人力資源上半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的人力資源上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、上半年分公司人力資源部和部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┱衅概c選拔

　　1、對當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進行匯總，做出有針對性的招聘計劃。

　　2、校園招聘的啟動與實施，招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　3、網(wǎng)絡(luò)招聘信息的維護與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。

　　4、增設(shè)報刊招聘渠道，廣招社會精英，并打了一次很好的企業(yè)品牌與實力的宣傳戰(zhàn)。

　　5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進、充實分公司銷售業(yè)務(wù)隊伍，包括營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團代業(yè)務(wù)人員。

　　6、按照總公司要求，嚴(yán)格面試、篩選擬參加總公司組訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人選。

　�。ǘ�）人事管理及部門常規(guī)性事務(wù)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動關(guān)系管理工作；及時確定員工的勞動用工關(guān)系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關(guān)的配套協(xié)議，共同維護公司與員工的利益。

　　2、嚴(yán)格控制后線員工入職手續(xù)，轉(zhuǎn)正審批，調(diào)動審批及離職手續(xù)的辦理，規(guī)范人員管理，及時掌握準(zhǔn)確的人力資源信息。

　　3、及時錄入考勤信息，并做好相關(guān)考勤事項的記錄。

　　4、根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級人事檔案的整理，二級人事檔案的完善及維護，勞動合同的歸檔分類，并及時更新臺賬信息。

　　5、常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)與發(fā)展

　　1、安排上半年輪訓(xùn)工作計劃，分批實施全體無一線經(jīng)歷內(nèi)勤員工的輪訓(xùn)工作，并及時將考評表和輪訓(xùn)總結(jié)收集歸檔。

　　2、組織實施LOMA考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。

　　3、組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。

　　4、協(xié)助總公司進行核保崗位技能認(rèn)證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。

　　5、組織實施中層管理干部、班子副職的述職報告會。

　�。ㄋ模┬匠旮＠�管理

　　1、根據(jù)總公司07年度短期激勵政策，結(jié)合分公司07年度經(jīng)營情況，合理制定07年度分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司08年獎金二次分配方案。

　　2、結(jié)合我分公司實際發(fā)展需要，積極準(zhǔn)備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)材料，促進薪酬改革計劃的順利實施。

　　3、調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　4、根據(jù)分公司年度計劃任務(wù)，結(jié)合分公司實際發(fā)展需要，實施業(yè)務(wù)部門激勵方案，有效利用考核激勵工具提高各業(yè)務(wù)線的工作積極性和投入度，為分公司順利完成全年計劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　5、準(zhǔn)確計算員工各項社保繳費及公積金繳費，并在規(guī)定時間申報，及時與財務(wù)對帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。

　　6、實施企業(yè)補充XX計劃，辦理內(nèi)勤、團、代業(yè)務(wù)員的補充醫(yī)療XX和團體意外XX，為員工提供多一份保障與關(guān)懷。

　　7、按系統(tǒng)要求及時維護、準(zhǔn)確計算后線員工、團銀業(yè)務(wù)員的薪資和個險代理業(yè)務(wù)員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。

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　　1、根據(jù)總公司績效考評要求，結(jié)合分公司實際情況制定了07年度年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報。

　　2、各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級員工考評成績，并匯總上報。

　　3、對年終人事考評結(jié)果進行反饋，針對崗位進行績效面談。

　　4、根據(jù)考評結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報總經(jīng)理室審批。

　　5、按時辦理員工的即時考核審批，提升員工的工作積極性。

　　6、根據(jù)總公司08年度組織績效考核方案的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各部門08年組織績效考核方案。

　�。�六）員工關(guān)系管理

　　1、發(fā)起員工關(guān)愛行動，組織實施“三八婦女節(jié)”女員工體檢；五一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放，融洽員工關(guān)系，提升員工的歸屬感。

　　2、召開工會委員會會議，充分發(fā)揮工會職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。

　　3、整理已入工會人員名單，及時辦理新增員工入會手續(xù)，安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。

　　4、員工旅游計劃的準(zhǔn)備與啟動，給員工緩解工作壓力的同時增強團隊凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　5、運動俱樂部的啟動，豐富了員工的業(yè)余生活，有益身心，也活躍了團隊氣氛。

　　6、離職管理中適度的人文關(guān)懷，進行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　二、近期工作中的難點與問題

　　1、在XX本地招聘渠道較少，人力資源相對單一，重點崗位人才缺口較大，人才儲備比較困難。

　　2、分公司內(nèi)部中間力量儲備不足，難以啟動人才培育計劃。

　　3、員工強烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設(shè)置、職務(wù)晉升要求存在一定矛盾。

　　4、碰到業(yè)務(wù)沖刺期，輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。

　　5、員工對個人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復(fù)雜，難以統(tǒng)一批次及時辦理。

　　6、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

　　三、近期工作中的思考與建議（包括對總公司人力資源部的相關(guān)需求）

　　1、培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，也是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何高效地從事務(wù)性工作中解脫出來，制定有現(xiàn)實意義，不拘于形式的培訓(xùn)計劃是我部今后工作的探索方向。

　　2、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善各項人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格，使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。

　　3、初步建立職業(yè)生涯管理計劃，與各部門通力配合，讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息。

　　4、薪酬改革后各個職能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。

　　5、建立合理科學(xué)的業(yè)務(wù)員人事管理體系，加強信息的對稱性。

　　6、明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展。

　　四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向

　　無。

　　五、其它需要說明、反映的相關(guān)事宜

　　無。

　　六、下半年工作設(shè)想與計劃

　　1、根據(jù)總公司安排及時推進薪酬改革的在分公司的落實與宣導(dǎo)，保證實施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵員工發(fā)揮積極性。

　　2、加強招聘力度，滿足分公司各部門現(xiàn)有崗位工作需要；同時，加強對現(xiàn)有人力的挖潛工作，并合理進行人員置換，圍繞分公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮好人力部門戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能，滿足分公司發(fā)展對人才的需求。

　　3、根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請。

　　4、制定半年人事考評方案，實施有效的周期考核。

　　5、完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作，適時組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。

　　6、繼續(xù)組織工會俱樂部活動，多開展團隊活動，提升團隊協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。

　　7、完成日常SAP維護、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項工作。

　　8、組織實施司慶相關(guān)安排工作。

　　9、適時對員工滿意度進行調(diào)查和改進，從各個人事管理環(huán)節(jié)防止人才流失，提升員工忠誠度。

　　以上是XX分公司人力資源部上半年工作簡要匯報和下階段的工作考慮，隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進度再適時調(diào)整，不妥之處請予指正。

　　20xx年七月八日

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