月度施工工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的月度施工工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

月度施工工作總結(jié)1

　　關(guān)鍵詞：水電工程進(jìn)度計(jì)劃管理三峽

　　1泄洪壩段深槽段工程概述

　　三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位。深槽段主要指左導(dǎo)墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時(shí)間最晚，施工條件最復(fù)雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。

　　2進(jìn)度計(jì)劃編制

　　2.1深槽段進(jìn)度計(jì)劃編制的原則及依據(jù)

　　嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工總進(jìn)度控制點(diǎn)的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；20xx年初大壩全線達(dá)到148m高程和20xx年5月下閘蓄水；嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序，重點(diǎn)考慮混凝土澆筑強(qiáng)度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎(chǔ)開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。

　　2.2主要控制性工期

　　深槽段依據(jù)合同完工時(shí)間為20xx年3月30日，其中導(dǎo)流底孔回填混凝土的完工時(shí)間為20xx年4月底。將總進(jìn)度工期分解為具有代表性的節(jié)點(diǎn)控制性進(jìn)度如下：

　　1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉(cāng)混凝土，20xx年2月達(dá)到54m高程；20xx年10月達(dá)到88m高程；20xx年6月中旬達(dá)到120m高程；20xx年12月中旬全線達(dá)到148m高程；20xx年10月達(dá)到185m高程。

　　20xx年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，20xx年3月完成底孔工作門；20xx年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，20xx年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；20xx年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設(shè)備安裝完畢；20xx年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，20xx年3月完成排漂孔的工作門；20xx年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，20xx年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。

　　1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。

　　20xx年5月，關(guān)閉導(dǎo)流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。

　　2.3施工進(jìn)度分析

　　泄洪壩段深槽段是控制工期的`關(guān)鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時(shí)間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。

月度施工工作總結(jié)2

　　為了全面及時(shí)掌握各鎮(zhèn)辦、各部門的工作情況，推進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府決策部署、重點(diǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定建立“月報(bào)工作要點(diǎn)、季報(bào)工作小結(jié)、半年年終報(bào)工作總結(jié)”制度，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

　　一、各鎮(zhèn)辦、部門必須向區(qū)委、區(qū)政府每月報(bào)送工作要點(diǎn),每季度報(bào)送工作小結(jié)，半年年終報(bào)送工作總結(jié)。月工作要點(diǎn)、季度工作小結(jié)和半年年終工作總結(jié)，除簡(jiǎn)要總結(jié)工作外，還要如實(shí)反映工作中存在的突出困難和問題，并提出下一月、下一季度、下半年和來(lái)年的工作計(jì)劃或工作打算。

　　二、各鎮(zhèn)辦、部門必須緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署、重點(diǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確定本鎮(zhèn)辦、本部門每月的工作要點(diǎn)和每季度、半年及來(lái)年的工作計(jì)劃或工作打算。要明確目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，確定完成時(shí)限，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

　　三、上報(bào)的工作要點(diǎn)、小結(jié)和總結(jié)內(nèi)容必須實(shí)事求是，具體實(shí)在，符合全區(qū)和本鎮(zhèn)辦、本部門的工作實(shí)際。月工作要點(diǎn)要明確本月干了什么工作，采取了哪些措施，干到了什么程度，取得哪些階段性成果，工作中還存在哪些問題，下一步如何改進(jìn)等，真正反映本鎮(zhèn)辦、本部門工作實(shí)績(jī)及重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展程度，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)。

　　四、上報(bào)的'工作要點(diǎn)、小結(jié)和總結(jié)必須突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，言簡(jiǎn)意賅。每月報(bào)送的工作要點(diǎn)控制在800字以內(nèi)，每季度報(bào)送的工作小結(jié)控制在1500字以內(nèi)，半年、年終報(bào)送的工作總結(jié)控制在20xx字以內(nèi)。

月度施工工作總結(jié)3

　　施工員、資料員：8月份天氣變得愈發(fā)炎熱，別墅多道工序施工在外立面進(jìn)行，這對(duì)施工班組和我們管理人員都是算是個(gè)考驗(yàn)；加上別墅工序較多，造型相對(duì)復(fù)雜，施工過程中，存在著不少質(zhì)量問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、砂巖粘貼

　　砂巖粘貼過程中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)工人不打膨脹釘或不能正確使用膨脹釘，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員多次交底和檢查，后來(lái)基本改正過來(lái)。

　　2、天溝、露臺(tái)防水天溝、露臺(tái)及衛(wèi)生間防水質(zhì)量問題在各島均有發(fā)生，天溝涂膜防水遍數(shù)不夠，后經(jīng)第二次涂抹并做好保護(hù)層后，效果明顯，但部分樓棟天溝仍有漏水現(xiàn)象，后經(jīng)施工員逐棟排查后，已按要求安排防水班組修補(bǔ)。

　　3、真石漆

　　外墻真石漆施工時(shí)，部分工人不對(duì)基層的膩?zhàn)舆M(jìn)行打磨，墻面成活后，能明顯看到墻面有凹凸不平的.地方，個(gè)別分割線條也不順直，另外有些工人圖省事，部分線條或窗口基層未刮膩?zhàn)又苯訃娬媸�漆，這個(gè)問題正在處理之中。

　　4、外腳手架

　　西北島外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，個(gè)別樓棟離墻面間距過大，影響真石漆等其它工序施工，有扣件松動(dòng)情況，存在嚴(yán)重安全隱患，此外在東北島腳手架拆除過程中，對(duì)真石漆及grc構(gòu)件成品造成污染和破壞，還破壞了施工水管和露臺(tái)防水，現(xiàn)已要求其立即整改，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

　　5、資料及其他

　　上個(gè)月別墅資料工作照常進(jìn)行，主要是進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、材料送檢三項(xiàng)內(nèi)容；另外有空時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人丁建做技術(shù)標(biāo)書、周報(bào)、月報(bào)等。

月度施工工作總結(jié)4

　　因本工程是我公司最大的項(xiàng)目之一，公司特選派了具有經(jīng)驗(yàn)豐富與協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師任總監(jiān)，并配備了總監(jiān)代表、專監(jiān)及監(jiān)理員等組成了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。每月向建設(shè)單位匯報(bào)的具體工作及工程現(xiàn)場(chǎng)情況等都可以通過監(jiān)理月報(bào)反映出來(lái)，每月月末建設(shè)單位也會(huì)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核，所以編制好監(jiān)理月報(bào)就顯得特別重要。

　　一、監(jiān)理月報(bào)的編寫

　　監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，專監(jiān)參與編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。施工階段監(jiān)理月報(bào)應(yīng)嚴(yán)格按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）A.0.8填寫，本工程監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容填寫如下：

　　1本工程開工日期為20xx年7月，竣工日期為20xx年9月。鑒于項(xiàng)目大、施工單位多，項(xiàng)目監(jiān)理部分為四組，每組應(yīng)在每月26日前需把本區(qū)域內(nèi)的施工情況，存在的問題，重大事記，質(zhì)量、安全、費(fèi)用等統(tǒng)一匯總后報(bào)總監(jiān)審核。每期監(jiān)理月報(bào)記錄時(shí)間為上月26日開始，至本月25日截止，從平整場(chǎng)地開始為第1期并不間斷記錄，直至工程竣工驗(yàn)收合格為止。編制監(jiān)理月報(bào)時(shí)可附一張工程總平面圖或工程位置圖。第1期監(jiān)理月報(bào)的過程應(yīng)描述工程概況、各單位施工范圍、合同總價(jià)、合同工期、工程開工日期、合同約定的分包人及材料設(shè)備供應(yīng)商等資料，后期的月報(bào)可視情況適當(dāng)增減，但應(yīng)有從開工到截止目前的施工時(shí)間、本月內(nèi)的氣象情況等。

　　2根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)情況登記，按照A.0.8-1要求填寫。主要包括本月日歷天、實(shí)際工作日、暫停令、聯(lián)系單、備忘錄、通知單、監(jiān)理例會(huì)等。本月工程現(xiàn)場(chǎng)大事記主要記錄建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)出的通知，監(jiān)理例會(huì)的召開，主要分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收，旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的具體內(nèi)容，上級(jí)建設(shè)行政主管部門的檢查及其他重要事件。

　　3工程質(zhì)量控制情況評(píng)析，按照A.0.8-2要求填寫。主要包括見證取樣日期、材料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量及內(nèi)容、次數(shù)，不合格檢測(cè)報(bào)告處理統(tǒng)計(jì)，分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的檢查、驗(yàn)收，材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)監(jiān)理通知單（質(zhì)量控制類）等。本工程總監(jiān)派具有蘇州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局頒發(fā)的.《見證人員證書》的人員專門負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量檢測(cè)取樣、送樣工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯報(bào)等。本工程涉及到樁基、土建、水電暖安裝、幕墻、內(nèi)裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、人防、消防、預(yù)應(yīng)力工程等多個(gè)專業(yè)，所以編寫本月工程的質(zhì)量情況簡(jiǎn)析盡可能做到詳細(xì)、具體，綜合整理多個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本月工程質(zhì)量控制的檢查情況及存在的問題等。重點(diǎn)說(shuō)明質(zhì)量保證體系是否落實(shí)，有無(wú)按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案執(zhí)行，材料、設(shè)備、工序的檢查、驗(yàn)收程序，定位、測(cè)量放線是否符合要求。下月將準(zhǔn)備施工部位的質(zhì)量情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和預(yù)控，一般根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　4工程費(fèi)用控制情況評(píng)析，按照A.0.8-3要求填寫。本項(xiàng)主要分析施工單位是否按合同要求的節(jié)點(diǎn)完成施工內(nèi)容，做好工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用索賠等發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，工程計(jì)量與工程款支付包括管理審核情況，工程款審批情況、月支付情況，工程款支付情況分析。本月采取的支付措施及效果：如本期支付的情況，累計(jì)支付的情況，計(jì)日工，暫定金額，索賠，價(jià)格調(diào)整等。對(duì)投資控制采取措施及執(zhí)行效果情況進(jìn)行分析、說(shuō)明。

　　5本月工程進(jìn)度控制情況評(píng)析，按照A.0.8-4要求填寫。按照批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的施工節(jié)點(diǎn)審查施工總承包單位、分包單位實(shí)際進(jìn)度是否按預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)，詳細(xì)列出本月計(jì)劃完成的任務(wù)、本月實(shí)際完成的任務(wù)。還要反應(yīng)出臨時(shí)工程、計(jì)日工等完成情況及與計(jì)劃的對(duì)比情況。根據(jù)進(jìn)度控制中的贏得值法指出本月工程進(jìn)度是延誤、提前或與原計(jì)劃基本相吻合，如有偏差要分析本月工程項(xiàng)目延誤的主要原因，如發(fā)生不可抗力、工程變更或非承包人原因等影響關(guān)鍵線路時(shí)，則應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)相應(yīng)工期。若因總承包單位或分包單位的原因，則應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單（進(jìn)度控制類），督促施工單位采取有效措施（如趕工、增加勞動(dòng)力等）確保不影響總進(jìn)度計(jì)劃的完成，保證施工進(jìn)度計(jì)劃處于良性受控狀態(tài)，如果進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)已不可能實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)要求施工單位重新編制進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

　　6本月施工安全生產(chǎn)管理工作評(píng)析，按照A.0.8-5要求填寫。根據(jù)約定，每周三上午由總監(jiān)組織建設(shè)、監(jiān)理、施工及分包等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，主要檢查各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，施工用電，文明施工，高處作業(yè)防護(hù)，高支模，深基坑支護(hù)，腳手架搭設(shè)，高處作業(yè)吊籃，施工升降機(jī)，塔式起重機(jī)，施工機(jī)具以及宿舍區(qū)、食堂的安全衛(wèi)生情況。對(duì)于存在的安全隱患問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單（安全文明類）并附有照片，標(biāo)明具體部位。監(jiān)督安全問題整改落實(shí)情況，針對(duì)易忽視的、常犯的錯(cuò)誤及以后施工中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)作為下月安全生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)。

　　7本月工程其它事項(xiàng)，按照A.0.8-6要求填寫。本項(xiàng)可根據(jù)建設(shè)單位要求、本監(jiān)理單位要求、合同約定及結(jié)合本工程實(shí)際增減相應(yīng)內(nèi)容，一般可增加工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠，本月監(jiān)理工作總結(jié)，對(duì)本工程的意見，有關(guān)承包人履行合同情況，監(jiān)理工作執(zhí)行情況，今后工作安排部署等。在監(jiān)理月報(bào)的最后，還可附有本月監(jiān)理檢查的照片及當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格（如主要施工機(jī)械、材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、各專業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量等）。

　　二、監(jiān)理月報(bào)的作用

　　1定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-20xx-0202）第三部分專用條件中的監(jiān)理人義務(wù)中：根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)理人應(yīng)提交報(bào)告的種類中提交監(jiān)理月報(bào)的要求，我們會(huì)在每月月末向建設(shè)單位工程部提交一份監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)本月工程的具體實(shí)施情況，工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)生的重要事件，尚未解決或需要解決的事宜。讓建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確了解工程現(xiàn)場(chǎng)狀況及項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，對(duì)督促各方參建單位及施工活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　2定期向本單位提交監(jiān)理月報(bào)，讓我公司及時(shí)掌握項(xiàng)目監(jiān)理部的具體情況，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、投資控制情況、進(jìn)度控制情況、安全生產(chǎn)情況等，充分發(fā)揮了公司與項(xiàng)目部之間的溝通及指導(dǎo)作用，更有效的處理與解決施工中存在的問題。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部每月監(jiān)理工作的一份成績(jī)單，通過本項(xiàng)目各位監(jiān)理人員的共同努力，我們保質(zhì)保量地完成了監(jiān)理合同內(nèi)容規(guī)定的任務(wù)及達(dá)到甲方要求的目的，為更好地開展監(jiān)理工作起到了橋梁與紐帶的作用，為今后更好地體現(xiàn)監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)能力水平鋪墊了基石。

月度施工工作總結(jié)5

　　一、工程項(xiàng)目管理概況

　　該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

　　二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目總體管理

　　組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

　　2、勘察設(shè)計(jì)管理

　�、宄醪皆O(shè)計(jì)階段

　　協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過程，并對(duì)合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。

　�、媸┕�圖設(shè)計(jì)階段

　　核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求；核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評(píng)審和審批會(huì)議。

　　㈢施工階段

　　組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并跟蹤會(huì)審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。

　　3、合同管理

　　策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的`履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

　　4、工程投資管理

　　協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價(jià)管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核；審查工程量清單；對(duì)工程造價(jià)變更進(jìn)行審核，提交審核意見交建設(shè)中心審定；對(duì)工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)造價(jià)變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；

　　5、工程招標(biāo)管理

　　協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請(qǐng)；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過程管理；審查投標(biāo)書及起草評(píng)標(biāo)報(bào)告書。

　　6、材料、設(shè)備的采購(gòu)管理

　　配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購(gòu)檔案。

　　7、工程質(zhì)量管理

　　按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對(duì)單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　8、工程安全、環(huán)保管理

　　按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。

　　9、工程進(jìn)度管理

　　審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

　　10、工程費(fèi)用管理

　　嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；協(xié)助建設(shè)中心做好開展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作；審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。

　　11、信息管理

　　協(xié)助項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購(gòu)合同等的起草、談判。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊(cè)。及時(shí)提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。本工程竣工驗(yàn)收合格并通過總決算后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給區(qū)檔案館，并送交一份給建設(shè)中心備案。負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)。其他檔案管理工作。

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