（推薦）綜合部月度工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的綜合部月度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜合部月度工作總結(jié)1

　　四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長小芳、綜合部副部長小明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、后勤方面

　　1、為滿足“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

　　2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實(shí)會；4月26日：

　�、俟�司組織部檢查

　�、诖髮W(xué)生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察）

　　3、做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。

　　二、培訓(xùn)方面

　　為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安 全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。

　　三、計(jì)劃供應(yīng)方面

　　1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃、五一檢修計(jì)劃、元月未到貨計(jì)劃中

　　的物資，并對到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

　　2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。

　　3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）

　　四、工資方面

　　本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補(bǔ)助，合理對全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

　　四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

　　1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

　　2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

　　3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，在上下班時(shí)更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。

　　縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，積極做好公司的`各項(xiàng)保障工作。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。

　　3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，減少工作互相推諉

　　的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

　　5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

　　綜合部

綜合部月度工作總結(jié)2

　　八月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利完成了8月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、后勤方面

　　1、做好全廠內(nèi)部簽到、總工等工作，為每月計(jì)算工資提供有效依據(jù)。

　　2、及時(shí)整理傳閱上級單位來文、廠內(nèi)部制度、會議紀(jì)要等文件。

　　3、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，電話通知廠領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)開會。

　　4、根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

　　5、接公司oa通知，8月9日去行政科領(lǐng)取洗發(fā)液622瓶，并在當(dāng)天及時(shí)發(fā)放到各隊(duì)組。

　　6、為承辦好集團(tuán)公司在我廠召開的20xx年重介質(zhì)分選工技術(shù)比武工作，8月6日—8月13日，我部全天24小時(shí)設(shè)專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項(xiàng)后勤服務(wù)。

　　7、接安全部通知，及時(shí)去公司印刷廠復(fù)印《煤礦安全基礎(chǔ)知識》330份，交安全部進(jìn)行發(fā)放。

　　8、為加強(qiáng)職工健康管理，保障職工的身體健康，8月12日- 8月16日，我部設(shè)專人在

　　醫(yī)院為我廠職工發(fā)放填好的體檢表及做好先關(guān)服務(wù)工作。

　　9、為貫徹好公司8月18日組織的《20xx職業(yè)技能鑒定工作的安排》，積極聯(lián)系、通知

　　47名職工準(zhǔn)時(shí)參加考試。

　　10、接待西山副總等4人來訪、廠內(nèi)召開職代會，準(zhǔn)備工作服、煙、水等2次。

　　二、培訓(xùn)方面

　　為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神，堅(jiān)持每周三次培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。

　　三、計(jì)劃供應(yīng)方面

　　1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取本月計(jì)劃中的物資，并對到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

　　2、按時(shí)收集機(jī)電部整理簽字好的計(jì)劃并及時(shí)上交公司相關(guān)部門。

　　3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需，積極配合領(lǐng)料。

　　四、工資方面

　　本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配，更加有效的

　　調(diào)動了職工們的工作積極性，確保我廠后4個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

　　八月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

　　1、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營分析會，從本次會議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸

　　多不足，對全廠的材料、配件了解不到位。

　　2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

　　3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有

　　許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

　　4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的'規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

　　九月份工作安排：

　　一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

　　1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。

　　2、堅(jiān)持深入車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

　　二、降低成本加工費(fèi)，落實(shí)經(jīng)營分析會所需的各項(xiàng)物資數(shù)據(jù)

　　1、了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生

　　產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。

　　2、了解各物資設(shè)備的正常使用周期，制定相關(guān)的考核制度。

　　三、召開二季度暨1-8月份經(jīng)營分析會

　　對1-8月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、查找問題，以此來指導(dǎo)后4個(gè)月的工作。

　　四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

　　綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。

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