企業(yè)幫扶工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)幫扶工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)幫扶工作總結(jié)1

　　一、總體情況

　　一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。

　　市局成立了“幫扶企業(yè)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)李祥親自擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、質(zhì)量科、特設(shè)科、監(jiān)督科為具體責(zé)任科室，其余各科室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)積極參與，分工負(fù)責(zé)、密切配合，共同做好幫扶工作。

　　二）、明確目標(biāo)，主動(dòng)幫扶。

　　黨組書記、局長(zhǎng)李祥帶領(lǐng)局班子成員和科室負(fù)責(zé)人先后10余次深入滁州創(chuàng)策包裝材料有限公司、滁州茂發(fā)塑料制品有限公司、滁州亙興噴塑有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行走訪、座談，每次都和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的交流，認(rèn)真聽取企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)管理等方面存在的實(shí)際問題和需求，當(dāng)了解到企業(yè)在用工難、廠房擴(kuò)建難等問題，我局高度重視，一是對(duì)于我局自身不能解決的，立即專門形成文件上報(bào)給市工招園辦公室，引起了上級(jí)部門的重視；二是對(duì)于自身能解決的，積極利用自身行政職能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切可利用的資源，有重點(diǎn)、分步驟地提供支持和幫助，比如說；質(zhì)量科幫助茂發(fā)公司修改和完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平，特設(shè)科和計(jì)量科幫助創(chuàng)策公司進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造工程，有效地提高熱效率，標(biāo)準(zhǔn)化科幫助了亙興公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。深受企業(yè)的歡迎。

　　三）、強(qiáng)化監(jiān)管，深化服務(wù)。

　　我局所幫扶的.三家企業(yè)是給博西華和康佳等知名企業(yè)做配套的，他們的產(chǎn)品好壞直接影響到終端產(chǎn)品的質(zhì)量。為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，一是保證安全生產(chǎn)，多次向企業(yè)宣傳特種設(shè)備等法規(guī)，一月時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)完善了“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”制度，在完善過程中，我們開通綠色通道，特事特辦，先后四次上門服務(wù)；二是保證產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，我局質(zhì)量科、計(jì)量科等部門多次和企業(yè)聯(lián)系，主動(dòng)介入，重點(diǎn)幫助企業(yè)完善和提高了質(zhì)量管理水平，保證了企業(yè)使用計(jì)量器具的量值傳遞準(zhǔn)確，通過了一系列的服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)降低了成本、提高了利潤(rùn)，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；三是正確處理發(fā)展與執(zhí)法的關(guān)系。在強(qiáng)化監(jiān)管、深化服務(wù)中，堅(jiān)持以“教育、整改、幫扶”為主線，督促和指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，目的是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、存在問題

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，將會(huì)出各種各樣的困難，而許多困難要牽涉到諸多的部門，僅僅靠質(zhì)監(jiān)部門難以去溝通和協(xié)調(diào)解決，比如，企業(yè)用工難，住宿難、廠房擴(kuò)建難、資金籌措難等問題。

企業(yè)幫扶工作總結(jié)2

　　一、基本情況

　　林業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)林區(qū)之一，林地總經(jīng)營(yíng)面積355.4萬公頃，森林蓄積量4.21億立方米。有國(guó)有林業(yè)局、經(jīng)營(yíng)局22個(gè)，林區(qū)總?cè)丝?2萬人，在冊(cè)職工12.2萬人，離退休人員9.2萬人，困難職工3.7萬人。隨著“天�！惫こ虒�(shí)施，林業(yè)行業(yè)面臨嚴(yán)重的資源枯竭，我省林業(yè)企業(yè)改制后，企業(yè)工作量不飽和、職工下崗失業(yè)成為全行業(yè)性的問題，從而造成職工困難面大，困難職工人數(shù)多，特困職工的比例大。目前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所限，社會(huì)保障覆蓋面不夠廣、保障水平低，加之國(guó)際金融危機(jī)、物價(jià)上漲等因素影響，林業(yè)部分職工生活還存在一定困難。

　　近年來，全省林業(yè)企業(yè)將工會(huì)開展的幫扶工作納入企業(yè)的重點(diǎn)工作之中，并作為穩(wěn)定企業(yè)的措施開展工作。林業(yè)系統(tǒng)有一批專職工會(huì)干部，采取了一些得力措施作保證，建立了較為完善的困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)。全行業(yè)共建立22個(gè)局級(jí)困難職工幫扶中心，在局機(jī)關(guān)所在地或林場(chǎng)建立了100多個(gè)“扶貧超市”、“愛心超市”和“救助站”、“生活救急110”等實(shí)物救助站，形成了多種形式、常規(guī)化的幫扶體系。

　　林業(yè)企業(yè)基層黨委和行政對(duì)工會(huì)幫扶工作高度重視。在資金上大力支持，逐年增加對(duì)職工幫扶的投入。兩節(jié)期間，僅林業(yè)企業(yè)就撥付專項(xiàng)慰問款508.2萬元。從工會(huì)自身工作看，做了大量細(xì)致且卓有成效的基礎(chǔ)工作。一是摸清工作底數(shù)，了解掌握本地區(qū)本企業(yè)困難職工的“第一手資料”，積極向行政反映；二是通過合同簽訂解決。許多企業(yè)把每年需求的幫扶資金款項(xiàng)寫入集體合同，通過企業(yè)的“小立法”，使企業(yè)對(duì)困難職工幫扶有可靠的資金保障。三是主動(dòng)與當(dāng)?shù)孛裾�、扶困辦、紅十字會(huì)、慈善總會(huì)、殘聯(lián)等部門協(xié)商，爭(zhēng)取資金和物資支持。四是通過多種渠道獲得資金捐助。如松江河林業(yè)局針對(duì)企業(yè)買斷后一次性安置職工的生活困難，組織18家企業(yè)成立了扶貧幫困救助會(huì)，目前已籌集資金100多萬元，為企業(yè)幫扶提供了強(qiáng)有力的資金保證。還有的企業(yè)工會(huì)組織成立了各類基金會(huì)，積少成多匯集資金，以幫助臨時(shí)困難的職工；有的林業(yè)局積極協(xié)調(diào)地方部門，對(duì)生活問題較多、勞動(dòng)能力差的困難職工，通過低保金擴(kuò)面實(shí)施分類救助，確保了困難職工都能得到及時(shí)救助。

　　二、主要特點(diǎn)

　　近年來，我省林業(yè)系統(tǒng)工會(huì)立足企業(yè)實(shí)際，不斷探索和創(chuàng)新新時(shí)期工會(huì)幫扶保障工作，將困難職工的幫扶工作作為各級(jí)工會(huì)的重中之重。實(shí)現(xiàn)了有制度、有陣地、有舉措、有成果的目標(biāo)，并體現(xiàn)出如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、建立統(tǒng)一工作格局，全力搭建幫扶工作平臺(tái)。由于林業(yè)企業(yè)多處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，林業(yè)困難職工雖屬于城鎮(zhèn)職工卻未能納入城鎮(zhèn)低保管理。經(jīng)協(xié)調(diào)和溝通，林業(yè)職工的低保認(rèn)定管理工作均由林業(yè)企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)，并創(chuàng)造了低保管理和幫扶脫貧的工作格局。林業(yè)企業(yè)各級(jí)黨政高度重視幫扶工作，將其納入到企業(yè)重點(diǎn)工作，特別是把“低�！惫ぷ骷{入各企業(yè)工會(huì)保障工作職責(zé)當(dāng)中。各林區(qū)普遍成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會(huì)建立了日常工作機(jī)構(gòu)，做到了應(yīng)保盡保。去年，全州林業(yè)企業(yè)低保戶為18，643，涉及人數(shù)34，121人，近年來爭(zhēng)取到的“低�！辟Y金累計(jì)達(dá)12，038萬元。

　　2、建立和完善各項(xiàng)制度，納入工作考核內(nèi)容。為切實(shí)解決林區(qū)職工生活困難，各林業(yè)局每年都堅(jiān)持開展職工生活大檢查活動(dòng)，把全部困難職工納入到工會(huì)組織的視野當(dāng)中，努力做到“四清”（困難人數(shù)清、困難程度清、致困原因清、家庭住址清），使工會(huì)組織成為全面掌握特困職工情況的“第一知情人”。同時(shí)，在幫扶工作中實(shí)行了首問責(zé)任制度、服務(wù)承諾制度，并開展工作績(jī)效評(píng)定、工作監(jiān)督考核、工作聯(lián)系溝通機(jī)制等制度，確保工會(huì)幫扶工作扎實(shí)有效地開展。

　　3、創(chuàng)新幫扶工作載體，拓展幫扶工作內(nèi)涵。一是創(chuàng)新扶貧超市發(fā)展模式，變“以捐獻(xiàn)為主渠道”為“定期定額撥款等多渠道并舉”的融資方式，從根本上解決了后續(xù)資金來源不足問題。如黃泥河林業(yè)局在林業(yè)首創(chuàng)的扶貧超市，到現(xiàn)在已陸續(xù)發(fā)展到11個(gè)；八家子林業(yè)有限公司成立的職工生活救急“110”，公司行政發(fā)文定期定額撥付扶貧超市資金的經(jīng)驗(yàn)，變以捐獻(xiàn)為主渠道為多渠道并舉的扶貧融資方式等，從根本上解決了后續(xù)資金來源問題。二是創(chuàng)新幫扶救助模式，多方籌集幫扶資金，建立災(zāi)害自救基金會(huì)、職工互助基金會(huì)等多種形式的幫困組織，隨時(shí)為困難職工提供救濟(jì)資金，及時(shí)為困難職工解決燃眉之急。三是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度。各林業(yè)企業(yè)副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)干部以及基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要包保困難戶，簽訂幫扶責(zé)任書，做到責(zé)任到位、幫扶到位、脫貧致富。四是創(chuàng)新醫(yī)療救助機(jī)制。實(shí)行困難職工扶困優(yōu)惠卡、醫(yī)療優(yōu)惠證制度，借助社會(huì)力量，減免一定比例的醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)解決林區(qū)困難職工就醫(yī)難問題。如敦化林業(yè)局為3874名困難職工辦理了就醫(yī)購藥優(yōu)惠卡，汪清林業(yè)局在職工醫(yī)院建立了“扶貧病房”使職工享受最低限價(jià)收費(fèi)。五是創(chuàng)新助學(xué)方式。各林業(yè)局工會(huì)把開展“勞模真情助學(xué)”、“一助一助學(xué)”等活動(dòng)，統(tǒng)稱為“情系學(xué)子、金秋助學(xué)”，集中時(shí)間、資金和精力，保證了捐資助學(xué)效果更加明顯、力度更加強(qiáng)勁。僅林業(yè)系統(tǒng)工會(huì)近兩年的助學(xué)金總額就達(dá)320萬元，有1328名大中小學(xué)生得到真情救助。通過開展“金秋助學(xué)”系列活動(dòng)，確保了林區(qū)困難職工家庭子女不因家庭困難而失學(xué)。

　　4、開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)系列活動(dòng)，強(qiáng)化“輸血”、“造血”功能。各林業(yè)局多數(shù)建立了林業(yè)家政服務(wù)網(wǎng)，由工會(huì)組織開展家政服務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出和就業(yè)中介服務(wù)。林區(qū)工會(huì)組織職工開發(fā)利用林區(qū)資源開展全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過舉辦“全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”、“經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班”以及種植、養(yǎng)殖、家政培訓(xùn)班等形式，培養(yǎng)了一大批種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)、餐飲業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等困難職工創(chuàng)業(yè)典型，幫助困難職工拓展增收渠道，增加個(gè)人收入，盡快脫貧致富。幾年來，全省林業(yè)共舉辦各類技能培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)職工1萬余名。僅森工集團(tuán)就為職工自主創(chuàng)業(yè)投入1459萬元，八個(gè)森工企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)年平均收入達(dá)到719.4萬元。

　　三、問題及建議

　　實(shí)施“天�！惫こ毯�，由于國(guó)家對(duì)國(guó)有林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入減少，林區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，林區(qū)的道路、橋梁、房屋等年久失修，林區(qū)“邊緣化”趨勢(shì)十分明顯。加之林區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，職工收入和社會(huì)保障水平偏低，富余人員多，貧困面廣等因素，影響和制約林區(qū)的發(fā)展，也存在著一些不穩(wěn)定因素，幫扶工作面臨不少困難和問題：

　　1、社會(huì)保障體系不夠完善。由于國(guó)家對(duì)林業(yè)投資欠賬較多，理應(yīng)享受到的優(yōu)惠政策得不到落實(shí)，加之林業(yè)行業(yè)和地域等特點(diǎn)，使林業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)政策真空，并逐步被邊緣化。目前，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，木材生產(chǎn)和銷售受到極大沖擊，林業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，仍然承擔(dān)大量政府和社會(huì)職能，林區(qū)道路、供水、用電、供熱、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等條件差，致使林業(yè)弱勢(shì)群體逐步增加，企業(yè)幫扶工作壓力較大。

　　2、現(xiàn)有資源和手段與困難職工群體幫扶要求不相適應(yīng)。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加之歷史的積淀，林業(yè)在新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)換中承受了巨大壓力和困難。特別是國(guó)家提出林業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)由木材生產(chǎn)向生態(tài)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)施天然林保護(hù)政策后，全省各林區(qū)采伐量消減、生產(chǎn)設(shè)備閑置、大量職工下崗，造成了林區(qū)貧困群體比重增大，特別是州所屬的10個(gè)國(guó)有林業(yè)局表現(xiàn)尤為突出。加之各林區(qū)幫扶保障資金短缺，現(xiàn)有資源整合不到位，幫扶手段落后方法單調(diào)，致使幫扶保障能力和水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)較大困難職工群體的幫扶要求。

　　3、林業(yè)企業(yè)幫扶資金短缺。資金是制約幫扶工作開展的主要因素。近年來，林業(yè)企業(yè)的幫扶資金主要靠企業(yè)行政撥款和工會(huì)經(jīng)費(fèi)支持，各林區(qū)的幫扶中心站（點(diǎn)）沒有穩(wěn)定的資金來源渠道，缺少政府穩(wěn)定的資金支持和來自社會(huì)各方的`捐助，制約了企業(yè)工會(huì)幫扶工作的深化，直接影響幫扶效果。

　　4、林業(yè)職工醫(yī)療保障問題亟待解決。一是被保險(xiǎn)人在發(fā)生重大疾病和高度殘疾時(shí)給付的保金不高，不能有效地解決被保險(xiǎn)人高額醫(yī)療費(fèi)的負(fù)擔(dān)；二是有的地方醫(yī)保部門在基本醫(yī)保中設(shè)置“門檻費(fèi)”（每次入出院都重復(fù)收費(fèi)）；三是參保后，職工看病所花費(fèi)用受限，而核銷的比例卻很小，職工患大病需支付巨額醫(yī)療費(fèi)用，不少家庭為治病傾其所有，債臺(tái)高筑，導(dǎo)致大量困難家庭出現(xiàn)，這是林業(yè)系統(tǒng)困難職工的主要成因之一。這部分職工僅靠企業(yè)救助只是杯水車薪，解決不了根本，建議政府和上級(jí)有關(guān)部門從職工大病醫(yī)保方面給予政策傾斜，加以研究解決。

　　5、離退休職工管理等社會(huì)職能移交工作滯后。從目前全省林業(yè)系統(tǒng)看，困難職工的數(shù)量，幫扶工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)在離退休職工，特別是一次性安置人員。盡管他們與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，但仍居住在林區(qū)，這部分人管理職能本應(yīng)由社會(huì)和政府承擔(dān)，但卻常常處于單位社區(qū)無人管的社會(huì)邊緣狀態(tài)，且大多數(shù)無力繳納“五險(xiǎn)”，又無一技之長(zhǎng)，勞動(dòng)就業(yè)能力差，加之子女上學(xué)，意外災(zāi)害，因此，一有困難就找林業(yè)。如棄之不管，將會(huì)給林區(qū)穩(wěn)定帶來隱患，管之就會(huì)給企業(yè)增添沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　為切實(shí)做好林業(yè)系統(tǒng)幫扶工作，發(fā)揮幫扶工作在解決職工實(shí)際困難、加快林業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧穩(wěn)定林區(qū)方面的積極作用，建議從以下幾個(gè)方面加大對(duì)林業(yè)的幫扶：

　　第一，高度重視林業(yè)幫扶工作。幫扶工作既關(guān)系到林區(qū)職工群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際問題，也影響到整個(gè)社會(huì)的各個(gè)方面，體現(xiàn)了人民群眾是否安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)是否健康發(fā)展、社會(huì)文明是否進(jìn)步。應(yīng)站在林區(qū)和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的高度重視幫扶工作。林區(qū)面臨諸多與內(nèi)地不一樣的特點(diǎn)，需要黨和國(guó)家以及全社會(huì)給予更多的關(guān)注與支持，需要享受到國(guó)家給予工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

　　第二，加大對(duì)林業(yè)的幫扶力度。針對(duì)林業(yè)系統(tǒng)“非工非農(nóng)、非城非鄉(xiāng)”的特點(diǎn)，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)林區(qū)的投入，切實(shí)解決林區(qū)交通不便、職工收入偏低、用水用電困難、娛樂文化缺乏、職工生產(chǎn)生活條件差以及就業(yè)難、子女上學(xué)難、職工住房難等實(shí)際問題，使廣大林區(qū)職工共享國(guó)家改革發(fā)展成果。特別要加大對(duì)林區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度，在項(xiàng)目、資金、技術(shù)等方面給予支持，引導(dǎo)林區(qū)職工自主創(chuàng)業(yè)，壯大林區(qū)經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，使林業(yè)職工早日脫貧致富。同時(shí)，加大幫扶資金投入和幫扶工作力度。暢通林區(qū)困難職工訴求渠道，及時(shí)掌握困難職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種困難和問題，使幫扶工作更加人性化、更加快捷和高效。

企業(yè)幫扶工作總結(jié)3

　　一、健全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成整體聯(lián)動(dòng)的幫扶工作格局。

　　在市委、政府的高度重視下，由“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)了《xx市總工會(huì)關(guān)于建立困難職工幫扶中心的實(shí)施方案》，成立了以市委副書記為組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)、人大副主任、總工會(huì)主席、分管副市長(zhǎng)等為副組長(zhǎng)，總工會(huì)和勞動(dòng)、民政、財(cái)政、司法及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人為成員的市困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由2名總工會(huì)骨干具體負(fù)責(zé)。全市四個(gè)街道都成立了困難職工幫扶工作站，各困難職工幫扶工作站都明確了一名辦事處副主任為主抓，具體工作專人負(fù)責(zé)。各社區(qū)居委會(huì)的困難職工幫扶聯(lián)系點(diǎn)做到了人員、場(chǎng)地、設(shè)施、制度、臺(tái)帳“五到位。全市的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運(yùn)作。

　　二、搭建一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑開展幫扶工作的基礎(chǔ)。

　　一是建立和完善了幫扶陣地硬平臺(tái)。一方面，高標(biāo)準(zhǔn)建立了困難職工幫扶中心。抓住市總工會(huì)整體搬遷的機(jī)會(huì)，新建了“中心”大樓，大樓共分服務(wù)大廳、培訓(xùn)中心、活動(dòng)大廳等三個(gè)部分，實(shí)用面積400多平方米，寓困難幫扶、就業(yè)培訓(xùn)、職工活動(dòng)于一體，為幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，市政府和常德市總撥專款為幫扶中心配備了電腦、電子顯示屏、空調(diào)、電話、傳真打印機(jī)及其他辦公設(shè)施，開通了“12351”熱線電話。各幫扶站點(diǎn)也同期配備了辦公設(shè)施，城隍廟、新村等社區(qū)也添置了電子顯示屏。另一方面，全覆蓋啟動(dòng)了“愛心超市”。我們通過專題調(diào)研，精心布局，在全市困難職工較為聚中的區(qū)域建設(shè)了7個(gè)“愛心超市”。各“愛心超市”全部設(shè)置了衣物架、糧油供應(yīng)區(qū)，有的結(jié)合自身實(shí)際，建立了家政服務(wù)中心、職業(yè)介紹中心等，促進(jìn)了幫扶工作深入、規(guī)范地運(yùn)作。二是健全完善了幫扶工作臺(tái)帳軟平臺(tái)。困難職工是幫扶中心的主要工作對(duì)象。對(duì)此，我們廣泛開展了調(diào)查摸底，為了全面摸清困難職工底數(shù)，做到幫扶不漏一戶、不丟一人，各級(jí)工會(huì)干部帶著對(duì)困難職工的深厚感情，走千家、訪萬戶，摸實(shí)情，按照家庭狀況清、特困原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)，層層建立困難職工檔案，統(tǒng)一輸入微機(jī)實(shí)行信息化管理，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)輸入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)注銷，建立了全域覆蓋的困難職工動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。目前，本市工會(huì)系統(tǒng)建檔立卡的困難職工有3270多名，納入工會(huì)系統(tǒng)“特困職工動(dòng)態(tài)管理信息一網(wǎng)通”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的特困職工有2721人。

　　三、完善一套制度，建立了規(guī)范操作的幫扶工作模式。

　　針對(duì)困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實(shí)際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)�；�、規(guī)范化、正�；�。

　　一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《xx市困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《困難職工幫扶資金使用管理制度》、《工作人員職責(zé)》、《幫扶中心工作指南》、《工作流程》等多項(xiàng)制度和管理辦法并進(jìn)行上墻公示。中心設(shè)立了“困難職工幫扶資金專戶”，實(shí)行陽光管理，真正使幫扶工作做到了正�；�。

　　二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每年由市政府主持召開一至二次聯(lián)席會(huì)議，聽取幫扶中心的工作情況匯報(bào)，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時(shí)、有效的幫扶。近兩年來，幫扶中心通過落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，確立了幫扶資金的來源：政府每年對(duì)幫扶中心補(bǔ)助10萬元，并且逐年增加。市總工會(huì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)中每年給中心撥付資金不少于10萬元。另外，幫助3名家住農(nóng)村的勞動(dòng)模范進(jìn)行泥磚房改造；推薦并協(xié)助民政部門落實(shí)應(yīng)保未保困難職工132人的低保待遇。

　　三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。對(duì)幫扶的對(duì)象名單、申報(bào)程序、幫扶金額，分別予以公示，做到公平、公正、公開，同時(shí)設(shè)立由人大常委會(huì)副主任擔(dān)任組長(zhǎng)的幫扶資金使用監(jiān)督小組，成員由人大、政協(xié)、審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政等相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)每年的幫扶資金使用進(jìn)行年度審查，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。

　　四、創(chuàng)新一種思維，拓展困難職工的幫扶工作領(lǐng)域。

　　我們?cè)陂_展困難幫扶、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，實(shí)行幫扶“雙結(jié)合”，即：撒網(wǎng)式與結(jié)對(duì)式相結(jié)合；輸血式與造血式相結(jié)合。創(chuàng)新了應(yīng)急幫扶、結(jié)對(duì)幫扶、造血幫扶、愛心超市四個(gè)方面的'幫扶形式，為困難職工貼心服務(wù)，最大限度地為職工辦好事實(shí)事，深得職工信賴和社會(huì)認(rèn)可。

　　一是開展“應(yīng)急”幫扶。幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請(qǐng)，派人上門核實(shí)困難情況，市幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季召開一次會(huì)議，研究對(duì)特困職工的困難幫扶，對(duì)突發(fā)事情，則啟動(dòng)幫扶應(yīng)急機(jī)制解決。如原蚊香廠職工困難職工譚某，他因病多次上省城手術(shù)治療，去年病情復(fù)發(fā)，但治療的費(fèi)用卻一時(shí)難以籌足。幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)唐超虎得知情況后，緊急啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制，積極組織社會(huì)捐助，同時(shí)特批幫扶資金2000元給潭某，使他得以及時(shí)治療而挽救了生命。事后，潭某逢人就說：“沒有黨和政府的關(guān)懷，沒有幫扶中心的應(yīng)急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命。”08年春節(jié)期間的大雪天災(zāi)，幫扶中心也通過運(yùn)作應(yīng)急幫扶機(jī)制，特批2萬元購買御寒物品和食品一批，及時(shí)送到32戶特困職工和78個(gè)農(nóng)民工手上，讓他們感受到黨和政府的溫暖。類似這樣的例子就有多例，幾年來幫扶中心單為患病職工發(fā)放的幫扶資金就有15萬多元。

　　二是開展“結(jié)對(duì)”幫扶。2007年，市委、政府再次下發(fā)了部門聯(lián)系企業(yè)、干部聯(lián)系困難職工結(jié)對(duì)幫扶的通知，通知要求每個(gè)部門、單位必須服務(wù)一個(gè)企業(yè)，每名干部聯(lián)系一個(gè)困難職工。服務(wù)企業(yè)的部門、單位要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)搞好全方位的服務(wù)和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真落實(shí)好6包，即包企業(yè)問題的協(xié)調(diào)解決、包企業(yè)技改項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)、包企業(yè)融資需求的銜接、包企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善、包企業(yè)安全生產(chǎn)的督導(dǎo)、包企業(yè)的思想政治工作。干部要經(jīng)常上門聯(lián)系困難職工，了解困難職工的思想狀況、生活狀況，認(rèn)真困難原因，及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的幫助，直至生活條件改善為止。到目前為止，全市53家部門、單位聯(lián)系了38家企業(yè)，720多名干部聯(lián)系困難職工家庭321個(gè)。部門為聯(lián)系企業(yè)銜接融資6050多萬元，完成機(jī)改項(xiàng)目32個(gè)，辦事實(shí)1200多件。干部為困難職工捐款捐物折合共計(jì)370多萬元，解決實(shí)際問題750多個(gè)。