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工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)1
今年以來，我局結(jié)合全縣實際情況，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，把建設(shè)以“企業(yè)一套表”為核心的四大工程作為推動“十二五”統(tǒng)計建設(shè)與發(fā)展的重要抓手，全力做好了上半年工業(yè)企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作，全縣95家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了100%直報，各項工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成情況較好，做到了數(shù)據(jù)不斷不亂，實現(xiàn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)定增長。我們始終堅持以提高工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項工作任務(wù)現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。
年初就組織了全縣100多個基層工業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了統(tǒng)計人員整體素質(zhì)。并下發(fā)了20xx年工業(yè)、能源統(tǒng)計報表制度給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和有關(guān)企業(yè)，明確了一年的工作任務(wù)。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)企業(yè)統(tǒng)計人員，按時整理好了基層報表和統(tǒng)計臺帳，并動員統(tǒng)計員積極參加統(tǒng)計職稱考試和統(tǒng)計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。上半年，我局主要采取以下方式做好了基礎(chǔ)工作，一是不斷加強(qiáng)對全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作的進(jìn)展情況調(diào)度；二是對全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的基本情況清查摸底；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備情況、統(tǒng)計工作人員等方面進(jìn)行了全面的了解、掌握，并及時協(xié)調(diào)督促基礎(chǔ)工作不完善的企業(yè)，配齊專用電腦、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備條件和專職統(tǒng)計人員。
二、扎實搞好數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保工作任務(wù)順利完成。
為確保工業(yè)企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利進(jìn)行，今年三月份，我局分兩個組對全縣所有的95家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一次全面的指導(dǎo)和督查，采取自查、督查、上戶核查的方式，做到了全縣工業(yè)企業(yè)一套表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量真實可靠。主要方式：一是對企業(yè)的網(wǎng)報IP地址逐一、逐月進(jìn)行核對；二是重點查找是否存在非法干預(yù)企業(yè)獨立報送真實數(shù)據(jù)行為，是否存在授意企業(yè)填報數(shù)據(jù)行為；是否存在代填、代報企業(yè)數(shù)據(jù)行為，是否存在替企業(yè)修改差錯或補(bǔ)填不完整報表的行為；三是核查基本單位名錄庫真實準(zhǔn)確情況；四是核查企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)匹配情況，并對存在問題的.企業(yè)逐一上戶核實，檢查；四是建立了一個統(tǒng)計系統(tǒng)業(yè)務(wù)交流平臺和內(nèi)部通信錄，方便企業(yè)與統(tǒng)計
部門人員相互聯(lián)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)審。
三是做好了新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報工作。
按照省、市要求，我們年初就下發(fā)了《關(guān)于新建投產(chǎn)企業(yè)納入規(guī)模以上工業(yè)定期報表統(tǒng)計的報表內(nèi)容》，明確了申報材料內(nèi)容和申報程序以及報送時間，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真對待該項工作任務(wù)，對所屬地新引進(jìn)重大項目與新建竣工企業(yè)進(jìn)行態(tài)動監(jiān)測，掌握工作方法，并按時做好該項工作。
四、加強(qiáng)宣傳，提高依法統(tǒng)計認(rèn)識。
我局積極與縣各相關(guān)職能部門聯(lián)系，宣傳獨立上報數(shù)據(jù)是企業(yè)的合法權(quán)益，任何機(jī)構(gòu)不得以任何方式干擾企業(yè)獨立真實上報數(shù)據(jù)，不得以任何方式要求企業(yè)提供不真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不得代替企業(yè)上報數(shù)據(jù)，不得違反規(guī)定自行修改企業(yè)原始數(shù)據(jù)等，并印發(fā)統(tǒng)計法律方面的文件下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計法律知識宣傳，做到依法統(tǒng)計。
五、深入調(diào)研分析，積極提出意見和建議。
根據(jù)上級統(tǒng)計部門要求，對工業(yè)企業(yè)“一套表”各階段工作開展情況及時總結(jié)分析并上報分析材料；并將工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時找到解決辦法，并向上級部門提出了意見和建議；不斷加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)運(yùn)行形勢監(jiān)測調(diào)研，并撰寫調(diào)研分析報告。
六、下階段工作打算
1、按照上級統(tǒng)計部門工作安排及“一套表”工作制度要求，真認(rèn)做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報并軌工作和下半年各項報表工作任務(wù)。
2、重點做好新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報工作。
3、按照上級政府及統(tǒng)計部門統(tǒng)一部署要求，緊緊咬住全年奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步抓好工業(yè)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，爭先創(chuàng)優(yōu)確保完成年度預(yù)期目標(biāo)，切實推動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢又好又快發(fā)展！
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)2
20xx年是市委、市政府確定的加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年的工業(yè)和投資工作，加大了工業(yè)投入和招商引資力度。上半年我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的"翻番調(diào)結(jié)構(gòu)，全面建小康，構(gòu)建***新新都"的宏偉目標(biāo)，做出了以下工作：
一、加強(qiáng)了對規(guī)模企業(yè)和投資項目的清理。
1、加強(qiáng)對規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計工作的指導(dǎo)，減少虛報瞞報現(xiàn)象。
為了加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計工作，我們加大了對規(guī)模工業(yè)企業(yè)及工業(yè)技改項目的清理力度，確保統(tǒng)計范圍的全面、準(zhǔn)確。同時我們還加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極宣傳《統(tǒng)計法》，增強(qiáng)統(tǒng)計人員的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少虛報瞞報的違法行為。
2、加強(qiáng)對規(guī)模企業(yè)和投資項目的清理，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，積極搞好規(guī)模企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項目的清理工作，確保新投產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的及時上報和投資項目不重不漏。我們主動加強(qiáng)了與計劃局、經(jīng)濟(jì)局、建設(shè)局、房管局、招商局和國土局等部門的聯(lián)系與溝通，充分利用了部門掌握的.信息資源優(yōu)勢和有利條件，認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)和投資項目進(jìn)行清理，及時將清理項目納入統(tǒng)計范圍，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。經(jīng)過清理，全區(qū)xx—xx月共清理新投產(chǎn)規(guī)模企業(yè)xx戶，xx萬元以上投資項目有xx個，比上月增加xx個，其中新開工項目xx個，工業(yè)項目xx個，占新開工項目的xx%。
二、結(jié)合上半年目標(biāo)完成情況提出合理化建議。
為了加強(qiáng)工業(yè)及投資統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料。xx月份我局召集各鎮(zhèn)（街辦）、區(qū)級相關(guān)部門的統(tǒng)計人員召開了工業(yè)、投資統(tǒng)計工作會議。會議總結(jié)了工業(yè)及投資統(tǒng)計工作，并通報了當(dāng)月工業(yè)及投資的目標(biāo)完成情況，并就完成目標(biāo)的困難和存在的問題展開分析討論。通過分析預(yù)測，反映出今年工業(yè)及投資目標(biāo)完成方面的問題。并就這些問題專門撰寫了一篇題為《今年工業(yè)及投資目標(biāo)完成情況預(yù)計及存在問題和建議》的統(tǒng)計內(nèi)參，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、切實加強(qiáng)部門統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計管理力度。
為了更好的發(fā)揮統(tǒng)計職能，提高統(tǒng)計服務(wù)水平，增強(qiáng)部門的目標(biāo)責(zé)任意識，充分發(fā)揮部門統(tǒng)計的作用。為此，我局給區(qū)政府建議：建立健全部門統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計的職能，增強(qiáng)部門統(tǒng)計的責(zé)任，逐步建立部門統(tǒng)計主要由部門完成的統(tǒng)計制度，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)對部門統(tǒng)計工作的指導(dǎo)和檢查考核，確保數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。目前，我們代擬的《成都市新都區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)部門統(tǒng)計工作的通知》已下發(fā)區(qū)級各部門，xx月將規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和工業(yè)技術(shù)改造投資統(tǒng)計報表的收集、匯總工作移交經(jīng)濟(jì)局。今年上半年我局加大了對鎮(zhèn)、部門的統(tǒng)計管理力度，聯(lián)合目標(biāo)辦每月對鎮(zhèn)、部門工業(yè)及投資完成情況進(jìn)行通報，保證了我區(qū)基本完成了工業(yè)及投資主要指標(biāo)上半年的目標(biāo)任務(wù)。我局還針對規(guī)模企業(yè)報表收集難的問題，對一季度各鎮(zhèn)及部門的報表情況進(jìn)行了通報，取得了良好的效果，報表的及時性和質(zhì)量都取得了顯著的提高。
四、完成經(jīng)濟(jì)普查資料開發(fā)招標(biāo)工作。
結(jié)合工作目標(biāo)，努力撰寫出一批高質(zhì)量的分析研究報告，為黨委、政府科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們與政研室聯(lián)合，確立了與工業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的重點研究課題7個，通過《香城新都網(wǎng)》向社會公開招標(biāo)，確定了xx個工業(yè)專題課題，在局內(nèi)公開招標(biāo)。目前，有大專院校教授和省市部門專家參加的招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了課題的研究實施階段。我局的招標(biāo)課題也進(jìn)入撰寫階段。
認(rèn)真抓好對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計隊伍素質(zhì)。通過統(tǒng)計上崗培訓(xùn)和統(tǒng)計繼續(xù)再教育培訓(xùn)，對統(tǒng)計人員進(jìn)行統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和實務(wù)的講解、并對統(tǒng)計人員平時遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，全面提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高工業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)3
20xx年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，“抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力”，頑強(qiáng)進(jìn)取在各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，大力倡導(dǎo)“吃干榨盡降成本”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)RT賠司噸，完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，于5月份進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的審核。公司被評為新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，這也是銅陵市實行新標(biāo)準(zhǔn)化審核后的第一家企業(yè)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
�。�1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持對產(chǎn)品質(zhì)量合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的.重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實施資本運(yùn)作，追求財富最大化。
面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)班組等；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工對生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了銅陵市市“文明單位”稱號。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、市場存在潛在的危機(jī)。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
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