(jiān)管方式
一是加強了建筑施工現(xiàn)場管理。根據(jù)工程特點，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監(jiān)督計劃，監(jiān)督工程總面積192萬平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年**市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場會”，推廣建筑企業(yè)先進管理和施工經(jīng)驗，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進，鞭策后進。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會監(jiān)督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開了20xx年度市建設(shè)工作會議，會議提出，今年要在我市實施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一，同時，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動。徐衛(wèi)喜市長對20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實現(xiàn)零死亡，我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實20xx年**建設(shè)工作會議
工程建設(shè)工作總結(jié)2
今年年初，根據(jù)“兩會”和三干會的會議精神，確定了xxxx年政府性投資新建城市建設(shè)重點工程xx大項、政府性投資續(xù)建城市建設(shè)重點工程xx大項、非政府性投資城市建設(shè)重點工程x大項，儲備項目x項。這些工程項目具有五大特點：
一是契合市民所盼。有的工程項目已經(jīng)謀劃多年，一直未能付諸實施，必須給市民一個交待。
二是牽動性強。大部分工程涉及到征地、拆遷、補償、安置，矛盾和存在的問題較為復雜。
三是資金投入大。政府性投資總計達到xx.x億，非政府性投資達到xx.xx億。主要利用城市建設(shè)發(fā)展平臺，城鎮(zhèn)化基金、PPP模式等保障資金來源。
四是覆蓋面廣。既有新區(qū)建設(shè)，又有老城配套；既有基礎(chǔ)設(shè)施，又有民生工程；既有文保修繕，又有文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新，點多、面廣、量大，建設(shè)內(nèi)容十分豐富。
五是工作任務(wù)重。不但工程總量大，而且不少單項工程體量也不小；時間安排都非常緊湊，工作任務(wù)比較重。這些工程項目，是市委、市政府經(jīng)過充分考慮、反復論證、認真研究、精挑細選出來的，事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，對塑造城市形象、提升城市品味，改善宜居環(huán)境、滿足市民要求，拉動投資增長、促進經(jīng)濟發(fā)展，都具有極其重要作用。
一、工程完成基本情況
（一）資金投資進度。xx市政府投資新建重點工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。xx市政府投資續(xù)建重點工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為xx.xxxx億，占比為xx.xx%。xx市非政府投資重點工程共x項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。x、xx重點工程儲備項目共x項，xxxx年度計劃投資為x.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)進度。已完成或基本完成的新建項目x項；續(xù)建項目x項。非政府投資項目x項。達到序時進度的新建項目x項，續(xù)建項目xx項。非政府投資項目x項。未達到序時進度的。新建項目xx項。續(xù)建項目x項。非政府投資項目x項。
（三）工程征收進度。xxxx年重點工程總下達征收戶數(shù)xxxx戶，累計完成xxxx戶，完成xx.xx%。
二、重點工程建設(shè)工作亮點及經(jīng)驗
�。ㄒ唬⿲嵭薪y(tǒng)一領(lǐng)導、重點部署。為確保重點工程順利推進，市委市政府及時調(diào)整重點工程建設(shè)指揮部，構(gòu)建了書記任指揮部政委，市長任指揮長，市四大班子領(lǐng)導分別領(lǐng)銜各項重點工程制度，在各指揮長牽頭抓總，牽頭單位責任部門作為具體跟蹤調(diào)度制度的機制下。確立了“政府主導、市場運作、規(guī)劃引領(lǐng)、規(guī)范運行、分步實施”的總原則，制定了工作目標、細化了推進方案，明確了工程推進的步驟等。針對重點工程推進過程中存在的問題，市委市政府集中調(diào)度，市委市政府督查室、市紀委、市重點辦等有關(guān)部門跟蹤督查落實情況，今年以來，全市共集中調(diào)度會x次，有力化解了工程推進過程中的難點、痛點、節(jié)點，確保重點工程有序、有力、有效推進。
（二）強化各自職責，包保落實。為確保重點項目順利實施，施行了領(lǐng)導帶頭包保責任制，明確任務(wù)目標和工作職責，堅持一個項目一套班子、一線指揮一抓到底。各項目辦每周梳理總結(jié)重點工程的推進現(xiàn)狀，細化任務(wù)、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，形成貫徹執(zhí)行、推進落實的強大力量�！叭忠幌铩绷呦锲瑓^(qū)、北八路、盛唐路延伸段等多年征收難點破局。合安高鐵、引江濟淮征收工作順利推進，形成了比學趕超的征收工作局面。充分體現(xiàn)了我市上下齊心，攻堅克難推進重點工程的濃厚氛圍。
三、重點工程建設(shè)存在的主要問題及原因
今年的重點工程進展總體較為順利，市人大代表、市政協(xié)委員在考察市重點工程建設(shè)時，充分肯定了今年的重點工程建設(shè)的力度和成效。但也存在進度不一，出現(xiàn)部分重點工程未達到序時進度，有的項目嚴重遲緩、甚至出現(xiàn)停滯狀況。造成這些問題的主要原因是受資金緊縮、土地指標緊張、征收進度緩慢等大環(huán)境影響。也存在人為因素造成工程緩慢現(xiàn)象。
一是前期工作方面。工程的審批環(huán)節(jié)較多、涉及面較廣，且很多手續(xù)不能并聯(lián)審批，辦理效率低，導致項目在前期工作階段耗時較長，造成項目實際開工時間滯后于計劃時間。同時，由于前期工作特別是勘察設(shè)計、工程量清單編制等環(huán)節(jié)，工作不細、不實，與現(xiàn)場實際情況偏差較大，導致施工過程中經(jīng)常需要處理設(shè)計變更或二次征地等問題，不僅拖延了施工進度，還增加了工程造價。如體育中心項目、市客運中心樞紐站等。
二是工程建設(shè)過程方面。項目建設(shè)單位、施工單位、工程服務(wù)單位任然存在配合不夠密切，協(xié)調(diào)不夠到位問題，在化解群眾矛盾問題上方法簡單，點子不多。充分暴露出工程在推進方案還有科學細化的空間，溝通對接要更加緊密。如桿線遷移不到位，綠化、桿線、給排水施工各自為政，未統(tǒng)籌安排。Gxxx工程建設(shè)出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，路基盜采問題，引江濟淮出現(xiàn)集中上訴問題。
三是資金撥付方面。由于政府投資性項目建設(shè)資金管控較嚴，資金來源多樣，項目進度款流轉(zhuǎn)程序比較繁瑣，流轉(zhuǎn)時間較長，導致有的.項目因資金撥付問題而耽延工程建設(shè)。如：綜合管廊項目。
四、xxxx年重點工程工作思路及工作措施
xxxx年，我市重點工程建設(shè)總體立足于我市發(fā)展實際，自我加壓，抓重點、攻難點、做亮點，做到量力而行，量入為出，不搞半拉子工程，繼續(xù)完成xxxx年已經(jīng)開工的重點工程；不鋪新攤子，不盲目上馬新項目，圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”，不碰紅線，守住底線，提前謀劃建設(shè)項目任務(wù)的工作思路，扎實推進各項工程建設(shè)。
市重點辦作為服務(wù)各重點工程項目的紐帶，努力當好市委市政府推進重點工程建設(shè)的參謀助手作用。進一步投入工作力量，強化重點辦職能，充分發(fā)揮對全市重點工程的協(xié)調(diào)、指導、督促、督查的作用，摸清各項工程總量、變量，細化各類信息整理，編制調(diào)度工程進度，及時向市委市政府上報，以便市委市政府科學決策，從而形成全市一盤棋，有條不紊、扎實有效地推進重點工程的建設(shè)。
工程建設(shè)工作總結(jié)3
我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
一、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。
二、質(zhì)量控制的主要方法
�。ㄒ唬﹪栏窆ば蛸|(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
�。ǘ┻M度控制方面：
由于影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的.影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
�。ㄈ┩顿Y控制方面：
嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。
�。�1）作好工程計量工作：
�、侔凑展こ逃嬃砍绦蜻M行工程計量。
�、谝蟊O(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
�、壅J真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。
三、安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
工程建設(shè)工作總結(jié)4
公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的`工器具徹底清除出廠，的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21《安全檢查評分表》來進行。確保安全工作不留死角，認，使安全工作形成閉環(huán)控制。定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
工程建設(shè)工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在杭州水務(wù)工程建設(shè)有限公司工作八個月有余，這八個月我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在管網(wǎng)工程部領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，認真貫徹管網(wǎng)施工管理的要求。緊緊圍繞“安全、高效、規(guī)范”等的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這八個月來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。這八個月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目進展及領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時認真學習工程管理的有關(guān)知識，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動自身工作的積極性和主動性。在過去的八個月里，本人嚴格按照管網(wǎng)施工管理的要求，根據(jù)管網(wǎng)工程部及領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，加強對集團基建工程和本公司移管項目的管理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報。
三、管理工程施工，熟悉各工程項目圖紙及相關(guān)規(guī)范，在項目開工前做好項目管理方案，把相關(guān)前期問題及工作重難點羅列出來，做好相應(yīng)的準備工作，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。
四、及時協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關(guān)工作，工程項目會涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設(shè)主體、周邊組織等相關(guān)部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都及時的與各部門進行對接處理，并督促施工涉及單位及時的按要求整改或落實。
五、自身不足，這八個月來，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下本人工作能力取得了較為顯著的'提高，但還存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：與工程項目所涉及的各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高；對一些施工、協(xié)調(diào)重難點事件的解決方式、方法還不夠到位，有待提高，這一塊還要向公司及部門同事認真的取經(jīng)學習。
下一步，我要積極認真的學習相關(guān)知識，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，掌握更多的工程管理要領(lǐng)，更好的對施工進行管理。在今后的工作中，我將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強工程管理知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好，為建設(shè)公司及水務(wù)集團獻出自己最大的努力。
工程建設(shè)工作總結(jié)6
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年5月9日進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的'各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程建設(shè)工作總結(jié)7
一、成立機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導
1、為進一步做好工程建設(shè)領(lǐng)
域突出問題專項治理工作，我委按照縣要求和部署，及時召開了全委職工大會，對我委至的所有項目（扶持較少民族資金、以工代賑資金、興邊富民資金、國債易地搬遷資金）進行自查工作安排。成立了以熊漢峰主任為組長，和進義、和玉東兩位副主任為副組長，農(nóng)業(yè)股股長、投資股股長、社會股股長、辦公室主任為成員的發(fā)改委專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在投資股，由副主任和玉東擔任辦公室主任。為建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的扎實、有序、全面推進提供了堅強的組織保障。
2、制定工作方案
根據(jù)專項治理總體部署和工作要求，結(jié)合工作實際，經(jīng)與各股室協(xié)調(diào)溝通，制定了《××縣發(fā)改委專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作方案》（以下簡稱方案），方案共分總體要求和階段性目標、任務(wù)分解和責任單位、工作步驟和時間安排、保證措施4個部分組成，方案確定了利用2年左右時間，對以來的政府投資項目進行全面檢查和集中整治的工作目標。為了使工作更加細化，結(jié)合各股室的工作實際，對加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管等10項主要任務(wù)進行了量化、細化和責任分工，把各項工作任務(wù)落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單位主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的良好工作機制。
二、加大工作力度，全面開展自查
以來下達我委項目資金及安排情況如下：
（一）扶持人口較少民族資金
共下達我委扶持人口較少民族資金1011萬元，29項，分三大類，其中基本農(nóng)田改造2300畝，投資165萬元；社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學校等1700平方米，投資241萬元；通路工程修建126.7公里，投資605萬元�；巨r(nóng)田建設(shè)以丙中洛鄉(xiāng)秋那桶村、雙拉村；捧當鄉(xiāng)閃當村、迪麻洛村，資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并實施完成。社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學校已下達給教育、衛(wèi)生、鄉(xiāng)政府，并實施完成。通路工程資金已下達給交通局，并實施完成。
（二）扶持人口較少民族資金
下達我委扶持人口較少民族資金272萬元，11項，社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學校等4160平方米，投資272萬元；社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學校已下達給鄉(xiāng)政府，實施中。
（三）以工代賑資金
共下達我委以工代賑項目資金411萬元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資86萬元，修建三面光水溝5.5公里，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬元，改造路面9公里；人畜飲水建設(shè)項目投資27萬元，架設(shè)6公里的鋼管及蓄水池25個；黑娃底草山建設(shè)項目投資20萬元，修建牧路20公里；木蘭當人行吊橋投資92萬元。項目根據(jù)云南省以工代賑資金管理辦法的有關(guān)規(guī)劃，目前已全部完工。
（四）擴大內(nèi)需以工代賑資金
共下達我委以工代賑項目資金452萬元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資76萬元，修建三面光水溝3.5公里，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬元，修建毛路22公里；草山建設(shè)項目投資76萬元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬元。由于項目點在獨龍江鄉(xiāng)，資金下達時間晚，又面臨封雪山的因素部份項目按招投標程序已開工建設(shè)，部份項目20xx年開山后實施和。
（五）興邊富民資金
興邊富資金未下達。
（六）興邊富民資金
共下達我委擴大內(nèi)需興邊富民資金1100萬元，其中咪咯村草果產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目資金600萬元，7項，科技、文化培訓室540平方米，投資25萬元，項目資金已下達給普拉底鄉(xiāng)政府，并實施完成；四季布人馬吊橋154米，投資80萬元，已下達給縣交通局，并招投標實施中；咪咯橋至尼期當小組路面改造工程6公里，投資60萬元，正在施工圖設(shè)計；茨開大橋至禾坡橋江西路面硬化工程30公里，投資300萬元，整合縣交通局通路工程項目，并已招投標開工；村間道路硬化工程4公里，投資70萬元，已實施中；咪咯村農(nóng)田水溝工程2公里，投資30萬元，已實施中；咪咯村黃山羊、生豬養(yǎng)殖改圈項目50戶，投資35萬元，資金已下達給普拉底鄉(xiāng)政府，并已實施完成。嘎拉博村綜合開發(fā)項目175萬元，2項，基本農(nóng)田建設(shè)項目100畝坡改梯，投資5萬元，資金已下達給茨開鎮(zhèn)政府，并已組織實施中；嘎拉博村至野牛谷獨龍�；亟ㄐ陆�8公里，修建28公路路面改造項目，投資170萬元，資金已下達給縣交通局，并通過招標投標程序開工。馬庫村綜合開發(fā)項目335萬元，基本農(nóng)田改造100畝客土改良，投資5萬元，資金已下達給
獨龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施中；巴坡至中緬41號界樁等外公路17公里，投資295萬元，資金下達給縣交通，正在組織施工圖設(shè)計中；馬庫村辦公樓建設(shè)項目230平方米，投資35萬元，資金已下達給獨龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施完成。
（七）國債易地搬遷資金
共下達我委國債易地搬遷項目資金370萬元，其中普拉底鄉(xiāng)禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬元，安置99戶310人。獨龍江鄉(xiāng)孔當村王美等四個搬遷點215萬元，安置85戶422人。項目資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標程序?qū)嵤┩瓿伞?/p>
（八）擴大內(nèi)需國債易地搬遷資金
共下達我委國債易地搬遷項目資金543萬元，獨龍江鄉(xiāng)迪政當村、馬庫村二個沿江搬遷點，安置261戶1086人。項目資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標程序?qū)嵤┩瓿?2戶100人，投資88萬元。其余資金整合獨龍江鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進、整族幫扶資金上。
三、加強項目監(jiān)管力度
�。ㄒ唬┵Y金管理方面。我委在嚴格按省、州發(fā)改委要求指定專人、專職、專帳負責項目資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設(shè)置，所反映的內(nèi)容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務(wù)狀況打下堅實基礎(chǔ)。在實際操作過程中，一是對項目撥款的款項，嚴格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進度，經(jīng)我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應(yīng)的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進行建設(shè)，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項資金。三是加強對農(nóng)民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務(wù)中對其來龍去脈進行如實的.反映，并及時予以公布，讓廣大農(nóng)民心里明白，互相監(jiān)督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生，把好事真正辦好辦實。
�。ǘ╉椖抗芾矸矫�。一是加強領(lǐng)導，建立機構(gòu)，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督，建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責任制，從組織機構(gòu)及職責等方面為項目工作的順利實施提供了強有力的保證。二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點、熱點問題。三是嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。結(jié)合我縣實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位必須嚴格相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對照進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改，直到達到規(guī)定為止。
四、存在的問題
一是對專項治理工作深入程度還有所欠缺；
二是監(jiān)督管理機制和相關(guān)制度建設(shè)還有待進一步健全完善。
五、下一步工作打算
項目工作是一項量大面廣，政策性很強的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進一步鞏固和發(fā)揚已有成績的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使項目工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉(zhuǎn)變，強化管理、提高效益，著力改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會全面發(fā)展。二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設(shè)程序逐級上報項目，結(jié)合我縣實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續(xù)組織申報一批項目。三要加強工程管理，牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。四要加強資金管理，一方面嚴格執(zhí)行報賬制，堅決做到進度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好項目資金，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。
工程建設(shè)工作總結(jié)8
工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決）算審計等工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下：
一、加強學習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
20xx年度，一方面認真組織學習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會議、領(lǐng)導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責、技經(jīng)專責帶領(lǐng)，全面學習了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標準》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進度等專業(yè)知識的學習。
通過業(yè)務(wù)技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也增強了部門的綜合能力，適應(yīng)實際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬⒐こ添椖吭O(shè)計任務(wù)完成情況
20xx年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內(nèi)，完成工程設(shè)計任務(wù)上報審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。
�。ǘ�、工程建設(shè)項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進工程建設(shè)。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、會澤縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設(shè)10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。
截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、會澤縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。
3、會澤縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日，會澤縣無電地區(qū)電力建設(shè)項目全面竣工，結(jié)束了會澤縣偏遠山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。
�。ㄈ�、工程項目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況
1、完成了2x08年實施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作
20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計工作
20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務(wù)和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，所有已實施的工程審結(jié)率達到100%。
�。ㄋ模�、竣工資料整理完成情況
全面組織完成以前實施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和2x09年實施的`4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x07年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù)，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來，所有實施的農(nóng)網(wǎng)項目工程資料收尾工作全部結(jié)束，竣工資料歸檔率達到100%。
�。ㄎ澹�、結(jié)束語
在20xx年的工作中，在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿完成了工程設(shè)計、工程實施、工程結(jié)（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩(wěn)步推進中。在以后實施的農(nóng)網(wǎng)工程中，由于地勢更為復雜、技術(shù)標準要求高，要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個環(huán)節(jié)重點等方面還有待進一步加強。
在下一步工作中，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成20xx年已批準的工程建設(shè)。積極做好20xx年農(nóng)網(wǎng)工程項目的設(shè)計工作，為改善會澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴大會澤網(wǎng)改覆蓋面，為會澤的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
工程建設(shè)工作總結(jié)9
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的`復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
xxxx建設(shè)監(jiān)理公司
xxxx監(jiān)理部
xxxx年10月18日
工程建設(shè)工作總結(jié)10
(一)主要成績
自從1998年以來，全市水利系統(tǒng)抓住國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，大幅度增加對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入的歷史機遇，在有關(guān)部門的支持下，共爭取中央投資30.41億元，其中重點水源工程和防洪工程共下達國債資金26.912億元，新建和續(xù)建了重點水源工程17處，重點城市防洪工程18處。17處重點水源工程設(shè)計總庫容3.11億立方米，設(shè)計灌面128.02萬畝，發(fā)電裝機8.68萬千瓦，年發(fā)電能力3.86億千瓦時，縣城以上城鎮(zhèn)供水廠10處，日供水能力近40萬噸；18處防洪工程共整治護岸128.9公里，保護城鎮(zhèn)15座。這些水源工程、防洪工程建成后，全市水利化水平將提高5個多百分點，水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位將進一步提高。
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成(萬盛湯家溝已驗收)。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務(wù)體制改革，實現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(焦點訪談)稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風景線。
(二)成功經(jīng)驗
在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展。
2．嚴把建設(shè)程序關(guān)，認真實施“三制”管理，是順利推進工程建設(shè)的基礎(chǔ)重慶直轄之初，水利建設(shè)工作技術(shù)力量十分薄弱，但我們一開始就按照國家(水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定)等水利工程基本建設(shè)規(guī)范，要求工程初步設(shè)計經(jīng)批準后，作為項目建設(shè)實施的技術(shù)文件基礎(chǔ)，主要內(nèi)容不得隨意修改和變更；如有重大修改和變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復審同意。與此同時，全市嚴格實行了“三制”管理，保證了水利工程建設(shè)的順利開展。1999年，全市重點水利工程全面實行了項目法人責任制；到XX年上半年，全市所有在建重點水源工程、防洪工程全面完善了可研、初設(shè)的編制和審批工作，并全部實行了工程監(jiān)理制，使工程質(zhì)量、工期和投資得到了較為有效的控制；國家(招投標法)頒布實施后，全市重點水利工程建設(shè)項目全部實行了公開招標，市人大財經(jīng)委前不久對全市水利系統(tǒng)貫徹執(zhí)行(招投標法)情況進行檢查時，充分肯定了我們的成績。
3．加強工程建設(shè)管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。“百年大計，質(zhì)量第一”。在工程設(shè)計、施工、監(jiān)理中，全市大力引進市外技術(shù)力量，彌補了全市技術(shù)力量的不足，保證了水利工程建設(shè)質(zhì)量。為加強我市在建重點水利工程質(zhì)量管理，全市在建重點水利工程都嚴格按照“業(yè)主負責，施工保證，監(jiān)理控制，政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體制，建立健全了工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系。市局于XX年成立了水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，配備了精干技術(shù)力量，出臺了相應(yīng)的規(guī)章、制度，加強了對全市水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量。目前，全市在建工程的單元工程合格率達100％，優(yōu)良率達到55－85％。
4．落實施工計劃，狠抓工程進度，是確保工期的重要舉措。年度施工計劃完成情況是考核各工程建設(shè)管理的一項重要依據(jù)和指標，市局要求各工程以批復的年度施工計劃為目標，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理抓工程進度。為確保各工程順利施工，按計劃完成工程建設(shè)任務(wù)，市局采取了如下措施，一是每年根據(jù)各工程年度資金計劃及工程的實際情況，及時完成各工程年度施工計劃的審批；二是市局定期不定期派出檢查組督查工程進度、質(zhì)量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的'工程給予指導、督促、跟蹤檢查；三是對施工中問題較嚴重的工程派出專家組到現(xiàn)場指導，研究解決問題的辦法和措施；四是明確目標任務(wù)，落實各級責任人，實行月報制，倒排工期落實計劃。這些措施有力地推進了工程進度。
5．加強領(lǐng)導，分級負責，是工程建設(shè)順利開展的重要保障。為高標準、高質(zhì)量地完成各項建設(shè)任務(wù)，在項目的前期工作階段，全市重點水利工程建設(shè)嚴格執(zhí)行了項目法人責任制，并按規(guī)定組建了項目法人。市局從XX年起對各區(qū)縣水行政主管部門實行了目標考核制，實行以獎代補的激勵機制，各區(qū)縣水利部門也都制定了一些切實有效的目標管理辦法，層層簽定了目標責任書，加強領(lǐng)導，落實責任，為工程建設(shè)的順利開展提供了組織保障。
(三)存在問題
在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，由于各區(qū)縣(自治縣、市)級財政狀況不佳、技術(shù)力量薄弱等方面的原因，全市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)管理過程中，還存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1．工程前期工作深度不夠。一是地勘工作深度不夠。水利工程前期工作與地質(zhì)勘測密切相關(guān)，而地質(zhì)勘測是一項耗時長、耗資大、難度也很大的工作。全市多數(shù)在建重點水源和防洪工程，由于缺乏前期工作經(jīng)費、時間要求緊迫等客觀原因，重樞紐、輕渠系地質(zhì)勘察的現(xiàn)象比較突出，有些工程的渠系甚至根本就沒有做地勘工作。結(jié)果導致工程在建設(shè)過程中不得不修改設(shè)計方案，造成基礎(chǔ)超挖超填量大幅度增加，建設(shè)物結(jié)構(gòu)、位置、型式發(fā)生重大變更，最終造成工期延長、投資增加。如豐都彈子臺、奉節(jié)青蓮溪、酉陽堤防、榮昌高升橋等工程建設(shè)中都發(fā)生過這種情況。二是移民淹沒調(diào)查工作不細。表現(xiàn)在工程移民調(diào)查工作粗糙，實物指標調(diào)查不清，影響移民搬遷工作進度，造成移民補償資金大幅度增加。
2．工程建設(shè)管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是有些項目業(yè)主執(zhí)行水利工程基本建設(shè)程序意識不強，在工程建設(shè)中，不嚴格執(zhí)行批準的初步設(shè)計，擅自變更設(shè)計方案，調(diào)整建設(shè)項目和規(guī)模。二是施工組織協(xié)調(diào)力度不夠，合同管理不嚴密，設(shè)計、施工、監(jiān)理和業(yè)主各自職責不明確，影響工程建設(shè)進度，造成投資失控，典型的有萬州甘寧、酉陽防洪工程等。三是有的工程不按規(guī)定招投標，造成工程安全隱患，XX年合川堤防工程發(fā)生的安全事故就是這種原因造成的。
3．區(qū)縣(自治縣、市)配套資金不到位，工程未按批準的設(shè)計規(guī)模完成。目前，全市17處中型水源工程中，除巴南下澗口、渝北兩岔本身是渠系配套建設(shè)，江津四面山、奉節(jié)青蓮溪、巫溪雙通(含孔梁)正在進行樞紐建設(shè)外，其余12處中型水源工程中，只有石柱龍池壩、涪陵天寶寺、豐都彈子臺3處工程渠系配套較好，其余工程幾乎未進行灌溉渠系配套建設(shè)。
4．調(diào)概幅度過大。由于前期工作深度不夠，建設(shè)管理不力，地方配套資金不到位，以及當前采用的定額和編規(guī)偏低，移民補償標準提高等因素的影響，全市在建的17處重點水源工程中，除江津四面山工程未調(diào)概外，其余16處水源工程投資概算均進行了調(diào)整，平均超概幅度在30%以上，最大超概幅度超過100%。
上述問題不僅影響了工程建設(shè)進度，而且損害了我市水利行業(yè)形象，在今后工作中必須切實加以解決。
工程建設(shè)工作總結(jié)11
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
�。ㄒ唬┦羌哟蠼煌ú俊顿|(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
�。ǘ┦窃鰪娯熑我庾R，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的`可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程建設(shè)工作總結(jié)12
20xx年，在住建局的領(lǐng)導和省、市局的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強制性標準，狠抓在建工程質(zhì)量安全管理工作，完善建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查制度，進一步增強工程參建各方責任主體的法制意識，督促參建各方建立健全長效的安全生產(chǎn)機制，確保工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將我站20xx年工作情況匯報如下：
一、 工程質(zhì)量管理
我站全年共監(jiān)督項目35個，建筑面積29.76萬平方米，已竣工項目9個，建筑面積7.6萬平方米。目前共有在建工程26個。在日常監(jiān)督中，堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、構(gòu)件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作質(zhì)量和水平。在抓好對工程實體質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時，逐步加強重要環(huán)節(jié)建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督工作，并取得一定效果。共下發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知書70余份。并定期或不定期的開展全縣工程質(zhì)量安全大檢查，抽查工程施工資料，及時糾正監(jiān)督檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的各種影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能等方面的質(zhì)量問題。
二、 安全生產(chǎn)工作
1、認真組織開展了安全生產(chǎn)目標責任管理。為了明確落實安全生產(chǎn)目標責任管理，我局與各施工單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書以及消防安全目標責任書
2、積極開展建筑安全生產(chǎn)督查工作。根據(jù)年初安全生產(chǎn)工作計劃安排，從元月份至今，我站共組織召開安全生產(chǎn)會議4次，開展了8次隱患排查，5次專項質(zhì)量安全大檢查，4次消防安全檢查。共排查出安全隱患約200余條，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，我站要求施工單位及時整改，消除隱患。
3、認真開展打非專項行動工作。我站根據(jù)市人民政府、縣人民政府《關(guān)于深入開展打擊安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為專項行動的通知》的有關(guān)精神和要求，及時制定 打非工作方案，按時報送打非工作信息，對工程項目組織了打非專項檢查。
4、積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動。組織編印針對性強的施工安全知識小冊子，制做安全生產(chǎn)宣傳展板，在縣安全生產(chǎn)月活動宣傳咨詢?nèi)宅F(xiàn)場進行展示，并發(fā)放建筑工程安全宣傳資料300余份，要求各在建工程項目在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，努力營造安全生產(chǎn)的良好輿論環(huán)境，使安全發(fā)展、預防為主的社會氛圍更加濃厚。
5、汛期期間，根據(jù)省、市、縣人民政府關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的.有關(guān)要求，我站及時下發(fā)做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，要求各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位做好汛期期間的安全生產(chǎn)工作;根據(jù)局汛期工作部署和安排，及時召開汛期安全生產(chǎn)工作會議,于5月28至8月份對全縣在建工程進行汛期安全生產(chǎn)檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位立即進行整改，并分別下達限期整改通知書，停工整改通知書。積極配合相關(guān)部門對地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行排查，查明情況，判斷危險程度，近一步落實好監(jiān)測預防責任。
6、認真抓好農(nóng)村危房改造工程、景觀整治工程、立面改造工程的質(zhì)量安全。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造工程和景觀整治工程、立面改造工程建設(shè)，我局高度重視，派出專業(yè)技術(shù)人進行專人負責制，明確責任，落實到人，以確保各項目工程建設(shè)工作的順利實施。
三、建筑節(jié)能工作
我縣境內(nèi)的項目，設(shè)計單位都能按建筑節(jié)能設(shè)計標準進行設(shè)計，在施工圖中設(shè)有建筑節(jié)能專篇，建筑節(jié)能要求明確。施工圖紙全部經(jīng)市設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站審查合格后使用，我站主要從以下幾個方面加強建筑節(jié)能工作。
一是重點檢查建筑節(jié)能工作的貫徹落實情況，通過檢查，提高了建設(shè)領(lǐng)域各責任主體節(jié)能減排意識。在各項目的階段性驗收中，提醒施工單位使用建筑節(jié)能材料。
二是根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督導則》的要求，實施建筑節(jié)能專項驗收。目前實施建筑節(jié)能的施工工地均未完工，待驗收階段我站將按照建筑節(jié)能的相關(guān)要求做好專項驗收工作。
三是要求監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中要按照建筑節(jié)能標準、設(shè)計文件規(guī)定制定具體監(jiān)理措施，做到詳細具體、具有可操作性。要求施工單位制定的施工組織設(shè)計中須有建筑節(jié)能方面具體施工方案。對未按建筑節(jié)能強制性標準進行設(shè)計或節(jié)能設(shè)計文件進行施工的，堅決要求改正。
四、 下一步工作打算
1、對違規(guī)質(zhì)量行為的查處力度有待于進一步加強。堅決克服困難，嚴格執(zhí)行監(jiān)督抽測制度、見證取樣送檢制度、工程變更程序。對于涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題，將加大查處力度。
2、由于我縣建筑節(jié)能工作起步較晚，工程技術(shù)人員對節(jié)能部分的相關(guān)規(guī)范及規(guī)程掌握不夠，給建筑節(jié)能工作帶來一定困難，下一步我站將組織人員加強學習，爭取把建筑節(jié)能工作做得更好。
工程建設(shè)工作總結(jié)13
一、今年工作總結(jié)
今年，我區(qū)堅持以節(jié)能、降耗、減排為核心，進一步加強建筑業(yè)綠色施工的監(jiān)管和推進，以確保實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃關(guān)于上海市建筑施工活動綠色革命的目標。為了進一步貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及上海市委、市政府關(guān)于加強節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略部署，在區(qū)建設(shè)交通委和市安質(zhì)監(jiān)總站的領(lǐng)導下，區(qū)建管署會同區(qū)建筑業(yè)協(xié)會，認真總結(jié)“十一五”期間綠色施工的成功經(jīng)驗，以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，高起點的開展了建設(shè)工程綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動。全年，我區(qū)綠色施工活動取得了四個方面的成績：
一是地方管理制度進一步健全；
二是“四節(jié)一環(huán)�！惫ぷ鞒煽冿@著；
三是不斷涌現(xiàn)新材料、新工藝；四是施工企業(yè)內(nèi)部管理水平得到提高。
全區(qū)建設(shè)工程綠色施工創(chuàng)建活動日趨規(guī)范，創(chuàng)建水平逐步提升。1至9月我區(qū)21家重點施工企業(yè)萬元建筑業(yè)產(chǎn)值綜合能耗環(huán)比下降8.96%，超額完成了區(qū)政府年初下達的指標。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工節(jié)能降耗專項方案編制與施工組織設(shè)計同步進行，方案中有節(jié)能降耗的技術(shù)、工藝、設(shè)備等實質(zhì)性內(nèi)容，體現(xiàn)了項目部和企業(yè)對工作的重視程度。二是“十項新技術(shù)”的應(yīng)用與工藝改進相結(jié)合，如基坑支護方案、土方開挖順逆法等。三是大型機械選用，注意設(shè)備數(shù)量配備和功率的優(yōu)化，在滿足施工需要的前提下，選用數(shù)量少、功率合適的節(jié)能型設(shè)備。四是場地與周邊環(huán)境改善，施工工地大門口普遍都有循環(huán)水及三級沉淀池，水的循環(huán)利用及污水排放有了較好的控制措施。五是標準化、工具化、定型化設(shè)施應(yīng)用范圍不斷拓展，從簡單的茶水亭、工具式燈架，拓展到基坑防護欄，基坑垂直升降裝置等。六是施工現(xiàn)場普遍建立了建筑垃圾減量化及回收利用制度，對建筑垃圾的產(chǎn)生有預測，利用有目標、有數(shù)據(jù)。七是綠色環(huán)保施工技術(shù)有創(chuàng)新，部分企業(yè)在逐步試行采用環(huán)保型方式拆除基坑支護，如金剛鏈式切割新工藝等，取得了低噪音、減震、無塵的效果。
二、明年工作打算
一是要始終保持節(jié)能減排的責任意識。以完成“十二五”規(guī)劃期間建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗下降16%的目標，在確保高質(zhì)量、高速度、低消耗的同時，堅持低碳、環(huán)保、節(jié)能的理念，是建筑業(yè)對城市建設(shè)資源節(jié)約型社會做出的新貢獻。
二是切實履行節(jié)能減排責任。區(qū)建管署安質(zhì)監(jiān)站要注重從法律法規(guī)上引導企業(yè)執(zhí)行施工節(jié)能降耗新制度，著力抓好建筑施工階段節(jié)能降耗制度的執(zhí)行，認真履行監(jiān)管和稽查責任。繼續(xù)以深化綠色施工活動為抓手，引逼全行業(yè)推進節(jié)能減排工作不斷深入開展。將低碳、環(huán)保、節(jié)能理念融入企業(yè)文化，自覺履行節(jié)能減排的`社會責任。
三是積極鼓勵采用先進節(jié)能減排技術(shù)和材料，向可推廣的典型經(jīng)驗提升，向行業(yè)標準與地方標準的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。大力推廣低碳的建材產(chǎn)品及施工機具的應(yīng)用，推動建筑垃圾有效處理和再利用，控制施工過程噪聲和各類污染，降低建筑施工過程對環(huán)境的不良影響。
四是繼續(xù)廣泛開展綠色施工創(chuàng)優(yōu)觀摩活動，將創(chuàng)建目標、措施和方案落實到各項目部，確保節(jié)能減排目標實現(xiàn)的同時，進一步提升建筑施工企業(yè)整體管理水平。
工程建設(shè)工作總結(jié)14
過去的20xx年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：
一、加強學習培訓，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì)
建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強的建設(shè)項目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質(zhì)。
一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業(yè)工程師對專業(yè)的學習，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力；二是通過送出去培訓的方式，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓及管理培訓，通過系統(tǒng)地學習專業(yè)知識及建設(shè)管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓三批11人次，參加建設(shè)管理培訓三批10人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè)管理知識有了新認識，提高了工作能力；三是通過聯(lián)合辦學的方式，組織全體參建人員學習，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學，參加人數(shù)達267人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過請進來的方式結(jié)合現(xiàn)場實地培訓。通過現(xiàn)場施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清，于是與負責全線沉降觀測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方式針對現(xiàn)場實際進行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補充新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質(zhì)預報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個感性的認識，并將理論與實際有機結(jié)合，使大家有了很大的進步。
二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設(shè)項目好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設(shè)計
在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設(shè)計批復后立即著手編制指導性施工組織設(shè)計，并根據(jù)鐵道部及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設(shè)計便根據(jù)20xx年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于20xx年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查后，組織編制指導性施工組織設(shè)計，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于20xx年3月完成了指導性施工組織設(shè)計的編制，在結(jié)合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設(shè)計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。
另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關(guān)聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的`過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復后，積極組織開展指導性施工組織設(shè)計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設(shè)計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?/p>
四、增強設(shè)計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題
目前除初步設(shè)計未批復的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設(shè)項目均為初步設(shè)計招標，由于設(shè)計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設(shè)計的聯(lián)系。
一是根據(jù)確定的指導性施工組織設(shè)計，督促設(shè)計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計招標造成施工圖設(shè)計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設(shè)計，制定切實可行的供圖計劃，與設(shè)計單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。自20xx年4月全面開工來，堅持每月與設(shè)計召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計供圖、設(shè)計配合、設(shè)計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設(shè)計配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，加強了設(shè)計現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質(zhì)量。
五、規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工
按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標。參加了勘察設(shè)計合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計費、施工圖審查費支付進行簽認；三是除負責組織編制指導性施工組織設(shè)計外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設(shè)計進行了審批。
并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進行了審查；四是結(jié)合項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗；五是在建設(shè)項目前期準備工作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告，并對標段及重點工程的開工報告進行了審批；六是組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交樁，督促施工單位進行復測，并按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPⅡ及相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護管理工作，為測設(shè)CPⅢ及變形觀測網(wǎng)建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料；七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進行了全面的技術(shù)交底，使施工單位進上步明確了設(shè)計意圖，以便更好地組織施工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術(shù)重點部分如風險隧道的超前地質(zhì)預報等組織進行了專項技術(shù)交底，進一步規(guī)范了施工；八是對現(xiàn)場施工情況進行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中存在的問題。
按要求完善設(shè)計變更工作，對II類變更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已竣工的應(yīng)急工程及時組織驗交及技術(shù)檔案的移交工作；十是建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會，并要求設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問題，提高的工作效率。
存在的問題：
一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件復雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會成為全線的控制性工程。
二是由于施工圖設(shè)計深度不夠，施工圖設(shè)計不符合現(xiàn)場實際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復議制度，但在供圖緊張時，設(shè)計院對施工圖審查意見不能夠及時回復便出正式施工圖，對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要針對設(shè)計，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當共同參加并解決施工圖中存在的問題。
三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標路基填料、西站施工均存在不同程度的問題。如I標路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當，荒廢了大好施工良機，沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時由于工期緊張，工程實體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如CFG樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。
工程建設(shè)工作總結(jié)15
XX縣交通運輸局作為交通工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理機構(gòu)，對我縣交通工程建設(shè)項目的招投標進行監(jiān)督。根據(jù)X辦發(fā)（20xx）X號文件要求，我局認真組織干部學習文件精神，對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的所有交通工程建設(shè)招標項目，要求業(yè)主首先進行自查自糾并上報相關(guān)材料，在此基礎(chǔ)上由我局招投標工作人員組織重點核查工作。
交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日，共有5個交通工程建設(shè)招標項目。根據(jù)文件精神，抽查項目比例不低于整治范圍內(nèi)工程建設(shè)項目總數(shù)的40%，我們抽查了3個招標項目，對照整治內(nèi)容逐條進行核查，3個項目均沒有發(fā)現(xiàn)問題。我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》及其實施條例發(fā)及XX省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法等有關(guān)規(guī)定，對交通建設(shè)工程項目從立項到開標過程進行了嚴格監(jiān)管，從不插手干預工程項目的招投標。在招標全過程都按照法定程序進行。沒有出現(xiàn)領(lǐng)導干部尤其是“一把手”違規(guī)干預和插手工程建設(shè)項目招投標行為；沒有出現(xiàn)招標人以任何方式規(guī)避招標或進行虛假招標、條件不成熟進行招標、以不合理的條件限制或者設(shè)定非法程序排斥潛在投標人等情況；沒有發(fā)現(xiàn)投標人圍標串標、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉(zhuǎn)包、分包等違法犯罪行為；沒有出現(xiàn)招標代理機構(gòu)擅自提高資質(zhì)等級、設(shè)置歧視性排他性條款，或操縱評標專家為特定的投標人中標創(chuàng)造條件等情況；沒有發(fā)現(xiàn)評標專家不公正履職，與投標人、招標代理機構(gòu)等串通，給特定投標人打高分，評標后透露評標內(nèi)容等情況；沒有出現(xiàn)中標單位不履行合同約定的'責任和義務(wù)的情況；沒有發(fā)現(xiàn)監(jiān)督部門、交易服務(wù)機構(gòu)干預招標人選定招標代理機構(gòu)，或代收投標保證金及非法設(shè)定管理程序或者將審查備案、監(jiān)管要求作為前置條件干涉招標投標、參與評標、定標等活動的情況。行政監(jiān)督部門對招標全過程進行跟蹤監(jiān)督，沒有監(jiān)管失察、未暢通投訴渠道，不依法受理投訴等行為。
為了防患于未然，我局制定了交通工程建設(shè)招標投標監(jiān)督管理制度，以制度規(guī)范交通工程建設(shè)招標投標監(jiān)督管理。今后我們將進一步加強對項目招投標管理工作，一是對招投標文件等資料嚴格把關(guān)；二是加強對公路工程項目的監(jiān)督與管理；三是繼續(xù)征集有關(guān)線索。
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