高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)1

　　自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、政治、思想

　　我本著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、工程部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成任務。

　　三、具體工作

　　我所從事的工作主要是工程的竣工圖繪制，竣工資料的制作及工程部文件的管理等等。

　　我參加工作時的首要工作是竣工圖的繪制。對于竣工圖，比較少接觸，比較陌生一點。因此，我必須從認識每一種樹種開始。舟山的樹種是典型的海島樹種，在讀書時候很少有接觸，認樹就有一定的困難。由于是小區(qū)的竣工圖，樹種比較多，制圖也相對困難了。但在同事們的幫助下，我很快掌握了一定的技巧。

　　竣工圖的繪制不僅要求苗木的位置準確，同時也要求數(shù)量準確。特別是灌木圖，要求就比較嚴格一點。除了竣工圖的繪制，我還要做竣工資料，把工程中發(fā)生過的事情，出現(xiàn)過的簽證都保留，然后裝訂成冊。

　　在工作中，我也學會了如何制作標書，我接觸的'是商務標第一部分。標書要求準確，完整的反映公司的整體情況。要求與招標文件的格式及內(nèi)容一致。有完整的人員體系，有系統(tǒng)的工作程序等等。

　　四、工作成績

　　我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步。

　　五、 小結(jié)

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)2

　　本人韓少鋒，20xx年參加工作以來一直從事風景園林施工和管理工作，至今已有24年。工作以來，敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，以精益求精的質(zhì)量行為贏得了各方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。于20xx年12月晉升為工程師，在工作中能有機地將基礎理論知識與實踐相結(jié)合，不斷地提高自己，同時也不斷學習相關(guān)專業(yè)知識，考取了注冊二級建造師。堅實系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù)，能夠及時了解并掌握國內(nèi)外園林綠化行業(yè)先進的研發(fā)動態(tài)和方向。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施，具有參與重大工程項目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工管理經(jīng)驗，有解決園林綠化施工和設計中重大技術(shù)問題的能力。愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，工作成績優(yōu)異，多次被評為優(yōu)秀管理人員。20xx年在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中貢獻突出，被評為20xx年度北海市建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號。

　　一、認真嚴謹，創(chuàng)造佳績

　　本人長期的一線工作及對業(yè)務的刻苦鉆研，不但積累了豐富的管理經(jīng)驗，也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標段――綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目等幾十余項市省內(nèi)外重點景觀工程項目，創(chuàng)多項市優(yōu)良工程，其余全部達到優(yōu)良工程標準。

　　尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：20xx年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；20xx年9月至20xx年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地；20xx年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎；20xx年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目被評為20xx年度文明工地。

　　在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目的管理中，每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，部分工程項目資金不到位，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。面對種種困難，我沒有退縮，憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系，克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛，市領(lǐng)導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀原因，確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用，表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項目經(jīng)理無往而不勝的風采。

　　二、嚴格管理，塑造精品

　　為保證工程質(zhì)量，作為項目經(jīng)理就必須提前了解每個項目的實際情況，做好施工組織設計及專項施工組織設計，與設計、業(yè)主等協(xié)調(diào)好，做好每一項預案。在工作中，認真學習工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范操作，并將所有技術(shù)規(guī)范組織項目部進行三級學習與交底。

　　在施工中，狠抓細節(jié)，從樹木的選擇，采購，現(xiàn)場號苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹，小到樹木的支撐保護，植物的養(yǎng)護等等，都嚴格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因為出差，回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求，預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等，立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生，花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下，被我斷然拒絕，并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”本人對質(zhì)量的嚴格要求和一絲不茍，有效的保證了工程項目的質(zhì)量合格率，獲得了非常好的評價。

　　20xx年1月至20xx年6月，本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目，擔任項目經(jīng)理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁，另一邊臨邕江，長9.5公里，對文明綠色施工及環(huán)境保護要求特別高。作為技術(shù)負責人，除了編制各項專項施工方案外，特別編制了文明施工方案，制訂了工地揚塵治理措施。施工過程全程對裸土進行覆蓋，對出工地的車輛進行清洗，確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入，該工程被評為20xx年度文明工地。

　　20xx年8月至20xx年8月，本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程的施工任務。該工程是欽州市重點項目，公司對這個項目非常重視，確定了此項目的質(zhì)量目標為一次性驗收合格，并爭取“邕城杯”。為了實現(xiàn)這個目標，本人做了以下的工作:

　　1、以人為本。組織一個高素質(zhì)的管理團隊，由投標時組織機構(gòu)中的五大員組成項目領(lǐng)導班子。

　　2、組織編寫《施工組織設計》，根據(jù)實際情況制訂施工進度計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場設計，并按計劃實施。

　　3、制定項目管理制度，并把各管理職責分解落實到人，做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的工作績效來決定工資分配，對服從工作安排、完成任務好的員工予以適當?shù)莫剟�，對責任心不強且造成�?jīng)濟損失的員工進行處罰，大大提高員工的工作積極性。

　　4、狠抓質(zhì)量管理，嚴格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴格執(zhí)行自檢，互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程，苗木在進場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實地檢爍叨�、乖�、胸徑等參數(shù)，滿足設計要求方可起苗，確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進行消毒。施工員必須在場指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進行養(yǎng)護，確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄，且保持與建設工程進度同步。

　　5、狠抓安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。在實際生產(chǎn)過程中，他注重落實安全技術(shù)交底制度，督促技術(shù)負責人把每個崗位的安全注意事項、容易發(fā)生安全事故的事項及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓。

　　經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務，并得到欽州市建委的好評。該工程20xx年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標，向欽州人民交出一份完美的答卷。

　　20xx年2月至20xx年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務，本項目設計紅線總面積約13.45hO，主要對南寧市體育休閑公園進行海綿化改造建設，包括海綿設施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上，我始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強過程知道和工序驗收，重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專項檢查，對查出的問題除積極組織整改外，重點放在制定預防措施上，杜絕同類問題的重復發(fā)生。主要分項工程設立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和做法，明確驗收標準，起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準確、細部處理規(guī)范，石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準確，并對基坑嚴格按專項方案執(zhí)行開挖，設備安裝規(guī)范，各類設備的保護支墩設置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。

　　20xx年9月至20xx年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務。工程主要建設內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程，電氣工程，?園路鋪裝工程，圍墻工程，花架工程，泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設單位的信任，本人以高標準、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利，另一忙面利用自己多年在施工班組學到的施工技術(shù)科學體系，降低勞動力使用。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準確施工數(shù)據(jù)，他常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，及時地學習和掌握設計工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學習規(guī)范，嚴格按照規(guī)范進行操作。對施工各項進行定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。以至于20xx年度，北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。

　　三、文明施工，樹立形象

　　本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定了嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨�。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導的一致好評。所負責項目無任何安全文明施工事故。

　　施工過程中，對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案，經(jīng)各參建方論證后嚴格按方案執(zhí)行，嚴格做好三級教育工作，加大安全防范設施的投入，通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預防措施，通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應急預案。每周帶領(lǐng)專職人員進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，制定有效措施，及時消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點：

　　1.領(lǐng)導重視。領(lǐng)導是一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

　　2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性，并認真去落實。員工是實現(xiàn)文明施工的實施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標準不標準。此時就需要基層管理者對他進行糾正，這時這個護欄肯定搭設的就比較標準了；材料的堆放也是這樣。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識，才能有可能把這項工作搞好。

　　3.企業(yè)要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應的管理制度進行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執(zhí)行。長此下去員工就會養(yǎng)成習慣并自覺執(zhí)行。

　　4.選擇有信譽有能力和良好施工習慣的協(xié)力隊伍。協(xié)力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協(xié)力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協(xié)力隊伍。

　　5.定期和不定期地進行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強宣傳，創(chuàng)造一種先進光榮，落后可恥的氛圍，并定期進行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴格按照企業(yè)的`規(guī)章制度進行處罰，直至清除出場。

　　四、精細核算，創(chuàng)效增收

　　本人以強烈的自信心嚴格把關(guān)、抓好精細核算工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。根據(jù)工程情況，有效限定費用支出。在施工工程中，十分注重變更鑒證結(jié)算工作，杜絕讓企業(yè)吃虧。

　　在擔任工程項目經(jīng)理以來，在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務組分辨進行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中縵值奈侍�。仪蟪杀竞怂銌T編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋給領(lǐng)導以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗收。要求財務組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服過去先干后算，不負責任的成本可算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，使項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

　　五、苦干拼搏，為人師表

　　對所負責的項目兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，幾乎每天第一個到現(xiàn)場最后一個離開，把項目當成家，心里只想著把工作做好。

　　工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打，身體力行，親自吊裝景觀石的擺放，親自點坑放線，手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水，一幅幅作品就這樣在現(xiàn)場畫出來，種出來。

　　本人對項目中大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，每一項目也幫助學校帶一些畢業(yè)生實習，親歷親為的教導一批又一批的實干型學生。在項目現(xiàn)場教學中，講專業(yè)，講細節(jié)，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授，細心培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

　　本人在景觀工程的設計、工程預結(jié)算、工程招投標、施工管理，企業(yè)管理、房地產(chǎn)景觀施工與管理以及教學工作上都取得了優(yōu)異的成績。此外，在專業(yè)技術(shù)理論研究成果上，本人結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識撰寫并公開發(fā)表了《市政道路綠化景觀工程施工管理》《關(guān)于低成本的風景園林設計策略的探究》兩篇論文，在體育休閑公園海綿化改造工程中，在領(lǐng)導的支持下帶領(lǐng)施工班組研究編寫了一套簡單實用的“體育休閑公園海綿化生物滯留層梯級石籠護坡逆向施工工法”。

　　綜上所述，本人在任職期間是稱職的，并且在今后的工作生活中，將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)的生活作風，充滿激情熱血的投入到現(xiàn)代化建設的道路中去。

高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)3

　　光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結(jié)束，將迎來充滿希望的20xx�；赝�即將過去的20xx，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　　1、項目方面

　　在過去一年里，主要擔負xx項目組的開發(fā)工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至xx項目組，擔負xx系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業(yè)務知識、技術(shù)知識，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進。

　　2、團隊協(xié)作

　　從上面的主要工作內(nèi)容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導對同事們的`關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

　　在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂團結(jié)就是力量。

　　3、工作態(tài)度

　　不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關(guān)于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽！

　　對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經(jīng)常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。

　　在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度xx分，生活、工作xx分。

　　4、未來工作展望

　　回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。

　　一個開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習代表未來。雖然我現(xiàn)在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們！新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于贊同的輝煌。

高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)4

　　20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

　　一、質(zhì)量管理方面

　　根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

　　2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

　　3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

　　4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

　　5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

　　6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。

　　二、安全及文明施工管理方面

　　由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

　　1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的`標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

　　2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

　　3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

　　4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。

　　5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。

　　6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

　　7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

　　通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

　　三、工程進度方面

　　工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

　　下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

　　全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

　　為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

　　第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

　　第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

　　第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。xx月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

　　第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

　　第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。

　　第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

　　從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

高級工程師園林專業(yè)工作總結(jié)5

　　我叫xx，是xx中學語文教師。xx年學校畢業(yè)，xx年調(diào)入中學工作至今。工作以來，我努力提高自己的思想政治水平和教學業(yè)務能力，從各方面嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)良好，能做到為人師表、教書育人，較好的完成教育教學工作任務，盡到了一個教師應有的職責，受到上級機關(guān)、領(lǐng)導、同行和學生的認可和好評。年，我被評為中學一級教師，年來，我盡職盡責，既給年輕老師做榜樣，同時又向高級教師學習，教學水平與工作能力有了很大提高，在德能勤績四方面達到了高級教師的要求標準。

　　一、愛崗敬業(yè)，努力學習，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)

　　為適應新時期教學工作的要求，我認真學習關(guān)于教學工作的講話，努力提高自己的思想道德水平；堅持四項基本原則，認真學習黨的基本理論和重要著作，不斷提高自己，充實自己，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點；認真學習黨的路線、方針和政策，熱愛黨的.教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)。我努力地學習政治理論，積極參加學校組織的一系列活動，將學到的理論知識切實運用到工作實踐中。注意主動幫助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛煉，增長了知識，提高了工作的能力。多年的政治學習和教育教學工作使我越來越認識到作為人民教師，關(guān)注國家興亡，忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，培養(yǎng)學生。

　　二、研究教學規(guī)律，探索教育教學新途徑，努力做到“學高為師”

　　我從事教育工作的座右銘是“腳踏實地，積極進取”。在教育理念中，我恪守“學高為師，德高為范”的原則。因此，教學工作中，認真?zhèn)湔n、上課，扎扎實實地打好基礎，出色地完成“六認真”工作，在教學中我不是照本宣科，而是以各種方式營造輕松、活潑、上進的學習氛圍，用學生樂于接受的方法來教學。

　　教學工作中認真?zhèn)湔n是第一位的，我不但備學生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法，并對教學過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都做好充分的準備，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學后記，并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集。增強上課技能，提高教學質(zhì)量，使講解清晰化、條理化、準確化、情感化、生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。我在課堂上特別注意調(diào)動學生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學生的主作用，充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。

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